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企業管理的基本知識范文1
【關鍵詞】 企業社會資本;管理控制;行為個體
管理控制的發展趨勢在學術界達成了共識,認為企業控制更應該是一種戰略控制,要突出信息、知識控制的地位,傾向于非正式控制。由于現代企業管理控制的生存環境呈現出開放性、自然性,其規律難以把握,若只依靠企業某一相關利益主體實施控制,是很難勝任的,只有企業全部相關利益主體甚至是全員控制,才能實現企業管理控制新的預期。國內學者閻達五、谷祺、程新生與楊雄勝等在他們的研究成果中持有類似的觀點。由此,多邊施控利益主體的協調問題顯得十分重要,考慮到“關系”在我國的特殊地位,兼顧以往有關管理控制過分強調組織,而忽視行為個體的影響,本文將結合企業社會資本理論,從行為個體的角度,換位認識企業管理控制,以求找到研究管理控制新的突破點。
一、企業社會資本及其三個維度
關于社會資本主要有資源觀、能力觀和結構觀三種觀點,資源觀得到了學術界較高的認同,本文也就采用資源觀。資源觀認為社會資本是鑲嵌在個人或社會個人占有的關系網絡中,通過關系網絡可以獲得的來自于關系網絡的實際或潛在的資源的總和,可區分為結構維度、關系維度與認知維度三個基本維度(郭毅,2003)。結構維度是指行動者之間聯系的整體模式,這一維度主要關心的是網絡聯系存在與否、聯系強弱及網絡結構;關系維度是指通過創造關系或由關系手段獲得的資產,包括信任與可信度、規范與懲罰、義務與期望以及可辨識的身份;認知維度是指不同主體間共同理解的表達、解釋與意義系統的那些資源,如語言、符號和默會知識。社會資本理論最先主要用于宏觀層面,Burt(1992)第一個將企業作為社會資本研究主體;而真正提出企業社會資本的是Gabbay(1999),并對其進行系統的闡述,認為企業社會資本是以社會結構為載體,有助于企業這一主體目標實現的那些資源,企業社會資本由企業擁有的社會資本與個人擁有服務于企業的社會資本兩部分組成。本文主要分析的是個人擁有服務于企業的社會資本,根據社會資本的分類企業社會資本也可以分為三類:企業結構性社會資本、企業關系性社會資本與企業認知性社會資本。在企業中,企業社會資本通過增強行為個體之間的信任度,來簡化交易的復雜性,降低交易成本、減少個人機會主義行為,國內部分學者對此給予了很高的評價。劉志彪(2006)視企業社會資本為企業戰略資源的權變價值,周小虎(2005)認為企業社會資本是制度安排的基礎,企業制度應當從資本邏輯轉向社會資本的邏輯,企業持續競爭優勢離不開社會資本。筆者認為一個企業如果擁有高質量的社會資本,它將成為企業一項不可輕易復制的戰略資源,將為企業管理控制提供良好的軟環境,同時也是企業一種高效率的管理控制工具,企業管理控制不能忽視企業社會資本,基于企業社會資本的管理控制,至少要能檢測和完善企業結構性社會資本的完備性;增強企業關系性社會資本的互動性;提升企業認知性社會資本的層次性,并從整體性與戰略的角度,實現三維社會資本的系統互動。
二、管理控制能檢測和完善企業結構性社會資本的完備性
企業結構性社會資本是指企業社會關系網絡的非人格化方面,重點說明企業社會網絡聯系和網絡結構特征,如聯系的強弱、網絡和密度、中心與邊緣、連接性。主要表現為企業的人際網絡。人際網絡是企業信息流動的渠道,組織內員工的人際網絡的密度、人際聯系的強弱、人際網絡的張力強度,直接影響到企業內部資源與信息的流量與流速。企業人際網絡的特質由企業生存的環境決定。池國華(2003)認為現代企業的生存環境由4S狀態(即靜態的、單一的、簡單的、安全的)過渡到了4D狀態(即動態的、多樣的、困難的、危險的),企業將逐漸放棄封閉式人際網絡,在企業內部建立開放性的人際網絡,但是開放性人際網絡與環境接觸面太大,企業的風險相應增加,且構建開放性人際網絡成本太高、資源與信息的甄別成本也很高。企業只關注信息的流速與流量是不夠的,如果人際網絡中流動的資源不是企業的關鍵性資源,流動的信息質量水準不高,即使企業內部存在暢通的人際網絡,其作用也非常有限。根據伯特(1992)的結構洞理論,所謂的結構洞是占據其他未聯結點之間的結構位置、是社會資本的重要來源,它為行為人提供了信息和控制優勢。也就是說企業具有競爭優勢的信息是從結構洞處獲取、引入的,且這些結構洞隨著企業生存環境的變化,處于動態之中。另外,企業人際網絡還可能存在路徑依賴,企業利用人際網絡可以使企業的交易成本下降,信息傳播速度加快,信息傳播質量提高,使得人際網絡在企業中位居重要地位。隨著人際網絡的逐步完善,網絡結構也就穩定下來,時間長了,網絡節點上的個體對自己熟悉的時空產生了依賴,行為個體不會積極創新人際網絡,從而使得原本高效的人際網絡的資源配置能力下降,信息傳播速度與質量下降,抗風險能力、創新刺激的功能削弱,直到不得已,才重建或創新人際網絡,此時的代價也就很高。在結構性社會資本方面,管理控制要做到以下幾點:一是能及時疏通人際網絡渠道,使得信息流量增大、流速提高。二是能準確挖掘人際關系網絡中動態結構洞,尤其能及時、準確鎖定人際網絡中能夠給企業帶來高質量信息的結構洞,掌握企業所需的關鍵信息。三是要抑制結構性人際網絡的路徑依賴,防止人際網絡演進出現惡性循環。
三、管理控制能增強企業關系性社會資本的互動性
企業關系性社會資本指企業社會聯系的人格方面,表現為企業內人際關系。T?帕森斯和F?A希爾斯將人際關系分為特殊主義與普遍主義兩種模式。特殊主義是指根據行為者與對象的特殊關系而認定對象及其行為的價值高低;普遍主義是獨立于行動者與對象的身份上的特殊關系。在兩種人際關系的基礎上會產生兩種不同的信任結構,在特殊主義人際關系基礎上產生的信任是強烈的,各行為主體之間的關系牢固,但是形成的信任關系規模較小,信任關系的啟動成本較高;以普遍主義人際關系為基礎的信任關系強度減弱、內涵縮小,但是外延擴大了,信任面寬了。從企業交易成本的角度看,特殊主義有利于減少企業內部的執行成本,通過對舊組織改造影響企業創新的交易成本;普遍主義相應會增加企業內部的交易成本,通過新組織組建影響企業的創新成本,企業采取哪種人際關系模式取決于哪種模式下的交易成本最低。我國受儒家文化影響很深,在儒家文化環境中的人際關系更具特殊主義和集團主義色彩(王詢,1994),雖然近期受西方文化的沖擊,但是我國儒家文化氛圍依舊很濃,對行為主體的影響依然處于主流地位。企業人際關系主要表現為人際信任,還表現為聯接性。所謂聯接性是指組織成員將個人目標服從于或聯結于集體目標的程度,不僅包括個人接受共同目標的意愿,同時還包括個人實現共同目標的能力。企業成員之間的信任不同于陌生人之間的信任,它是通過組織成員之間、組織成員與組織之間長期交往與反復博弈、以互惠為基礎形成的,彼此之間存在的特殊關系是一種特殊主義人際關系,一種強式的信任,信任度較高,可以大幅度地降低企業的控制成本,減少組織成員之間交易的機會主義行為,間接降低組織的交易風險與交易成本,企業管理控制要充分、適度地運用信任控制。在增強企業關系性社會資本的聯接性方面,企業管理控制要注意兩個極端:一是片面地追求企業目標,讓企業員工被動地接受、實現企業的目標,這將影響企業內控的公正性;另一方面是片面地妥協于企業各個利益主體,將企業目標視為各個利益主體的目標的協調目標,這將增加企業內控的協調成本,影響企業內控的效率。關系性社會資本的聯接性增強的過程,是企業重復博弈尋求管理控制公正性與效率均衡點的過程。
四、管理控制能提升企業認知性社會資本的層次性
企業認知性社會資本包括企業共享的語言、符號和默會知識,廣義的認知性社會資本還包括組織成員共享的價值觀和其他意義體系。語言和符號是互動往的基礎,是人們討論交換信息的手段,在共同語言的群體中,人們較容易地從他人處獲取信息,會增強企業信息的流動速度,而在缺乏共同語言的環境,信息傳遞和交流有很大的障礙。另外,語言和符號還會影響人們的預期,在具有共同語言和符號的條件下,對不同行為,可能結果產生共同的預期,這種預期是協調的前提;相反則協調的預期難以產生?？傊?共同語言能夠提高組織對資源和信息交換的組合能力,同時資源和信息的交換組合中能產生新知識,這些知識構成了組織認知性社會資本的組成部分(郭毅,2003)。而一個企業的共同語言、符號和默會知識是以企業核心價值觀為支撐基礎,共同語言、符號和默會知識等認知性社會資本的生命力完全取決于行為個體對企業核心價值觀的認同度,認同度高,企業共同語言、符號和默會知識的生命力會強,相反會很弱。企業核心價值觀作為企業的潛層精神層面,企業管理控制應服務于這一精神層面,不僅通過具體的管理控制行為,更應體現于管理控制的目標之中。就管理控制的目標而言,查錯防弊、合法性與經營效率等目標是服務企業某一相關利益群體的,在此基礎上提出的企業整體觀或系統觀,也只是站在企業自身角度,其戰略角度還不夠高。因此,管理控制理論中的“生態控制論”,對現代企業管理控制目標定位有很好的借鑒意義。生態控制論認為,在知識經濟背景下,企業管理控制首先要解決且最為關鍵的問題是企業如何正確把握自己所處的生態系統,并在競爭中得以發展壯大(楊雄勝,2006)。因為在企業生存的生態系統中,不僅是競爭,而且是共同進化,一個具有戰略眼光的企業,不能只站在企業自身角度,更應該站在生態系統的全局,定位企業。只有這樣企業才能有一個和諧的環境,持續實現自己的宏偉計劃;否則,企業不能生存,更不用說基業常青了。
五、小結與啟示
(一)小結
本文對社會資本分為三個維度,主要目的是為了便于理論分析,體現出社會資本的結構性,事實上企業社會資本三維度的邊界很模糊,是很難劃分的,彼此之間存在相關性。Tasi和Ghoshal(1998)通過組織內網絡的一些經驗數據初步驗證了三者的關系,研究表明結構性與認知性社會資本對關系性社會資本都具有較強的影響,而結構性社會資本對認知性社會資本只有弱影響。郭毅(2003)在此基礎上深入分析得出結論:認為組織內結構性、關系性與認知性社會資本構成了一個相互關聯的體系,這個體系鑲嵌于組織內部人際網絡中,在組織成員的互動過程中,實現資源和信息的交換與組合,形成并強化共享語言和共同目標,從而促進協作。筆者認為,既然三種維度的社會資本在人際網絡中實現了互動,那么三維度社會資本之間應該是相互影響,而不是單向影響,企業管理控制要著力實現企業三種維度社會資本的良性互動。管理控制對企業社會資本的作用主要在于兩個層次。一是三個維度的內部作用。主要表現為挖掘企業結構性社會資本的結構洞,增強企業關系性社會資本的互動性,提升認知性社會資本的層次性。二是對企業社會資本的整體作用,促進三維度社會資本的系統互動。管理控制在各維度內部作用的同時,更要注重社會資本的整體性與系統性,促進三維度企業社會資本互動,以提高企業社會資本的質量水準。具體操作程序:以生態控制理論為導向,實現結構性、關系性與認知性三維度社會資本彼此互動,形成一個暢通的閉合環路。
(二)啟示
結合上述分析,對我國企業管理控制的研究至少有兩點:一是企業擁有高質量的社會資本,不僅不會增加企業管理控制的難度,相反會更利于企業管理控制的執行,可以說企業社會資本在企業管理控制中扮演著兩個角色:一方面為企業高質量的管理控制提供良好的控制環境;另一方面又是企業一種低成本、高效率的控制手段。二是我國引入西方管理控制時要充分考慮深厚的儒家文化影響這一特征,對于始終重視關系的國家,過分注重利用硬規則的控制,效果令人質疑,現實也證明了這一點。在我國要逐步培育以軟規則控制為主,同時輔之硬規則控制的理念,企業管理控制的效果也許會更好。
【參考文獻】
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企業管理的基本知識范文2
關鍵詞：企業財務管理；成本控制；實踐；資金
隨著我國逐漸進入到微利時代，對于企業而言須更加關注成本控制問題。從現有的成本控制措施來看，可以概括為通過優化工藝而提升成材率來完成成本控制，以及建立一系列的企業章程來杜絕浪費。然而筆者認為，前者的工藝優化會在一段時期內受到技術極限的制約，而使得成材率的提升相對穩定；后者則因存在信息偏在現象，而使得成本控制監管時常處于無效狀態。因此，還需借助企業財務管理活動來彌補上述途徑的弊端。
財務管理的對象在于對企業資金循環的監管，其宗旨在于提高企業資金使用的經濟效益。對效益的評估可以測算“產出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現。由此，挖掘企業財務管理的成本控制機制不僅可能，而且也十分必要。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、對企業財務管理流程的解讀
在挖掘財務管理的上述機制前，有必要對財務管理流程進行解讀，從中來全面掌握該機制的發生作用。根據資本循環公式G-W-G`可得，生產性企業的資金在時間維度上先后經歷了貨幣職能、生產職能、商品職能等三個階段。在這三個職能階段，都分別包含著成本控制的發生機制。
具體而言，企業財務管理流程可從以下三個方面進行解讀：
1.物資采購方面
從財務管理實務出發，物資采購首先面臨的便是資金預算。根據大多數企業現行模式，做出采購預算的往往是生產業務部門，然而按照財務程序向財務部門借出采購資金。當然，最后需要將采購發票和其它憑證交到財務部門進行沖賬。從這一過程來看，財務部門實則扮演者資金供給的角色。
2.產品生產方面
從資本循環公式的內在邏輯來看，企業資金將在一段時間內處于生產階段，此時的資金形成了積壓狀態。不考慮資金使用的機會成本，在空間維度上因存在著信息偏在現象，時常出現追加預算的情況。該情況的出現或許是對之前預算的調整，或許是因生產工藝原因的增加。然而，最為需要規避的卻是班組生產中的資金無效耗費行為。
3.產品銷售方面
產品銷售階段處于企業產品的流通環節，也是實現企業收益回歸的必經之路。實踐表明，各類型企業都十分重視銷售工作，且也在資金供給上給予了傾斜。但銷售活動發生在企業外部環境中，從而財務部門難以對資金的使用途徑的真實性與合理性做出精準判斷。這就意味著，往往會出現營銷成本居高不下的情況。
二、解讀基礎上的成本控制機制分析
在上述解讀基礎上，企業成本控制的機制可從以下三個方面進行分析。
1.物資采購方面的成本控制機制
從現階段企業所反饋出的物資采購資金預算及資金供給狀況中可知，財務部門在職能化組織結構中，并沒有呈現出調配資金和監管資金的功能，而是以“后勤保障”的姿態存在著。因此，打破單方面由業務部門所實施的物資采購預算工作，便成為合理審批預算資金總量的前提。不難看出，這實則降低了因信息不對稱現象的存在，而導致的機會主義行為的發生。
2.產品生產方面的成本控制機制
上文在討論產品生產方面的財務管理活動時也提出，合理的追加預算行為是必要的，這也是權變管理思想在財務管理中的應用。然而，規避班組作業模式下的“偷懶”行為，則成為需要重視的問題。受到經濟技術組織內部分工的影響，資金監管部門難以界定出成員個體的成本控制努力程度，并在技術流的不可分性作用下便加深了這一狀況。因此，構建起班組成員利益訴求與成本控制之間的收斂性，便成為機制發生的根本出路。
3.產品銷售方面的成本控制機制
產品銷售方面的業務費用是企業支出的大頭，由于業務費所針對的客戶關系管理具有很強的外部性，從而難以通過成本—收益的比較進行精確化。這就意味著，這里的成本控制需要著眼于實現業務費的合理、合規使用。那么財務管理部門則需要通過額定，或確認報銷憑證背后經濟事件的兩大途徑來給予應對。
三、分析引導下的成本控制實踐
不難看出，本文是以生產性企業作為考察對象的。然而，當前諸多類型的企業都面臨著成本控制的要求。實則不然，本文所提供的成本控制機制，可以分階段分別適用于生產性和流通性企業的需要。
在分析引導下，成本控制的實踐可以從以下三個方面做出：
1.物資采購方面的實踐
這里企業財務管理部門需要轉變工作職能，從過去的資金供給職能轉變為參與物資采購預算制定的工作中來。為此，企業管理層應在財務制度規制和行政管理上給予支持。為了避免信息偏在對財務人員的影響，財務部門可以組建包含第三方技術人員在內的預算資金審核小組；另外，財務人員在日常的培訓活動中，也需要強化與企業主營業務相關的基礎知識。在實施審核工作中，財務管理部門應根據當前物資市場價格提供預算建議，從而保證資金預算的合理性和準確性。
2.產品生產方面的實踐
聚焦于規避小組生產中的“偷懶”行為，可以結合績效考核制度來進行。具體的辦法為，生產資金采取項目額定制度由生產小組的負責人支配，支配的流程仍需符合企業財務制度。在確保產品質量和生產效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金。這樣一來，就建立起了小組成員利益與成本控制間的關聯性，同時也符合企業按勞分配的原則。筆者還需強調，企業成本控制還在于從整體上進行把握，而不是平均使力。因此，針對生產領域是企業價值創造的重要場所，應在資金供給上給予有效保障。
3.產品銷售方面的實踐
對產品銷售中業務費用的管控成為了企業成本控制的另一難題，受到中國社會重人際交往的現實影響，企業對外的業務費便無封頂的可能，且企業管理層對于銷售部門的業務費也難以精確化。同時，礙于面子和對銷售部門的重視，往往主觀造成了企業資金的無效耗費。為此，應借助以往統計數據額定區域銷售的資金額度，并采取建立利益關聯性的方法給予控制；另外，需要認真核實報銷憑證背后經濟事件的合理性和真實性。
四、問題的拓展
最后，在結合本文主題在以下兩個環節對問題進行拓展。
1.財務人員意識的提升
可以從兩個方面展開：（1）崗位培訓。崗位培訓的重點在于崗位意識，而對于意識的增進則需要創新工作方式。并在非公企業黨建工作開展的推動下，強化財務管理與成本控制活動的聯動開展。（2）部門調研。建立部門調研的長效機制，在于獲取各業務部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產使用情況進行考察。在實施具體增強措施中，不僅應建立推動他們主動與各事業部財務人員聯系的長效機制，還應設計科學、合理的績效考核體系。與此同時，筆者強調：應創新企業思想政治工作形式，以此來輔助該項活動的開展。
2.財務管理的績效評價
財務管理目標是否達到企業經營目標的要求，則需要建立針對財務人員的績效考核體系。體系中的指標最為關鍵。如，以財務部門作為整體考核對象，將年度資金預算準確率、固定資產使用效率、預算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據評價結果，分別給予財務人員年終獎勵或是懲戒。
綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。
五、小結
本文認為，對效益的評估可以測算“產出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現。通過分析出成本控制的機制來，實踐路徑可圍繞著物資采購、產品生產、產品銷售等三個方面分別展開。
具體而言，為了避免信息偏在對財務人員的影響，財務部門可以組建包含第三方技術人員在內的預算資金審核小組；在確保產品質量和生產效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金；借助以往統計數據額定區域銷售的資金額度，以及認真核實報銷憑證背后經濟事件的合理性和真實性。最后需要注意，應從整體上來把握成本控制的程度。
參考文獻：
[1]劉麗霞.改善中小企業財務管理的對策[N]. 財會信報，2011（6）.
企業管理的基本知識范文3
關鍵詞：石油企業 成本 長效管理機制 思考
0 引言
經過多年的強注強采，隨著原材料價格連年上漲，我國勝利油田等東部油田開發成本高企，開發形勢惡化，石油企業發展和生存環境變得更加復雜。因此，建立成本長效管理機制成為石油企業實現可持續發展不容置疑的選擇。根據筆者長期從事油田開發管理的經驗，認為目前石油企業存在不少短期行為，主要主要表現為：
短期行為是指企業生產缺少發展觀點，不重視提高勞動生產率，不重視技術更新，依靠掠奪式地利用資源，通過物化形態生產要素的過量消耗來使企業在短期內出現高效益，這種高效益是以犧牲企業的發展后勁為代價的。
1 石油企業存在較嚴重的短期行為
石油企業短期行為主要表現在作業、設備維修、工程維修、注水和動態監測資料的獲得及科技投入等方面。
主要表現在作業、設備維修、工程維修、注水和動態監測資料的獲得及科技投入等方面。
（1）過度縮減作業量。實施作業措施是油田穩產增產的重要手段之一。許多石油企業將控制成本片面化、絕對化，為了能完成當年合同規定的成本指標，就盡可能地少上作業措施，有些從長遠來看必須上的措施也被取消掉了。這樣做的結果是，當期的合同雖然完成了，但一些生產井錯過了上措施的最佳時機，導致后續運行成本大幅上升，生產經濟性下降，嚴重影響了企業的長期效益。
（2）生產設施維護片面化。為了保證生產設施的正常運行和使用壽命，降低長期使用成本，應按規定進行大修等設施維護工作。有些單位為了降低成本，完成當年的承包指標，取消了生產設施大修等措施。其結果往往是生產設施因過度使用而損壞或大大縮短了使用壽命，造成以后生產設施的維護費用急劇增加或設施提前報廢，損害了企業的長遠利益。
（3）注水量不足。注水是油田長期穩產的主要手段之一。但目前石油企業在推行目標成本管理的過程中，一些單位為了眼前利益，盡可能少注水甚至不注水來降低當期成本，以完成合同規定的成本目標。這樣做的結果是地層能量得不到及時補充，嚴重影響了采收率和長期穩產，還會增加日后的運行成本。
（4）放棄動態監測資料的獲取。在石油企業的生產過程中，動態監測資料非常重要。這些資料是優化開發方案，提高采收率，增加經濟效益的重要依據。但這些資料的獲取，需要一定的資金投入。從石油企業的長遠利益考慮，該項投入是必要的，也是經濟合算的。但一些單位為了完成當期的成本考核，而放棄或削弱這項關系到石油企業長期利益的重要工作。
（5）科技投入不足?？萍纪度雽Y金技術密集的石油企業來說尤其重要。但科技投入與效果顯現之間有一個時滯。這一時滯使管理者做出的選擇只能是：盡可能地減少科技投入，以完成眼前的責任成本。這就大大削弱了企業的科技競爭力和發展后勁，使企業的長期成本上升，長期效益下降?？萍纪度氩蛔?，目前主要表現在新技術新工藝的推廣、設備的技術改造，采出的污水回注地下之前的處理、計算機信息管理系統的建立等方面。
2 石油企業短期行為的危害
通過以上對石油企業短期行為主要表現的分析可以發現，企業短期行為勢必造成資源浪費以及經濟效益和社會效益低下，企業全局或國家大局利益蒙受損失的不良后果，其危害性極大。
（1）短期行為只講生產經營，不重管理。在生產上，只強調增產，走“數量――效益”型路子，在管理上放松了對成本費用、資金的控制，雖然減輕了當前的成本負擔，提高了企業當前的利潤，但是，造成了虛盈假象，事實上削弱了企業發展的基礎和后勁，影響企業擴大再生產。
（2）因為短期行為錯過了成本投入的最佳時機，從長期來看，加大了總的成本投入，不符合“成本――效益”原則。成本的投入在不同的投入期所發揮的效率是不同的，最佳的成本投入應在最佳投資期進行，滯后的成本投入起不到應有作用，降低了投資效益。
（3）短期行為通過粉飾數據進行造假，比如：應攤銷的費用不攤銷，應預提的成本不預提，將成本開支資本化。這種喪失誠信的經營理念，將會毒化企業的生存環境，加大企業潛在的生產經營風險，一旦到了無法掩蓋的地步，企業形象嚴重受損，投資者不可避免的會失去信心，企業很可能一蹶不振，甚至破產。
3 建立石油企業成本管理控制長效機制
分析、探尋短期行為形成的原因及其危害，目的在于尋找應對之策，建立石油企業成本管理控制長效機制。
石油企業成本管理控制長效機制的概念
石油企業成本管理控制長效機制是指著眼于發現成本、開發成本、生產成本三者之間持續動態的平衡，在石油企業持續經營中能夠長期發揮作用，并且具有內在自我完善功能的風險管理運行機制，用以解決“誰來管，管什么，怎么管”等三個問題。
通過建立成本控制長效機制，總成本在短期內雖然上升速度較大，但后期的上升速度平緩。平均成本在短期內有所增加，但從長期來看，其可以一直保持在較低水平。
石油企業建立成本管理控制長效機制的原則：
（1）實事求是，確立科學的企業目標，進行積極的成本管理。所謂科學的企業目標，是指以企業的長遠發展為前提而制定的用以指導企業規劃的行動綱領?？茖W的企業目標對石油企業成本控制起著積極的引導和監控作用。
（2）要將決策執行者的自身效用和政策目標結合起來，形成對稱分布。決策的執行者對成本控制的力度以及幅度有著不可估量的影響力，因此，應建立決策責任追溯制度等，加大對決策執行者的考核力度，使其自身的效用與成本控制的目標緊密結合。
（3）成本控制制度的設計要符合經濟學的規律。加強成本控制是為了降低成本，提高經濟效益。但是提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
4 石油企業建立成本管理控制長效機制的內容
4.1引入科學的成本預算方案
石油企業成本預算通常采用的“水平法”下的預算成本指標與油氣產量、生產業務量、實物資產運行數量之間缺乏應有的合理聯系，易誘發短期行為，給企業的安全生產和長期發展埋下隱患。針對“水平法”的局限性，石油企業有必要引入“成本動因預算法”?！俺杀緞右蝾A算法”汲取了“零基預算”思想，通過建立成本動因數量分析模型、編制成本價格定額并建立成本動因基礎數據庫，賦予成本動因和成本動因因數這些比較抽象的管理概念一個比較明確的數量概念，使企業的成本控制從定性控制發展到了定量控制。
上述石油企業“成本動因預算法”的具體應用可以分為以下幾個步驟完成。
（1）分析油田的成本動因類型及因數，并建立成本計算模型
成本動因理論認為，成本應該等于成本動因數量與其成本動因因數的乘積。成本動因一般可以分為資源性成本動因和作業性成本動因兩大類，相應的成本動因因數可以理解為由單位資源動因或單位作業動因所引起的成本發生額。對于石油企業而言，資源成本動因是指油井等油氣資產數量、廠房設備等固定資產數量以及職工人數等；作業成本動因是指為油氣生產而發生的提液量、注水量以及油氣處理量等。而成本動因因數最終可以用成本價格定額來反映。
采油生產成本=實物資產成本價格定額×實物資產數量+業務量成本價格定額×生產業務量
式中：實物資產數量和生產業務量反映成本動因數量，而實物資產數量成本價格定額和業務量成本價格定額則反映成本動因因數。
（2）確定成本動因因數即編制成本價格定額
這一過程的實現應該本著滿足維持石油企業簡單再生產的基本需要，選取油田具有普遍性的成本動因作為分析對象，通過建立起石油企業成本動因的數量分析模型，并利用工程技術測定和統計分析等科學方法合理地確定各種因素對成本發生的影響程度，最終編制出石油企業的成本價格定額。
（3）建立成本動因基礎數據庫
在“成本動因預算法”中，除了成本動因因數以外，決定油氣生產成本水平的另外一個基本要素就是成本動因數量。對于石油企業而言，實物量指標是對成本動因數量的概括，它既包括各種實物資產的數量指標，也包括油氣生產的各種業務量指標。
（4）設計分系統的預算編制思路及格式以控制成本
在“成本動因預算法”中，各個生產作業系統都按照各自的成本動因列示成本項目并編制預算，反映出石油企業各級單位在成本投入安排上的層次性和預算編制的不同思路，從根本上改進了“水平法”無法反映成本發生與其動因之間關系的局限性。
4.2合理確定措施投入的經濟性
長期以來，石油企業基本上以產量為中心，其次以責任成本為中心?？傮w上講，這兩個目標的方向沒有錯，但二者的結合不緊密，有時還存在一定的矛盾，況且這個目標體系還很不完善，在執行過程中下屬單位或無所適從，或兩者相權取其輕。因此，解決問題的關鍵是找到兩者的結合點，明確定位在內部利潤上，以經濟效益為出發點，確定措施經濟產量。
由于措施產量需要投入成本才能獲得，因此措施產量是否是經濟產量，應當根據投入與產出的關系進行判斷。首先根據每口井的實際情況和當前的工藝技術水平，分析進一步采取工藝增效措施的可能性，對能夠采取增效措施的井提出相應的措施方案，然后根據下述確定經濟產量的方法判斷其經濟性，對于有效益的措施確定其措施經濟產量及其效益。
4.3 完善業績評價體系
傳統的業績評價方法主要強調財務業績評價，與企業正在進行的作業活動相脫鉤，因而不能有效地提供管理和決策所需要的信息。此外，傳統業績評價方法所強調的是分部門的業績考核，易產生局部利益行為。
為了克服傳統業績評價方法的不足，石油企業可以引入作業成本法下的成本動因信息作為業績評價手段和行為修正工具，使企業管理水平深入到成本動因環節，既有利于該理論在經營管理層發揮作用，也有利于在戰略管理層發揮作用。
具體說來，石油企業對每個生產作業中心的考核都應該從單井每項作業的生產成本和生產作業量兩個角度來進行考核。其中單井每項作業生產成本的考核指標就是按每個作業中心所包括的每項作業進行核算、記錄所得出的實際成本數據，例如每噸提液成本，日常維護成本，設備修理成本等。而生產作業量指標，則是記錄的每項作業在預算期內實際發生的數量，如：開井數、提液工作時間、油井日常維護次數、設備修理次數、油氣水處理量等。
4.4 進一步完善成本指標承包合同
企業管理的基本知識范文4
關鍵詞：施工企業 成本管理 問題 控制措施
所謂的成本管理就是指施工企業對工程項目的實際成本進行計劃、預測、核算、控制和分析，通過采取有效的控制措施，在滿足工期和施工質量的要求下，控制施工過程中各環節成本，從而達到成本控制的預期目標。
近幾年，我國的市場經濟發展迅速，施工企業之間的競爭也日趨激烈，為了爭取到更多的項目，施工企業不斷壓低工程投標價格，這樣一來，施工企業的利潤空間就越來越小，導致經濟效益也大幅下滑。對此，施工企業應該加強項目的成本管理，采取合理有效的措施來對成本進行控制，從而增強企業自身的競爭力，提高企業利潤。
一、施工企業成本管理的意義和特點
（一）施工企業成本管理的特點分析
施工企業與其他企業不同，他們生產的產品是工程項目，雖然工程項目種類繁多，但是施工企業進行成本管理的對象是單一的，在實行成本管理時應按照通用的管理方法對具體問題進行具體分析。由于工程項目具有一次性的特點，從基礎施工到路基建設，再到路面鋪設，每一個過程都不會重復，因此，對于項目的成本管理也具有一次性的特點，這一特點決定了工程項目的成本管理不能重復進行，所以，施工企業在進行項目成本管理時必須要對事前、事中進行有效控制，做到超前管理，才能使工程項目實施順利并達到預期效果。而要取得較好的管理成效，施工企業的成本管理系統必須要有很強的綜合性，在成本管理的計劃、預測、核算、分析、控制及考核這六個過程中需要各部門的團結協作。
（二）成本管理對于施工企業的意義
1、加強成本管理是施工企業的必然選擇
在當前激烈的市場競爭形勢下，施工企業的利潤空間逐漸縮小，施工企業為了應對變幻莫測的內外部環境，讓企業始終保持競爭優勢，就必須要加強成本管理，這也是施工企業發展和生存的必然選擇。加強成本管理不僅可以使施工企業降低成本并達到利潤最大化，而且可以提高企業的競爭優勢，促進企業的長期發展。
2、內外部環境的變化要求企業必須加強成本管理
內外部的各種變化嚴重影響著施工企業的成本管理。以往的成本管理，更多的是對內部經營活動比較關注，但是在新形勢下，施工企業在進行成本管理時，不僅要重視企業的內部信息，更要對供應商以及競爭對手進行深入了解；在對歷史信息進行搜集的同時，還要對未來的信息進行預測判斷。施工企業要重視并且塑造成本管理文化，使員工的成本意識不斷提高，從而實現戰略成本管理的目標。
二、施工企業在成本管理過程中存在的問題
（一）企業成本管理的意識淡薄
成本控制應該是全體員工都來參與的一項系統工程，但是，有些施工企業的職責分工不明確，認為成本控制應該由企業領導或財務部門來負責，把項目部的人員作為生產者，導致在成本控制過程中將技術與經濟分離，使得員工對于成本管理意識淡薄，在參與成本管理時缺乏積極性。
（二）成本管理體制不夠健全
許多施工企業沒有完善的成本管理體制，無法將權、責、利三方面有機的結合起來。在進行成本管理時，會從單位內部的管理人員中指派一人來負責，在進行成本管理時會將每一個項目作為一個管理單位，再將具體工作和責任落實到人。但是在這樣的管理中，一些負責人為了保證項目的質量和進度，并不會選擇最為經濟實惠的施工方案，使得成本控制無法達到預期效果。另外，由于許多施工企業的考核機制非常落后，又沒有完善的激勵機制，導致在進行考核時，經常會出現只罰不獎或獎懲均不能實施到位的情況，同時權責不明確的現象也非常普遍，使得員工仍然存在吃大鍋飯的落后思想，參與管理的積極性也會受挫，不肯踏實開展工作。因此，施工企業要不斷完善激勵機制，調動起員工的積極性，從而使成本管理取得實效。
（三）成本意識缺乏，對于市場的應變能力較差
面對目前激烈的市場競爭，許多施工企業缺乏先進的成本管理理念，在招攬業務時，往往會急功近利，在進行投標時沒有對市場進行調查，缺乏對成本管理的了解，不會進行成本測算，有些甚至會采取低價中標或只要中標不考慮成本，致使企業在中標后承受巨大的經濟壓力，有些企業為了完成項目會利用貸款的資金來為施工墊資，使得企業的成本加大，對于企業的發展和生存也會造成非常消極的影響。這些企業在進行投標時，只是粗略的估算項目所需的成本，一旦項目中標，再對項目重新進行測算或是直接確定一個價格降低比率，并以此作為項目的目標成本。這樣一來，企業的成本管理基本是無效的，他們都忽略了追求利潤最大化是企業發展的基本特征，才會直接導致忽視事前控制而注重事后控制、過于看重企業的短期發展而沒有關注到長遠目標、重“數量”輕“質量”、對于企業外部的因素不夠重視等問題的出現，最終還會使企業損失慘重。
（四）只注重項目的成本管理，忽略企業經營的成本管理
傳統成本管理理念對于施工企業的影響很深，使得他們認為成本管理只是對項目施工過程中的成本進行管理，忽視了在項目投標、采購以及企業經營管理等環節產生的成本，使得成本管理的效果不佳。
三、施工企業進行成本管理的控制措施
施工企業要進行有效的成本管理，就要重視成本的預測，對于預算管理要進行嚴格把關，同時要對目標成本進行合理的測定，在管理過程中要不斷完善企業內部的管理機制，采取有效的控制措施，注重對項目的管理，推行成本管理的目標責任制，并加強經營全過程的管理。
（一）強化全體員工的成本管理意識
施工企業要進行有效的成本管理，就必須對全體員工進行成本管理的宣傳教育，讓員工對成本管理的重要性有準確的認識，同時要明確每個崗位的職責，使員工將成本管理與自身的工作結合在一起，最終實現成本管理的預期目標。
（二）建立健全成本管理體系及考核機制
施工企業要以項目部作為重點，對目標成本進行合理的測定，建立起完整的成本管理體系，對目標成本進行細化，將責任分解到各個職能部門，落實到人，最終形成全員參與、多方協調的全過程管理格局。同時，施工企業要完善成本管理的激勵機制，在對員工進行考核的過程中，要將考核內容細化，做到數據準確、獎懲分明。
（三）加強對施工前期成本的管理
在施工前期的招投標階段，要重視對成本的預測，要充分估計項目可能遇到的風險以及企業對風險的承擔能力，這就需要施工企業對招標文件、技術資料以及設計圖紙等進行深入研究，綜合考慮各方面因素，編制出切合實際的施工組織設計。在項目中標后，施工企業要對工程耗時、勞力投入、機械、材料等進行及時測算，確定合理的工序單價。在此基礎上，編制出詳細的成本計劃，確定成本核算的指標，以此為依據進行成本控制。
（四）對施工過程中的成本進行嚴格管理
在施工過程中，企業成本控制的主要內容是對人工費、材料費、機械費等進行控制。在人工費的控制方面，應推行聘用制用工，根據項目施工的具體安排，對所需的工種實行聘用制，做到合理配置和靈活調度，最大限度降低人工消耗水平，從而達到有效控制成本的目的；對于材料費的控制，應先對材料的用量進行控制，并對采購價格進行嚴格把關，減少采購的中間環節，擇優選購，同時選擇最為經濟的方式運輸材料，降低運輸成本；另外，施工企業應合理的選用機械，將機械的效能充分發揮，并對社會閑置的機械資源進行充分利用，以實現對機械費用的控制。
（五）對工程的質量和安全要加強管理
施工質量的好壞和安全與否會直接對施工企業的社會信譽和經濟效益造成影響。因此，施工企業要對施工質量進行嚴格把關，嚴控返工率，在施工的全過程要質檢人員要做到定崗、定點、定責，將質量管理貫穿項目始終。避免人、財、物出現不必要的損失。
四、結束語
綜上所述，進行有效的成本管理是施工企業在經營管理過程中的關鍵環節，它是一項復雜且長期的系統工程。企業的全體員工都要提高對成本管理的認識，做到全員配合、積極參與，同時建立健全成本管理機制，對項目施工的全過程都要進行嚴格管理，最終使企業在降低成本的同時，提高經濟效益和企業競爭力。
參考文獻：
[1]任建寧.淺談現代企業制度下施工企業成本管理[N].石家莊鐵路職業技術學院學報.2009.（02）
企業管理的基本知識范文5
會計成本是企業經營活動中所有支出的總和。
控制會計成本是企業減少支出，降低總成本，提高整體經濟效益，進而提高企業的市場經營競爭力。但是當前我國企業的實際經營管理狀況是在企業成本方面付出的資本較高，導致成本相對而言較高，市場競爭力和續航力都不足，這與企業的財務管理模式存在著較大的不足具有相當大的關系，并且事實上這已經對企業的快速高質量的發展產生了較大的阻礙，因此，社會期待對企業的財務管理模式進一步的研究深化，設計一套高效可執行力強可以最大效力的降低，相應的基于企業會計成本控制的財務管理模式的探討就顯得異常重要。
隨著近年來改革開放的深入，社會經濟始終處在一個快速發展的軌道上，現代化建設取得了較為顯著的成就，企業的發展也搭上了國家的快車，獲得了重大的發展機遇。
根據查閱相關的技術調查數據表明，當今隨著經濟的發展但是部分企業的盈利卻呈現明顯的下降趨勢，這其中一方面是因為我國經濟新形勢的影響，經濟下行壓力增大，國家經濟結構調整優化必然帶來一定程度的動蕩的原因，這同時也與企業自身會計成本控制作用沒有發揮好以及企業落后的財務管理模式相關。
會計成本控制為制定企業的財務政策提供了詳盡準確的數據資源，在企業財務管理模式的優化以及管理工作效率的提高上發揮著積極的推動作用，這是對企業經營管理效率和效益的極大提高，這對促進企業經營利潤的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時，為了緊跟國家科學發展，創新發展，效率發展的戰略規劃的步伐，這對企業創新發展方式，尋找企業發展的強大動力，是以對企業的會計成本控制和財務管理分析模式提出新的要求。
二、當前會計成本控制與財務管理模式存在的問題
第一，缺乏系統的理論認識和熟練的技術操作。企業的成本是企業經營活動中所有支出的總和，其涉及到企業生產經營的各個環節，因此，它要求在對成本進行分析時應調動全體企業成員的積極參與，但是部分企業管理者對此缺乏科學準確的認識，不能很好的利用企業的資源，因此導致效果較差，成本控制不理想。
第二，相關控制的考核不善導致后勁不足。必須依靠科學的成本控制考核體作推動力，但由于沒有科學合理的考核指標體系缺乏成本考核標準導致會計成本控制與財務管理工作開展缺乏動力。
第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當前企業對于財務管理以及會計成本控制缺乏重視，因此未能將財務管理以及成本控制貫穿到企業重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業的預算。因此導致基于成本會計控制的制度缺乏、措施不完善。
三、基于會計成本控制的財務管理模式分析
通過會計成本控制能夠健全企業財務管理模式能夠有效地管理和控制企業生產經營全過程中不必要的成本支出，并且還能夠對企業的財務資源進行調整與整合，這對于節約經營成本，提高企業的經濟效益以及增強企業的綜合市場競爭力具有非常重要的推動作用。
通過會計成本控制能夠優化企業財務管理模式，能夠為企業決策者提供準確、有效的目標定位，并且能夠對企業的財務管理模式進行改革、創新和完善，這對于及時、準確的發現企業財務管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。
會計成本控制與企業財務管理模式存在一定程度的契合，會計成本控制和財務管理之間存在著密切的關系。
對于功能方面，由于會計成本控制存在一定的事后性，導致單純的會計成本控制并不能夠顯著的提高企業的內部控制效果與質量，通過將會計成本控制和財務管理相結合，能夠借助財務管理的全過程控制實現對企業價值運動整個過程的有效控制。
對于價值鏈方面，企業的會計成本控制和財務管理亦存在密切的關系，會計成本控制的對象為資金流本身，財務管理的對象為實體，但是，會計成本控制與財務管理的研究對象都為價值，并且研究的最終目的都在于通過價值控制來增加企業的經營效益。由此可見，會計成本控制與企業財務管理模式的契合存在很大的可能性。
四、企業財務管理分析
企業盈利能力的提高應該從財務管理的三個環節：
物資采購方面，當企業的生產部門做出采購預算后，提交給財務管理部門進行審批，這樣能夠有效地克服信息不對稱的問題，保證物資采購的合理性。
生產方面，生產方面的財務管理是企業財務管理的難點與重點，隨著創新技術在企業中的實踐應用，期間的成本控制和財務管理面臨著許多新的挑戰。
銷售方面，企業在銷售產品時面臨著資金回籠風險，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時的回收，將會提高企業的會計成本，需要財務管理部門采取一定的措施進行處理。
企業財務管理結果應該從財務管理的最終績效進行考核和評價，保證財務管理手段和目標的吻合度。同時，財務管理模式應該以提高經濟效益為目標，并且在提升成本控制績效的過程中，不斷地提高企業的生態效益和社會效益。
企業財務管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業的資金籌措工作，還涉及企業的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業財務管理的職能范圍，然后結合會計成本控制的需求，集中對企業的資金配置、資金管控以及資金監督和管理等方面進行集中管理和控制，以此保證企業的財務管理模式能夠滿足企業未來發展的實際需求。
五、相關措施及其建議
首先最重要最急迫的事是要確保企業相關核算資料的完備性，然后依據企業的具體經營實際情況劃分出構成企業成本支出的主要內容，再次要根據當下最前沿的幾種分析方法與資料和實際狀況相結合，選用一種最佳的方式以保證對企業成本支出分析的全面和準確性。
其次，做好企業預算工作的重點在于企業要在成本分析結果的基礎上，準確把握好控制成本工作的重點，然后著力于此，重點突破，再根據企業支出賬本的資料，最后再來編制企業的預算計劃。
控制會計成本支出的源頭在于有一個科學的預算和合理的成本支出計劃，預算管理工作的重點就在于把計劃真正執行，只有這樣才能夠保證好財務收支的平衡，因而企業管理者不僅要制定預算以及支出計劃，還要制定一些相關的能夠在出現相關問題時，可依據的考核與監督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預算能夠得到貫徹與執行，使企業的會計成本在一定的控制范圍內。
與此同時，我們應該要注意到一個非?，F實的狀況，那就是事實上，部分企業的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發展中的企業的發展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對員工進行培養，在技術和素質雙方面提高。針對這種情況，企業要在工作人員的技術手段以及理論水平方面下大力氣，請相關的老師對工作人員進行培訓，確保建立一支高效的工作團隊。而工作人員自身也要抓住機遇，主動學習，然后熟練掌握互聯網相關的技術手段，不斷提升自己的綜合素養，才能夠以一個優良的姿態來更好的勝任企業的財務管理工作。
而對于一個企業的領導者而言，領導者自身要帶頭做好領頭羊的角色，熟悉企業的組織架構以及業務，提高對于企業財務管理的工作內容和工作重要性的認識，并在此基礎上做好管理財務規劃的領導作用。貫徹責任具體化的措施，一人一責，一部一責，將企業的業務目標合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個部門的工作能力。
企業管理的基本知識范文6
關鍵詞：企業價值;營運資本管理效率;管理政策;主成分分析;倒U型
一、引言
營運資本管理主要是對企業經營過程當中的流動資產和流動負債進行管理，屬于短期財務管理范疇，其涉及面可以延伸到生產經營的各個方面。因此營運資本管理對企業價值有著非常重要的影響，從營運資本管理角度入手如何提升企業價值也就成為了一個非?，F實的問題。與長期投資、籌資管理類似，營運資本管理也需要科學而規范的政策作指導。營運資本管理既要有量的把握，又要有質的體現;既要保持企業的流動性，同時又要提高企業的收益性。然而自MM理論問世之后，現代財務理論研究就沒有偏離過長期財務決策的范圍，對短期財務管理研究涉及較少，從而形成了理論上的空白點。
二、文獻回顧
就營運資本管理效率而言，Deloof（2003）、 Wohrmann et al.（2012）等發現應收賬款周轉期、存貨周轉期與盈利能力顯著負相關，表明加速存貨和應收賬款周轉有助于提高公司績效，進而促進企業價值上升。Garcia-Teruel（2007）、Raheman and Nasr（2007）、Enquvist et al.（2012）通過實證也發現了提高營運資本管理效率有利于增強企業的盈利能力?？讓帉?（2009）等研究發現，公司盈利能力與反映營運資本管理效率的綜合指標現金周轉期顯著負相關，而且與現金周轉期的各組成部分應收賬款周轉期、存貨周轉期和應付賬款周轉期顯著負相關，研究結果表明實現營運資本的高效周轉能夠提高公司盈利能力。袁衛秋（2012）以2000-2009年的數據為研究對象，實證得出了類似的研究結論。
就營運資本管理政策而言，Weinraub等（1998）通過研究發現，營運資本管理政策具有顯著的行業差異，相對激進的營運資本投資政策伴隨著相對保守的營運資本融資政策。Nazir等 （2008）采用ROA和托賓Q值計量公司價值，分析得到流動資產比例與托賓Q值和ROA顯著正相關，而流動負債比例與托賓Q值顯著正相關，與ROA顯著負相關。表明營運資本投、融資政策越保守，企業業績越好。國內關于營運資本管理政策的代表性研究主要有劉運國（2001）和汪平等（2007）。劉運國等（2001）研究發現流動資產比例和流動負債比例呈同向變動，企業盈利能力受到營運資本管理策略影響。汪平等（2007）以流動資產/總資產、流動負債/總負債代表營運資本投、融資政策，通過研究發現，營運資本投、融資政策在回歸中均不顯著，表明營運資本政策對企業績效沒有顯著影響。
三、理論推導與研究假設
設CASH代表現金流量、I代表資本成本、t代表時間序列，則企業價值FV=nt=1CASHt（I+I）t。設PRO表示稅后經營凈利潤、DEP表示折舊攤銷，則營業現金流量CASH=PRO+DEP?？s短存貨周轉期與應收賬款周轉期，有利于加速資金周轉、在有限的時間內實現更多次業務循環、產生更多PRO，使企業在同等期間內實現更大數量的稅后經營利潤，從而有利于促進企業價值提升。延長應付賬款周轉期，使其與業務循環周期趨于一致，則能夠利于企業充分使用外部資金完成業務周轉資金需要、避免產生過多的資金成本，從而為實現更多的PRO創造條件?；诖?，提出假設：
H1：存貨周轉期、應收轉款周轉期與企業價值負相關
H2：應付賬款周轉期與企業價值正相關
根據CAPM模型，投資要求的必要報酬率I=Rf+β*（Rm-Rf），由于信息不對稱緣故，企業流動資產投資較少，則表明經營風險較大，投資者對β就會做出較高的估計，導致資本成本I上升，引起企業價值下降。如果持有較多的存貨，雖可避免停工待料、抓住銷售機會，但流動資產盈利性不如長期資產，持有流動資產過多會降低企業的盈利性，從而降低企業價值?；诖耍岢黾僭O：
H3：營運資本投資政策與企業價值呈倒U型相關關系
與長期資金相比，短期資金用資費用、籌資費用較低且籌資時間短、籌集速度快。當采用較多的流動負債滿足流動資產資金需求時，由于流動負債的利率以及籌資費用都較長期負債低，因而可以獲得資本成本降低的優勢，從而使得企業價值得到提升。此外，企業有相當規模的流動負債不需要花費成本，可以使得企業無成本使用這一部分資金，從而也減少了企業的用資成本。基于此，提出假設：
H4：營運資本籌資政策穩健度與企業價值負相關
四、變量設計與模型設定
（一）變量設計
本文主要包括營運資本管理效率、投資政策、籌資政策三個自變量。因變量企業價值，通過主成分分析法，將反映企業成長性及盈利性的指標降維為一個更具代表性的綜合性指標。具體變量設計如表1所示
表一變量設計
（二）模型設定
根據研究假設以及變量設計，本文設定如下多元回歸模型：
FVit=β0+β1* LNDSIit+β2* LNDSOit+β3* LNDPOit+β4*LIQP2it +β5* TACCit+β6* DFLit +β7* RGSit+ξ0
模型當中βi（i=0、1、2、3、4、5、6、7）表示回歸系數，ξ0表示殘差，E（ξ0）=0
五、樣本選取與實證分析
（一）樣本選取
本文總樣本時間跨度為2006―2012年，共7年。樣本對象為我國A股制造業和零售業上市公司。樣本剔除主要依據以下三個原則：（1）剔除ST、*ST類型的樣本;（2）剔除數據缺失的樣本;（3）剔除指標異常的樣本。經整理得到制造業樣本650個，零售業樣本88個，共738個有效樣本，7年共計56826個有效觀測值。最終本文建立了以7年為時間跨度、以738個樣本為截面的面板數據。數據處理采用EVIEWS7.0軟件。
（二）實證分析
2.1 描述性統計
表二是關于樣本總體、制造業樣本以及零售業樣本的營運資本管理效率、營運資本投資政策、營運資本融資政策的描述性統計結果。
表二樣本總體/制造業/零售業描述性統計
表二表明7年來我國A股制造業、零售業上市公司營運資本管理效率整體較好，存貨周轉期對數、應收賬款周轉期對數以及應付賬款周轉期對數平均值均在3至4之間，對應的周轉期天數大致在20天至50天之間（由于采用對數形式，因此周轉天數可以采用指數換算，如應付賬款周轉期對數平均值為3.3275，則周轉期天數等于e3.3275-1）。從反映投、籌資政策變量的統計結果看，無論是總樣本還是子樣本，流動資產大約占總資產的50%，營運資本投資政策較為穩健，樣本總體易變現率平均值為-0.0023、制造業為0.0305、零售業為-0.2433，說明從整體看樣本的營運資本籌資政策較為激進，且主要是零售業樣本驅動的結果。
2.2企業價值主成分分析
表三從總資產收益率、總資產增長率、凈資產收益率以及托賓Q值等四個方面反映了企業價值的主成分分析結果。
表三主成分分析表
從第一主成分得分系數看，總資產收益率、托賓Q值達到了0.7134和0.6174，反映了盈利能力以及成長能力對企業價值的作用?？傎Y產增長率以及凈資產收益率的第二主成分得分系數均達到了60%多，從資產、資本投入以及產出的角度反映了對企業價值的決定。最終本文根據主成分分析法的計算原則將所選取的指標轉化成為了企業價值的綜合計量指標。
2.3回歸分析
進行多元回歸分析之前，為避免出現偽回歸的可能，本文運用ADF檢驗方法進行了單位根及協整性檢驗。檢驗結果表明不存在單位根并且回歸模型穩定（T統計量分別為：18364.3、1455.202;P值均為0）。由于面板數據回歸分析可以采用固定效應模型也可以采用隨機效應模型，因而本文運用HUSMAN檢驗以確定回歸模型的選取。檢驗結果顯示Chi-Sq. Statistic統計量為53.9768，P值為0，因而可以拒絕原假設（采用隨機效應模型），而選用固定效應模型進行多元回歸分析。
表四多元回歸檢驗結果
表四按照樣本總體、制造業以及零售業分別進行了多元回歸檢驗?；貧w結果的R方均在75%以上， P值顯著為零，表明多元回歸統計模型的擬合優度較好。回歸結果表明存貨周轉期和應收賬款周轉期與企業價值負相關，而應付賬款周轉期與企業價值正相關。從營運資本投資政策平方項的回歸系數看，總體及子樣本結果均顯示為負，表明由于流動資產的“二重性”使得營運資本投資政策穩健度與企業價值成倒U型的關系。從營運資本籌資政策替代變量TACC看，總體回歸系數和制造業樣本回歸系數都為負，分別在1%和5%的顯著性水平下顯著，表明較多采用流動負債融資有利于企業實現資本成本降低的好處，使得企業能夠享受較低的用資成本。由控制變量回歸結果可知，財務杠桿系數與銷售增長率系數在總體和子樣本中均回歸顯著，說明隨著財務風險增加，企業價值會受到不利影響，因而企業應當適度負債、維持最優的資本結構;銷售增長與企業價值正相關，增強企業銷售能力有助于增強企業競爭力、提升企業價值，因而企業應當制定最優的銷售政策以實現企業價值最大化。
六、結論與建議
本文通過采用主成分分析法和多元回歸方法，檢驗了營運資本管理效率、投融資政策對企業價值的影響，研究發現：（1）提高營運資本管理效率有助于提高企業價值;（2）營運資本投資政策與企業價值呈倒U型的關系，即對于企業來說，存在一個最佳流動資產持有量; （3）營運資本籌資政策穩健度與企業價值負相關，采用流動負債融資有利于提升企業價值?？陀^而論，提高營運資本管理效率應當注重存貨日常經濟批量管理，制定合理的銷售信用政策，努力提升人員的談判技能，爭取最佳還款期限。在營運資本投資政策制定過程中，管理層應當結合企業自身實際情況，合理確定流動資產總體保有量，政策制定的結果應當能使風險性和收益性達到均衡。在營運資本籌資政策制定過程中，應當合理使用流動負債滿足流動資產的資金需求，降低企業的用資成本。
[參考文獻]
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