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電力工程竣工報告范文1
關鍵詞：電力工程；竣工驗收；重要性；建議措施
電力是經濟發展的動力，，經濟發展，電力要先行。隨著中國經濟體制改革的進一步發展和對外開放，電力企業作為業主單位，負責電力工程規劃、融資、運營和維護和資產增值，必須充分考慮電力建設和使用考慮，考慮同時電力項目的整個生命、短期和長期的需求。其中，電力工程竣工驗收是工程建設的重要階段，是電力建設的最后的規劃和建設階段，是促進建設電力項目及時投放和交付使用、發揮投資效果的重要階段，同時也是發揮投資效果的重要階段。通過竣工驗收，施工企業總結了施工經驗，綜合評價的建設成果，為電力工程積累了經驗。
1做好電力工程竣工驗收記錄的重要性
電力項目竣工文件的形成、收集、整理、歸檔始終貫穿于施工管理的全過程，是施工建設的重要內容。電力項目竣工文件的整理歸檔也是施工企業管理的重要組成部分。電力項目竣工文件不僅是工程電力項目整個施工活動中各種資料的匯總，也是每項工程施工技術管理工作的全面系統的總結，對以后的工程電力項目具有可借鑒性。電力項目竣工文件如施工記錄、調試記錄、試運簽證等，其中詳盡的記載了各種數據，具有查閱價值，對工程質量責任又有可追塑性。
電力工程竣工文件管理是工程質量管理的重要內容。在國務院頒發的《電力工程質量管理條例》中把建設電力項目驗收記錄管理列入工程質量管理的重要內容，從而以法律條文的形式確立了建設電力項目驗收記錄管理在工程質量管理中的重要地位。工程質量管理的核心之一就是落實質量終身責任制，而工程驗收記錄是對質量責任落實情況的全面記載，所以，電力工程電力項目竣工文件實施管理的過程，就是對工程質量實施監督的具體過程，它是工程質量管理最基礎、最有效的環節。
做好電力項目竣工文件的整理歸檔工作是保證工程施工質量，提高工程信譽的重要措施。許多建筑施工企業都在貫徹ISO9000質量管理標準。ISO9000標準在質量管理的基本原則中，將“以顧客為關注焦點”列于首要地位。要求企業為顧客長期、穩定地提供優質的產品和服務，要求持續不斷地實施質量改進。因此做好電力項目竣工文件對施工企業貫徹ISO9000質量標準都有著深遠意義。
2電力工程電力項目竣工驗收的程序
電力工程項目竣工驗收一般分為兩個步驟完成檢查和驗收，分為。其過程是竣工自檢和正式自檢：電力工程的電力項目施工單位，具備使用條件后，進行竣工自檢，在做好驗收準備的基礎上，組織施工、設計等電力項目完成，具備使用條件，進行竣工自檢，然后向建設單位發出交工通知。在接收到施工單位交工通知后，建設單位通知施工單位，在做好驗收準備的基礎上，組織施工、設計等單位共同進行交工驗收。
2.1竣工自檢
竣工自檢是為正式驗收做好準備。施工單位先進行內部的自我檢查，因此也稱為竣工預檢。一方面檢查工程質量，發現問題及時補救；另一方面匯總、整理有關技術資料，檢查竣工圖及技術資料是否齊全。
2.2復檢
復檢對查出的問題全部解決以后，在基層施工單位自我檢查的基礎上，通過上級部門的復檢，為正式驗收做好充分準備，此步驟意在解決全部遺留問題。
2.3正式驗收
具備了交付使用的條件后，確認工程全部符合竣工驗收標準，在竣工自檢的基礎上，即可進行電力工程工程的正式驗收工作。
2.3.1發出《竣工驗收通知書》
施工單位向建設單位發送《竣工驗收通知書》，此步驟應于正式竣工驗收之日的前10天完成。
2.3.2遞交竣工驗收資料
竣工驗收資料應當包括以下內容：竣工工程概況；材料代用核定單；圖紙會審記錄；施工組織方案和技術交底資料；電力工程施工試驗報告；材料、成品出廠證明、構配件和檢驗報告；施工紀錄；電力工程質量檢驗評定資料；竣工自檢記錄；隱檢記錄；竣工圖；變更記錄；施工日記。
2.3.3.組織驗收工作
由建設單位邀請設計單位及有段方面參加，工程竣工驗收工作同監理單位、施工單位一起進行檢查驗收。
2.3.4簽發《竣工驗收證明書》
確認工程符合合同條款規定和竣工標準要求以后，建設單位應及時做好工程的驗收，即應向施工單位簽發《竣工驗收證明書》。在《竣工驗收證明書》上，由設計單位、電力工程質量監督單位、建設單位、施工單位、監理單位及其他相關單位簽字確認。
2.3.5進行工程質量核定
在受理了竣工工程質量核定任務后，承監工程的監督單位按照國家有關標準進行核定。說明其質量等級，核定合格或優良的工程發給《合格證書》，并否則不準投入使用。
2.3.6辦理工程驗收記錄資料移交
工程驗收記錄是對電力項目進行復查的依據，是建設單位使用、維護、改造的重要依據，同時也是電力項目的永久性技術文件。電力項目經理在施工電力項目竣工后，必須按規定向建設單位移交驗收記錄資料。移交的工程驗收記錄能如實反映工程和施工中的情況，技術資料必須完整、真實、有代表性。
2.3.7辦理工程移交手續
施工單位在對電力工程檢查驗收完成以后，辦理工程結算手續，同時要向建設單位辦理工程移交手續，并簽訂交接驗收證書。
2.3.8辦理工程決算
建設單位編制工程決算，辦理了工程結算手續后，整個工程電力項目完工驗收后上報有關部門。至此，整個電力工程的全部過程即告結束。
3如何做好電力工程竣工驗收記錄
3.1加強人員學習、培訓
電力工程竣工記錄是一項復雜的技術工作，從事這項工作的人員必須具備全面的專業能力，只有在了解電力項目各部分的組成和功能，才可以組織整理，可以發現在信息中存在的問題，便于及時、完整的搜索。同時竣工資料的編制人員，特也理解規則和業務工程資料歸檔，能很好地完成數據目錄編制和約束根據工程數據歸檔要求。施工企業應定期進行業務培訓和考核技術人員，派遣技術骨干進行業務的研究，進行以老帶新，示范幫助活動，提高服務質量和技術人員。
3.3保持竣工驗收記錄人員穩定性
施工企業技術人員流動力大，往往從電力建設項目堅持開始到最后。人動導致電力數據傳輸不明確、不完整，數據丟失嚴重，數據的準確性和完整性無法得保證。因此，在開始的時候，項目部建立施工企業，應建立完整的文檔團隊，保證人員的穩定性。如果有特殊情況需要的工作的所有信息，必須對他們負責清理，并辦理交接手續，否則不能離開。
3.4加強竣工資料移交監督工作
在電力項目驗收完成后，建設單位和施工單位做好工作，完成數據傳輸，根據合同和城建檔案館歸檔要求的數據、文件，限定期限要求資料員向本公司及建設單位移交竣工資料，資料移交時做好移交記錄表，寫明工程名稱、日期、份數、資料名稱，作為資料移交的依據，協助建設單位進行電力工程施工檔案館備案工作，同時接收方和移交方簽字確認，同時雙方各留存。
4結束語
新時期鑒于經濟高速發展與環境、資源的矛盾越來越突出，必須全面加強環境保護工作，依法開展電力工程竣工驗收記錄工作勢在必行。環境保護部門要高度重視驗收監測，要從法律、法規、政策上保障驗收工作的順利展開。要進一步規范負責驗收工作的技術標準和收費標準，搞好人員培訓，使新上電力項目不會對地域環境造成新的污染。
參考文獻
[1] 張利國. 淺談竣工驗收備案制度. 山區開發. 2001 （11）
電力工程竣工報告范文2
關鍵詞：電力工程 全過程 財務管理
一、問題提出
電力工程項目具有資金投入規模大、建設周期長、施工內容復雜多變等特點。目前，電力工程建設的財務管理總體處于缺位狀態，沒有充分發揮輔助公司決策與服務電網發展的作用，主要表現在：一是缺乏對電網規劃的財務分析和項目財務前評價、后評估，容易產生公司系統無效投資增加、盈利能力降低的情況；二是對投標單位財務狀況和財務風險關注不足，對供應商信用的會計判斷基本缺失；三是概算審查和結算審查中的財務監督還不到位，未能夠將各種檢查、審計中暴露出的關鍵風險點消除于萌芽狀態；四是對合同中的資金支付節點等財務條款被動接受，在降低資金集中運作主動性的同時，增大了合同風險。工程建設中間階段精益化管理水平還有待提升，工程其他費用管理不盡規范、竣工決算編報時效和質量不高等。要想做好工程建設的財務管理工作，財務部門就必須積極參與到工程的全過程管理當中去，在具體工作中不斷探索工程財務管理的途徑，進一步明確財務部門的職責，提高工程財務管理水平。電力工程的財務管理涉及工程建設的規劃可行性研究→初步設計→招投標→工程實施→竣工結算→竣工決算等各個階段，本文按照電力工程全過程管理，對如何提升電力工程全過程財務管理的水平進行探討。
二、加強規劃、可行性研究階段的財務管理
為推動工程成本管理關口全面前移，從源頭上保證項目投資精細化管理，財務管理要介入工程規劃、可行性研究階段的管理工作。在確定中長期投資能力、方案經濟性比選、可行性研究設計估算審查、確定年度投資計劃和前期費用管理等方面提出意見。
財務部門可以根據公司財務狀況和投資能力，對電網發展規劃進行測算。結合中遠期財務規劃評估電網建設規劃對未來財務狀況的影響，提出相關建議。確保公司投資能力與電網發展相適應，保障公司財務狀況穩健。測算中長期投資能力時應結合公司目標利潤，采用財務預測方法，測算資本性支出的合理范圍，以此作為公司中長期投資能力的核心指標。測算資本性支出范圍時，應綜合考慮外籌資金的長短期結構，貸款利率，預期利潤水平，與固定資產規模相關的人工成本、材料費、設備修理、維護及折舊費用等因素。參與規劃方案經濟性比選，主要是設計規劃方案評價、比較的財務指標，并根據具體方案計算結果，形成結論，提出建議?？尚行匝芯抗浪銓彶榭梢允褂脛討B指標與靜態指標相結合的方式，利用財務評價方法配合可行性研究估算審查，對項目可行性做出財務評價，增強對工程成本的前期預測與控制。年度投資計劃是根據發展需要對當年資本性項目編制的投資情況計劃。財務部門可以采用財務分析方法，利用資產負債率、經濟增加值、資金來源結構等指標對財務狀況進行評價，據此判定年度投資計劃的合理范圍。項目前期費用應編制專項預算，內容包括電網專題研究費用、可行性研究階段發生的項目前期工作相關費用、規劃基礎設施建設費用等。財務部門根據已批準的項目前期費用計劃和前期費用支出預算，負責資金支付和核算管理。原則上前期費用掛賬時間不得超過兩年。
三、加強初步設計階段的財務管理
初步設計階段的財務管理工作主要是參與技術經濟方面的概算審查，包括概算編制依據的合法性和時效性，設備材料價格的真實性；概算編制達到的深度、費用構成和計算標準、項目及費用性質劃分、概算表格的規范性以及各項費用的計算有無錯、漏或重復。通過參加技術經濟方面的初步設計概算審查，了解概算主要內容、征地費用和遷移補償費、計價計量依據等，提出工程建設資金撥付等財務方面的意見和建議。
財務部門參與初步設計階段工作，有助于推動設計規范管理，從而有效控制工程成本，提高經濟效益。財務管理工作介入概算審查可以促進財務人員及早了解工程概況、主要建設內容以及投資情況，在進一步提高初步設計概算質量的同時為開展工程財務管理工作打好基礎，有助于防范工程建設管理風險。
四、加強工程施工階段的財務管理
工程實施階段的財務管理主要是發揮工程執行概算作用，對工程建設成本進行動態控制。工程施工階段應加強財務預算管理。財務人員要嚴格工程資金支付，認真履行資金支付審核程序，工程資金須納入月度現金預算，同時參與公司各項收支的統籌安排，加強對工程支出的預算控制。在支付環節，應做到依據充分、手續完備、程序合規，支付額度不超過年度投資計劃，并符合執行概算的約束，規范工程資金使用。施工階段要強化合同執行管理，加強工程預付款、進度款和質保金等環節的控制，以及生產準備、設計監理等費用的管理。應準確核算工程建設成本，依據立項或計劃文件批復的項目建立工程明細賬進行核算，發票及時入賬，完整歸集工程支出，合理分攤工程其他費用，正確核算工程成本。應開展工程財務經濟分析，建立適應工程財務管理需要的報表體系、財務指標體系，對工程成本、財務情況和經濟效益等內容進行分析。
五、加強竣工結算階段的財務管理
竣工結算環節的財務管理工作包括參與工程竣工結算審核，重點針對合同執行、竣工結算依據有效性、內控程序履行等方面，防止虛列項目、費用。對竣工結算編報質量與依據、物資領用與移交、重大設計變更與隱蔽簽證程序履行、竣工驗收發現問題整改、合同違約索賠等情況存在異議的，提請相關業務主管部門解釋。配合工程主管部門審核工程竣工結算內容、范圍、方式是否與合同規定一致，調整結算是否符合合同規定。關注工程竣工結算財務審核意見采納情況，包括要求提供的資料是否已經提供，所提供的資料是否符合規定或規范要求；提出的審核意見是否被采納，或經過溝通達成一致意見等。財務部門參與竣工結算審核，是企業內部控制的迫切需要，可以規范企業管理，促進工程竣工結算依據齊全、費用準確、格式規范，進而促進結算編制深度、質量、時效滿足規范和管理要求， 強化工程建設管理相關風險防范。
六、加強竣工決算階段的財務管理
財務部門在決算階段的主要工作包括核對應收應付款項。電力工程各類供應商較多，往來賬目較為頻繁，必須認真梳理與施工、設計等供應商之間的往來賬目，根據業務主管部門提供的結算資料，確認相關的工程成本及應付款項，及時辦理款項支付。財務部門作為竣工決算編制的歸口管理部門，應及時組織、協調基建、物資、計劃、生產等部門共同配合，完成資料的收集和竣工決算的編制。工程竣工決算報告原則上應遵循：“一個概算范圍內的工程項目，編制一個工程竣工決算報告”。編制工程竣工決算報告時，要正確分析、分攤應計入資產價值的其他費用支出；竣工決算編制的細度和深度應不少于概算所列內容的三級，確保決算與概算的可比性。最后，要及時清理工程資金，在分析、清理工程資金來源、使用和盈缺情況的基礎上，上繳或申請工程資金。通過資金清理，防止出現工程資金沉淀、工程資金與生產性資金相互擠占等情況，提高工程資金使用規范性。
總之，加強電力工程全過程的財務管理，一是可以解決財務在工程管理各階段職能定位問題，明確財務管理的主要事項，以及在各種事項中的責任、義務和權利，使財務參與工程建設管理具有針對性；二是可以明確工程財務參與各項工作的切入點，提出具體的參與方法和工作流程，使財務參與工程建設管理具有實際可操作性；三是可以健全工程財務管理制度，推動成本管理關口前移，增強基本建設領域風險管控能力，不斷提升管理水平，從而更好的服務于電網發展。在工程財務管理集約化、精細化水平急待提高的今天，電力行業工程的全過程管理勢在必行，值得我們深入研究探討。
參考文獻：
1.張振.設計階段的造價管理[J].四川建筑科學研究，2006，（1）.
電力工程竣工報告范文3
【關鍵詞】電力工程；檔案；規范化管理
電力工程檔案是電力工程建設和電力工程管理的真實記錄，具有重大經濟、管理和歷史研究價值，電力工程項目中的檔案規范化管理是電力工程建設的重要組成部分，是一項維護國家電力工程項目歷史真實面貌的重要事業.。筆者以電力施工企業為例，就為何要加強電力工程檔案規范管理這個問題進行分析，并提出了要確保電力工程檔案管理質量應做好的幾項工作。
1.為什么要規范電力工程檔案管理呢
經過多年的工作實踐，對電力工程檔案有了一定的認知。電力工程檔案管理工作的規范化是實現檔案管理現代化的重要環節，在搞好電力建設的同時，做好電力工程項目檔案的管理實則是實現檔案工作規范化的重要基礎工作。
1.1 從電力施工企業工程檔案的特點上進行分析
（1）檔案的服務對象單一。如：施工文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷；竣工圖可按單位工程、專業等組卷等組卷方法。這體現檔案的整體性、連貫性，這是工程檔案最突出、最重要的特點。
（2）真實性。這是工程檔案最突出、最重要的特點。工程檔案是該項工程實體建設過程中的真實寫照。因為工程檔案材料的形成是與該工程建設同步形成的，是該工程報批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實體完全一致，從工程檔案中就可查證其工程質量，它是工程質量監督部門進行竣工驗收的重要依據。
（3）實用性。工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價值，即實際性。通過檔案材料，可以全面考核工程建設工作，檢查工程是否符合設計要求。
1.2 從電力施工企業工程檔案形成存在一定問題上進行分析
工程項目重要往來文件及會議紀要不全或沒有收集，具體體現在文件有來無往；來文缺附件或缺圖紙；會議紀要有后一次的無前一次的等。
施工文件常見施工聯系單不全；設計變更單未封閉；工程質量檢查及驗評記錄、隱蔽工程記錄不全；原材料出廠證明和檢驗報告不符合歸檔要求等等。
在工程量簽證單上直接修改，檔案的真實性受質疑。
用復印件歸檔。如一些水泥、鋼材等原材料試驗報告為復印件歸檔等。
案卷及文件題名太籠統，不準確，不能揭示其案卷或文件內容。
2.如何實行對電力工程檔案的規范化管理
2.1 工程檔案的前期控制是保證工程檔案質量的關鍵
在實際工作當中，電力工程檔案管理與重點工程建設應同步進行。自工程立項開始，檔案人員就根據工程建設的內容、特點，結合具體單位工程、分部、分項工程和施工進度提前制定出檔案工作的初步計劃，并明確檔案工作管理體制、歸檔標準和質量等要求。通過健全檔案工作制度，制定竣工文件編制辦法、檔案分類方案、文件材料歸檔范圍和保管期限表等有關制度，以保證各施工單位、監理單位在文件的形成、積累、整理、歸檔過程中有據可依。在簽訂勘測、設計、施工監理和設備采購合同時對工程檔案的質量、份數和移交工作提出明確要求，為整個工程檔案的管理開好頭、起好步。工程開工時就要求各參建單位明確兼職檔案員，建立覆蓋全項目的檔案管理網絡。并將事前制定出的標準、制度及時下發到各參建單位。參與工程建設的管理人員來自四面八方，對工程檔案重要性的認識及檔案業務水平參差不齊，為提高參建單位的歸檔意識，保證工程建設各階段檔案工作的有序進行和歸檔文件材料的完整、準確、系統，檔案管理部門通過召開會議、舉辦培訓等方式明確各施工單位監理單位的檔案工作職責，按照“誰形成文件材料誰立卷歸檔”的原則，界定參建單位在竣工文件方面應承擔的責任。同時，明確了文件材料積累的順序和范圍，為施工單位文件材料平時的收集和監督檢查工作提供統一標準，為項目實施階段的大量文件材料歸檔管理打好基礎。
2.2 加強監督，檔案人員要參與工程建設
工程項目在施工過程中確實做到檔案人員參加有關會議、參加工程竣工驗收。使檔案人員了解工程項目的建設進展情況，了解工程項目檔案資料的形成情況、流轉情況，及時制訂檔案工作計劃，定期進行監督指導，實現重點工程項目竣工文件的完整、準確、系統、規范。工程項目檔案具有廣泛性、組成的成套性、形成的階段性、內容的專業性和制成材料的多樣性的特點。工程項目檔案是建設從工程立項、工程實施階段到竣工全過程的真實記錄，是工程管理、維護、改擴建等決策的依據，其內在質量直接關系到工程建設的質量。所以，收集全、整理好、管理好工程檔案就顯得非常重要。
2.3 跟蹤指導，保證重點工程項目檔案的完整和準確，確保檔案之間的有機聯系
跟蹤指導，換句話說就是及時做好傳遞和變更記錄。為了做好對工程檔案的監督、檢查和指導工作檔案人員要深入現場，及時了解工程建設項目的計劃、規模、性質、進度等，經常與參建單位兼職檔案員保持聯系，使得檔案的跟蹤收集工作從工程立項開始就與工程同步進行。要有針對性地對施工單位、監理單位進行跟蹤服務，對施工中存在的檔案管理問題進行業務指導。例如：要求工程文件原件歸檔；文件材料應采用耐久性強的書寫材料，不得使用易褪色的書寫材料；工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔；竣工圖完整、準確、清晰、規范，修改到位，與施工圖設計、設計變更、洽商及質檢記錄相符合，做到文、圖、物相符；編制原材料文件時，應與報驗單出廠證明及試驗報告一同組卷等，從而保證了工程檔案組卷質量及其成套性和完整性。工程項目在施工過程中檔案人員要參加有關會議、參加工程竣工驗收，根據工程的進展定期深入現場，及時掌握文件材料收集、整理的進度，特別檢查施工單位隱蔽工程施工記錄的整理情況。在跟蹤指導中，對發現的新情況和新問題，能夠及時協同監理單位一起組織施工單位協調解決，提出意見和建議，對各參建單位提出的問題進行認真分析，并拿出研究解決問題的措施和方案。同時，要求施工單位單項工程邊建成、邊驗交、邊立卷，從而保證工程檔案的齊全、完整和準確。
2.4 嚴把驗收關，做好項目檔案驗收
工程檔案是工程建設活動的真實紀錄和反映，竣工文件的準確、真實與否，直接影響了該工程今后生產、維護、改擴建的提供利用。所以，在竣工文件歸檔前應該嚴格把關，認真審核，把不符合規范要求的文件拒之門外，以確保歸檔文件真實性與準確性。驗收時要堅持做到“三結合”，即建設單位檔案人員與施工單位兼職檔案員相結合、與監理工程師相結合、與建設單位項目經理相結合，共同審核檔案的準確性。建設單位還應組織本單位技術人員、各參建單位技術人員、專兼職檔案人員、監理人員共同進行預驗收，把住最后一道關口，將有關問題解決在正式驗收之前，這是保證工程檔案質量的有效措施。檔案驗收應重點檢查：工程前期文件、各種隱蔽工程紀錄、設計基礎文件、施工技術文件、質量檢驗評定文件、監理工作文件、各項專業驗收文件和竣工圖。在檢查中：①檢查各專業、各階段形成的文件材料內容是否齊全（包括應該歸檔的文字、圖表等材料），是否為件；②檢查有關責任人的簽字、蓋章手續是否完備；③檢查字跡、圖表質量是否符合歸檔要求；④檢查是否已按分類方案進行了系統化整理和編目。
3.建立電子檔案制作以規范檔案管理
隨著科學技術的不斷進步與發展，當前國家電網公司推出了協同辦公系統，電力工程檔案管理應推廣計算機管理技術，適應電力工程項目現代管理模式，探索電力工程檔案信息資源體系，根據電力工程和單位信息化管理實際情況，使用檔案管理軟件，實行基建檔案網絡遠程傳輸、查閱、保管，逐步實現電子檔案的收集、保管、利用工作規范、有序，建立電子檔案數據庫，提高基建檔案管理效率。
4.結束語
通過以上綜述，我們了解到了要做好電力工程檔案管理，就必須在工程建設工程中把握好各個環節檔案的記錄工作，規范好管理工作，確保工程檔案管理的質量。除此之外，電力工程檔案管理是一項長期性與復雜性共存的工作，需要以工程建設單位為主導、電力系統各相關單位通力配合才能達到滿意效果。
參考文獻
[1]李璐.關于對電力施工企業工程檔案管理的探討[OL].豆丁網，2011.
電力工程竣工報告范文4
關鍵詞：電力工程；施工質量管理；獨特性；提升策略
中圖分類號：F42 文獻標識碼：A
電力工程是我國各項工程施工建設中較為復雜的施工項目，其施工管理工作不僅從施工人員、材料、設備、方式、環境等方面較普通工程施工更為復雜，還具有其自身的獨特性，而且任何一個方面的問題出現都會造成高于其他工程在相同環境下所受到的損失。電力工程的施工在國家方面以及施工單位方面都是較為關注的，其施工管理工作一直作為建設的重點以及焦點存在。而本文出于為電力工程的管理人員提供經驗借鑒的目的，著重談論了電力工程的相關施工質量管理問題，并圍繞著其管理工作的獨特性以及提升其管理效率的策略這樣兩個方面對此問題進行了詳細地探討。
一、電力工程的施工質量管理所具有的獨特性分析
首先，施工五要素方面：
人員：電力工程的施工不僅要求施工人員具備良好的施工工作技能與經驗，還要求其必須具備必要的電工專業知識，而且不同的工程對于施工人員素質的要求還有較大的差異。
環境：電力工程施工更容易受到外部環境的影響，如大風雨雪天氣對電力線路造成損傷。
設備：電力工程的施工中任何一個電力設備出現故障，都會直接影響施工的質量，比如挖掘設備、布線設備以及變壓器、電纜、發電機等。
材料：其施工中所需要用到的各種材料在價格、數目、規格等方面都具有比較限制的施工工期內的變化，工程建設的準備階段需要嚴格詳細妥當的材料準備。
施工方式：電力工程項目的具體施工方式的選擇存在著對于不同建筑的配合性應用，施工人員必須做好各種施工工藝、流程、方案等的預先適合設計，才能夠保證施工的順利進行。
其次：施工管理的獨特性：
突發性方面：電力工程施工通常會因為某些突發時間而直接影響施工進度及具體質量，比如，雨雪天氣造成電力設備受水而被燒壞、大風天氣造成線路斷裂、高出施工人身安全隱患等。
可變性方面：電力工程具有施工的一次性，其施工中出現任何的質量問題都會導致整個項目施工計劃的變動，比如，導線電容量變化。
復雜性方面：電力工程施工設計到各個方面的專業電力知識，如配電箱的安裝、線路導線的線徑、變電器距離中心變電站的距離、線槽安裝深度及位置等，任何方面的問題都會造成電力應用的質量事故。
嚴重性方面：電力施工是一種高危性工作，其電流及電壓過高都會直接造成人員觸電傷亡或者是電力火災。如家庭的220v用電、工業的380v用電、高壓的110kv用電等，哪一種電壓都不是人們可承擔的安全電壓，其施工中一旦出現問題，不僅會影響到用戶使用，更重要地是會直接造成施工人員的傷害。
二、電力工程建設當前提升質量管理效率的策略
就電力工程建設的工程建設本質來講，它雖然具有其他工程建設所未曾面臨的獨特性以及困難，但是它依然要從項目決策、方案設計、具體施工、工程竣工驗收以及具體運行這樣幾個階段來完成整體的工程施工。施工單位若想切實地對其質量管理做到效率的提升，就必須在關注其獨特性的基礎上，以這幾個階段為框架詳細推動各項管理工作開展。本文下面就從幾個方面來分析一下其效率提升的策略：
1積極做好項目決策以及方案設計基礎階段的準備工作
電力工程施工具有較為明顯的一次性，它不方便施工單位針對某個出現質量問題的部位進行返工維修，施工單位提升其質量管理的效率，就必須在決策以及設計的基礎階段做好完全的準備。
首先，就項目決策階段來講，國家的電力負責部門審批某項公用大型的電力工程項目過程中，應當為預定的項目進行多處選址，并針對其項目施工的規模、環境、設備要求等進行各個選址的比對，從中選擇出最適合施工的地址，并將其選址的具體狀況體現在立項報告中，而對于以固定選址的項目則要將選址的具體范圍、環境狀況、施工要求、遵循何種標準等納入報告。同時，施工單位還必須積極地做好對施工項目各項需求的全面精準分析，從項目中具有電力使用需求的部位、使用電力容量的大小以及導線對于電壓的承載、開關選用等方面認真做好調研歸納，保證其施工報告書各項要素填寫的全面性。
其次，就方案設計階段來講，電力施工單位必須組織專業高素質的人員展開對概要設計以及詳細設計兩個方面的具體設計，嚴格要求他們將工程施工流程、具體的流程圖、工藝應用流程以及每個階段對于材料、機械、設備、人員等應用需求的不同納入到概要設計中，而將詳細的電力施工圖方案納入到詳細設計中，其施工圖方案需要精確到每一種線的線徑、線長選擇，以及配電箱的具體選型、走線，還有接線槽的施工深度與位置等細節方面。而且，施工單位組織這兩個階段進行分開對比，將概要設計與詳細設計盡心對比，要求相關設計的人員就設計中的困惑及與另外設計的不同展開研討，保證每一份概要設計與其所對應的詳細設計的契合，并從中選擇出最優方案。同時，必須注意施工方案對于實際施工的環境的應對。
2嚴格落實項目具體施工以及竣工驗收階段的監管工作
具體的施工階段是整個電力工程建設中管理工作最為繁重的一部分，而竣工驗收又直接關系著該工程的投入運行狀況，因此施工單位必須做好對于電力工程的具體施工以及竣工階段的質量控制。
首先，就具體施工階段來講，管理人員應當努力地對管理的規章制度規范化要求的各項工作進行系統化、條理化的劃分，并學習閱讀、分析電力施工圖紙，針對施工圖紙中所要求的詳細的電力施工設備要求、電力材料使用、環境配合等方面進行管理立項，每天在進行施工的過程中，將經過精細劃分之后的工作分配給不同的具有相關方面知識技能的管理人員進行分部分項管理，然后每一天進行各管理人員的管理交流，就管理中存在的問題積極地做出記錄與改善，并就發現的線路材料問題、設備使用缺陷等進行匯報和完善，使施工在滿足各種要素需求的狀況下開展。并且，管理人員要定期對某部分已完工項目按照國家的標準進行驗收，保證其施工中存在潛在質量問題的項目得到技術的修正及完善。
其次，就竣工驗收階段來講，施工單位必須要做好對于竣工驗收隊伍人員的組織，將項目負責經理、關鍵技術人員、項目客戶代表、具體管理人員、國家項目標準控制人員等，全部納入到隊伍中，從而保證工程驗收能夠按照施工方案、施工圖紙、施工標準等各個方面由專業人員進行具體完善的驗收。
3工程投入運行階段的質量管理工作
施工單位在工程竣工投入使用之后，要安排人員對工程的具體運行進行實時動態調查以及監管，要求他們努力地就工程的具體運行與用戶進行溝通交流，并就運行中出現的各種問題進行及時完整的匯報，從而幫助施工單位及時地將各種施工問題具體解決好。而且，還要將各種問題以及維修工作做好記錄，并且認真做好存檔保管，為以后的電力施工管理提供借鑒。
結語
電力工程施工建設具有重大的意義，施工單位必須積極地在各個方面采取措施，針對其工程的獨特性開展有效的管理，推動其管理效率的大力提升。
參考文獻
[1] 李元. 電力工程施工質量影響因素及其控制探析[J]. 山西科技， 2008（02）.
電力工程竣工報告范文5
【關鍵詞】 電力工程 各個階段 造價控制 有效實施
電力工程造價管理具有多主體性以及多階段性等特點，合理確定和有效控制工程造價，可以有效減少工程投資，更好的實現社會效益以及經濟效益。一般情況下，電力工程建，設項目投資比較大，并且建設周期比較長，項目建設之前要經過可行性研究，電力工程造價管理也要貫穿于建設工程的各個階段，本文針對電力工程造價管理進行了有效分析，并闡述了不同階段影響電力工程造價控制的主要因素，同時，提出了一些有效地解決辦法。
1 在電力工程投資階段的造價管理
1.1 項目建設之前要經過可行性研究
項目建設之前的可行性研究是電力工程項目的決策依據，首先，決定電力工程建設項目之前，要分析評價項目是否可行，要聘各方面工程技術人員以及電力工程專家優化論證項目建設方案，要認真分析電力工程有效實施的可行性，既要有長遠的發展規劃，也要有短期的實施細則。所以，要保證決策的正確性，確保在規定的范圍內進行有效投資。投資決策階段的造價管理對于電力建設項目至關重要，投資決策階段建設工程造價直接影響著項目建成后的經濟效益，所以，這一階段是電力工程造價有效控制的關鍵性階段，在這個階段，要進行全方位比較研究，并且制定可行性研究報告，選擇經濟上合理、技術上可行的投資建設方案，要盡可能的進行科學分析，采取是實事求是的態度，根據實際情況確定建設項目。
1.2 認真編制項目投資估算，提高投資估算的準確性
在可行性研究報告的基礎上，我們要進行合理的投資估算，在可行性研究階段進行投資估算，可以明確工程總投資的限額。這樣可以為工程造價管理與控制提供有效的依據。投資估算必須準確，并且一定要滿足控制概算的要求。這樣，我們可以在電力工程項目建設之前進行限額設計。認真編制項目投資估算，提高投資估算的準確性。投資估算準確造價管理才可以有效落實。我們也擁有了控制工程造價的依據。同時，既要打足投資，也要控制高估冒算的現象發生，做到科學合理的投資估算，使得可行性研究報告真正發揮作用。真正有效控制工程總投資，為電力工程建設造價管理提供可靠的依據。
2 電力工程設計階段的造價控制
電力工程設計階段也屬于控制工程造價的關鍵性階段，電力工程建設項目一經決策，設計就成了電力工程有效落實的關鍵環節。首先要按照計劃設計工程建設的規模，同時，按照可行性方案設計建筑標準及結構形式，并且確定其使用功能。按照規定確定投資的最高限額，進行設計概算。設計完成后我們根據施工圖紙就可以準確地計算出工程造價。在電力工程設計階段，設計的質量和功能不僅能夠確定其是否滿足使用要求，而且關系到關系到投資規模以及建成后社會效益以及經濟效益?？茖W合理的工程設計，不僅能夠節省投資，有效降低生產成本，同時，還可以使建設項目縮短工期，提高長遠效益，有效降低建設費用，在一般情況下，建設工程項目設計費用占全部工程費用的1%，但是，設計是否合理，對于工程造價卻有著非常大的影響，對工程造價的影響高達 75%以上，無論是建設項目還是單項電力工程，設計方案可以有許多種，因此，我們要盡量優化設計，對于電力建設工程進行有效的技術經濟分析，進而選擇經濟合理的設計方案，有效降低工程造價。在設計過程中控制好工程能夠造價。做好造價管理工作。
3 電力工程投標階段的造價控制
電力工程招投標階段的造價控制包括以下幾個方面：第一：發包人的招標方式一定要合理，并且承包方式也一定要合理，只有做到這一點，造價控制在這一階段才可以有效落實；第二：發包人要確定合理的工程計量方法，在編制招標文件的時候，確定合理的投標報價，確定合理的招標工程標底；第三：選擇合理的評標方式，在中標單位正式確定之前，發包人要對潛在中標單位進行詢標；第四：通過有效的評標定標，根據實際情況選擇合理的中標單位，對中標單位進行有效的審核，然后簽訂承包合同。還有，招標前要加大對競標單位的資格審查，仔細檢查競標單位的工程資質，杜絕借用、租用工程資質參與競標現象的發生。對本工程的評標辦法在招標公告中詳細說明，實行監控評標過程，同時，還可以采用遠程評標以及異地評標等方法，有效控制評標過程中現象的發生。增加招投標的透明度，減少人為自由裁量權。在投標過程中，要杜絕"圍標"以及“串標"等現象，要制定相應的管理措施，加大對現象的處罰力度。同時，大力改革招標方式，不斷完善工程量清單報價，增加"詢標"環節，并且有效實行綜合評標，讓投標人詳細說明如何確保工程質量，詳細說明競標低價的依據，仔細分析工程報價的合理性，并且要求競標人詳細講解安全管理措施。已達到電力工程招標公平、公正，科學合理的進行評標，遵循建筑市場規律，不以最低價格為中標標準，避免由于低價競標而導致的工程質量問題，在有效控制工程造價的同時，確保工程質量以及按時完工。
4 電力工程施工階段的造價控制
4.1 加強施工階段全過程的監督管理，有效落實項目合同的規定要求
電力工程施工階段的造價控制也屬于關鍵環節，施工階段造價管理是否到位，直接影響到電力工程是否按期交工，是否能夠保證施工質量。施工階段的造價控制主要涉及到監理單位是否能夠認真負責的做好監管工作。建設單位項目法人施工管理措施是否能夠有效落實。首先，要加強施工階段全過程的監督管理，監督管理部門有效實施監督職能，工程項目的實施階段是消耗人力、物力、財力的關鍵性階段。這一階段屬于建筑物實體形成階段，因此，施工管理比較復雜，影響工程造價的因素也比較多，在這一階段控制工程造價有一定的難度。所以，我們要加強監管力度，將控制工程造價貫穿于施工管理的全過程，實施全方位造價控制，同時，監管部門要加強施工中的合同管理，根據項目合同要求施工造價監管控制，有效落實項目合同的規定要求，施工階段造價控制要以施工合同為主要依據。這樣才能夠維護合同雙方利益，合理、合法的落實施工合同工程造價，確保工程造價的有效控制。
4.2 嚴格按照預算進行有效控制，加強材料以及設計變更的管理
在電力工程施工階段要嚴格按照預算進行有效控制，無論是施工階段的人工費、材料費還是機械費，都應該按照施工圖預算進行有效控制，在施工過程中，要重點控制施工材料，項目部材料管理人員要對材料市場的變化情況深入了解，定期到材料市場進行詢價，及時了解材料市場的價格信息，要做到材料價格無論是上漲，還是價格回落都能夠心中有數，然后按照實際情況在工程概算里進行有效調整。在施工過程中，如果遇到問題需要改變施工方法，預算員要統一調整和補充對施工預算，經投資方批準后方可執行。如果沒有投資方的批準，任何人都不能修改和故意不執行施工預算。還有，要加強設計變更的管理，嚴禁通過設計變更改變電力工程施工內容以及施工標準，在施工過程中，嚴格控制額外費用，并且要嚴格控制工程質量，重視現場簽證管控，加強現場材料以及設計變更管理，按照設計施工要求，有效控制工程造價。
5 電力工程竣工階段的造價控制
首先，要做好竣工結算資料收集工作，做好各種簽證材料以及設計變更通知等的收集、整理，要確保收集和取證的這些資料真實有效。要仔細查看各種材料的簽名和相關印簽是否齊全，仔細檢查各種材料是否按照規定要求認真落實，建設單位的審核人員要嚴格進行價款審核，嚴格控制工程預算外費用。如果電力工程竣工采用工程量清單計價，結算時應對工程量重點審查，在審查過程中，要以承包合同以及招標文件為依據，審查時要熟悉圖紙，并且對工程量計算規則要熟練掌握。對于仍用定額計價的工程，要重點審查定額的套用和取費，如果在審查過程中，不能夠準確把握工程量計算、套價等，要及時咨詢工程造價主管部門。確保其合理性以及準確性。
6 結語
隨著經濟的發展，電力工程項目也在逐漸增多，電力事業的發展有效的促進了國民經濟，加速了社會主義城市化的建設步伐。近些年，由于建設原材料的不斷上漲，電力工程造價上漲也很快，因此，導致了電力建設成本的不斷提高。作為電力工程管理部門，我們一定要高度重視這一問題，做好電力工程建設各個階段的造價控制管理工作，優化配置電力工程的人力、物力、財力，采取有效方法，在確保工程質量以及工程進度的基礎上減少工程投資，從根本上進行科學有效的造價管理，更好的實現社會效益以及經濟效益。
參考文獻：
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電力工程竣工報告范文6
【關鍵詞】電力工程；造價；全壽命周期管理
1引言
隨著電力事業的發展，傳統的電力工程已經很難滿足新時期的用電需求，創新電力工程建設工作至關重要。為了滿足我國的電力需求，電力企業應該認真審視新時期工程運行階段的造價管理引進全壽命周期概念，為我國電力行業實行全生命周期造價管理模式打下基礎。
2全壽命周期造價管理理論
經過國際造價管理人員的大力推廣，全壽命周期造價管理已經得到普及，其是一種新的工程造價管理模式，在實踐中已經逐步形成了一套完善的造價管理理論。以項目生命周期的角度，全壽命周期造價管理對項目的造價管理進行管理和分析，并且在傳統的管理基礎上，增加了對項目的擴建、拆除和運營等費用的計算。這一理論主要是對項目壽命周期進行分析，主要以功能壽命、物理壽命、經濟壽命以及法律壽命來對電力工程項目的壽命周期進行分析和界定。一般的工程造價管理，控制與管理大都針對于經濟壽命。全壽命周期造價管理的理念對計算工程的整體成本更加全面，而且提出了完善的造價控制規劃，能夠提高造價管理效果。
3現階段電力工程造價管理存在的問題
3.1造價管理決策依據不合理
決策階段是控制工程造價最重要的階段，決策的依據是在所有外部條件因素都相同的情況下，生命周期成本最小的方案為可選擇的方案。由于本階段以經濟分析和方案研究為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算的準確性較差。同時由于建設單位通常不是投資估算和造價控制的內行，且對方案缺乏認真研究，有時建設單位為了所報項目能被批準，要求其設計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。對此，應該將生命周期工程造價正確運用到工程項目可行性研究階段中，而且還應該將其運用到工程造價控制階段，實現更為科學合理的投資決策。
3.2限額設計不靈活
在電力工程施工初期，施工人員會對施工過程中所涉及到的各個施工項目、施工單位進行合理的資源整合與重新分配，從而達到合理控制工程的施工建設成本，避免超支超預算的問題。但是，如果仍然出現了超支超預算的問題，則工作人員就會很難對原有的設計方法進行優化，導致設計方案中的限額要求無法得到滿足。長此以往，必然會使得電力工程建設投資處于被動位置，最終影響工程進度與整體質量。
3.3缺乏過程控制
在對電力工程的運行成本進行預估時，應明確每一種成本形式的核算方法，只有這樣才能準確得到過程后期運行與維護所需的經濟成本，進而為造價管理提供依據和參考。但是，就目前來看，行業對于這種全面的預估和過程控制還不能引起重視，僅僅停留在單純的驗證項目可行性上，并沒有對工程的整個過程進行評價，所以很難控制工程在運營時的成本投入，最終對全壽命周期內的綜合造價管理造成了很大的困擾。
3.4缺乏健全的造價監督控制系統
電力企業整體運營成本中工程造價占據非常重要的位置，需要相關部門對全方位監督管理工程項目招標、施工、竣工、運營維護等方面工作，給工程造價管理的合理性提供保障。通過分析電力企業實際發展情況得知，電力實際施工過程中，僅重視監督管理施工質量的工作，對于監管運營維護環節、竣工環節、準備環節、招標環節等方面則缺乏力度，對工程項目提高造價精準度產生一定的影響。
4電力工程造價的全壽命周期管理措施
4.1決策階段
根據電力工程的決策內容，使得電力工程造價能夠全面準確地預計項目所需金額是該階段的主要目的，有利于提供可靠的技術經濟指標，完成項目的正確投資。對擬建項目進行策劃是該階段的首要任務，需分析論證技術經濟的可行性，從而決策是否投資。所有在外部因素都相同的條件下，壽命周期成本最少的規劃方案便是決策的首要依據。做好投資估算是該階段的工作重心，項目的可行性研究報告起著非常重要的作用在整個電力工程造價管理中，它與擬建工程能否通過審批立項直接相關。
4.2設計階段
對電力工程造價進行有效管理的重點是設計階段，在此階段，必須進行技術設計和造價控制。在技術方面，應該加強基礎設施建設，做好各個科研單位的協調溝通，以“兩控制”和“兩執行”為在工程造價控制方面的主線。以投資估算控制初步設計工作，以設計概算控制施工圖設計工作。如果在電力工程設計階段，就出現了資金超過預算的現象，則應該及時修正施工圖設計，并采取有效措施及時修正投資偏差。
4.3工程實施階段
4.3.1設計工程變更流程
進入施工階段后可能會出現工程變更的情況，這就需要加強工程變更管理，避免出現隨意變更工程流程的現象。同時，還應該規范工程變更，明確規定其流程：提出變更、批準變更、形成變更方案、實施工程變更具體操作、將流程形成文字歸檔管理。另外，工程變更流程設計在項目開工前就應該具備，這樣有利于監理部門對變更進行監管。與此同時，還應該加強與當地百姓協調，爭取當地百姓對電力工程的支持，避免在拆遷過程中發生爭議，保證電力工程順利施工。
4.3.2預防工程索賠
在造價管理時遇到工程索賠，將不利于控制造價，所以應盡量避免工程索賠，對工程質量加強管理，嚴格圖紙會審并做好設計交底。同時，針對會審中發現的問題逐一給予解決，對隱蔽工程做好驗收等，確保工程項目能夠符合合同要求，避免出現工程索賠情況。另外，還應該做好進度的規劃管理，避免因為延期而被索賠。
4.4竣工結算階段
竣工驗收是電力工程項目前期建設的最后一個階段，也是項目維護的開端。該環節的造價管理工作如下：①對工程項目進行總體評價，找出實際工作中潛在的不足和問題，對超出限額與標準的支出進行細致的核算，并制定行之有效的補救措施，降低實際影響；②遵循基本管理原則對項目進行結算，明確最終的造價指數。工程竣工結算中，比較突出的問題是：分部結算和過程管理，其中分部分項工程費的計算，應依據發包方以及承包方來對工程量進行確定，但雙方對工程量確認方面往往存在差距；而在過程管理中，由于未對電網財務前、后進行評估，使得電力企業盈利空間減少；或因對財務風險預估不足，沒有充分考慮供應商信用使得會計判斷出現偏差；或因概算和結算審查監督不到位，以及資金集中運作的主動性不夠等都給合同帶來風險。在分部結算時對于工程量調整的部分，應使用發包方和承包方共同確認的合同，來進行綜合單價計算。而在過程管理中，應對規劃的可行性進行精細預估，根據公司財務和投資能力來進行測算，并且在評估項目可行性時依據動態和靜態指標，審查可行性評估結果。同時，應該注意概算各類費用時，綜合考慮工程概況和主要建設項目，以及具體投資情況，預防工程建設管理風險。進入施工階段后，可通過強化財務預算管理和加強預算控制，約束支付環節的資金使用情況，做到發票入賬及時、按工程明細賬核算、合理分攤其他開支、仔細核算工程所需成本等。同時通過做好工程竣工結算和決算，加強財務管理，依據財務管理內控程序來執行合同條款，避免項目和費用出現虛列的情況。對其中違約的部分，應及時發現并作出調整，例如：對于出現的結算編報質量與依據、以及物質領用與移交、重要設計變更與隱蔽簽證程序等，發現違約的部分應予調整。進入決算階段后，則應分清施工、設計等供應商之間的往來賬目以及資金來源，并做好清理工作，避免資金沉淀或資金被擠占的情況。
4.5運營維護階段
在運營維護階段，應該在保證電力工程施工質量的基礎上，制定合理的運營維護方案，對電力工程項目進行統一，降低運營和維護成本。具體應該根據施工質量、設備的特性以及當地實情制定運營維護方的短、長期方案。將壽命周期成本盡可能的降低是運營維護方案的制定的首要目標。
5結語
總而言之，在電力工程中實行全壽命周期造價管理能夠最大程度上的縮小工程總造價，有利于協助管理人員對工程項目的任何一個階段實施造價管理，覆蓋電力工程項目的前期、中期與后期，是現階段電力行業中的主流造價管理方式。
參考文獻
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