前言：中文期刊網精心挑選了技術管理一體化范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
技術管理一體化范文1
關鍵詞：煤礦；應用與管理；機電一體化技術
一、煤礦機電一體化技術的應用分析
1、煤礦安全監控工作體系分析這一工作環節主要是通過引入機電一體化技術提高工作效率，真正的提升安全監督與控制的工作，煤礦安全監控管理工作一體化目標的實現離不開信息化管理技術的應用、計算機技術的應用、機械自動控制系統的應用。筆者結合自身在煤礦企業工作的實踐情況進行分析，由于科學技術的發展煤礦機電一體化技術在企業也得到了相應的推廣，在安全管理中我們通過局域網的網絡平臺對礦井下作業情況進行安全方面的實時監控。除此以外還可以對煤礦的設備使用做到及時的監督與管理，這樣不但提高了煤礦機械設備的使用壽命，還能保證安全生產，從而提高煤礦生產現場安全監控管理水平。2、煤礦運輸提升設備的角度分析這一工作環節主要的工作重點是將帶式運輸的關鍵設備與機電一體化進行結合，這樣的結合能夠滿足長距離、大規模的運輸，有效的提升煤礦企業自動化水平。我們通過計算機的控制系統利用機電一體化的軟啟動模式將運輸設備的慣性載荷處理方法進一步提升。在煤礦工作的現場，設備的工作面中軸承部位經常會出現跑偏及倒轉的問題，這時候我們利用機電一體化的方式做到及時的監控與合理的評估，并結合下一階段煤礦運輸對設備功能的要求進行設備提升，將設備的操作與控制通過機電一體化技術實現自動化發展，提高煤礦企業的工作效率。3、煤礦采煤設備提升的角度分析這一工作環節需要結合有關的實際工作情況進行研究，在采煤設備現場運行的下滑過程中，利用機電一體化技術的應用使設備的制動能效得以發揮，對大傾角煤層下的采煤設備是具有一定價值的。在作業的采煤現在，由于機電一體化技術的干預，有效的提高了采煤設備的安全運行，即使遇到惡劣的采煤環境，設備的運行也能安全。機電一體化技術的應用能夠對采煤過程中各類參數進行調整和優化，提高采煤結構體系，降低體積量水平，鞏固動態屬性，通過計算機技術實現采煤設備運行全程控制。
二、機電一體化技術在煤礦作業中的應用
1、機電一體化技術在提升機中的應用礦井提升機是目前煤礦機電一體化、自動化水平最高的設備。內裝式提升機在結構上將滾筒和驅動合二為一，簡化了機械結構。全數字化提升機高度可靠，采用總線方式，使電器安裝大大簡化。2、機電一體化技術在采煤機中的應用電牽引采煤機的使用，電牽引采煤機與液壓牽引相比具有良好的牽引性，在采煤機前進的時提供牽引力克服阻力移動，在采煤機下滑時進行發電制動。電牽引采煤機可用于大傾角煤層，牽引電動機軸端裝有停機時防止機器下滑的制動器，所以電牽引采煤機可用在大傾角的煤層。電牽引和液壓牽引不同，電牽引采煤機工作可靠，反應靈敏，動態特性好，使用壽命長，發生的故障少，降低了維修工作量。
三、煤礦機電一體化技術的管理分析
當前煤礦機電一體化技術的應用在管理方面有很多問題需要解決，我們需要結合煤礦的實際作業情況，建立適合的應管理方案，從而保證作業現場的管理優質。1、煤礦機電一體化技術管理的問題分析煤礦機電的管理部門的管理作用沒有得到有效的發揮，雖然地方煤礦企業都設置了機電管理部門，但是主要的職能是機電管理與生產。1）機電管理部門的相關人員沒有充分發揮管理作用，只將工作精力放在生產上。一些煤礦企業的領導只看重生產忽視管理的重要性，將機電的管理人員大大的縮減，嚴重的造成機電管理人員缺乏，技術手段落后，對于機電系統的組織建設不及時導致機電管理網絡經常發生中斷的情況，逐漸的淡化機電職能管理作用。2）機電隊伍的整體技術水平低下，聘用技術基礎差、文化較低的人員擔任煤礦機電管理工作，對于煤礦機電管理對于沒有進行系統設備管理理論和企業管理理論的學習就上崗就業，導致機電管理主要是憑經驗進行管理的。很多煤礦企業的機電職工都沒有接受過專業的培訓，以至于理論知識缺乏的同時技術水平也不足，在實際的實踐工作中經常出現違章作業。導致煤礦機電設備故障頻發，甚至出現嚴重的安全事故。3）設備安全設施、保護裝置不全，導致設備的安全隱患較多。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，對于電控系統、制動系統缺乏保護措施。井筒裝備出現了嚴重的銹蝕情況。有的礦井為了大力的提高生產，主副井2小時的停產檢修時間都不能得到有效的保證，對于絞車的負荷能力超過實際設計的能力。還有一些電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥根本不能進行定期的檢測和校驗。在井下的電氣設備也不進行定期的試驗，使用非阻燃的電纜、輸送帶，造成井下的電氣設備失爆情況屢見不鮮。井下電氣都沒有使用過流保護、漏電保護等等，這些都是煤礦機電管理部門需要注意的安全隱患。2、煤礦機電管理主要的實施方法1）我們在設計機電管理制度的時候需要結合煤礦工作現場的實際情況，構建完整管理制度與規范，還要根據工作現場機電設備的投入，制定科學的機電工作方案，實現故障及時監測、診斷、預警系統的使用。2）對于煤礦機電管理人員，我們首先要對機電一體化技術的應用的工作人員進行系統的培訓培，管理期間對各種違章行為進行正確及時的處理，還要總結各種機電設備常見故障排查表，對出現機電事故的設備進行追查與跟蹤，定期評估煤礦工作機電一體化技術的應用情況，并制定完善的改進措施。3）制定機電一體化技術及相關設備的綜合管理控制制度，加強煤礦機電技術管理人員的培訓，從而發揮機電一體化技術的真正價值。
四、結語
隨著科學技術的發展，煤礦機電一體化技術是煤礦企業信息化進步的重要支撐，是礦山實現綜合自動化的基礎，機電一體化技術在煤礦工作生產作業中具有相當重要的意義。煤礦機電一體化技術的應用能有效的提升運輸設備的工作效率，針對在煤礦機電一體化技術管理我們需要從多個角度入手，將煤礦機電一體化技術管理工作進行合理的優化，進一步發揮實踐效益。
參考文獻:
技術管理一體化范文2
關鍵詞：班主任工作；差生轉化；管理藝術
馬卡連柯說：“集體是具有一定目的的個人集合體，參加這一集體的每個人是被組織起來的，同時也擁有集體的機構?！币竺娣e提高教育教學質量，優化班集體，依靠班集體的力量，轉化后進生的工作是一個非常重要的技術環節，一個健全的班集體應當具有正確的方向、共同的奮斗目標、自覺的紀律、正確的輿論以及關心集體、愛護集體、團結友愛、勤奮上進的良好風氣。如何使班集體最優化，我是從以下幾個方面進行的：
一、了解情況，分析原因
要優化班集體，首先，了解班集體和班集體的所有成員，對此進行全面分析綜合，這是優化班集體的先決條件。其次，對待學生要學會用“愛心育人”，重視人文情懷，讓學生樂與接近你，生生平等，師生平等，以誠相待，這樣才會形成和諧的班集體。
面對后進生，雖心里著急，但不能氣餒，教育的使命感、責任感使我感到肩上的擔子沉重，時而大發脾氣，轉而心平氣和，要認識到對后進生的教育不可能立竿見影，要有耐心來做好后進生的工作，讓后進生在愛中走向進步。
二、確立目標，培養班風
在確立目標后，應根據實際情況而定，而且要如實可行。當目標實現后，要認真總結，及時提出新的、更高的目標，引導班集體在不斷前進的過程中逐步形成良好的班風。在其過程中，作為班主任必須發揚民主精神，保持在學生中的良好形象，這需要認真上好每一節課，向學生全面深刻地展示自己，取得學生信賴。引導學生不斷提升自我，使班集體各項工作有序可行，步入規范，積極形成關心集體、愛護集體、團結友愛、勤奮好學的良好班風。
三、培養班干部，形成集體核心
班干部是班集體的核心，是優化班集體的關鍵所在，是實現班集體奮斗目標的帶頭人，是班主任工作的得力
助手。在培養班干部時，要注意選拔一些全面發展、關心集體、能起模范帶頭作用、在同學中有一定為威信、具有一定工作能力的學生來作為骨干力量，再從不同層次的學生，特別是那些后進生中選拔一些積極進取、具有一定號召力的學生來作為輔助力量，配合發揮作用。
技術管理一體化范文3
能提升醫者素質，優化服務。隨著計算機技術在醫院廣泛應用，可通過對醫院工作人員進行信息化系統的培訓，使他們掌握計算機基本知識和本科室情況，提升人員素質，適應醫院現代化建設與發展的客觀要求。同時，全院信息化管理，可以實現資源整合，優化就診流程，更好的服務于患者。
2信息化在醫院管理上運用的現狀
國內醫院的信息系統建設多是以應用需求為驅動的建設模式，是一個逐步完善、擴大的過程，不同的醫院應用的系統有很多差異，應用的深入程度與應用效果也有很大不同，即使是同一家醫院，醫療及其管理流程也存在一定的問題，概括來說存在以下幾個方面問題：
（1）數據沒有做到全院互通
很多醫院已經在臨床和檢查上運用了信息化技術，但多是重視部門及數字化應用，數據沒有做到全院共享，使得全院醫療及其管理流程有斷點。
（2）沒有將信息化滲透到各個環節
大部分醫院沒有全面將信息管理功能滲透到醫療、急救、護理、科研、財務核算、行政后勤管理等各個環節，即使財務系統、庫房管理系統有提供豐富的管理數據，但這些數據對醫院、科室、個人的重要亦一樣沒有得到進一步的分析展示。
（3）對管理信息化重視不夠
大部分醫院都能看到醫療業務上的信息化投入的必要意義和重要作用，但對管理上的業務投入認識不足、重視不夠。
3如何進一步強化醫院管理信息化建設
信息系統作為我國新醫改方案中“四梁八柱”的八柱之一，是醫院提高信息化管理的一個主要手段。信息化的在管理中的運用程度直接關系醫院管理的精細化、科學化程度，也是現代化醫療建設的重要標志。信息化建設在醫院管理中發揮了日益突出的作用，醫院應本著為百姓提供安全便捷的優質醫療服務的原則，實行一體化的網絡管理，打造先進的、人性化的醫療流程，從而提升醫院管理水平。
（1）要高度重視醫院管理信息化建設
業務信息化能夠極大地方便醫護工作者，降低醫療差錯，優化醫療服務流程，為病人提供及時、便捷的服務，更好地打造醫院的口碑。但管理信息化也具有不可低估的作用，如通過績效管理系統貫徹醫院經營目標，對科室經營效果進行綜合評價，引導醫生護士的醫療行為，可以科學評價其工作過程與結果，優績優酬，充分調動職工積極性。業務信息化可以為患者提供更便捷的醫療服務，管理信息化則能更好促進內部管理科學化。因此，醫院應高度重視管理信息化建設，做到業務信息化與管理信息化并重。
（2）醫院各個科室高度配合
醫院管理信息系統建設不僅僅是計算機應用問題，它牽扯到全院所有科室及科室之間的管理模式和管理流程的改變和重組。如醫師醫囑的規范、醫囑執行的頻率、醫療表格的準備、基礎數據標準字典等工作，單憑及計算機中心的技術人員是很難完成的，必須要有各職能科室的介入。要著重把醫院管理信息化建設從單純解決醫生、護士工作效率，降低勞動強度的表面深入到醫療流程、護理流程中，建立一個信息標準規范、接口規范的信息化管理系統。
（3）加強醫院計算機中心的建設
技術管理一體化范文4
關鍵詞：建筑工程；施工數字化管理
建筑行業是促進我國經濟發展的重要產業之一，同時還解決了國民就業問題。隨著社會不斷的發展，我國建筑行業規模在逐漸的擴大，一些問題也逐漸的顯示出來，比如說，在施工過程中常常會發生一些安全事故、項目質量沒有得到保障等問題。施工材料的浪費、施工現場秩序混亂都會直接的影響到項目的施工質量與效率。隨著建筑施工數字化管理的出現，可以有效的解決在施工過程中的問題，保證項目施工質量，提高施工的安全性，從而促進我國建筑行業快速發展。
1建筑工程施工數字化管理概念
建筑工程施工過程非常復雜，同時其管理工作內容也非常的大，現階段，我國建筑工程施工管理過程中仍采取傳統人工統計方式進行，這種傳統的統計工作對于數據信息的操作過程中既不方便，因此，建筑企業需要跟上時代的發展的腳步將信息數字化系統應用到建筑工程施工管理過程中，從而促進我國建筑行業快速發展。建筑工程施工數字化管理是指施工單位在施工過程中將施工所需要的原材料還有生產中的各種所需過程中進行量化，并對其統計，在統計之后需要將數據信息反饋給相關建筑統計部門，統計部門再將數據信息進行分析，制定出一份科學合理的設計方案應用在建筑工程施工中，只有這樣才能保證項目的施工質量與工作效率[1]。建筑工程施工數字化管理和信息化管理并不相同，數字化管理是指在建筑工程施工過程中，利用先進的信息技術手段將數據信息進行整理分析，并利用計算機將其統計出來，只有這樣才能將施工數據信息進行共享，保證建筑工程施工數字化管理工作順利進行下去。
2建筑工程施工數字化管理理論依據
在施工建筑工程施工數字化管理過程中，主要的理論依據有以下兩點：
2.1項目結構分析
對于施工項目的結構分析是指在施工過程中，將一整個建筑工程項目分成多個子項目，保持各個項目之間的聯系，在工程施工過程中保證各個子項目互相依賴，將項目之間的子項目劃分成不同的層次，在對這些子項目處理完成之后，再將項目工程進行結合。在施工過程中，每個子項目都有著各自的特點，這就需要專業技術人員將這些子項目分解成獨立的施工模塊，再將這些施工模塊進行標記，從而方便項目工程施工工作順利進行下去。
2.2建筑項目目標制體系
在項目施工過程中，都是為了更好的實現項目的最終目標。因此在施工時，比較常見的建筑工程施工管理主要是為了更好的減少施工周期，并保證施工質量。建筑項目的主要目標有造價、進度、質量這三點，只有在規定的時間內完成建筑施工，減少建筑施工造價，保證項目施工質量，只有這樣才能達到最終的建筑目標。在項目施工管理過程中，最為重要的就是工程造價管理，只有在規定的資金范圍內進行施工才能保證項目可以順利進行下去[2]。
3建筑工程施工數字化管理的具體實施步驟
要想促進我國建筑行業快速發展，增加社會經濟效益，就需要開展建筑工程施工數字化管理工作，并做到以下幾點：
3.1將建筑施工結構進行化解
在項目施工過程中，要將建筑施工進行結構劃分，再將各個結構模塊進行編碼，只有這樣才能保證項目在施工過程中可以順利進行下去。
3.2對模塊的特征目標進行強化
在建筑工程施工過程中，造價問題是整個項目的重要組成部分，同時還有施工進度管理、工程審核等相關問題。工程造價管理工作主要包括了對建筑工程施工成本的預算與消耗成本的計算，并在建筑工程施工之后保證建筑企業處于盈利狀態；在施工過程中主要還包含了項目的施工周期管理；施工質量審核管理，保證項目施工質量中各項模塊與施工材料都符合制定標準，只有這樣才能保證建筑的質量，保證項目在日后的使用安全。在開展建筑工程施工數字化管理工作時，需要將管理體系中的數據信息呈現出來，并根據當地的市場經濟狀況進行操作，從而提高項目的質量與效率。
3.3建筑施工數字化管理與信息化管理結合
在建筑工程施工過程中，將數字化管理與信息化管理相結合，并建立一項科學合理的數據信息庫，再將施工數據信息共享在信息平臺中，只有將數據信息以數字化的形式展現出來，才能更好的方便施工團隊在日后的操作[3]。
3.4將建筑施工管理深入落實
在建筑工程施工過程中，通過數字化管理才能更好的完成建筑工程施工工作。在施工過程中相關管理人員需要不斷的收集施工數據信息，將數據信息制作成表格的形式呈現出來，方便施工人員觀看。在前期購買材料時，聘請專業技術人員時，購買操作設備時，都需要使用數字化管理將其進行分析，從而減少施工資金的支出，避免建筑工程施工過程中出現的問題。此外，在建筑工程施工過程中，需要加強對項目的檢驗工作，如果出現問題需要及時向上級領導匯報，并對這些問題進行深入的研究，制定出科學合理的解決方案，從而保證建筑工程的質量。
4總結
在建筑工程施工過程中，需要運用數字化管理系統將工程項目進行模塊劃分，只有這樣才能保證建筑施工項目可以順利施工下去。同時在施工時，還需要對項目的造價管理工作與工程質量問題進行嚴格把關，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑的使用安全。本文對建筑工程施工數字化管理工作進行了簡單的研究，文中還存在著一定的不足，希望我國專業技術人員加強對建筑工程施工數字化管理工作的研究，從而促進我國建筑行業快速發展。
作者:李治國 單位江西省建工集團有限責任公司
參考文獻:
[1]劉國興，蘆亞東，軒艷群.建筑工程施工數字化管理研究[J].經營管理者，2008，13：374.
技術管理一體化范文5
關鍵詞：財務信息化管理技術 企業財務管理能力 經營戰略
現代市場經濟中，企業的財務管理能力關系到企業的籌措與控制、關系到企業綜合管理能力的提升。隨著現代企業經營管理對財務管理工作重視的提高，我國企業的財務管理能力得到了普遍提高。在現代會計信息系統應用基礎上，網絡技術的發展為現代財務管理能力的提升奠定了基礎。通過互聯網環境下財務各項管理工作的開展，實現企業財務管理通路的完善、實現企業財務管理信息流通效率的提高。企業財務信息化管理技術的應用已經成為現代企業強化財務管理能力、提高財務管理水平的重要手段。因此，企業應注重財務信息化管理技術的應用，為企業的經營發展保駕護航。
一、財務管理信息化技術特點的分析
了解并掌握財務管理信息化技術特點是提高技術應用的基礎、是保障財務管理信息化技術應用效果的關鍵。 根據財務管理信息化技術特點，企業應認識到這一全新財務管理方式所產生的特定環境，了解財務管理信息化技術應用對物流、資金流及信息流的同步化作用。通過現代信息技術的有效運用，建立以財務管理為核心的信息系統，實現財務信息的集成與綜合，提高企業財務管理水平、提高企業經濟效益。
二、以財務信息化管理技術為基礎提高企業財務管理能力
1、整合企業信息化資源-------財務信息化管理技術應用的基礎
財務信息化管理技術的應用需要企業對原有信息化資源進行調研，針對財務信息化管理技術需求確定網絡設備優化方案，分步開展網絡信息管理設備的建設。通過硬件系統設計、網絡環境設計以及軟件環境的設計，提供財務信息化管理技術應用環境。在對企業原有硬件系統基礎上，分析財務信息化管理技術需求，確定硬件優化與設計方案。在硬件設備服務器及相關設施完成后對企業的網絡環境進行評測，以滿足財務信息化安全為基礎進行網絡環境設計。在確定上述內容后，根據企業的經營范圍、財務管理內容等進行軟件環境的設計。并對市售財務管理軟件進行評價，以此為基礎建立完善的財務信息化管理環境。
2、建立集中財務管理模式---------財務信息化管理技術應用的關鍵
根據財務信息化管理技術應用的要求，現代企業在財務信息化管理技術應用中還應建立集中式財務管理模式。以核心數據庫為基礎，將企業各職能部門子系統與中心數據庫相連接，滿足集中核算及會計動態核算需求。在建立集中財務管理模式時，現代企業還應對各部門相關管理體系進行完善，以此滿足集中財務管理模式需求、促進財務信息化管理工作的開展。
3、建立完善的信息安全保障體系
為了保障財務信息的安全，在企業財務管理信息化建設中還應建立完善的信息安全保障體系。以系統自身的安全性為基礎，以企業內外部網絡系統中軟硬件防火墻為重點保障企業財務信息安全。在此基礎上，企業還應強化系統使用者的計算機操作能力培訓及安全意識的培養。通過計算機操作能力培養，避免誤操作等問題對財務信息安全的影響。通過系統使用者安全意識的培養，使操作人員在計算機的應用中能夠時刻保持良好的安全使用習慣、避免病毒及木馬入侵造成的信息安全隱患。
三、財務信息化管理技術應用對企業財務管理能力的提升作用
財務信息化管理技術的應用能夠使企業改變傳統財務管理模式、組織設置及管理方式，以財務管理信息化技術提高財務管理人員決策權、提高財務管理工作效率。而且，針對財務信息化管理技術應用需求，企業財務管理系統也能夠更加完善。通過財務信息化管理技術的應用還有助于企業財務信息質量的提高、有助于企業財務監控能力的提高。利用財務信息化管理技術提高企業財務信息實時性與準確性，為企業市場快速反應能力的提高奠定基礎。
四、結論
綜上所述，在現代企業經營發展中，加快財務信息化管理技術應用是提高企業財務管理能力的重要方式、是現代企業規?；l展中必須的重要基礎。利用財務信息化管理技術能夠提高企業財務信息實時性、準確性，提高企業對物流、資金流、信息流的掌控能力。通過財務信息化管理技術的運用還有助于企業綜合管理能力的提升、促進企業快速市場反應能力的構建，提高企業綜合市場競爭力。
參考文獻：
技術管理一體化范文6
【關鍵詞】油氣運銷經營管理;問題與設想
銷售事業部重視信息化建設工作，經過多年不懈的努力，事業部信息化建設取得了較好的成果，各項業務均納入相關的信息系統運行。事業部的業務主要依托油田ERP系統和油氣運銷管理信息系統支撐，各項油氣產品銷售業務及油田自用成品油采購業務在油田ERP銷售模塊運行，事業部財務及石化產品結算業務在油田ERP財務模塊運行，油田銷售模塊的業務由銷售事業部主管；油氣生產運行管理依托油氣運銷管理信息系統。
1．事業部信息系統發展
銷售事業部近幾年為實現業務管理的規范化、自動化，提高工作效率，相繼開發了多個業務管理軟件，在事業部管理上發揮了很大的作用?，F有主要管理軟件主要有調度管理系統、原油零銷管理系統、原油月報管理系統、輕烴產品銷售計劃審核系統、原油含水考核系統、輕烴生產計劃管理平臺、輕烴生產計劃管理平臺（三產）、原油儲運和計量標準管理系統等8個系統，支撐這事業部生產經營的正常運行。今年以來，銷售事業部強化“信息一體化”管理，實現資源共享，整合了八個信息系統，把油氣運銷管理信息系統分為原油、天然氣、輕烴和石化產品四個模塊，將原油模塊的儲運地理信息、原油含水、含硫、原油銷售計劃、運行、庫存、銷售量、銷售價格等，天然氣模塊天然氣管線網絡圖、產氣量、銷售計劃、銷售量、采購量等，輕烴模塊輕烴生產和輕烴銷售、輕烴裝置及設備信息、生產及化驗有關數據等，石化產品模塊石化總廠原油加工流程、主要裝置情況及生產、庫存和銷售有關信息整合成資源庫，初步實現資源共享，形成原油、天然氣、輕烴和石化產品相關的分級報表和對比分析，確保為相關部門提供全方位詳細準確的生產和銷售信息。
1.1現有軟件的優勢
①引入計算機輔助管理：各個管理軟件的使用對于當前的工作起了一定的積極作用，輔助管理應用科室業務，支持了應用科室業務管理工作的正常進行。
②初步規范了業務流程：各應用科室業務管理軟件系統的實施，初步規范了本科室業務流程，使本科室業務管理趨向于規范化。
③具備一定的運行經驗：各應用科室業務管理軟件系統的實施，對于本科室業務的輔助管理作用，業務人員積累了豐富的運行和操作經驗。
1.2主要存在以下問題
①缺乏統一規劃：各應用科室業務管理軟件系統的開發均基于完成本科室業務管理考慮，沒有統一的規劃設計，沒有考慮到數據共享，沒有功能協調的統一設計，各系統之間缺乏相互關聯，各科室之間的信息交換困難，更談不上隨時查詢統計，給綜合統計分析、幫助領導提供決策信息造成了很大困難。
②標準不統一：沒有統一的數據標準和功能標準，各個系統的開發和實施只是立足于本科室業務的某些業務，只是滿足本科室的需求，沒有統一的數據描述標準，也沒有統一的功能標準。
③可擴展性不強：目前使用的多數軟件系統受限于前些年的管理模式和基本要求，可擴展性不強。伴隨業務的不斷變化，目前的系統功能已經出現與業務出現不吻合的地方需要進一步擴展優化。
2.油氣運銷管理信息系統
2011年，隨著油田一體化生產經營管理平臺的建設，油田將ERP以外的所有應用軟件整合到45套系統中，“油氣運銷管理信息系統”作為油田銷售運行管理的唯一平臺，在ERP系統和數據中心建設的基礎上，規范化建設和集成ERP系統以外的業務模塊，搭建一個與ERP相結合的可集成、可擴充的綜合業務平臺,實現原油、天然氣、輕烴、石化產品銷售和成品油采購從計劃、運行、銷售、結算全過程業務精細化管理，為ERP系統提供業務補充和功能擴展，更好地滿足銷售事業部管理的需要。
根據事業部業務運行需要，油氣運銷管理信息系統在整合8個信息系統的基礎上，根據業務板塊的不同，將油氣運銷管理信息系統分為原油、天然氣、輕烴和石化產品四個模塊。其中，原油模塊包括原油儲運地理信息、原油含水、含硫、原油銷售計劃、運行、庫存、銷售量、銷售價格等信息，天然氣模塊包括天然氣管線網絡圖、產氣量、銷售計劃、銷售量、采購量等信息，輕烴模塊有輕烴生產和輕烴銷售兩個子模塊，包括輕烴裝置及設備信息、生產及化驗有關數據管理和輕烴銷售量、價格、庫存等信息，石化產品模塊包括石化總廠原油加工流程、主要裝置情況、義和原油穩定站情況及生產、庫存和銷售有關信息。數據來源于基層單位或二級單位上報，統一數據源頭。根據上報數據和ERP銷售數據相結合，形成原油、天然氣、輕烴和石化產品相關的分級報表和對比分析，為各級領導、相關部門提供全方位的、詳細準確的生產和銷售信息，支持銷售事業部及相關生產管理部門高效率地完成生產管理業務，為提升事業部整體管理水平打下堅實的基礎。
在系統安全上，油氣運銷管理信息系統采用油田目前應用的統一認證方式，單點登錄，統一應用用戶及權限管理，系統監控，提高信息系統的安全性。
系統的建成，不僅提高了事業部信息系統的安全性，而且實現了事業部生產、運行、銷售的一體化經營，通過網絡這個“高速公路”，將原油、天然氣、輕烴、石化產品生產銷售和成品油采購從計劃、運行、銷售（采購）、結算等進行全過程的連接和監控，充分體現了事業部精細化管理水平。
目前，在領導和各科室的大力支持下，油氣運銷管理信息系統完成了相關的需求調研工作，預計11月完成科室業務辦理功能模塊、領導綜合查詢模塊的調整與測試、開發與測試、完成ERP接口的申請與審批，從而提取ERP正式數據、進行第二輪系統培訓與對接，12月完成歷史數據補錄工作、系統網站、業務辦理各模塊正式上線。
3.存在的問題
隨著信息化的高速發展，特別是近幾年，云計算、HANA等的新技術的應用，需要信息人員的素質不斷學習新的知識，提升信息化管理水平。另外，事業部在服務器管理和應用方面缺乏管理人才，需要請專業人員進行維護。
4.信息發展的下步設想
在完成油氣運銷管理信息系統，實現應用系統整合提升的基礎上，根據事業部業務流程，建立一套適合事業部實際業務運行需要的業務流轉系統，將事業部科室之間的業務進行整合，實現單項業務流轉的自動化，如建立經營分析系統、調度周報系統、價格調整系統等，將事業部各部門的業務有機結合起來，實現事業部生產經營管理信息化?！科]
【參考文獻】
