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項目投資預算方案范文1
路橋企業基本上可以歸屬為建筑類的企業的構，只是其專業性更強，其承接的工程主要是與橋梁和公路有關的工程，由于公路橋梁的分布天南地北，所以這些企業在生產方面流動性往往比較大、經營的商品種類比較固定、項目生產的周期較長、建設起來難度大并且較為復雜、資金占用額度高等。同時這類企業承建的項目一般都帶有很強的社會公共性，所以其生產經營往往會受到多方面因素的影響，例如工程款有所拖欠、檢查名目繁多、施工干擾大、征地難以及關聯企業強制定等。面對這種復雜的經濟環境，企業想要做好相關工作，就必須結合企業項目的實際情況積極開展預算管理工作。
1．1制定的全面的預算方案
預算管理對于企業成本的節約來說具有重要的意義，同時也是優化其它管理環節的重要手段。任何的建筑企業在施工之前都必須要制定全面的預算方案，為內部管理的各個方面制定具體的預算方案。預算的方案必須要涵蓋資金的籌集、資金的詳細安排、人力的安排、以及各種原材料的配置等。要使得路橋類的施工企業的管理成本得到有效控制，預算管理是必不可少的手段。在預算方案編制的過程中，企業除了要考慮即將施工的項目之外，同時也必須要考慮到正在建設的項目的資金使用情況，因為對企業來說，各個項目之間存在著一定的聯系，它們都會占用企業大量的資金，只要其中的一個項目出現資金斷鏈，那么就可能影響后面工程的完成。因此，預算的編制除了要考慮專業機構的意見之外，同時還必須要參考項目管理人員的意見，這樣才能夠使得預算的方案符合項目的實際需要，使得項目資金得到合理安排和充分地使用。
1．2以項目為單位進行預算控制工作
目前在我國都是一些較大規模的企業來進行路橋施工，企業往往都有很多的分公司或者子公司，但是對這類較大規模的企業來說都是以項目部作為基本管理單位，雖然不是每一個項目部都擁有獨立的核算工作和財務資料，但是在預算管理工作中開展工作的基本單位還是項目部。這種以項目部為基本單位進行預算管理，一方面可以更方便的認定預算管理中的責任，另一方面便于分配、落實并且細化預算執行中的各項指標。同時預算方案在進行中也不是一成不變的，可以根據項目具體的發展來在進行預算調整或者進度跟蹤。
1．3加強對預算實施效果的檢驗
對預算實施效果的考核，應該要緊緊圍繞“目標利潤”這個中心。對于路橋施工類的企業來說，預算實施效果的檢驗指標必須要細化。當前我國主要以是否達到財務設定的相關指標來檢驗預算實施的效果，而最主要的指標就是目標利潤。不過也還有別的一些較為具體的指標，主要有:資產報酬率、成本費用率、營業收入增長率、工程物資周轉率等指標，投資收益率等，這些指標在一定程度上代表的是路橋施工企業的盈利能力、抵抗風險的能力以及償還債務的能力。這些指標的實現是衡量施工企業財務預算實施效果的重要標準之一。
2路橋企業預算管理工作中的重點分析
預算管理其實可以算是企業對于經營管理活動中可能存在的風險進行事前控制，要使得企業的預算管理與企業的管理目標相適應，達到優化管理的目的，路橋企業必須要以歷史的數據作為重要的參考，同時對企業實施的項目的整個過程進行有效控制，同時對可能影響到的因素作詳細的分析與預測，并且在預算實施的過程中，必須要派專業的人員進行監督，將預算的管理方案落到實處。其中預算管理的重點主要有以下兩點:
2．1編制、執行并且監督預算方案
(1)保證預算編制的準確性。想要保證預算過程效果良好，首先要保證預算方案的科學性，預算的數據應該要與項目工程的實際情況相貼近，雖然不要求達到百分之百相符合，但是出入一定不能相差太大，這樣才能夠真正提高預算實施的效果。所以在預算方案的編制過程中，必須要綜合考慮到各個項目的具體情況，細化對機械設備、物料、人工的預算編制，同時對于施工計劃的制定以及施工進度的安排必須要進行實際的調查，同時結合企業過往成功的案例，使得施工的計劃和進度更加合理化，使得企業施工項目的預算方案更加科學。
(2)預算方案的執行性。如果說預算方案編制是否準確決定了預算管理的質量，那么預算方案的執行性則是對預算管理的一種真實體現。路橋企業具有自身的行業特點，所以在路橋企業中不僅需要有高級技術人員來負責工程指導和特殊測繪工作，也需要大量的實際操作人員，所以在一個相同的項目中，員工的理解能力不同，對于預算方案的理解自然也存在較大差異，所以企業的預算方案要足夠的簡潔明了，不僅保證管理人員可以理解并且據此進行預算數據的控制，還要其他員工在項目中也可以按照預算方案來進行。
(3)預算考核的全面性。全面的考核體系對于管理部門監控預算方案的執行情況具有積極的作用，可以及時地發現實際數據是否偏離了預算，從而及時進行調整。路橋企業的外界生產和經營環境比起一般企業了來說更加復雜，所以預算方案和實際的項目進展中也容易出現偏差，制定考評體系時應該注意與項目的實際進展情況相結合，中肯而科學的評價預算方案執行情況。
2．2重點預算管理內容
(1)材料管理預算。材料的費用在路橋施工項目總成本中約占65%左右，所以加強材料的預算管理，對于提高材料利用率和整個項目利潤來說具有重要的意義。同時項目中的水泥、鋼材等除了要保證質量符合要求，還應該調查其市場供求情況進行相應的供應管理。預算部門首先應該根據項目的規模確定所需材料的數量，然后根據市場的情況、項目進度的發展情況以及價格趨勢來制定出采購計劃并保證其合理性，這樣才能保證材料供應順暢、庫存合理，同時不會出現材料浪費的情況，降低了項目成本。
(2)項目管理費用預算。路橋企業的管理費用主要是業務招待費、差旅費、水電費、車輛使用費用、設備折舊及攤銷費用、工資費用等，相比起占比較大的材料費用來說，這部分費用總數并不多，但是項目繁多并且會涉及眾多部門和員工，也需要引起我們的重視并且有效的管理。在計算項目管理費用預算的時候，一方面要考慮項目的規模，另一方面要考慮實際情況，留出一定的浮動空間來保證項目可以順利進行。
3總結
項目投資預算方案范文2
關鍵詞：綠色建筑；造價預算；成本控制
新型綠色建筑工程施工企業在實際發展期間，應當合理使用先進的造價預算方式，提高預算工作水平，同時，還要在投資環節、設計環節、發包環節、施工環節對成本進行全面管理與控制，達到預期的工作目的。
1新型綠色建筑概念分析
首先，對此類建筑工程而言，主要目的就是滿足群眾的生活需求，減少電力能源、水資源的消耗，在提高人們生活便利性的情況下，促進社會經濟發展。對于新型綠色建筑而言，可以提高人們生活品質，保證各類能源的可持續發展，無論是農村區域還是城市區域，都可以使用此類建筑方式開展施工工作，逐漸提高綠化工程的施工效率，拓寬綠化范圍。其次，此類工程不僅要保證室內建筑空間的環保效果，還要提高室外環境的綠化效率，例如：園林景觀環境、建筑外部結構等，施工企業應當樹立正確的綠色施工觀念，合理應用先進的環保原材料，充分發揮現代化綠色建筑工程的積極作用，達到一定的環境保護目的。
2新型綠色建筑造價預算與成本管理特點
對于新型綠色建筑工程而言，在實際發展期間，造價預算與成本管理工作較為重要，施工企業應當予以足夠重視。首先，應當明確施工目的，將節能環保作為主要依據，選擇交通便利性的位置開展施工活動，減少各類交通能源的使用；其次，在預算編制工作中，其具有精確度與完整性要求嚴格的特點，財務會計人員應當保證各類數據信息的準確性與可靠性，通過先進的工作方式對其進行處理；最后，成本管理期間，其具有細化與量化的特點，必須保證資源節約效果，樹立正確的環保意識，對材料與設備的市場價格變動情況進行預測，建立先進的管控機制[1]。
3造價預算措施
在造價預算工作中，施工企業應當明確預算標準，建立合理的預算管控機制，逐漸提高工作效率與質量。具體措施包括以下幾點：
3.1建設高素質人才隊伍
企業可以根據造價預算工作要求，積極引進專業素質較高的會計人才，對各類復雜流程進行簡化處理，在建立工作模式的基礎上，提高工作人員的專業素養與工作能力[2]。首先，要培養造價預算人員材料價格、設計價格、工藝技術價格的分析能力，要求其掌握新型節能建筑原材料的實際采購要求，以便于對價格進行分析，編制完善的造價預算內容；其次，要對工作人員進行法律法規的培訓，使其掌握相關工作標準，避免出現違法現象。同時，工作人員要全面了解成本管理方面的規定，以便于提高造價預算工作可靠性與有效性；最后，施工企業應當明確新型綠色建筑的研究方向，做好相關專業知識與技能的培訓工作，使得工作人員可以掌握各類預算技術，提高造價預算效果[3]。
3.2制定綜合性預算編制機制
對于工程造價預算工作而言，預算編制工作較為重要，施工企業財務管理部門應當根據新型綠色建筑工程的實際特點，對其進行全面分析，建立綜合性的編制機制，以便于提高工作水平。一方面，應當根據施工設計圖紙與規劃方案等，制定完善的編制機制，在對施工現場進行勘察與了解的基礎上，制定施工規劃系統；另一方面，應當全面考慮工程建設的要求，篩選最佳的工程量計算方法。對于工程量而言，編制人員應當將設計圖紙作為依據，合理使用定額單價的計算方式，保證預算編制的可靠性與準確性。由于建筑施工中所使用的原材料、機械設備種類較多，各類材料的市場價格偏差較高，因此，應當根據市場價格實際情況，合理開展預算編制活動，逐漸提高其工作效果[4]。
3.3樹立動態化管理觀念
就目前我國建筑工程施工狀況而言，工程造價預算管理呈現動態化的發展趨勢，如果工作人員使用固定方式對其進行處理，將會導致預算結果與工程建設情況出現誤差，不能保證預算內容準確性與可靠性，甚至會導致成本管理工作面臨一系列影響。因此，企業財務會計部門應當建立專門的管控方案，根據現代化新型綠色建筑工程的實際發展需求，制定完善的造價預算管理機制，明確各類工作目的，制定動態化的管理機制，以便于完成當前各項任務，提高其工作準確性，滿足成本管理工作方面的需求[5]。
4成本管理措施
施工企業在對建筑工程成本進行管理期間，應當制定完善的管控機制，在全方面管理的情況下，加大監督力度，從項目投資開始到項目施工階段，都要對其建設成本進行控制，以便于提高施工企業的經濟效益，滿足實際工作要求。具體措施包括以下幾點：
4.1投資環節的管理措施
（1）制定完善的決策方案。在投資決策工作中，相關部門應當做好項目建設行為工作，明確相關標準，制定完善的計劃方案，在全面規劃的情況下，篩選最佳投資方案，以便于對成本進行管理。（2）做好估算工作。施工企業可以利用嚴格的估算方式，明確投資相關要求，例如：使用土地方面、開發費用方面、土建方面與設備安裝方面的估算方式，科學開展相關管控活動，逐漸提高其工作效率與質量，滿足當前實際發展需求。（3）科學開展估算工作。在實際估算期間，應當編制可行性的投資研究報告，明確重要數據內容，保證在估算數據獲得上級部門批準之后，將其作為各項工程成本管理的主要依據，逐漸提高工作效率。同時，在實際估算期間，應當保證數據信息準確性，建立專門的管理機制（4）估算編制措施。財務會計部門應當總結調查統計的相關數據信息，將生產能力投資與建設規模聯系在一起，對項目投資進行模擬。同時，可以使用指數估算方式，編制完善的投資方案，也就是對已經建設完成的項目投資額度進行分析，模擬建設相關機制，以便于根據本施工單位實際生產能力等，對估算內容進行改進。為了提高估算工作可靠性與有效性，企業還可以利用系數方式對其進行處理，也就是模擬施工建設主體，建設相關模型，明確費用基數與機械設備購置基數，以便于對百分比進行合理掌控，提高計算方式的簡易性，但是，此類方法在一定程度上，存在數據精確度問題，不能保證工作效果。另外，企業可以利用指標估算的方式，對整體建設項目進行分解，將其作為獨立項目與工程，在明確投資估算內容與范圍的情況下，從物價上漲的角度考慮相關問題，以便于制定動態化的分析機制，提高其工作效率[7]。
4.2設計環節的管理措施
（1）樹立正確觀念。在建筑工程設計階段，成本管理工作較為重要，雖然設計費用在工程建設整體費用中比例較小，只有1.6%～2.1%，但是，在施工設計期間，其對于工程造價與成本的影響可以達到80%左右，因此，企業要重視設計環節中的質量管理工作，保證工程施工效益，樹立正確觀念意識，提高成本控制可靠性與有效性。（2）對項目概算書進行全面管理。建筑工程項目中，概算書是成本管理的主要依據，企業應當根據實際情況，對資金進行合理調配與控制，制定完善的考核方案，針對實際工作要求，建立經濟分析機制，協調施工設計與成本之間的關系，以此提高其工作效率。（3）編制項目概算書。首先，要合理使用定額方式對其進行編制，在施工設計中期，對樓面與門窗等工程量進行分析，以便于編制預算方案，提高成本管理工作科學性與合理性。其次，可以應用指標分析方式，建立專門的管理機制，明確經濟指標，保證工程量計算準確性。同時，要對工程施工技術進行全面的了解，明確類似指標體系，提高概算書編制工作水平。最后，可以對類似工程的預算方式對其進行處理，在對其進行合理分析的基礎上，建立專門的管控機制，逐漸提高工作可靠性，保證工作效果[8]。
4.3發包環節的管理措施
在新型綠色建筑工程發包過程中，企業應當對其成本進行全面管理與控制，建立先進的分析機制，明確成本管理要求，保證自身工作效果。（1）企業應當科學編制建筑工程量清單，根據清單內容與數據信息等，明確分包范圍，以便于對其成本進行管理。同時，要根據相關要求，制定完善的招投標機制，為投標人提供準確的報價依據。（2）企業應當在招標過程中，對各類投標單位進行分析，在全面掌控的情況下，篩選最佳的承包單位，利用競爭方式，對綜合單價進行壓縮，明確項目承包管理目的。同時，要使用現代化招投標方式，遵循相關規定與原則，保證工作公平性與公開性，建立多家承包單位競爭機制，在參與市場方面競爭活動的基礎上，指導競爭者主動對剩余價值進行放棄處理，以此提高承包管理工作水平[9]。
4.4施工環節中的管理
在新型綠色建筑施工期間，企業應當根據合同要求等，對施工承包進行管理，明確重點內容，規避資金浪費問題。（1）遵循合同管理原則。企業要對施工設計圖紙與驗收內容等進行分析，在雙方協調的情況下，根據工程建設特點等，制定可調整的周期方案，避免因為施工因素出現延期現象，影響企業的成本。在施工合同中，要避免甲方對成本內容進行隨意更改，應當根據合同要求，做好質量審查與進度管理工作，嚴格按照工程建設規范與合同要求等，制定完善的工程款支付方案。同時，企業要對工程建設質量進行嚴格管理，制定動態化的監督方案，對每一項工程建設成果進行仔細的檢查，避免因為質量問題出現返工現象，影響工程建設成本。另外，應當根據合同要求，對各類管理工作進行協調，保證工作成效。（2）明確成本管理重點內容。在對工程建設成本進行管理期間，企業應當明確重點工作內容，對施工組織方案等進行全面審查與考核，避免因為施工問題出現索賠現象。在施工之前，應當安排專門的審查人員對設計圖紙進行分析，及時發現其中存在的問題，利用變更方式解決問題。在基礎工程施工階段，必須做好管理工作，保證基礎結構的施工強度與質量，提高工作效率。在材料采購期間，應當篩選質量較高、成本較低的原材料。在施工驗收期間，企業要重視各類項目的質量驗收。
5結束語
在我國實際發展期間，建筑工程施工企業應當重視新型綠色建筑觀念的分析，明確施工要求，制定完善的造價預算管理方案，針對施工成本進行全面的控制，逐漸提高施工企業的經濟效益
參考文獻：
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項目投資預算方案范文3
(一)沒有統一完備的企業工程預算定額體系
一方面，企業的工程建設在編制預算時應當考慮到很多的影響因素，比如企業技術水平、工程項目的建設類型和風格、地區之間的差異等。但是目前很多的企業在編制工程預算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現了借用定額的問題，這就很可能導致編制出來的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區之間經濟水平發展的不平衡和各區域間政府出臺的相關政策的不一致，可能導致那些跨區域建設工程項目的企業編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現可能導致編制出來的工程預算嚴重脫離實際，從而影響工程預算管理的實施效果。
(二)沒有科學明細的企業工程預算管理模式
雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環節還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業在實際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現了“三超”等不良現象，究其原因即為沒有科學明細的企業工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監理單位僅僅側重于對工程進度的管理和進行階段性地質量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側重對設計的每個階段進行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價指標，進而造成投資費用偏高，設計保守。在企業的施工招投標環節，由于沒有正確計算工程的各項標價和表弟，加上工程成本管理不規范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結算，從而給相關企業、機構和政府帶來了巨大的損失。
(三)沒有完善嚴格的企業工程預算設計管理制度
據相關部門統計分析，得出以下兩個結論：一是在工程的設計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數的工程項目建設來看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現上面說的“三超”的不良現象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒有完善嚴格的企業工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的設計階段的重要性，根本沒有在優化設計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現嚴重的工程預算后果。
(四)沒有準確動態的企業工程預算計算方法
隨著經濟的不斷發展，工程管理的技術和預算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預算時應當采取準確動態的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價情況，從而嚴重影響了企業工程預算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經濟的發展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎計算的，嚴重脫離現實。
(五)沒有健全激勵企業工程預算管理的政策
當今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關鍵，他們素質的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術性的工程預算項目缺乏高素質的人才去應對。究其原因在于企業和社會缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們缺乏工作熱情，沒有工作的沖勁。
二、完善企業工程預算管理的對策建議
(一)建立統一完備的企業工程預算定額體系
一是因地制宜，合理調整。根據各個區域的不同經濟發展狀況、充分考慮施工的地域環境差異和實際情況不斷進行調整。從而促進預算編制的真實性和準確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預算編制的準確性。結合工程預算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價格準確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業相互競爭。
(二)制定科學明細的企業工程預算管理模式
一方面，建設單位應發揮核心統領作用。該作用主要表現在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統籌管理的觀念和意識，將工程的設計環節和施工環節有效的結合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環節的工程預算工作，為施工環節和竣工環節的工程造價管理工作提供重要的參考依據。同時做好整個環節和各個階段的工程造價全過程預算管理。工程施工建設環節中要嚴格參照設計環節的方案進行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過程的造價預算管理工作落到實處。
(三)建立完善嚴格的企業工程預算設計管理制度
一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務書和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質量獎優罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內，對多個方案的技術經濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術、新工藝、新材料和新方案達到節約工程投資的目的。如結構設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重實際、科學合理，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。
(四)創立準確的動態的企業工程預算計算方法
我國目前實施的靜態、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過時，因此，要實行動態的工程預算管理，就應該建立一套動態造價信息管理系統，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統、造價控制系統、定額管理系統、造價估價系統等組成，實際工作中可以根據不同區域的經濟發展狀況、施工情況、地域環境差異等因素進行定額調整。在造價信息系統中，根據市場變化和施工周期的不同，可以準確、及時、全面地人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數等信息，客觀、準確、及時地反映市場價格變化情況，使預算人員對價格信息的動態一目了然，從而有效地指導工程建設承發包雙方及相關單位合理確定工程造價，促進工程預算編制的真實性和準確性。
(五)制定健全激勵企業工程預算管理的政策
項目投資預算方案范文4
（一）成本預算方案統計不科學
土地一級開發項目開發企業在土地一級項目施工前會對國家發改委等機構提供土地一級開發項目的相關成本預算數據，這些成本數據是國家發改委等相關部門審批工作的重要依據，土地一級開發項目開發企業要將項目前期費用、征地拆遷補償費用、公共區域市政基礎設施建設費用、公共配套設施建設費用、財務費用、銷售費用、不可預見費用、項目財務費用進行科學統計制定成土地一級開發預算成本報表，國家發改委等相關部門根據土地一級開發項目開發企業提供的成本預算方案進行土地一級項目開發的審批，但是，土地一級開發項目開發企業向國家發改委等行政審批部門提交的預算成本數據往往與土地一級開發項目開發企業的實際運行成本存在較大差異。這使得國家發改委等機構無法科學的做出審批。
（二）土地一級開發前期費用核算的問題
一些土地一級開發項目開發企業的土地一級開發工程開工前，沒有對土地一級開發前期費用進行科學的統計，沒有對前期費用中立項報告和可研報告的制定費用和土地一級開發實施方案的編制費用以及項目前期的各類咨詢費用進行了解，不能對土地一級開發工程的全部過程進行科學的預測，使得土地一級開發項目開發企業由于土地一級開發項目施工過程中的變化造成項目成本的增加。一些開發企業對工程的勘察、測繪、定樁等過程的費用缺乏科學的核算，使得很多開發企業無法對項目的細節進行準確的了解。還有些企業對項目工程對環境的影響和城市道路交通的影響缺乏了解，使得開發企業沒有對項目環境評價分析費用和交通影響分析費用的核算缺乏科學性，漏算了大量的前期費用成本。
（三）公共區域市政基礎設施建設費用的核算問題
有些土地一級開發項目開發企業簡單的將以往土地一級開發項目開發企業申報成本預算作為參考，沒有對市場進行詳盡的調研，對公共區域市政基礎設施建設費用和公共配套設施建設費用的統計缺乏科學性，對區域內永久性道路的建設費用和橋梁建設費用以及市政管線的建設費用缺乏具體的了解，使得這些土地一級開發項目開發企業不能準確的把握市場變化規律，難以準確掌握新時期建筑行業的變化方向。
（四）征地、拆遷費用的核算問題
一些開發企業沒有充分了解到土地一級開發項目開發的具體的征地補償費用的核算存在問題。一些開發企業對拆遷補償費用的計算缺乏科學性，沒有嚴格按照國家相關標準進行、一些開發企業由于房屋拆遷評估費用和拆遷服務費用較低，而沒有將房屋拆遷評估費用納入計算范疇、一些開發企業對征地拆遷費用中最重要的拆遷工程費用的準確情況缺乏了解，沒有及時建立起拆遷工程費用的核算機構對拆遷工程費用進行科學的核算。
二、土地一級開發成本核算領域問題的解決方案
（一）科學的制定成本預算方案
土地一級開發企業要科學的制定成本核算方案，將成本核算方案中項目前期費用、征地拆遷補償費用、公共區域市政基礎設施建設費用、公共配套設施建設費用等相關費用進行詳細的調查研究，并制定成土地一級開發預算成本報表，提交國家發改委等相關審批部門，讓審批部門根據土地一級開發項目開發企業提供的成本預算方案進行土地一級項目開發的審批，使國家發改委等審批部門切實了解到土地一級開發企業具體的成本預算情況，以便科學的作出決策，選擇土地一級開發能力較強的開發企業承接土地一級開發項目，保證土地一級開發項目及時竣工并投入使用。
（二）土地一級開發前期費用核算方式的改進
土地一級開發企業在項目開工之前，要做好相關的前期準備，將土地一級開發工程的前期費用進行科學的統計，首先，要對土地一級開發前期的立項報告的制定費用和可行性報告的制定費用進行核算，土地一級開發的立項報告和可行性報告是土地一級開發工程中較為重要的報告，制定和完善這兩項報告對土地一級開發項目的開發具有很重要意義，土地一級開發企業往往會拿出較大的資金投入到立項報告和可行性報告的制定中，因此，立項報告和可行性報告的制定費用是土地一級開發前期費用中較為重要的部分，加強對立項報告和可行性報告制定費用的核算力度，可以很大程度上提高土地一級開發企業前期費用核算的準確性。另外土地一級開發企業還要對項目開發過程中的各類咨詢費用進行嚴格的統計，土地一級開發企業要及時組建專業機構對企業各項咨詢活動進行實地調查，切實了解各類咨詢機構的收費情況，以便對企業前期咨詢費用進行科學的核算。
（三）細化公共區域市政基礎設施建設費用的核算方案
土地一級開發成本核算機構，在對土地一級開發公共區域市政基礎設施建設費用進行核算時，要首先積極學習科學的成本核算流程，以便在工作中除了將區域內永久性道路的建設費用、橋梁建設費用和市政管線建設費用等大型費用納入成本核算方案，還要將等規模較小的草坪，公共座椅等成本規模較小的費用納入其中，擴大土地一級開發成本核算的涵蓋范圍，提高土地一級開發成本核算的準確度。
（四）改進拆遷征地費用核算方式
土地一級開發成本核算機構在對拆遷征地費用進行核算時，要嚴格按照國家相關標準進行，首先，要對最重要的拆遷工程費用進行核算，成本核算機構要積極聘請專業技能較強的工作人員進行拆遷工程費用的核算，保證拆遷工程的順利進行和土地一級開發項目其他環節按時開工。土地一級開發企業的成本核算機構還要加強對房屋拆遷評估費用和拆遷服務費用的重視程度，不能因為房屋拆遷評估費用和拆遷服務費用數額較小就忽略統計，要詳細的對房屋拆遷評估費用和拆遷服務費用進行核算并規范的納入土地一級開發成本核算報表。
項目投資預算方案范文5
關鍵詞：投資決策；造價；控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1投資決策階段對造價的影響
投資決策是指選擇和決定投資行動方案的過程，對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較和判斷，并進而做出決定和選擇的過程。因此，正確的投資行動來源于正確的項目投資決策，項目決策的正確與否，直接關系到其建設的成敗，關系到造價的高低和投資經濟效果的好壞，因此，正確的決策是合理的確定與控制造價的前提。
1.1投資決策階段控制工程造價的意義
投資決策階段控制工程造價具有十分重要的意義。首先，投資決策階段控制工程造價，是正確確定建設項目計劃投資數額的關鍵。不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設計概算、施工圖預算，實現投資者預期的投資效果有著重大的影響。其次，相對于建設項目的其他后續工作來說，投資決策階段控制造價，對建設項目經濟效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設項目來說，節約投資的可能性最大。在項目的建設過程當中，節約投資的可能性是隨著建設過程的進展而不斷減少。圖4-1是表明建設各階段節約投資可能性的曲線，從中可以看出投資階段進行造價控制的重要性。圖4-2是建設項目各階段對項目經濟性的影響程度，可以看出，決策階段控制造價對項目經濟性的影響高達95%~100%。
1.2投資決策階段影響工程造價的主要因素
1.2.1建設項目所處地區的選擇
由于各地經濟發展水平存在較大差異，其土地、勞動力、和建筑材料的價格也存在較大的差異，即使在同一地區，城市的各種價格也會明顯高于郊區和農村，土地價格也會有很大不同，從而影響到工程造價。
1.2.2建設項目所處位置的選擇
一個建設項目所處區位對造價有著重大影響，在城市繁華的市中心投資與新開發區投資項目的土地價格會有很大差異，施工費用也會有所增加。區位因素包括交通便捷性、臨街狀況、周圍環境等方面。同一區位，對不同類型的建設項目會有不同的影響。
圖4-1 建設項目各階段節約投資可能性曲線圖 圖4-2建設項目各階段對項目經濟性的影響程度
1.2.3建設項目建設標準與建設規模
五星級酒店要比三星級的酒店的造價高出50%左右，高級公寓造價是普通住宅造價的一倍以上，這些都說明建設標準對造價有著重要影響。同理，建設規模也一樣影響工程造價，要根據實際合理確定項目的規模，項目的規模與生產效益之間也符合邊際效益遞減原理。因此，要合理確定工程的建設規模與建設標準。
1.2.4建設規劃設計方案的選定
投資決策階段建設項目規劃設計方案的選定對工程造價的影響也很大。建設項目是選擇高層低密度還是多層高密度、結構類型是鋼結構還是鋼筋混凝土結構等，都對工程造價起著決定作用。
1.2.5主要設備選用
工業建設項目的設備投資有時會超出建筑安裝工程的投資，在現代社會中，智能型辦公大樓或酒店項目的設備費用也非常昂貴，因此，在滿足功能要求和不增加使用過程中的維修費用的情況下，如何就需要的各種設備的各種價格進行比較選擇，會對造價有一定影響。
2 決策階段造價的確定
2.1項目決策階段造價估算的層次
投資決策過程，是一個由淺入深，不斷深化的過程，依次可分為若干個工作階段，表3-1。
項目決策階段的造價估算 表2-1
2.2國內外常用估算方法
投資決策階段造價的確定主要通過可行性研究對項目進行科學的論證，對各方案進行技術經濟分析選出最優方案以后，根據以往類似工程的估算指標進行投資估算，確定工程的投資額。傳統的投資估算有以下幾種方法：
2.2.1靜態投資估算方法
⑴資金周轉率法。其公式為：
資金周轉率 = 年銷售總額/總投資=（產品的年產量×產品單價）/總投資
投 資 額 =（產品的年產量×產品單價）/資金周轉率
這種方法比較簡單，但精確度較低，一般用于投資機會研究或項目建議書階段。
⑵生產能力指數法。其公式為：
式中：——已建類似項目或裝置的投資額；——擬建項目或裝置的投資額；
——已建項目或裝置的生產能力；——擬建項目或裝置的生產能力；
—— 不同時期、不同地點的定額、單價、費用變更等的總和調整系數；
——生產能力指數，。
其中n取值是按照擬建和已建項目的生產規模相差的大小來確定的。采用此種方法，計算簡便，速度快；但要求類似工程資料可靠，條件基本相同，否則誤差較大。
此外，還有比例估算法、系數估算法，其估算精度都不是很高。對于房屋、建筑物等單項工程，常采用指標估算法，根據編制的各種具體的投資估算指標，進行單位工程的投資估算，在此基礎上，匯總出單項工程的投資額。采用此種方法時，一方面要注意，套用的指標與具體工程之間的標準或條件有差異時，應加以必要的調整或換算；另一方面要注意，使用的指標單位應密切結合每個單位工程的特點，能正確反映其設計參數，不要盲目單純的套用一種單位指標。
2.2.2動態投資估算。
漲價預備費，建設期貸款利息及固定資產投資方向調節稅等的估算要計算資金的時間價值。鋪底流動資金常按流動資金的一定百分比來確定，大約為30%左右。流動資金的估算有兩種方法一種是擴大指標估算法，另一種是分項詳細估算法。
2.3決策階段投資估算的確定
2.3.1投資估算的確定
總投資估算包括固定資產投資估算和流動資金估算。具體的費用估算方法見圖3-3所示。
圖2-3決策階段投資估算及方法
T—固定資產投資；L—流動資金;C1—已建類似項目投資額；Q2—擬建項目生產能力；n—生產能力指
數；Q1—擬建項目的生產能力；f—不同時期、不同地點的定額、單價、費用變更等的綜合調整系數
由以上投資估算方法可見，影響投資估算精確度的關鍵有三個：一是可行性研究中建設方案的確定。建設方案直接決定擬建項目生產規模、建筑標準與功能要求。二是類似工程造價資料的選取與資料的可靠性。三是投資估算方法的選取，確定投資估算的方法有很多，有的簡便易行，但其精度卻得不到保證，因此，準確確定投資額，估價方法很重要。
2.3.2投資估算在造價控制中的作用。
項目投資預算方案范文6
[關鍵詞］污水處理廠；可行性；估算；經濟
水資源的可持續性利用是經濟發展的關鍵所在，因此污水處理廠在建設過程中必須要考慮到其污水處理能力的可行性、市場經濟利益的可行性以及施工財務處理的可行性研究。本文從這個角度出發，分析了污水處理廠可行性研究階段項目估算內容，提出了項目估算的相關策略，并進行了估算后經濟分析的探索。
1.污水處理廠可行性研究階段項目估算內容
項目實施時期的可行性研究十分重要，是項目投資決策和編制設計任務書的依據；是項目建設單位籌集資金的重要依據；是建設單位與各有關部門簽訂各種協議和合同的依據；是建設項目進行工程設計、施工、設備購置的重要依據。保護環境是實施我國可持續發展的關鍵，建設城市污水處理廠已是刻不容緩的事。因此來講污水處理廠的建設必須要考慮到其可行性研究的相關問題，對于污水處理廠可行性研究階段項目估算內容而言，包括這樣幾方面的具體內容：（1）進行項目建設的市場預測。污水處理廠雖然屬于環保產業但是仍然需要有市場利潤和發展空間，在項目估算的過程中要進行全面深入的市場分析、預測。（2）進行項目價值分析。污水處理廠的建設除了市場利潤估算之外，更為重要的是其對環境和社會發展的價值分析。估算過程中必須要考慮到這些價值因素，并做出全面地分析。（3）污水處理廠建設項目建設方案設計的研究，包括：項目建設規模與產品方案、工程選址、工藝技術方案和主要設備方案、主要材料輔助材料、環境影響問題、生產經營的組織機構與人力資源配置、項目進度計劃，投資估算、融資分析、財務分析、不確定性分析、風險分析、綜合評價等等。（4）項目進度可行性分析。包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，做出合理又切實可行的安排。（5）從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法。
2.污水處理廠可行性研究階段項目估算策略
2.1開展可行性科學分析
可行性估算要從籌建、施工直至建成投產的全部建設費用，其包括的內容應視項目的性質和范圍而定。在具體的估算方式方面，要實現全面的估算控制，要通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督?？尚行匝芯勘仨毑捎每茖W地概預算方式，首先要通過科學實驗進行項目預測，根據預算定額各個分部的說明和計算規則，計算各分項工程的工程量。預算定額的編制依據主要有以下幾個方面：①市場情況預測。根據污水處理廠建成后的污水處理量等情況進行市場情況的預測，開展市場占有率的可行性研究。②現行勞動定額的和施工定額。現行的預算定額，人工、材料、機械預算價格等?，F行設計規范、施工及驗收規范、質量評定標準和安全操作規程。③新技術、新結構、新材料和先進的施工方法等。④有關科學試驗、技術測定和統計、經驗資料。依靠計算機的仿真技術，在仿真技術的支持下，能夠對整體的施工過程做出模擬演示，實現對工程的合理化驗證，避免在具體的施工過程中出現問題，造成材料損傷，影響工程進度。目前，計算機仿真技術有了很大發展，繪制鉆孔柱狀圖、地質剖面圖、等值線圖、節理統計圖等地質圖件亦可達到計算機出圖的實用水平。其次，要根據擬建工程已批準的施工圖紙，按國家或省市頒發的工程量計算規則，分步分項地把擬建工程各工程項目的工程量計算出來。這樣的預算處理能夠使得施工過程更為完善。另外，要列項計算工程量。工程量往往要綜合、包含多種工序的實物量。工程量的計算應以施工圖及設計文件參照概預算定額計算工程量的有關規定列項、計算。工程量是確定工程造價的基礎數據，計算要符合有關規定。工程量的計算要認真、仔細，既不重復計算，又不漏項。計算底稿要清晰、整齊，便于復查。
2.2完善可行性項目估算方法
對可行性研究的調研不夠充分，就使得施工實際過程中出現的問題沒有預先的考慮，直接影響了建筑工程的施工，而且會增大施工環境的改造預算，使得預算超支嚴重，失去了建筑工程單位的誠信。為了更好地進行項目估算要重視估算方法地選擇，必須要組織編制小組，擬定編制大綱，然后調查熟悉基礎資料，按確定的項目和圖紙逐項計算工程量，并在此基礎上，對有關規范、資料進行深入分析和測算，編制初稿。在完善項目估算方法方面要選用多種估算方式進行綜合考慮，例如：施工圖預算、單項目預算和劃分定額預算方式。而這些預算方式要綜合運用，可以用于編制、審查等方面，借以保證施工可行性預算的準確性。例如：對于污水處理廠的動力供應預算就要首先按照施工圖的情況做出工程量和財務情況預算。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和監理工程師聯系。在完成預算之后，可以利用劃分定額預算的方式來重新計算工程量，以便全面審查施工情況。
3.污水處理廠可行性研究階段項目估算的經濟分析
污水處理廠可行性研究階段項目估算的主要目的是要進行施工前的概預算，而概預算的結果就是為了更好地進行經濟效果分析。經濟分析要在投資決策之前 ， 對擬建項目進行全面技術經濟分析論證，通過全面的調查研究，分析論證污水處理建設的經濟情況。通過調研、分析比較預測建成后的社會經濟效益。例如：在污水處理廠建設前可行性研究過程中如果采用了節能建設環節，就要根據其估算結果做出節能效果的經濟分析。如果在工程中已選用效率高、能耗少的先進設備和器材，在運轉中泵的工作點位于效率最高區，以節省電耗。通過項目估算就可以預測到污水處理廠建成后的成本節約數據，而這些對于工廠的后期生產經營十分有利，其經濟效果也更為凸顯。又如：如果在建設期間選用先進的控制儀表系統，對氧化溝的溶解氧，進水流量等實行自動監測，通過PLC實現最佳控制，合理調整工況，保證高效工作，為污水處理廠的發展會帶來市場優勢效應。
綜上所述，污水處理廠可行性研究階段項目估算要進行市場預算，財務預算和工程施工情況預測，在具體的實施策略方面要開展可行性科學分析，完善可行性項目估算方法，并進行項目估算后的合理經濟分析，確保污水處理廠建設可行性研究的實效作用。
參考文獻:
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