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科技管理提升方案范文1
科技管理績效評估基本理論
1科技管理績效評估的理論基礎
科技管理績效評估是針對部門或組織而開展的績效評估，是建立在一系列基礎理論基礎之上的評估制度。在對其進行研究之前，有必要對這些理論進行簡要分析，這里主要介紹新公共管理理論和新制度經濟學理論。新公共管理理論是上世紀70年代流行與西方國家的一種新型的政府管理理論。這種理論最大的特點是借鑒了企業管理的方法和研究模式，試圖將政府看成是市場中的企業，而國民則是消費者，作為企業的政府需要向國民提供優質的鋼公共服務，并努力提高自己的績效。它以現代經濟學為自己的理論基礎，主張在政府的等公共部門廣泛采用私營部門成功的管理方法和競爭機制，重視公共服務的產出，強調文官對社會公眾的響應力和政治敏感性，倡導在人員錄用、任期、工資及其他人事行政環節上實行更加靈活、富有成效的管理。新公共管理對科技績效評估制度具有較強的借鑒意義，比較績效評估主要來源于企業管理領域，新公共管理所提倡的研究思路和模式是比較符合科技績效評估體系的建立和完善的。新制度經濟學(Newinstitutionaleconomics)是一個側重于交易成本的經濟學研究領域，可以說是近幾十年西方經濟學研究范疇中一個方興未艾的領域，由于其提出的比如交易成本等思想對傳統研究范式的突破性革新而備受關注。交易成本是制度經濟學的核心，是指在建立商品交易過程中，沒有被易主而損耗掉的成本，譬如討價還價花去的精力與時間，為防止受騙而采取的保險措施等，這些舉動花費的成本都是交易成本。制度經濟學研究的范圍為科技管理績效評估提供的研究框架，交易成本的概念為績效評估指標的建立和具體權重的確立提供了指導[2]。由于目前影響我國科技管理績效評估的主要因素之一在于評估程序和體制的不完備，這種體制上的交易成本如何去除，也可以在新制度經濟學的視角下進行分析。
2科技管理績效評估的內涵
科技管理職能是政府的基本職能之一，政府職能是指一個國家的地方行政機關根據經濟建設和社會發展的需要，在行使行政權力的過程所承擔的職責和功能?？萍脊芾砺毮軇t是指政府為了促進本國或地區科技發展，提高科技水平，增強科技競爭力而履行的一系列職責和功能。一般來說，科技管理職能包括了制定相應的科學發展方針，同時為科學技術的發展提供基本的框架，有時還需要直接投資一些高風險性的科技領域，促進科技的發展，此外還需要在政策或是其他方面對科技產業進行扶持，提高本國科技競爭力?？萍脊芾砉ぷ髦幸粋€重要的方面是對科技管理的效果進行評估和測量，通過對評估結果的分析，得出相應的結論，并為改進科技管理制度和體系提供借鑒。
科技管理績效評估方案分析
科技管理提升方案范文2
關鍵詞：信息時代；林業科技；管理問題；對策
隨著當前我國國民經濟水平的提高，在目前信息化時代出現資源短缺、環境問題等頻繁出現。而我國及其人民逐漸對環保理念引起高度重視，從而朝著綠色發展的道路前進。由于林業屬于一種雙重效益的行業，這樣就會引起國家的重視。因此，林業科技所產生的作用是較大的。為了緊跟時代的腳步，一定要從林業科技管理工作著手，處理好管理存在的問題，采取合理的手段，促使林業產業不斷完善，從而推動林業產業可以實現可持續發展的目的。
1信息時代林業科技管理工作存在的問題
1.1林業產業化程度低，結構不完善
林業科技管理工作的目的是鼓勵林業產業創新，在大規模林區之間發揮林業科技的作用。所以林業產業化程度與林業科技管理工作之間是相互作用的，產業化程度越高，越能發揮出林業科技管理工作的優勢作用。而目前林戶的林地分散，面積不大，以小規模為主的經營形式限制了林業產業化程度。無法讓林戶將林業科技管理進行有效地應用，甚至出現科技管理工作的投人高于生產投人得尷尬局面，更是降低了林戶對科技管理工作的積極性和重視程度。同時，林業產業結構不完善，主要以第一產業為主的發展模式，也為林業科技管理工作的推進帶來了麻煩。
1.2林戶素質普遍不高
大型林業往往存在于經濟相對落后的山區，這使得從事林業生產經營的林戶普遍文化素質不高，對于林業的新技術、新方法更是知之甚少。同時林業產業相比其他諸如農業種植工作或者外出務工等工作，所取得的經濟效益更低，且獲得回報的速度更慢。所以大部分的青壯年勞動力選擇放棄從事林業產業，自然也就放棄了林業科技管理工作，這使得林業產業從主業的位置跌落下來。
2信息化時代林業科技管理工作的幾點對策
2.1提高林戶素質
信息時代相比過去的時代已經發生了翻天覆地的變化，所以要提高林戶的素質，更新林戶的思想觀念?？梢跃C合利用多種信息傳播方式，尤其是運用新媒體技術可以充分增加宣傳途徑，擴大宣傳范圍，強化宣傳力度。以此對林戶進行素質提高培訓，實用技術推廣和林業信息普及工作。
2.2相關林業部門保證工作質量
有關部門需要依賴于國家的支持，并切實落實好自身的責任，確保工程的整體水平，充分發揮出自身的價值。相關部門需要依據國家制定的有關制度來保障林戶的基本利益，主動帶領林業使用合理的管理手段來經營林業產業，從而營造出高品質的經營氛圍。相關部門還需要掌握最新的動態信息，并時刻了解時代的發展方向，對市場需求加以明確，從而研制出滿足時代步伐的科學技術，與此同時也需要對技術的可行性引起高度重視，和林戶的文化素養緊密的接觸，為林戶便于操作帶來益處。其他部門需要在最短的時間更換林業信息，將林業中的應用面積加以提升，提高科學在林業中的利用率。
2.3激勵、引導林業科技管理工作
主動引導林業對林業的基本法律制度做到熟練掌握，了解地方對林業的相關政策，從而選擇選擇準確的發展方向，有效落實科技管理工作，從而促使其達到可持續發展的效果。不僅如此，在地方政策中制定切實可行的方案，對林戶給予適當的補助，并采取一些激勵林戶的措施，這樣都會提高林業對經營林業的積極性，主動選擇恰當的科技管理形式，從而開展好林業科技管理工作的有效落實。
3結論
基于信息時代的背景下，行業與行業之間會面臨諸多的機遇。但是林業產業屬于一種雙重效益的行業，想要在信息時展形勢下充分的體現出自身的價值，就要解決好當前存在的問題。相關部門要在科技管理工作發現問題，并及時的解決，進而開展高效率的管理工作。只有這樣，才可以充分發揮出科技管理在林業中的價值，緊跟時代的腳步，促進林業產業朝著可持續發展的道路前進。
參考文獻
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科技管理提升方案范文3
科學是認識世界的學問,技術是改造世界的學問,科學技術就是利用“有關研究客觀事物存在及其相關規律的學說”能為我所用,為人類所用的知識。我們認為,科學技術是人類為實現社會需要而創造和發展而來的方法和技能的總和,是為了更好的適應社會的需求。建筑施工科學與技術建筑施工科學技術就是指在建筑施工領域的科學和技術,主要包括建筑科學和建筑技術兩個方面。建筑科學是主要研究建筑“是什么”其表現形式是建筑的知識體系;而建筑技術是建筑施工企業的科技人員運用自身的知識、經驗和技能,并借助現代建筑物質手段以達到控制和改造自然的目的,他側重于研究“如何辦”,其表現形式是解決生產問題的手段和辦法。事實上,建筑科學技術對建筑企業經濟效益的貢獻正在逐年增加,建筑科學技術已經作為一種潛在的生產力影響著建筑業本身,它需要企業的科技工作者通過科學有效的管理,將它轉化為現實的生產力。一方面,在建筑科技轉化為生產力的每一個環節上都需要投入大量的管理和組織工作,通過一系列施工組織設計、施工方案中的工藝流程安排,將科技成果逐步的應用到施工的生產過程中;另一方面,在建筑的施工過程中,也會發現一些新的難題,這些難題又常常會涉及到其他領域的科學技術,需要建筑知識的進一步研究和創新,形成理論,再應用到施工生產過程中,推動建筑科學技術的發展。
2科技管理的影響因素
科技管理是否有效,主要取決于科技發展的先進程度、科技管理制度、科技的組織工作和科技管理者,這四個重要的影響因素?？萍脊芾硎滓挠绊懸蛩鼐褪强萍及l展的先進程度,先進的科學知識和實用的技術方法可以大大提高企業的生產效益?？萍脊芾淼诙€影響因素是企業的科技管理制度。同樣的科技在不同的施工企業所產生的效果是不一樣的,有的運用的好,有的運用的差,這之間的差別就是管理制度的不同。科技管理的第三個影響因素是科技的組織工作。主要表現為施工企業的管理機構如何有效的開展管理活動。科技管理的第四個影響因素是科技管理者,人是企業科技管理中起最終決定因素的。上面的三個影響因素最終都要靠人來完成,所以具有高素質的科技工作隊伍是建筑企業制勝的關鍵性因素。建筑科技管理的內容從管理工作的展開分析,主要有建立科技政策管理、科技管理體系、科技經費管理、科技人才管理、科技成果管理、新技術推廣應用管理、知識產權管理等,這是企業的具體科技工作。
2.1科技政策管理
分兩個方面,一是貫徹執行國家政府科技管理部門的科技政策。企業的科技管理必須服從國家的科技路線、方針和政策。二是企業根據有關要求,結合自身實際制定科技管理政策并執行。
2.2建立科技管理體系
建立科技管理體系就是建立科技管理的組織機構,要明確組織機構及人員的職責,建立和完善科技管理制度。管理組織機構是建立在企業科技管理領導體系的基礎上,根據企業科技管理工作的情況,建立健全相應的組織機構?？v向是從企業總部到子公司或分公司,再到項目部。橫向是從管理職能部門到科技管理崗位或人員設置。
2.3科技經費管理
科技工作的開展主要靠經費的支持。經費的管理主要是兩個方面,一方面是科技管理活動所需籌措的資金,另外一方面是對現有資金的合理使用。前者的方式主要有政府或上級撥款、企業自籌和社會籌募等。衡量一個企業科技管理的一個重要方面是企業科技研發資金的投入比例。后者是對現有資金的計劃管理,它以必要性、合理性為原則,確?？萍贾С龅暮侠碛行?。
2.4科技人才管理
科技管理離不開人才,最寶貴的也是人才。隨著現代建筑科技含量越來越高的特點,建筑施工企業需要運用最新的建筑科技知識和成果,將這些知識和成果轉化為技能,并應用到建筑實際,這些都需要依靠科技人才?？萍既瞬殴芾戆ㄈ瞬诺恼心?、培訓、崗位實踐、績效考核、薪酬等方面,核心內容是要有計劃的培養人才、使用人才和激勵人才,最大的發揮科技人才的效用。
2.5科技成果管理
建筑企業科技成果是指在一定的時期內,科技人員及相關人員通過研究所取得的成績,既可以是有形的物質成果,也可以是無形的精神成果。成果管理可分為三個階段:策劃、研發、推廣應用,策劃是指企業應圍繞可能產生成果的環節,探索可能創新成果的途徑,研發是指利用技術部門組織力量,解決在創新過程中的科技問題,推廣應用是指企業把創新成果在企業的內外部進行的廣泛的有效的運用。
2.6新技術推廣應用管理
新技術來源主要有兩個途徑:一個是企業內部新技術,一個是企業外部新技術。內部新技術指企業在自身研發過程中總結出來的技術或工藝;外部新技術指例如建設部號召推廣的新技術或業內其他企業發明的新技術。新技術的推廣應用是將企業內外部新技術通過內部的工作,使企業的科技人員理解、運用并在此基礎上創新。推廣新技術的手段主要有學習交流、研究研討、科普講座等形式,讓科技人員掌握新技術,在生產實踐中運用新技術,這就需要企業配備必要的人員、專項資金、設施,并最終通過項目的應用來檢驗推廣的成果。
2.7知識產權管理
知識產權管理是指企業在科技研究開發過程中形成并擁有自主排他性成果。產權的主體是企業或個人。對企業知識產權管理主要有產權登記、產權保護、開發利用等。隨著產權意識的增強,建筑施工企業越來越意識到產權管理的重要性,企業應設立專門機構或安排專職人員進行產權管理,以便于更好的管理企業的科技成果。
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科技管理提升方案范文4
（1）缺乏定位科學、運轉高效的科技創新體系框架。（2）科技項目管理涉及的各類文檔規范化、標準化程度不高?？萍柬椖苛㈨?、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文檔，但沒有規范的編制說明與典型范例。（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規范?？萍柬椖咳^程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統一的文檔命名規范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規定、流程理解不深，業務能力亟待提高。（5）知識產權保護意識薄弱。以國網湖州供電公司為例，2008年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質量不高，發明專利授權幾近空白。
2精細化管理措施
2.1構建覆蓋各層級的科技創新網絡
通過構建覆蓋各層級的科技創新網絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協同、運轉高效的科技創新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐。在科技創新網絡的構架下，國網湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產權保護和科技項目規范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創新調研，加強項目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例
科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續的成果報獎各個階段，對材料模板進行規范。
2.2.1項目立項階段文檔
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據進行解釋，并對項目的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。
2.2.2項目實施階段文檔
項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或實施方案，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規范書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要項目組人員對服務內容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。
2.2.3項目驗收階段文檔
科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經費使用報告等，需要項目組對其相關內容進行如實報告。
2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規范科技項目各階段電子文檔命名
經過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業的科技文檔命名規范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節省歸檔和查詢時間。
2.4編制科技項目管理培訓教材
科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。
2.5深化知識產權管理
通過加強知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權創造與應用，實現知識產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦知識產權保護理念和操作實務相關培訓，聯系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發揮公司科技創新網絡的作用，及時跟蹤、監控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產權深化管理要求對知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產權年度指標管理對專利調研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產權保護包括知識產權保護意識、科技項目可研立項時的知識產權問題、科技成果開發轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產權的保護形式、職務發明與非職務發明問題、防止知識產權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯系起來，從而激發廣大科技人員發明創造的積極性。
3實施效果
（1）實現了科技創新網絡的一體化全覆蓋?？萍紕撔戮W絡對內依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業自身“育腦”。（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規范命名，保證了科技項目全過程管理的質量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統完整的參考手冊，通過國網浙江省電力公司和國網湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創新能力的提升。（4）通過深化知識產權管理，激發廣大科技人員發明創造的積極性，國網湖州供電公司知識產權工作實現了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。
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科技管理提升方案范文5
全鎮科技和知識產權工作要圍繞“三個”發展戰略的各項目標任務，確保完成科技方面的牽頭任務。立足“在做優科教上實現新突破”的要求上，大力實施科教興鎮和人才強鎮戰略，堅持科技服務經濟發展的導向，加強自主創新，努力提高科技對經濟發展的貢獻率。加快推進科技富民強縣、強鎮的步伐，為組織實施好六大科技工程，夯實基礎。
二、以科技創新為主題，全面推動產業發展
（一）推動創新型城市建設進程。認真貫徹《市委、市政府關于增強自主創新能力建設創新型城市的意見》，做好集鎮和中心村建設工作，重點做好各項創建任務的落實，完善建設領導小組聯席會議制度，建立健全考核監督機制，加大創新型城鎮和中心村建設宣傳力度，營造良好社會環境。
（二）強力推進新型工業化。堅持把自主創新作為全鎮經濟社會發展的主導戰略，加快經濟發展方式轉變，加快培育戰略性新興產業。圍繞重點產業、企業、產品，進一步提升科技成果轉化和自主創新能力，大力培育一批戰略性新興示范產業，推進產業轉型升級，增強產業競爭優勢。
（三）進一步突出科技主體地位。貫徹落實省、市、縣科技工作會議精神，認真落實全鎮科技成果轉化工作的相關政策的宣傳落實，組織實施科技成果轉化“一號工程”，促進科技與經濟的緊密結合，把加速成果轉化、整合科技資源、提升創新能力為科技工作的中心任務，努力形成“一手抓研發、一手抓轉化”的科技工作新格局。
（四）強化三項工作，構建與創新型城市建設相適應的政策、管理、投融體系及平臺。
健全科技政策體保障體系。進一步貫徹落實國、省、市、縣科技和知識產權法律法規，加強對國、省、市法規、政策的研究，推動全鎮科技進步政策措施的建議，不斷優化全鎮創新創業的政策環境，加強與相關行政執法部門的聯系，逐步建立起有利于全鎮科技進步與發展的政策保障體系。
構建科技管理服務體系。加強對科技和知識產權工作的領導。深化科技管理體制改革，建立健全科技資源統籌配套協調機制，建立重大科技政策決策機制，建立起鎮黨政領導抓自主創新和成果轉化的考核評價制度，提升服務科技管理能力和服務水平。
搭建科技投融資平臺。深化科技與金融合作，搭建企業銀行之間的科技投融資平臺，支持各類創新要素尤其是資本要素向我鎮高新技術企業聚集，促進高新技術產業做大做強，搶占發展先機。一是要繼續開展科技金融宣傳和融資培訓，強化科技融資理念。二是建立起與商業銀行的聯系機制，積極推薦優質科技型企業和優秀科技項目，促進商業銀行授信業務，拓展知識產權質押融資業務，拓寬企業融資途徑。
三、以實施六大科技工程為重點，實現科技服務經濟發展目標
（一）加強科技計劃項目申報。加大國、省、市、縣科技計劃項目的組織、申報和實施工作力度，鼓勵申報符合產業發展政策，具有創新性的科技項目。繼續發揮科技計劃項目對全鎮經濟社會重大工程、重點工作的引導和輔助作用。嚴格執行科技計劃項目管理辦法，進一步規范科技項目管理流程，不斷完善項目申報、審批、立項、監管。
（二）實施科技成果轉化工程。按照省、市、縣實施重大科技成果轉化工程工作方案要求，抓好推進落實，加強與科技創新企業的銜接，推動科技成果向產業收入轉化，推進科技成果商品化、資本化、產業化。
（三）實施技術創新工程。支持企業技術創新，加強創新型企業培育，繼續開展好省、市創新型企業和國家級高新技術企業的申報工作，不斷壯大創新型企業集群和高新技術企業集群。發揮專家支撐作用，構建以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系。
（四）實施戰略性新興產品培育工程。進一步加大對我鎮戰略性性新興產業的調研力度，制定相關措施，推進戰略性新興產業的發展。建立戰略性新興產業項目庫，加強與上級科技部門的合作，完善項目準入和淘汰機制，確保重目及時有效跟進。培育一批創新型企業，按照擁有關鍵技術、自主知識產權、自主品牌和具有較強研究開發能力的標準和條件。
（五）落實人才“雙百工程”。深入落實高層次創新創業人才引進和培育工程（“雙百工程”），開展“雙百工程”相關政策措施的宣傳和解讀工作。
（七）實施知識產權戰略推進工程。一是認真制定知識產權定年度推進計劃，全面提升知識產權創造、運用、保護和管理水平。二是實施優勢產業知識產權培育工程，打造擁有自主知識產權的優勢產業，增強知識產權儲備。三是引導企業抓好知識產權工作。以專利申報為抓手，做好企業知識產權基礎工作，推進科技成果專利化、專利技術標準化。四是推動專利權質押融資工作，加快專利技術實施和產業化，為中小企業融資提供渠道和保障。五是加大知識產權宣傳力度，圍繞“4.26”國際知識產權日，在全鎮開展知識產權宣傳活動，重點以法律法規、知識產權維權、打擊假冒偽劣等為內容，強化群眾、企業經營者對知識產權保護的認識。六是增強維權力度，繼續開展打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品專項行動，認真調處專利糾紛，做好協調工作。深入推進知識產權維權援助工作，貼近實際和需求，探索工作新機制。
（八）大力發展現代農業。認真貫徹中央、省委1號文件精神以及市委、市政府“關于大力加強農業科技創新推廣，推動農業農村發展再上新臺階的意見”以及縣委經濟工作會議精神。加強科技支撐現代農業發展，深入開展“農業科技年”活動，以農業科技創新和推廣為主題，做好科技富民強縣工作，大力發展設施農業和特色效益農業，努力將其打造為我鎮農業科技創新和成果轉化平臺，突破一批核心技術，開發一批重點產品，培育一批創新型企業，示范帶動農民增收。深入實施科技創新產業鏈示范工程，繼續以推廣制種產業、特種養殖及獺兔養殖，助農增收為目的，推動農業科技項目產業轉化。以各類科技隊伍載體，推進新品種、新技術的推廣，推動創造一批具有自主知識產權的農業科技成果，不斷提升科技創新和成果轉化能力。利用好科技特派員創業工程，推進農業科技創新和推廣轉化。推動建立健全農產品質量安全體系和農產品可追溯管理體系建設。
科技管理提升方案范文6
一、指導思想
以黨的十七大及十七屆一中、二中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，立足“三個服務”，實施交通規范化、標準化、集約化和人本化“四化”管理，為本質安全型和創新型交通行業建設提供人才保障。
二、目標任務
通過實施該教育培訓計劃，深入開展“四化”管理，為全市交通行業培養一批安全管理、質量管理和科技管理人才，更好地提升交通行業“三個服務”的能力和水平。
三、培訓內容
（一）交通安全管理、事故統計的基礎知識；
（二）交通質量管理、QC小組建設的基本知識；
（三）交通科技項目管理的基礎知識。
四、實施步驟
（一）5月份，組織開展一次安全管理統計人員培訓班。培訓對象為各縣市交通局、各交通企業安全管理統計人員。
（二）6月份，結合安全生產月活動，組織開展一次以弘揚交通安全文化為主題的演講比賽。初賽由各縣市交通局自行組織；復賽由市交通局組織，各縣市交通局和局屬各單位各選送一名選手參賽。
（三）9月份，結合質量月活動，組織開展一次質量管理人員培訓班。培訓對象為各縣市交通局和局屬單位從事質量管理的人員和QC小組負責人。
（四）11月份，結合百日安全生產競賽活動，組織開展一次安全管理人員培訓班。培訓對象為為各縣市交通局、各交通企業安全管理人員。
（五）12月份，結合年度交通科技項目申報，組織開展一次全市交通科技創新項目培訓班。培訓對象為各縣市交通局和局屬各單位科技負責人、市局交通科技人才庫組成人員。
五、培訓要求
各單位要高度重視年度教育培訓工作，把教育培訓工作作為實現交通“四化”管理的主要措施，提升交通“三個服務”能力的重要手段，納入交通事業全局中統籌考慮，使教育培訓工作經?；?、制度化，為教育培訓工作提供體制保證。
各單位要根據市局培訓方案，結合本單位工作實際，制訂好詳細可行的工作計劃，選派合適人員及時參加培訓，確保教育培訓工作的時效性。
