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企業創新模式范文1
關鍵詞：服務創新；服務創新過程；制造業服務創新
1.服務創新
全球經濟正逐步從商品或者以制造業為基礎的經濟轉移到以服務為基礎的服務經濟，并且在通訊技術的推動下，服務業已經成為拉動經濟增長、促進人口就業的主要推動力，無論是在發達國家還是在經濟快速增長的發展中國家，服務業都引導著經濟發展的大方向。宏觀數據顯示，美國2011年服務業增加值占GDP比重為78.6%、日本為727%、中國為43.8%、歐洲絕大多數國家的比重均超過了60%，中國2013年第一季度服務業增加值占GDP比重已經超過了第二產業的，成為了拉動經濟增長最大的動力，亞洲以及拉美的主要發展中國家的服務業增加值占GDP比重的均值為64.92%和64%，并且從2000到2011年，各國服務業增加值占GDP比重呈逐步上升的態勢。
從微觀層面來看，隨著行業競爭的加劇，企業間的競爭焦點已經從產品競爭逐漸轉移到服務競爭（許慶瑞，2003），很多制造業企業也正是通過把產品和服務結合的方式提高企業績效的，而對于大多數服務型企業而言，為了在激烈的競爭環境中求得生存和發展，就需要不斷地提供新的服務項目，就好比產品制造企業要不斷推陳出新一樣（Sawhney et al.， 2004）。因而，隨著服務業的地位日益上升，服務創新作為技術創新的理論延伸也越來越受到企業界以及理論界的關注。
服務活動能夠補充銷售，能拉動有形產品的需求，對制造業企業的發展以及競爭能力提高發揮著關鍵性作用，這些服務能提高現有產品的可接受性、實用性、靈活性以及銷售績效），是形成產品差異的方式，也有利于提高顧客忠誠度，有學者還指出，這種產品-服務的結合能夠在價格競爭中減少敏感性.，在市場擴展以及技術更新相對緩慢的行業，與產品有關的服務在成熟的制造業行業來說也可以獲取持續的利潤增長。當然，并不是所有的服務都會有利于產品的使用和銷售，在制造企業的服務缺乏系統性，服務戰略的復雜性使得制造業企業難以實施
Chae（2012）認為，所謂服務創新就是把能滿足消費者需求的元素進行組合和再組合的動態演化過程。Teece（2007）指出以制造業企業為對象的技術創新包含著產品創新和工藝創新兩個方面，然而這兩個方面無法有效地解釋服務業領域內的創新，許多研究表明，服務創新具有多維度性，有的研究強調了供應商方面的重要性，有的研究也表明了消費者方面的重要性，而Chae（2012）進一步認為地域或者制度方面的因素也對服務創新帶來的影響。因而這種多維度的創新以及所面臨關系的復雜性，決定了技術創新的研究方法不完全適用于服務創新，它無法完全揭示服務創新的本質，因而針對服務創新需要采取新的研究方法（藺雷，2004）。
2.制造業企業的服務創新模式
本文將著重從以下幾個維度來分析服務創新：人力資源及員工培訓；高端技術；與顧客的合作。
2.1人力資源及員工培訓
Johnson指出，在服務業領域，知識本身就是產品，人力資本是其主要的資本形式。一般來說，人力資本是創新的最本質來源，對服務創新來說更是如此，因此，企業應該投資于人力資本建設，并在服務創新中發揮關鍵作用，還有研究表明，缺乏一定的人力資源，對創新來說會形成一道障礙，尤其對于高素質員工或者高知識密集度的服務企業來說更是如此.。因而，人力資本在服務產生以及執行上發揮的重要作用應該和持續地人力資源投資相聯系起來。
而員工培訓是員工更新知識的關鍵步驟，進而提高企業的人力資源水平以及企業的知識吸收能力。通過員工培訓來提高人力資本很有可能是企業創新成功的關鍵因素。
在不同國家、產業的制造業數據統計資料更進一步指出了人力資本在創新成功方面存在的關鍵性作用.。Walsworth （2007）指出，員工培訓在產品創新和工藝創新方面都存在積極影響，Beugelsdijk （2008）暗示了員工培訓在產生漸進性創新方面的重要性。Amara發現，通過不同的培訓學習方式，對創新新穎的有關。
人力資本和員工培訓在制造業企業和服務業企業的創新都有著重要影響。Raja（2010）強調了員工培訓的重要性，因為員工的新技能是支持服務化過程的關鍵。然后，我們希望在員工培訓和服務創新之間找到積極的相關關系。
2.2 高技術的獲取
服務由于其不可接觸的本質以及以信息為基礎的內容，使信息技術在創新活動中扮演著中心角色，因為它能夠更好的收集和分享來自競爭對手、市場以及顧客需求的信息，并把這些信息系統化，因而與初始服務創新密切相關。高端的信息技術還能使企業在勞動力、設備、原材料以及財務管理上發揮優勢，此外，這些技術能使企業更加靈活，從而應對環境變化以及不確定性，對戰略計劃來說更加重要。技術的采納還能激發企業的學習動機。因而高科技在制造業和服務業中都增強了創新性。這樣，我們就期望找到使用高科技對服務創新之間存在積極影響。
2.3 與顧客的交流
與顧客的交流是與眾不同的，對某些服務過程來說甚至是基礎元素。對于服務提供者來說，不僅要注重其服務本身，而且要注重傳遞給消費者的行為舉止的準確性。服務提供者與顧客交流的結果就是，使得一些創新活動能夠符合顧客的特定需求，并且，這個過程也可能被視為創新的一種形式。歐洲的一項調查研究發現，企業的創新性越強，顧客作為信息資源的重要性就越大。
當創新成本高昂時，成本分攤是一個符合邏輯的選擇?？紤]到實施服務戰略的成本所具有的層次性以及具體性，合作將會是一個具有吸引力的選擇（Mathieu， 2001），與顧客之間的合作將會特別有效，因為強烈地顧客為中心的方式會是服務化的關鍵特征，顧客不僅僅提供有關產品的建議，還提供更加寬泛的定制化方案，尤其在商品和服務的混合中。這樣，與顧客的交流將會是創意的源泉。我們就期望找到顧客交流對服務創新之間的積極影響。我們分析了顧客對服務、產品以及工藝創新的不同影響。（作者單位：湘潭大學商學院）
參考文獻：
[1] Llu？？s Santamar？？a a，n， Mar？？a Jesu？ s Nieto b， IanMiles c. Service innovation in manufacturing firms： Evidence from Spain，[J]. Technovation， 32 （2012） 144C155.
企業創新模式范文2
大力實施品牌戰略
打造精品工程、創建錦虹品牌是錦虹公司領導層和全體員工的共識，推進錦虹品牌建設對企業的現在和未來的發展都是非常重要的。因此，企業全體員工時刻保持使命感和緊迫感，在思想上高度重視，各個相關部門都以高度的責任感來做強做大錦虹公司的品牌，促進企業發展模式的轉變?？梢哉f，創新發展模式是“打造精品工程、創建錦虹品牌”的迫切要求。
品牌建設與技術創新是緊密聯系在一起的，品牌建設依靠企業技術的不斷創新，只有技術創新工作的推進，品牌建設才會有成果。錦虹公司成立八年多來，不斷加大對新技術新產品開發的投入，組建了自治區級技術開發中心。開發新產品4980多個，其中批量生產1740多個，累計創造產值超過7.8億元，有21個新產品分別獲自治區、南寧市新產品和科技進步獎勵，新產品貢獻率每年占50％以上?？萍紕撔?，已成為錦虹品牌戰略實施的有力保證。
質量是名牌產品的基礎，錦虹公司堅持質量是企業生命的理念，不斷深化質量管理，圍繞錦虹品牌戰略推進企業發展。公司有針對性地組織開展質量整頓、打造精品工程、設備整機等系列活動，使公司的產品質量穩步提升，連上三個臺階。滌粘類系列產品獲“廣西名牌產品”稱號，成為公司的拳頭產品，深受客戶歡迎。產品質量的穩步提升大大提高了錦虹公司的聲譽，逐步創出了錦虹品牌，增強了公司抵御市場風險的能力。
多年來，錦虹公司始終堅持科學發展觀，與時俱進，不斷深化企業改革，以市場為導向，加強內部管理，通過制度創新、管理創新、技術和產品創新，實施品牌興企戰略，推行創“精品工程”活動，建立“四快一高”的經營機制，拓展產品市場銷售渠道，生產經營保持穩定發展，普梳純棉、滌粘混紡系列紗線4個產品分別獲“自治區優質產品”和“廣西名牌產品”稱號，純粘膠系列紗線、陽離子滌與粘膠混紡紗先后榮獲全國“優秀設計產品”獎，成為該公司的拳頭產品，深受客戶歡迎，逐步創出了錦虹品牌，公司銷售收入連續7年實現兩位數增長。
積極探索新模式
危機中，就在國內紡織行業一片慘綠，不少企業停產、半停產的時候，錦虹公司卻訂單滿滿，生產基本上是滿負荷狀態。原因就在于，公司決策層及時洞察市場商機，提出“以好字為核心，依靠科技進步，大力推進自主創新，深入實施嚴、精、細、實的科學管理，全面穩定提高產品質量水平，爭創國家名牌產品”的指導思想，并利用公司幾年來積累的較先進的企業管理方法、營銷資源，果斷決定采用借雞下蛋的辦法。即向外租賃小型棉紡企業，以不增加資本投入、不增加經營風險的方式獲得產能的擴展，公司派出管理人員和技術人員對租賃企業進行管理，為企業帶來了新的發展空間。
經過一段時間的運作，首家租賃的企業生產為錦虹公司帶來了一定的效益，于是錦虹公司又相繼在外地租賃、承包了三家小型棉紡企業，充分利用原企業的生產條件和技術力量，產品統一使用錦虹公司的品牌，從而使錦虹公司的生產規模擴大了三分之一，2009年租賃企業的產量占公司總產量的三分之一。
棉紡企業的產品在紡織行業當中產品附加值相對較低，隨著紡織市場競爭日趨激烈的形勢，以科技和品牌貢獻率來增強企業核心競爭力已成為紡織企業生存發展的主旋律。錦虹公司按照“三高三低”的原則(即附加值高、質量高、利潤高，用料低、能耗低、成本低)重新整合發展企業的思路，在發展規模、拉長產業鏈和提高效益上做文章，抓住正在實施的搬遷改造機遇，利用當地政府產業發展政策的支持，以完善企業發展的產業鏈為目標，規劃將新錦虹建設成為粘膠原料、棉紡織和高檔家紡(絲綢)產品生產的企業集團，建成后年產值和銷售收入將達30億元，利稅約3億元。
“四快一高”抓市場
市場就是戰場。為了積極開拓市場，尋找新的增長點，錦虹公司不斷創新管理模式，依托科技進步，加大技改力度，大力推進自主創新，實施“四快一高”抓市場，實現了企業的穩定良發展。
首先，錦虹公司根據市場低迷狀況和公司發展需要，錦虹不失時機地抓住機遇，分別在廣西柳州和新疆兩地租賃一批小型棉紡企業，達到4萬錠，擴大了生產規模，并精心組織生產，統籌安排，保持了公司生產的穩定增長。其次，加大技改力度，提升裝備水平，在搬遷中淘汰落后設備，配置國內外一流的先進設備。同時，錦虹公司還圍繞“打造精品工程，創錦虹品牌”，在企業內部全面推行綜合質量整頓活動。因為他們相信，越是在困難的時候，越要苦練內功，越要做好保證和提高產品質量這篇文章。為此，錦虹公司始終堅持保證產品質量、完善品質管理、滿足客戶需求、追求卓越品牌的質量方針，把開展質量整頓告知作為日常考核的重要內容，在各分廠、車間開展了系列創優活動，保證了錦虹的產品品質和一貫的良好聲譽。
市場開拓上，他們積極調整完善快速反應機制，做到“四快一高”，即接單快、生產快、出貨快、資金回籠快、品質高，保證滿足市場和客戶的需求；在穩定老客戶的基礎上，進一步拓寬新市場，爭取更大的市場份額；緊抓商機，瞄準銷售市場亮點，調整產品結構，及時安排了粘膠賽洛紡、精梳竹節系列產品的生產。2009年，錦虹公司迎難而上，在危機中不斷開拓創新，實現了企業的逆勢上揚。
企業創新模式范文3
關鍵詞：民營科技企業 合作創新
民營科技企業是以技術創新為主要特征的經濟實體。從1980年10月北京中關村第一家民營科技企業創辦到現在，我國的民營科技企業經歷了20余年的風雨歷程，歷經初創、快速發展、調整、“二次創業”和全面發展等若干階段，以超常規的速度增長。截止到2004年，全國民營科技企業數量達到141353家，企業數量比2003年增加13.14％，全年總收入48083億元。
民營科技企業的快速、持續、健康發展，已經成為我國國民經濟和區域經濟的重要增長點和發展高新技術產業的一支有生力量，為推動我國科技進步、經濟和社會發展做出了巨大的貢獻。但由于新技術革命的發生，技術創新速度和傳播速度加快，導致高新技術產品更新換代速度大大加快，生命周期大大縮短，這使民營科技企業技術創新的難度越來越大，投入越來越高，風險越來越大。面對新形勢和新要求，研究我國民營科技企業技術創新模式，對于我國民營科技企業不斷增強自身的競爭力具有重要的意義。
民營企業技術創新模式的分類及關系
技術創新模式是企業在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上所做出的企業技術創新總體目標部署，是為實現創新目標而做出的策劃和根本對策。從民營企業與外部經濟環境關系出發，可將技術創新模式分為自主創新模式、模仿創新模式與合作創新模式。
從技術知識的獲取方式來看，以上三種創新模式可以分為兩類，一類是內部化模式，即通過自身的研發活動獲取所需的技術知識；另一類是外部化戰略，即通過技術學習活動來獲得對自己有用的技術知識。這兩類創新戰略是密切聯系、相互結合的。一方面，單純的封閉式研發的效率較低，另一方面，技術學習又總是伴隨著相應的內部研發活動，因為這樣有利于企業對學來的技術進行消化、吸收、創新，而且競爭優勢終將會體現在企業自身的技術創新能力上。顯然，自主創新模式是典型的內部化模式，而合作創新和模仿創新則屬于外部化模式。模仿創新是一個“引進—吸收—創新”的漸進過程，技術引進是基礎。在技術引進的不同方式中，技術合作是一種典型的企業間學習型合作創新方式。如果從更廣泛的角度去考慮，技術貿易和學術交流也可以看作是合作創新的特定形式。因此，模仿創新與合作創新不是彼此獨立的兩個概念，它們之間有相互重疊的部分，模仿創新與合作創新是密切聯系、相互促進的。
創新模式的選擇是一個復雜的問題，企業自身的創新資源、技術創新能力、技術市場環境都會影響企業的創新模式的選擇。從我國民營企業目前的研究開發資金、技術能力以及創新體制的制約情況來看，合作創新將是我國民營科技企業迅速壯大自身創新能力，提高創新績效的必由之路。
民營企業技術創新的資源約束
技術創新需要大量的研發資金投入，需要企業具備充分的技術創新能力，同時也需要一個完善的創新體制。這些需要構成了企業技術創新的資源約束，而我國民營科技企業在這幾個方面存在著很大的問題。根據一份對浙江各地的民營科技型企業進行的問卷調查，我們可以看出，對民營科技企業可言，缺乏創新資金、創新風險過大是阻礙企業進行技術創新的經濟約束；缺乏人才和研發支出比例小是企業自身的能力約束；而企業產權不清和知識產權保護不力是制度上的因素（見表1）。
民營科技企業合作創新的必要性
在我國民營科技企業普遍缺乏研發資金和技術能力，科研體系與產業體系脫節的現狀下，除了一些經濟和技術實力較強的企業外，大部分企業還不具備從事自主創新的能力。在這種情況下，明智的選擇應該是腳踏實地，一方面通過改革和結構調整促進創新資源的優化配置，盡快充實企業的技術力量；另一方面選擇適當的創新戰略，在低水平上起步，在不斷創新的過程中逐步提高自己的技術能力。為提高民營高科技企業的技術創新能力，克服資源約束，開展各種形式的合作創新，將是一條有效的途徑。
轉貼于
合作創新打破了企業自身的界限，促進我國民營科技企業有限的技術、資金、人才要素在更大范圍流動，各種資源能夠得到更優化的配置。隨著研發的不斷深入、復雜化程度加劇以及研發難度加大，研發結果的不確定性日益加?。慌c此同時，研發成本也呈現不斷上升的趨勢。研發不確定性的提高和研發成本不斷加大所帶來的風險對于大部分民營科技企業而言是難以獨立承受的，而合作創新可降低和分擔民營高科技企業在研發中的風險和成本。
各企業間可獲取互補資源。隨著新技術的研究與開發不斷的復雜化，跨部門的特征也日益明顯，各個技術學科和領域之間的相互補充日益重要。民營高科技企業可能在某一領域具有其專業優勢，但很難依靠自身的資源來實現所有的創新目標。合作創新能夠將更多符合需要的研發資源聚集在一起，更重要的是這些互補性的資源之間還能夠產生協同效應，創造出別的資源，而后者既具有稀缺性又具有難以模仿性，能夠幫助聯盟的成員在市場上更好的獲得并保持競爭優勢。
合作創新可加快市場進入速度。有些民營高科技企業可能在研究產品本身上具有優勢，而一旦涉及到自行對產品生產設備與工藝的設計與開發或者互補產品的設計，就不再領先了。大多數高科技產品具有時間性，如果錯過了最佳上市時間，這種產品很有可能被市場所淘汰。因此，如果能適當選擇合作伙伴，例如技術較強但推廣能力較弱的企業與推廣能力較強的企業合作創新，能夠有效地縮短從研發到市場整個過程所占用的時間。
民營科技企業開展合作創新的模式
合作創新機制的總體模式
民營科技企業合作創新機制的總體模式如圖1所示。在該模式中，同一產業鏈上企業間的合作創新機制和橫向合作創新機制是民營科技企業爭取企業外部創新資源，提高自身技術創新能力和創新效益的重要途徑。
合作創新模式的內容
同一產業鏈上企業間的合作創新機制 同一產業上企業間的合作創新，既可以是前向合作，也可以是后向合作，還可以是雙向合作。前向合作是民營科技企業與產業鏈上游企業間的合作，后向合作是民營科技企業與產業鏈下游企業間的合作，雙向合作是民營科技企業與產業鏈上下游企業間的合作。合作創新的形式取決于民營科技企業在產業鏈上的位置、與上下游企業間的關聯性及技術創新的需要等。這種合作關系可以發生在不同層次上，有不同的緊密強度。只要能有利于技術創新，并能實現利益共享，任何合作形式都是可取的。具體合作方式應不拘一格，主要有：合作伙伴間定期或不定期的知識、技術、信息交流；構建松散的、動態的、開放的虛擬創新組織，利用現代信息技術進行有效溝通；技術援助，包括互派技術人員直接幫助合作伙伴解決技術難題，相互提供相關信息和試驗條件，向合作伙伴提出產品改進的建議等。同一產業鏈上的企業，特別是相鄰的上下游企業在市場上存在依存關系，在技術、信息的供求方面有互補性，以市場需求為導向、以產業鏈為紐帶、以合作利益為核心的合作創新，是民營科技企業技術創新的重要途徑。
競爭者間的競合 企業在競爭中合作，在合作中競爭，已經成為世界經濟發展歷程中一個必然趨勢。如美國的18家電腦廠商和半導體制造商共同實施一項稱之為MCC的計劃，他們聯合起來研究包括新結構、軟件和人工智能的第五代電腦，研究成果將由各主辦單位專利使用3年。這種合作是強強合作，他們各有所長，可以集結各種資源和各方優勢，節約研究成本，縮短創新周期。
與學校、科研機構的橫向合作 在我國市場經濟體制尚不完善，民營科技企業總體實力還比較脆弱的情況下，僅靠企業自身的力量，往往難以完全解決技術創新所需要的資源和生產要素。此時，社會支撐力除了政府以法律、法規、政策等方式為企業技術創新提供支持外，還要求學校、科研院所等其他社會組織在技術服務、成果信息、風險投資、文化氛圍等方面為企業技術創新提供支撐。大專院校、科研院所雖然主要從事基礎研究和應用研究，但他們能為企業技術創新提供理論支撐。大專院校、科研院所具有人才優勢、知識優勢、成果優勢和良好的實驗條件，與民營科技企業合作創新能夠實現優勢互補。他們之間合作的方式可以靈活多樣，可以是項目式、合辦研發機構、委托開發、技術入股投資、以契約的形式結成永久性的合作伙伴，也可以是僅僅停留在技術咨詢、信息服務層面上的合作。
參考文獻
1.李紀珍，研究開發合作的原因與組織，科研管理，2000
企業創新模式范文4
關鍵詞中小企業；合作創新；模式；技術創新
Abstract S.M.Es are an important force of our country's economic development, but the Financial Crisis impeded the development of the global economy, SMEs bear the brunt and have been seriously affected. This paper analyzes the development situation and existing problems of SMEs, discusses the significance of cooperation and innovation, and pointed out that SMEs should be how to take the cooperation and innovation strategy to achive to “technical upgrade” and “production innovation” to gain the market and ease the crisis.
Key wordsSmall and Medium Enterprise；Cooperation and Innovation；Model；Technological Innovation
一、我國中小企業現狀
（一）我國中小企業發展現狀
據國家發改委中小企業司副司長王黎明介紹，截止到2006年年底，我國中小企業數量已經達到4200多萬戶，占全國企業總數的99%以上。其中經工商部門注冊的中小企業數量460多萬戶，個體經營戶3800萬戶。中小企業所創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的60％左右，生產的商品占社會銷售總額的60％，上交的稅收已經超過總額的一半，提供了全國80％左右的城鎮就業崗位。由此可見，中小企業是我國經濟發展的重要力量。搞活中小企業，即是一個經濟問題，也是一個社會問題、政治問題，這關系到國民經濟的發展，關系到人民生活水平的提高，關系到全社會的穩定。中小企業快速發展，形成了巨大勞動力需求，吸納了絕大部分勞動力的增量和存量轉移，緩解了就業壓力。
（二）我國中小企業發展中存在的問題
雖然中小企業在經濟發展中的地位和作用不斷加強，但由于歷史和體制等原因，我國中小企業在創新過程中還存在著一些問題，表現在：①中小企業規模小、生產成本高；②陷于“伊卡洛斯悖論”，不愿進行管理、技術、經營模式的更新；③信息化程度低、技術隊伍和技術創新能力缺乏；④融資困難、抗風險能力差?，F在處于全球金融危機，中小企業應該注重改革，進行創新，打造品牌，提高競爭力，大部分中小企業技術創新以模仿引進為主，產學研合作能力不強，自主創新能力弱。我國大部分中小企業與院校、科研機構及其它企業合作研發尚未深入展開，中小企業沒有充分利用高校、科研院所等外部資源，創新層次較低。大部分中小企業創新活動中通過研發活動掌握核心或關鍵技術并擁有自主知識產權的原始創新能力較弱，消化吸收再創新能力也不強[1]。
二、合作創新的價值
（一）合作創新的概念
所謂合作創新通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規則，合作各方在技術創新的全過程或某些環節共同投入，共同參與，共享成果，共擔風險。
廣義上合作創新是指企業、研究機構、大學之間的聯合創新行為，包括新構思形成、新產品開發以及商業化等任何一個階段的合作都可以視為企業合作創新[6]。
（二）合作創新的特點
1．創新主體的多元化
合作創新模式下最顯著的特點就是創新主體的多元化，即創新活動是不同的創新主體共同完成的。這些主體可以是不同的企業，也可以是企業與科研機構、高等院校、政府機構等的結合。
2．合作創新形式的多樣性
合作創新在形式上是多種多樣的，既有資金與技術、技術與技術、技術與管理、技術與營銷的合作，也有人員的交流及財富的流動，這些不同的合作形式決定了合作創新模式在實際應用中的廣泛適用性[2]。
（三）合作創新的意義
1．分擔研發成本、分散創新風險
中小企業抵御風險能力差、資金短缺而且融資困難，在技術創新過程中，無時不在的風險不僅使創新目的難以達到，甚至威脅到企業的生存。通過合作創新，由各合作主體分擔成本和風險，不僅可以減少單個主體的風險，而且可以起到鼓勵技術創新的作用。
許多大的企業中也都在尋求合作創新，據IBM的PaikSaber先生介紹：截至2003年底，IBM公司在此前的三年里已在其芯片業務上投資了50多億美元，這些研發費用之高令人望而卻步。所以，IBM公司決定向包括AMD、索尼、東芝、飛思卡爾半導體以及一個學術研究能力極強的單位AlbanyNanontech在內的新合作伙伴開放實驗室，與九個合作伙伴一起建立研發生態系統，因為這些合作伙伴也曾經歷過同樣的巨額研發費用的困擾。這個新團體不僅進一步重振了IBM的芯片制造工廠，而且還創造了突破性的新半導體技術的知識產權。通過合作創新，IBM和其合作伙伴節省了大量研究費用。
2．縮短創新時間，增強中小企業競爭地位
在存在競爭性創新的情況下，創新時間的長短對創新的成敗起著決定性作用。合作創新可以縮短資料收集時間，提高信息質量，增加信息占有量，降低信息費用。合作創新還可以使創新資源組合趨于優化，對提高創新效率，縮短創新時間也大為有利。此外，即使在不存在競爭性創新的場合，合作創新也可以通過利用各個創新主體的優勢，縮短創新時間，及時將創新成果投向市場，也有利于增強中小企業在市場上的競爭地位，提高中小企業的經濟效益[2]。
3．企業合作伙伴間的資源共享和能力互補
中小企業由于規模小，實力弱，所擁有的創新技術和能力有限，因此在技術創新過程中會面臨各種困難，通過形式多樣的合作創新，就可以使各企業共享資源，相互取長補短，這不僅大大減少困難，最終達到創新目的，而且有利于企業間的相互學習。
4．快速獲得新技術或市場
通過合作創新，各機構充分利用各自的優勢，進行技術與知識、 營銷、管理的優勢合作，能夠快速獲得新技術，并能迅速開拓市場。
5．促進知識流動，獲得企業范圍以外的技術專長
合作創新，可以促進企業與企業、企業與科研機構的知識交流，互相取長補短，可以幫助企業解決技術短缺的問題，使企業獲得業務范圍以外的技術專長[4]。
三、合作創新--中小企業的戰略選擇
目前，正處于全球金融危機的大環境下，各企業都受到金融危機的影響，尤其是各中小企業首當其沖，受到的沖擊更為嚴重，資金短缺、缺乏有競爭力的商品成為他們的致命傷。此時，中小企業必須積極尋求謀生之道，合作創新的戰略選擇在這一時期就顯得格外重要。
中小企業必須及時解決這些問題，進行“技術升級”和“產品創新”，積極尋求與政府機構、其它企業以及科研機構的合作創新。
（一）合作創新模式的選擇
目前中小企業面臨融資困難、技術水平低下、管理低效等諸多問題，合作創新模式的選擇至關重要。按照合作伙伴類型的不同，可以分為三類。
1．企業間合作
企業間合作包括橫向上與競爭對手的合作，縱向上與供應商和用戶的合作。
橫向合作：中小企業間、中小企業與大企業甚至是國外企業共同合作創新。各企業可以根據各自在技術、人力、信息、資金、營銷、管理等方面的優勢發揮最大作用，以實現共贏。這無形中等于擴大企業規模，不僅可以解決各自資金短缺的困難，降低企業獨自研發的成本，而且有利于技術交流，縮短獨自研發的周期，提高產品的競爭力。同時，這也會降低創新的風險，提高創新的成功率。避免一旦研發失敗可能導致企業破產的危險。
縱向合作：與供應商和用戶的合作會保證企業的營銷渠道，降低企業的營銷風險，并可能獲得一定的研發補貼。
2．產學研合作
企業與高等院校、科研機構的合作。中小企業與高等院校合作創新，實現了雙方的共贏。高校與企業之間合作創新，一方面滿足了企業創新人才的需求，補充企業創新能力的不足，學校也可以邀請企業技術骨干來校講課等。另一方面，高校發揮人才資源優勢，主動為企業提供各種技術支持與服務，高校根據企業創新人才的需求可以及時調整專業、課程及研究方向與內容，培養適應社會需要的人才。另外，企業可以通過設立獎學金、基金或訂單培養方式與高校共同培養適應于本企業自身需求特征的人才，同時開展創新合作。這既滿足了企業對人才的需求，也為大學生就業創造了良好的環境。研究機構作為知識產出部門，是中小企業技術創新能力的重要來源。我國中小企業大多不具備建立自身研發部門的條件，因此，大量的技術創新活動必須依賴外援力量，實踐中，研究機構可以被納入到企業技術聯盟體系中，與企業的其它合作伙伴共同發揮作用[3]。
3．企業與政府機構合作
企業與政府機構合作是指政府機構可以直接資助企業進行技術創新，解決企業資金短缺的困難；政府機構可以為企業職工提供基礎教育、繼續教育和技術教育，提高企業職工的道德文化素質，為企業培養創新人才；政府機構及時向中小企業提供信息服務，使中小企業能夠及時了解國家的方針政策，從而作出正確的戰略決策；另外，在激烈的市場競爭中，政府應該完善市場合作與競爭機制，確保合作雙方的投入產出分配，建立維護中小企業權力利益的法律制度，保障中小企業的利益不受侵害[3]。
（二）對構建中小企業合作創新模式的建議
盡管許多企業都開始認識到合作創新能增強雙方的競爭優勢，在聯合價值鏈中可創造更多的價值，但合作創新的發展卻并不是一帆風順的，在各個環節都會有許多不確定性因素阻礙合作創新的發展。我國中小企業為了更好實施合作創新的戰略聯合，在進行合作創新時應該注意。
1．要正確選擇合作伙伴
我國中小企業大部分都有自己在某方面的競爭優勢，同時也存在某方面的競爭劣勢，因此，在合作創新中，要注意優勢互補，合作伙伴必須能夠彌補彼此的薄弱環節，這有助于戰略目標的實現。所以，在進行合作伙伴選擇時，中小企業首先要考慮自己擁有什么和需要什么的問題。
2．建立合作與競爭的戰略伙伴關系
隨著市場經濟的發展，與競爭對手一起進行合作創新也是必須的，所以雙方處于合作競爭的關系。這就要求我國中小企業在合作中要保持清醒的頭腦，不能因為合作而犧牲了自己原有的核心優勢，注重維護自身的合法權益，加強商業機密和知識產權的保護意識；另外，在合作創新中要積極主動，不能因為雙方存在競爭關系就不積極做出貢獻而只想利用對方的核心優勢，影響合作創新的過程。要以正確的心態來對待雙方的競爭合作關系。
3．要對合作伙伴具有信任感，切實履行自己的義務
信任是合作的前提，在長期的合作創新過程中起著重要的作用。我國許多中小企業都存在“誠信”危機，這使得企業之間的合作畏手畏腳，也讓許多外國企業不愿與他們合作，所以，提高中小企業的誠信度是十分重要的事情，我們應該以真誠的態度來對待合作，并通過合作的加深來促進國外企業對我們的信任和了解[1]。
4．要充分考慮合作創新的風險以及企業長期發展的問題
合作伙伴的合作往往會存在管理方式不一致、分工不明確、技術不銜接、利益沖突等問題，這都會對合作創新產生一定的風險，所以雙方要注重及時進行交流與協調。企業間的合作要注重長期效益，確保長期發展目標的一致性，避免剛剛磨合好的合作關系中途破裂[7]。
四、結論
目前，中小企業的發展受到嚴重的阻礙，這不僅影響到中小企業自身的發展，并且也關系到整個國家經濟的建設，通過合作創新，選擇正確的合作創新模式，能夠有效解決中小企業目前的困境，克服自身的競爭劣勢，并能實現合作伙伴的共贏。
參考文獻
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[6] 幸理.企業合作創新的基本理念辨析[J].現代經濟探.2006.7.
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企業創新模式范文5
[關鍵詞] 煤礦企業；財務管理；創新；模式
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 009
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）23- 0018- 01
0 引 言
進入2013年以來，由于受到國際金融危機、煤炭產能過剩以及新能源快速發展的影響，煤炭行業市場一直處于下行態勢。煤炭產業是我國能源產業的重要組成部分，為了實現煤炭產業的可持續發展，當前國家針對煤炭產業正逐步開展結構調整，對于煤礦企業的管理工作也提出了更高的要求。結合國家建設資源節約型與環境友好型煤礦企業的新要求，創新煤礦企業的財務管理模式，已經成為煤礦企業管理改革的重要內容，這對于提高煤礦企業的社會效益與經濟效益也具有非常重要的作用。
1 煤礦企業財務管理工作特征分析
（1）煤礦企業的財務管理工作具有較強的綜合性。由于煤礦企業大多屬于大中型企業，企業除了經營煤炭產業外，往往還會涉足其他產業，因此煤礦企業的財務管理工作具有較強的綜合性，涵蓋了籌資融資管理、投資決策管理、資產管理、成本管理和權益分配管理等多項內容。
（2）煤礦企業的財務管理涉及企業生產經營活動的全過程。為了確保企業經營工作的順利開展，必須將煤礦企業的財務管理滲透到煤炭開采、加工與銷售的各個環節。
（3）煤礦企業財務管理工作涉及面較廣。當前煤礦企業經營發展所面臨的市場競爭壓力越來越大，財務管理在企業經營發展過程中的作用日益突出。財務管理工作在企業經營中的影響范圍越來越廣泛，涉及企業的生產、營銷等各個環節，而且財務管理工作的開展需要煤礦企業多個部門的協調配合。
2 煤礦企業財務管理創新的意義
（1）隨著企業管理理念與管理體系的不斷變化，煤礦企業的組織形式逐步變化，這就要求煤礦企業必須創新財務管理模式，以適應企業管理制度的改變。
（2）在當前形勢下，煤礦企業的投資開發項目日益增多，這些項目的投資經營都需要財務管理的支持，而這些內容在傳統的財務管理工作中得不到體現，因此必須創新財務管理模式，以適應煤礦企業發展的需要。
3 煤礦企業財務管理創新模式
（1）創新煤礦企業財務管理機構設置與職責分配。對于煤礦企業財務管理部門機構的設置，應該遵循不相容職務分離、崗位輪換的原則，設置煤礦企業財務總監直接負責領導財務管理工作的開展。對于煤礦企業財務管理部門的職責，應該確保全面，能夠規范企業的經濟活動。財務管理工作部門的職責應該涵蓋以下方面：對煤礦企業的財務管理體系進行詳細的規劃與建設；結合國家財務會計法律、政策要求，完善煤礦企業財務管理制度與工作方法；編制煤礦企業預算計劃，并負責監督管理預算執行；對煤礦企業的投資與融資活動進行管理；完善煤礦企業會計核算體系建設，開展會計核算活動；進行煤礦企業財務信息的收集，編制煤礦企業的財務會計報告；開展煤礦企業財務成本控制管理。通過合理設置財務管理機構，并針對煤礦企業財務管理機構完善責任劃分，確保煤礦企業財務管理工作的順利開展。
（2）加強煤礦企業財務管理信息化建設。煤礦企業財務管理信息化建設，應該重點在以下幾方面開展：首先，煤礦企業的管理者應該認識到財務管理信息化的重要性，在管理層面積極推動財務管理信息化的開展；其次，應該對煤礦企業財務管理信息化的工作流程進行系統的策劃，確保將財務工作全面納入管理信息系統之中；第三，應該結合煤礦企業的實際情況與業務需求，選擇適用性強的軟件，建立功能齊全的財務管理信息化平臺。通過這些措施，創新煤礦企業財務管理模式，提高煤礦企業財務管理水平。
（3）完善煤礦企業運營階段的財務管理。煤礦企業運營階段的財務管理主要包括成本管理、資產管理與決策支持。對于煤礦企業的成本管理，應該重點設置成本費用考核指標與成本控制目標，將成本管理責任細化落實到企業的成本經營單元，強化煤礦企業的成本支出控制。對于煤礦企業的固定資產管理，應該重點針對固定資產完善管理制度、組織結構以及臺賬體系的建設，做好煤礦企業固定資產的核實與變動管理，確保固定資產的安全。對于煤礦企業的無形資產管理，重點針對煤礦企業的礦產資源勘探權、采礦權、生產許可證、特許經營權、特行企業資質、租賃權以及土地使用權等內容，做好無形資產使用價值的跟蹤評價。對于煤礦企業財務管理的決策支持，則應該重點為煤礦企業的決策部門提供準確的財務分析報告，提高煤礦企業的經營決策水平。
4 結 語
煤炭產業作為我國能源產業的支柱，對于國民經濟的發展具有直接的影響。在當前市場形勢之下，煤礦企業經營發展面臨著巨大的壓力。因此，必須重視財務管理對于企業發展的重要作用，結合企業的實際情況，創新財務管理模式，進而提高企業財務管理水平，防范財務風險。
主要參考文獻
[1]張小菊，劉樹森.加強財務成本管理，提高企業競爭力[J].內燃機配件，2007（6）：38-43.
企業創新模式范文6
一、企業財務內控創新作用
1.財務內控管理創新是企業管理制度的基本要求
從現代企業管理工作中可以看出，財務內控管理制度需要和社會發展的實際相連接，并且還需要定期對內控工作進行優化。實現財務管理、經營管理等相關配套管理。所以說，財務內控管理工作需要不斷融入創新的因素，這樣才能夠提升工作的高效性。
2.實現財務內控管理的創新可以減少信息失真的現象
從企業的財務內控管理創新工作中可以看出，對財務管理制度進行貫徹和落實可以有效地提高財務工作的科學性和規范性。而且還可以實現進一步地核查管理，不僅如此，最重要地是可以有效的減少信息的失真現象。所以說，提升創新能力是至關重要的。
3.財務內控管理創新可以提升企業管理的系統性
企業的經營和發展需要從企業的生產、經營、物資管理等各個部門入手，實現財務管理工作的可續行和協調性。另外，還可以不斷開展財務企業內控創新管理工作，實現企業的業務管理和統計的科學性，對管理效果進行不斷強化，從總體上看，實現內控管理的創新就是要不斷提升企業管理的系統性。
4.財務內控管理工作可以對企業的財務風險進行控制
財務內控管理工作的主要工作目標就是嚴格地控制企業的財務風險。在實現經營管理的過程中需要對相關的投資和決策進行改進和完善，同時還可以高效的提示企業抵制風險的能力。所以說，加強財務內控管理工作是至關重要的。
二、企業內控管理問題分析
1.相關的內控管理理論還不夠成熟，工作人員的重視程度明顯不夠
從現如今我國企業的內控管理模式上看和其他的發達國家之間存在著明顯的差異，而且多數的管理方式都是從國外借鑒而來。所以說，在企業不斷發展的今天，要想做到企業管理模式的高效創新，需要結合適應我國國情和社會發展現象的法發展模式來進行。加強企業管理人員的重視。但是，實現這一目的還需要一個長時間的過程，企業工作人員要不斷努力。
2.財務內控管理和風險控制管理的側重不同
從財務內控管理工作中可以暗處，財務風險管理是其中的重要構成部分，但是從現如今我國企業的財務管理工作的現狀上看，財務風險依舊存在，而且對于風險問題還缺乏科學的執行措施。另外，如果企業的經營管理部門或者是財務管理部門沒有制定科學合理的經濟決策，必然會直接影響到決策的科學性。所以說，現如今財務內部控制管理工作和風險控制管理工作沒有得到權衡，側重點差異比較明顯。
3.財務內控體系不系統，內控管理效率低下
從這一方面上看，主要是有財務內部管理自身因素所決定，在對財務內控管理系統進行完善的過程中就會造成管理其他管理方面的片面性。最終企業的內控管理工作和企業其他部門的發展之間存在著一定的脫節現象，嚴重影響到管理工作的全面性和系統性。久而久之，內控管理效率就呈現出低下的現象。所以說，對于企業的發展也會造成嚴重的影響。
三、企業財務內控管理創新模式研究
1.創新企業的財務內控管理模式，完善管理流程
首先，企業應該嚴格按照現代化的管理模式發展，對相關的財務制度進行改進和完善，然后通過相關的監督體系來優化管理模式。另外，為了提升企業財務管理的優越性，還應該不斷改進管理機構。從企業內部發展的過程中可以看出，明確企業的監管體系也是促進企業發展的重要內容。
其次，在實施管理的過程中，要不斷貫徹和落實《會計法》的相關標準和原則，從項目的管理模式，構成類型以及各項管理工作的本質入手，實現內控管理工作的細分，同時還應該根據財務內控工作發展的特點來對財務管理工作的流程進行完善和優化，加強監督管理的作用，促進財務工作的高效進行。
2.重視財務風險管理，提高企業經營過程中的風險規避能力
在財務內控管理工作過程中，應該提高企業財務管理人員的財務風險意識，強化財務風險發生因素的分析預警能力，并針對項目投資規模大、運行周期長的項目建立財務風險預警機制，提高防范控制財務風險的能力。
3.強化企業的內部審計，進一步優化企業的經營環境
內部審計工作作為企業財務內控的工作重點，主在對企業發展經營實施過程主要發揮監督作用。因此，實現企業財務內控管理工作的創新，必須進一步完善企業的內部審計機制。
