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水利工程合同管理制度范文1
關鍵詞：水利工程建設現場安全管理
Abstract: along with the development of economy, the role of the water conservancy project by more and more people's attention, at the same time, the construction of water conservancy projects in the safety management has become a more important engineering construction of a part, and how to strengthen the construction of water conservancy project site safety management is now the main topics of the construction management, this paper water conservancy project site safety management of the corresponding points are discussed.
Keywords: water conservancy project construction site safety management
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
由于水利工程的施工會受到外界和自然環境的影響，給工程施工帶來一定的安全隱患，因此，提高水利工程建設現場的安全管理，減少物資的損耗和人員傷亡成為了建設管理者的首要任務，本文分析了水利工程建設施工現場的特點，并提出了提高水利工程現場安全管理的要點。
1水利工程建設施工現場的特點
雖然水利工程的施工和一般的土木工程施工相比，有一定的相似之處，但是水利工程還是具備其獨有的施工特點。水利工程的在施工的時候承擔著擋水、蓄水和泄水的作用，這就滿足整個水工建筑物所要求的穩定、耐磨和抗裂等特點，與此同時，水利工程在施工的時候，都是按照行業的技術規范和專業的施工方法來進行工程的施工，從而有效的確保水利工程施工的質量。此外，由于水利工程施工對地基的要求較為嚴格，但是在施工的時候時常會遇到一些較為復雜的情況，如果一旦地基處理不好就會嚴重的影響整個水利工程的建設，因此，在施工時必須采用專門的地基處理措施才可以進行施工。水利工程必須在沿海、湖泊等水域的地方進行施工，所以在施工的時候就必須根據水流的條件來進行施工，做好水下作業。并且水利工程的施工和自然環境有著極其密切的關系，在施工中應該做好因氣候影響所產生渡汛、防洪等問題，從而確保整個水利工程的安全和質量。
2水利工程現場安全管理要點
2.1要制定和落實現場安全管理制度
想要確保水水利工程施工順利進行，就應該全面做好水利工程現場安全管理制度。作為水利工程應該制定一套完整的水利工程現場安全管理制度，制度中應包括各種安全管理知識，并且盡量詳細到每一條。除此之外，如果光有一個空殼制度還不夠，應該把制度落實到水利工程施工當中的每一個環節當中去，并且明確現場管理制度當中的主要負責人，運用這樣的方式才可以把制度全面貫徹到每一個施工環節，沒一個人身上。水利工程施工現場還應該設立質量安全員，賦予他們想要的安全管理權力，對于施工中出現的違章情況要嚴加的懲處，對于施工中嚴重的隱患有停工權。此外，在選擇施工單位的時候，一定要選擇施工技術和安全意識較強的施工隊伍，不要順便把工程拿給沒有水利建設經驗的施工隊伍，這樣會給水利工程建設帶來相應的安全隱患。由此可見，在水利工程施工中只有這樣形成一個嚴密的水利工程現場安全管理體系，才可以全面確保水利工程施工的安全。
2.2.強化施工合同管理
在水利工程施工中，合同管理起著至關重要的作用，在施工過程中只有依靠合同才可以制約雙方的行為和辦理工程價款的支付。強化施工合同管理可以約束承包方和發包方的權利和義務，實現合同雙方平等相處，相互監督，依據合同辦事，提高合同雙方履行合同的自覺性。由于水利工程建筑工程施工具備高風險、低利潤，通過合理的建筑工程合同管理和索賠是最為常用的風險轉移手段，從而減少其損失，由此而可見建筑工程合同管理是建設項目管理的重要環節，對保證工程建設質量、工期及投資，完善和發展建筑市場有著重要的作用。此外，一些水利工程單位存在輕合同人員，重施工技術人員的現象，項目經理一般看重現場的施工技術人員，當現場施工任務緊張或者新工程抽調人員時，一般先從合同部門抽調，造成人員的不固定。當出現合同糾紛時，后續人員往往不明情況，難以解說。而且大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業合同管理人員的素質。因此水利工程應該全面加強施工合同管理，并且具有強烈的合同管理意識，對項目可能遇到的風險困素有全面的深刻了解。在施工合同的實施過程中要對施工合同進行有效的、全員參與的跟蹤，及時發現問題解決問題加強合同的動態管理，切實保證合同的履行，保證合同中各項承諾的兌現，維護合同雙方的權益保證水利工程施工順利進行。
2.3提高分包商安全資格和管理要求
在水利工程現場施工開始之前，要對分包單位的安全生產許可證、資質進行嚴格的審核和審查，確保分包單位的專業性。如果聘用沒有任何安全生產許可證和無資歷的分包單位，這會給給整個水利工程施工帶來嚴重的安全隱患，因此，要結合工程的特點對分包商的資質和施工技術進行嚴格的評審，并且水利工程建設單位要指定工程分包商嚴格執行國家和工程總承包單位制定的安全管理的各項規章制度，全面強化安全文明的施工管理，從而確保水利工程現場施工的安全管理。
2.4安全文明施工管理及績效考評項目
在水利工程施工的過程中，應該做好安全文明施工的管理，工程一開工，應及時召開了安全文明施工專題會議，提出杜絕人身死亡事故、杜絕重大機械設備損壞事故、不發生火災事故，不發生重傷事故。嚴格控制各種習慣性違章，實現現場安全文明施工的具體目標。此外，對安全文明施工管理進行評價，實行工程項目績效考評，只有這樣才可以不斷提高施工的質量，降低生產經營成本和事故發生率，使施工單位更加了解自己的工作職責和工作目標，從而增強施工單位工作中的積極性和主動性，以此來提高水利工程的施工質量，減少安全隱患的發生。
3結束語
綜上所述，水利工程建設現場安全管理是一項較為復雜的系統工程，作為施工單位必須全面提高自身的安全管理意識，加大對施工現場的安全檢查力度，只有這樣才可以最大限度防止安全事故的發生，使整個工程項目任務能夠按時、保質的完成。
參考文獻：
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水利工程合同管理制度范文2
關鍵詞合同管理 現狀 存在問題完善問題
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我市水利工程建設項目越來越多、規模越來越大，所涉及的方面和關系也越來越多，越來越復雜，合同的作用越來越重要，合同管理也逐步受到重視。然而，由于歷史及建筑大環境的原因，就我市的建設工程合同管理來說，合同管理的重要作用還遠未受到普遍的重視，管理水平與國家要求、建筑行業要求、國際慣例要求相比相差甚遠。分析我市水利建設工程合同管理的現狀及存在的問題，并根據實際情況提出建議。
我市水利工程建設項目合同管理的現狀
（一）水利工程建設項目合同的基本構成組成。我市水利工程建設合同基本構成按合同形成的先后次序有勘察合同、設計合同、招標合同、監理合同、設備及材料采購合同、施工合同、質量檢測合同、安全生產合同。
（二）水利工程建設合同文本。目前，我市80%以上的水利工程建設施工合同均采用水利部頒發的水利工程施工合同規范文本，其余的采用建設工程施工合同規范文本。監理合同采用建設工程監理合同規范文本。設計合同、勘察合同、質量檢測合同、采購合同、招標合同及安全生產合同尚沒有統一的格式和內容可循。
（三）水利工程建設合同管理的主體。合同管理主要由合同甲乙方進行自主管理， 20世紀90年代初，合同的簽訂需經工商行政管理部門及建設主管部門予以認定備案后方具法律效力。90年代后期以來，沒有第三方對合同的公正性、公平性以及對合同的履行監督進行認證。業主是所有建設合同管理的集成擁有者。施工方、監理方項目經理是各自主體的管理者。
（四）建設合同的履行。建設合同的履行可以從進度、質量、投資三方面來進行描述。從調查來看，工程質量的合同履行是三者中最好的一個，基本能按合同約定的目標進行控制。工程進度受汛期、自然條件、施工環境方面的影響，基本不能按照約完成。工程投資方面的履行主動權大部分在項目法人方面，也有少部分在當地財政部門。但項目法人的投資控制權受當地財政部門、財政狀況的制約，基本也不能按合同條款兌現。
（五）合同糾紛的解決。從面上來說，我市基本沒有出現過大的合同糾紛。小的合同理解差別基本上靠雙方協調和平解決，無出現仲裁及訴訟現象。
二、我市水利工程建設項目合同管理存在的問題
工程建設的復雜性決定工程建設項目合同管理的艱巨性。目前我市甚至全國的水利建筑市場發育尚不太完善,建設交易行為尚不規范,使得建設施工合同管理中存在一些問題,主要表現為:
1、少數合同有失公正。目前我市水利建筑市場的競爭比較激烈，大量施工隊伍與建設規模嚴重失衡,致使業主在建設工程承包中占據主導地位,提出一些苛刻和不平等的條件,包括先干活后付款、先干活而付款不知何時兌現、先完成全部的工程量只在竣工驗收后才付部分工程款的現象廣泛存在，將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程只好被動接受。而個別承包商為了使自己的利益不受損失，可能會采取偷工減料或非法分包甚至違法轉包等手段，給工程建設帶來隱患。
2、建設施工合同履約程度低,違約現象嚴重。有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規定。合同違約現象時有發生,如業主暗中以墊資為條件，違法發包；在工程建設中業主不按合同約定支付工程進度款;建設工程竣工驗收合格后,發包人不及時辦理竣工結算手續,甚至部分業主已使用工程多年,仍以種種理由拒付工程款,形成建設市場嚴重拖欠工程款的頑癥;承包商不按期依法組織施工,不按規范施工,形成延期工程、劣質工程,嚴重影響水利工程建筑市場的良性發育。
3、合同索賠工作難以實現。索賠是合同和法律賦予受損失者的權利,對于承包商來講是一種保護自己、維護正當權益、避免損失、增加利潤的手段。而建筑市場的過度競爭,不平等合同條件等問題,給索賠工作造成了許多干擾因素,再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄,導致合同索賠難以進行,受損害者往往是承包商。
4、不重視合同管理體系和制度建設。一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。
5、專業人才缺乏也是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。有的合同領導直接敲定由一般辦公人員辦理。一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
6、不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后。一些建設項目合同管理仍處于分散管理狀態，合同的歸檔程序、要求沒有明確規定，合同履行過程中沒有嚴格監督控制，合同履行后沒有全面評估和總結，合同管理粗放。沒有按照現代項目管理理念對合同管理流程進行重構和優化，沒能實現項目內部信息資源的有效開發和利用，建設項目合同管理的信息化程度偏低。
三、完善建筑工程施工合同管理,應該做好以下工作
(一) 加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國家已經出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制。但在招標形式和方法上要兼顧業主和承包商的雙方利益，過份追求招標過程的嚴格、完善，并不一定能達到的招標的最佳效果。建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。同時，在工程量清單計價法推廣實施后沒有新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程沒有相應的合同管理措施。建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。
(二) 推行合同管理人員持證上崗制度。加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。比如造價師、建造師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。
(三) 加大合同管理力度,保證施工合同全面履約。為保證施工合同全面履行,行政管理部門應把施工合同管理工作列為整頓規范市場工作的重要內容。要在嚴把審查關的基礎上,加大合同履約管理力度。對資金不到位的項目不予辦理工程報建手續,不得組織招投標,行政主管部門不予辦理施工許可;公平合理地維護承包商的合法利益。
(四) 加強合同法律意識,減少合同糾紛產生。承包商由于缺乏法律和合同意識,在簽訂合同時,對其中合同條款往往未做詳細推敲和認真約定,即草率簽訂,特別是對違約責任,違約條件未做具體約定,都直接導致了工程合同糾紛的產生。因此,在簽訂合同過程中,承包商要對合同合法性、嚴密性進行認真審查,減少簽訂合同時產生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內,以保證合同的全面履行。
(五) 加強合同管理體系和制度建設。項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進行操作，以提高合同管理水平。
水利工程合同管理制度范文3
關鍵詞：水利工程；項目管理；問題；策略
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
引言：項目管理是一項復雜的工作。往往一個施工項目是由多個分部分項工程組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學科的知識來解決問題；項目工作通常沒有或很少有以往的經驗可以借鑒，執行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性還需要將具有不同經歷、來自不同組織的人員有機地組織在一個臨時性的組織內，在技術性能、成本、進度等較為嚴格的約束條件下實現項目目標等等。這些因素都決定了項目管理是一項很復雜的工作，甚至其復雜性遠遠高于一般的生產管理。
一、工程項目管理概述
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性，即依照系統的理論和方法進行管理。工程項目管理的目標即工程項目的目標。其目標界定了項目管理的主要內容，那就是“四控制（投資控制、進度控制、質量控制、安全控制）、四管理（合同管理、現場管理、生產要素管理、信息管理）、一協調（組織協調）”。
水利工程項目管理存在的問題
（一）、水利工程施工管理體制不健全、項目管理責任制不完善
水利工程施工管理是一項復雜的系統工程，是水利工程項目管理工作的重要組成部分，完善的管理體制是做好該項工作的重要體制保障。當前我國水利工程施工管理責任制還不成熟，激勵機制缺乏，員工參與水利工程施工管理的積極性受到一定程度的限制。此外，還存在著責任分工不明確，獎罰制度不合理等問題，這都會影響到員工參與并配合施工管理的熱情。
（二）、監管力度不夠
當前我國水利工程施工管理監管制度不完善，法律、法規不完善、不健全，執法力度不夠，質量管理部門職能交叉、責任不明，責任追究力度不夠。監理工作缺乏行之有效的手段和方法，監理人員素質低，部分監理人員的責任心比較差。執法部門在執法過程中，有時會執法不嚴，沒能做到嚴格依法監管，這會影響到監督管理工作效果。
（三）、對高素質的項目管理人才的缺乏
水利工程項目管理在國內推廣的時間不長，無論是單位還是行業，具備組織大型工程管理經驗，可以按國際通行工程項目管理模式、方法、程序和標準進行管理，對工程項目管理軟件熟悉掌握，能進行費用、材料、進度、安全、質量五大控制的復合型高級工程項目管理人才極其缺乏，具備國際工程項目管理專業資質的專業人員更是少之又少，遠遠不能符合我國現代化建設的需要。
（四）、招投標問題
許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規范,違規操作,虛假招標或直接發包工程導致部分工程存在轉包和違法分包。水利工程建設中的"同體"問題嚴重，主要表現在質量監督機構、項目法人、施工單位、監理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監理單位歸屬項目法人、設計單位或施工單位管理。
（五）、其他問題
由于實施的建設項目比較多，且檢查驗收的形式主義較為嚴重，而使得資金項目沒有取得預期的效果。工程多次轉分包,層層收管理費，工程實體資金流失, 從而導致部分企業在經濟利益驅使下偷工減料。為節約顯成本，施工不按規范操作,最終導致隱成本大大增加。質量控制體系落后，有待健全，質量把關不嚴。
加強水利工程項目管理的對策與建議
（一）、建立健全責任管理制度
強化現場施工人員和管理人員的責任意識，建立健全責任管理制度，同時嚴格落實相關管理責任，增強管理人員的責任感與使命感。水利工程施工管理是一項牽涉較多專業與多個部門的復雜性工作，做好水利工程施工質量管理工作的基礎是較強的責任意識，水利工程施工管理的制度保障是健全的責任管理制度。明確依據權、責、利相結合的原則，把管理責任落到實處，對各責任人的管理責任進行指定，有序高效的責任管理網絡從而形成。在責任制度的基礎上，建立獎懲制度與問題責任追究制度，從而不斷提高管理人員的責任感與歸屬感。
（二）、加強水利工程項目管理信息化
實際需要而設計的信息化管理系統是水利工程項目管理信息化的依據，可以為水利工程項目管理的各個部門提供一個相互協同工作的軟件平臺，實現對水利工程項目的進度、成本、信息、安全、質量的目標控制，從傳統的粗放型管理向集約化管理轉變來加速水利工程項目管理。
（三）、完善項目監督管理機構、健全項目監督管理制度
健全施工項目監督管理制度，完善施工項目監督管理機構是做好水利工程項目管理的重要環節。為此，施工企業首先要建立施工項目管理監督機構，在管理監督機構監督管理下進行水利工程施工建設。其次，要實行水利工程項目監督管理責任制，將對于水利工程項目監督管理建設責任分派到管理人員身上，保證質量監督管理責任到人。再次，要建立項目監督管理小組。水利工程項目監督管理建設實行監督管理小組制，防止項目監督管理人員。最后，要建立健全相應的水利工程項目監督管理預警機制。從而，提高水利工程施工的安全性，保證水利工程施工的順利開展。
（四）、加強學習和培訓工作、提高施工管理人員素質
施工管理工作具有覆蓋面寬、專業交叉滲透的特點，項目經理應做到一專多能，不但需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備經濟、法律、行政管理和工程建設管理的知識與經驗。
（五）、加強項目質量檢測管理
在水利工程施工整體過程中，應嚴格按照設計施工的基本要求對工程項目進行階段性的質量檢測。確保工程實施的整體過程中，每個分項工程全部符合各階段所規定的合同條款內容后，方可允許后續施工操作。質檢單位應嚴格按照設計及規程規范要求對外觀尺寸、施工質量及原材料等進行檢測，依據檢測結果，出具檢測結論。在檢測過程中，對不符合設計要求的工序堅決要求施工方返工，待復檢合格后，方進行下道工序的施工。
（六）、加強施工合同管理
在水利工程施工中，合同的管理是不可忽視的，尤其要重視以下幾點：
(1)要對合同進行預管理，就是在簽訂合同前，項目的招標文件嚴格審查，進行計劃立項與編制工程項目。
(2)合同簽訂的程序與規范要遵循。施工合同的合理性、合法性得到保證。
(3)在水利工程施工項目中，要遵循審批程序有關規范設計變更的，合同的內容，對施工的進度、造價與質量等進行嚴格的管理與控制。
(4)重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
四、結束語
總之，水利工程項目管理是一項既新穎又嚴肅的工作，必須加強領導，更新觀念,勇于探索，統一思想，政策配套。水利工程建設項目的管理關系到整個水利工程的質量，要保證水利工程的質量，就必須加強對水利工程的質量控制。努力提高我國水利工程施工管理水平，從而促進我國水利工程建設的健康發展。
參考文獻：
水利工程合同管理制度范文4
關鍵詞：水利工程；建設；管理
在水利工程建設過程中，工程管理是非常重要的組成部分，它以水利工程安全、質量、成本以及工期為核心，以最大程度的發揮投資效益為目的。工程建設管理的好壞直接影響著水利工程的工期和施工質量，因此，應當采取一定的措施加強水利工程建設管理。本文作者根據自己多年從事水利工程建設管理的經驗，對如何加強水利工程建設管理做簡要的分析與探討。
1 加強水利工程組織管理體系建設
水利工程組織管理體系應當由工程項目主管部門、地方政府、施工單位、勘察設計單位、監理單位、建設單位以及項目法人等組成；水利工程開工建設期間需要涉及土地、資金、供電、計劃以及周邊治安等，這就需要與相關部門之間進行協調解決，其中的任何一項沒有處理好都會影響水利工程的建設。水利工程所在地的政府部門，應當組建水利工程領導小組，由政府主要領導擔任組長，實行分工負責的方式，以便能夠有效的領導水利工程建設，及時協調好與各方面之間的關系。水利工程項目的主管部門以及工程質量監督檢查人員要對水利工程建設進行全面管理，對水利工程施工質量進行必要的檢查，以便能夠確保施工人員按照國家相關規范進行施工作業，這樣做能夠保證水利工程的施工安全和質量。水利工程建設單位或者項目法人應負責工程質量，對工程施工建設的整個過程負責，對文明施工、安全施工進行有效的管理，切實保證水利工程資金供應，對水利工程建設的投資以及工程施工進度進行控制，以便能夠最大程度的發揮投資效益。
工程管理水平的高低一定程度上決定著水利工程施工質量。工程監理人員按照與甲方簽訂的監理合同對工程進行管理，主要內容為“一協調、兩管理、三控制”；工程現場監理人員能否做好自己的本職工作直接影響著工程的質量和進度；勘察設計是水利工程的前期準備工作，其能否提供符合工程實際的勘察資料、工程項目預算以及施工圖設計，對于水利工程能否按照預定工期保質保量的完工有著重要的影響；水利工程施工單位是水利工程的直接建設者，施工單位是否能夠完善質量保證體系和施工組織體系，直接影響著工程的工期、安全和質量，若想實現對水利工程建設質量進行全程控制，就應當對水利工程的工期、安全以及質量負責。參與水利工程建設的各單位，要不斷加強水利工程組織管理體系建設，互相支持、各負其責、理順關系、擺正位置、共同努力，進而確保水利工程建設按照預定工期保質保量的完工。
2 完善工程建設辦事程序
水利工程項目從開始確定修建起，一直到水利工程順利進行運作，貫穿其中的就是工程建設的辦事程序，另外，任何一項工程建設程序都有相應的規范、法律等來約束，所以，應當不斷完善工程建設辦事程序，以便能夠程序化、規范化的進行工程項目建設管理。不斷完善工程建管理的程序化、規范化，嚴格按照開工前制定的施工組織設計進行施工作業，以便使工程建設管理走上規范化管理的軌道。
3 切實落實工程建設管理制度
水利工程項目的主管單位或者項目法人，應當切實落實工程質量責任追究以及工程項目法人負責制，項目法人主動承擔作為法人應當肩負的責任，將管理任務進行合理的分解，并將分解后的任務落實到工程管理的每個人，并與其簽訂工程管理責任狀，確立獎懲制度，以便能夠切實加強水利工程建設管理。在進行水利工程施工隊伍選擇時，應當選用信譽高、施工實力強的企業；若選擇的施工隊伍實力弱、信譽差，就可能導致工程質量不達標、施工安全得不到有效保證、工程工期得到延誤以及不能充分發揮出工程效益等。在進行水利工程招投標時，應當嚴格按照國家規定的程序進行，并請檢察院、監察、審計以及財政等部門進行有效監督，請公證處的工作人員進行現場公證，以便確保招投標過程公正、公開，避免暗箱操作的問題出現，確保選擇的施工企業能夠圓滿完成水利工程的施工建設。
水利工程監理單位應當根據現場情況制定監理實施細則和監理規劃，指派單位經驗豐富的監理人員進行施工現場監理，嚴格監控工程中的每個環節和每道工序，對于重要部門和關鍵工序要進行跟班檢查和旁站監理，努力做好工程建設的進度、安全和質量管理，對工程建設成本進行有效控制，協調好施工單位與甲方之間的關系，這對于確保水利工程按照預定工期完工有著十分重要的作用。水利工程合同管理是進行項目管理的基礎，也是整個工程項目管理的重要組成部分，通過有效的合同管理，可以確定合同簽訂雙方的責任和權利，確保水利工程按照合同規定的內容進行是狗狗建設，這樣也有助于控制好水利工程成本，便于工程建設管理工作的展開。合同管理制、建設監理制、招投標制、項目法人負責制一起組成了水利工程建設管理體系，它有助于保證工程項目按期完工。
4 強化工程施工期間的制度管理
在進行水利工程施工過程中，應當不斷完善各項施工管理制度，采取措施將各項制度切實落實下去，這對于工程施工的安全和質量管理有著重要的作用；結合水利工程現場情況，建立健全工程施工方案和施工組織設計審批制度、防線核驗制度、督查通報與獎懲制度、工程進展情況上報制度、進場設備材料報驗制度、定期調度會制度、隱蔽工程報驗制度等，并將這些制度真正落實到工程實際施工中，采用制度化的方法對單位進行約束，對于確保水利工程施工安全和質量具有特殊的作用。
5 加強工程項目財務和預算管理
為了能夠有效的對工程資金進行管理，應當制定與工程實際相符的資金管理規定；在做好施工圖預算以后，工程管理部門應當組織相關人員對預算進行詳細的審查，審查合格后再提交給財政部門進行審批，進而確定水利工程的預算的最大值，之后在進行水利工程建設的招投標工作。在水利工程施工建設期間，若需要對工程設計進行變更或者隱蔽工程簽證時，應當請監察、檢察、審計以及財政等部門共同進行監督檢查，若工程設計變更需要追加的投資超過10萬元，則應當先向相關政府提出變更申請，得到批準之后再正式納入工程結算。在水利工程完成施工后，施工單位應當及時進行竣工結算的編制以及相關治療的整理，然后請工程管理人員進行資料的審查，審查無誤后再提交給審計或者財政部門進行審定。通過對工預算和決算進行有效的管理，可以保證水利工程按照施工圖設計和計劃進行施工作業，保證工程資金的正確使用。
水利工程資金是否能夠按時、充足的到位直接影響著工程能否順利的實施，因此，水利工程建設管理人員應當采取適當的措施，積極主動的爭取建設資金按時到位，堅決執行專款專用、專戶儲存，按照與施工單位簽訂的合同要求，及時的將工程資金撥付為水利工程建設單位；同時，應當對水利工程建設期間的所有相關財務開支，執行嚴格的相關行政審批手續，貫徹執行“一支筆”簽字的財務制度，工程相關的財務人員，應當不斷完善相關的財會手續，做好水利工程財務檔案的整理和歸檔工作，切實按照財務管理的相關制度辦事，做實、做細、做好水利工程竣工驗收以及財務工作的相關財務資料，以便確保水利工程施工建設能夠順利的進行，同時保證水利工程資金能夠真正實現?？顚Ｓ?。
水利工程合同管理制度范文5
關鍵詞：水利工程；項目施工；精細化管理
精細化管理的應用能夠有效提高管理質量、促進管理更為人性化、管理成本得到有效控制以及促進企業更加社會化、現代化、科學化發展。在精細化管理中需要具備與時俱進的思維觀念與意識，并不斷加強現代科技技術的應用與重視。在水利工程中要想保證施工質量、施工安全、按期交付，就必要加強精細化管理的實施。利用精細化管理來提高對市場競爭的應對能力，并實現資源節約型、環境友好型的水利工程創建。
一、精細化管理內涵
在社會、經濟快速發展的影響下，各行業對生產、經營、建設等方面著重于精細化管理的轉變，為求得更好的管理效果，不斷采用現代化管理模式，逐漸將傳統的管理觀念轉向與現代化的管理關鍵，與時代的進步、社會的發展、環境的進化同步前行。在水利工程項目施工中，傳統的施工、安全管理方式中存在各種缺陷與不足，導致在管理中存在的問題眾多，解決起來相對麻煩，并且效果并不理想，而近年來，我國針對水利工程施工質量的要求逐漸提高，并且為有效改善質量而進行管理優化研究。
精細化管理源于一些發達國家在實現現代化高水平管理效率所研究出的一項科學管理模式，屬于一種具有一定科學理念、實現意義的新興產物。通常情況下，水利工程施工管理主要分為三大部分，一是規范性管理，以某一管理準則為主要管理與實現的任務；二是精細化管理，以管理目標為基準，圍繞所要管理的內容，實施精、細管理，做到管理熱菹鋼攏精簡；三是，個性化管理，實現施工企業的獨特管理模式，改善教條主義管理思想，實施以自身發展特點為根本的管理方式。精細化管理是建立在原有的管理水平、模式以及觀念的基礎上進行全方位的改進、優化與創新，使得常規管理逐漸呈升華狀態發展，進而促進傳統的管理逐漸演變成現代化的精細管理模式。
二、精細化管理在水利施工項目實施中的重要性
1、水利工程企業需要通過實施精細化管理來應對市場競爭
隨著國家對水利工程項目支持力度的加強，越來越多的水利工程企業出現在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業勢必產生更加激烈地競爭環境，在這種競爭環境日趨嚴重的今天，水利工程企業想要脫穎而出，在水利工程施工中占領一席之地需要具備以下條件：
第一，企業員工要具有扎實的專業知識。扎實的專業知識可確保企業順利完成水利工程施工任務，摒除因為專業知識不牢靠而導致的錯誤。第二，企業自身要具有合法的水利工程項目施工資質。依法建立是水利工程企業的根本，在遵守法律的基礎上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業健康發展的重中之重。第三，優秀的管理理念是水利工程企業發展的關鍵。前兩個條件是現今大多數水利工程企業所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業的管理理念上入手、精細化的管理可以使企業從細微處入手，在合理的范圍內降低成本，只有這樣才能使企業在如此激烈的競爭環境中取得利益，并脫穎而出。
2、精細化的管理是創建資源節約型環境友好型社會的需要
通過對水利工程企業進行精細化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費，從而降低了水利工程項目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環境污染，以實際的行動證明水利工程項目的施工是節約型的施工，也是建設節約型、友好型社會的表率。
三、在水利工程項目施工中推行精細化管理
1、轉變水利工程施工中的管理觀念
精細化的管理觀念是由發達國家產生，并逐步進入到我國水利工程企業的視野中。更多的企業開始認識到其更加先進、更加精細的管理文化，并開始嘗試將其運用到自身的水利工程項目建設中但是，目前仍然還有很多企業并不重視精細化的管理，認為精細化的管理過程較傳統管理過于繁瑣，與從事施工的企業不相符合，而且實施起來也較為繁瑣這種觀念已經無法適應改革開放以來的國家整體水利工程項目施工的環境，傳統粗放式以及外延擴大式的管理模式已經無法滿足企業的需求。為了避免傳統的管理觀念所給水利工程項目施工帶來的弊端，積極在行業內部推行精細化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動轉變水利工程施工中的管理觀念，推行精細化管理。
2、加強水利工程企業規范化建設
科學化管理分為規范化管理、精細化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細化管理首先要加強規范化建設，建立健全各項規章制度并將其落到實處，只有在規范化管理達到一定的基礎和水平之后，精細化管理的實施才不致成為“空中樓閣”在項目精細化管理探索過程中，我們結合項目實際，設計制定了八個方面的管理制度，包括：
（1）施工技術文件編制規范，包括單位、分部分項施工組織設計，年度、季度、月施工計劃編制，工程計量結算等；（2）現場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責任制，現場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動紀律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領用，倉庫管理、材料節約獎勵制度等；（5）財務管理制度，包括資金使用管理制度、業務費用開支規定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發制度食堂管理制度等。
崗位職責往往沒有結合項目業務流程專業化，具體性地描繪崗位的工作權責。而精細化管理需要的是能夠實實在在指導不同崗位的員工履行職責、開展工作的規范指引，實現各崗位職責的精確定位。在設計員工崗位職責時，我們對崗位管理的職責權限作了明確界定。
3、注重過程控制，實現精細化管理
制定具有可操作性、易執行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序比如，單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設計由專業工程師編制，項目技術負責人審核；作業指導書由工段長或技術員編制，專業工程師審核；要求分級編制分級負責。作業指導書的編制將施工作業分成若干個步驟或作業程序，并對每一個程序再規定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業程序操作即可完成。
參考文獻：
水利工程合同管理制度范文6
掛高現象，即沒有資質的承包人通過掛高的方法獲得發包方的信任最終中標的現象。雖然我們國家對這種掛高現象做出了相關法律規定，并且還制定出了很嚴厲懲罰措施，但目前這種現象仍然相當的嚴重。由于利欲熏心，很多的承包人還是會冒著風險承包工程項目，同時有很多的有資質企業為了自身利益從而放寬對他們的約束，只是一味的收管理費，不考慮承包人到底有沒有能力，使得合同的管理難度加大。
2.做好水利工程施工中合同管理的建議
2.1加強合同管理的力度，增強意識
對施工單位來說，應該大力培養管理人員，盡可能的選有經驗的、有健全的法律知識的、工作能力強的、有專業資質的、上進心強的、有責任感的工作人員。要對工人進行必要的技術交底，讓工人們對合同的內容做到充分了解，通過這種形式提高企業對合同的管理力度，增強管理意識，從而使合同更有力度的實施。
2.2規范市場上的行為，依法做好合同管理
隨著社會各方面的發展，各項法律制度也都做出了相應的完善，各市場行業間也隨之做出了相對應的管理條文制度。所以，企事業單位也要隨著法律的步伐對本單位的工作人員進行法律普及，增強他們的法律意識。在此基礎上，工作人員更加熟悉合同管理制度，在工作時嚴格按照合同管理實施，從而依照相關法律做好合同中規定的工作。
2.3建立專業的管理組織，推廣合同示范文本
工程目標能夠得到順利實現的重要條件是項目組織的管理。合同管理這項工作需要專業人員來完成，缺乏管理組織和專業人員是無法完成這項工作的，因此要配有相關專業人士和更加專業的管理團隊。此外，關于水利工程建筑的合同分為總價合同、單價合同與成本補償合同，當施工方和建筑方想要簽合同的時候一定要結合好自身的特點，選取最適合自己工程的合同樣本，在一定程度上減少合同不合理的地方出現。因此推廣合同范本有著非常重要的意義。
2.4實行合同審查制，嚴審企業資質
水利工程建筑施工合同能不能順利進行，很大的程度上取決于合同的審查制度。合同審查主要是審查施工合同的內容是否符合法律法規，在工程等級以及技術方面的要求是否符合規定，施工企業在信譽、資質等各方面所提供的材料是不是詳細明確。通過施工合同審查工作確保招標公司對合同的履行能力。
2.5正確選取監理單位
所謂的監理單位服務的對象主要是建設單位，代表的主要是發包方對承包方的監督，工作人員在實施合同的時候要做到獨立、公正、平等、科學，對施工過程中出現的各種問題要及時做出整改，同時對于工程的實施過程要有先見性，確保工程能夠順利完成。
2.6對施工合同管理做好總結工作
由于每個工程都有著自身特點，情況有所不同，所以施工合同管理工作的比較主要體現在經驗是否豐富上。我們只有不斷地總結，記錄合同的整個過程，及時制定出解決措施的辦法，對于相類似的合同記錄把它們做成文本，以便于日后翻閱和學習。這樣，對提高企業和員工的施工管理水平有很大的幫助。
3.結束語
