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職工食堂設計范文1
關鍵詞：碗扣式滿堂支架；布設；安全控制
碗扣式滿堂支架施工是石首長江大橋SS-4標高基廟互通B匝道橋一重大難點工程。具體的工程施工中，工程具有難度大、施工壓力大和施工要求高等特點。為了迎合工程對碗扣式滿堂支架施工布局設和荷載計算的情況，需要結合工程的基本情況，分析支架架設方案和支架施工安全控制措施等內容，為提升橋梁工程質量和安全奠定基礎，具體內容如下。
1 橋梁概況
石首長江公路大橋項目SS-4合同包起點樁號為K73+888.5，終點樁號為K86+462.525，建設里程為12.57公里，設計速度為100公里/小時，路線從標首至石首東互通之間的部分采用六車道標準，路基寬度為33.5米；路線的其他部分采用四車道標準，路基寬度為26m，沿線主要有大中橋11座，全長5560.5m，匝道橋長1125m，施工項目包括：全線的路基、路面、橋涵、附屬區場平等土建工程的實施。高基廟互通為本標段的標尾，上跨江南高速，下穿蒙華鐵路，為變異Y型連續梁結構，該段地質多為農田、農村建筑。本互通實現潛石高速與荊岳高速的連通，本立交交叉方式是B、C匝道上穿荊岳高速，其中B匝道橋上跨宜岳高速，橋梁全長312m，布置形式為4×25+（30+35+35+30）+3×25m。本橋（30+35+35+30）m為預應力混凝土連續現澆箱梁，采用滿堂支架法施工。
2 支架架設方案
2.1 總體方案
具體碗扣式支架施工中，需要嚴格的按照施工規范，合理的展開施工。本工程中選擇φ48×3.5mm的碗扣式支架，且搭設主要選擇統一布置的方式。此外，橋梁施工中，合理地對縱向、橫向的剪力進行控制，均選擇水平剪刀撐的方式，且所選擇的位置為碗扣式支架的4.8m處，達到剪力平衡的目的。再對架體進行控制，通過添加可以調整的底座和頂托等，保障支架的功能性。對于橫向部分，橫向分配梁箱室底板處采用I10工字鋼，再輔以10×15cm的方木，將其置于翼板處。再結合上一步施添加頂托，實現對底板的調整，促使底座的性能可以得到保障。完成后，將規格為10×15cm的方木在使頂托上均勻鋪設，具體的鋪設方式是以縱向，具體的間距為30cm，且翼緣板和橫隔梁采用優質的木模，其具體的規格為1.5cm，翼緣板及橫隔梁側模采用15mm厚優質木模，翼板底部存在斜坡，頂托與橫向分配梁連接處處在縫隙，通過鑲砌木楔子填補縫隙保證受力均衡。支架搭設高度0～9m。
2.2 架設方案內容
2.2.1 基礎處理方案。受到沉降因素的影響，可能會導致支架的性能和安全受到影響。為了保障碗扣式滿堂支架的性能，需要綜合的對地基進行處理。具體的地基處理，需要結合墩身的情況，先兩個墩之間的厚度約為0.4m的表層土進行挖出，運用碾壓機完成對其的壓實，在填筑相同厚度的碎石，碾壓完成后，選擇強度為C20的混凝土進行澆筑，使之成為碗扣式滿堂支架的基礎，其具體的厚度0.2m。此外，為了避免積水的產生，可以在沿橋方向，進行排水溝的設置。
2.2.2 支架方案。（1）確定組裝順序。首先，需要對支架的具體的組裝順序的進行解讀，在按照既定的組裝順序展開支架裝置施工。具體組裝中，需要注意同向向兩邊同時推進，確保支架安裝的簡便性。（2）支架加固。受到工程條件和施工因素的影響，可能會導致支架出現倒伏的現象，影響橋梁工程的安全。故此，需要合理地對剪刀撐進行添加，本工程主要選擇與支架4.8m處，進行剪刀撐的設置。設置完成后，通過鋼管和扣件鎖對其進行固定，保障支架穩定性。（3）支架調整。具體的支架調整，需要合理的對支架的高度進行控制，且分別對立桿整高和頂托進行調整。
3 支架施工安全控制措施
3.1 施工準備
（1）強化對施工材料的檢測檢驗工作，避免施工原材料的質量問題發生；（2）清晰碗扣式滿堂支架的各類材料和配件種類等，且做好備用設備的準備工作；（3）腳手架的架設，需要保障其架設的場地環境壓實度、平整度和排水效果等得到保障；（4）腳手架的安裝，要根據工程的安裝指標和安裝標準展開，并根據橋梁工程的基本要求，對安裝效果進行驗收； （5）施工中，如果出現地基高低差過大時，需要合理地對腳手架進行調整；（6）驗收合格后，合理展開相關放線定位工作。
3.2 支架搭設及使用
（1）在腳手架使用前，需要結合工程的安全需求，展開相關安全知識普及和安全檢查工作，且貫穿與整個施工流程。（2）具體碗扣式滿堂支架施工中，需要合理地對韌性梯道進行設置，并合理地對護手、安全網等進行添加，提高施工安全系數。（3）先對支架的穩定性和牢固性進行測試，測試合格后，施工人員著安全帽、防滑鞋等展開施工。具體的施工中，需要保障剪刀撐和桿件的垂直、水平度得到控制，并嚴格控制結構間的連接穩定性。（4）起重指揮站，需要能夠對整個施工區域的基本情況進行觀察，并選擇有效的信號完成指揮工作。且具體的吊裝過程中，需要嚴格按照施工標準展開。完成后，對所有扣件進行檢查，避免安全隱患。（5）腳手架應用，做好相關構件的檢驗工作，判斷是否存在松動的情況、分析立桿的沉降和垂直偏差情況等因素，綜合提升施工的安全系數。（6）具體的梁、板澆筑，合理的對混凝土泵送進行控制，澆筑過程中，需要保證澆筑的速度和混凝土的質量。同時，需注意澆筑過程中，支架受力狀態，達到規避安全隱患的目的。（7）對于穿線特殊氣候的影響，為了規避風險，需要停止作業。（8）具體的施工中，需要合理的對安全網進行添加，保障支架施工的安全。另外，需要合理的對施工區域做好警示工作。
3.3 支架拆除
支架拆除時設專人指揮，施工人員統一有序進行，并配好相應的安全防護用品；地面應設圍欄和警示標志，并派人看守；有六級以上的大風和雨天時停止腳手架的拆除作業。
箱梁混凝土強度達到《混凝土結構工程施工質量驗收規范》中混凝土強度的有關規定。方可拆除支架、完成現澆箱梁的施工。拆除施工前由項目部組織對支架進行全面檢查批準后方可實施拆除作業；碗扣支架拆除前現場工程技術人員對在崗操作工人進行有針對性的安全技術交底。
拆除順序：嚴格按照工程的拆除順序展開施工，合理地展開支架拆除作業，支架拆除過程中，需要避免暴力強拆的情況存在，重視對支架的保護工作。此外，拆除作業過程中，需要盡可能地減少現場人員和車輛的流動，避免支架對行人和車輛安全造成不利影響。拆除完成后支架，需要通過吊裝設備對其進行運送。再由相關工作人員，進一步對支架的構件進行分類處理，再完成對支架的清洗和貯存，待下一次運用。
4 結束語
橋梁工程交通線路的重要組成部分，是有效銜接兩個斷面的基礎，為了探究分析橋梁施工中碗扣式滿堂支架的搭設與施工安全。結合具體的橋梁工程實例，詳細對碗扣式滿堂支架的搭設方式和基本內容進行闡述，再根據具體的施工中的情況，對施工準備的具體流程進行控制，有效提升橋梁工程的質量與安全。
參考文獻
[1]江正榮.建筑施工計算手冊[M].中國建筑工業出版社，2013.
職工食堂設計范文2
關鍵詞：公共實訓中心；職業教育；產業發展
河北唐山職業技能公共實訓中心是經河北省政府批準，由唐山市建設的一個技術先進、設備高端、開展高技能人才培訓和鑒定服務的職業技能公共實訓中心。中心依托唐山勞動技師學院進行建設，建有現代機床加工、現代電氣控制、現代機械設備維修、現代汽車維修、現代化工工程、現代焊接、現代物流、現代服務、現代信息等9個實訓分中心，每年為經濟快速增長和轉型升級提供大量高技能人才。河北唐山職業技能公共實訓中心將在如下幾個方面發揮作用。
一、全面提升工業裝備水平，引領產業發展方向
中心建設遵循“全新理念、瞄準前沿、科學布局、引領示范”的原則，建設一個既立足于服務經濟轉型升級、又具有高端示范引領作用的國內一流職業技能公共實訓中心。規劃建設的數字工廠引領未來工業的發展方向，緊扣“中國制造2025”產業發展戰略，使信息化與自動化、個性定制化深度融合，推動唐山制造業價值鏈的全方位變革。規劃建設的石油化工教學工廠、鹽化工教學工廠瞄準唐山化工支柱產業。其中，鹽化工教學工廠是國內首創，填補了國內空白。引進的五軸龍門加工中心達到了國際先進水平，能滿足航空航天、模具生產、汽車制造業及高鐵、石油化工等高端制造的需求。焊接設備瞄準焊接行業自動化、智能化的發展趨勢，以機器人焊接技術和高速焊接技術為核心，以滿足城際鐵路和城市軌道交通迅猛發展的需要，為區域產業升級轉型和經濟建設培養高技能焊接人才。目前，我國正處于經濟結構調整和產業轉型升級的關鍵期，推動“中國制造”向“中國智造”轉變是現階段的重要任務，而高端裝備將大幅提升工業生產的自動化、智能化水平，成為發展的關鍵。
二、提高職業教育水平，推動現代化職業教育體系建設
從技工職業教育現狀來看，無論是在師資隊伍、實訓條件、教學設施，還是在更新教學技能工藝等方面雖有一定基礎，但與現代裝備制造、化工、物流等項目的新設備、新工藝和新理念的需求，與先進制造技術領域對技能型人才的要求還有不小的距離。一是培養能力不足，規模小而散?，F在許多技工學院都是幾十畝校園，幾百名學生，面積雖大，卻由多個校區組成，導致培養高技能人才的能力嚴重落后。二是實訓設備老舊，更新緩慢。長期以來因資金投入不足，大部分技工、職業院校實訓設備還停留在傳統產業、手工操作階段，裝備制造、化工、物流等多個專業遠遠達不到F代企業對新設備、新工藝和新理念的要求。三是專業規劃不科學。突出表現在專業重復設置，傳統專業遠遠落后于產業的發展要求，新專業建設嚴重滯后，造成技能人才結構性矛盾。四是師資隊伍亟待提升。據調查，當前社會上急需的高技能人才，有相當一部分是職業院校急需的“雙師型”教師。因此，加速培養“雙師型”教師是職業教育發展的核心和關鍵。
河北唐山職業技能公共實訓中心的建立逐步改變了這種現狀。公共實訓中心將完全按照現代企業化標準進行實習教學、生產加工，實現實習教學與崗位鍛煉零距離接觸，用企業明天的需求培養今天的技能勞動者。從政府服務角度看，可成為政府提供服務的橋梁和紐帶，助推經濟快速持續發展；從企業發展角度看，可以提高職工技能水平，提升企業核心競爭力；從職業教育發展角度看，可成為構建我市職業培訓多元化、市場化體系，培養“雙師型”師資隊伍的重要載體；從共享型實訓中心社會化角度看，可面向社會開放，提高設備利用率，增強自身造血功能與輻射作用，打造資源共享和可持續發展的廣闊平臺；從技能人才結構角度看，是破解我市人才結構性失衡的有效載體；從服務地方經濟發展角度看，是實現我市“兩極”率先突破、“三帶”跨越發展的人力支撐。
職工食堂設計范文3
1食堂財務及資產管理
1.1食堂物資采購及存儲管理食堂物資采購的基本原則是質優價廉，經濟實惠。對大宗商品如米、油、肉、面、燃料等建立定點采購、集中支付制度。1.1.1健全物資采購的報批驗收制度。采購人員每天應根據食堂主管提出的采購品種、數量、價格等編制采購計劃表，經審核無誤后方可采購。采購回的貨物需由驗收人員辦理過秤、驗收等入庫手續，并由采購人員、驗收人員分別在入庫單上簽字認可并經食堂主管審核后登記入賬。1.1.2健全食堂存貨盤點制度。食堂存貨按進庫時間可分為進廚存貨和進庫存貨。進廚存貨指購進后直接進入廚房用于加工的原材料及輔料。進庫存貨指為加工過程中耗用而儲存的原材料及輔料，如大米、面粉、食油、干貨、山貨、調料和燃料等。食堂負責人每月月末進行一次全面的清查盤點，做到賬實相符并編制月度盤點明細表。盤盈或盤虧的存貨報院部領導審批后由財務按有關規定進行賬目處理。1.2食堂銷售管理食堂資金來源主要是員工和病人及陪護人員的就餐收入。病人伙食費在患者出院結賬時統一收取，其他來源的伙食收入均通過收費IC卡管理。在這一環節中若管理不當容易出現無單取菜、擅自將食品免費贈送或沒按規定價格刷卡少收漏收的現象，從而導致收入流失、成本率提高［1］。因此，要關注食堂的月度成本核算情況，及時發現成本收入率的異常變化。1.3食堂支出管理食堂支出內容具體包括三部分:一是原輔料支出，包括醫院食堂加工過程中所耗用的主料及調料等如米、面、菜、鹽、味精、燃料等支出;二是其他伙食支出，指醫院食堂加工過程中耗用的除上述以外的支出;三是其他支出，包括食堂聘請職工的工資或其雜費等支出。對于食堂支出的資金控制可以歸納為兩方面。一方面，對定點采購的物品執行定期付款制度。經驗收合格、手續齊全(發票填寫準確、完整、規范)的物品，由食堂負責人遵照醫院的資金審批流程至財務科辦理，非特殊原因不得支付現金。對蔬菜、副食等存在零星或非定期采購的，采購員憑食堂負責人填寫的計劃單經院部領導審批后，可以領取核定的備用金并定期憑有效發票向財務科報賬。另一方面，食堂零星菜類的采購由專職采購員到菜市場采購。至財務科辦理資金支付時，應提供合法規范的票據以及由驗收人及食堂負責人簽字認可的貨物入庫單。1.4食堂經濟考核管理食堂堅持“收支平衡、保本不營利”的原則。依托計算機財務管理軟件對食堂的資金增減及經營成果進行全面反映;并建立合理的經濟管理目標，通過分析各項指標及時發現不合理的財務行為［2］。力求做到及時發現問題，分析原因，消除虧損。措施如下。1.4.1食堂每日營業結束后，將當天收入和采購支出情況及時匯總，做到日清日結，每日編制盈虧計算表;同時，據此匯總編制食堂周報及食堂月份經營情況報表，如期報告主管院長。1.4.2食堂成本費用是在整個經營過程中形成的，因此要實行全過程成本管理，而通過編制成本核算報表來反映和調控食堂每一環節的運營狀況是財務管理的重要手段［3］。核算員每月根據賬務系統及食堂提供的物資出庫明細單編制成本核算表，計算并比對成本收入率。成本核算月報內容如表1。
2食堂業務的會計實務
會計確認和處理應嚴格遵循權責發生制和歷史成本原則，采用的會計科目與新《醫院會計制度》規定相同;同時根據醫院食堂的經營特點，在新會計制度規定的一級科目下設置個性化的二級和三級科目。浦東新區人民醫院食堂分為營養食堂和職工食堂，各食堂的收支均相對獨立;根據食堂管理的質控要求，營養食堂需獨立核算;故在科目設置及會計處理時均考慮區分食堂類別。鑒于食堂收入基本采用預收款結算，醫院建立了完備的IC卡繳費系統，通過信息平成資金進出的監控和核算。2.1科目設置食堂經濟活動雖然簡單，但其核算內容卻比較復雜。如何分門別類反映、監督各種經濟業務，并記錄食堂經濟狀況?需對其業務流程進行分類，按不同內容和管理對象進行科目的設置和細分［4］。(1)“庫存物資”:增加二級明細科目“營養食堂”和“職工食堂”，并按物資類別建立三級明細科目“原材料”“配料輔料”和“其他”，核算食堂物資的采購、消耗。(2)“應付賬款”:在現有的二級明細科目“其他”下增加三級明細科目“營養食堂”和“職工食堂”，核算從供應商定期集中采購的業務。(3)“其他應收款”:在現有的二級明細科目“備用金”下增加三級明細科目“食堂零星采購”，核算日常零星采購所需而設置的備用金。(4)“其他應付款”:增加二級明細科目“營養食堂”和“職工食堂”，核算伙食費預收款。(5)“其他收入”:在現有的二級明細科目“食堂收入”下增加三級明細科目“營養食堂”和“職工食堂”，分別核算來源于不同食堂的銷售收入。(6)“其他支出”:在現有的二級明細科目“食堂支出”下增加三級明細科目“營養食堂”和“職工食堂”，并分別按支出類別增加四級明細科目“原材料”“配料輔料”“人員支出”“能源支出”和“其他支出”，分別核算不同食堂的成本支出。2.2業務處理(1)食堂支出:為簡明起見，以表2匯總了食堂支出賬務會計分錄設計。(2)食堂收入:有關食堂收入的會計分錄設計如表3所示。(3)食堂物資盤點。每月食堂負責編制物資月度盤點明細表并報送財務科;盤盈或盤虧的存貨報院部領導審批后由財務按有關規定進行賬目處理。物資盤點會計分錄設計如表4。公立醫院食堂是一項公益性事業，以服務患者和職工為宗旨，不以營利為目的;所以食堂的財務及資產管理就成為食堂整體工作中很重要的環節。通過以上會計實務的設計和實踐，已將食堂總體的財務核算并入醫院大賬。從而在醫院食堂的運營中，較好實現了對食堂資金的控制，并通過經濟業務的核算體系對食堂的各項活動作出合理反映和評價。
作者：馬煜 單位：浦東新區人民醫院財務科
職工食堂設計范文4
關鍵詞:監測監控技術應用
1 前言
成莊礦物業公司負責著成莊礦的后勤保障服務,是集污水處理、職工食堂、職工公寓、房屋管理、綠化環衛、礦區保養修繕、水電氣暖安全保障等集中管理的部門,通過安裝監測監控系統,既優化了現場作業環境,降低了工人的勞動強度,又能實時掌握各網點的運行情況,隨時處理突發事件和調整決策方案,為礦井的安全生產提供了更優質的后勤保障服務。
2實施要求
水源井、孌電所、水泵房、單身公寓樓棟、職工食堂后廚和前廚等39個場所,每一個場所都作為一個監控點安裝攝像機,目的是將收到的視頻能清楚地看到:
(1)職工食堂售飯窗口、職工食堂后廚、收銀情況;
(2)變電所、水泵房的運行情況;
(3)單身公寓運行情況;
(4)礦區設施的完好或損壞情況;
(5)礦區的綠化環化情況;
(6)污水處理集控室情況等。
監控室設在物業公司調度中心,硬件設施:
(1)需要一組由一臺37寸的,8臺21寸的監視器組成的電視墻,可以通過電視墻輪巡或手動切換顯示前端所有的視頻圖像;
(2)兩臺硬盤錄像機
(3)矩陣主機1臺視頻解碼器3臺24換機2臺
3設計原則
系統采用“攝像機+網絡視頻服務器+網絡遠程客戶端”構建網絡遠程監控系統,本地網絡監控將各個監控點所有視頻、音頻、報警等信號直接通過網絡接入到監控中心,設置權限管理,所有的操作和功能都是在物業公司調度中心來實現如網絡顯示前端視頻圖像、錄像存儲、回放、云臺控制等功能。
4、實施方案
本視頻監控系統主要分為攝像部分、傳輸部分、主控部分。
4.1攝像部分
攝像部分是電視監控系統的前沿部分,是整個系統的“眼睛”。它布置在被監視場所的某一位置上,使其視場角能覆蓋整個被監視的各個部位。若監視場所面積較大,可在攝像機上加裝適當鏡頭,使攝像機所能觀察的場景更清楚。
4.2傳輸部分
傳輸部分就是系統圖像信號的傳輸通道,本電視監控系統采用光纖傳輸方式。
4.3主控部分
所有前端的視頻圖像都傳回調度中心,進行顯示、存儲以及其他處理等。我們選用大華24路網絡硬盤錄像機和顯示器來完成所有攝像機信號的顯示,并通過硬盤進行錄像,每臺硬盤錄像機配兩塊1.5T的硬盤,便可以存儲一個月以上的視頻資料。同時它還支持視頻的網絡遠傳,方便相關領導通過網絡隨時隨地訪問本地的網絡硬盤錄像主機,觀看實時畫面。
為使顯示更加方便直觀,采用視頻切換矩陣和9個監視器(一臺37寸和8臺21寸)組成的電視墻實時顯示或自動切換前端所有畫面,使得運行情況更加一目了然,并且還可以通過主控鍵盤和鼠標控制云臺的上下左右和鏡頭的變倍等,以便發現問題,及時跟蹤。
主監控系統的操作系統軟件為Windows2000NT系統,工控軟件為組態王6.02版。視頻系統的數碼錄像部分采用獨特的模塊化設計,解決了原先監控系統因為反復使用錄像帶而容易產生的畫面不清晰、管理復雜以及費用高昂等問題,可以實現手工錄像、定時錄像、視頻移動錄像和布防報警聯動錄像,具有錄滿自動刪除功能、攝像鏡頭和云臺控制的功能、軟件防死機和斷電以后來電自動恢復啟動的功能。
水泵房實施無人值守,整個系統由數據采集與檢測、現場監測與控制、遠程監控指揮等組成,具有自動和就地兩種操作方式。由工控機根據水位的情況來自動啟、停水泵,實現水泵的輪換工作,做出合理調度。該系統具有過載、欠壓、泄漏和超溫等保護功能,當出現以上狀況或者電動機出現故障的時候能夠自動停止該水泵運行,同時啟動備用水泵?，F場控制中心將采集到的數據和調度策略傳至指揮中心,并且可以同步顯示出水泵的運行狀況。系統保留了設備原先的手動控制方式,以便在必要的時候可以在手動控制下實現水泵的正常運行。系統軟件和客戶端軟件的操作界面全部為中文可視化界面,用戶可以根據清晰的中文功能顯示實現全部監控操作,提高了水泵房的可靠性、用電效率、經濟效益和現代化管理水平。
其它各場所的監控,都是采用矩陣主機,利用視頻采集卡和數碼硬盤錄像系統,實時監視現場運行的狀況,能夠實現網絡傳輸和遠程控制,具有攝像機鏡頭和云臺的全方位控制功能,以便及時發現并且處理不正常運行狀況,消除故障隱患,恢復正常運行。
5應用優勢
(1)網絡化。網絡視頻監控系統實現了在網絡系統上的圖像傳輸和共享。
(2)可擴展性?？刂撇考捎眉惺浇Y構與嵌入式等技術可方便靈活地進行擴充,充分保證系統在將來的適應性,盡可能不再重復投資。
(3)可用性和可靠性。采用當今先進的視頻壓縮方式,低帶寬、低延時,全雙工,回放查看清晰度高。
職工食堂設計范文5
以"三個代表"重要思想為指導，樹立科學發展觀，堅持"著力構建和諧小區，打造高效服務隊伍 "的工作方針，以人為本，認真落實"誠信熱情、用心服務"的工作要求，不斷提升服務質量和服務水平，把二廠各小區建設為環境優美、人文和諧、安全祥和的高效社區，使我廠后勤服務工作邁上新臺階。
二、奮斗目標
1、小區物業管理達到省級優秀物業管理小區、國家級生態小區、國家級綠化示范小區標準，營造優美和諧的文明小區。
2、建立完善的醫療服務體系，加強醫療衛生服務、醫療保健、公共衛生、計劃免疫、社區醫療服務體系，實現二廠職工家屬人人享有較高水平的衛生醫療保健，健康水平主要指標走在所在地區前列。
3、牢固樹立終身教育的理念，深入實施素質教育，全面提高保教工作水平，充分利用家庭、社區等到教育資源，力爭在五年內把幼兒園辦成領導放心、家長滿意的正規幼兒園。
4、招待所堅持原則"顧客至上、服務第一"的服務宗旨，樹立窗口形象，力爭在五年內達到"二星級"賓館標準。
5、加強站機關服務的管理工作，實行"首辦負責制"，落實"事務處理認真及時、高效，來賓接待主動熱情周到，解答問題耐心細致 準確"的服務精神。
三、小區滾動規劃
1、完善小區綠化工程，設置自動噴淋系統、休閑小品、雕塑、游泳池、假山等，逐步向公園化靠攏。小區增設各種標示牌、警示牌。2008年實施。
2、為保證社區居住安全，礦區安裝監控設施，在每個角落及樓幢間安裝可視探頭。在1＃、7＃、11＃、西1＃樓、北一面墻及6＃、10＃、16＃、18＃、南一面墻安裝防盜報警系統，圍墻加高或建成網關圍墻。
3、消防系統重新規劃設計：（1）消防通道太窄，消防車無法通行，是嚴重的安全隱患，加寬消防通道。房前屋后的便道兩側同時拓寬到3米，總長度22000米。（2）小區內消防栓太少，需加密，特別是棟間。消防管道也需改造。
4、小區中心花園建設地下人防工程，地面建綜合樓，樓層為2層，功能為商鋪、物業服務綜合樓。商鋪面積1500m2，其余地面部分進行整體園林式綠化設計（堆土成假山，山上建人工瀑布、噴泉，山下建游泳池，采用自動噴灌技術，形成一個自動噴灌系統，節約資源。
5、小區建一所教學、休息、飲食、娛樂為一體的全日制幼兒園，建設地點在14＃樓西頭。（或將現職教樓改成幼兒園。）以解決前線雙職工帶小孩的困難問題，消除前線職工的后顧之憂。
6、在方便居民休閑的地方加設長椅200個。為居民提供休息場所。同時，將小區綠化帶用護欄圈起來，防止人為損壞。棟間綠化帶增加1米寬人行通道，總長度600米。
7、拆除現有球場，新建多功能室內體育場館。
8、在17、18＃樓西側空地建社區衛生所，共三層，底層建商鋪，二、三層作辦公用房。
9、完善戶外健身器材，墊橡膠板，將所有器材集中到電信樓旁的空地上。
10、將小區向數字化方向發展。（1）實行"家家通網絡"，利用現有的閉路電視系統建設小區智能網絡。（2）建立小區便民服務局域網。
11、在適當位置設置一個大的電子屏幕，更方便、及時、快捷地為廣大居民服務。
12、將小區液化氣改造成管道氣系統，建管道井，把水、電、氣、網絡集中在一起，實現一戶一根總管線。
13、所有房子外墻重新粉刷，色彩重新進行整體調整，使之和諧統一。
14、招待所向上擴容，加兩層客房，每層1000 m2。增建1000 m2的職工食堂。將房間整體調整，一樓做職工食堂，二樓做招待食堂。
15、金北地下水網嚴重老化，漏水現象十分嚴重，造成水資源嚴重浪費，利用現有的暖氣管線和保溫層改造成水管線，老水網甩掉不用。
16、石油大廈沿街建筑室內外翻修整治，門面房維修改造，樓上部分建成職工公寓。
17、拆除石油大廈鍋爐房、煤場及停車場，建職工健身娛樂場所，進行整體綠化設計，綠化整體重新設計，種花草、鋪綠地、涼亭，設長椅，給居民提供一個休閑場所。
18、現有的換氣點太小，將花房移到小區西北角空地，換氣點在原花房處擴建200 m2。小區西北角重建花房1500 m2。
四、具體目標
1、深入開展"小區是我家，管理靠大家"的小區創建活動，建立激勵機制，掀起小區建設管理熱潮，有計劃成本地開展小區文明競賽活動，形成小區居民共管的文明氛圍。
2、積極開展豐富多彩的文化、體育活動，營造小區文化體育氛圍。
3、到2010年，油區法定傳染病發病率下降至1‰，職業病系統管理率100%，食品衛生突發事件為零，兒童計劃免疫"五苗"全程接種率達100%，職工就診在衛生院所首診率90%以上，將衛生院所建成一所方便職工、設施齊全的正規衛生所。
職工食堂設計范文6
21世紀的企業與員工應該以什么關系來相處？進入新世紀，員工跟公司的關系已經變成“土壤學說”，公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土地上自然成長，接受風吹雨打，能夠長高就繼續長，長不高就矮矮的。也是說，員工要與企業同度興衰、共圖發展。
這時的企業“山已不是那個山，水也不是那個水”。會是什么樣呢？“換位”思考一下。
精彩案例：照顧好“正在照顧”顧客的人
情景一：維京老板買島送員工。近日，英國維京集團的員工們收到了一份驚奇大禮，公司老板理查德·布朗森不惜花費200萬英鎊的巨資，在澳大利亞買下一座熱帶島嶼，作為公司員工的度假勝地。
這是一個25萬平方米的小島，靠近澳大利亞昆士蘭的沖浪圣地陽光海岸。小島形狀酷似心形，當地人給它起了個好聽的名字---“締造和平”。
據說，布朗森原準備將這里作為他的私人度假地，然而在獲悉集團的航空公司竟然創下了230%的利潤增長率之后，決定將小島獻給大家。
現在，小島上只有幾座簡單的木屋。建成后，這里將成為最先進的度假休閑中心，除了各式水上運動，這里還會有網球場、林間跑道等。
情景二：讓食堂“酒店化”，職工宿舍“賓館化”。日本住友商社正是這樣做的。
該商社在東京的辦公大樓約有2000名職工，因場地限制，新裝修的食堂雖仍在地下二層，但由于運用間接采光技術同室外一樣明亮。整個面積為1640平方米，廚房占地很小，餐廳顯得十分寬闊。主餐廳是自助式的，它由結賬柜臺隔成兩大部分。職工由電梯先到供餐廳選擇飯菜，經結賬柜臺進入用膳廳。結賬很簡單，既不需要餐券，也不需要現金，一張特制的磁卡即可支付，省事又衛生。共有516個席位的用膳廳以屏障分成面積不等的進餐區，餐桌形狀不一，大小不等，有長方形、正方形和圓形的，小的可坐4人，大的可坐6人。用膳廳不僅鋪有地毯，墻壁上還懸掛著40多幅油畫，四周有盆景相襯，古典樂曲低回蕩漾。職工緊張工作之余來到這里，既能得到營養的補充，又能在和諧的氣氛中消除精神疲勞。與主餐廳相映成趣的是擁有130個席位的和式餐廳。其內部裝修以黑色為基調，職工在這里用餐“能以現代的感覺體會日本的精神”。餐廳采用到桌服務方式，每天有4套菜譜供選擇。夜晚，這里又是酒吧間和咖啡館，職工既可在此約會知已，也可在此招待主顧。還能承辦職工舉行的新年會、忘年會以及歡迎會、歡送會等。
住友商社總務部副部長崛尾先生說，長期以來，日本企業雖在提高工作效率，增強商品的國際競爭力方面取得相當的成功，但對職工的健康和福利未能引起足夠的重視。大企業雖都設有職工食堂，但給人的印象卻是“環境陰暗、態度冷漠、飯菜單調?！边^去，人們常把廁所作為觀察企業管理狀況的“窗口”，而今，人們又把食堂看作企業有無活力的標志，因此，大企業紛紛通過裝修職工食堂來改善企業的形象。職工食堂同社會上餐廳的主要區別是，服務對象是固定的，為此，還必須做到營養均衡，價格適度。職工食堂雖屬住友商社所有，但管理委托專業供餐公司。商社只免費提供場地、水電和煤氣，但這部分費用必須通過飯菜價格還原給職工。供餐公司只能在雙方事先商定的最高價格范圍內實現利潤。這就是說，在食堂用餐者越多，利潤額就越大，否則就會虧損，責任自負。這樣一來，供餐公司就不得不想方設法增加品種，翻新花樣，降低成本，提高質量，以吸引職工進餐?，F在食堂的自助餐廳供應的主餐共有60多種，其中有和式、西式和中式，每天3種，4周內不重樣。此外還有多種面食、湯類、點心、色拉、小菜以及各種飲料，以滿足職工的不同需要，有效地保證了職工的健康，開業以來，每天約1200人用餐，進餐率比以前有大幅度提高。實現了食堂“酒店化”的標準，還做到了職工宿舍“賓館化”的水平。
情景三：“愛你的員工吧，他會加倍地愛你的企業的?！?/p>
在豐田汽車公司，每個員工被提拔到新的負責職位時，員工的親屬都會收到總經理的祝賀電報。盡管它不一定是總經理親手寫的，但對員工及家屬的鼓舞卻是極大的?？崎L以上的干部每年一到結婚紀念曰，就會收到公司送來的一束鮮花。這不僅僅體現了公司的關懷，而且對維護員工家庭和睦也有一定的作用。普通員工也能受到細微的關懷和體貼。比如有位員工在家休息，忽然聽到敲門聲，原來是工段長來了。他還沒細想是何事登門，工段長已經遞上一只精美的玩具，并熱情地說：“今天是您孩子6歲生曰，我們表示祝賀?！薄鞍?！連我都忘記了，你們還想得起來，太感謝了”。這位員工怎么能不好好工作呢？
而不斷展示你的笑容，也是一種“愛”。位于美國俄亥俄的美國鋼鐵和國民蒸餾器公司的RMI子公司，生產多種鈦制品。多年來，公司的產品質量低、生產率低、利潤率低。自大吉姆·丹尼爾到這里任總經理后，情況發生了巨變。大吉姆沒有什么特殊的管理辦法，只是在工廠四處貼上這樣的標語：“如果你看到一個人沒有笑容，請把你的笑容分些給他”，“任何事情只有做起來興致勃勃，才能取得成功”。這些標語下面都簽著名字“大吉姆”。公司還有一個特殊的廠徽：一張笑臉。在辦公用品上，工廠大門上，廠內牌板上，甚至在工人的安全帽上都繪有這張笑臉。這就是美國人稱之為“俄亥俄的笑容”?！度A爾街日報》稱之為“純威士忌酒---柔情的口號、感情的交流和充滿微笑的混合物”。而且大吉姆自己也總是滿面春風，他向人們征詢意見，喊著工人的名字打招呼，全廠2000個工人的名字他都能叫得出來。他把工會主席叫到會議上，讓他知道工廠要干什么，而這種做法在西方企業里幾乎是看不到的。結果只用了3年時間，工廠沒有增加1分錢投資，生產率驚人地提高了近80％。
游戲規則：員工滿意第一，顧客滿意第二
其一：滿意的員工，才能帶來滿意的顧客---ES管理在實踐中存在著兩種傾向：
一種觀點認為顧客滿意第一，企業應當首先使顧客滿意。因為只有顧客認為某商品能滿足他的某種需要，這位顧客才會購買這一商品，進而企業才能得到期望的收入。由于企業的商品主要銷售給兩類顧客：新、老顧客。而吸引新的顧客要比維系老顧客花費更多的成本，故保持老顧客比吸引新顧客更為有效。但保持顧客的關鍵在于使其滿意。若一個顧客滿意，他便會更多地購買，并較長時間地對你公司的商品保持忠誠，他會不斷購買你公司推薦的其他商品以及提高購買產品的等級。他會對親朋說你公司和產品的好話，而且較少注意競爭品牌的廣告，并對價格不敏感，他會向公司提供有關產品和服務的好主意。這樣一來，由于使交易習慣化，要比發展新顧客節省了更多的銷售成本。
持第二種觀點者認為，員工滿意第一，企業應當首先使員工滿意。公司要具有內部營銷和外部營銷職能。內部營銷的任務是：成功地雇傭、培訓、鼓勵那些愿意為顧客服務的有能力的員工。若公司的員工不滿意，他們這些真正在第一線為顧客服務的人，會把對公司在工資、福利等不滿怨氣撒在顧客身上，公司再強調讓顧客滿意也無濟于事，CS只能是空中樓閣。例如，美國Manicotti飯店主席認為，在顧客、員工、股東三組人員中，應當首先使員工滿意。只有員工熱愛工作并以工作為榮，他們才能更好地服務于顧客。若員工滿意，他們會設計制造滿足顧客需求的產品，熱情真誠地對待顧客，為顧客提供優質地服務。從而提高顧客的總價值，并能使產品的價值降低，使顧客節省時間成本和體力精力成本等顧客總成本，最終使顧客獲得增值價值最大化，使顧客滿意。
那么，作為企業究竟是以顧客滿意為先，還是以員工滿意為先呢？這兩種觀點正好反映了CS與ES的辯證關系?？梢哉fCS是（外部）市場營銷的目的，而ES既是市場營銷的手段又是其目的之一。（員工即為企業內部顧客）。它們的關系與誰先誰后并不完全一樣，因此，我們的企業要以CS來提高ES度，或者基于ES提高CS度?？傊?，健康的企業是那些使員工和顧客都得以滿意的企業。
事實證明，只有員工滿意度提高了，顧客的滿意度才會“水漲船高”。一項研究表明，ES每提高5%，會連帶提升1.3%的CS，同時也使企業效益提高0.5%。這充分說明企業的CS與ES關系相連。酒店業，顧客滿意度達到78％都擁有80％的員工滿意度；清洗業，員工滿意度每增長1％＝顧客滿意度提高0.22％。
其二：先滿足員工的一些最基本的要求---近年來，一些成功企業的管理思路和管理方式有了一個新發展，即在CS的基礎上，把ES列為一條重要標準。他們認為，顧客滿意的企業并不保證就一定是卓越的企業。事實證明，一些企業雖令顧客滿意，有時卻是用犧牲員工權益的方式來達到的。這樣的企業也難長期堅持做到令顧客滿意。因此要成為卓越企業，必須同時是內部員工滿意的企業。
這些成功企業所要求的員工滿意，目前主要有四項基本要求：
一是改變員工工作時間長的現狀，縮短工作時間，注意勞逸結合；
二是關心女性員工的福利；
三是注意培養青年員工；
四是照顧好中老年員工和身體有殘疾的員工，做好環境保護和社會服務。
當然，ES管理還包括每年給每位員工一定時間休假制，組織大家到國內外旅游，給員工予一定股份等等。
其三：靠事業留人、靠感情留人、靠待遇留人---在ES管理法中，最為顯著的就是“三留人”策略，即靠事業留人、靠感情留人、靠待遇留人。“三留人”的策略有三個方面的含義，一是滿足員工不斷提高和進步的需求，為員工提供好的成長環境；二是建立合理的用人機制，讓人才各得其所；三是將員工的個人事業和公司事業統一起來，使兩者相輔相成。
對企業而言，留住員工固然重要，但留下員工的品質比離職員工的數量更重要。企業目前是否留住了未來需要的人才，留下員工是否都能以企業的發展為己任，全力為企業貢獻，這是企業人力資源管理的關鍵工作之一。如何才能留住優秀員工呢？高薪只能治標，更多的只是增強員工留下的負面因素；調整組織結構，加速下情上達，幫助員工在工作中獲得成長，才是企業留住人才的根本之道。還要關注有“新看法”的員工。
員工對工作環境的滿足感是員工留下的正面因素之一，為了使企業對優秀員工更具吸引力，因而要在組織結構做以下調整：縮減公司規模，擴大管理跨度，多利用工作小組方式解決問題，采用靈活的升職制度等。通過這些措施允許優秀員工對資源分配以及經營決策有更大的發言權。例如，通過建立平等職位調動機制，一方面可以擴大員工的視野，促進企業不同部門之間的溝通，為有“新看法”的員工提供機會，另一方面卻不必提升他們的職位，可以維持組織的精簡。企業的管理層往往注重如何改進由上往下的溝通。然而，對于企業一般員工來說，更重要的是如何反映他們的聲音。因此，使員工更容易下情上達和改進企業不同部門間的溝通，對于提高員工的工作熱情十分重要。員工了解本身工作在整個企業所占的地位之后，將會提高工作積極性。
現身說法：你想得到什么，就去獎勵什么
兩年前，廣州一家服裝公司老板請我作管理顧問。我經過對當地服裝城調查、又與該企業第一線生產管理人員個別訪談的“企業診斷”，發現這家企業暴露出的生產效率低、員工沒有積極性等問題，病根出在管理方法不得當上。例如，生產現場混亂不堪、年輕的員工成天滿負荷工作疲憊不堪；企業盡管有制度，但都是些懲罰條例（120條規定，其中有105罰款）。老板愁眉苦臉地告訴我，他不希望這種狀況繼續下去了。我問，你希望得到什么？老板說當然是有生氣、有效率啦！
于是，我建議老板采取“換位”思考的辦法，按照他所“希望的樣子”，試著以獎勵為主，運用人性化的ES員工滿意管理推出了以下措施：
一是改善生產環境，對全員進行“5清”整治行動。即“清理、清爽、清掃、清潔、清正”生產現場管理，并每月評選出一批“5清”標兵來，最高獎可獲“香港一日游”。
