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設備采購總結報告范文1
關鍵詞：科研項目任務書；項目檔案；完整；準確；系統
《科學技術檔案案卷構成的一般要求》規定：科技檔案是企事業單位和國家機構、社會組織及個人從事生產、科研、基建及管理活動中形成的對國家和社會具有保存價值的應當歸檔保存的科技文件材料。一般情況下，科研項目檔案是在項目結束并完成成果鑒定后歸檔，也有研究周期長的，可階段歸檔或按年度歸檔?；鶎訖n案人員如果在項目進行過程中，沒有參與項目工作的開展，在對項目檔案整理時，面對成堆的文件，會有無從下手的感覺，且檔案材料是否準確、是否完整是心里沒底，一片茫然的，怎樣準確有序地完成項目檔案的整理歸檔，是檔案人員必須要解決的一個問題。
解決這個問題，一個簡單有效的方法就是認真解讀項目任務書，充分了解項目開展的工作內容，把握任務書為我們提供的檔案信息，掌握所要產生的檔案材料，從而高質量地完成檔案的收集、整理、歸檔。科研項目任務書一般包含幾個方面的內容：項目目標及工作內容、計劃進度要求、任務完成形式、主要完成單位及人員、經費概算等，我們檔案人員只要對這幾個方面的內容進行仔細分析，充分了解本項目要開展的工作，完成的內容，達到的指標，并據此對收集來的檔案文件進行整理核對，保證項目檔案的完整性、系統性、準確性是沒有問題的。
一、目標及內容
1、在此項內容中，對項目開展的目標、工作內容、實施方案進行了詳盡的規定：通過開展某某方面的工藝研究，進行某些功能的設備研發或設備改造，解決實際工作中存在的某些問題，滿足特定領域的需求。其中要開展的工作可能有研究方面的、工藝實驗方面的、試驗測試方面的、設備采購方面的，……，那么針對每個方面的工作內容，應該產生的檔案材料，我們就有了宏觀的概念，能夠從管理角度把握項目檔案的完整性。
研究方面的工作，應該產生研究方案、開題報告、調研報告、科技報告、年度報告、階段報告、總結報告等；
工藝實驗方面的工作，應該產生工藝方案，工藝設計、工藝規范、工藝報告，以及相應的檢驗規范、實驗記錄、檢測報告等；
試驗測試方面：應該產生試驗大綱、試驗方案、試驗記錄，試驗報告等；
設備采購方面的工作，應該包括相應的采購文件：計劃審批、采購技術條件，調試記錄、調試驗收報告，設備、配件的材質證明、交貨清單等。
任務書中涉及到的工作內容提示了我們應該產生的檔案材料，我們在對項目檔案的收集過程中就能夠做到有的放矢，目標明確，如有欠缺，就能夠及時質詢相關部門，確認材料的齊全。
2、工作內容及要求中，有些任務書還詳細規定了各項工作應達到的技術指標，那么我們在收集到的文件材料中，還應開展對相應工作的核對，是否開展了相關工作，產生了相應的支持文件，完成了任務書的內容。
二、項目進度計劃
在本項內容中，規定了項目每項工作開展的節點，那么我們在對項目檔案進行收集時，就有了相應的時間節點，哪個時間段該完成哪些工作、提交哪些報告、產生哪些記錄，便于我們向相關部門進行索取，這是檔案工作的一個重要環節，也是對項目工作開展的督促。同時，在過程中對檔案進行控制，還有利于把握檔案材料的質量，對于有缺頁、錯頁、簽署不全等問題的材料責成相關責任單位及時進行整改，對測試數據與任務書目標值有差異的與責任單位進行確認，從而避免檔案材料的質量問題，影響日后的驗收，甚至利用。幫助項目管理部門推進項目進度，實現了檔案管理部門的主觀能動性，保證了檔案的準確性。
三、項目達到的技術指標及成果
在本項內容中，確定了項目內容中必須達到的技術的量化指標，對項目應該產生的成果形式也作了具體的規定，比方有些項目就具體到研究報告多少篇，GF報告多少篇，實物樣件多少件、樣品幾批，甚至還有專利申請、成果申報方面的規定，那么我們在整理項目檔案時，就能夠據此對檔案材料的完整性進行核對，在工作總結、技術總結中是否對成果完成有所描述，專利、成果的申報、獲批、授權資料是否齊全，樣品、樣件的照片、圖片檔案是否豐富完整，多角度收集檔案材料，從而有效的控制項目檔案的系統性、完整性。
四、主要完成單位及人員
這里的單位和人員，是項目檔案的產生主體，他們才是實現整個項目檔案的完整、準確的責任者，在我們收集、整理檔案過程中，遇到問題、疑問需要求助，在對檔案材料的內容、數據需要確認，在根據工作內容，有所欠缺，需要補充時，他們就是檔案人員索取的對象。也就是說，與項目完成人員保持緊密的聯系，是我們高質量的完成項目檔案的歸檔工作的保證。
五、經費概算
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一、工作任務
對全縣129個地面固定樣地進行復位調查，準確查清全縣森林資源的數量、質量、結構、分類及其消長變化動態，掌握森林生態系統的現狀和變化趨勢，為國家綜合評價森林資源與生態狀況提供基礎信息。全縣固定樣地分布見附表。
二、工作組織
為確保清查工作順利開展，縣林業局成立森林資源連續清查工作領導小組及辦公室，辦公室下設質量檢查組及技術指導組和外業調查組。依據工作量，組織專業技術人員成立五個外業調查組，負責相關外業調查工作。
（一）組織領導機構及職責分工
1、領導小組負責全縣清查工作的組織、領導、指揮和協調。組成人員為：
2、森林資源連續清查工作領導小組辦公室，負責全縣一類清查的組織、協調等具體工作，制定清查工作方案，協調解決各單位之間的關系，及時向市清查領導小組辦公室上報清查工作進展情況、完成清查工作總結報告等。辦公室組成人員為：
3、質量檢查組及技術指導組負責全縣外業調查的培訓、技術指導和工作推進督查及質量檢查，完成縣級調查報告、專檢報告相關表格的統計匯總。組成人員為：
（二）組織管理及技術質量要求
1、對參加調查的人員集中進行培訓及實地實習。
2、技術指導與檢查。質量檢查組及技術指導組全面負責外業工作的質量檢查和技術指導。技術指導人員要深入各調查組對各項調查技術進行指導、監督和把關。對難以解決的問題，要及時向上級清查領導小組辦公室反映。質量檢查驗收采取逐級驗收的方式。各組要認真開展自查和互查，并向縣清查辦提交請驗報告。
三、外業調查人員分工及清查復位范圍
本次一類資源清查外業調查共分5個外業調查小組，參加人員由林業系統技術人員及骨干組成。共計參加人員22人。
四、進度安排
本次清查工作安排從2014年6月26日開始到2014年9月25日結束。
（一）組織準備和動員培訓階段。2014年6月26日至7月1日。
1、成立組織領導機構、設立清查辦公室、質量檢查組及技術指導組，落實調查人員，組織外業調查組，制定工作計劃和方案，落實清查工作職責。
2、購置清查必備儀器設備和安全預防藥具。
3、調試、校驗現有清查儀器設備，印制調查卡片、表格和圖紙等，制作標牌和水泥標樁等。
4、召開清查部署會，落實工作任務，舉辦一類清查技術培訓班。
（二）外業調查階段。2014年7月1日至9月20日。
完成固定樣地調查，并進行自查、互查和配合完成省、市檢查驗收。
（三）材料上報階段。2014年9月20日至9月25日。
各組清查成果材料于9月20日前報縣清查領導小組辦公室。
（四）工作總結階段。2014年9月25日至10月15日
對清查工作全面總結，評選上報先進單位和先進個人，上報相關材料。
五、質量和安全管理
質量管理是清查工作的根本所在，安全生產是清查工作順利進行的重要保障。各清查組要嚴格質量和安全管理各個環節，采取有效措施，確保清查工作質量和人身財物安全。
（一）質量管理
1、實行技術質量責任制。各外業清查組對復位樣地清查技術質量直接負責，嚴格按照技術規程操作。林業局與承擔清查任務的單位簽訂工作責任書。檢查驗收組要嚴格執行檢查驗收標準，嚴格把關、檢查驗收結束后，檢查方和被檢查方均應在檢查驗收報告上簽名。
2、推行跨期質量追究制度。對本期清查發現的前期樣地存在的嚴重質量問題，要追究前期調查單位和人員的責任；同樣，下期清查一經發現本期調查存在質量問題，也將追究相關單位和人員的責任。
3、堅持定期匯報和通報制度。各清查小組每月16日前向縣清查辦上報清查工作進展情況，以便掌握工作進度，及時發現和糾正出現的問題。同時，還應當利用文件、通報、簡報等形式，將工作進展中的問題、典型做法等予以通報。
4、嚴格執行改設、目測樣地審核批準制度。對于必須進行改設、目測的樣地，嚴格實行上報審核批準制。改設及實測改目測的樣地必須按有關規定逐級上報核實，由省清查辦報西北森林資源監測中心審核后，再報國家林業局資源司審批，未經批準不得擅自確定改設或目測樣地。
5、建立航跡、照片管理制度。調查人員在前往樣地的過程中記錄GPS航跡，并在樣地內拍攝人景結合照片，建立航跡和樣地照片檔案。
6、完善質量獎懲機制。由質量檢查驗收組對全部樣地是否合格作出評定，上報先進集體和個人，對不合格樣地或合格率不達標，以及出現重大質量事故的，要部分或全面返工，并追究相關單位和人員責任。
（二）安全管理
1、落實安全生產責任制。各調查小組要結合實際，建立健全調查人員人身安全、設備安全、資料安全、防火安全等安全生產責任制度，落實安全措施和安全責任人。
2、落實各種安全防范措施。工作人員及儀器、資料的安全必須得到有效保障。根據需要，配合必要的防暑、防蛇、防創傷等藥品和保護圖紙儀器資料的防雨工具和工作包等。同時，夏秋季是胡蜂十分活躍的季節，外業調查人員要切實強化安全意識，學習野外應變防范措施，堅決防止胡蜂蟄人等情況發生。
3、加強安全教育，定期匯報安全生產情況。按照清查工作進展情況向縣清查辦匯報安全生產情況。并對發現的安全問題及時整改。安全方面出現重大事故的，要及時向市清查辦匯報。
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【關鍵詞】企業固定資產項目投資管理；投資決策；固定資產
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2013）04-0072-2
企業需要通過投資配置資產，才能形成生產能力，取得未來的經濟利益，投資是企業生存發展的基本前提，是獲取利潤的基本前提，是企業風險控制的重要手段。企業固定資產項目投資管理是企業投資管理的一部分，更是其重要組成部分，屬于企業的戰略性決策。
固定資產是企業使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。從會計的角度劃分日常使用的固定資產類別一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。
固定資產投資是建造和購置固定資產的經濟活動，即固定資產再生產活動。固定資產再生產過程包括固定資產更新（局部和全部更新）、改建、擴建、新建等活動。固定資產投資是社會固定資產再生產的主要手段。固定資產投資額是以貨幣表現的建造和購置固定資產活動的工作量，它是反映固定資產投資規模、速度、比例關系和使用方向的綜合性指標。
固定資產投資管理體制是對固定資產投資具有管理職能的國家機關之間，它們與投資、融資者之間在實施固定資產投資管理活動的過程中的職責和權限劃分制度。一定的固定資產投資管理體制是一定的經濟體制的重要組成部分和集中反映。
下面假設某大型集團公司及附屬公司，以其對固定資產投資項目進行管理為例，淺談加強企業固定資產項目投資管理的方法、方式、步驟：公司以有效控制項目投資，提高投資效果，保證項目質量和實施進度，規范業主職責為出發點把握管理方向。
一、超前規劃、未雨綢繆
提前一年、三年、五年分階段、分級別超前謀劃，逐級上報匯總，規范運作、加強投資項目前期工作。加強年度投資計劃的管理，提高計劃的實現率和準確率。對于年度計劃外的投資項目，除生產經營必須外，原則上不予調整和增加。集團公司將會在適當時機逐步進行固定資產投資計劃的考核工作。附屬公司應加強項目前期規劃、方案設計、項目建議書、可行性研究和初步設計各階段工作。對于投資超過30萬元的建設項目，業主單位應委托具有相應資質的咨詢設計單位編制設計文件及項目估算、概算，設備項目的設計文件按集團公司相關要求組織編制，將規劃和設計工作做深做細，同時加強對各階段設計文件的審理和存檔工作。對于項目儲備、項目五年規劃和年度投資計劃等工作，附屬公司在完成本單位編制和審核工作后，應及時報送集團公司進行審核和備案。集團公司對本部及附屬公司項目進行匯總、審核后，統一上報集團公司。在項目方案設計階段，項目業主單位應切實進行多方案比選，充分論證方案的可行性和優缺點，明確提出推薦方案；重大項目投資可請集團公司主管部門組織集團內或專家審查，全面、深入地進行方案論證。在項目建議書（即立項）階段，項目業主單位應按照集團公司和集團公司立項審批相關辦法開展立項工作，嚴格履行項目審批流程；同時按照香港聯交所的有關要求，提前溝通審批方式，備齊審批所需材料，做好內部審批和對外披露等工作。在項目可行性研究階段，項目業主單位應在項目建議書的基礎上進一步深化設計工作，充分作好技術方案和投資估算的比較論證，科學提出經濟效益評價，并按照相關審批流程開展可行性研究報告的報批工作。在項目初步設計階段，項目業主單位應在可行性研究報告的基礎上進一步深化方案和投資，在做深做細各章節設計工作的同時，嚴格按照投資估算控制概算，并按照相關流程進行審批。
二、整體規劃、著眼全局
從全局大方向出發，由總到分、由分到總，把握方向、整體籌劃、有序實施、建立規范高效管理體系。在開展項目策劃和前期研究時，應從集團公司整體發展戰略角度出發，優化項目資源配置，提升投資效益。加強項目管理體系建設，不斷提高項目管理的合規性和高效性。附屬公司進行項目投資籌劃等工作時，在項目提出階段應征求集團公司的意見，并從集團公司整體高度考慮項目的必要性，優化項目配置，提升投資效果，增強項目實施的可能性。附屬公司在開展項目研究時應加強與集團公司的聯系與溝通，提前了解項目審批所需的程序和香港聯交所的有關要求，做到有的放矢地開展相關工作，逐步建立公司規范、高效的項目管理體系。
三、嚴格管理、從容有序
不因攤子大而疏于管理，不因金額低而放松管理，由上到下、逐級負責、加強管理、規范審批、做好投資項目實施工作。
加強建設項目的設計、監理、勘察、施工、專業配套、材料和設備采購等工作，按照國家和集團公司招標相關規定做好項目招標工作，嚴格執行招投標制度；同時加強對工程付款和變更的監管控制，努力提升項目實施管理水平。項目業主單位可委托具備相應專業資質的招標單位編制招標文件，招標文件須會簽集團公司后方可正式對外發售；對于招標額度80萬元以上的招標開標過程，應邀請集團公司相關人員一并參加。招標完成并按照相關程序確定中標單位后，應將定稿但尚未簽訂的合同會簽集團公司，經集團公司審核后方可正式簽訂合同。嚴格控制招標價格，施工招標控制價格應在審核后的施工圖預算范圍內；積極推行設計、監理、勘察等服務事項的招標，設計、監理、勘察、設備采購等招標控制價格應在批復的初步設計概算內。附屬公司應定期向集團公司報送固定資產投資和付款統計月報表，基本建設項目應按月度將工程形象進度文字情況一并上報。工程變更應按照先審查、后變更，先變更、后施工的程序執行。對于投資項目變更，項目業主單位應按集團公司有關要求履行工程變更審批程序，經審核同意后方可實施；對建設內容、規模、范圍和標準作出重大變更的，需由項目單位組織相關部門、單位和專家進行論證后實施。
四、全面審核、嚴謹規范
審查要徹底全面，完整移交、完成項目后期工作。項目業主單位在完成項目所有建設內容后，應按照有關要求及時組織工程竣工驗收，并在要求期限內完成竣工結算和竣工決算報告，積極做好資產的移交和接收工作。附屬公司在建項目完工后，項目業主單位應按照集團相關規定組織有關單位開展工程竣工驗收，對工程完成的質量、造價、工期進行審核和認定。建設項目合同雙方應當按照合同約定的期限，及時辦理工程竣工結算。合同約定不明確的，施工等相關單位應當在工程竣工驗收合格之日起20工作日日內提出完整的竣工結算文件，逾期未提交的，項目業主單位可按照現有工程資料作為結算依據；項目業主單位應當在收到竣工結算文件之日起60工作日內完成內部審核和單項審計工作。項目業主單位應在項目全部竣工后5個月內編制完成項目竣工決算報告，對項目建設成本支出的真實性、合規性、概算執行情況、決算依據是否充分等進行評價，并報集團公司審核備查。項目業主單位應在項目總體竣工并通過驗收后，按照有關規定及時辦理實物資產移交手續，并組織完成資產入賬和移交等工作。
五、追蹤管理、有始有終
后期工作不放松，延伸管理、重點評價、確保投資目標的最終實現。附屬公司應加強項目質保期管理，及時組織有關單位解決質保期內出現的質量問題，質保期滿時及時組織相關單位進行實物查驗，提出書面的質保期總結報告，確認無誤后方可支付工程尾款。
集團公司及附屬公司應積極組織推行項目后評價工作，對重大項目的概算、預算和合同執行情況、變更控制、投資效益等進行評價，并將評價結果報送集團公司及相關主管部門，為公司今后項目投資決策、建設成本控制等提供借鑒和參考。
在開展項目后評價工作時，應從項目實際建設和運營角度評價項目經濟效益、概算執行情況等指標，本著獨立、客觀的原則，確保評價手段的科學性和數據采集的真實準確性，積極高效地做好項目后評價工作。
對于巨型企業、大型企業我們可以試用此發加強企業固定資產項目投資管理，小微型企業亦可嘗試。投資決策的正確與否，直接關系到企業的成敗興衰。企業將資金直接投放于生產經營實體性資產，以形成生產能力，固定資產項目投資是企業的對內投資。有效控制項目投資，優化資源配置，資金有效利用，提高投資效果，逐步建立企業規范、高效的項目管理體系，做深做細提升管理水平，才能實現企業的可持續發展，在激烈的競爭中脫穎而出！
【參考文獻】
[1]中華人民共和國財政部.企業會計準則——應用指南[Z].北京：中國財政經濟出版社，2006.
[2]財政部會計資格評價中心.財務管理[Z].北京：中國財政經濟出版社，2013.
設備采購總結報告范文4
關鍵詞:建設項目;設計階段;成本控制;進度控制;質量控制
中圖分類號:TU201文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)15-0185-02
一、設計概說
設計階段規定了建設規模和建設標準,同時也決定了建設項目投資規模的大小。根據有關資料顯示,設計階段影響建設項目投資的程度為70%～80%,而實施階段通過加強施工管理,采用技術措施,節約投資的可能性只有6%～12%。因此,當建設項目決策后,控制建設項目投資的關鍵環節就是設計階段。
設計具有廣闊的發揮空間,對于同一個建設項目的設計,不同的設計單位,不同的設計人員,在不同的時期,完全有可能設計出不同的設計方案,這是因為設計受到設計單位的資質、設計人員的技術水平及其個人的經驗愛好和習慣風格等因素的影響。而建設單位處于相對被動的位置,既對設計方案和技術要求等難以控制,又對設計的過程無法進行有效控制,從而直接對項目目標能否實現產生極其不利的影響。由此可見,設計階段對于保證建設項目質量、成本和實現業主的項目目標具有重要影響,以全過程工程管理的思想強化設計階段管理就顯得尤為重要和必要。而對于設計階段的管理,如何控制成本、進度、質量這三大目標,更是成為廣大設計管理工作者探討的重點。
二、設計階段的三大控制
(一)成本控制措施
當項目作出投資決策后,控制項目投資的關鍵就在于設計。設計概算就是在項目已審批可行性研究報告后,進入規劃設計階段時進行的概括性初始預算。它所涉及到的費用沒有施工圖預算那么單一,考慮到了項目運行過程中的所有費用產生的因素及開發商投入資金的多少而編制的一種預算。就某一個具體項目而言,前期階段產生的工程造價對整個項目的投資成本構成來說所占的份額相當多,約80%左右。很顯然,設計概算是施工圖預算的資金上限,施工圖預算不能超出設計概算的初步工程造價范圍。
1.限額帶動技術和設計理念的更新。限額設計作為設計階段控制成本的方法,就要求設計者在項目前期階段與業主充分進行溝通,對業主的需求有清晰的了解,同時要求業主的投資意圖明確,避免因人為的變更大量追加投資的現象發生。一般來說,業主明確了設計意圖后,就已經確定了該項目的設計概算,設計者根據業主的意圖在不突破設計概算限額的前提下進行一系列的施工圖設計,并且在各專業分配的投資限額內盡量完善和改進施工圖設計,從而帶動大量新工藝、新材料和新的設計理念的產生。
2.體現業主投資意愿。限額設計控制成本的理念是基于業主對項目的決策這一前提下產生的,在已經審批了可行性研究報告后,業主對項目投資的意圖已經非常明顯,從投資估算控制初步設計,設計概算控制施工圖設計,直至按照業主的意圖在各專業分配的投資限額內盡量完善和改進施工圖設計,無不體現出限額設計是為業主服務的成本控制方式。在業主投入資金允許的范圍內,盡量做到滿足業主對項目結構功能使用上的要求,在保證項目順利實施的前提下,盡可能把不可避免的工程變更控制在設計階段發生,以減少業主的損失。
(二)進度目標控制
設計階段對項目進度的控制任務主要有:編制設計階段進度計劃并控制其執行;審核設計單位提出的設計進度計劃;比較進度計劃值與實際值、編制本階段進度控制報表和報告;審核設計進度計劃和出圖計劃,并控制執行,避免發生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求的索賠;協調主設計單位與分包設計單位的關系,協調主設計與裝修設計、特殊專業設計的關系,控制施工圖設計進度滿足招標工作、材料及設備定貨和施工進度的要求;編制設計階段進度控制總結報告。
設計階段進度控制的方法是規劃、控制和協調。規劃是指編制、確定項目設計階段總進度規劃和分進度目標;控制是指在設計階段,以控制循環理論為指導,進行計劃進度與實際進度的比較,發現偏差,及時采取糾偏措施;協調是指協調參加單位之間的進度關系。
1.設計階段進度計劃。在設計單位提交的設計進度計劃基礎上,綜合考慮與施工、設備采購搭接的問題,與設計協商,確定項目設計各階段進度計劃(主要是設計單位出圖計劃)。同時,根據設計實際進展情況,及時對進度計劃作出調整,并協助設計單位解決出現的問題。
2.設計進度報告。業主應當要求設計單位提交每月的設計進度報告。進度報告是對設計單位對當月設計工作情況的小結,它應當主要包括以下內容:(1)設計所處的階段;(2)建筑、結構、水、暖、電等各專業當月設計內容和進展情況;(3)業主變更對設計的影響;(4)設計中存在的需要業主方決策的問題;(5)需提供的其它參數和條件;(6)招投標文件準備情況;(7)擬發出圖紙清單;(8)如出現進度延遲情況,還需說明原因及擬采取的加快進度的措施;(9)對下個月設計進度的估計等。
項目管理單位應當定期審閱設計單位提交的進度報告,并協助設計單位解決設計進度方面存在的問題,并對可能出現問題提出參考意見或預防措施。
(三)設計階段的質量控制
工程項目設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等,都將決定工程實體的質量。工程項目的質量目標和水平,需要通過設計加以具體化。為了提高工程項目設計階段的質量,可以采取以下有效措施:
1.加強工程設計的標準化工作標準是對設計中的重復性事物和概念所做的統一規定,是以科學技術和先進經驗的綜合成果為基礎,經有關方面協商一致,由主管機構批準,通過制定和實施,為設計提供共同遵守的技術準則和依據。它在促進技術進步、科技創新,保證設計質量方面起著重要的作用。凡是列入《強制性條文》的所有條文,必須嚴格執行,否則就會為工程帶來一定的隱患,給人民生命財產造成一定的損失甚至重大損失。
2.嚴把設計方案的選擇與審核關設計方案的合理性和先進性是設計質量的基礎。專業設計方案的選擇與審核,重點是設計參數、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值等方面,是否滿足使用、經濟、美觀、安全、可靠等要求。設計評審是對設計文件綜合性、系統性、文件化的檢查,以評價設計是否滿足相關的質量要求,找出存在的問題,并提出解決的辦法。設計評審過程中,設計文件的質量,應主要依據其質量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經濟性、時間性和美學等方面是否滿足要求來衡量。
3.搞好設計接口控制設計接口是為了使設計過程中設計部門及設計各專業間能做到協調和統一,必須明確規定并切實做好設計部門與采購部門、設計內部各專業間的設計接口。設計的組織接口和技術接口應制訂相應的設計接口管理程序。
4.建立設計成果校審制度設計文件校審是對設計所作的逐級檢查和驗證檢查,以保證設計滿足規定的質量要求。設計校審應按設計過程中規定的每一個階段進行,對階段性成果和最終成果質量進行嚴格校審,具體包括對計算依據的可靠性,成果資料的數據和計算結果的準確性,論證證據和結論的合理性,現行標準規范的執行,各階段設計文件的內容和深度,文字說明的準確性,圖紙的清晰與準確,成果資料的規范化和標準化等內容的校審。
5.建立設計文件的會簽制度設計文件的會簽是保證各專業設計相互配合和正確銜接的必要手段。通過會簽,可以消除專業設計人員對設計條件或相互聯系中的誤解、錯誤或遺漏,是保證設計質量的重要環節。因此,必須建立設計文件會簽制度。
6.鼓勵設計人員進行設計創新通過開展優秀設計競賽評比活動,激勵設計人員加強基本訓練,不斷提高技術業務水平,鼓勵設計人員增強創新意識,積極吸收應用新技術、新工藝,提出合理化建議,促進設計質量的提高。
7.認真進行設計交底與圖紙會審設計交底。圖紙會審的目的有兩方面:第一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙,了解工程特點和設計意圖,找出需要解決的技術難題,并制定解決方案;第二是為了解決圖紙中存在的問題,減少圖中的差錯,將 圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。
8.做好工程項目設計變更控制設計變更可能由設計單位自行提出,也可能由建設單位提出,還可能由承包單位提出,不論誰提出都必須征得建設單位同意并且辦理書面變更手續,凡涉及施工圖審查內容的設計變更,必須報請原審查機構審查后再批準實施。
三、結語
設備采購總結報告范文5
一、高校基建工程審計風險的常見類型
由于高?；üこ虒徲嫻ぷ骶哂袑徲嬛芷陂L、審計內容多、審計范圍廣、技術經濟性強、審計方法復雜以及審計要求高等一系列特征，因此基建工程審計的風險也比較大。歸納起來，主要有以下幾種常見類型：
（一）審計人員素質缺陷產生的審計風險
人的行為風險分為兩個方面，一個是個人品德造成的道德風險；另一個是人員職業技能素質造成的能力風險。審計人員的責任心對審計工作質量的影響非常大，這就要求審計人員是德才兼備的高素質人才，而客觀上審計人員的廉正意識、敬業精神和工作態度不可避免地會存在差異，有的工作責任心不強，不按工作程序審計；有的法律意識淡薄，不能秉公辦事，甚至有的違反審計人員職業道德規范，弄虛作假、徇私枉法，搞“人情審計”。這些道德風險都會產生審計風險?！耙粭澊髽墙ㄆ饋?，一批干部倒下去”，非常形象地說明了個人操守的重要性。近年來高?；üこ填I域腐敗案件頻發更警示了風險所在。由于高?；üこ虒徲嫻ぷ鞯膹碗s性，審計人員不僅要具備審計、工程、管理、財會、法律、計算機等方面的專業知識，還應該熟悉教育管理的特點和規律，同時還應具備豐富的實踐經驗、較強的綜合分析能力、調查研究能力、交往協調能力和文字表達能力等。因此對基建工程審計人員素質的要求應按照復合型人才的高標準，而目前高校審計機構和隊伍建設還存在不足，特別是注冊造價工程師等專業人員的配備不足，客觀上在進行工程審計時會存在不確定性和出現偏差，尤其是面對工程建設中不斷出現的新技術、新工藝、新材料、新設備等，審計人員更加難以作出準確合理的判斷。審計人員專業知識的不足，政策水平的差異、認知能力的差異、工作經驗的差異等等都會產生審計風險。
（二）工程審計資料缺陷產生的審計風險
工程審計資料是由基建管理部門和施工單位提供的，資料的真實性和完整性取決于基建管理部門和施工單位的內部管理狀況。特別是工程決算資料由施工單位編制，受其利益驅動的影響，往往高估冒算，虛報工程量，材料以次充好，高套定額或變更名目重復計算，人為制造和提供虛假資料。有些基建管理部門內控制度不夠健全，對施工單位報送文件缺乏嚴格審查、隨意簽署，也會造成送審資料信息失真和不完整。因此在工程審計過程中，審計人員在獲得信息上是處于劣勢的。如對隱蔽工程、拆除項目等只能依靠工程簽證來驗證；材料設備的價格也難于逐項進行市場調查，且往往由于材料市場價格波動較大，很難驗證施工單位的真實成本價格。這種由于工程審計資料缺陷產生的審計風險是比較常見的，應引起工程審計人員高度重視。
（三）高校對外委托工程審計產生的審計風險
工程審計主要由高校內審部門負責組織實施，但事實上高校工程審計力量還較為薄弱，難以承擔全部審計任務，因此大部分高校將基建工程委托給社會審計機構進行審計，出具審計報告。此種“內審外委”的審計形式，不僅有效地解決了高校內審力量不足及審計結論公信力的困難，而且規避了自審存在的風險。但是，審計風險依然存在：例如，有的審計人員由于立場原因，對有爭議的問題怕扯皮而輕易讓步；有的審計人員與被審施工單位存在“朋友關系”而手下留情，甚至串通損害委托方的利益等。
二、高校基建工程審計風險的產生原因
產生基建工程審計風險的影響因素很多，分析基建工程審計風險的產生的原因，主要可以從主觀因素及客觀因素兩個方面著手。
（一）基建工程審計風險產生的主觀原因
1.審計人員的道德素養。審計人員作為開展審計工作、完成審計任務的具體執行者，審計人員職業道德素質和廉潔從審水平的高低，是影響審計工作質量的關鍵。高校審計性質屬于內部審計，其工作獨立性較差，一定程度上也影響審計人員的工作責任心。
2.審計人員的業務素質。高?；üこ虒徲嬓枰獙徲嬋藛T具備較高的專業水平、工作經驗和能力，但客觀上高?；üこ虒徲媰葘徚α窟€存在不足。江蘇省有近60%的高校把內審機構與財務或者紀檢、監察合在一起，專業工程審計人員更為缺乏，由于審計人員專業素質的欠缺而影響審計工作質量，導致審計風險的產生。
3.審計人員的知識結構及繼續教育。隨著近年來高?；üこ桃幠５臄U大，新技術、新材料、新工藝不斷出現，如某高校新建體育館項目就有30多個專業分包項目。再加上近年來我國工程計價模式正處于傳統定額計價轉變為工程量清單計價的過渡時期，審計人員的知識結構存在盲點及繼續教育存在不足都會導致審計風險的產生。
4.審計人員的人情關。高?；üこ虒徲媽儆趦炔繉徲?，與學校基建管理部門屬于兄弟部門，進行工程審計時往往因抹不開面子或處于利益關系而走過場，導致審計風險的產生。
（二）基建工程審計風險產生的客觀原因
1.審計執業環境的局限。高?；üこ虒徲嬓枰?、后勤、設備采購、設計、監理、施工等多方面配合協作，才能保證審計質量，實際開展審計工作時往往會遇到一些抵觸；另外，高?；üこ虒徲嬋詫儆趦炔繉徲?，學校領導的重視程度、是否嚴格執行學校內控制度都會影響審計質量。
2.工程審計的審計規范、行為標準不完善。對此在審計實踐中存在兩個方面的審計風險，一方面高校工程審計人員根據各自工作經驗進行審計，很可能同一工程由不同的審計人員進行審計，最后的審計結論出現較大差異；另一方面現行工程計價定額種類繁多，且定額間存在一定的差異，同一工程項目執行不同的定額可能出現不同的審計結論。
3.工程審計對象的復雜性和審計范圍的拓寬。隨著高校事業的發展，各項設施大量投入建設，特別是專業實驗室高標準建設，導致基建工程材料品種繁多，新材料、新工藝不斷出現，涉及的專業知識范圍不斷拓寬，而現行定額標準更新滯后，使審計人員對此類項目審計缺乏依據導致審計風險產生。
4.高校工程審計任務繁重。近年來高校新校區建設日新月異，建設規模不斷增大，如江蘇省高校大力建設新校區，2008年占地面積17.6萬畝，建筑面積4543萬平方米，與1997年同比擴大了的近四倍。大量的基建工程建設導致審計任務繁重，每年年底情況尤為突出，而高校工程審計力量較為薄弱，且工程審計是一項需要較長時間進行審核和驗證的工作，如要求加快審計進度，往往容易忙中出錯，產生審計風險。
三、基建工程審計風險的防范針對基建工程審計風險產生的原因，根據工程審計的各個環節進行分析，可以采取以下風險防范控制措施：
（一）加強高校工程審計隊伍建設，提高審計人員素質工程審計是一項專業技術性很強的工作，高校內審部門應適應審計工作發展的需要，有意識地培養和引進從事工程審計的專業人員，根據工作需要有計劃、系統地進行專業培訓，鼓勵他們參加審計師、注冊造價工程師、評估師等執業資格考試，取得從業資格。工程審計人員應自覺地加強繼續教育學習，不斷拓展知識面，實踐中注重審計技巧和方法，不斷積累經驗，培養敏銳的洞察力和判斷力，提高專業素質和技能。同時應培訓審計人員良好的政治素質和職業道德，堅決貫徹審計人員職業道德準則和相關的審計規范，樹立依法審計和廉政的意識，從而鍛煉出高素質的審計隊伍來減少個人行為的偏差，以此降低審計風險。
（二）完善高校工程審計制度建設，建立工程審計內控體系高校審計部門應完善審計內控管理制度，建立工程審計的質量保證體系，以有效地防范控制審計風險。
1.建立審計資料承諾制。從工程審計的結算資料移交開始，要求施工單位和基建部門對資料的真實、完整、連續性提供書面承諾。審計部門通過對承諾的審計資料尤其是工程變更及簽證增加費用的分析，根據審計介入所了解工程建設情況的程度，確定審計范圍、內容和相應的審計方法，形成審計方案。
2.建立中間檢查制。審計業務執行中審計領導或主審進行中間檢查，及時發現需要解決的問題。
3.建立工程審計復核制。初審的結果應進行復核。審計評價和審計報告要由主審、復審、審計領導充分討論研究，做到審計評價和審計意見具有足夠的審計依據。
4.建立懲罰制度。為了防止施工單位在工程結算中提供虛假資料、高估冒算，還應建立相應的制約制度。在招標文件中應明確提出工程審計的要求，并規定審減率超過一定比率時，審計費用全部由施工單位負擔。
5.建立聯防機制。在施工過程中，充分發揮各個管理方的作用，工程監理對工程質量進行把關，對材料認質認價，及時對工程量進行簽證?；ú块T做好日常的施工記錄統計，確保施工單位提供資料的真實性。從而建立工程監理、跟蹤審計、基建處、內部審計四位一體的聯防體系。
（三）加強高校工程全過程跟蹤審計，審計關口前移建立對基建工程全過程跟蹤審計制度，充分實行對工程全過程跟蹤監督。在工程前期，通過參與設計招標擇優選擇設計單位和設計方案，認真搞好設計方案審查及設計概算審查；審核合同條款，提出合理化建議；根據施工合同和施工進度計劃，參與編制初步的工程用款計劃和工程造價控制目標，根據實際施工進度，及時進行工程費用分析與比較，找出實際發生額與投資控制目標的偏差值，制定糾偏方案；負責進行月度工程進度款的審核，出具工程進度款付款意見；根據工程需要，現場派駐專業工程人員，參加工程例會和施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，對涉及隱蔽工程的變更和簽證進行現場勘測，做好簽證記錄，對各項變更和簽證進行費用的測算和核定，并對變更的合法性、合理性以及變更對工程造價的影響及時提出評估意見和階段性報告；參與材料、設備等采購合同有關條款的商洽，在確保材料、設備的質量和滿足使用功能的前提下，對材料、設備的合理性和價格提供審核意見，并跟蹤合同管理，事前提供費用簽證聯系單；根據甲方要求進行分期或階段性結算的審核，及時分析評價施工索賠與反索賠內容，提供預防措施及處理意見；對單項工程竣工決算進行初審，出具初審報告；編制投資控制總結報告；提供完整工程審計檔案資料。通過全過程審計監督以規范工程管理，是防范審計風險的有效措施。
（四）加強工程審計信息化建設，做好工程審計總結和交流工程審計所依據的信息涉及政策多、專業廣，時效性強，審計人員與審計對象之間經常處于信息不對稱的狀態。因此，審計部門應加大信息化建設的力度，建立更多的信息渠道，及時獲取審計工作需要的信息。工程審計人員應經常查看有關工程造價管理等網站，跟蹤建材市場行情，及時了解政策、業務和市場信息，提高識別虛假信息的能力，提高審計工作效率。每個工程項目審計結束后及時進行總結，考核工程審計質量，并建立相關獎懲措施，一方面通過總結交流可以相互學習，找出各自存在的盲點和不足；另一方面可以提高審計人員的工作責任心和積極性，保證審計工作質量，同時加強與兄弟高校合作交流，取長補短，有效防范審計風險。
（五）加強對委托工程審計項目質量的監控高校內審部門應建立“內審外委”工程審計的監督管理制度，規范委托審計的工作。委托審計必須選擇有資質的社會審計中介機構，可以通過招標的方式進行優選，也可以直接委托給業務強、信譽好的單位。對“內審外委”的項目通過審計業務約定書明確雙方權利、責任和義務，委托審計時要求社會審計機構承諾審計組與施工單位沒有應回避關系，同時承諾不與施工單位進行任何私下接觸。學校內審部門派專人負責與社會審計機構進行聯絡協調，對審計資料進行核對或初審，負責資料的交接；參加社會審計機構與施工單位的審計核對，及時了解爭議事項，進行現場監督，對審計提交的初審報告進行檢查復核，并對審核定案表和審計報告進行復核，做到在協調中監督。為了避免社會審計機構從施工單位謀取利益，除了給予社會審計機構必要的、公平的審計報酬，還應建立相應的約束機制，通過對審計報告進行重點抽檢復核對審計質量進行考核，有效防范“內審外委”工程審計風險。
設備采購總結報告范文6
注冊地址：
法定代表人：
乙方：彭
身份證號：
地址：
鑒于：
1、甲方取得了(或擬取得)位于 編號為 地塊的國有土地使用權，依法進行房地產開發建設。甲方根據相關法律法規的規定，在項目所在地設立了項目公司 作為該地塊項目的開發建設主體。
2、乙方多年的房地產開發經驗，在業內擁有較高的口碑及美譽度，對房產開發各環節享有大量社會資源，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質量控制體系以及房地產延伸價值服務體系等，在房地產開發建設各階段、各環節均具有強大的專業技術支持力量。 乙方有意通過輸出專業的管理及技術，為甲方創造更高的效益。
3、甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，同意與乙方就上述地塊項目開發建設的管理工作進行合作，乙方也同意有此意愿。 為此，甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規的規定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一部分 協議書
一、項目概況
1、項目名稱：
2、項目地點： (暫命名) 。 ，土地四至為 界址點座標見國有土地 使用權出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 。
3、土地使用權獲取方式為 拍賣/招標/收購等 ，用地性質為 住宅/商業 /綜合或其他 用地。
4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設用地面積 平方 米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。
5、 主要規劃建設指標： 容積率為 限高為 公共配套 。其中，預計規劃住宅 建筑密度為 ， 綠地率為 ， , 平方米，商業配套 平方米，(最終以規劃部門核準的指標為準) 。
6、建設內容： 住宅、商業配套、公共服務設施 。
7、土地現狀： 凈地/待拆遷 周邊大市政配套建設情況、土地平整情況 已交付/于確定期限前交付
8、與項目有關的合同文件及審批文件：
1) 《國有土地使用權出讓合同》 ;
2) 國有土地使用權證
9、其他項目描述： 重大不利因素/特別規劃限制條件/部分動工等情況 。
注：項目前期盡職調查中發現的對于正常開發建設及管理存在限制、障礙 等
不利因素，如對于安置房的特別要求、市政配套未到位等，予以充分披露。
二、合作方式
甲、乙雙方約定，乙方負責項目全程管理，甲方聘請乙方以項目公司總經理的身份組建專業管理團隊開展工作，對該房產開發項目包括但不限于協助拿地、項目定位管理、規劃設計管理、工程營造、成本管理、營銷管理、竣工交付管理、招商運營等環節的項目開發管理。
三、項目管理的基本原則
1、甲方作為項目的開發建設單位，擁有項目開發中的投資決策權、知情權、建議權和監督權。甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。
2、 乙方根據本協議的約定履行管理職責和義務，獲得協議約定的收益。
3、乙方擔任項目公司總經理并組建項目管理團隊，乙方及乙方團隊對甲方董事會負責，根據本合同的約定或甲方董事會的授權許可行使項目日常經營管理權，努力實現項目管理各項目標。
4、項目建設活動實行合同制管理，項目開發建設過程中的合同以項目公司名義簽訂，由乙方及乙方項目管理團隊進行合同簽訂、履行的全過程管理。
四、乙方開發管理工作內容
1、涵蓋一般性房地產開發項目公司的工作內容，包括但不限于：
1.1、協助甲方與各級行政部門溝通，完成拿地工作。
1.2、在甲方的協助下完成項目的前期報批工作。
1.3、負責項目規劃設計階段的管理工作，把控設計成果質量。
1.4、全面管理項目公司的日常運行、運營。
1.5、通過招投標或其他符合規定的方式，選擇工程勘察、設計、施 工、監理和材料設備采購等的具體承包、供應單位。
1.6、進行項目開發建設過程中各類合同的洽談、簽署，負責合同履行的全過程管理。
1.7、負責現場施工管理，確保安全文明施工。
1.8、負責項目策劃、推廣、銷售管理。
1.9、審核、簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責施工中出現的工程 設計變更的報批手續。
1.10、組織中間驗收、竣工驗收和規劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制 工程結算及有關技術資料的整理匯編，并提交甲方。
1.11、負責組織實施房屋交付使用工作。
1.12、負責合同約定期限內的房屋維保工作。
1.13、根據甲方的需要為甲方融資需求提供幫助。
1.14、負責招商運營、物業管理等全面工作。
1.15、按照甲方董事會核定和下達的經營指標，全面履行總經理職責。
五、項目委托管理的目標
1、工程質量管理目標：符合設計要求、符合國家現行相關施工質量驗收規范的合格標準。
2、工期管理目標：本項目總體建設周期暫定為 個月(以首批施工
許可證領取之日起開始計算) ;以上時間目標均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發計劃與項目分期開發方案為準。乙方在本合同簽訂后 15 個工作日內將框架性開發計劃提交甲方確認，在項目總體規劃方案審批通過后 30 個工作日內將項目分期開發方案提交甲方確認。
3、工程成本管理目標：在項目定位、產品設計階段，形成甲乙雙方共同認定的概算成本管理目標;在項目施工圖設計完成后 20 個工作日內，由乙方組 織施工圖預算，經甲方審核確認后作為工程預算成本管理目標。根據項目招投標 情況，及時跟蹤成本變動情況，如成本發生重大變異，應隨時上報甲方，由甲方審核、確認后實施。
4、項目房產銷售周期及銷售率目標：本項目分期開發、銷售， 預計項目第 一期不晚于 年 月獲得預售許可證并正式開盤銷售，于 年 月之前完成可銷售面積 85 \%的銷售 (甲方保留物業計入已銷售面積) 。 項目銷售周期以雙方正式確認的銷售計劃為準。 乙方在項目總體規劃方案審批通過后 30 個工作日內將項目整體銷售計劃提交甲方確認，并根據項目分期情況在每一期取得施工許可證后 30 個工作日內將當期銷售計劃提交甲方確認。 如遇特殊情況，包括房產市場發生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節奏， 則雙方協商適當決定延長銷售周期。
5、安全文明施工管理目標：無重大傷亡事故，符合項目工程所在地安全文 明工地的標準。
6、具體目標以甲方董事會核定和下達的指標為準。
七、甲方應承擔或向乙方支付以下幾個方面的費用：
1、自本合同簽訂之日起，乙方即開展項目管理前期準;2、鑒于乙方的專業管理為甲方產業增值所作的貢獻，;特別說明：股權所代表的收益權并非股權，該權利無需;3、乙方組建的管理團隊人員的薪酬福利制度和標準(;4、上述費用不包括甲方根據合同應向第三方支付的涉;5、在項目建設過程中，發生額外工作的，根據實際情;第二部分;第一條本合同適用的法律是指《中華人民共和國合同法;
1、自本合同簽訂之日起，乙方即開展項目管理前期準備工作，甲方應按年薪____萬元的標準向乙方支付報酬。(支付時間及方式自行確認)
2、鑒于乙方的專業管理為甲方產業增值所作的貢獻，甲方同意按甲方(或項目公司?)的全部股本的 %股權所代表的收益權作為乙方進行項目管理的回報。(權利成立的時間及方式自行確認)
特別說明：股權所代表的收益權并非股權，該權利無需進行工商登記等備案手續，乙方也不因此成為公司股東，不承擔股東責任。該收益權僅是對一定比例股權所代表的收益(包括收益、分紅、及其所代表的資產)進行處置的權益。
3、乙方組建的管理團隊人員的薪酬福利制度和標準(包括薪酬、社會保險費、住房公積金以及現金或實物形式的福利)，由乙方參考城市公司薪酬福利制度并結合行業普遍標準、項目所在地物價水平擬定，由甲方董事會審批后執行。
4、上述費用不包括甲方根據合同應向第三方支付的涉及項目開發的相關費 用，包括但不限于前期工程費、市政配套費、招標費、設計費(包括但不限 于規劃設計費、建筑設計費、景觀設計費、精裝修設計費、人防設計費、弱電設 計費、綜合管線設計費等) 、監理費和工程造價、審計、法律服務、物業管理等 咨詢費以及營銷費用等各項相關費用;
5、在項目建設過程中，發生額外工作的，根據實際情況和乙方實際工作量， 根據本合同約定或甲方、乙方另行協商費用標準及支付方式。
第二部分
第一條 本合同適用的法律是指《中華人民共和國合同法》 、相關行政法規。
第二條 甲方的權利和義務
1、甲方有權根據本合同規定，對委托管理項目的資金使用、工程建設進度、 質量進行綜合性監督、控制、檢查，對違規行為予以糾正;
2、甲方有權對因技術、水文、地質等原因造成的設計變更進行核準;
3、參與委托管理項目工程中招投標活動;
4、甲方有權要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工;
5、甲方應完成項目前期交地工作，如因項目交地問題造成施工障礙，甲方應承擔甲方自身的延期損失。因政府政策或者辦事原因引起的交地延期，甲方應主動說明，項目工期相應順延;
6、甲方應負責協調乙方及與項目有關的各政府行政主管部門的關系，負責 協助乙方辦理項目前期相關審批手續;
7、甲方應監督和指導項目的建設實施，并參加項目的竣工驗收和移交;
8、甲方有權要求乙方賠償因擅自變更建設內容、擴大建設規模、提高建設 標準，致使工期延長、投資增加或工程質量不合格所造成的損失;
9、甲方負責籌措建設資金，應按相關合同約定及時核撥建設資金;
10、甲方應在 10 個工作日內就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復;甲方沒有在規定時間答復的，乙方有權減輕自己的責任。
11、按時支付本合同約定的各項費用。
第四條 乙方的權利和義務
1、乙方應恪盡職責，按照法律對于人的規定，盡心盡力履行管理義務，維護甲方的合同權益，并享有下列權利：
1.1有權要求甲方支付本合同約定的各項費用;
1.2無論因何種原因解除合同的，甲方應向乙方人員支付人員的基本薪酬。
2、乙方應履行以下義務：
2.1在項目管理實施過程中，乙方應根據乙方開發和管理經驗，結合甲方和項目實際情況，為項目公司建立公司基礎管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標制度等，經甲方審批后執行，作為具體開展受托管理工作的依據;
2.2在甲方的協助下完成項目前期報批工作;
2.3通過招投標或者其他市場化原則確定包括但不限于設計、土建、安裝、監理等專業工作單位。在確定上述專業工作單位后代表甲方執行上述合同項下甲 方的有關權利、義務(付款義務除外) ;
2.4按約定范圍負責項目建設管理，協調項目所有參建單位間的關系，按照乙方自有項目的工作品質控制標準，實施進度、成本、質量和安全等四大控制的具體工作;
2.5接收并歸檔保存設計方和承包商提供的資料，并在項目建成移交時統一提交給甲方;
2.6按要求向甲方報送計劃、財務、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發計劃、成本等重大調整，須及時向甲方匯報;
2.7協助甲方做好項目建設中與有關專業工作單位的結算工作;
2.8協助和監督監理方進行相關的工程監理工作;
2.9組織竣工驗收;
2.10負責督促、審核承包方編制的項目竣工報告;
2.11竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續;
2.12乙方應建立完整的項目建設檔案，在項目完成后將工程檔案、財務檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。未征得有關方面同意，不得泄露與本工程有關的保密資料;
2.13負責自項目取得竣工驗收綜合備案之日起的 6 個月內房屋整改和維保管理工作;負責質保期內的相關協調工作，但質量保修責任由相關專業工作單位依據合同約定承擔;
2.14乙方應按季度和年度向甲方提交項目管理報告，并在項目正式開工、主體結頂、竣工驗收等重要階段，專項向甲方提交專題工作報告。項目管理報告應包括以下內容： A.項目開發主要工作(包括前期、規劃設計、工程營造)的進度和進展情 況，以及和項目開發計劃的對比分析; B.項目成本的發生和異動情況分析; C.項目各項費用的發生和異動情況分析; D.項目當季的資金使用情況和下個季度的資金需求計劃; E.項目營銷執行情況; F.項目公司人力資源的狀況; G.甲方關注的其他重點工作情況。
2.15在項目分期或總體達到約定的完成時間時，乙方應向甲方提交項目分期或總體經營報告，就本合同約定的各項委托管理目標完成情況向甲方出具總結報告。
第六條 本合同未涉及的具體管理工作，包括但不限于：項目前期管理、規劃設計管理、項目工期管理、項目成本管理 、 項目工程質量、施工現場管理、
項目營銷管理、財務和資金管理、竣工驗收和交付管理、項目品牌的使用管理及維護等，在乙方實施開展具體工作后逐步與甲方完善約定，以補充協議的形式予以確認。
第七條 經營成果及獎勵 (如有可另行約定)
1、乙方作為項目管理人，嚴格按照本協議的約定及相關的制度、流程，在甲方的監管下，本著認真負責的態度，盡心盡力做好項目經營管理工作，在合理合法的范圍內爭取項目效益最大化。在此前提條件下，無論出現何種經營成果，甲方均予以認可。
2、如果最終項目經營成果良好或優秀，即實際經營利潤超過約定的經營利 潤目標的， 則甲方同意給予乙方獎勵， 具體獎勵標準雙方另行約定。
第八條 合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方經協商，可以協議變更本合同;
2、甲方有下列行為之一的，乙方有權解除合同：
2.1未能按期足額支付本合同約定的向乙方支付的費用，并經乙方書面告知超過10日仍未履行的;
2.2由于甲方拒絕或怠于協助合同約定義務導致乙方管理工作發生困難的;
2.3其他因甲方原因導致合同履行目的不能實現或者難以實現的。
3、乙方有下列原因之一的，甲方有權解除合同：
3.1乙方不配合甲方監督檢查等不能正常開展管理工作的情形，經甲方負責人催告后，在規定期限內仍未改正的;
3.2由于乙方的管理原因導致項目質量與合同嚴重不符、建設成本顯著增加的;
3.3由于乙方嚴重違反合同約定，未能履行管理職責，經甲方書面提出意見后拒絕整改的。
4、解除合同的程序 當事人一方要求變更或解除合同時，應當提前 30 日以書面形式通知其他 各方，另一方應在 20 個工作日內給予答復，另一方未答復的，合同自動解除。 因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。
5、本合同所有內容均履行完畢或者本合同因任何原因被解除的，則本合同 自動終止。
第九條 陳述和保證
1、甲方陳述和保證
1.1甲方系依據中華人民共和國法律合法設立的有限責任公司，擁有與本項目開發建設相適應的營業許可和房地產開發資質條件，并且甲方保證在合同期間有效存續
1.2甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽 訂和履行取得其股東會充分、有效的授權和許可。并且本合同不違背甲方的公司 章程、董事會、股東會決議，以及其他的協議、承諾，不會引發任何利益沖突;
1.3甲方擁有本項目合法的土地使用權，不會有任何政府機關或其他實體或個人啟動或可能啟動任何程序、主張、訴訟，并導致本項目的正常開發建設存 在障礙;
1.4本合同簽署時，甲方不存在未披露的債務、或有債務，也不存在任何 訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業務以及主體存在的任何政府處罰;
2、乙方陳述和保證
2.1乙方系依據中華人民共和國法律合法設立的有限責任公司，擁有與本 項目開發建設受托管理相適應的營業許可和專業技術能力，并且乙方保證在合同 期間有效存續;
2.2乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽 訂和履行取得其股東會充分、有效的授權和許可。并且本合同不違背乙方的公司 章程、董事會、股東會決議，以及其他的協議、承諾，不會引發任何利益沖突; 乙方承諾取得綠城商標的再許可使用的權利;
2.3乙方作為本項目開發建設的受托管理單位， 應按照有利于項目整體利益 的原則履行合同約定義務，不得損害甲方利益。
第十條 違約責任
1、甲方的違約責任：
1.1甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，逾期在 60 日內的，每延遲一日，應按照未付金額承擔萬分之 一 的違約金;逾期超過 60 日的，每 延遲一日，應按照未付金額承擔萬分之 二 的違約金;
1.2在管理過程中，甲方無正當理由擅自解除合同或者因為甲方違約乙方提出解除合同的，乙方有權要求甲方支付截止解除合同之日止的所有費用，并要求甲方承擔違約責任向乙方支付違約金，違約金為 ?
1.3甲方未按時向各專業工作單位支付建設費用的，應承擔延期付款的責
任，因延期撥付工程款導致停工的，工期順延。乙方不承擔各節點延遲的違約責 任;
1.4若因甲方原因延誤工期的，工期控制目標相應延長，如因此給乙方造成損失，或增加額外工作的，甲方應補償乙方的損失。
2、乙方的違約責任
2.1因甲方同意的變更設計導致管理期限、工程成本總額發生變化的，乙方不承擔法律責任;
2.2項目建設質量未達到合同約定標準而致使甲方產生損失的，損失部分 由乙方承擔，但承擔額度以乙方應收取的項目開發委托管理費為最高限額;
2.3由于乙方的原因產生項目的工期、質量、成本總額等與合同不符的，經乙方協助甲方向第三人索賠后獲得賠償的，可以在獲得賠償的范圍內免除乙方 相應的責任;
2.4如因乙方管理責任導致實際工程成本與目標成本發生偏差的如何處置
2.7因乙方管理原因造成的管理費用超支如何處置?(選取，可能過細)
3、免責
3.1因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協商解決。 乙方如仍為甲方提供委托管理服務的，甲方仍須支付本合同附件約定的人員費 用。不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災、一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害;
3.2由于非乙方的原因或者市場變化的因素導致本合同中有關工程成本、質量、工期、安全與本合同不符的，乙方不承擔賠償責任;
3.3因政策變化、政府辦事原因導致合同不能全部或部分履行，在提供充分
證據后可免除違約責任;
3.4甲方同意對項目成本、質量、工期等事項進行變更的，乙方不承擔責任。 無論甲乙雙方因何種原因違約的，在本合同解除前，均不免除甲方向乙方支付人員費用的責任。
第十一條 合同的持續與轉讓
1、甲乙雙方均保證在本合同簽訂后，將積極促成本合同的持續履行。同時 甲方保證在本合同履行期間，將維持其股權結構的穩定性，甲方股權結構發生變 更不得影響本合同的效力，且甲方應在股權結構變更后及時向乙方提供新一屆股 東會關于認可本合同內容的決議文件。
2、本合同履行過程中，甲乙雙方任何一方工商登記事項發生變更的，應在 該項變更發生后十日內書面通知另一方。
3、未經其他方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權利或義務全 部或部分轉讓或授予他人，但乙方指定其下屬的專業公司履行本合同約定的管理 職責除外。
第十二條 爭議的解決
1、在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協調，協調后爭議仍未解決時，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴;
2、訴訟過程中，本合同不存在爭議的部分應繼續履行。
第十三條 合同生效及其它
1、本合同自雙方簽字并加蓋單位公章后即行生效;
2、未經對方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權利或義務全部 或部分轉讓或授予他人，但乙方指定其下屬的專業公司履行本合同約定的管理職 責除外;
3、任何一方在合同項下向另一方發出的要求、指示、指令、批準、報告、 確認等均應以書面形式通過郵寄、當面送交或傳真發至以下地址： 甲方地址： ;乙方地址：;
4、對本合同所做出的任何修訂或修改，須用書面形式作出并經雙方簽署后 生效。生效后的修訂或修改條款取代本合同原來的相應內容，并作為本合同的組 成部分。
第十四條 其它
1、本合同一式 份，甲方執 份，乙方執 份，各文本具有同等法律效力。
