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做好財務管理工作范文1
財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理師企業在生產經營過程中產生的。它與經濟活動息息相關。財務管理的發展也促進著現在經濟的發展。財務管理也是企業管理的一部分，財務管理通過資金流動，編制財務預算，財務報表等多種形式反映企業的經營運作情況，通過分析財務數據對企業進行管理。在經濟體制改革不斷向前發展的新時期，財務管理在企業管理中也已日益升級為核心管理。財務管理通過價值形態對企業資金流動所做的全面的管理關系到企業的每一項經濟活動中。因此，財務管理直接關系到企業的利益與長遠發展。隨著市場經濟的發展，傳統的財務管理制度和形式已經不能滿足當代企業的需求。新型的財務制度要求財務管理以出資人為中心，以出資人管理為財務管理的核心內容。財務管理的內容也已不再知識一些簡單的資金核算工作，而且涉及到更多對企業經營活動的控制，預測，對企業資金的管理。新時期的財務管理工作更加豐富，具體。
二、當前財務管理工作中的問題
當前我國正處于社會主義經濟全面建設的初級階段，社會各方面迅速發展，經濟增長的速度也逐年加快。財務管理的工作也隨著企業和經濟制度的發展不斷加重。由于一些外在和內在的雙重關系導致一些企業在財務管理工作方面出現了一些問題。
（一）財務管理理論研究，經濟觀念落后
在市場經濟的作用下，企業面臨著日益激烈的市場競爭。大部分企業將注意力目光都集中在市場銷售和生產方面。在企業面臨一個先進的財務管理環境中，很多企業不夠重視財務管理工作。財務管理的理論和觀念都比其他發達國家或地區落后。這不僅不能促進企業的改革換代，促進企業與時俱進的發展，更阻礙了我國現代化經濟建設的進行。在以往的財務管理中管理與計劃經濟的觀念緊緊聯系，面對如今的市場經濟不能夠快速改善發展。
（二）財務管理工作中運用不夠靈活
新時期的許多企業，由于管理制度落后，在財務管理工作中缺乏完整系統的工作流程。有一些企業一成不變的借鑒其他知名企業的財務管理工作流程，遵循每一個工作環節，不結合自身的實際情況，導致了財務管理工作繁瑣滯后，脫離實際。在工作進行的時候不能合理安排，浪費大量時間人力。而且到不到預期的效果。而在另一些企業中，由于自身的一些缺陷，對財務管理工作中的一些環節步驟忽視，這在企業經濟活動中和財務管理的持續工作中都造成了很多困難和不便。
（三）財務管理工作中缺少監督人員
由于一些企業中對財務管理工作的不重視，沒有設立相關的領導對財務管理工作進行監督或者企業的領導對財務管理工作不熟悉，不了解，無法科學的管理財務人員，對財務工作進行監督。
（四）財務管理專業人才的缺乏
雖然在企業中會計人員很多，但是財務管理工作也會計工作還是有一些不同的。很多企業用會計人員代替財務管理工作人員，造成企業財務工作的混亂和不專業。
財務管理工作是一個長期持續的工作，同時也是企業管理不可或缺的組成部分。財務管理工作的好壞往往影響企業甚至市場經濟的發展。新時期，做好財務管理工作是首當其沖的重要任務。
（一）與時俱進，更新財務管理新觀念
隨著社會經濟的向前發展，市場和經濟秩序都發生了新的變化，如何轉變企業觀念，轉變財務管理工作的觀念是企業長期發展的有效對策。只有跟上時代的潮流，掌握新的時代特征，更新觀念，才能促進財務管理工作更好更快向前發展。
（二）完善財務管理制度
財務管理工作的流程是復雜多樣的，只有加強企業對財務管理工作制度的更新創造才能制定出一套適合企業發展的財務管理工作制度。才能更有效的促進企業發展。
（三）設立專門的財務管理監督部門，加大對財務管理工作的監督
好的部門都缺少不了監督的作用。財務管理工作也是一樣，只有對財務管理工作的有效監督才能保障企業財務制度的順利貫徹，才能保障企業財務工作的清晰，正確。
四、結語
做好財務管理工作范文2
一是要以稅務代收為主線,逐步實現全國工會經費收支兩條線管理。全國各級工會都要堅定不移地推動實施“一改三策”,逐步實現工會經費收支兩條線,即基層工會的工會經費按工資總額的2%由稅務機關足額代收或由財政部門直接足額劃撥到對應的省、市、縣(區)工會,上級工會再按比例返回基層工會,由此做實基層工會的經費賬戶。要按照新《中國工會章程》的規定,做好收取建會籌備金工作。
二是要繼續爭取各級政府對工會的支持力度,逐步形成財政對工會工作支持的財政預算資金管理長效機制。要針對國際金融危機所帶來的影響,進一步爭取財政部門增加幫扶資金、勞模經費等有關方面的經費,要逐年提高工會經費來源中財政撥款的比重。
三是要在全面提高工會經費收繳率上下功夫。在各級工會建立起以經費收繳率為主要指標的經費收繳考核機制,力爭做到工會經費應收盡收。
四是要按照“統籌兼顧、保證重點、提高績效”的基本原則,不斷優化經費支出結構。要針對國際金融危機所帶來的影響,增加對職工送溫暖、送文化和幫扶困難職工的投入等支出;要重點向困難地區、少數民族地區、西部地區和老工業基地工會傾斜;要確保各級工會重點工作的資金需求。
五是要實現工會財務管理的科學化、精細化。要加快工會財會制度建設步伐,爭取在2009年出臺新修訂后的《工會預算管理辦法》和《工會會計制度》。各級工會特別是基層工會都要依據《工會法》進行工會經費獨立核算,單獨開立銀行賬戶,建立健全經費預決算審批制度。逐步在各級工會和工會事業單位建立起科學的工會經費支出績效評價體系,通過有效的評價與監督,不斷提高財務決策水平,優化經費支出結構。
六是要進一步完善工會財務管理體制。要在調查研究和廣泛聽取意見的基礎上,健全和完善工會經費管理體制和級次,進一步加大對縣級、鄉鎮(街道)工會財務會計工作的指導力度,促進各級工會的規范管理和協調可持續發展。
做好財務管理工作范文3
我做為一名街道財政所會計，深知財務工作的重要性，在這十幾年的工作中，我始終做好自己的本職工作，認真履行工作職責，專心做好財務收支工作，我深深的明白，依法辦事是做好工會財務管理工作的前提條件，所以，我在財務管理工作中，認真學習相關的法律法規知識，并經常加強黨性修養，防止自身思想腐化，嚴格按照工作程序處理街道工會的財務工作。在這些年的工會財務管理工作中，我主要做好以下幾個方面：
一、加強學習，不斷提高工會財務管理水平
我作為一個工會財務干部，不但需要有一定的財務管理基礎知識，更需要結合工會實際，掌握好工會財務管理的基本知識。兼職擔任工會財務會計以來，我能始終堅持認真學習《工會法》、《會計法》、《工會預算管理辦法》、《工會會計制度》和《基層工會經費使用管理辦法》等有關法律法規及文件，以工會財務管理的有關法律法規指導自己的工作。通過多年來中國查字典的工作實踐，自己對加強工會財務管理工作的認識不斷增強，業務素質不斷提高。街道工會財務科目設置合理，經費使用管理符合政策法律規定，在市、區總工會組織的多次財務經審檢查中，對我街道工會財務管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學習的同時，我能把自己學習掌握的工會財務管理知識和經驗，指導街道下屬工會財務管理人員，促進下屬單位工會的財務管理工作。近10年來，街道及下屬工會財務管理工作從未發生違紀違規行為，基本做到“三滿意”：即工會組織滿意、領導滿意、會員滿意。
二、專兼并重，認真做好工會經費撥付核對工作
財務工作不同于其他工作，來不得半點馬虎。在工作中我總是仔細、細致、嚴格按照工會財務管理要求，力爭做得更好。在日常收支活動、往來款項中，及時準確地向領導匯報收支情況和往來情況，并督促每一筆款項是否按實際準確運用，保證資金使用符合法律規定，做到?？顚Ｓ?。街道財政所工作十分繁重，兼任的街道工會財務工作還要面對下屬近千家單位工會經費往來和財務管理，工作量大，來不得半點差錯。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專職與兼職的關系，做到專職不耽誤，兼職更細致。對市總匯入街道工會的經費，我能及時做好與銀行的對帳工作，并認真細致地與直屬工會及基層8個村所屬近千家企事業單位工會進行核對。在核對無誤的基礎上，再按市總規定進行工會經費回撥。多年來，街道上百萬工會經費回撥工作從未發生過差錯，得到工會領導和基層工會的一致好評。中國查字典
三、堅持原則，以管理制度和創新手段管好用好工會經費
在工作中，我做到管好、用好工會經費，做到“用得合理，群眾滿意”，更好地為職工群眾服務，為工會事業發展服務，是基層工會財務管理工作的基本要求。兼職擔任街道工會財務管理人員以來，我能主動與街道工會領導溝通，提出自己對加強工會財務管理工作的意見和建議。例如：對年度工會經費預算、工會開展活動的經費安排等，提出自己的想法；對工會經費使用管理的原則、開支范圍提出自己的意見；對加強基層工會財務管理工作提出自己的建議等，為領導提供參考。在我的努力下，近幾年來，街道工會先后制定出臺了中國查字典工會財務管理的有關文件，建立健全了以街道為核心的工會經費和資產審查監督機制，為基層工會經費合理使用和有效管理提供了依據。與此同時，我還主動與街道工會主席一起，深入基層單位工會進行定期、不定期的工會財務工作監督檢查，對不符合規定的，嚴格按規定幫助其整改，直到規范為止。由于制度健全，措施落實，既維護了國家財經法紀，又規范了工會經費使用管理，真正發揮了工會財務的監督服務作用，為基層工會有效開展工作充分發揮了積極地作用。
做好財務管理工作范文4
一、現行企業財務管理工作中存在的主要問題
隨著改革開放進程的不斷深入，我國各類企業均經歷了體制改革與機制轉換，并在某些層面形成了獨特的自身特點，然而與快速發展的市場經濟體制相比，我國現有企業財務管理工作卻依然存在明顯差異性。當前，我國現代企業在財務管理實踐工作中主要存在的問題有，傳統產權制度及理論令股東、經營管理者與基層員工間存在較大的利益沖突、現有管理內容及財務理論無法適應現代化市場經濟發展的投資決策需求、風險理財環節薄弱、現有配備的財務人員整體素質不高、阻礙了企業實現知識化、信息化財務管理的實踐進程等。
二、重新調整戰略、科學樹立財務管理目標
當前行業內普遍贊同企業財務的綜合管理目標是為了實現股東或管理者財富最大化，該目標的定位是以業主產權論為基點的，僅單純的考慮了財務資本產權所有者即股東的根本利益。相反我們如果從利益相關者的合作產權觀點理論出發，則企業的財務管理目標必須進行重新定位。現代化的市場經濟管理體制要求我們，在企業財務管理實踐中不僅應追求股東相關利益，同時還應合理追求其他利益相關主體的綜合利益及社會利益，即市場經濟環境下現代化企業必須將生態、社會與經濟效益看做為一個良性的有機整體，將其作為企業主力追求的綜合財務目標，這一科學實踐策略與美國的公司法觀點理論不謀而合。因此我們只有在追求股東利益的同時，兼顧員工利益、顧客利益，才能真正令優質財務管理工作促進企業的全面發展。依據我國社會體制、發展現狀及科學價值觀念，現代化企業在努力為自身創造經濟效益同時，也應全面創造社會效益與生態效益，脫離了社會環境，企業活動便毫無價值可言。同時隨著市場經濟的深入發展，消費者針對市場的消費需求發生了深刻轉變，他們不講究適用，而更傾向于良好的消費、工作與生活環境，注重健康的精神風貌與消費觀念，關注自身消費及社會進步發展的統一協調。這些轉變給企業財務管理、營銷產品、服務水平的優質性、企業形象的健康樹立、綜合社會信譽均提出了更高的要求。
三、豐富拓展財務管理內容，確定無形資產為財務管理工作重點
傳統的工業經濟時代，各類企業的財務管理工作主要將以物質運動為根本的資本運動作為管理對象，其管理內容則主體包含對物質資本的投入、籌集、收回及分配、對實物資產實施的日常管理等。隨著市場經濟環境的逐步完善，知識資本取代了物質資本，在企業資本結構中占據著越發重要的地位，目前以知識為本的商標權、專利權、商譽等多重無形資產比重已上升至一半比例以上，這充分表明無形資產在現代企業總量資產中發揮著不可替代的重要作用。同時，與之相適應的企業財務管理綜合內容也發生了根本變化，當今無形資產已成為企業財務管理的主體對象。因此現代化企業應充分重視對無形資產的管理與投資，對原有傳統管理目標進行合理調整，有針對性增加映射企業無形資產的投入、使用及收益情況相關指標體系，同時合理提升該指標體系的信息化水平，將其作為衡量企業公眾形象及產品品牌優質性，企業綜合創新能力及可持續發展能力的重要標準。
四、樹立風險意識、強化風險管理，提升財務人員綜合素質及創新能力
市場經濟環境的復雜性、企業自身經濟活動的多重性、變化性以及人們對未來認識及控制的局限性，令企業在理財、經營管理過程中必然遇到這樣或那樣的風險，其會對企業的發展生存產生較大影響。當前企業在實踐經營管理中面臨的主要風險體現為，虛擬化、網絡化的經濟活動令快速的信息傳播、處理及反饋給企業帶來較大挑戰，倘若企業內外無法對財務信息進行及時、翔實的披露、或企業當局不能有效、及時的選擇及利用內外部信息，均會令企業各類決策風險不良提升。同時，各類高新技術的快速發展令產品周期壽命不良縮短，進一步加大了企業的存貸風險、產品開發設計的風險等。媒體空間的持續性擴展、網絡銀行、虛擬、電子貨幣的廣泛使用，令國際間資本流動迅速加快，這也給企業帶來了一定的貨幣風險。在高收益追求驅動之下，企業會將大量資金投入無形資產建設與高新技術產業中，令投資風險不良加劇。由此可見強化風險管理已迫在眉睫，我們只有在財務管理工作中認真研究各類風險問題，科學應用管理方式清晰識別風險、分析衡量風險，才能真正防治風險，為企業財務管理工作營造良好的發展環境。強化風險管理首先應從財務管理人員風險意識強化入手，合理調整他們適應新環境的知識結構，培養他們擁有敏銳的洞察力、衡量風險的防范能力。同時我們應有效選擇與充分利用市場信息、及時披露企業內部及外部財務信息，降低決策風險及機會成本。再者我們應不斷創新決策與預測方式，利加強財務研究調查，對企業投資項目實施科學預測，合理提升投資決策的可行性及科學性?；跓o形資產與高新技術產業具有高于固定資產的投資風險性，因此我們應科學采用類似固定資產加速折舊方式進行風險攤銷管理。同時我們應激勵財務工作人員不斷汲取新知識、創新開發企業豐富信息，依據理財環境的變化掌握風險評估技能，并依據國際金融發展趨勢及資本形態特征，能自主開發財務融資工具，提升綜合財務管理水平。
做好財務管理工作范文5
關鍵詞：新會計制度；醫院；財務工作
隨著新醫療體制改革的深入發展，新《醫院會計制度》《醫院財務制度》的有效實施，醫院信息化建設的不斷推進，使得醫院內外部環境、管理模式均發生了深刻的變化。醫院財務工作也從不斷收集、提取、加工各類財務信息以及人工整合、處理醫院財務資源的繁鎖過程中解脫出來，重心進一步明確為有效組織醫院資金運營，正確處理財務關系，推行以量化考核為主的財務約束機制，為醫院的決策提供依據。如何做好當前形勢下的醫院財務管理工作，具體表現在以下幾個方面內容：
一、做好醫院經營活動的事前保障工作――預算管理
一方面，新制度對醫院預算的基礎工作、編制審批、執行分析、上報調整和決算考核等各個環節所遵循的方法、原則、程序等做出了詳細規定，并明確了主管部門、財政部門和醫院各個的職責，使得醫院在實行全面預算過程中完全“有法可依，有據有循”；另一方面，當前醫院H-ERP等經營管理集成平臺的使用也有效地消除了財務信息孤島現象。信息的實時傳遞，使有效的事前計劃、事中控制成為可能，預算信息處理的范圍得以擴展和延伸，全面預算的落實層面更加精細。不但可以細化到臨床部門，甚至可以細化到具體項目，使得預算對醫院、科室經營活動的指導意義不斷增強。預算不再是財務部門流于形式的“閉門造車”，而是更深入地涉及醫院內部各個管理層次的權責安排，并通過這種安排及相應的利益分配來實現醫院更科學、更優質的經營管理。
二、加強醫院經營活動的過程控制――成本管理
醫院成本是反映醫院總體經營質量和管理水平的一個極為重要的綜合性指標。醫院勞動效率高低，設備合理利用程度，藥品、材合理使用，醫院及各部門科室經營狀況和經營成果都能通過成本核算反映出來。只有通過對醫療業務過程中的勞動消耗和成果進行準確的記錄、計算、分析和對比，才能發現醫院管理中存在的問題，從而采取措施，進行改進。新會計制度實施以前，醫院成本核算工作更多地側重于績效分配基礎上的科室經濟核算，雖對部門科室的經營狀況有一定的約束作用，卻很難立足于全院層面去發現經營活動流程中的浪費和潛虧現象。新會計制度要求醫院建立全成本核算體系，要求通過四級分攤的方式把醫院直接成本及間接成本以科學合理的方法全部分攤到臨床科室，并與會計成本保持一致，同時要求財務人員通過成本分析，找出醫院成本增減與收入增減不對稱的原因，從而提出管理建議和改進措施，及時向科室及院領導提供決策依據，最達到降低醫療成本的目的。
三、強化醫院經營結果分析評價――財務分析與評價
新制度要求醫院加強財務分析，建立財務評價體系，同時還列舉了資產運營、收支結構、結余與風險管理、預算管理、成本管理、醫院發展能力等六方面19項醫院財務分析評價指標，來考評醫院財務狀況和經營業績，實現管理部門對醫院的激勵與約束作用。這就需要我們財務人員不再是以完成財務報表，進行簡單的財務分析作為財務工作的收尾，而是要更切實地履行檢查和監督的職責，專業地使用運算方法，科學系統地分析，為醫院目前的運行狀況，未來的發展方向提供準確的經濟分析結果，當好醫院的經濟參謀。
四、健全醫院經營活動監督機制――內部控制
內部控制是醫院持續健康發展的內在需求。雖然目前很多醫院仍習慣于領導的行政指揮，缺乏嚴格的管理制度和科學的管理辦法，醫院內控環境松懈，內控制度不健全，為內控工作的開展實施帶來了重重困難。但是另一方面，醫院也通過種種教訓，意識到內控意識薄弱所造成的沒有科學、有效的職責分工和制衡機制，組織結構形同虛設所帶來的各種弊端。醫院需要通過內部控制來明確職責分工、約束工作秩序、規范傳遞流程，確保醫院各部門科室各司其職，又相互協調和制約。更需要健全良好的內控體系，有效地控制業務流程和秩序，從而提高醫院工作效益，防止損失浪費，最終達到管理目標的實現。
五、積極建立醫院財務管理后備力量儲備――人才培養
新形勢下醫院的快速發展，醫院內外部經營環境的不斷變化以及新會計制度的實施和推進，都對醫院財務工作的開展和提升提出了前所未有的、更具體更高層次的要求。也因此需要更多專業性強、擁有較高素質的財務人員來更好地完成和推進醫院財務管理的各項工作，同時，不斷創新管理手段來適應時代的要求和發展。這一方面除了要求醫院管理者要具有較強的財務管理意識，重視財務管理工作，注重加強財務人員隊伍建設外；另一方面更需要我們財務工作人員能不斷加強業務學習，提高自身專業基礎技能，熟悉醫院財務運行狀態，提升財務管理素質，還要善于改變傳統的財務管理模式，用創新的思維進行財務管理，最終促進醫院整體財務管理工作科學、規范、良好的運行。
參考文獻：
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做好財務管理工作范文6
關鍵詞：城市園林；綠化工程；財務管理；成本控制
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01
一、園林施工企業加強財務管理的必要性
（一）是企業長期可持續發展的基本途徑
建立現代企業制度，打造“百年老店”，提高企業市場競爭能力，是市場經濟條件下任何企業都必須面對的問題，園林施工企業也不例外。財務管理是企業管理中最基礎的管理行為，也是園林企業最直觀的監督行為。就公司治理而言，不同層級的管理者也需要財務會計提供基本的會計信息以便對管理行為、經營行為進行預計、實施、反饋。隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但由于園林行業與建筑行業又有所不同，財務管理、會計核算不能照搬建筑行業的核算方法，還要有本行業獨特之處。而財會管理以“貨幣計量”對經濟業務進行反映，通過會計監督加強成本管理、成本節約，更加直觀、直接，可以直接反饋于企業管理行為，是企業長期可持續發展的基本要求。
（二）是企業控制成本的重要手段
園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費等。 這些成本一般稱為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。這些都需要通過精細化的財務管理來進行控制，相應地，企業因其成本較低，產品價格也就低廉，必將占有更大的市場。
二、我國城市園林綠化工程項目財務管理存在的問題
現階段，我國城市園林綠化工程項目財務管理存在的問題主要集中于施工階段。由于施工階段是整個工程的核心部分，因此，若不控制好城市園林綠化工程項目施工階段財務管理，勢必會給該工程單帶來不可估量的損失?？偨Y來說，我國當代城市園林綠化工程項目財務管理失控施工問題主要表現在三個方面：即缺乏合同管理意識，習慣于用行政手段控制造價；尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據；缺乏科學合理的計量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤。
1.缺乏合同管理意識，習慣于用行政手段控制造價
對于城市園林綠化工程項目而言，實施主體為政府部門，其政府在實施項目管理過程中往往帶有濃重的行政色彩，通常用命令的形式和行政手段管理項目和承包商，以至于相關政府部門嚴重缺乏合同管理意識，不利于實現彼此之間有效的合作，進而，難以實現造價控制的高效性、科學性以及合理性。
2.尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據
目前，我國正處于對經濟進行宏觀調控階段，給予政府向銀行貸款帶來了嚴峻的挑戰，一旦計劃的貸款不能夠按合同規定按期到賬，勢必將影響到城市園林綠化工程的順利開展，進而，難以保障城市園林綠化工程按期竣工。
3.缺乏科學合理的計量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤
與西方發達國家相比，我國城市園林綠化工程項目業主在施工階段控制造價計量方法相對滯后，嚴重缺乏科學性、合理性，導致城市園林綠化工程事業單位難以對承包商起到控制作用，使得承包商獲得了大量的額外利潤，給予城市園林綠化工程事業單位造成了巨大的經濟損失。
三、施工企業加強成本控制總體思路
（一）完善施工項目財務管理責任制
園林施工企業可根據項目實際設置專門財務、會計進行責任制管理。首先，明確各受派財務人員歸屬于總部財務體系，直接對總部負責，間接對項目經理負責。其次，增強項目財務人員的話語權，如要求相關支付單據簽署流程必須由財務人員在前期或中期就必須介入，避免當前常常出現的被動執行，只能付款的現象。最后，保持受派財務人員通暢的信息溝通渠道。由于若干項目往往遠離總部，客觀上導致了項目的財務信息不能為總部及時掌握，從而使得會計監督的職能大打折扣，反饋時效性也差，故而應該考慮通過技術和權限上的手段，減少項目財務人員與總部人員溝通的環節，并適時通過互聯網等高科技手段，使總部能夠隨時調閱項目的財務數據。
（二）完善內部控制制度，合理設置控制點
建筑施工企業自己制定的若干結合本企業實際的管理制度、控制政策也是屬于這個大的范疇。按內部控制規定合理設置不相容崗位，強化關鍵控制點，基于不相容制度相分離建立會計工作的崗位責任制，各崗位對所審核或做出會計資料的真實性和完整性負責，同時對會計人員進行科學合理的分工，使之相互監督和制約；控制活動是針對關鍵點而制定的，因此，施工企業應特別關注關鍵控制點，以整合控制流程，鑒別控制環節、制定控制措施。
（三）提高財務管理水平，貫徹精細化管理思路
在投標階段，會計人員要配合項目預算人員做好項目量本利等可行性測算工作，就未來可能的融資數量與成本進行統籌考慮；在項目施工中，會計監督要對進度款的追收、成本、費用款項的支付進行科學把握，確保企業的現金流動健康、合理、節約、高效。在項目結束后，還要配合相關部門完善質保金手續的完善與到期追款，對于整個項目的經濟效益情況進行分析，報公司總部進行統一考核。公司、項目財務部門要結合企業、項目的實際情況，準確界定可控與不可控成本對象。
四、園林綠化項目財務成本控制的具體措施
1.提高項目部人員工作效率
工程開工后召開工程例會，項目經理及時將工程項目成本的詳細情況告知每一位項目部管理成員，共同討論工程成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現后的具體獎勵制度。調動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，使其感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項目成本和增加企業效益做出自己的貢獻。
2.提高施工人員的勞動效率
在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優劣。所以施工組長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節約原材料。
3.合理安排施工機械
在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機，綠化種植工程要使用吊車等機械設備。因為機械設備費用是按時間計算的，如果沒有在時間上合理安排好，成本也就相對提高，工作效益則不能確保。
4.確保苗木成本
苗木成本問題是整個綠化工程施工的關鍵問題，首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出準確的工程量才能保證不出現第二次進苗，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質量優良而且價格合理的苗木供應商，只有這樣才能從根源上控制成本，實現預定的成本目標。
總之，在園林綠化工程項目財務管理中，應綜合分析多種因素，通過管理降低成本，問管理要利潤，問管理要效益。盡快建立和完善企業的內部會計監督機制，規范公司治理，發揮財務、會計人員在企業經營管理中的職能作用，完善成本控制，不斷優化內部審計與稽核機制，致力于精細化管理，向管理要效益，促進企業價值最大化與利益相關者效益最大化目標的實現。
參考文獻：
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