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企業內部稅務管理范文1
1.1防范企業稅務方面風險
從企業稅務管理的實際工作上看，企業稅務管理具有稅務風險的防范功能，有了企業稅務管理作為基礎企業可以立足于內部控制體系，實現對企業稅務風險的識別，以各環節、各部門的高效率溝通明晰企業稅務風險的來源，實現對企業稅務風險的核算，做到對企業經營、交易、服務方面風險的規避，在有利于內部控制體系完善的同時，做到對企業稅務風險的控制與管理。
1.2提高企業經營安全性
企業稅務管理工作具有一定的風險性，例如：稅務風險是市場經濟體制下企業面臨風險的重要種類，建立企業稅務管理機制有助于完善企業財稅工作體系，避免因對稅法不理解而產生的稅收方面的風險，進而構建出符合市場經濟和財稅政策的會計工作體系，完善企業內部控制機制，在降低企業經營盲目性，提高企業經營合法性的同時，有效確保企業經營的安全性。
1.3提升企業經營的經濟性
企業稅務管理可以實現企業稅務籌劃，這對于提高企業經營能力，確保資金穩定有著中要的意義，客觀上增加了企業經濟上的收入和控制不必要的支出，這對于企業經營來講無疑是非常重要的。企業稅務管理還可以推進構建適于市場經濟企業經營體系的進程，使管理、經營工作的基礎更加穩固，有助于實現企業經營效益和質量的提升。
2、企業實現稅務管理內部控制的方法和措施
2.1完善企業稅務籌劃
企業稅務管理人員應該加強對市場經濟稅收法律與政策的學習，關注稅務法規的動態，及時及時掌握有關稅務管理的最新動態，探尋政策法規與企業稅務管理的新關系，形成對企業稅務籌劃的完善和提升。此外企業稅務管理人員應該與政府部門、行業組織和其他企業管理人員進行有效交流和全面溝通，學習企業稅務籌劃的新舉措，提高企業稅務籌劃的能力。最后，企業稅務管理人員應該結合企業自身的特點和內控工作體系，樹立企業稅務籌劃意識，建立企業稅務籌劃的體系，為企業合理進行稅務管理，提升稅務籌劃能力，抵抗稅務風險提供基礎與平臺。
2.2建立企業稅務風險的防范機制
防范是化解風險的重要舉措，在企業稅務管理工作中對稅務風險的防范效果遠遠高于出現風險后的補救。應該以企業內控工作體系為平臺，建立起企業稅務管理的工作基礎，進而創建防范企業稅務管風險的機制。應該在遵循重要性原則的基礎上，對企業各項納稅事宜進行重點了解，并對風險進行評價；對企業自身的涉稅業務進行重點的關注，并進行認真的調查和研究，及時發現企業稅務管理存在的問題，對出現的管理錯誤進行及時的偏差糾正和調整，有效規避存在的風險，進而保障企業內部稅務管理能切實實行，最終有利于企業的穩定發展與持久性的經營。
2.3加快企業會計內控信息交流
企業稅務管理的基礎是會計內控工作的高效率開展，而內控工作需要信息化作為支撐，因此，在企業稅務管理工作中要建立信息交流和數據交換的平臺，構建起適于企業稅務管理工作，有利于企業會計內控開展的載體和形式，做到對企業稅務管理質量的保證。由于企業的內部控制是一項非常復雜、繁瑣的工程，而企業的稅務管理也貫穿于企業生產經營活動中的每一個環節，如果在企業的稅務管理活動中沒有做好信息的交流與傳遞工作，會給企業的生產經營帶來非常大的損失。因此，要完善企業信息的交流和信息傳遞機制，對企業生產各環節的稅務信息進行及時的核對、整理、反饋，及時發現稅務管理存在的問題，進而有效防范稅務風險的出現。
2.4完善企業稅務管理崗位設置
企業稅務管理工作的開展應該立足于企業組織體系，要結合企業管理體系和組織結構建立起規范性和有效性的企業稅務管理崗位，通過科學設置來優化企業稅務管理各項工作的關系，協調企業稅務管理崗位的職能與要點，建立企業稅務管理的新組織體系。根據相關法律規定，企業的稅務管理應該要結合內部控制以及業務的特點，明確職位的權限，將管理的職責和權限落實到每一個負責的單位。因此，企業在建立內部控制的制度時，要設置專門的崗位，并配備專門的稅務管理的人員，明確每一個專職崗位的責任權限，制定出科學、合理的稅收籌劃和稅收管理的方案，以優化稅務管理的內部環境。
3結語
企業內部稅務管理范文2
關鍵詞：稅務籌劃 企業管理 內外部
隨著現代稅務籌劃的不斷發展，稅務籌劃除了對提高企業凈利潤外，各種方案在實施的同時，也對企業的內外部管理起到了提升作用。
1.稅務籌劃節稅的金額可以擴大企業再生產，擴大內部生產規模。就拿常見的分開核算方法來說，如某一化妝品公司，既生產化妝品，又生產護膚護發品。該公司經稅務籌劃第二年實行兩類產品分別核算，分別申報納稅。由于生產護膚品所適用的稅率比化妝品高，因此所核算下來節省的消費稅總量可觀，可以再投入產品再生產，擴大企業內部的生產規模。不管是通過節稅或避稅的方式，在法律前提節省下來的稅額提高了企業的凈利潤，補充再生產資金的需要，也加強了生產管理的水平，促進企業的發展。
2.稅務籌劃產生的時間價值延長企業納稅的期限，緩沖企業后來可能產生的風險，提高內部管理的靈活度。稅務籌劃的方案有時并不僅僅是減少應納稅額那么簡單，有些籌劃后的稅額比未籌劃的金額相同甚至略高，其實籌劃獲得的是獲取更多的時間價值。拿印花稅來說，若甲公司出租一套大型機器設備20年給乙公司，乙公司用來生產某產品A，按照規定，租金為該產品銷售額的10%。合同明確規定，設備租金為240萬元，每年年底支付本年租金。應交納印花稅 ：240×0.1% =0.24萬元 經籌劃，把合同改為設備租金每月1萬元，每年年底支付本年租金，同時雙方決定是否繼續簽訂合同，每年應交納印花稅：1×12×0.1% =0.012萬，20年應交納印花稅 ：0.012×20 =0.24萬元，先預繳5元印花稅，以后結算時再按實際金額計稅，稅法規定：有些合同，在簽定時無法確定金額，如技術轉讓合同中的轉讓收入，是按銷售收入的一定比例收取或是按實現利潤分成的；財產租賃合同只是規定了月（天）租金標準而無租賃期限的。對這類合同，可在簽定時先按定額5元貼花，以后結算時再按實際金額計稅，補貼印花。這不僅延長的納稅期限爭取企業資金價值，而且會考慮到固定資產更新換代的問題，便于企業靈活的提高內部資金的靈活性以應對外部條件的變化。
3.稅務籌劃對企業內部從業人員提出了較高的要求，好的稅務籌劃方案推動企業員工的素質。企業正常的經營管理需要良好的從業人員，為企業增加更多利潤的籌劃方案需要更加專業的財務員工來加助完成。企業財務人員只有清晰地知法、懂法才能更好的利用稅法為企業服務，一方面為了稅務籌劃而重視對稅法的學習，另一方面加深對稅法的認識更促進了企業籌劃的發展，企業員工的素質無行中得到提高。企業所得稅征收中，企業發生的職工福利費支出，不超過工資薪金總額14%的部分準予扣除。企業撥繳的工會經費，不超過工資薪金總額2%的部分準予扣除。企業發生的職工教育經費支出，不超過工資薪金總額2.5%的部分準予扣除，超過部分準予結轉以后納稅年度扣除。由此可見，稅法在一定程度上鼓勵企業對員工的教育培訓和福利以增加企業的競爭力。
企業內部稅務管理范文3
關鍵詞：水電施工企業 財務管理 內部控制
一、前言
本文針對水電施工企業加強財務管理從而完善內部控制中的一系列問題，做出相應的合理措施，進而確保水電施工企業財務管理中的內部控制達到預期的目標。
二、企業內部控制在水電施工企業財務管理中的作用
1、增強施工企業盈利
自從進入市場經濟以來，各個企業之間的競爭是越來越嚴峻。特別是現在許多企業施工的標段多采用了低價中標，更是導致盈利急劇降低。
現在很多水電施工企業都是完成一個工程之后輾轉到另一個地方，遺留下來的待處理的問題也就成為了一些不可預知風險。在如此的境況之下，水電施工企業只有擺正公司中的經營理念，從內部控制上下狠功夫，規避管理風險，降低施工成本，以此來提高自身的競爭實力，才會從競爭中成為佼佼者，增加企業的收益。
2、確保施工企業財務信息可靠性
會計作為一個信息系統，對內能夠向管理層提供經營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用于投資等決策的信息，因此，內部控制在會計系統中的實施，主要是通過對會計主體所發生的各項能用貨幣計量的經濟業務進行記錄、歸集、分類、編報等進行的控制。水電施工企業加強內部控制后，可以提高企業財務信息可靠性。會計按照這些真實有效的信息作出來的賬務，才具有真實性。這樣才能夠確保施工企業財務信息的可靠性。
3、確保施工企業的各項管理制度和方針貫徹執行
鑒于水電施工企業的項目點多人散，一直以來各項管理制度方針和措施執行較難，一個制度出臺以后到了一線施工現場根本沒有執行過。就是執行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現象不采取一些措施制止，要想將企業的各項制度執行下去，幾乎是不可能的。因此，加強企業內部控制制度，使公司結合自身特點，完善崗位責任制和規范崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進的工作關系，就能夠降低這種不良的現象發生，水電施工企業制定的各種制度和措施才能貫徹落實。
4、確保施工企業成本的降低和經營目標的完成
水電施工本來就是一個耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就會多用出去很多的資金。過去經常都出現胡亂開支的現象，本來用極少的錢就可以搞定的事一定要花大筆錢。這種現象不僅僅是在水電施工企業出現，就是在其他的各個單位中都有。預算控制是內部控制的一個手段，其內容涵蓋了企業經營活動的全過程。通過預算控制，使得企業的經營目標轉化為各部門和項目部、各個崗位以至個人的具體行為目標，作為各責任企業的約束條件，能夠從根本上保證企業經營目標的實現，才能有效的控制水電施工企業的成本，挖掘企業中資本的最大潛力。而且，通過內部控制還能夠將企業的財力、財力與物力進行合理安排，提高水電施工企業的服務質量，增強競爭的實力。
三、如何加強水電施工企業財務管理中的內部控制
水電施工企業內部控制在財務管理方面作用比較重大，直接關系著企業中的革新，同時還能夠增強企業的競爭實力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業的財務內部控制，成為了一個棘手的問題。
1、建立逐步完善的內部控制制度
無論什么企業，當一個新的制度或者措施出臺之后，在實施過程中總是會遇到許許多多的阻礙。國家內部控制制度出臺之后，自然也會遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實施企業內部控制，就必須根據國家《企業內部控制基本規范》制定適合企業自身發展的內部控制制度，并加強制度的執行效益。
制定制度要根據水電施工企業的實際情況出發，要認真研究《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》，合理推出行之有效的內控制度。而且，內部控制制度是一個不斷發展、變化、完善的過程，它持續地流動于企業之中，并隨著企業經營管理的新情況、新要求適時改進。在企業財務管理方面，根據《企業內部控制基本規范》要求，相應進行規范財務管理，如不相容崗位制度的建立、預算的編制、財務風險的控制等。
2、增加內部控制制度培訓和宣傳力度
水電施工企業的內部控制執行收效甚微，其中一個主要問題還是企業的負責人對內部控制認識不清，認為可有可無。因為在一個制度執行的時候，沒有負責人堅定的態度作為后盾，勢必會產生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業負責人等管理層人員的觀點，一般采用如下一些方面去引導。
其一，從內部控制作用入手。要從內部控制制度入手，確認其具有的合法性和完整性。要讓企業的負責人明白，只有建立完善的財務內部控制制度，才能夠加強會計信息質量，才能確保水電施工企業的資產完整性與安全性。
其二，要狠抓控制點，對于每一個環節都要加設補償制度。因為在內部控制中，一定要按照重點和非重點來控制，對水電施工企業影響重大的關鍵地方肯定是重點了，這些地方就要下狠功夫。
其三，在水電施工企業中建立互相監督機制。無論是企業中的領導還是內部控制執行人員，精力都是有限的，不可能隨時隨刻都能夠監督到位。因此，這就必須要求水電施工企業中人人參與，互相監督，讓大家都參與到內部控制的執行中來。
其四，利用舉辦培訓班、開設網絡課堂、編制專題資料等多種形式開展宣傳培訓，使企業員工全面掌握企業內部控制的各項制度。
3、實施績效考評，建立獎懲制度
將水電施工企業的內部控制執行下去，這不是一句話就能實現的，也不是一個人能夠實施下去。因此，建立企業激勵約束制度，將企業各責任單位和全體員工和實施內部控制的情況納入績效考評體系，對經評價、審計發現重大缺陷的責任單位及其負責人，要嚴肅處理。同時，建立一系列的獎懲制度。建立了獎懲制度之后，按照規定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，因為有一句說的好：沒有規矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業內部真正實施控制。
4、加強企業內部審計控制
對于水電施工企業來說，內部控制主要力量是其內部審計控制。所以，要想增強內部控制勢必要加強企業內部 審計控制。其實，很多水電施工企業都在強化內部審計的工作規范與力度，這么做的目的就是為了增強內部審計部門的獨立性和權威性。為此，加強內部控制審計制度，就為水電施工企業實施內部控制打下了基礎。
四、結束語
加強企業財務管理，完善企業內部控制制度，提高企業財務風險管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業的財務風險，才能夠保證水電施工企業的各項經濟協調、持續、健康的發展。
參考文獻：
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2，趙大剛，水電施工企業內部會計控制規范，中華現代企業管理雜志，2007年
4，周旭高，完善施工企業內部會計控制的思考，中華現代企業管理雜志，2009年
企業內部稅務管理范文4
財務會計內部控制體系包括：
（1）業務程序控制：要定制業務運作流程，讓全體員工均了解個人在辦理業務的時侯所處的責任與地位，了解前后相關崗位與作業環節不但相互制約且相互配合。
（2）內部報告控制：應成立企業內部管轄報告體系，按時給予企業經濟業務運作方面的主要信息材料，講究針對性與時效性，表現出經管人員的責任，適應例外管理條件。
（3）風險規范控制：企業應針對稅務風險控制點，成立有效的稅務風險控制體系，實行規避財務風險與經營風險全的面防范。
（4）財產保全控制：企業內部控制的方式都均有維護資產安全的效果，對企業固定實物資產直接維護。包括財產保險，定期盤點以及賬實核對。
（5）電子信息技術控制：必須采用現代電子信息技術方法成立企業內部會計的控制體系統，消除與減少人為控制因素，辦好信息數據處理、保管控制和文件儲存、網絡安全控制和系統設備、開發控制和維護等。
（6）不相容職務分離控制：由個人擔任，可能導致舞弊與錯誤便于遮蓋其錯弊舉止的職務就是相容職務。采取不相容職務的分離控制，主要避免不相容職務的混亂。例如，稽核檢查工作、財產保管工作和會計記錄工作應當分開。
企業的業務主要包括籌資與投資在內的企業制造運作。因企業內部業務的更改，以致原來符合某些稅務體制（表現形式為條文）的經濟業務更換了適宜要求，要從頭順應其他種稅收體制。因此企業稅務就產生不穩定性，而出現稅務風險。企業經濟業務的更改是出現企業內部稅務風險的實際要求。企業經濟業務更換與稅務體制改變兩樣。“改變”的相同效果，讓企業出現了稅務風險。與此同時兩種“改變”之間互相制約。稅無體制改變經過影響更換社會資金運作流向和企業財務內部成果，企業經常經過更改企業經濟業務來順應稅務體制的改，以此實現贏利的目的；然而企業經濟業務的改變，稅務體制又經過改變來調整社會分配，確保國家財政收支狀況。
稅務是業務運作過程出現的，是企業財務部上繳的，但稅務出現的重要根源在企業經營策略。企業要發展，規避風險，強化控制內部的稅務管理制度，擬定些相關的管理方式施來制約各種經營運作，讓之適應稅法部門的規定。
1．強化財務工作者的培訓。工作人員的業務素質訓練的價值，是“上兵伐謀”的策略思維，而并非水來土淹、兵來將擋的危機處理技能，則培訓工作對企業經營運作的久遠發展意義重大。當代國家稅務政策持續更換，財務工作者要不斷學習才不至被剔除。因此只有加強自身的企業業務水平，才能勝任企業經營管理策中經濟顧問的職位，才能對業務流程中的稅務風險實行把控，以致更好地向企業的經營發展服務。企業應為財務工作者提供更好的學習空間與更多的培訓機會，財務工作者也應應用各種方式與渠道，強化學習，勤奮強化自身工作的業務素質。
2．建立監督體制，財務部門增加監管。在稅務風險管轄中，業務部門可以由財務部門監督，但做賬產生風險的財務部門又由誰來監督？審計監督機制在企業內部應該成立，成立監察部門與審計業務部門。作經營策略時，除涉及經營收入外，因決策出現的稅務影響也是應該考慮的，例如某些企業為逃避經營稅務風險，對外招聘法律顧問是相同的。企業在經營策略中對于稅務風險的合理躲避，也該詢問資深的顧問，這就是企業財務部門的角色。假如在特大經營策略上企業內部財務部門無法處理，就可詢問某些法律中介機構，或者招聘稅務資深顧問，讓稅務風險在事前得以控制。
企業內部稅務管理范文5
關鍵詞：內部控制經營成本市場競爭控制手段
企業對國家進行繳稅是企業發展的義務也是國家對企業的發展要求，企業對國家繳稅也屬于企業的成本支出，所以做好企業的稅務工作也是企業做好內部成本管理的重要體現，隨著市場競爭的不斷加劇以及市場的復雜程度增加為企業的稅務工作帶來了潛在的危險，而如果一個企業發生了稅務風險不但會影響到企業的正常經營甚至有時會涉及到法律層面。因此企業的稅務工作是企業生存發展的重要根基，如何有效規避企業的稅務風險為企業的發展提供強勁的動力已經成為企業發展的重點問題。
一、企業發生稅務風險的相關原因分析
(一)企業稅務管理人員的素質水平達不到要求
這是目前我國企業稅務管理工作中存在的一個常態問題也是增加企業稅務風險的因素之一。企業的稅務工作最終是要落到企業稅務管理人員的頭上的，所以企業的稅務管理人員的素質高低將會直接影響到稅務管理的水平。
(二)企業財務管理制度存在漏洞
企業在生產經營過程中經常會出現一些員工或者領導打著出差補助等接口找人代開發票和補辦發票的情況出現，而企業的財務管理工作雖然知道會有這種情況出現，卻對這種行為視而不見，造成企業的財務管理存在著嚴重的漏洞，由于企業的財務管理工作存在著這種漏洞導致在后期的稅務上報時存在偽造和欺騙的情況，這種做法雖然可以讓企業逃稅，但是其實大大增加了企業的稅務風險，如果在后期被有關部門一經查出那么為企業帶來的后果就是難以想象的。
(三)企業納稅籌劃不科學，增加稅務風險
企業的稅務管理工作必須要對企業的稅務進行事先的納稅籌劃工作，但是在實際的工作中由于稅務管理人員素質水平等原因造成企業稅務納稅籌劃不科學，對稅務籌劃工作沒有一個合理的預判和合理的分配，這為企業的稅務管理工作增加了巨大的風險。
二、基于內部控制的企業稅務風險防范途徑探討
(一)加強企業內部風險評估及稅務評估工作
想要有效的通過內部控制來做好企業的稅務風險防范工作就必須要對內部經營進行有效的評估，一個國家在發展過程中都是需要及時對國家發展進行評估和外部因素的評估，何況企業的經營發展。企業做好內部風險評估有利于企業對企業自身發展有一個正確的認識，也有利于風險的發生，而企業的稅務管理工作屬于企業內部經營的一部分所以做好對企業的稅務風險評估不但可以有效的降低企業稅務風險發生，還可以有效的降低企業整體的經營風險。
(二)不斷完善企業內部稅務風險管理機制
想要從內部控制中有效的降低企業的稅務風險就必須要不斷完善企業內部稅務風險管理機制，企業內部稅務風險管理機制是企業稅務工作的有效保障。對企業的稅務工作進行內部的管理控制，包括對稅務工作流程的內部控制以及稅務管理人員的內部控制等，企業要是稅務管理工作是在合理、合規、合法的前提下進行，還要規范稅務管理人員的工作行為，制定稅務管理人員的工作行為準則，在企業內部對企業的稅務管理工作進行有效的風險管理從而降低企業稅務的風險。
(三)對企業的稅務管理工作進行有效的監督
企業稅務管理工作離不開有效的監督，通過有效的監督可以降低企業的稅務風險，因此要不斷提高對企業稅務管理工作的監督力度，一方面現在國家對于企業的稅務管理工作已經進行了有效的監督，但是企業自身也應該加強對稅務管理工作的監督工作，通過設立專門部門由專人來對稅務管理部門以及稅務管理人員來進行有效的監督，保證稅務工作的合法性，從而有效的降低企業的稅務風險。
(四)提高稅務管理人員的素質水平
企業稅務管理人員的素質水平對于企業的稅務工作有著重要的影響，稅務管理人員的素質水平達不到要求會增加企業稅務的風險，因此企業要不斷強化稅務管理人員的素質水平，定期的對稅務管理人員進行工作培訓，使其可以有效的滿足企業稅務工作的要求。
企業內部稅務管理范文6
關鍵詞：稅務風險；內部成因；納稅；企業稅務
企業的稅務風險問題一直以來都是企業管理中的一個重大問題，它并不是企業本身故意設計而造成的一種風險，而是在企業經營和發展過程中由于某些步驟操作不當，或是在某些環節對風險意識的忽略，給企業帶來了潛在的稅務風險。須對企業稅務風險進行細致研究，從而探索出規避風險的措施。
一、對企業稅務風險的概念性理解
企業的稅務風險并不是一定會發生，它是企業非主觀性的某些步驟或政策的不當而給未來發展帶來的潛在風險。目前，有關企業稅務風險的權威定義并沒有出現，但一般認為是它是企業在納稅過程中因某些步驟或環節的失誤而給企業帶來的潛在財務風險。企業的稅務風險從概念上理解至少應該包括以下兩個部分：第一，企業的稅務風險是由企業某些涉稅事項的操作不當帶來的，造成的相應損失既包括企業的形象聲譽等無形的損失，也包括企業因稅務風險而造成的罰款、滯納金等有形的損失；第二，企業稅務風險主要是因涉稅事項的處理不當而造成，并且這其中最主要是對稅法相關規定貫徹不到位或是未能全面理解而造成的。企業的稅務風險至少應當包含在涉稅事項中的不當處理給企業帶來的形象、聲譽、財務等方面的受損，同時也應當包含企業未能充分理解相關的稅收政策所造成的稅款多繳或是提前繳納。
二、造成企業稅務風險的內部成因
（一）企業內部缺乏“誠信納稅”等相關理念當前，有很多企業都習慣于在稅務稽查后再進行補救或是采取公關措施等類似的形式，企業負責人是決定企業稅務方向的重要一環。若企業負責人對于商業信用和契約精神等實質的要義理解得不到位的話，往往對于稅法是一種排斥的狀態，認為稅收繳納會讓企業“吃虧”，并不會用專業的財稅知識和思維來管理企業，反而想盡各種方法伎倆去躲避稅收，對于稅務風險會給企業帶來的損失完全沒有正確的認識。這些企業的負責人大多認為在事后進行補救就能不給企業帶來稅務上的風險，殊不知在這種方法下企業的稅務管理工作已經由主動轉為被動，誠信、守法經營的理念并沒有成為企業經營的行為準則。
（二）企業內部稅務風險控制制度不完善企業的內部制度中，一般都會設立內部控制制度，內部控制制度就是要對企業內部的各項工作進行管理和控制的，若內部控制中某個環節有所缺失，就會給整個企業帶來很多潛在的風險。而當下很多企業的內部控制制度都對稅務風險管理涉及得比較少，與稅務管理相關的資金流動、采購付款、收入確認、合同管理、資產重組及管理等業務流程都沒有過多涉及，這些環節在內部控制體統中并沒有匹配相應的控制體系，部分企業雖然對此有所涉及，但往往也只是“表面功夫”，對于稅務風險控制的相關規定并不重視，對于這些規定缺乏有效的落實，大多數時候都是流于形式。
（三）企業稅務工作缺乏有效的內部管理組織如前所述，稅務管理的相關規定在很多企業的內部并沒有得到重視，更不會在企業內部設立獨立的稅務風險管理部門或專業崗位。當前，大多數企業的情況是既沒有專業的稅務風險管理組織，也沒有在內部控制中設立稅務風險的控制體系，其直接結果是加大了企業發生稅務風險幾率。很多企業目前的做法是將稅務工作交由財務部門處理，將這項本來對企業很重要的工作推向了“邊緣地帶”，企業的稅務風險大多時候都處于企業會計不重視、企業領導不管理的尷尬境地，在稅務稽查后也簡單地通過滯納金繳納的方式不了了之，卻不思考其中出現問題的環節和原因，只是為了應付檢查而草草了事，當這種問題再一次發生時也還是采取同樣的處理方式，并沒有為企業的長遠發展而考慮。
（四）企業內部會計管控和稅務審計的缺失多數企業的會計工作在處理企業財務問題時，大多是處于被動模式，往往忽略了對事前和事中的控制。企業的會計工作本是一項需要全程相互對接的工作，但很多企業往往是在稅務機關進行稅務稽查以后才采取內部自查等措施來解決問題，這種做法并不能取得好的效果，本次內部自查之后也還會產生同樣的問題，其深層次的問題并沒有得到根本性的解決。企業的會計也都認為只要擁有足夠的會計知識，就能做好企業的財務工作，但企業稅收事務是直接與稅收政策掛鉤的，沒有充分理解和認識稅收政策的前提下，并不能做好企業稅務管理的工作，企業最大的問題就是沒有對整個稅務管理工作進行全程控制，沒有用“全局觀”來開展稅務管理工作。
三、優化企業稅務風險管理的對策
（一）樹立誠實納稅、誠信經營的理念企業負責人需要明白企業的利潤基礎更多地來自于企業的“開源節流”，而非在稅務上動念頭，稅法所具有的強制性特征要求企業必要履行納稅義務，企業自身更要深刻認識到商業信用和契約精神給企業帶來的很多好處。企業負責人在履行稅務工作主體責任的時候務必要遵守稅法的各項規定，將企業的稅務工作放在一個“全局”上來看待，以最大的努力去防范企業可能出現的稅務風險。企業在一定程度上也是需要對稅收政策進行合理利用和規劃的，這對于企業降低稅負是一個正規且必要的渠道，合理合法地進行稅務籌劃給企業帶來的不僅僅有降低稅務風險一個好處，這對于企業無形資產（如聲譽）的增值無疑是一個很好的助力。
（二）完善企業內部稅務風險控制制度企業規避稅務風險需要有專業化的人才和獨立的稅務組織機構，如前所述，很多企業目前的稅務管理工作是很雜亂的，企業需要根據一定的崗位設置原則，設立專門的稅務管理機構或專職的稅務人員，對企業的各種稅收事務加以統籌。同時按照權力、義務、責任相統一的原則對相關的部門和人員進行獎懲和約束，在企業內控制度的框架下制定內部的基本稅務管理辦法，做到企業內部稅務工作的“有法可依”。
