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鋼廠安全教育范文1
二、2014年總結
（二）蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%.檢查過程中對各車間安全生產中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務。
（四）認真貫徹學習天津市、集團公司安委會文件指導精神，結合我廠實際開展了形式多樣的以廠領導牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中"煉鋼廠關于開展春季安全生產大檢查"、"迎廠慶百日安全無事故競賽活動"、"安全生產月活動"共查出安全隱患156項，全部進行了整改，部分項按煉鋼廠考核規定進行了考核。對做出安全貢獻及先進的單位和個人給予了相應適當的嘉獎。
（五）不斷提高"安全環境體系"維護能力，進一步增強體系的運行效果。今年，我廠對"安全環境體系"運行情況進行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結果及防范措施；修訂完善了安全生產責任制、安全操作規程、安全標準化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關安全方面的法律法規；加強了對新工藝、新設備、新技術、新環境危險源的辨識工作，通過不斷的改進，進一步提高了"安全環境管理體系"的運行效果。目前我廠開展的安全標準化管理工作，將能更進一步推進我廠"雙基"工作，更有助于我廠建立安全長效機制。
（九）根據公司精神要求，結合我廠實際加強環境治理和監管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%,粉塵濃度合格率達到88.1%,完成了公司指標。對放射源進行了全部檢測，合格率100%.
三、安全工作存在的薄弱環節
1、現場違章違紀現象時有發生，個別車間領導存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風涼話，使得有些考核落實不下去。
2、個別領導干部及安全專業管理人員對一崗雙責的落實還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規范，未通過安全管理部門即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質量不高，效果不好，流于形式；個別車間領導下班組活動沒有落實下去，有應付、走過場、不簽署意見或不簽字等現象。
5、安全檢查未能嚴格按標準執行，以及標準掌握的不夠到位。
四、2015年安全工作要點：
指導思想：以"12345"的安全管理思路和"四個重點"的安全管理要求為核心；以學習貫徹和落實新《安全生產法》、強化主體責任、大力推進標準化建設為貫穿全年工作的主線；以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設為基礎，健全"三項制度"建設和"兩項措施"的落實。
具體措施：要以"從零開始、向零奮斗"為目標，以"安全標準化"為著力點，以"隱患排查、閉環管理"為實施手段，強化"紅線意識和底線意識",落實安全責任，按照"黨政同責、一崗雙責"的要求，加強安全監督檢查的力度、充實安全專業管理人員、補充完善專業檢查組、強化車間和科室的主體責任并嚴格考核、優化人員結構、加強凝聚力、提高安全管理素質、加大安全管理的推動力、細化安全管理、實行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴密性、強化安全教育與培訓工作、深入開展各項安全生產活動。
（一）強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制
首先，繼續完善安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全責任承諾書；三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時發現問題、治理隱患；四是各科室應認真履行各自的安全生產職責，各司其職、各負其責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系；五是堅持"四不放過"原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理、吸取教訓、搞好安全生產。
（二）注重發揮各職能科室的優勢和作用，使安全工作真正落實一崗雙責、做到齊抓共管
生產科、研發科、設材科、武?？?、綜合辦公室、安環科等科室要強化各自的主體責任、發揮職能優勢互補、真正落實一崗雙責的要求。生產科、研發科要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實安全生產"五同時";設材科要圍繞物的安全狀態，組建專項檢查和日常點檢相結合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監控裝置的靈敏可靠；武?？埔龊秒娎|通廊、油庫、液壓站以及煤氣區域、易燃易爆等重點區域的防火檢查，提高搶險救援及快速反應能力，加強消防培訓與演練，嚴防重特大火災事故的發生；綜合辦公室要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮；安環科要做好整體安全管理的策劃，側重人的不安全行為控制，監督檢查目標管理體系的運行；各職能管理部門，要以崗位職責為基礎，突出專業重點，積極主動的落實安全職責，所有管理人員都要負起安全監督職責，形成齊抓共管的安全生產局面。
各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立一種"無邊界"的合作精神，協調不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關系，最終實現大安全格局。
（三）扎實做好班組安全基礎工作
班組是安全生產管理的基層組織，加強班組安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患、監督各項安全規章制度的實施、提醒職工遵章守紀、制止違章行為的作用；二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能，從而夯實班組安全管理基礎。
（四）繼續抓好安全工作的四個重點
2、抓好重點區域的安全。對重大危險源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監控狀態，同時，繼續完善重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據每次演練情況進行評價和總結，不斷修訂、完善應急救援預案，使預案更具實用性與可操作性。
3、抓好重點作業的安全。重點對改造、檢修等工作加強安全措施及責任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
4、抓好重點人員的安全。對重點人員進行重點監管、重點培訓、重點教育。時刻關注重點人員的思想動態，以便及時采取相應的安全防范措施，把聯保、互保落實到位。
（五）強化安全生產宣傳教育與培訓工作
要加強領導干部安全法規意識教育、責任意識教育，督促領導干部提高安全管理水平，同時要加強對所有在崗職工進行全員性的安全教育與培訓，重點對新建崗位職工、新轉崗位職工、新參加工作人員進行安全教育培訓，通過學習煉鋼安全操作規程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過學習典型事故案例，使他們的安全意識、責任意識、應急處置的能力進一步增強，把安全工作做得更加扎實。
（六）經常布置、檢查、督促安全員的工作。
定期分析廠安全生產動態，定期組織安全生產大檢查，對發現的事故隱患及時處理，由專人負責限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監督貫徹落實。
（七）在組織指揮生產時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。
在組織處理生產事故時，要嚴格遵守安全規程，如急需排除事故恢復正常生產時，某些環節或作業需采取特殊措施方能作業時，必須指定專人現場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。
（八）加強安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴密性
1、突出專業安全檢查。以安全專業檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險源等進行檢查。對查出的隱患以"安全隱患整改通知書"的形式及時通知相關單位進行整改，并負責跟蹤對隱患的整改情況。
2、強化日常檢查與專項安全檢查。重點對安全設施、勞保穿戴、習慣性違章、司索指揮等進行檢查，安全檢查要深入現場，堅決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查：
一月份做好冬季六防工作重點檢查房檐冰柱、煤氣設施等。
二月份重點做好春節期間及節后安全教育工作。
三月份春季風大根據季節特點重點抓好防高空落物等專項檢查活動。
四月天氣漸暖加強安全教育，防交通事故，增強職工安全意識。
五月份重點做好"五一"節日期間安全教育。
六月份認真組織開展好安全月活動。
七月份把夏季五防作為工作重點，特別是防暑降溫工作。
八月份在夏季五防基礎上針對雨季應以防雷電、防洪、防觸電為主要內容進行檢查。
九月份氣候轉換事故高發，組織開展針對性的專項檢查自查活動。
十月份要做好對國慶節期間的安全教育工作。
十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內容進行檢查。
十二月份重點抓好元旦、春節的節前安全大檢查，確保安全生產。
3、抓好檢修、改造及自營工程的現場檢查。相關科室、車間及外施工單位要提前制定出切實可行的有針對性的安全措施并嚴格按照安全措施貫徹執行。重點檢查作業票的審批情況；安全交底及簽字情況；聯系確認制度、互保聯保制度、停電掛牌制度的執行情況以及相關人員的盯守情況等。
4、加強特種設備的檢查，深化特種設備的管理工作。對叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設備要加強檢查，組成專業檢查力量，制定專項檢查規范，確保其安全裝置和制動裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校驗嚴格進行監督管理，認真做好特種設備注冊登記工作并及時完善管理臺賬，實施全過程監督，確保特種設備安全運行，年檢率達到100%.
5、加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查；二要推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人"五個落實".對隱患分級處理，對于車間和廠里都不能解決的隱患，以報告的形式報相關部門，制定出切實可行的安全措施。對隱患嚴格落實閉環管理，確保整改過的隱患不重復發生。
（九）加強應急管理工作
對應急預案實行分級管理，對現有預案分清各部門職責及相應預案的級別，結合危險源辨識、風險評價和應急處置能力，根據應急預案導則進行編寫、修訂、完善，使預案更具有實用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計劃、有方案、有培訓、有評價、有總結、有記錄，提高演練的針對性與實用性，確保應急演練不走形式、不走過場、取得實效。
（十）深入落實安全標準化工作
嚴格按照國家二級企業安全標準化的要求，認真做好各項管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應付",使安全標準化真正起到促進安全生產的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關口前移到現場。
（十一）嚴格按照渤鋼集團安全生產責任制考核細則管理考核。
嚴格按照渤鋼集團安全生產責任制的要求，落實安全生產責任制、安全生產規劃、安全機構建設、安全生產教育、安全生產會議、隱患排查治理、安全投入等規定的考核細則深入開展工作，認真按照要求把安全工作做細做實。
（十二）做好環境保護工作
鋼廠安全教育范文2
二、2014年總結
（二）蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%.檢查過程中對各車間安全生產中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務。
（四）認真貫徹學習天津市、集團公司安委會文件指導精神，結合我廠實際開展了形式多樣的以廠領導牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中"煉鋼廠關于開展春季安全生產大檢查"、"迎廠慶百日安全無事故競賽活動"、"安全生產月活動"共查出安全隱患156項，全部進行了整改，部分項按煉鋼廠考核規定進行了考核。對做出安全貢獻及先進的單位和個人給予了相應適當的嘉獎。
（五）不斷提高"安全環境體系"維護能力，進一步增強體系的運行效果。今年，我廠對"安全環境體系"運行情況進行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結果及防范措施；修訂完善了安全生產責任制、安全操作規程、安全標準化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關安全方面的法律法規；加強了對新工藝、新設備、新技術、新環境危險源的辨識工作，通過不斷的改進，進一步提高了"安全環境管理體系"的運行效果。目前我廠開展的安全標準化管理工作，將能更進一步推進我廠"雙基"工作，更有助于我廠建立安全長效機制。
（九）根據公司精神要求，結合我廠實際加強環境治理和監管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%,粉塵濃度合格率達到88.1%,完成了公司指標。對放射源進行了全部檢測，合格率100%.
三、安全工作存在的薄弱環節
1、現場違章違紀現象時有發生，個別車間領導存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風涼話，使得有些考核落實不下去。
2、個別領導干部及安全專業管理人員對一崗雙責的落實還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規范，未通過安全管理部門即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質量不高，效果不好，流于形式；個別車間領導下班組活動沒有落實下去，有應付、走過場、不簽署意見或不簽字等現象。
5、安全檢查未能嚴格按標準執行，以及標準掌握的不夠到位。
四、2015年安全工作要點：
指導思想：以"12345"的安全管理思路和"四個重點"的安全管理要求為核心；以學習貫徹和落實新《安全生產法》、強化主體責任、大力推進標準化建設為貫穿全年工作的主線；以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設為基礎，健全"三項制度"建設和"兩項措施"的落實。
具體措施：要以"從零開始、向零奮斗"為目標，以"安全標準化"為著力點，以"隱患排查、閉環管理"為實施手段，強化"紅線意識和底線意識",落實安全責任，按照"黨政同責、一崗雙責"的要求，加強安全監督檢查的力度、充實安全專業管理人員、補充完善專業檢查組、強化車間和科室的主體責任并嚴格考核、優化人員結構、加強凝聚力、提高安全管理素質、加大安全管理的推動力、細化安全管理、實行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴密性、強化安全教育與培訓工作、深入開展各項安全生產活動。
（一）強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制
首先，繼續完善安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，層層簽訂安全責任承諾書；三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時發現問題、治理隱患；四是各科室應認真履行各自的安全生產職責，各司其職、各負其責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系；五是堅持"四不放過"原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理、吸取教訓、搞好安全生產。
（二）注重發揮各職能科室的優勢和作用，使安全工作真正落實一崗雙責、做到齊抓共管
生產科、研發科、設材科、武?？啤⒕C合辦公室、安環科等科室要強化各自的主體責任、發揮職能優勢互補、真正落實一崗雙責的要求。生產科、研發科要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實安全生產"五同時";設材科要圍繞物的安全狀態，組建專項檢查和日常點檢相結合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監控裝置的靈敏可靠；武?？埔龊秒娎|通廊、油庫、液壓站以及煤氣區域、易燃易爆等重點區域的防火檢查，提高搶險救援及快速反應能力，加強消防培訓與演練，嚴防重特大火災事故的發生；綜合辦公室要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮；安環科要做好整體安全管理的策劃，側重人的不安全行為控制，監督檢查目標管理體系的運行；各職能管理部門，要以崗位職責為基礎，突出專業重點，積極主動的落實安全職責，所有管理人員都要負起安全監督職責，形成齊抓共管的安全生產局面。
各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立一種"無邊界"的合作精神，協調不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關系，最終實現大安全格局。
（三）扎實做好班組安全基礎工作
班組是安全生產管理的基層組織，加強班組安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患、監督各項安全規章制度的實施、提醒職工遵章守紀、制止違章行為的作用；二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能，從而夯實班組安全管理基礎。
（四）繼續抓好安全工作的四個重點
2、抓好重點區域的安全。對重大危險源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監控狀態，同時，繼續完善重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據每次演練情況進行評價和總結，不斷修訂、完善應急救援預案，使預案更具實用性與可操作性。
3、抓好重點作業的安全。重點對改造、檢修等工作加強安全措施及責任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。
4、抓好重點人員的安全。對重點人員進行重點監管、重點培訓、重點教育。時刻關注重點人員的思想動態，以便及時采取相應的安全防范措施，把聯保、互保落實到位。
（五）強化安全生產宣傳教育與培訓工作
要加強領導干部安全法規意識教育、責任意識教育，督促領導干部提高安全管理水平，同時要加強對所有在崗職工進行全員性的安全教育與培訓，重點對新建崗位職工、新轉崗位職工、新參加工作人員進行安全教育培訓，通過學習煉鋼安全操作規程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過學習典型事故案例，使他們的安全意識、責任意識、應急處置的能力進一步增強，把安全工作做得更加扎實。
（六）經常布置、檢查、督促安全員的工作。
定期分析廠安全生產動態，定期組織安全生產大檢查，對發現的事故隱患及時處理，由專人負責限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監督貫徹落實。
（七）在組織指揮生產時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。
在組織處理生產事故時，要嚴格遵守安全規程，如急需排除事故恢復正常生產時，某些環節或作業需采取特殊措施方能作業時，必須指定專人現場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。
（八）加強安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴密性
1、突出專業安全檢查。以安全專業檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險源等進行檢查。對查出的隱患以"安全隱患整改通知書"的形式及時通知相關單位進行整改，并負責跟蹤對隱患的整改情況。
2、強化日常檢查與專項安全檢查。重點對安全設施、勞保穿戴、習慣性違章、司索指揮等進行檢查，安全檢查要深入現場，堅決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查：
一月份做好冬季六防工作重點檢查房檐冰柱、煤氣設施等。
二月份重點做好春節期間及節后安全教育工作。
三月份春季風大根據季節特點重點抓好防高空落物等專項檢查活動。
四月天氣漸暖加強安全教育，防交通事故，增強職工安全意識。
五月份重點做好"五一"節日期間安全教育。
六月份認真組織開展好安全月活動。
七月份把夏季五防作為工作重點，特別是防暑降溫工作。
八月份在夏季五防基礎上針對雨季應以防雷電、防洪、防觸電為主要內容進行檢查。
九月份氣候轉換事故高發，組織開展針對性的專項檢查自查活動。
十月份要做好對國慶節期間的安全教育工作。
十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內容進行檢查。
十二月份重點抓好元旦、春節的節前安全大檢查，確保安全生產。
3、抓好檢修、改造及自營工程的現場檢查。相關科室、車間及外施工單位要提前制定出切實可行的有針對性的安全措施并嚴格按照安全措施貫徹執行。重點檢查作業票的審批情況；安全交底及簽字情況；聯系確認制度、互保聯保制度、停電掛牌制度的執行情況以及相關人員的盯守情況等。
4、加強特種設備的檢查，深化特種設備的管理工作。對叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設備要加強檢查，組成專業檢查力量，制定專項檢查規范，確保其安全裝置和制動裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校驗嚴格進行監督管理，認真做好特種設備注冊登記工作并及時完善管理臺賬，實施全過程監督，確保特種設備安全運行，年檢率達到100%.
5、加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查；二要推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人"五個落實".對隱患分級處理，對于車間和廠里都不能解決的隱患，以報告的形式報相關部門，制定出切實可行的安全措施。對隱患嚴格落實閉環管理，確保整改過的隱患不重復發生。
（九）加強應急管理工作
對應急預案實行分級管理，對現有預案分清各部門職責及相應預案的級別，結合危險源辨識、風險評價和應急處置能力，根據應急預案導則進行編寫、修訂、完善，使預案更具有實用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計劃、有方案、有培訓、有評價、有總結、有記錄，提高演練的針對性與實用性，確保應急演練不走形式、不走過場、取得實效。
（十）深入落實安全標準化工作
嚴格按照國家二級企業安全標準化的要求，認真做好各項管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應付",使安全標準化真正起到促進安全生產的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關口前移到現場。
（十一）嚴格按照渤鋼集團安全生產責任制考核細則管理考核。
嚴格按照渤鋼集團安全生產責任制的要求，落實安全生產責任制、安全生產規劃、安全機構建設、安全生產教育、安全生產會議、隱患排查治理、安全投入等規定的考核細則深入開展工作，認真按照要求把安全工作做細做實。
鋼廠安全教育范文3
白手起家創業艱難
坐落在津塘公路以北東麗區無瑕街境內的天津市益民實業有限公司，是東麗區無瑕街頗具實力的民營企業。15年來，該公司創業者、總經理柴壽山在東麗區委、區政府以及無瑕街黨委、辦事處的大力支持下，憑借高智商的頭腦、高水平的管理，依據經濟學發展的規律，最大限度地發揮主觀能動性，帶領公司廣大干部職工，走過了風風雨雨，經歷了不平凡的創業、生存、發展的歷程，使該公司從無到有并不斷發展壯大，探索出了一條企業發展的成功之路。
1989年，對于益民公司、對于柴壽山來講是極不平凡的一年，當時還在無瑕街某村做村長的柴壽山及時抓住了無縫鋼管公司即將在無瑕街建立的機遇，在原電梯安裝隊的基礎上組建了街辦企業――天津市益民實業有限公司，承擔了大無縫鐵路線上的裝卸任務。公司組建初期，除了包括柴壽山在內的七名人員以外，一無所有，是名副其實的白手起家的空殼公司。至今，那六名創業元老還記得柴壽山所說的話“一無所有并不可怕，只要我們有勤勞的雙手，有聰敏、智慧和奮斗的決心，多大的困難我們都能克服，什么財富都能創造出來”。干裝卸活辛苦，需要壯勞力，本地人吃不了那些苦，他們就雇外地民工。裝卸活急、量大、不能耽擱，所以活一來，他們就騎著自行車到處去租吊車，不管是白天還是半夜。就這樣，為確保完成對方交給的裝卸任務，沒人就雇人、沒車就租車、沒設備就租設備，硬是把這個攤子給搓起來了。以柴壽山為首的七人創業組，既是管理者又是裝卸工，食宿在工地，邊干活邊指揮。在裝卸工地上，他們撒下了自己勤勞的汗水。
沒有白出的汗，當年，該公司不但創收達120萬元，上繳利稅21萬元。益民公司人的工作作風也為該公司贏得了信譽，受到大無縫鋼管公司的好評。公司的管理一步步走上了正軌。
物競天擇適者生存
面對千變萬化的國際國內市場，公司想生存，必須搶抓機遇，應對競爭和挑戰。柴壽山深知，經營者的科學決策與企業的發展壯大密切相關。他首先清醒地認識到，公司若停滯在目前空殼公司的規模和水平上，是不會有太大的發展前景的，必須在加大資金投入的基礎上加強科學管理，注重人才的培養，搶抓機遇，借勢發展，使公司發展上規模、上水平。他們確定了“嚴格管理、服務至上”的經營理念。
多年來，以柴壽山為首的公司負責人經過市場調研、科學分析，結合公司所處的地理位置，制定了切實可行的發展目標，不斷增加設備，改善經營環境，增強競爭力。2000年，公司投資2000萬元組建了天津市群利運輸有限公司，購置了大型設備，提高了服務功能，形成了一定的規模。在此基礎上，該公司承攬了三煤氣廠焦炭集港任務、海綿鐵廠的海綿球疏港任務、大無縫鋼管公司的集港倒運任務，并承擔了無瑕街建廠墊土的全部任務。他們搶占了市場，增加了收入，也使公司實力進一步發展壯大。
入世使我國的市場發生巨大的變化，對于益民公司來講，機遇和挑戰并存。為從容應對競爭，該公司于2001年又投資300萬元組建了“天津市渤海達泰物流有限公司”，參照國際通用的物流模式，在大企業、大公司中設立了辦事機構，確定了加工、運輸、倉儲、采購、銷售等全方位的經營模式，探索新的經營方式，獲取了一定的管理經驗和經濟效益。
天津市工業東移戰略使許多外商紛紛涌向東麗區無瑕街租房辦企業。柴壽山帶領益民公司搶抓先機，利用津塘公路兩側有利的地理優勢，投資300萬元與無瑕街合資興建了5000平方米標準廠房，現已招商出租，初見成效。是機遇就不能放過。2003年，公司又抓住海河兩岸綜合開發改造的契機，與天津港務局、區投資公司合資成立了“天津港軍糧城港埠有限公司”，現工程已竣工并開業招攬業務，為海河根治后承擔大量的河運貨物的裝卸業務奠定了有利的基礎，為公司發展增添了后勁。
益民公司還特別注重社會效益和經濟效益的雙豐收。1994年以來，由于鋼管公司生產排放的下腳料粉塵廢渣過量，一遇風天，滿天飛揚著黑灰色的灰塵，嚴重影響了周邊村民的正常生活，為此，鋼管公司與村民之間的矛盾時有發生，既不利于環境，也不利于穩定。益民公司便從鋼管公司的下腳料入手，開動腦筋做文章，建立了“天津市碩海工貿中心”，聘請專家共同研究廢渣回收工藝，將廢渣回收深加工后，產品返回公司，其余下腳料還可做成蜂窩煤再利用。不僅緩解了多年來困擾該地區的環境污染問題，緩和了廠地矛盾，而且，一年下來收入竟達百萬元，經濟效益可觀。該公司又抓住天津鋼廠遷入無瑕街的大好時機，千方百計為他們服務，融洽了與鋼廠的關系，取得了廠方的信任。之后，雙方協商建立了“天津市鋼霞商貿有限公司”，承攬了鋼廠運輸、商貿服務等業務。1998年，該公司還與東麗石油公司合資建立了“津塘公路加油站”，這些都為進一步增強企業的后勁打下了基礎。大膽改革增強活力
公司經理柴壽山是東麗區人大代表，高級經濟師，天津市鄉鎮企業協會常任理事，他頭腦靈活，思維敏銳，意識超前。他非常注重自身素質的提高，他說：“企業的興衰與決策者的素質、與決策者的遠見卓識密切相關”。雖然他取得了經濟師資格，但他還一如既往地加強業務學習，不斷提高自身的素質。雖然公司從目前的管理和效益上看還很樂觀，但他一刻也不放松企業的經營管理，不斷探討和實踐先進的管理經驗，謀劃公司未來的發展。
在經營企業的過程中，隨著企業的不斷發展，柴壽山發現，原有的集體企業體制越來越不適應企業在決策、融資和資本運作等重大問題上的需要，特別是企業產權不清，責任不明，嚴重影響了企業的發展。1997年，他們開始在公司內部著手企業改制準備工作。首先是加強資產管理，分析企業資本狀況，對其進行評估。隨后，他們又根據企業發展的實際，科學地進行了產權確定，在充分肯定了職工對企業發展所做的貢獻的同時，確保了原集體資產的保值增值。經過認真調研和大量的科學論證，決定建立全員入股合作經營的公司體制。經過大量的準備工作之后，2000年，該公司成功地完成了企業改制工作，企業職工變成了公司的股東，極大地調動了廣大職工的積極性，使企業成為產權明晰、責任明確、政企分開、科學管理的現代化公司制企業。
公司的不斷發展壯大對公司自身的管理提出了更高的要求。柴壽山親自主持公司各項制度的修改和完善工作，編制了“勞動管理制度”、“財務管理制度”、“信息管理制度”、“安全生產管理制度”、“司機必須做到十五條和治安綜合治理規定”等，以完善公司的各項管理。
對于“安全生產等制度”，公司人手一份下發給工人，并經常對工人進行安全教育，提高工人的安全生產意識。十幾年來，任何一批新上崗的職工都經過了安全教育這一關。公司與下屬單位每年都要簽訂“安全生產”、“治安綜合治理”責任書，獎罰嚴明。為加強安全管理，公司成立了安全生產領導班子，柴壽山親自掛帥，下屬各單位設有安全員，將領導干部職責和安全員職責人手一份。每月的公司例會首先強調的就是安全生產問題。由于做到了安全生產天天講、月月講、年年講，極大地增強了廣大干部職工的安全生產意識。正因如此，該公司十幾年未發生過重大傷亡事故。該公司還將對干部職工進行法制教育作為工作的重點，柴壽山常講，安全、穩定是企業順利發展的保證，絲毫不能放松。由于法制教育工作做得及時到位，多年來，雖然公司雇用了大量外來民工，但從未發生過打架斗毆等違法亂紀現象，也未出現過參與非法組織、搞封建迷信活動等情況。
為互通情報、收集信息、保持民主集中制的工作作風，公司每月都要召開一次由下屬各單位中層干部參加的例會，會上，大家找不足，交流經驗，改進工作，采取民主表決的方式，決策該公司的重大問題，以利于更好地進行全局管理，促進了企業的不斷發展。
從大處講，人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題，隨著經濟全球化的不斷深入和科技進步的突飛猛進，人才資源已成為重要的戰略資源，誰搶占了人才的制高點，誰就能掌握競爭的主動權。從小處講，要想提升企業的層次與品位，人才更是至關重要。柴壽山非常理解這個道理，他不但自己刻苦學習經營與管理知識，還不定期開辦學習班，鼓勵干部職工加強專業知識的學習、培訓、進修。先后培養出多名高級經濟師、經濟師、會計師、助理會計師以及技術骨干，他們在公司的發展過程中發揮了重要的作用。
辛勤耕耘碩果累累
鋼廠安全教育范文4
一年來不論工作任務怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進員工進行崗前培訓。機修人員鉗工、焊工多。整天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機 打交道，有時檢修還要進入煤氣區域，危險系數比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監護，做到安全生產萬無一失。一年中沒有發生大小事故，對公司安全工作沒有造成經濟損失，做出了實實在在的貢獻。
XX年6月18日高線一次點火成功。8月6日 順利過鋼并投產，給北鋼集團帶來了可觀的經濟效益，同時也給機修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機修和其他車間都做了大量的工作，檢修調整了全部設備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設備使用完好率在98%以上。保證了高線設備在冬季也能正常運行生產 。跟班鉗工在班長的帶領下，克服種種困難，為高線生產付出了辛勤的汗水。
一年來機修車間對保證帶鋼生產做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進行了改造，減少了停車率，提高了生產率。對板坯輥道進行了較好的維修，提高了出材率。 對24米跨機組進行有效保養，保證了正常運行。拆裝了天井1#風機和精軋1#風機。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數，節省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進行編排，減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節頭、大小聯軸器。并配合檢修各型號吊車，保證了生產吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。
修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節修復30多件，每件進階7千多元。各種零部件翻新修復使用彌補了公司備件供應不及時帶來的影響生產的不便。給公司節約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術改造，5#出爐輥道大 修時改造，都提高了生產能力。
10月份對帶鋼加熱爐、生產線設備進行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規定的檢修工期內，安全、圓滿的完成了任務。
在生產線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰高溫，在班長的帶領下，一身油、一身汗地為一線生產付出了艱辛。
各輔助工種的女工，在班長帶領下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產做出了積極貢獻，軋鋼廠不能忘了她們。
今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時，干了很多廠內零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設備加油保養。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
鋼廠安全教育范文5
第一是生產作業情況多變，物質條件不可靠不安全，使潛在的事故危險越來越復雜。
第二是企業難于作出安全與生產的平衡，生產管理部門生產作業進度的要求可能與要求規范操作的安全工作構成沖突。
企業強調了產量、質量，但是，未把人機安全管理作為提高產量、質量的基礎工作來做。
第三個原因來源于人的基本動機，隨著農民工的增多，追求經濟效益與安全的矛盾越來越嚴重，安全知識匱乏、長期緊張工作得不到適當的休息，使人的安全不可靠因素增加。
人們要成功地贏得經濟效益，減少停工、息工以及事故造成的經濟財產損失，就必須從減少不安全行為出現的可能性開始，從人性化安全管理的基礎工作做起。
一、把人放在安全崗位的設計點上
人機安全是生產發展的基礎，是經濟效益提高的保證。從1906年美國TS軋鋼廠的廠長格里第一個提出“安全第一”的口號以來，安全系統工程形成了一門基礎學科引起人們的重視。生產作業與人機安全這一對立統一的同一體存在于生產作業過程的各個環節。格里時代傳統的安全方法憑經驗和直覺了解生產過程中的問題，為定性研究、消除事故隱患掌握事故的規律提供了基礎工作。開工前對操作人的監測，對設備、工具等作業對象存在的不安全狀態作前期分析，是搞好生產管理的前提。日本企業家把安全前期工作總結為三種重要措施，即實行安全技術、安全教育、安全管理。其中技術和教育是基礎，實施管理和法規是保證。技術的充實可以提高教育的效果，技術和教育的充實又可以使實施管理與法規更具有科學性。對工人進行專業技術培訓，利用巳有知識與經驗，累積和增加新的知識與經驗，是消除事故隱患提高人機系統可靠性的先決條件。
近年來，人們開始注意工作環境對安全生產的影響。工作環境的枯燥單調影響著職工意識水平的持久。對一些運動不激烈的的單調作業，如監視作業，手指作業等，一旦持久，頭腦里就有余暇，就易產生厭倦，思想開小差，打瞌睡現象。這時人體的意識水平往往因疲勞或單調自動降低。這種狀態的出現，有可能使客觀要求的信息處理等級與人體的意識不協調造成事故的發生，人們發現色彩能對人的精神起調劑作用，對工作環境作色以調劑人們的精神狀態，對保證安全生產起到一定的作用。
科學的行為研究告訴我們，人體的各部位機能與工作環境協調節可以使人振奮。分析勞動者的工作姿勢，排除無效動作，調整勞動節奏，減少重心移動來防止事故。通過人體的測量找出軀體各部分相關尺寸，確定手足活動及其范圍，并為之設計合理工具和個人護具，確定危險區域等等，都為防止事故的發生提供了依據。因此，為人體創造舒適安全的工作環境，可以從意識上調節人的精神面貌使人精神放松，那種心里的厭倦和消極抵觸情緒就可消除，安全感使他以自豪與振奮的精神面貌輕松地投入工作。
員工進入工作現場，一些醒目的提示標語，“為了你的家庭幸福，請遵守安全操作規程”、“為了你的身體健康，請佩戴勞動防護用品”等等以人性化關愛的親切語言與職工直接對話，改變以往“安全為生產”的排他意識的口號，為舒適、安全的工作場地，配以直觀詼藹的圖片、標語，組成一個“安全為了我，我需要安全”的生活整體。為開工前安全防范做好精神準備。
二、以人為本抓好中途安全作業管理
行為是決定事故發生頻率、嚴重程度和影響范圍的一個重要因素。事故妨礙任務的完成。在發生前一定有不安全的行為和不安全的條件，或者有不安全的行為又有不安全的條件。日常生產活動的內容豐富，情況復雜，各種因素都在變化發展，抓好過程安全管理，必須以人為本才能保證計劃的實施。
鋼廠安全教育范文6
印度電鋼項目部位于印度丹巴德市西南方向60公里和波卡羅鋼廠以東25公里，于2011年5月26日開工至今，我從人員的素質著手，狠抓思想和業務知識的學習，始終堅持“安全第一，以人為本”的生產管理理念.根據安全規程以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針為主，緊緊依靠項目部、印度礦方的堅強領導和施工隊伍的努力，考慮國外施工的特殊性，我們加強崗前英語培訓。我們管理以“重在現場、管在基層、夯實基礎、管理創新、大力培訓”為項目管理工作的重點；在進場時間倉促,施工隊伍的組建，當地暴亂頻繁、無計劃停電頻繁共影響80天；過表土段、礫石層、破碎帶、煤層等，在380天的時間里取得了綜合掘進進尺3000米，生產產值8600萬元,取得了業主充分肯定,并多次喜送賀信至公司。
一是堅持“安全第一，以人為本”的生產管理理念。 做任何工作都要把安全放在第一位，把人的需要、人的安全作為一切工作的出發點。大力提倡職工隊伍建設，使全體職工的安全生產和生活都達到了一個共贏的局面。我始終將職工生產素質的提高作為隊伍發展的一個重點，我明確要搞好安全生產，要靠大家的共同努力，才能有前進的方向。
二是加強對施工現場的監督檢查力度，做到了常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員加強安全教育，強化全員的安全意識，及時制定針對性的安全措施,切實落實安全生產責任制，保證安全管理工作的平穩運行。
1、強化生產準備的充分性，針對工程施工難度大的實際性，主要表現在過破碎帶并涌水量大，瓦斯高。重點抓住了施工前的組織準備、材料準備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持安全生產調度會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定每個階段的生產組織環節。多次組織召開現場協調會和班組談心會，與隊部一起科學合理的安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保各隊的安全生產。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓生產計劃的執行和考核，對計劃會確定的階段性工期，加大督查力度，明確主攻方向，突破重點，各個擊破。
4、強化文明施工管理的有序性。在施工管理中主要抓現場文明施工管理，要求按高標準、高起點、高水平進行，做到規范、整潔，現場文明施工一抓到底。實踐證明，抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。
三是管在基層，杜絕“三違”。
管在基層是在加強現場的管理基礎上進行延伸，使安全管理工作在現場推進，我們把“人的生命是第一位的，安全是最好效益”的理念無限的貫輸到每一位職工，堅持干部值班帶班制度，產生了很好的效益和效果。對“三違”處罰一視同仁，絲毫不能動搖。對領導干部的違章指揮，不管其職務高低，與工人的違章作業同等對待，不得姑息遷就，任何人不得以任何理由為其說情或降低處罰標準。對各類“三違”人員的停班學習必須堅決執行，不得含糊，發現幾個，停班學習幾個，寧可不生產，不能不堅決，凡停班學習人員，在沒有接到安監部門上班的通知，任何人不得安排其工作。項目部設立“三違”舉報電話，鼓勵職工群眾舉報干部的違章指揮行為，經查實后，項目部對舉報人給予的獎勵并保密。
四是夯實基礎，做到層層有人抓、事事有人管。
為確保安全生產分級管理工作真正落到實處，項目部堅持“四個結合”，強化措施，全力推進。堅持把分級管理與日常安全監管相結合；堅持把分級管理與復產復工驗收工作相結合，對有安全隱患，立即責令停產；堅持把分級管理與礦井安全質量標準化建設相結合，督促隊組按期達標；堅持把分級管理與礦井監測監控、壓風自救、供水施救、通信聯絡和人員定位“五大系統”建設工作相結合。通過嚴格落實安全生產各項制度，對基礎管理中心必須保證的組織機構和各項規章制度、規程、措施進行了組織和編寫，建立健全了基礎管理的領導機構，使項目部基層管理人員在管理工作中有依據、有方向、有目標，達到了事有人管、管有標準的工作要求；堅決做到鞏固“綠色”級別、提高“橙色”級別、整頓“黃色”級別、淘汰 “紅色”級別，力促安全生產工作步入規范化軌道，努力開創安全發展的良好局面。
五是科技應用、管理創新。
項目部充分利用技術力量，在施工3號和4號斜井過程中,打眼時遇到了大量的瓦斯噴出現象,我們采取了非常果斷的措施,立即進行了注雙液漿封孔,然后再進行單液水泥擴散注漿,有效的八瓦斯的通道封堵在巷道支護范圍之外。在管理上大膽嘗試，克服人員少，采取了滾班制結合專業化班組，取得了炮掘工作面連續6個月單月掘進進尺160米的好成績。在技術應用和管理上我們經常與印度礦方交流，極大的維護企業的形象，提高了印度人對我們的信任度。
