前言：中文期刊網精心挑選了技術創新商業模式范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
技術創新商業模式范文1
[中圖分類號] F271 [文獻標識碼] A 文章編號：1671-0037（2015）08-12-3
Research on industrial innovation of collaborative technology and business model
Lu Yang Cai xiaohui
（School of Economics and Trade， Zhongzhou University， Zhengzhou Henan 450000）
Abstract：This paper mainly through the analysis of collaborating technological innovation and business model innovation to promote the operation mechanism of industrial innovation and the operation mechanism， the paper puts forward theenterprise measures and policy measuresofindustrial innovation with collaborativetechnology andbusiness model ofindustrial innovation of enterprise measures and policy measures to promote the upgrading ofindustrial structure and industrial competitiveness.
Keywords：technological innovation， business model innovation， collaborative innovation， industrial innovation
隨著勞動力低成本優勢的逐漸減弱，資源環境約束不斷加大，仍處于工業化中后期的中國正面臨經濟轉型發展的關鍵時期。如何通過產業創新實現產業結構的優化升級進而提升產業競爭力是中國經濟社會發展面臨的首要問題。黨的十報告指出：“要加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來?！υ鰪妱撔买寗影l展新動力，著力構建現代產業發展新體系，更多依靠科技進步、管理創新驅動，不斷增強長期發展后勁”。經濟發展的過程實質上就是產業結構不斷高級化的過程，創新是產業演進的根本驅動力，產業的不斷轉型升級是工業化進程中的客觀規律。面對日益推進的經濟全球化進程，我國經濟社會處在轉型升級的關鍵點，必須依靠自主創新，實現具有獨創性和差異化的產業創新。
1 產業創新需要技術與商業模式的共同推動
產業創新是產業成長的原動力。產業創新在一定形式上表現為新產業的產生和發展。現代創新理論認為，創新是新產業形成、發展的根本動力。產業形成的一個關鍵因素是新技術的產生和推廣應用，即科學技術發明創造的價值實現過程;另一個關鍵因素是企業創新，即指企業重新組合企業內各種生產要素的行為，包括技術創新、商業模式創新、管理創新等。企業創新可以直接引起新產業的形成，或者引起產業創新進而在一定程度上引起新產業的形成。因此，產業創新需要企業通過發掘市場需求，不斷進行以技術創新與商業模式創新為主的協同創新，不斷滿足市場需求，提高企業運行效率和收益。
傳統的創新以技術創新為主，技術創新是推動技術進步的動力，是產業創新的基本前提，對國家產業結構調整和經濟發展起前瞻性和帶動性作用。但是，隨著競爭環境的日趨復雜，單純的技術創新已經無法形成企業乃至整個產業難以模仿的核心競爭力。因此，商業模式創新成為產業創新實現的保障[1]，它通過對客戶的了解，更好地將產品或服務推向市場，以此獲取收益。產業創新需要企業不斷推動技術創新與商業模式創新，并將技術創新與商業模式創新進行協同整合，發揮技術與商業模式的協同創新效應，從而提升企業競爭力，獲得創新收益，進而實現整個產業的轉型升級。
圖1 產業創新形成機理示意圖
如圖1所示，單個企業通過不間斷地以技術創新和商業模式創新為中心的協同創新行為，不斷發掘市場需求，通過新產品或新服務不斷滿足市場需求，從而創造出一個全新的產業，或者使原有產業實現高效率和高收益，進而在一定區域內具有較強的市場競爭力[2]。在國家意志的引導下，區域內產業主體――企業、高?？蒲袡C構與金融機構在內的中介機構和政府通過不斷的合作，促進技術、知識、資金等方面的流動，這一層面上的協同創新促使區域創新系統的形成，進一步提升了產業競爭力。區域創新能力的提升反過來又會促進各創新主體的發展，如此的良性循環下，當合作不斷擴大和深入，企業層面的協同創新和產業主體層面的協同創新將打破地域的限制，最終實現產業創新。
2 技術創新與商業模式創新的協同運行
2.1 技術創新是產業創新的前提與基礎
技術進步是除資本、勞動兩類生產要素之外促進經濟增長的關鍵性因素。而技術進步的獲取途徑是技術創新、技術模仿和技術擴散，也正是因為模仿、擴散，才能使科學技術從知識形態轉化為物質形態，從潛在生產力轉化為現實生產力，從而引起產業結構的調整，促使產業結構不斷優化和升級。黨的十報告指出，要依靠科技創新提高社會生產力和綜合國力，要堅持走中國特色自主創新道路，提高原始創新、集成創新，更加注重協同創新，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上來。由此，可以看出技術創新的重要性和必要性。
技術創新是現代企業成長與發展的基石。通過技術創新，企業可以不斷改善產品的性能和質量，創造更多的需求和更低的價格，從而減少成本和消耗，使企業更有競爭優勢。而企業也只有通過自主創新、協同創新才能保證其產品滿足市場需要，不斷提高效益。此外，技術創新的高風險和高收益并存的特征使其具有增長效應，即技術創新可以使產出發生規模報酬遞增，提高生產可能性邊界，為經濟增長提供新的潛在增長率[3]。再者，技術創新可以增強企業間的合作與交流，增強國家技術創新實力，轉變傳統產業落后的發展方式，甚至促進新興產業和主導產業的產生與發展，推動整個產業結構乃至于經濟結構的轉型與優化升級。技術創新不僅引導了商業未來發展趨勢，還驅動了當前商業形態的根基與模式創新。因此，技術創新是產業創新的前提和基礎，沒有技術創新，就不可能實現產業創新。只有通過技術創新、產業創新與制度創新的聯動，技術創新才可以推動產業結構的轉變和產業創新的實現，加快工業化進程。
2.2 商業模式創新是產業創新的實現保障
商業模式是企業實現價值創造和價值獲取的市場邏輯基礎，是企業從客戶角度出發，準確判斷利潤區所在，通過整合企業內外部資源進行戰略定位，以滿足客戶需求并獲取利潤而建立起來的商業系統結構[4]。商業模式創新是企業對其價值創造邏輯的重新塑造，通過重新定位現有產品與服務或重新確定產品與服務的提供方式來獲取價值。商業模式創新以價值鏈為基礎，通過對價值鏈的各個環節的不斷細分，尋求增值的空間。
產業創新的實現根本在于技術創新，但在短期內無法實現技術創新時，就需要利用商業模式創新來轉變發展思路與發展模式，利用商業模式創新緩解技術創新的時滯并為技術創新營造更多時間。如今，企業之間的競爭也更多體現在商業模式的競爭上。一個成功的商業模式是不易被模仿和復制的，它可以形成企業核心競爭力，能夠幫助企業將新技術、新產品或新服務推向市場，實現經濟價值，或者在競爭中不斷調整發展思路，積極融入價值鏈的高利潤環節，形成具有優勢的核心業務，幫助企業更好地發展壯大。商業模式創新是改變現行的模式，設計出全新的模式來滿足市場上未被滿足的、新的或潛在的客戶需求。當然，商業模式創新并不一定都是顛覆性的，也可以是將現有的商業模式略作改進的創新行為。由于商業模式具有效用遞減的特性，因而商業模式需要適時做出調整，即要求企業不斷創新商業模式。
商業模式可以被看作將技術潛能轉化為經濟價值過程的橋梁，把新技術、新產品和服務推向市場是商業模式創新的目標之一，也是新時期產業創新的實現保障[5]。而技術創新是實現產業創新的根本前提，因此，產業創新的實現必須要依靠技術與商業模式的協同創新。
3 技術與商業模式協同的產業創新實施對策
3.1 實現技術與商業模式協同的產業創新的企業對策
對于企業來說，實現產業協同創新，需要從以下幾個方面做出努力：一是努力營造協同創新的學習氛圍和企業文化。一個注重整體協同創新的企業，是一個具有憂患意識、善于在變化中學習的企業，也會在學習中形成一種良好的創新型企業文化。因而，企業需努力營造這樣的企業文化，構建公平競爭的獎勵機制，鼓勵員工積極參與協同創新。企業要想轉型成為一個學習型企業、創新型企業，就要完善與優化企業內部制度，包括獎懲制度、考核制度、招聘及培訓制度等，在企業內外形成注重協同創新的風氣，調動企業員工參與創新活動的積極性，加強企業內部各部門之間，企業與外部機構之間的有效溝通和知識共享，更加注重技術創新的市場應用，更加注重通過商業模式創新將現有技術創新成功推向市場，并積極與區域內科研院校在內的中介機構保持良好的合作關系，通過合作獲得更多資源，共享收益。二是積極開展協同創新活動。企業參與研發、生產、銷售這一價值鏈的整個環節，是創新活動最重要的能動主體。實現技術與商業模式協同的產業創新，企業應積極開展協同創新活動，通過研發投入，組建研發機構進行符合企業長遠發展需求的創新開發活動，積極參與國家推進的科技創新發展計劃以及各類產學研技術攻關項目，并通過積極進行商業模式創新，把握市場動向和客戶需求。通過一系列的協同創新，提升企業的技術創新能力，成為價值鏈體系的關鍵節點。三是注重創新人才的培養。注重培養創新人才是企業創新能否成功的關鍵。人是創新活動中最活躍的因素，以人為本是當今企業管理的核心理念。以人為本，激發和調動企業員工的積極性和主動性是創造性活動的起點，只有這樣才能提升企業的創新能力，形成和諧有序、朝氣蓬勃的創新氛圍。調動員工的創新活力，需要企業對員工進行與創新相關的培訓，培養員工的創新思維，幫助員工獲得創新相關的技術和方法，并指導員工形成正確的創新觀。此外，企業領導也需要通過不斷的學習，不斷提升專業素養和人格魅力，提高對市場變化的反應敏感性，積極引導企業向協同創新的方向發展。
3.2 實現技術與商業模式協同的產業創新的政府對策
3.2.1 進一步深化改革和簡政放權。政府的主要職能就是服務。在深化改革和經濟轉型的大背景下，需要政府轉型為服務型政府，進一步深化改革和簡政放權，更貼近企業，想企業所想，為企業解決問題，真正激發市場創新活力，為企業創新活動提供公平、公正的市場環境。
3.2.2 運用經濟手段激發企業創新動力。要激發產業創新主體的創新活力，政府就要進行相關的制度創新。首先，對創新企業給予退稅或減稅，鼓勵企業進行創新活動。對于技術創新轉化應用并成功投入市場取得收益的創新企業進行表揚和宣傳，積極引導企業進行以技術與商業模式為核心的協同創新活動。其次，創新投融資模式，為企業解決融資難問題，并注重對創新的投入傾斜，利用信貸優惠、國家采購、專項資金支持等手段為企業的創新活動提供充足的資金保障。再次，加大對區域內具有競爭優勢的龍頭企業的協同創新活動的扶持力度，鼓勵企業開展商業模式創新，轉變企業發展方式，通過龍頭企業的示范效應，鼓勵與其相關聯的其他企業加入到協同創新中來，最終建成區域內產業創新的標桿。最后，通過人事改革、福利傾斜、創業基金等鼓勵人才向企業流動和自主創業，形成有利于創新的社會氛圍，激勵有思想有行動力的人才通過創新行為獲得更多的價值和認可。
3.2.3 制定創新的專利保護制度。創新成果往往以知識產權的形式出現，因此，有必要建立專門的專利保護制度，保護專利獲得者在一定時期內享有獲得壟斷利潤的權利。在專利保護的壟斷期過后，鼓勵企業將其進行自由流動和付費使用，這不僅能使企業獲得額外收益，更能推進技術創新的推廣和應用，促進技術進步。為此，政府應當制訂符合市場運行規律的動態的專利保護制度，并出臺相應的實施細則和配套政策，既能夠保護專利獲得者的權利，又能夠使專利成果投入生產實踐，既可激活企業的創新活力，又能使創新產出充分發揮其經濟效益。
3.2.4 建立與完善協同創新平臺。創新資源在一定區域內是有限的，這限制了區域內協同創新的速度和成效。因此，需要政府搭建協同創新平臺，積極發展形式多樣、功能完善的創新主體，并鼓勵區域內外的創新主體通過合作交流等方式共享技術、知識、信息、政策等資源，從而打破行政區域限制，在更大的區域內促進官、產、學、研、金的結合，鼓勵區域內企業、科研院校、中介結構與政府合作，對有限的資源進行重新整合，通過共同開發、共享收益的形式，從互補的技術資源和人力資源中獲取組織協同的效應，提升區域協同創新的效率與效果，更大程度的發揮區域協同創新的輻射力和影響力，并通過擴展和延伸協同創新平臺，吸收和學習更多優秀的創新成果，更好地實現協同的產業創新。
參考文獻：
[1] 孫愛娟、郭振.基于技術創新與商業模式創新有機結合視角提升產業競爭力研究[J].商業經濟，2014（6）：1-2.
[2] 高建新.區域協同創新的形成機理及影響因素研究[J].科技管理研究，2013（10）：74-78.
[3] 陽雙梅、孫銳.論技術創新與商業模式創新的關系[J].科學學研究，2013（10）：1572-1580.
技術創新商業模式范文2
關鍵詞：媒體；商業模式；述評
商業模式（business model）一詞源于互聯網經濟的興起，關于商業模式的內涵與外延，學者眾說紛紜。目前國內關于媒體商業模式的討論多為策略性的案例研究，少有從學理角度對商業模式的內涵與外延進行清晰界定。Morris（2005）認為商業模式是企業在戰略、結構、經濟等領域做出相互關聯的一系列抉擇，從而在一個特定的市場中創造可持續的競爭優勢，并將商業模式的定義分為經濟層、運營層和戰略層三個層面。其中經濟層關注企業如何產生利潤，運營層關注企業內部流程及構造，戰略層關注企業愿景、市場定位、競爭優勢、價值創造等?；贛orris對于商業模式的分層，筆者擬將目前國內媒體商業模式及其創新方面的研究予以梳理，并歸納出媒體商業模式構成要素（見表）。
第一，經濟層，關注盈利邏輯、利潤來源、成本結構等，如方琦（2007）認為報業的數字化商業模式創新是在繼續發展平面紙媒優勢的基礎上，再次或多次利用報業特有的新聞信息開辟新的數字化盈利模式和渠道，為報業創造更好的經濟效益，其關鍵是一次采訪多次利用，多次銷售；劉學義（2010）認為免費與收費并存、廣告與用戶并重的商業模式是未來報紙網站的主流，以《金融時報》《華爾街日報》網站為例，說明具有利基市場、專業市場或者壟斷市場特色的報紙網站向收費轉型成功的概率較大。李洪洋（2015）認為數字時代的媒體形態是文化輕資產，紙媒新的商業模式應尋求把內容、品牌、用戶和流量、資源和數據變現。從這一層面分析商業模式，優點在于清晰呈現價值如何實現，企業如何通過產品賺錢；缺點在于將商業模式限定在過于狹窄的范圍，不利于從宏觀角度實現長遠發展。
第二，運營層，關注企業內部流程及構造，如張金海、林翔（2014）指出信息流已不足以支撐網絡媒體未來可持續發展，網絡媒體要建立整合信息流、資金流、物流“三流合一”的網絡交互式平臺商業模式；余莉等（2014）聚焦于商業模式的運營層面，發現我國立體電視頻道存在業務發展乏力、節目內容資源缺乏、頻道定位不清等問題，提出要完善商業性生產機制。從這一層面分析優點在于指導性、可操作性強，易于在企業實踐中落地；缺點在于企業日常經營繁雜瑣碎，容易模糊重點。
第三，戰略層，關注企業愿景、價值主張、市場定位、競爭優勢等，這一層面上學者或多或少都會提到“價值”。如鄭豪杰（2011）建構了一個通過實現方式來連接價值主張、業務系統、盈利模式三個維度的商業模式創新框架。價值主張是商業模式創新的起點，現代出版可以從出版者轉型為內容提供商、平臺服務商；業務系統是核心，出版企業要識別行業關鍵成功要素，分析自身資源與能力，確定與利益相關者之間的關系；盈利模式是收入結構與成本結構之間比較的結果，傳統出版企業需要提高數字化產品和服務的運營份額。劉冰、游蘇寧（2011）認為重構商業模式是我國科技期刊保持競爭優勢、持續發展的必然之路，以Elsevier等國際出版集團為例，通過資本并購實現規?；嘣l展、打造數字化信息服務平臺、全球性網絡化銷售、建立戰略投資體系等，打造了擴張型商業模式。建議國內科技期刊應借勢資本，搭建信息服務平臺提供個性化服務，多形式發展數字產品最終提升品牌。任?。?012）以波特的價值鏈分析為基礎，認為“三次售賣”的理論實質是以信息服務提供為載體的“價值塑造-價值整合與放大-價值延伸”過程，價值塑造要以內容為先導，價值整合與放大要以期刊內容為基礎整合其他資源創造多業態產品，期刊商業模式創新的重點就是根據不同消費需求、不同的業態將期刊的既有信息進行相應產品化的創意與設計。肖玉琴（2014）認為戶外媒體商業模式創新的核心要素是價值主張，構建了包括廣告主、商業合作者、受眾、社會公眾和其他利益相關者等在內的多元化價值主張的戶外媒體商業模式新框架；竇毓磊（2014）認為商業模式的本質就是企業圍繞著“創造客戶”所進行的一系列價值創新過程，提出了針對社會化媒體企業的3V（價值主張、價值構建、價值體系）2E（內部環境、外部環境）研究體系，從創新的角度挖掘社會化媒體企業商業模式的驅動因素。廖小剛、周國清（2013）認為商業模式是一個企業的一種戰略創和制度集合，在分析外部環境與內部資源之后，整合企業、顧客、價值鏈伙伴等利益相關者，從而獲取超額利潤。從這一層面分析優點是利于頂層設計促進長遠發展，缺點是過于寬泛不利于執行。
從表可以看出，出現最多的要素有盈利/收入模式（7次）、顧客/受眾關系（7次）、產品服務（7次），其次是企業資源（5次）、伙伴/合作（5次）、技術（4次）、業務/運營流程（3次），另外還有環境方面提到了社會公共價值、市場公平競爭等。目前的研究從戰略層面出發的較多，說明商業模式的重要性越來越凸顯，但多是對某個案例的描述性分析，尚未形成一個具有普遍使用價值的理論研究框架，對媒體商業模式的具體形式未有合適的分類。
基于上文的分析筆者認為，媒體商業模式就是企業基于內外部資源，采用相關技術改進業務流程，優化合作伙伴關系科學配置資源，為客戶提供獨特產品或服務，從而獲得利潤的持續轉化機制，是戰略決策、業務流程、組織架構、盈利機制等的一系列的總和，其構成要素包括用戶價值（產品/服務、用戶關系），企業價值（核心資源、業務流程、盈利模式）、伙伴價值（伙伴關系）。企業價值實現是基礎，也是最終目的；客戶價值實現是核心，也是必要條件；伙伴價值實現是保障，合作共贏（如圖所示）。
參考文獻：
[1]Morris， M. M. Schindehutte， and J. Allen， The entrepreneur’s business model： toward a unified perspective [J]. Journal of Business Research， 2005. 58（6）： p.726-735.
[2]方琦.論我國報業數字化商業模式創新[J].新聞前哨，2007，（5）.
[3]劉學義.“廣告中心”還是“用戶中心”？--美英報紙網站商業模式轉型分析[J].新聞與傳播研究，2010，（3）.
[4]李洪洋.互聯網思維下的紙媒商業模式[J].新聞戰線，2015，（1）.
[5]張金海，林翔.網絡媒體商業模式的構建[J].現代傳播，2012，（8）.
[6]余莉，范金慧，李睿，薛婧賢，童蔚聞.探析我國立體電視頻道商業運營模式[J].現代傳播，2014，（12）.
[7]鄭豪杰.傳統出版的商業模式創新研究[J].中國出版，2011年3月上.
[8]劉冰，游蘇寧.國際科技出版集團商業模式對我國科技期刊發展的啟示[J].中國科技期刊研究，2011，22（4）.
[9]任健.從“三次售賣”到信息服務多業態平臺化集成提供--對期刊商業模式創新中支撐因素的探析[J].新聞大學，2012（1）.
[10]肖玉琴.基于價值主張多元轉向的戶外媒體商業模式分析[J].編輯之友，2014，（9）.
技術創新商業模式范文3
商業模式往往由新勢力創造
“一個好的商業模式要具備生命力，具有可持續發展性。”王璞對《中國聯合商報》記者表示，“提出的商業模式要有創意，要能捕捉市場的潛在需求，在確定需求之后又要組織生產和交付產品使用?！焙玫纳虡I模式是具備生命性的，是企業的靈魂。一個世紀前，生產剃須刀的廠家通過贈送產品來銷售，創造一種新的商業模式，可今天這種贈送打折已經很普通，這種商業模式的生命力已經延續下來，但隨著時代的發展就不能稱之為商業模式，即不可復制。而當新型的網絡企業通過各種免費方式贏得眼球時，就能稱這種免費形式為網絡企業的新商業模式。
在企業的創辦過程中，每一個環節上有多種創新形式，偶爾的一個創新也許就能改變企業的整個經營模式，也就是說，企業的商業模式具有偶然性和廣闊的衍生性。發現新的需求，并且對各種商業元素進行融合，將導致商業模式的普遍改變?！靶碌纳虡I模式的出現，很大程度上在于未來的不可預知。那些具有異常商業嗅覺的人，才能夠把握商機，迅速崛起，這就是為什么新的商業模式往往由新勢力創造，而非相近領域的傳統強大勢力所創造的原因?！蓖蹊北硎尽?/p>
傳統行業開始依靠互聯網拓展渠道
互聯網企業已經不能算是新崛起的行業，但是更多的創新卻與之相關。長江商學院騰斌圣教授認為，“互聯網是相對虛擬的模式，這樣做變化創新的角度更大，可以預見到，會有越來越多新的模式出來。”但同是互聯網這個平臺，卻也是幾家歡樂幾家愁。當年大家都搞互聯網的時候，只有搜狐、新浪等門戶網站賺了大錢；等到大家都去搞門戶的時候，互聯網卻遭遇“寒冬”，反而是做B2B的阿里巴巴賺錢了；等大家都去做電子商務的時候，沒有想到出來個陳天橋，人家搞游戲就發財了，那些發財的人，都是走的與別人不一樣的道路。商業模式創新是形成差異化競爭的根本。王璞則表示：“互聯網由于競爭成本低，容易復制，可以迅速形成規模。傳統企業要是想快速成長很不容易，而互聯網恰恰相反；如今在網絡普及的狀態下，傳統行業開始依靠互聯網進行渠道拓展?！边@些都是部分互聯網企業能借助好的商業模式在近些年內崛起的原因。
最簡單模式應對寒冬
騰斌圣教授表示：“有的人說在目前情況下就是堅持，一個模式做了十幾年終于得到認可，這就是堅持。十年磨一劍，不到那時候沒有人會關注你，但是這種堅持的模式在冬天環境下是否應該做的，有可能，在有些行業，包括做互聯網的，包括一些零售企業，所謂剩者為王?！?/p>
商業模式是否能執行，還要看執行者，在“冬天”到來之際，企業執行者的優秀與否對商業模式能否堅持下去有重大影響，在王璞看來，“人才是企業過冬之際能否把商業模式支撐到最后的根本競爭力?！?/p>
技術創新商業模式范文4
關鍵詞：開放式創新；硅谷式創新；規劃式創新；商業模式創新
隨著科學技術的進步和經濟全球化的發展，世界范圍內的競爭日趨激烈，我國已經進入更加重視和依靠科學技術進步和創新推動經濟社會發展的新的歷史階段。在這樣一個變革轉型的關鍵時期，黨和政府適時做出了走中國特色的自主創新道路、建設創新型國家的重大戰略決策?！秶抑虚L期科學與技術發展規劃綱要（2006～2020）》明確提出建立以企業為主體，以產學研結合的技術創新體系為突破口，全面推進中國特色國家創新體系建設，大幅度提高國家自主創新能力，各級政府相應出臺了鼓勵企業自主創新的配套措施。中國的中小企業真正迎來了創新發展的黃金時期。
一、中小企業創新面臨的有利環境
1.政府的大力支持
科學技術的發展離不開創新，特別是企業的技術創新，中國政府一直在不斷加大對企業創新的投入。進入21世紀，伴隨著我國經濟結構戰略性調整的加快，十六屆五中全會提出了“把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力”。 國家統計局、科學技術部、財政部聯合的《2011年全國科技經費投入統計公報》》數據顯示，2011年我國R&D經費投入總量為8687億元，比上年增加1624.4億元，增長23%，R&D經費投入強度為1.84%，比上年提高0.08個百分點。2006年以來，我國R&D經費投入增速一直保持在20%以上，R&D經費投入強度從2006年的1.39%持續提高到2011年的1.84%。
2012年國務院辦公廳出臺了《關于強化企業技術創新主體地位 全面提升企業創新能力的意見》。《意見》明確指出，要進一步完善引導企業加大技術創新投入機制。為了提高企業的參與程度，進一步提出，產業化目標明確的重大科技項目由有條件的企業牽頭組織實施，支持企業參與重大科技成果的產業化，充分發揮企業技術創新的主體作用，帶動企業增加研發投入。強調了發揮稅收的杠桿作用，加大政策性銀行對企業轉化科技成果和進出口關鍵技術設備的支持力度，鼓勵商業銀行開發支持企業技術創新的貸款模式、產品和服務，加大對企業技術創新的融資支持。繼續實施科技型中小企業創業投資引導基金、新興產業創投計劃、中小企業創新能力建設計劃和中小企業信息化推進工程，強化火炬計劃、星火計劃、國家重點新產品計劃對中小企業產品和技術創新的政策引導作用，引導和支持中小企業創新創業。加大金融創新，拓展融資渠道，支持科技型企業開展技術創新融資。
2.有利的創新網絡
隨著信息技術的高速發展，企業獲取各種資源的效率大為提高，和各行為主體的聯系也日益密切，企業和各行為主體以市場為紐帶逐漸形成一個經濟網絡。在這個網絡中，合作競爭成為企業間關系的常態。企業間在激烈競爭的同時，通過專業化分工、共同營銷等形式進行知識的轉移，形成核心能力，從而達成有效的創新合作。這種創新合作的網絡如圖1所示。
企業員工、高管和股東構成了企業創新的內部網絡，其中股東在企業創新活動中負責投入資金，目的是獲取高額的投資收益。企業高管人員承擔創新活動的戰略選擇和決策，目的是獲得股份分紅或更高的收入。企業員工主要參與并實現創新，其回報是獲得獎金和各種榮譽。大學與科研院所、政府、供應商、客戶和競爭企業共同構成了企業創新的外部環境。大學與科研院所與企業的互動體現在技術交流和合作創新上，政府認識到技術進步會促進經濟社會的發展，對企業的技術創新活動提供資金和項目支持。企業和供應商及競爭對手間可以進行技術交流，收集各種有用信息，完成知識轉移。企業根據用戶在使用產品過程中形成的反饋意見，會對產品改進設計，從而形成新的創新活動。
二、中小企業創新的路徑
1.用開放式創新替代封閉式創新
封閉式創新屬于傳統的創新模式，其強調在企業內部自行組建研發機構，開發新技術，創造新產品，從而獲取高額利潤。封閉式創新要求企業必須要有獨特的創新思想，對創新實行強有力的控制，自己研發產品，推向市場，自己營銷、提供服務。其優點是能保證技術秘密，獨享和壟斷研發成果。缺點是企業企業必須樣樣精通，凡事親力親為，封閉的資金供給和有限的研發力量導致內部研究效率低下，創新能力不斷下降，最終會讓企業面臨創新困境。
開放式創新重在通過企業的創新網絡獲取和利用外部的創新資源，通過企業內外部創新資源的整合，節省人力物力，提高創新績效。開放式創新的商業模式要求企業把內部創新與外部創新結合起來，要能準確界定自己的核心能力，善于對創新過程進行合理規劃并制定出中長期的創新路線圖，在實施的時候，要堅持“博采眾長、為我所用”的開放理念。企業要想創新成功，就要創造良好的創新環境，如把研發機構或創新團隊置于繁華的大都市，那里離大學與科研院所近，有利于接觸到最新、最前沿的科技信息和產品。企業還應營造外向型、扁平化、強調持續學習和不斷適應的創新文化。企業領導應扮演創新的倡導者和積極推動者的角色，不能僅作為創新活動的守門人和把關者，這樣才能為創新活動配置足夠的資源，克服創新活動中的各種阻力。企業要善于尋找具有創新力的供應商，制造出滿足客戶要求的有創意的產品，將供應商和顧客團結在自己的周圍，以對話的方式創造未來。
2.充分利用利基（Niche）市場，提高創新的成功率
利基市場由于其具有市場規模較小、技術變化速度不快、產品通用性強等特征容易導致國外跨國公司關注不夠，是被其忽視或放棄的細分市場。中國中小企業進入國際市場晚，研發力量薄弱導致技術對外依賴性強，又由于其獲取的資源有限，國內資本市場的支持力度不足，普遍規模實力小，競爭力不強，難以在全球市場和跨國公司一爭高下，利基市場正是他們大有作為的創新方向。國內的中小企業只要根據自身的實力，選擇一個合適的利基市場，集中投入資源，就能在國際競爭中獲得優勢地位。統計顯示，在國際市場上取得優勢競爭地位的中國企業，大多數都是在利基市場中經營發展壯大起來的，如振華港機1992年成立時，只有十幾名員工，不到100萬美元的資本，是一個名符其實的港機制造小廠商。振華港機看準了全球集裝箱起重機市場是一個規模不大（市場規模大概在40億美元左右）的利基市場，跨國公司不可能投入太多資源來深度開發，只要有強有力的競爭對手出現，其就可能放棄市場。振華港機20年來始終專注于該市場，投入全部資源，先從開始創新，再集中資源在核心產品上進行研發，取得了驚人的成功，其產品在全球市場占有70%以上的份額。由此可見，利基市場的創新成功率高，中國的中小企業要想在國際市場獲得競爭優勢，選擇適合自己的利基市場作為創新方向是現實可行的。
3.根據創新能力的不同，多種創新方式并舉
根據企業創新的能力不同，創新可分為古典式創新、硅谷式創新和規劃式創新。古典式創新是指熊彼特在1912年《經濟發展理論》中指出的把一種從來沒有過的關于生產要素的“新組合”引入生產體系。這種“引進新產品；引用新技術；開辟新的市場；控制原材料新的來源；實現任何一種工業的新的組織” 新的組合，只有具備創新能力的企業家才能完成。企業家是創新的載體，只有他們的創新意識和創新能力，才能整合企業的資源，完成生產要素的新組合，實現企業的戰略目標，帶領企業走向成功。硅谷式創新是指具有某方面特殊才能的技術專家、學者擔當企業家職能的一類創新。在這類創新中，企業家的創新精神與首席技術官的發明創造能力聚集在一個人身上，具有很大的風險性，但創新成功后會帶來豐厚的回報。風險投資、資本市場和法律制度的支持，可以顯著提高創新的成功率。規劃式創新的技術難度很高，采用新技術的產品具有突破性的性能，在市場中可以獲得高額的利潤。在此類創新中，組織成為能力的載體，組織能力是創新的關鍵。
4.與時俱進，積極進行商業模式創新
商業模式本質上是企業的一種發展模式。Hawkins認為商業模式是企業和它在市場中提供的產品和服務之間的商務關系，是一種構造成本與收入流的方式，使得收入能夠支撐自己發展，從而使商業具有可持續性。Rappa指出，“商業模式就其最基本的意義而言，是指做生意的方法，是一個公司賴以生存的模式：一種能夠為企業帶來收益的模式。商業模式規定了企業在價值鏈中的位置，并指導企業如何賺錢”。在行業競爭日益陷入技術同質化的今天，商業模式創新逐漸取代產品創新和技術創新成為創業中最具發展潛力的一種形式。現代市場經濟本身處于一個不斷進行“創造性破壞”的環境中，每當“破壞性技術”出現時，傳統產業將變得步履維艱，新興產業憑借商業模式創新往往取得巨大成功。商業模式創新在于重新組合自身的資源優勢，整合社會專業性資源為客戶提供服務，內容包括技術、供應源、渠道、營銷和組織結構等的創新。商業模式創新的過程是企業家根據創意綜合考慮內外部環境、資源與能力、機遇與挑戰對各要素進行創造性配置的過程，具體包括“感知”、“評估”、“決策”、“實施”和“慣例化”五個階段。企業的創新團隊要通過敏銳的直覺和對企業未來的愿景形成商業模式創新的原始出發點，充分考慮企業內外部環境的影響，當外部環境發生變化或出現了更為快速敏捷的競爭對手時，企業應及時調整組織自身的結構和商業模式?！胞湲攧凇薄ⅰ癎oogle”、“百度”、“蘇寧電器”等都是商業模式創新成功的典范。
參考文獻：
[1]Richard Hawkins.The Phantom of the marketplace： searching for new E-commerce business models[J]. Communications & Strategies， 2002（46）.
[2]M. A. Rappa.The utility business model and the future of computing services[J]. IBM Systems Journal， 2004（01）.
[3]盛亞.企業技術創新管理：利益相關者方法[M].北京：光明日報出版社，2009.
[4]《中國創新型企業發展報告》編委會.2009，中國創新型企業發展報告[M].北京：經濟管理出版社，2009.
[5]蘇敬勤，洪勇，呂一博.創新與變革管理[M].北京：清華大學出版社，2010.
技術創新商業模式范文5
關鍵詞：創新；管理創新；商業模式創新
中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0196-02
一、認識創新
“創新”的概念最早出現與美籍奧地利經濟學家熊彼得在1912年正式出版的《經濟發展理論》一書中。他將創新定義為“生產函數的變動。而這種函數不能分解為無限小的步驟”，并強調創新是“歷史上不可逆轉的變動”。實現創新有五種途徑，即采用一種新的產品、采用一種新的生產方式、開辟一個新的市場、控制原材料或半成品的新的供應來源，以及實現新的組織形式。
熊彼得提出，創新是創造性破壞的過程。創新催生了新產品、新技術、新市場、新供應來源以及新組織形式，帶來的不是價格競爭，而是從根本上顛覆了原有的供需模式。在這個破壞性過程中，舊模式土崩瓦解，新模式應運而生。但值得注意的是，這個過程不會一蹴而就，而應該經過一段平穩的過渡時期。
同時，創新也是不可逆轉的過程。筆者認為，創新的直接誘因有兩點，可將其劃分為需求型創新和供給型創新。需求型創新是指，創新建立在消費者對新的產品的需求上。手機就是最好的例子。從最初的語音通話到后來的影音功能，再到現在的智能上網，手機的附加功能日新月異，發展速度已遠遠超過核心功能。需求型創新通過重組生產要素和生產手段開辟新的市場。與之不同的是，供給型創新不是受消費者啟發，而是主動地引導消費者。這類創新極大程度上依賴個人才能以及長期研發。電話、蒸汽機的發明就屬于供給型創新。供給型創新不是通過重組原有的生產要素進行的，而是通過創造新的生產要素來實現。它開辟了一個前所未有的領域，從而引發了社會、經濟、文化的變革。無論是需求型創新還是供給型創新，創新都是不可逆轉的過程。創新向消費者提供了新的選擇，使消費者不再滿足于過去。即便創新的過程引發了新的問題（如塑料飯盒帶來了環境污染問題），人們也會采用新的創新去解決這些問題，而不是選擇倒退到創新之前的狀態。
二、創新的誘因
需求型創新和供給型創新在很多時候都難以嚴格的區分。已有的研究將創新的誘因細分為五個方面。
1.技術推動。互聯網的發展改變了原有的商業模式。早期以Timmers、Amit和Zott為代表的研究者認為，以互聯網技術為代表的新技術是商業模式創新的主要動力 [1~2]。其后又有學者區分了普遍適用性技術和特定應用性技術，提出了為了使普遍適用性技術市場化，必須采用全新的商業模式這一觀點。對于研發企業，新的技術市場固然要依托新的商業模式，但新的商業模式要以技術創新為前提。
2.需求帶動。并不是所有創新都始于技術創新。實證研究表明，僅僅依靠重組生產要素或調整經營模式也能為企業開辟一片藍海。當絕大部分航空公司正致力于提供更優質的服務時，美國西南航空做出了驚人之舉――停止供應午餐，并削減了機乘人員。通過重組要素，美國西南航空在廉價短途旅行業務上獲得了空前成功。
3.競爭壓力。市場是瞬息萬變的。新的競爭者、新的政策、新的行業規則出現后，原有盈利空間被擠占甚至完全消失。沒有特定商業模式能應用于一切環境。Venkatraman和Henderson（2008）發現，當技術和經營方式變革帶給企業的壓力達到某一臨界點時，企業會產生商業模式創新的需要。
4.創新文化。企業技術與非技術要素的協同形成了以全員創新為中心的創新型企業文化 [3]。作為非技術要素的重要組成部分，創新文化是推行全面創新管理的重要保障。約翰?奇曼認為：“技術不會與其內涵的文化真正分離?！?[4]創新課題的文化特征表現在創新產品所蘊涵的主體文化信息以及創新產品的社會使用所傳遞的文化觀念和行為模式 [5]。此外，Jasswalla和Shane等的研究也表明，創新型企業文化能夠不斷激發員工創新性，使員工達到對組織創新的最大認同。
5.系統、開放的環境。隨著專業化分工、市場細分以及商業環境改善，越來越多的企業意識到，單一企業難以憑一己之力改變整個行業。現代企業拋棄了零和博弈的傳統思想，傾向于建立戰略聯盟。Amit和Zott（2009）認為，商業模式是一個由互相聯系的若干活動組成的系統。這個系統可能越過企業邊界，使企業和他的商業伙伴都能創造價值。這一切都得益于系統開放的環境。系統性體現在任何企業，無論行業、規模、性質，都處于同一經濟環境下（即同一系統中），構成社會發展網絡上的各個節點。開放性體現在企業愿意用自己的技術、市場或自愿去交換對方占優的生產要素，并且有相應的法律、文化、奧德等因素來保護這一交換的順利進行。
三、管理創新分類
根據Daft提出的雙核心模型，企業創新主要分為技術創新和管理創新。管理創新包括組織結構、流程、文化、管理制度、控制系統以及協同機制等非技術方面的創新 [6]。
1.以創新主體為依據，管理創新可分為自主創新、模仿創新和合作創新。自主創新是企業首創的某種管理模式或管理方法，是絕對意義上的創新。由于這種創新內生于企業，通過企業日常經營所面臨的種種問題和困難總結而來，因此更加具備企業文化的兼容性，易于被全體員工接受，實施阻力小。模仿創新在舊的管理模式和管理方法上進行調整，或通過學習、模仿別人的創新行為，吸收已有的先進經驗和管理方法，在此基礎上形成符合本企業自身發展狀況的管理方法，是相對意義上的創新。模仿創新是管理創新的主要方式。較自主創新，模仿創新更易于取得，耗費的人力、物力、財力較少。但這樣的“拿來主義”也帶來了企業文化沖突等弊端。所以，管理方法的模仿具有高風險、磨合期長等特點。合作創新充分利用了不同企業的相對優勢，以資源共享、優勢互補為前提，以相互信任、共同參與為基礎，以互利共贏、分擔風險為核心是大型企業最常采用的創新方式。
2.以創新客體為依據，管理創新可分為管理集成創新和管理非集成創新。管理非集成創新是單項創新模式，不具備集成的特色（主體行為性、整體優化性、功效非線性、內容相容性、功能互補性） [7]。管理集成創新將人、財、物等生產要素集于一體，按集成范圍可分為管理內集成創新和管理外集成創新。（1）管理內集成創新是管理單元與管理單元之間的創新。例如日本豐田汽車制造公司的準時生產方式（JIT）。（2）管理外集成創新是指管理單元與生產技術單元等的集成創新。例如計算機集成制造系統（CIMS）。
四、商業模式創新過程分析
商業模式創新是管理創新的重要內容。Henry C和Richard S.R探討了商業模式對新技術獲取市場價值的支撐作用，認為商業模式作為一種轉換機制，是將新技術轉化為價值創造和獲取利益的必經過程。
成功的商業模式創新具有四種效應。（1）吸引效應。新的商業模式必須要引起消費者和投資者注意，尤其是消費者的興趣，以至可以創造新的顧客。吸引效應使企業獲得短時利益。（2）認同效應。吸引效應只能給企業帶來一時的業績，認同效應則保證了企業持續獲利。新的商業模式不僅成功地吸引了消費者的注意，也完美地解決了顧客的問題，得到了包括潛在投資者的認同。（3）壁壘效應。如果新的商業模式在利益相關者關系構建、顧客方案解決、定價方式選擇等方面相互照應，形成了穩固的有機整體，就會產生阻礙競爭者進入的壁壘，進一步確保了企業持續獲利。（4）適配效應。適配理論認為，系統穩定存在的原因是系統內外部各要素之間達成了相互適配的狀態。壁壘效應已經將競爭者阻擋在市場之外，最后一步就是商業模式和戰略決策的適配。
商業模式創新與新業務發展相互交織，互為促進。商業模式創新開辟了新市場，帶來了新業務；而新的業務又在原有商業模式基礎上提出了更高要求。整個過程循環往復，無始無終，每一過程都進入到更高的階段。商業模式創新的每一階段都始于顧客價值主張（Customer），經過問題解決（Solution）和盈利模式設計（Planning），最后到達戰略匹配（Match），即C-S-P-M-…-…
在C階段，獨具慧眼的企業家發現隱性商機，在此基礎上形成了面向新機遇的顧客價值主張（CVP）。這一階段進行的是小規模經營活動，特點是吸引效應帶來的消費者的高期望與經營流程規范的紕漏引發的低效率并存。
在S階段，企業得到了消費者和投資者的認同，經營活動達到量產水平，商業模式效能較C階段有所提升。效能由期望和效率決定。在S階段，由于消費者逐漸熟悉新的商業模式，以及競爭者模仿等因素，期望可能略有下降。但由于新資金注入使經營規模擴大，商業模式整體優勢開始顯現，帶來效率的提升。所以這一階段的商業模式效能總體上升。
在P階段，經營規模進一步擴大，市場范圍也更加廣泛。業務運營過程將牽涉更多行為主體，包括新的顧客、新的合作者以及新的利益相關者，需要設計新的盈利模式。新盈利模式的構建、尤其是關鍵規則的構建，導致效率顯著提升。
在M階段，企業在為此已有的經營規模下，將焦點放在商業模式與戰略決策匹配上，以實現戰略差異化與商業模式創新的協同效應。在商業模式效能方面，由于P階段的壁壘效應，競爭性模仿導致的期望下降程度減弱。而各環節系統整合的優化極大的提高了效率，企業戰略的價值創造能力得到強化。
參考文獻：
[1] Timmers，P.Business models for electronic markets[J].Journal on Electronic Market，1998，(2):3-81.
[2] Amit.R，and Zott.C，Value creation in e-business[J].Strategic Management Journal，2001，(6-7):493-520.
[3] 許慶瑞，朱凌，王方瑞.海爾的創新型“文化場”――全面創新管理研究系列文章[J].科研管理，2005，(2):17-22.
[4] 約翰?奇曼.技術創新進化論[M].周廣發，譯.上海:復旦大學出版社，2000:77-141.
[5] 林慧岳，郭素芳，陳萬求.技術創新的文化考量[J].自然辯證法研究，2007，(2):59-63.
技術創新商業模式范文6
推行軟件即服務(SaaS)模式。過去企業把軟件作為一次性產品來賣，而增值服務卻是無限的。商業模式就是企業的盈利模式。新的商業模式就是企業基于互聯網和新技術，通過內部流程和基本構造的設計以及對外部資源的整合利用來細分市場、創造需求，實現增值服務。
商業模式就是企業的盈利模式。新的商業模式就是企業基于互聯網和新技術，通過內部流程和基本構造的設計以及對外部資源的整合利用來細分市場、創造需求，實現增值服務。商業模式創新是繼企業技術創新、產品創新、市場創新、組織創新之后的又一創新，是新經濟的顯著特點，也是杭州發展高端產業的新增長點。大力引導與鼓勵商業模式創新，是杭州加快轉型升級，形成以服務經濟為主的產業結構，建立現代產業體系的必然選擇。
一、目前杭州市涌現的成功商業模式
杭州市現有的商業模式主要有9類：一是電子商務類，如阿里巴巴全球B2B電子商務平臺模式;二是軟件技術服務類，如阿拉丁三維仿真城市平臺提供商模式;三是信息服務類，如中國綠線三網合一互動呼叫搜索模式;四是娛樂與文化旅游服務類，如中南卡通影視動漫及衍生品模式;五是服務外包類，如網迅視頻會議服務外包模式;六是金融投資(電子支付)類，如中新力合“點石成金”與“橋隧模式”;七是人才服務類，如網程T2S服務互動教育平臺模式;八是連鎖經營與物流配送類，如頤高IT連鎖市場經營模式;九是網絡與電視媒體虛擬店鋪銷售類，如淘寶網C2C電子商務平臺模式。
二、杭州商業模式創新的特點
促進信息化和工業化的融合發展。商業模式創新主要借助信息化技術提升傳統產業，開發新市場。新商業模式并不排斥傳統產業，傳統產業通過信息化技術能夠開發出新的市場空間，再造新的優勢。
科技和市場有機結合。商業模式創新離不開新技術，但它比技術創新更現實。科技與市場的結合要靠商業模式創新，靠從技術研發到被市場接受的“臨門一腳”。如恒生電子提供web2.0、手機銀行解決方案和金融信息交換平臺(e-swITch)等，充分說明只有按市場需求搞研發，依靠商業模式創新去占領市場，才能促進科技成果產業化、商品化。
通過細分市場或改變消費方式來創造新的消費需求。新的商業模式可以通過細分市場重組流通渠道，以新技術為手段創造新的市場，把人們潛在的需求轉化為現實的需求。如“星期八公司”的網絡互動娛樂社區模式就很有創意，在網上唱卡拉OK，改變了消費方式，創造了新的消費需求。
推行軟件即服務(SaaS)模式。過去企業把軟件作為一次性產品來賣，而增值服務卻是無限的。軟件業正在從傳統的光盤套裝、授權付費型，向在線托管、租賃使用、按需付費型轉變。在線軟件服務即插即用，用多少付多少費，還可面向全球客戶，爭取更大的市場份額。如獲得“最佳商業模式大獎”的阿里軟件SaaS模式，浙大恩特公司SaaS模式。
建立國際化的服務平臺。杭州注重國際化的平臺打造，形成集大容量程控交換、光纖通信、數據通信、衛星通信、無線通信等多技術手段的立體化現代通信網絡架構。全市互聯網出口帶寬達117.3G，因特網寬帶用戶120.44萬戶。尤其是杭州華數實施“四網合一”，打造了“無線數字城市”。杭州已有1300多家電子商務企業，其中阿里巴巴擁有遍及全球的3100萬用戶，讓企業有更多的機會、更低廉的成本、更快捷的方式將信息到世界，將產品遠銷到全球。
