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企業與創新范文1
摘要：創造性思維是人類創造活動的重要內容。創造性思維與企業創新有著密切的聯系。創造性思維能動地改造著精神世界，不斷提出新的認識和新的發明，促進生產和社會的進步，推動企業的不斷創新和持續發展。
關鍵詞：創造性思維 企業創新 緊密聯系 持續發展
創造性思維是指有創見的思維，形式也多種多樣，各種思維因子總是糾結融合在一起。它一般分為發散思維和收斂思維，發散思維和收斂思維有機結合就構成了各種創造性思維。通俗的講，創新就是發現和創造新的東西。創新過程首先起始于人的創新意識，即創造性思維。創造性思維是整個創新活動的關鍵，沒有創造性思維就不可能有創造性想象，更不會有創造性成果。因此，創造性思維是人們進行創造性活動所必須具備的重要心理要素，是創新活動能否成功的基礎。
創造性思維與企業創新緊密聯系，沒有創造性思維就沒有企業創新。自然界賜給我們每個人近乎相同重量的大腦，但不同的思維方式會使思維質量相差甚遠，而對瞬息萬變的市場經濟，如果我們有一個善于思考的大腦，我們就會緊緊抓住市場經濟中的機遇，發展社會經濟，促進企業創新。
創造性思維與企業創新一般有以下幾個方面聯系：
一、創造性思維與企業經營創新
從企業層面看，現代企業經營猶如逆水行舟，不進則退。每個企業必須適應客觀環境的變化不斷創新，才能保持旺盛的生機和活力，才能在激烈的競爭中求得生存和發展。因此，建設創新型企業，企業管理者必須具有創新意識和創新能力。
經營本身就是一個不斷地創造的過程。一個企業要在瞬息萬變的市場競爭中穩操勝券，立于不敗之地，唯有銳意進取、不斷創新。如果思維守舊，抱殘守缺，縱然是享有一定優勢的知名企業，也必定因不能適應千變萬化的市場需求而在競爭中逐漸衰敗下去。反之，如果能獨具慧眼，獨辟蹊徑，銳意求新，即使是資金缺乏、技術力量薄弱、設備陳舊、工藝落后的中小企業也會在不利的條件和逆境中爭得生存和發展的活力，躋身于先進的行列。一般說，企業經營創新有兩種：一是企業發展戰略的創新。在競爭激烈的市場，企業如何脫穎而出呢?不同規模的企業怎樣找到自己的位置，求得生存和發展呢?基本答案就是：揚長避短，選擇戰略。正確的、有遠見的戰略和創造性的戰略猶如航標一般，指引著企業的航程。不適時宜、不切實際的戰略則會使企業擱淺，甚至觸礁。二是企業經營策略的創新。好的企業經營策略能使企業在競爭中立于不敗之地。
二、創造性思維與產品創新
產品是創新的結晶，企業要想取得利潤，必須將自己生產的產品以高于成本的價格賣出去。企業生產的創新產品，越為顧客所青睞，在市場上越暢銷，企業就能獲得更多的利潤。在科學技術迅猛發展的今天、國際化的市場競爭愈趨激烈的現代，產品創新是一切企業活動的核心和出發點，是企業賴以生存和發展的基礎。今天的產品創新所面臨的問題更加復雜化、系統化，設計是不能靠設計師的靈感閃現一蹴而就，這樣是很難客觀地把握解決設計問題的實質。因此，設計師要掌握科學的認識與一切人為事物的方法，使設計過程能夠科學地、有序地解決產品創新問題。產品創新一般有暢銷產品和創意、新產品開發策略等創新，在這些方面積極創新，生產的產品才能有暢銷的市場，企業才能獲得更大的利潤。
三、創造性思維與銷售創新
企業生產的產品必須進行銷售，銷售量越大，獲得的利潤越多。在產品的銷售中離不開運用創造性思維進行創新。銷售創新一般有：(一)提高商品意識，通過大力推銷自己的產品拓寬市場；(二)銷售觀念的創新：(三)銷售精神的創新：(四)銷售隊伍的創新：(五)銷售機制的創新；(六)信息網絡的創新改造：(七)市場調查方法的創新：(八)促銷手段的創新：(九)是銷售方法的創新。
在這方面，市場營銷部門承擔著重要責任，要認真分析外部的政策環境、經濟環境、競爭環境和企業機會，認真分析企業內部能力的優勢和劣勢，認真分析客戶需求，提出新業務的開發和推廣計劃并組織實施，把邏輯思維和創造思維結合起來，這樣才可能在市場和從事的產品銷售中大有作為。
在銷售創新方面運用創造性思維要做到：第一是要不斷琢磨。特別是對市場人員來說，思維必須跳躍，必須發散，沒事情就琢磨著你現在干的產品，市場和促銷如何鬧，如何能鬧出更好的效益。第二是要心態。特別是態度要好。第三是不斷進行一些案例和資料的研究分析。第四是沒事情要和人吹牛聊天。這里的吹牛聊天，是指對產品和市場問題進行的吹牛聊天，這個東西說大了就是頭腦風暴，在互動和交流中往往能產生智慧和創新的火花。第五是可以經常使用一些實用的方法進行創新。比如說系統提問法，聯想組合法，列舉法等等。
四、創造性思維與市場創新
企業與創新范文2
對軟件產業而言，吐故納新也是規律。
如今，創新已經成為軟件企業對于自身的一種強烈要求。
作為企業最重要的成長方式，自主創新越來越顯示出強大的活力。
……
信心與希望
千百年來，炎黃子孫中流傳著這樣一個傳說――
距今大約四千多年前，生活在黃河流域的人們頻繁遭遇水災之害，于是鯀奉堯之命治水，他用筑堤防水的方法九年不成，結果被舜殺死在羽山。繼而舜命令鯀的獨生子禹去治水。禹發明了疏通江河，疏通溝渠的新法，最終制服了洪水。這就是著名的“大禹治水”，可謂是我國最早的、有確切文字記錄的創新實績。
在久遠的歷史傳說中，我國就出現了像大禹這樣敢于突破創新的英雄，今天，中華民族“敢為天下先”的創新傳統依然生生不息，我們的生活由此日新月異。比如我國軟件產業20多年的發展軌跡，就是一個不斷突破瓶頸、不斷創新的過程;比如我國軟件企業的成長歷程，也是一個在摸索中不斷超越自我，超越他人的創新史。
這一切都是人在主導，人在演繹，人在創新。在龐大的軟件從業大軍中，涌現著一批批創新者，他們在軟件技術、營銷、管理等各方面做出了出色的創新成就，群星閃爍、熠熠生輝，正是他們推動著中國軟件的發展和壯大。
4月6日，第五屆（2005年度）中國軟件企業十大領軍人物匯聚一堂，共商中國軟件的發展大業，“自主創新與企業成長”成為專家、領導們討論最為活躍的主題。
的確，創新是技術進步的動力和源泉，而對于軟件業來說，創新更是可持續發展的根本。在自主創新的風雨路上，中國軟件產業歷經20多年的發展快速成長和壯大起來，并成為整個IT產業發展的核心動力。
如今，中國企業已覆蓋大部分軟件領域，軟件產業鏈越來越完善。在這次十大領軍人物的評選活動中，候選人所在軟件企業范圍廣泛，既有基礎軟件，如:操作系統、中間件、Office等等;也有應用軟件（金融、電信、電力、制造業等等），企業信息化軟件、安全軟件、內容軟件、數字紙張，中文處理等等;軟件和服務外包以及系統集成、服務咨詢也均有覆蓋到。
對此，中國工程院院士倪光南的一句話讓所有的人感到振奮:“任何一個軟件領域中國軟件企業都有可能做好?！蓖瑫r，他對中國軟件產業的未來也很有信心，理由是“軟件技術更新快，比較容易實現跨越式發展，因此，軟件是中國很有希望趕上發達國家的產業，因為在軟件業的物質條件上，中國與發達國家幾乎沒有差別。”
希望的曙光從未在我們眼前消失過:2005年，中國軟件產業依然碩果累累。據信息產業部統計，2005年中國軟件軟件產業總額達3900億元，同比增長40.6%。軟件產業還有發展的空間。
倪光南院士與中國電子信息產業發展研究院院長劉烈宏熱情洋溢地交流
信息產業部電子產品管理司軟件處處長陳英與中國軟件行業協會理事長陳沖在軟件企業的成長話題上有許多一致的觀點
作為本屆十大領軍人物中的惟一女性，IBM中國有限公司名士（Fellow)、副總裁鄭妙勤格外引人注目
中國電子信息產業發展研究院院長 劉烈宏
從第十六屆五中全會到剛剛結束的“兩會”，自主創新已經滲透到了各個行業，軟件產業更是如此。要更好地貫徹自主創新精神，必須正確、全面地理解創新和自主創新的含義及其所涉及的各方面內容。僅從這一角度來看，我們將本屆十大領軍活動的主題定位為“自主創新與企業成長”，就是希望借助賽迪集團的媒體傳播能力和影響力，能夠遴選出更多在自主創新能力上成績卓著的領軍人物。因為，只有堅持自主創新才是中國軟件企業、中國軟件產業真正的出路。
信息產業部電子產品管理司軟件處處長 陳 英
現在全球的軟件產業正面臨著巨大的變革，我們國家現在也在建設創新型社會。在這里作為國家的戰略性的核心產業，軟件產業起了舉足輕重的作用。我們也是責無旁貸，希望獲獎的領軍人物能夠繼續發揚銳意創新的精神，帶領各個企業也帶領整個軟件行業能夠銳意進取，繼續創新，使我們的軟件產業取得新的輝煌。
中國軟件行業協會理事長 陳 沖
軟件產業的發展需要什么樣的人才，需要什么樣的創新，需要什么樣的努力，這對我們來講是至關重要的。去年，我國軟件產業已經達到了3900億元。但是，我仍然覺得這個數字還不夠，我們現在要努力地創造中國軟件的品牌。要樹立這個品牌最關鍵的是六個字―誠信、創新、融合。
中國工程院院士 倪光南
建設創新型國家，至少需要兩點:不僅要重視軟件和服務業的總量，更應重視提高國產軟件和服務的國內市場占有率;不僅要發展已有一定基礎的應用軟件和外包，更應加強基礎軟件等薄弱環節，使中國軟件業能夠發展成一個完整的軟件體系。
誰將是本屆十大領軍的最終得主？頒獎典禮前，嘉賓們交流起各自的看法
挑戰與憂患
在市場越來越趨向全球化的今天，中國軟件產業正面臨著更加嚴峻的挑戰:一方面，國外成熟軟件商來勢兇猛。我們讓出了市場，卻沒有圓滿地收獲到核心技術，表現出來就是我國軟件業的對外技術依存度仍舊很高?！澳壳埃瑖a軟件和服務的本國市場占有率只有30%左右，也就是說，即使不考慮質的差距，不考慮某些軟件領域被外國壟斷的狀況，僅就市場份額而言，我國軟件業的對外技術依存度指標就高達70%左右。”倪光南院士不無憂慮地表示。
另外，在軟件體系中，基礎軟件是上游，對信息安全和下游軟件有制約作用。但十幾年前，中國軟件業基本上只有應用軟件和外包，屬于下游產業，基礎軟件上游產業的技術和市場基本上都由國外軟件廠商所把控。倪光南院士認為:“中國是大國，不能只做下游軟件，而應建立自主、完整的軟件產業體系?！边@也是國內眾多國產軟件的呼聲。如今，一個基于Linux的自主軟件產業體系正在逐漸形成中，但是市場份額的增長仍有待時日?，F實讓我們必須保持清醒，持續進行創新和進步。
另一方面，競爭趨于白熱化使得本土軟件商的生存變得更加艱難，創新之路存在著許多阻力。
專門研究國家創新策略的日本學者角南篤指出，中國企業的發展和創新存在以下兩個問題:
首先，今天的中國企業大多自誕生之日起就面臨著嚴酷的競爭，因為世界各地有實力的企業幾乎都進入了中國市場。所以，生存就成了他們在成長中第一位的事情。這樣，由于模仿能夠在最短的時間之內獲益，企業就更傾向于選擇模仿的發展道路，至少在早期是如此。
其次，知識產權保護的機制還需要進一步完善。不保護知識產權就會損害企業創新的積極性;過度的保護原來老的知識產權就會阻止新的知識產權的誕生。如何制定完善的知識產權保護政策，如何進行適度保護的知識產權是中國必須明智處理的問題。
連續五屆的中國軟件企業十大領軍活動，已經成為中國軟件產業一道不可多得的風景
創新與成長
未來，創新仍是軟件產業發展的關鍵?！皠撔率擒浖a業的基礎?！敝袊浖袠I協會理事長陳沖說:“要持久創新，才能保持企業的競爭力，擴大產業的影響力?！?/p>
倪光南院士也強調了成為創新型國家的必要條件:“中國軟件產業要趕上發達國家，關鍵是充分發揮軟件企業和人員的創新潛力?！?/p>
要更好地貫徹自主創新精神，必須正確、全面地理解創新和自主創新的含義及其所涉及的各方面內容。在本次頒獎會議上所提出的自主創新類別包括原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新三類。
提升創新能力,首先要改變經濟、技術兩張皮的現狀。其根本方法就是要從體制上把技術和科學分開,讓技術和經濟緊密地結合到一起。
毫無疑問，企業是創新的主體，中國軟件產業的發展依賴于軟件企業更加積極地進行自主創新，加快自身的成長。
對企業而言,自主創新能力就是自主集成和應用各種技術知識并由此獲得競爭優勢的能力，包括技術搜索能力、學習能力、研究開發能力等。
通過自主創新，軟件企業才能掌握處于產業鏈上游的先進技術，擺脫受制于人的被動局面。
企業作為市場活動的主體，對于市場的需求、風險、發展變化等具有最直觀和感性的認識;高校最突出的優勢就是人才，主要是專業型人才的開發和培養;而科研機構具備先進的科研設備、技術等資源。加強三者之間的聯盟，可以促進人才、技術、資金等資源的優化配置，加快科學技術向生產力轉化的進程，強化自主創新的能力。這就是軟件界一直以來大力倡導的“強化產學研結合”的理念，目的即是為了加快從技術到市場的轉化過程。
除了自主的技術創新，軟件企業同樣需要學會理念創新、模式創新、管理創新、營銷創新等全方位的創新手段，以便促進整個軟件產業的成熟。顯然，自主創新已經成為軟件企業獲得核心競爭力的重要砝碼。
中國軟件產業要在全球市場占據有利的戰略地位，就必須毫不猶豫地推行自主創新，依靠自己的力量掌握核心技術，從而贏得未來發展的主導權。這就是本次以“自主創新與企業成長”為主題的十大領軍人物評選和頒獎活動，所要倡導的積極意義。
十大領軍獲獎名單
從大學老師下海到IT界，一入行便顯出卓越的營銷才華，他把公司做得有聲有色;
2005年底的一次收購，讓業內外側目，更讓他的公司羽翼豐滿;
做中國最大的IT管理廠商是他的夢想，如今，他正在朝著這個目標前進。
北京神州泰岳軟件股份有限公司總經理 王寧
IT服務管理的創新包含三個層次，技術創新、業務創新以及管理創新。這三個層次依次遞進，難度也加大。技術創新是硬性的，并不是最難的事情;業務創新則需要對具體行業的具體業務有一個非常透徹的理解，融入其中;管理創新一方面也要滿足業務的需求，另一方面還要來幫助客戶理順、改進業務和管理流程。后兩個創新正是我們中國軟件企業的機會。
IBM中國有限公司名士（Fellow)、副總裁 鄭妙勤
她是一個科學家， 28年來一直傾心于數據庫、操作系統和普適計算等前沿技術的研發，并將之成功地應用在各個領域;
她是商場中的強者，但也喜歡逛街、購物。從她身上，我們看到的是一個中國女科學家理性、知性和率性的風采。
IBM不僅在技術上積極研發，在管理能力和服務水平上，都在創新上引導整個業界的進步。IBM認為一個優秀的企業，首先要能夠隨機應變，并且需要能夠具有足夠的靈活性來適應這種變化。此外，最重要的一點是:企業能夠有足夠的遠見，看得到方向。
創新并不是無謂的空想，更多的是一種團體智慧決策的成果。只有這樣的創新，才能夠推動企業發展和社會進步。
上海晟峰集團有限公司總裁 張松峰
他始終堅持一個信念，要使公司在短時間躋身上海軟件企業的前列;
在他瞄準外包這一突破口之后，公司也從一躍成為資產4億元的多元化經營集團。
然而，他的野心還不僅僅在此。他要用自主創新的拳頭，沖向國際市場。
做外包的關鍵是能不能做大做強。
我們現在要做的就是打造軟件行業的民族品牌，在軟件外包市場我們必須逼自己去作大規模，只有這樣才能和印度、歐美企業相競爭。印度企業就是瞄準中國這個市場，所以說我們的一些企業如果只滿足于現狀，不去奮斗的話，他們一進來馬上就會把市場給搶去，那樣的話國內企業就只能做二流、三流的事情。
北京書生公司創始人、董事長 王東臨
他15歲上大學，畢業后只身闖蕩中關村，六年后創辦自己的公司;
在他身上，程序員的認真執著與秀才的浪漫氣質并存，他創造性地提出發展自由知識產權的文檔庫技術，并聯合國內企業成立UOML聯盟，被IT界稱為"中關村新四大天王"之一。
核心技術是一個公司的關鍵，并且核心技術可以運用到各個不同的領域。但是核心技術并不是一成不變的，所以就要創新。
在高新技術行業，創新是必須的，應該成為一個很正常的問題，而不是狠抓的問題。中國的創新能力一點也不差，之所以沒有做得很好，就是沒有完全發揮出來。做軟件，就是要走國際路線，要靠自己的核心技術闖入國外市場。由此，創新將是關鍵中的關鍵。
杭州東信北郵信息技術有限公司董事、總裁 廖建新
他是一名大學教師，長期從事前沿研究工作，他又是一位企業家，將自主知識產權技術推向市場;
他享有"移動智能網第一人"的美稱，使移動智能網這個高新技術領域與國外先進技術保持在同一起跑線上，將國內移動智能網市場1/3的份額納入麾下。
中國軟件應該選擇自己有優勢的領域進行發展和突破，特別是在行業應用軟件領域。如果軟件水平能夠達到既“?！庇帧熬钡牡夭?，再加上本地化服務，這將是國外廠商不可比擬的優勢。在電信領域，各個環節都有大量的國內廠商參與到市場競爭中，從最初的模仿、跟隨到逐步形成自己的核心技術和知識產權，所以能夠最終提升我國通信技術的整體水平。
趨勢科技（中國）有限公司總經理 葉偉倫
在變與不變之間，他既傳承這家企業的“獨特基因”，也在經營著自己的原則:一方面，他敢于改變、勇于與眾不同，同樣倡導享受工作樂趣的職業哲學;另一方面，他始終不懈地堅持探索，更引領著一個永遠不會停下腳步的中國團隊。
無論是移動安全領域，還是正在開展的中小企業安全戰略，或者針對大中型企業的“專家服務”戰略，趨勢科技都試圖率先做好開拓新領域的準備，并且搶在其他廠商之前，到達“藍海”。這就是趨勢科技的創新策略―不僅是找到新的市場，最重要的是為這個新的市場做好技術和產品、服務的準備。
北京東華合創數碼科技股份有限公司董事長 薛向東
從機關干部，國企領導，外企首代，到公司老總，他經歷了多職業角色的改變;
4年實現銷售額近5億元，讓他堅定了軟件和集成雙輪驅動發展方向;
于是，數十項自主知識產權的軟件產品、20多項國家殊榮以及不同種類的認證，成了他成功的秘訣。
在中國，軟件行業發展已經到了一個相對成熟的時期。在這個階段，加強自主創新，實現企業管理上的“內外兼修”很有必要。
每家軟件企業都會有不同的解決之道。其中，規范化管理是所有軟件企業必經的一個階段。這好比建筑行業的“裝修工程”，軟件的開發、編碼、總體測試直到市場銷售，都必須作到精細化管理，同時以提升客戶使用價值為己任。
南京南瑞集團公司總經理 卜凡強
科研成果難以市場化，這是很多軟件企業成長過程中的最大煩惱。而他憑借10多年在電力行業的經驗成功地做到了。
很多人驚奇于此，他的回答是:自主創新才是致勝的硬道理。的確，當他擁有上百項的自主知識產權成果的時候，還有什么做不到的呢？
專注也是軟件企業的一種發展哲學，尤其對軟件企業來說，專注更是自身成長發展的巨大動力。在關系國家經濟安全和國民經濟命脈的領域，民族軟件企業必須掌握更多的核心技術和關鍵設備，這是我們的責任和使命。
專注并不排斥創新?？蒲泻彤a業是企業發展的兩個輪子，只有堅持科研與產業協調發展，才能實現企業的真正大豐收。
上海萬達信息股份有限公司董事長兼總裁 史一兵
13年來，他一直追求做國際影響力的民族品牌。他和他的團隊帶著脫不去的書生意氣，為這個夢想而奔波;
上海市政府內外網、企業聯合征信系統、寧波礫社機場……. 在國內從事城市信息化建設的領域中，他是最有實力的一個。
城市信息化領域的自主創新應當由簡到繁，從應用軟件向中間軟件再向基礎軟件逐步展開，不宜急于求成，期望一步到位。應通過制定國家標準，規范國內外廠商的行為，并為國內廠商創造提升、超越的有利環境。
而企業、高校、科研機構三者聯盟，強化產學研結合，可以促進人才、技術、資金等資源的優化配置，加快自主創新的速度。
上海中標軟件有限公司總經理 韓乃平
他是我國操作系統領域內年青的系統軟件專家，是國家863"軟件重大專項"總體專家組成員，他主持研發的第一個國產64位操作系統在國內應用廣泛;
他還是一個卓越的企業領導者，其Linux操作系統已經在政府采購等眾多項目中獲得重大成功。
我國自古以來就是一個大國，歷史發展到今年，整體的國民經濟生產總值已經成為了衡量國家強盛的一個標準，近年來，我國信息產業飛速發展，但是系統軟件產業仍然是制約我國整體軟件產業發展的一個瓶頸。我國系統軟件產業的發展需要有實力的大型企業的出現，更需要具有自主創新能力的企業切實的結合我國軟件產業自身的特點，走出適合我國軟件產業發展的快速之路。
風云人物獲獎名單
新銳互動商業網絡有限公司董事長 謝克人
他是目標規劃管理體系創始人，也是協同錦囊管理軟件思想的倡導者。
普元軟件公司創始人、董事長 劉亞東
他是極具戰略眼光的企業家。他的公司以面向構件理念為基礎，提供前瞻性的企業級軟件產品和服務。
安徽科大訊飛公司總裁 劉慶峰
他的公司占領了中文語音主流應用市場80％以上的份額。
入圍十大領軍提名的候選人
盧汝文 美科利公司大中國區總經理
王 茁 藍代斯克軟件公司CEO兼總裁
王江民 北京江民新科技術有限公司
雷 軍 北京金山軟件股份有限公司總裁
楊文勝 BMC軟件公司中國區總經理
趙曉亮 北京中科紅旗軟件技術有限公司總裁
左 春 中科軟科技股份有限公司總裁
石鐘韶 新中大軟件股份有限公司總裁
楊 春 金算盤集團董事長兼CEO
洪宜幸 明基逐鹿軟件總經理
王星泰 易達訊網絡科技（北京）有限公司CEO
欒潤峰 金和軟件公司董事長兼總裁
企業與創新范文3
全球經濟一體化進程不斷深化，國際經濟文化發展迅速。國內外企業競爭時分激烈，企業要想在激烈的競爭中獲得優勢地位，除了企業產品質量過硬，銷量領先，企業文化作為企業的無形資產，也成為企業競爭的主要手段之一。對于有些企業來說，企業文化在更大程度上決定著企業的興衰成敗。同時，企業文化對企業具有指引作用，可以推動企業產業結構進行調整。但是，目前我國企業文化發展不進入人意，有些企業的企業文化工作非常好，企業發展前景廣闊，有些企業雖然有企業文化，但是企業文化的精神沒有深入到企業的每個員工的心中。
一、企業文化發展現狀
我國企業文化發展比較不均衡，很多知名企業具備自己的企業文化，同時，依靠企業文化的無形力量為企業帶來客觀的經濟效益。還有些合資企業，受到外來文化的影響，企業文化新穎，給人帶來煥然一新的感覺。然而在我國還存在一些企業，雖然有自己的企業文化，但只是表面上的，并沒有將企業文化根植于企業的發展之中。還有些企業為了文化而文化對其他企業文化進行移植或者改良，成為自己的企業文化。這些做法都不利于企業在發展過程中形成自己的企業文化。
一個企業如果沒有自己的企業文化，就不能對企業發展進行長遠的規劃。當今市場競爭激烈，如果沒有良好的企業文化，沒有長遠的發展計劃，企業很難再激烈的競爭中頑強地生存下去。然而，為了文化而文化的企業，將他人的企業文化移植改良自己的企業文化，這對自己企業的發展更加是一種不負責任的行為。企業文化對于企業來說不能直接制造經濟利益，但是，企業文化是企業的無形資產，可以提高企業的社會知名度和公眾信譽度，這對企業的市場營銷起到至關重要的作用。
二、企業文化改革創新
1.突破觀念，加強重視
在我國，有一部分企業發展是從計劃經濟跟隨中國發展而發展的，其中，很多企業的生產觀念還比較落后，不能跟上時展的腳步。企業領導者對于企業文化還沒有系統全面的了解，還不能夠認識到企業文化對企業生產的重要性。所以，建立完善企業文化，企業領導者必須對企業文化給予足夠的重視，不能僅僅停留在對其他企業文化進行簡單的移植改良。
2.效益觀念
市場經濟是一種要求企業自負盈虧的經濟形態，國有企業的投入和產出都必須經過經濟核算，這要求協調好國家、集體和個人的利益，并維護國家利益和集體利益。不斷降低生產成本和資源消耗。創造最佳效益。
3.競爭觀念
優勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規律。在日趨復雜的市場環境中，國有企業必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。
4.信息觀念
信息是現代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時間性等特點。在互聯網高度發達的信息社會，信息業也越來越成為現代企業激烈競爭的焦點，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應變力的國有企業才能擔負起在現代競爭和未來競爭中中獲勝的歷史使命。
5.人才觀念
人力資源是國有企業最寶貴的資源，如何獲取，保留優秀人才，做到人為
本是國有企業戰略發展中必須思考和重視的重要問題。
6.信譽觀念
信譽是國有企業在社會上所享有的聲望，具體包括產品信譽和社會信譽。信譽至上，是國有企業生產經營的一個重要原則，也是國有企業戰略觀念體系中的重要內容。
7.塑造企業靈魂
企業文化其理論博大精深，其內容豐富多彩，但其最深奧，最具魅力的內容是企業理念和企業精神，它們是企業文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立塑造。國有企業對每個發展時期和發展過程中形成的不同價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創新企業
文化的角度出發，精心提煉出適合本企業發展的企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業經營戰略等價值觀念，并迅速轉變成企業全體員工的共識，化為企業員工的自覺行為，貫徹到企業生產經營的每個環節中去，大力抓好國有企業文化建設，才能不斷提升國有企業文化競爭力，最終推動國有企業價值與員工價值的工人同實現。
三、總結
企業與創新范文4
一、企業文化在企業管理中發揮重要的作用
企業發展一年靠機遇、十年靠制度、百年靠文化。企業文化在企業經營管理中發揮著重要的作用。國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；第二是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；第三是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對增強企業競爭力的重要作用。主要體現為五大功能：凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能。充分發揮企業文化的多項功能，可以形成一種上下和諧、內外一致的合力，企業文化推動企業提高核心競爭力推動器，對加強企業管理起著根本的作用。
二、管理創新的概念及其方向
管理創新指創造一種新的更為有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到組織目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。
企業的生存與發展的基礎在于創新，持續不斷的創新是其生存與發展的根本保障，特別是在當今經濟全球化，信息網絡化的今天，創新能力的強弱是衡量企業的核心競爭能力的最重要的標志，也是決定企業市場地位和成長潛力的基本因素。加入WTO后，我國企業按照市場經濟模式和國際慣例規范運作，經過多年的改革發展，在管理創新上取得了一定程度的進步，但隨著時代的發展，仍然要不斷擴充新內容：
1.企業戰略創新。當今企業已進入戰略競爭的年代，企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業的發展方向。它涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。面對經濟全球化的嚴峻挑戰，對于任何一個企業而言，不管是否要做出書面的戰略規劃，企業戰略不再是可有可無的，并且還需要進行充分論證和在企業內部取得統一認識。因此我國企業尤其是大型企業要認識到戰略思維是管理創新的靈魂和核心。
2.樹立“以人為本”的管理思想。當今國際管理的最新趨勢之一是以人為本。其含義是滿足人在生存、相互關心、成長方面的需求出發，調動個人工作的積極性和創造性；企業發展兼顧員工發展，通過制定員工職業生涯發展計劃等方式實現企業發展與員工發展“雙贏”的格局。這是管理的最高境界。對于企業來講，目前最需要的是拿出具體實施辦法和可行措施，實現“人才強企”，關鍵在于抓好優秀的經營管理、科技人才和技術個人隊伍。
3.協調發展，當今管理創新方向之一。企業積極推進協調發展，積極承擔社會責任，進一步拓寬了管理創新的領域，改變生產方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費；加強環境保護，發展循環經濟；協調企業內外部利益相關者的關系，樹立企業公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分。
4.國際化經營管理。經濟全球化與區域一體化的趨勢不可逆轉。在國際化經營中實現管理創新已是企業在全球范圍內生存競爭的、現實的重要課題。企業必須學習運用貿易規則規范自己，有效保護自己。只有本國企業或行業組織，政府才能進行反傾銷調查，因此反傾銷是企業行為，應訴主體是企業。企業要主動運用“兩反一體”的措施來維護自己的正當權益，在“走出去”過程中防范風險。
5.制度創新。制度的先進性要靠管理來維系和體現，對管理變革的巨大需求在迅速增長。要建立責、權、利相結合、激勵機制與約束機制相結合的企業管理制度。在知識經濟的時代背景下，必須從企業目標、技術、制度、機構和結構、管理環境等多方面考慮，進行管理創新，推進企業健康發展。
三、企業文化與企業管理創新
隨著我國改革開放的不斷發展，企業文化正在成為企業管理研究的重要課題。從上述企業管理創新的表述來看，主要體現在制度建設、人文管理等方面，這反映企業文化是企業管理創新有效的手段和工具。
1.企業文化作為一種意識形態，企業精神是它的核心部分。企業文化能使企業產生強大的向心力、凝聚力和執行力。在企業內部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理、調動職工積極性的重要因素，執行力是有效地組織生產經營不可缺少的條件，而企業文化正是要求企業成員在企業及與企業有關的活動中，總是按照企業的各項標準來規范自己。這種難以擺脫的建立在自覺自愿基礎上的約束傾向，正是實現企業凝聚力、約束力和執行力的基本條件。
2.企業的各項規章制度是人們在長期的生產實踐中摸索積累下來的寶貴經驗。它是企業中每位員工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。但是企業僅僅依靠制度來約束員工行為是遠遠不夠的，因為約束力最終是為企業的經營生產、生存發展服務的，要靠企業中最活躍最富有潛力的人來執行、實施。如何使職工把客觀的約束變為自覺的行動，盡職盡責，這就需要運用有效的途徑、手段去調動員工的積極性、智慧和創造力，對企業來說，在調整戰略方向、精簡組織結構、暢通管理體系，適應經濟發展要求，通過企業文化實現管理創新，使制度的禁錮變為員工的動力、企業的活力。
3.企業文化也是企業思想政治工作的一項重要內容。在建立企業利益共同體的過程中，思想政治工作和企業文化的作用是相同的，因為思想政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、關心人，努力開發企業員工的潛能和智能，激勵和調動員工工作的主動性、積極性和創造性，從而實現企業的生產經營目標。企業文化也同樣是要創造一種充滿熱情、互相信任、和諧融合和催人奮進的良好心理環境，增強企業的吸引力和向心力。
4.企業文化是一個企業長期以來形成的一種穩定的文化傳統。它以共同的價值觀念、行為準則、道德規范和生活觀念將企業內部各種力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，這種價值取向的一致性，集中體現在企業精神之中，構成了企業的靈魂，成了企業賴以生存的精神支柱。通過企業文化創新企業的激勵考核管理制度，使員工個人奮斗目標統一到企業的發展目標上來。在寶潔公司，企業會幫助每一位員工規劃未來的職業生涯，這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知，寶潔公司因此而吸引了大量的優秀人才。這樣企業文化使員工產生了強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現的感覺。
5.企業文化的綜合反映和外部表現就是企業形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象；企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系；企業形象不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養，對企業的管理模式也有著長遠的影響。
沒有好的企業文化的企業也可以發展，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續發展。企業文化就像是企業的靈魂，通過企業管理的手段和方式表現出來，使企業不斷向前發展。企業能否成長為世界級企業，成為百年企業，與企業文化有著密切關系。企業文化關系到企業的管理水平的高低，企業管理創新能力也反映出企業文化建設的成就。
企業與創新范文5
[關鍵詞] 協同創新；持續成長；特變電工
[基金項目] 教育部規劃項目（10XJJA630001）；新疆企業發展研究中心重點項目（050212B02）
[作者簡介] 霍彬，新疆財經大學工商管理學院，新疆企業發展研究中心，副教授，碩士生導師，研究方向：企業戰略管理，新疆 烏魯木齊，830012
[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2013）03-0031-0005
經濟學家熊彼特首先提出“創新理論”，認為創新是組合生產要素開發新技術、新產品、新工藝、開拓新市場，并獲取經濟效益的過程[1]。德國物理學家哈肯20世紀70 年代創立協同理論，強調協同效應，特指復雜系統內各子系統之間的互動產生超出各要素單獨作用的效果，從而形成整個系統的聯合行為，產生1+1+1>3的非線性效應[2]。在當今新技術擴散日益增強的環境條件下，創新在企業中的應用領域越來越廣泛，正日益成為企業生存和發展的不竭動力，人們對創新的認識也不再局限于技術創新的范疇，而且拓展到市場創新、制度創新、組織創新等領域，并對技術與非技術創新的關聯性進行分析。因此，企業創新系統就包含著企業內部各方面要素的創新，這些創新要素的協同對于企業整體創新績效至關重要。多要素協同創新已成為企業謀求可持續成長的關鍵推動力。
一、相關研究及文獻回顧
（一）協同創新
國內外關于協同創新的研究，一類是關注企業內部的協同創新，主要探討與企業內部創新相關的核心要素和支撐要素的協同創新模式、機制及過程模型、影響因素及效應等。如Griffin，A（1996）研究了研發和營銷職能間的整合，并指出需要通過技術創新和市場創新的協同創新實現短期競爭利潤和形成長期競爭優勢；許慶瑞等（2004）在創新理論和協同學的基礎上，提出了企業技術創新與制度創新的協同演化；鄭剛（ 2004、2008） 基于 TIM 理論視角探討技術創新過程中各關鍵要素的協同問題，提出五階段全面協同創新過程模型。另一類則關注企業與外部組織的協同創新。如Yang Dongsheng 等（ 2008） 運用多 Agent 方法建立了校企協同創新系統的動態機制模型；張巍（ 2009） 研究由供應商、制造商、銷售商組成的三級供應鏈，建立具有縱向溢出效應的供應鏈企業間協同創新模型等。
本文重點關注企業內部協同創新，將協同創新定義為技術創新、制度創新和管理創新的協同。技術創新主要包括產品創新和工藝流程創新，制度創新的核心是企業產權關系和治理結構的優化，管理創新則包括管理理念和方法的創新，涵蓋組織結構創新、文化創新、戰略創新、市場創新等要素。
（二）協同創新與企業持續成長
賈生華基于浙江民營企業制度創新、技術創新和管理創新的研究，在產業環境背景下提出了協同創新的發展思路[17]；徐向藝等研究了技術創新與制度創新以及企業成長性的協同度，并以全國著名的軟件和電子生產商為樣本進行實證研究，得出技術創新和制度創新的有序度高并不能保證企業的持續成長，只有技術創新與制度創新保持較高的協同度，才能夠促進企業的持續成長的結論[18]；徐英吉對基于技術創新和制度創新的企業持續成長展開研究[19]；饒揚德等以工業企業為研究對象，探討了技術、管理、市場三維創新協同與企業可持續成長的關系，并進行實證檢驗。認為三維創新協同是企業可持續成長的“代際推進”的源動力，并提出三維創新協同驅動企業可持續成長機理模型[20]；冉龍等以吉利汽車縱向案例研究的方式分析了協同創新與企業動態能力演化的關系[21]。
二、研究設計與研究方法
目前國內對于協同創新與企業可持續成長的關系研究，一方面從產業層面進行，另一方面通過統計抽樣調查的方法探尋兩者之間的關系。而對于單個企業而言，由于企業成長過程的資源稟賦各異，所面臨的外部環境也千差萬別，使得許多企業的協同創新存在著通過宏觀或產業層面的研究以及統計調查很難得出的結論?；诖?，本研究擬采用單個企業縱向案例研究的方法探尋企業協同創新與可持續成長的關系，分析企業在成長不同階段的創新特征，在此基礎上得出有借鑒意義的結論和啟示，
本研究所選案例為特變電工股份有限公司（英文簡稱TBEA）。特變電工股份有限公司地處新疆，相比內地和沿海省區，新疆地區技術力量薄弱，更不是我國制造業中心和市場中心，然而卻能艱難創業起步，秉承“自主創新、科技興企”的理念持續快速成長，從1988年一個瀕臨倒閉的小廠起步，依靠企業不間斷的創新，現已發展成為中國重大裝備制造業核心骨干企業， 世界電力成套項目總承包企業， 國家級高新技術企業，中國最大的變壓器產品研制基地，重要的電線電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽能光伏產品及系統的研發、制造和出口基地。截至目前，公司實現了103項自主技術重大突破，其中28項世界首創，75項國產首臺套，累計申請國內外自主知識產權專利技術695 項。參與制定國家及行業標準100余項，包括IEC標準2 項。累計榮獲國家及省部級科技進步獎近百項，包括國家科學進步一等獎3項，中國機械行業科技進步特等獎及一等獎15項。公司先后被評為國家“首批知識產權示范單位”、“科技興貿創新基地”、“國家級創新型企業”、“國家級高新技術企業”，是一個非常具有研究意義的典型案例。對于特變電工協同創新促進企業持續成長的案例研究對于欠發達地區企業成長具有典型的借鑒意義。
對于特變電工股份有限公司的案例研究，本文主要通過以下步驟進行：確定研究問題，收集公司資料、實地調研、案例分析、提出分析結論。
在案例研究中重點采取了公司發展資料收集、訪談、實地調研三種方法，這也構成了本研究的主要的信息來源。
第一是收集公司發展資料，由于有關特變電工的公開信息資料數量較多，因此，本文的信息獲得以二手資料為主要來源。資料來源途徑包括：（1）公司年報資料[22]；（2）行業網站：中國變壓器網（http：/// ）[23]、中鋁網（http：///）[24]等；（3）公司網站（http：//.cn/）[25]；（4）中國知網（以特變電工為研究對象的學術論文、期刊報道、新聞報道）。通過以上渠道，獲得了公司所處行業的基本概況，明確了公司在行業中的地位；梳理了公司發展歷程及關鍵事件，并依據相關信息對公司成長階段進行了劃分，并對每一階段的主導型創新進行界定。
第二是與特變電工股份有限公司的各層級管理者和普通員工進行面對面的訪談，從多渠道了解公司發展的不同階段創新的特征和創新績效。
第三是實地調研，通過對公司的參觀和實地調研，對公司持續成長及創新發展歷程有了切身的體驗。
三、案例企業背景資料及成長階段
（一）背景資料
特變電工股份有限公司，總部位于新疆昌吉市，1988年創業以來，一直堅持創新發展道路，并不斷探索適應企業發展的公司治理結構和經營管理體制，使企業從一個資不抵債、瀕臨倒閉的街道小廠發展為以輸變電產業為主導、新材料產業為支撐、新能源產業為亮點的三大產業協同發展的格局，輸變電、新能源、新材料三大產業均擁有國家級工程實驗室，是我國輸變電行業的龍頭企業，我國最大的電子鋁箔新材料基地、大型太陽能光伏系統集成商。其中變壓器年產能1. 7億kVA， 居世界前3位， 亞洲第1位。公司在新疆、湖南、四川、山東、天津、陜西、遼寧等地建有9個現代化的工業園區， 并在美國、俄羅斯、印度、哈薩克斯坦等23個國家和地區建立了海外常設辦公機構。產品銷售遍布全國和美、印、俄等60余個國家和地區。 截至2011年底，該公司總資產336億元，實現營業收入181億元，利潤總額13.8億元。員工人數也從不足100人增加到14000余人。公司二十余年的持續成長史是技術創新與制度創新、管理創新協同發展的創新史。
（二）特變電工的成長階段與創新特征
按照特變電工股份有限公司發展特點及關鍵事件，本研究將企業成長劃分為四個階段，每個階段創新特征各不相同，見表1所示：
四、案例分析
（一）創業階段——以市場創新為典型特征的管理創新使企業創業成功
1988年，特變電工在新疆昌吉市艱難創業，創業初期，只是一個集體性質的街道小廠，員工53人， 負債卻高達73萬元，瀕臨破產，創業者張新看準了當時沒有企業生產也不被市場看好的特殊的具有防火、整流性能的變壓器市場空缺， 從生產每臺15 元的特種變壓器開始， 靠拾遺補缺， 當年即實現產值122 萬元，贏利17. 8 萬元。企業家對市場機會敏銳的感知與把握能力為企業初成長尋找到了市場空間。市場創新使企業創業成功。
（二）初成長階段——制度創新使企業步入初成長階段
發展初期，由于缺乏資金，特變電工股份有限公司在企業內部進行股份制改造，動員員工參股，解決了技改資金瓶頸，通過技術引進和吸收的方式，初步形成了技術能力，創業階段的企業，為了在艱難的環境中生存，形成了獨具特色的“四特”（特別能吃苦、特別能戰斗，特別能奉獻，特別能學習）文化，創新機制和創新文化的形成為企業進入快速成長階段奠定了基礎。
（三）快速成長階段——技術創新與管理創新的有效協同促使企業進入快速發展期
1997 年，特變電工股份有限公司成功上市，通過產業經營和資本運營進入跨越發展期。從1998 年開始，特變電工公司圍繞主業進行重組， 合并國內優勢企業，吸收其資源、市場和資產。2000年，特變電工股份有限公司確定三大主業，形成了“輸變電產業為主導、新材料產業為支撐、新能源產業為亮點”的發展格局。在此期間，公司技術創新成效顯著：三項成果獲得2004年度中國機械工業科學技術進步獎一等獎，OSFSZ9-900000/230自耦有載調壓變壓器獲得2005年度中國機械工業科學技術進步獎一等獎；750kV交流輸變電重大技術裝備研制及工程應用獲得2006年度中國機械工業科學技術特等獎；750kV交流輸變電關鍵技術研究、設備研制及工程應用獲得2007年度國家科學技術進步獎一等獎。為了促進技術創新成果的有效運用，公司不斷進行管理創新，形成了結合宏觀經濟環境和行業環境進行戰略調整的能力，全體員工對企業戰略決策的快速執行能力，面對環境變化快速反應的業務流程，全員學習的氛圍，技術創新與管理創新的有效協同使得企業進入快速發展的快車道。
（四）再成長階段——全面協同創新促使企業走入再成長的良性循環
自2008年以來，國際金融危機擴散蔓延，受國際市場環境的影響，國內經濟增速放緩，市場競爭加劇，特變電工股份有限公司面臨著國內電力主市場投資下滑、輸變電行業產能過剩，市場競爭更加激烈、產品價格處于歷史低位等方面的嚴峻挑戰，使得公司經營業績下滑。面對不利的環境條件，公司堅持技術創新、市場開發、人才、戰略、管理相協調的全面發展觀，通過全面協同創新使企業步入跨越發展期。
首先，公司技術創新能力日益增強，已形成自主創新能力。三大產業均建立了國家級工程實驗室，企業技術中心和博士后科研工作站，聚集了一批包括行業院士在內的頂尖專家和技術團隊，不斷開發出滿足用戶需求的新產品、新技術，同時也不斷完善和改進現有技術。并以全球化的視野，與清華大學、中國科學院電工研究所、烏克蘭扎布羅熱變壓器研究所、克羅地亞、西安交通大學等10余家科研院校進行合作，與全球范圍內的技術領先者交流和學習，開展技術引進、消化、吸收和再創新工作，不斷使新的技術成果得以商品化，并促進了中國在輸變電領域的重大裝備國產化進程。
其次，公司進行事業部組織管理模式變革，實施專業化管理，通過有效授權，縮短決策層級與時間，提高決策效率。實施運營模式變革，實現管理市場化和精細化；實施戰略性人力資源管理體系，使人力資源符合公司跨越發展的需要。通過組織、管理、制度等非技術創新措施有效地保證了公司技術創新活動的順利實施。全面協同創新能力已經形成并成為推動企業持續成長的源動力。
五、研究啟示
本研究通過縱向案例研究的方式展示了特變電工股份有限公司動態創新促進企業持續成長的過程，通過對企業創新及發展史的研究本文得出以下研究啟示：
（一）企業協同創新能力的形成是一個動態的漸進過程
特變電工股份有限公司創業階段資金、技術、市場能力都極為有限，產品單一，創業者張新通過市場創新敏銳地把握住了外部機會，通過拾遺補缺尋找適合自身條件的生存空間，并進行制度創新解決企業發展初期的資金瓶頸，為后期企業持續發展能力的形成奠定了良好的基礎。當企業規模和業務范圍快速擴張進入快速成長階段之后，不僅要求企業提升技術創新能力，對管理規范化的要求更高。因此，特變電工股份有限公司在兼并重組之后技術創新能力迅速提升，并在戰略、組織、文化等方面突出形成了管理創新能力，技術創新與管理創新有效協同促進企業持續成長的特征凸顯。目前，企業在新的外部環境下能夠獲得跨越發展的能力得益于公司經過長期積累形成的全面創新能力。
啟示1：協同創新促進企業持續成長已成為不爭的事實，但對于任何從創業階段起步的企業而言，協同創新能力的形成非一日之功，而是一個動態的漸進過程。在初始階段，企業可能會在某一類創新方面尋找空間和突破口，從而獲得生存空間；在快速成長階段，企業必須通過不斷的技術創新尋找成長路徑，并通過制度和管理創新促進技術創新成果的實現，從而逐漸形成協同創新能力；隨著技術、管理、制度創新的協同作用，企業內部管理日益規范，應變能力日益增強，久而久之必然形成全面協同創新的良性狀態，一旦企業遭遇成長瓶頸， 能快速進行調整，通過多方面的變革創新突破瓶頸實現再成長。
（二）企業在其成長的不同階段形成的主導創新能力與企業面臨的發展機會和主要矛盾直接相關
特變電工股份有限公司創業階段，企業的主要矛盾是如何以自身當時的條件適應環境生存下來，立足于企業當時的生產條件和產品，只能尋找市場空缺，打開贏利的大門，因此，轉變觀念、尋找需求成為當時條件下的企業生存之本，以市場創新為典型特征的管理創新成為企業創業階段的主導創新模式。之后企業面臨進一步發展的資金瓶頸，特變電工是通過內部股份制改造的方式來解決問題，凝聚全體員工之力，并形成了鼓舞特變人的“四特”文化，制度創新為企業順利進入初成長階段奠定了基礎；企業成功上市并開始兼并重組之路時，恰逢我國電力行業快速發展的市場時機，我國發展電網系統的目標使得特高壓設備市場需求迅速擴大，為電網設備制造商快速發展提供了平穩的上升通道。行業的迅猛增長無疑為特變電工的快速成長提供了空間和機會，當時企業面臨的主要矛盾是能否形成技術能力占據市場主動權，以及在規模擴張、業務范圍擴大的情況下管理能力能否跟得上擴張的需要，在此階段，特變電工一方面在技術創新方面加大投入，逐步形成從技術引進、吸收到自主創新的創新機制；另一方面，在組織、戰略、市場、文化等方面加大創新力度，提升管理能力適應企業擴張的要求，為技術創新提供保障和支持，從而提升了快速成長期企業的創新發展能力，也使企業協同創新能力逐漸形成。因此，在再成長階段，當企業面臨日趨嚴峻的外部競爭環境時，也能通過全面協同能力應對挑戰，實現持續成長。
啟示2：企業從創立、成長、成熟的各個階段所面臨的發展機會與主要矛盾各不相同，因此在不同階段創新的特征各不相同。在企業成長的每一個階段，都有可能產生不同類型的創新主導模式，通常在創業和初成長階段，是以某一種創新為主導促進企業發展，無論以技術創新為主導還是以管理創新或制度創新為主導的模式都要受到環境和企業在當時條件下需要解決的主要矛盾的影響和制約，從而產生技術創新主導型、管理創新主導型或制度創新主導型成長模式，只有企業動態創新能力的積蓄從量變到質變時，才能形成全面協同創新的模式，推動企業進入持續成長的良性循環。
（三）協同創新是企業持續成長的助推器
特變電工股份有限公司在創業初期，由于受到自身能力的限制，只能通過市場創新尋求生存空間，在初成長階段，也只能通過制度創新籌集發展初期所需的資金，但一旦企業進入快速發展階段，僅僅依靠某一種創新很難支撐企業快速成長的態勢。因此，企業必然形成協同創新的格局并隨著企業快速成長所面臨的主要矛盾在主導創新要素上進行自適應和調整，從而形成以一種創新要素為主導，其余創新要素全面協同的創新態勢，特變電工的跨越發展得益于公司經過長期積累逐步形成的全面協同創新能力。
啟示3：企業要想保持持續成長的態勢，獲取持續的競爭優勢，必須增強自身的創新發展能力，因此，創新內容和手段的選擇就成為企業關注的焦點。多數企業由于受自身發展階段及企業能力的限制，沒有實力進行全面創新，只能在技術創新、制度創新、管理創新中有側重點的選擇突破口，選擇其中一個或某幾個方面進行創新，但是，由于企業創新是一個系統工程，只進行其中某一個方面的創新很難取得理想的效果，因此，協同創新應成為促進企業持續成長的必然選擇。技術創新、制度創新、管理創新三者之間的協同度與互動水平直接影響企業創新能力的形成，對任何一個因素的片面倚重或者忽視都有可能導致企業整體創新能力的缺失和競爭能力的形成。從創新因素單個分析，每種創新側重點各不相同，技術創新側重于產品和工藝的創新，是企業創新的基礎，制度創新側重于企業產權制度和公司治理結構的優化，是企業創新的基石，管理創新內涵豐富，涵蓋戰略、組織、文化、市場等方面的變革，是制度創新和技術創新順利實施的保障。三種創新要素相互支撐、相互影響、協同發展才能塑造企業強有力的創新能力，推動企業持續成長。
六、研究不足
本文運用案例研究的方法對企業動態創新的過程進行了初步的研究，但是，沒有任何一個模型能充分解釋企業創新戰略的演變，本文的研究不可避免地存在以下缺陷：首先，單一案例研究結論并不一定具有普適性，企業性質的區別以及成長階段的特征可能會使企業的協同創新過程體現出不同的特點；其次，本文依據特變電工股份有限公司的持續成長對企業的成長階段及創新特征進行了歸納和分析，這種歸納和分析并未有嚴謹的標準可以遵循， 需要擴大研究對象的范圍來驗證其準確性。
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企業與創新范文6
關鍵詞:創新管理;企業;規范運作
中圖分類號:F270文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0178-02
一、創新管理是核心
企業的管理離不開創新,沒有創新的企業,就不可能具有旺盛的生命力。企業的發展過程就是不斷創新的過程,企業只有在創新中才能快速發展和壯大,創新是企業管理的核心。
(一)創新管理是企業發展的不竭動力。任何企業的發展都要經過形成、成長、成熟和衰退的過程。但有的企業的生命周期較長,連續十幾年甚至幾十年保持著成熟期,而有的企業的生命周期卻很短,從成長期迅速進入衰退期。分析原因,一方面跟企業所在的行業類型有較大關系,另一方面跟管理創新態度、能力有很大的聯系。凡是積極進行管理創新改革,不斷改進管理體制、方式、方法的企業,就充滿活力,在面對內外的壓力時,就能夠應對自如,快速做出反應,尤其在激烈的競爭中總能夠超前一步,形成比較優勢。如豐田的看板管理創新,實現了適時適量生產和生產同步化,使豐田汽車的成本控制領先于全球;通用汽車的敏捷制造系統,首創了靈活動態的組織機構,創建了在信息時代最具競爭力的生產模式,從而使企業長盛不衰。反觀不注重管理創新的企業,他們始終被束縛在舊有的模式中,裹足不前,只能面臨被淘汰或吞并的局面。當前,全國上下都在總結探索中國式的管理內涵,大慶油田作為具有光榮傳統的大型國有企業,理應走在這一進程的前列,依靠創新管理實現大慶的再穩產,保證大慶油田向百年油田的目標邁進。
(二)創新管理是應對內外部環境變化的必然選擇。社會在發展,企業在進步,企業面對的內外環境也在不斷發生變化,如果企業墨守成規,以昨日之法處理今天的問題,就會顯得不合時宜,甚至會激化矛盾。管理者應該根據不斷變化的環境,做出調整,變則通,通則暢。2000年以來,為應對內外環境的變化,大慶油田先后進行了一系列重大管理創新改革:為建立與現代企業制度相適應的干部選拔任用和監督考核機制,實行了干部公示制、民主推薦制、交流輪崗制和業務考核制;為完善內部勞動用工制度,實行了上崗、試崗、待崗三崗動態管理措施;為優化分配,以業績和貢獻為導向,探索了業績與薪酬掛鉤的分配方式;為保證公司總體經營目標的實現,以轉換經營機制為重點,推行、完善了內部經營責任制;為深化科技體制改革,大力推行了項目課題制,引入了競爭機制、聘任制和合同制等等。大慶油田加大管理創新的力度,通過創新工作方式、方法,帶動管理的升級,以創新迎接困難和挑戰。
(三)創新管理是解決實際難題的法寶。企業的發展不是一帆風順的,在經營過程中總會遇到這樣或那樣的問題,如技術的問題、生產協調的問題、人際關系的問題及體制的問題等等。大慶油田作為一個特大型企業,人員多、事務多、下屬單位多,出現問題和矛盾的幾率就大,而且由于歷史和體制的原因,有些管理者局限于舊有的管理方式,很難從歷史的慣性中擺脫出來,導致很多工作難有突破性的進展。為此,大慶油田積極鼓勵創新,努力探索管理的新模式,把解決實際難題作為創新的出發點和落腳點,針對最需要的改進環節進行攻關。如針對重大工程項目管理不規范,質量形勢嚴峻的情況,推行了項目管理模式;針對管理層級多,大而全、小而全的管理現狀,積極探索了作業區管理模式;針對基層隊管理上存在“四難”的情況,探索推行了“4+3”管理模式等。幾年來,無論是面對什么樣的困難和矛盾,大慶油田始終堅持把創新放在加強管理的首位,以創新謀發展,使管理機制更加趨于合理,管理效率大大提高。
(四)創新管理是技術創新的保證。大慶油田是資源采掘型企業,也是依靠技術做支撐的企業,沒有技術作保證,勘探石油、開采石油、輸送石油都會遇到困難,發展就會受到阻礙。大慶油田如何有效地推進管理創新,建立具有自身特色的管理創新模式呢?一是加強領導的支持和參與。管理創新無論以自上而下的方式還是以自下而上的方式開展, 各級領導者必須從戰略和社會需求出發,經常評估企業的改進機會,激勵員工識別生產運營中存在的問題。二是營造良好的創新文化。要鼓勵員工挑戰現狀和經驗, 用創新的思想分析現狀并提出改進建議,并正視創新過程中出現的問題,采取有效措施加以解決。三是運用科學的方法。管理創新不能采用盲目的試錯法,創新必須在科學方法指導下進行。四是明確推進機構、制定推進機制。管理創新活動在企業的全面展開, 僅靠自發的努力是遠遠不夠的, 專門的創新推進機構、激勵機制、項目管理制度和流程都是實施創新活動的基礎和前提。五是加強人才的培育。人是管理創新的主體,面對知識和信息的快速更替,必須不斷加強對員工知識和能力的培養,保證在不斷變化的環境形勢下保持創新能力。
創新管理,就是敢于突破思維觀念,打破舊有的條條框框,逐步形成自己的特色。特色就是優勢,特色化就是取勝之道?！耙徽絮r,吃遍天”的說法雖然過于絕對,但還是有一定道理的。
二、規范運作是保證
規范化管理是現代化大生產的客觀要求,在現代企業是高度分工與協作的背景下,沒有規范化管理,就不可能把全體員工的意志統一起來,工作的質量也難以提高。只有進行規范化管理,建立統一、規范和相對穩定的管理體系,才能打造企業有章可循、有規可依、人人守紀的良好局面。
(一)規范化管理是提高執行力的保障。企業管理最活躍的因素是人,人在管理活動中具有雙面性,既是制度的制定者、推動者,有時也是制度的破壞者,人的行為直接影響了企業的執行力。我們知道,執行力是決定企業成敗的一個重要因素,在競爭的市場中,一個企業的執行力如何,將決定企業的興衰。目前,很多企業都在圍繞執行力開展工作,而規范化管理可以強化人的職責,規范人的行為,從而最大限度的規避人為因素,變人治為法治。
(二)規范化管理可以降低和規避經營風險。實施規范化管理,可以使公司形成統一、規范和相對穩定的“法治”管理體系,使管理工作納入法制管理的軌道,從而降低和規避經營風險。2002年,大慶油田推進以文本為載體的制度化建設,即105次崗檢活動,通過規范制度,規范職責、規范標準,使各項工作納入了規范化管理的軌道。近兩年來,大慶油田又充分利用合同審查、訴訟案件、內控測試、審計和紀檢監察發現的管理漏洞,加大規范管理的力度,積極建立規范秩序,較好地控制了有法不依、有章不循的問題和現象,防范了企業經營風險。但是,我們要清醒看到大慶油田重組整合后的形勢,企業的人員結構、資產情況都發生了很大變化。經驗告訴我們,企業越大,管理也就越難,面對的經營風險也越復雜。目前,大慶油田還存在著法人實體多,管理層級多,產權、業務法律歸屬與管理關系不清等問題。在這種情況下,潛在的資金風險、經營風險、法律風險都非常大。為此,大慶油田要重點加強投資、財務、合同、法律事務等方面的管理,在經營、管理的各個方面,進一步抬高工作標準,嚴格各項業務管理流程,保證企業經營管理更加科學、規范、高效。
(三)規范化管理可以提高員工的素質。按照統一的規范進行嚴格管理,人和人之間可以公正比較、平等競爭。責任心強、素質高者勝任工作,就會得到獎勵、得到提升;而投機取巧、混水摸魚者不能勝任工作,就會在規則下顯露不足,受到考核。在激勵和處罰的雙重作用下,后進員工必然對照規范檢查自己,明確企業對自己的要求,有了努力的方向,必然能逐步提高自己的素質。同時,員工還可以對照規范進行自我管理,因為規范是在系統原則下設計出來的,管理人員依據規范進行管理,也能提高立足本職、縱觀全局的管理水平。
三、正確認識創新和規范管理的關系
創新是解決問題、改進工作的有效方式;規范化是強化執行,提高效率的有力手段,它們都是企業管理的有效方法。究竟是加強創新還是加強規范化?這要視企業具體的情況而定,有些問題需要創新來解決,有些則需要規范來做保障。搞創新、搞規范化不能盲目,要結合企業的實際情況對癥下藥。當前,創新是個時髦的話題,創新的浪潮很高,有些管理者不顧實際情況,過分夸大創新的作用,一味求創新,結果朝令夕改,把企業折騰垮了;也有的企業過分強調規范化,導致工作教條,結果在競爭的過程中,被淘汰了。這都是企業選擇了錯誤的管理方式造成的。為此,我們要正確認清兩者作用和關系。一是不能片面強調創新或規范化的重要性,要做到相互結合使用,求創新不能不求規范,要創新更要固本強基,企業管理創新和規范化缺一不可;二是不能把創新和規范化看作矛盾的兩面。其一,規范化管理是創新管理的前提。規范化管理不會約束員工的創新探索,反之,只有規范化管理,才能建立、健全并激發員工創新熱情、積聚員工的創新能力;其二創新可以使規范化更加完善。創新可以促進對工作的再認識,從而進一步指導工作,使工作更加科學、合理?？梢哉f創新和規范化是交替往復的過程,即規范―創新―再規范―再創新。所以,企業的發展程度,不僅決定于創新能力,而且決定于規范化管理的程度。
創新和規范化不是孤立的,它們有著密切的聯系。我們要充分認識新形勢下,創新管理和規范化管理的重要性,一手抓好創新,一手抓好規范,使創新和規范要做到相互補充相互融合,發揮其最大的作用,實現整體管理水平的跨越式發展,為實現百年油田的目標而努力奮斗。
參考文獻:
[1]鋪就制度化軌道 大慶油田公司管理制度文本化體系建設[EB/OL].東北網
