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村委下半年工作計劃范文1
根據聯社安排，現將底店分社2020上半年業務經營情況及下半年工作計劃做如下匯報：
一、上半年主要工作
1、存款儲源得到穩定，夯實了基礎。
截止到2020年6月底，****各項存款余額14687.9萬元，較年初增加682萬元，完成年度任務的52%，雖然存款增量沒有達到既定目標任務，但是在彌補了年初下降1000萬存款的基礎上凈增的682萬，夯實基礎，穩定儲源。其次存款結構得到改善，個人存款余額14000.7萬元，占存款總額的95%，對公存款余額687.2萬元，占存款總額的5%，基本符合我網點所處地理位置和服務群體。
2、積極外拓營銷，提升信合品牌競爭力。
借力聯社一季度開門紅、二季度“班后兩小時”外拓宣傳，挨家挨戶走訪附近村民、社區、小微商戶，提取優質商戶發放小禮品，對重點客戶延伸柜臺服務，拉近與客戶距離，宣傳存款利率上浮政策，挖掘出一部分實力客戶。積極對接周圍職業院校，在校園集中宣傳金融知識并嵌入信合各項業務，提升年輕人對信合品牌的認知度和認可度，截止到6月底，動員他行存款800多萬元。
3、持續優質文明服務，提高了客戶滿意度。
制定了客戶投訴處置方案，時時關注柜臺服務，及時化解矛盾，做到了上半年我網點優質文明服務零投訴。
4、嚴格內部管理，公正公平考核。
根據本社實際情況，制定本社工作紀律、安全保衛、衛生值日、學習、優質文明服務等各項規章制度，建立張弛有度的內部管理體制，調高管理效能；定薪酬二次考核辦法，根據崗位設置分配具體任務，按天建立臺賬，按月公布，并以此作為計算薪酬、獎勵的依據，讓貢獻多的員工得到應有的報酬，體現公平、公正的原則，激發員工的工作積極性，創造效益更大化。
二、存在問題
1、外拓形式單一，沒有創新。
適時而變是生存法則，但是我們網點上半年業務發展緩慢的原因就是沒有根據金融環境的變化及時調整業務發展模式，發傳單，發禮品的簡單外拓方式并不能帶來預期的目標客戶，反而會引起客戶的反感，達不到效果，不僅浪費人力物力財力，也挫傷了員工外拓營銷的積極性；二是員工缺乏一定的營銷技巧，與客戶溝通時不能準確把握客戶心理，感覺力不從心。
2、電子銀行未能完成目標任務。
主要是數字銀行未完成二季度目標任務，客觀原因有兩點：一是我網點存量客戶已近3400戶，周圍村民辦理數字銀行業務已經飽和，二是我網點所處位置與寶雞臨近，往西2公里屬于金臺區所轄區域，同行業競爭激烈。主觀原因一是員工完成任務的主觀意識不強，相互積極積極配合協作意識淡薄，比如說辦理數字銀行新開業務較為費時，所以在客戶認為麻煩不想辦理時就需要大家默契配合，大堂保安及其他人員及時引導，但是在實際工作中感覺配合較少；三是督促力度不夠，作為網點負責人，沒有能夠利用有效的方式及時督促，導致任務完成不理想。
總體來講，上半年雖然忙碌，但是業務發展緩慢，各項業務指標完成也不盡如人意，但是我個人認為底店分社有兩個亮點：
一是內部管理更加精細和嚴格，能夠做到內緊外松，尤其是在人員較少的情況下，大家在工作上相互配合較為默契，是一個精誠團結、充滿正能量的團隊，這一點在6月份完成條碼商戶競賽活動時體現很明顯。
二是服務水平有提升，客戶滿意度增加，這一點在外拓何客戶后續維護時效果較為明顯，上門維護拉近了客戶和我們柜臺業務人員之間的距離，零距離的交談也消除了很多以往的誤會，讓我們重新獲得了客戶的信任和支持。
三、下半年工作計劃。
1、根據本網點實際情況制定外拓營銷實施方案，并形
成制度，堅持落實。讓外拓營銷成為日常工作的一部分，并尋求創新營銷方法，準備實施差異化小范圍營銷，對不同的客戶采取不同方案，一是集中計劃在小區，村委會定點定時宣傳：二是對有實力的潛力客戶跟進外拓，定期回訪跟蹤：三是激勵員工多學習，多溝通，多分享，及時總結外拓經驗教訓，不斷改進外拓方案。
2、加大對低成本資金組織力度，對鎮政府，村委會，對公客戶定期走訪，及時撲捉信息，做到資金歸社。
3、繼續加強內部管理，提升執行力。
一是根據考核辦法，及時調整本網點二次考核制度，提高員工完成任務的積極性；二是多和員工交流，溝通，了解員工思想動態，督促、鼓勵員工，營造內部精誠團結、互相協作的工作氛圍，提高執行力和工作效率。
村委下半年工作計劃范文2
營林科上半年工作主要是圍繞2008年新增3萬畝防護林工程來開展，包括海防林及其退塘還林，兼顧退耕還林等其他日常工作。
一、上半年工作開展情況
1、新增防護林：我市2008年新增中央預算內資金防護林工程建設計劃為3萬畝（其中儋州林場3000畝），資金下達計劃1140萬元。根據省林業局的要求，今年1萬畝的海防林造林經費從新增防護林投資中安排。至目前，我們完成了造林用地的落實、造林實施方案的編報和審批、造林作業設計的編寫和審批；共完成育苗470萬株，落實造林地26000畝，完成整地備耕21098畝；完成造林19188畝（其中：海防林整地2500畝，造林2000畝），完成造林的地塊施工質量達標，工程管理到位，苗木長勢良好。中央、省、市資金已全部到位。完成投資650萬元，已撥付造林資金360.89萬元。
2、退塘還林：08年省政府下達我市海防林基干林帶退塘還林任務656畝，補助資金524.8萬元，每畝8000元，一直實施至今。至目前，已簽訂退塘還林協議面積529.1畝，占總面積的81%，尚差126.9畝；已實施退塘386.2畝（有142.9畝已訂協議未退塘），完成造林499畝。按照資金使用方案和退塘還林進度，已付退塘補助費及施工造林費259.68萬元。剩余經費將按照填塘進度逐批發放。
3、花卉基地建設工作。洛基千畝蘭花基地正在協商，待市政府常務會議通過后定。馬井（高速公路126公里處）的舊地村240畝地與農民已辦好手續。另外馬井超頭村的300多畝地正在協商中。
二、存在問題
1、新增防護林工作：新增防護林中有一萬畝是海防林，由于海防林建設進度慢，導致新增防護林項目進展慢。主要原因是：
一是海防林中的紅樹林造林部分采取直播造林方法，因果實到目前才陸續成熟，造林也才開始。二是一些干旱的沿海造林地也要等到臺風雨到來才能造林。去年12月至今，我市沿海地區降雨量非常少，地塊干旱，無法進行施工造林。只有等7月-10月的雨季即臺風雨到來，才能進行施工造林，確保造林的成活率。
三是海防林建設資金不足。今年省下達我市海防林任務1萬畝，但無省專項資金，需從新增防護林工程任務中安排。海防林地處沿海，造林地環境惡劣，造林成活和生長困難，需要的資金大。前兩年省下達海防林專項資金平均540元/畝，但今年防護林工程的計劃資金僅為380元/畝（含省、市配套）。因此，造林施工隊落實造林地和承包造林施工的積極性不高，進展較慢。
3、
退塘還林工作：省政府要求我市今年3月完成總任務，但至今仍未完成。主要問題有：
（一）有126.9畝池塘不能達成退塘協議，占任務的21%。
1、有的業主對退塘還林補助金額不滿意。特別是一些養殖效益較好的業主以及建設費用較高的鮑魚塘的業主抵觸心理較強，他們要求政府提高補助。如光村鎮李瑜、海頭鎮的鄧心平（海騰魚苗場）。2、個別業主不在當地，難以溝通。如海頭鎮的高成林、東風螺場的郭體環等，給工作帶來了一定的難度。峨蔓鎮下浦村的符萬江，一年來找不到他，造成工作無法開展。
（二）有142.9畝已經簽訂退塘協議但因各種原因無法實施
目前， 有4名業主面積共為142.9畝的池塘已與我單位簽訂了《退塘還林協議書》，但至今仍沒有得到退塘。
1、吳日雄的池塘面積為55.9畝，位于海頭鎮紅坎村委會紅坎村。該業主訴供電公司去年停電導致損失一案已上訴至中院，業主擔心如果填塘則造成毀證后果，因此，雖簽訂了退塘協議，仍沒有同意填塘。2、曾海強的池塘位于排浦鎮南華村委會南華市，面積17.4畝。該業主簽訂退塘協議后，因為幾年來在養殖蝦的過程中造成的損失較大，加上蝦價回漲的原因，因此，沒有同意填塘。3、中聯公司的池塘位于排浦鎮沙溝村委會沙溝村，面積65.4畝。簽訂協議后，因該塘地勢較低，無法在周邊取到沙土，加上該村個別干部干擾，導致無法填塘。4、光村鎮沙井村委會王神歡4.2畝未公告。
三、下一步工作計劃及建議
1、加快海防林建設速度。一是統籌使用資金，把市配套部分主要用于海防林建設，解決資金不足的問題；二是加快海防林地塊落實。按照海防林建設的需要，我們按做好的方案將任務落實到具體地塊，做好規劃，并召開沿海鄉鎮領導會議，按照種植紅樹林4000畝、荒地造林及更新3000畝和巖岸灌叢地補植3000畝的計劃加快造林地落實，7月底前落實好這些地塊，并落實好責任，確保造林用地能落到實處。三是加快整地備耕進度，搞好苗木培育，待臺風雨到來時，突擊種植并于10月份完成建設任務。四是抓好紅樹林造林工作，跟蹤觀察紅樹林果實的成熟狀況，及時采種造林，計劃在8月底完成紅樹林種植工作。五是搞好巖岸灌叢地補植類型的造林，按照有關設計要求實施。
村委下半年工作計劃范文3
一、黨的方針、政策和政府法規宣講到位，密切了黨群、干群的血肉聯系，增強了村民的法律意識和政策意識，提升了群眾的整體素質。
縣供銷社“三送”工作組自駐村以來，工作組同志逐戶走訪村民160多戶，多次集中召開有老黨員、老干部、村民代表等參加的座談會，既進行了全方位了解民情民意，同時又宣傳了黨的十七屆六中全會、黨的十以及省、市、縣黨代會議精神，宣傳了黨和政府的惠民政策。同時通過不同形式的宣傳、宣講、走訪活動，該村已形成了全民參與“三送”工作新，群眾對黨的政策和政府法規更加了解、認識更深刻，從而避免了無理取鬧的現象，提升該村整體素質，形成了一個文明和諧的村莊。半年間該村沒有出現一例民怨、民憤上訪的現象。
二、心連心，真情送溫暖，促進了民眾更加擁護黨和政府。
我社“三送”工作組駐點以來，始終堅持“解民之所困，急民之所急”，因此我們每發現一戶困難戶，就及時上門走訪。半年時間我社工作組走訪了30余戶，并送去資金物資約3000元，錢物雖少，但工作組的工作熱情，溫暖了百姓的心，充分改善了干群關系，使他們真正體會到黨的干部是人民的公仆，提高了群眾對我們黨和政府的感情，更加擁護我們的黨和政府。
三、緊貼群眾，做實工作。
自三送工作開展以來，工作組成員按照活動方案扎扎實實地進村入戶開始了“三送”工作的活動歷程。1、廣泛宣傳，利用標語、宣傳單、發放宣傳冊等形式對所駐村村民進行了全面的宣傳；2、“三公示”即對所駐村的工作組員情況公示上墻，工作組員聯系戶聯系人員公示上墻，工作組員通信方式電話號碼公示上墻；3、對聯系戶地毯式訪問的同時采取統一規格張貼“聯系牌”、發放了“連心卡”以及黨風廉政建設宣傳單、調查表，以利于工作組員和聯系戶之間的雙方互動；4、按照上級有關部門的要求，我們與駐村鄉干部、村干部以及村民代表對2013年度農村低保對象進行了上門調查、集中評議、反復審核，使該項工作做到公平、公正。5、與群眾同吃、同住、同勞動，通過“零距離”接觸、面對面交流，增強對百姓困難的切身感受，增進與人民群眾的深厚感情。6、積極協助村干部做好麻遼小組取水口工程施工過程中的糾紛矛盾。7、積極幫助村申報一村一試點項目。8、協助村小組落實好村里小組與礦山簽訂協議建排灌站及修建水渠的資金沒有完全兌現的問題，目前已全部兌現。
四、下半年工作計劃
縣供銷社“三送”工作組在“三送”活動工作中雖然取得了一些成績，但與上級的要求還存在一些差距。工作組在下半年一定發揚優點，學習吸收兄弟工作組的先進經驗，緊緊圍繞“三送”工作重點扎實有效地做好下半年的工作，下半年工作組主要做好以下幾項工作：
1、緊緊圍繞縣委“三送”工作的要求，對照十項工作任務確保我社“三送”工作按質按量完成。
2、進一步宣講政策、法規和科學種養技術知識，更加細致地做好入戶走訪、民情調查、排憂解難工作。
3、協助村委抓好各項工作的開展，確保各項工作任務圓滿完成。
村委下半年工作計劃范文4
縣工業園區在進入二五以來，在各級領導的關懷和支持下，在園區管委會的具體領導下，堅持“超前計劃，統一規劃，突出主業，多業并舉，協調發展”的原則，以國家產業政策為導向，以市場為中心，以龍頭企業為主體，積極調整園區產業結構，突出發展優勢產業，不斷完善園區基礎設施，加大招商引資力度，改善了園區的投資環境，促進了園區的快速、健康發展，對區域經濟發展起到了推動和示范作用。
一：上半年工作總結
（一）：新建項目情況
1：投資150萬元新建民營企業“寶雞燎鑫食品有限責任公司”，并注冊商標“辣得燎”一個，主要產品為“辣得燎”牌系列辣椒醬，今年上半年已實現銷售收入630萬元。
2：投資80萬元新建高效設施化草莓基地和樹莓基地500畝，基地內采用以色列先進的膜下滴灌技術，引進美國優質品種，執行歐盟有機食品生產標準，今年五月份已生產優質草莓550噸，全部供給華美公司和英特利公司，保障了龍頭企業的原料需求，增加了農民收入，當年實現銷售收入100萬元。
3：投資20萬元新建民營企業“鳳翔縣萬順釀造廠”，主要產品為系列辣椒醬和釀造品，今年上半年已實現銷售收入130萬元。
4：投資30萬元新建民營企業“鳳翔昌寧調味品廠”，主要產品為系列辣椒醬和調味品，今年上半年已實現銷售收入330萬元。
5：投資10萬元新建民營企業“鳳翔縣少明摩托車經銷公司”，今年上半年已實現銷售收入30萬元。
6：與韓國客商簽訂韓椒種植定購合同，投資50萬元新建韓椒基地1000畝，采用公司+基地+農戶模式推行訂單農業的實施，為農民增收創造新的增長點。
（二）：擴產技改情況
1：投資800萬元對寶雞華美果菜汁有限公司進行擴產技改，新購帶式榨汁機一臺、智能打漿機一臺、濃縮超濾生產線一條、擴改建貯果槽十二個，通過技改可增加年產量10000噸，上半年已實現銷售收入3000萬元。
2：投資80萬元新擴建污水處理系統一座，使華美公司污水排放達到國家標準。
（三）：企業改制情況
1：吸引投資3000萬元，使西安經發集團參股合作經營華美公司和英特利公司，解決了上述兩個企業流動資金不足的問題，上半年比上年同期增加產值1500萬元。
2：對園區內的村屬集體企業全部實行私有化改造，上半年先后對長虹彩印廠、長虹鈑金廠等四個村屬集體企業的資產進行拍賣轉讓，對長虹服裝廠等五個不良資產進行租賃盤活，使集體經濟煥發生機，企業面貌煥然一新，經過改制的企業上半年比上年同期增加產值1300萬元。
（四）：園區基礎設施建設情況
1：投資120萬元對園區內長虹商業街北邊的關路溝防洪排污進行徹底治理，基本完成了東西全線防洪排污渠道的砌筑工程。
2：投資230萬元新開發商業門店45間，采取集體個人共同投資開發的方法，回填關路溝12600平方米，運輸回填土方31500立方米，新建商業用房1570平方米，此項工程的實施也為西寶公路的裁彎取直和路面拓寬打好了基礎。
3：組建專業衛生清掃隊，臨街安裝固定垃圾箱，徹底治理長虹商業街環境衛生，營造良好的投資環境。
二：下半年工作計劃
1：七月底完成華美公司擴產技改工程，保證在八月初開機生產，年內完成15000噸濃縮果汁的任務，實現年出口創匯1000萬美元。
2：加大招商引資力度，開發速凍果蔬品種，促使英特利公司下半年滿負荷生產，力爭實現年出口創匯200萬元的目標。
3：積極扶持優勢產業的發展壯大，下半年繼續發展草莓基地1000畝，新建辣椒深加工企業兩個，不斷規范長虹街農副產品批發市場的監管和運行機制，為建成西寶公路上最大的農付產品批發市場奠定基礎。
4：加強對民營企業的支持力度，幫助長虹彩印廠和長虹鈑金廠年內完成企業擴產技改工程，建成六色彩印制袋生產線一條，自動植物拋光機生產線一條，培育辣椒深加工商標“辣得燎”品牌的知名效應，逐步建成“辣得燎”辣椒醬生產基地。
5：繼續加快長虹果蔬協會的發展速度，年內新吸納會員1000個，新建果蔬示范基地1000畝，舉辦各種形式培訓講座50次以上，逐步把長虹果蔬協會建設成為能夠帶動本地區果蔬產業發展，而且遠近聞名的具有一定實力的農民專業協會。
6：繼續完善園區基礎設施建設，年內完成西寶公路的裁彎取直和路面拓寬工程，并完成園區內的供排水工程，加大長虹街衛生監管力度，為營造良好的投資環境奠定良好的基礎。
三：目前存在的問題
1：投資規范過小
近年來雖然投資商不斷入園投資，但由于自然條件制約，沒有大規模的企業進駐園區，造成園區規模小、檔次低。
2：管委會體制模糊
村委下半年工作計劃范文5
今年是全市實施“百村示范，千村整治”工程的第三個年頭，我鄉的寺口村被列入重點整治村范圍，另外還有下溪、常綠、下南塢等八個行政村被列入一般整治村范圍。這為我鄉進一步推進新農村建設帶來了新的契機。鄉黨委、政府思想上高度重視，把“百千”工程作為民心工程、實事工程、基礎工程來抓；作為全鄉“三農”工作的重中之重的工作來抓?！鞍偾Чこ獭笔峭七M城鄉聯動的重要抓手，是實現城鄉一體化的有效途徑，有利于改善農村生活環境，有利于改善城鄉生態環境，有利于建設新型新農村。結合本鄉實際，在市、鄉“百千”辦和有關部門的指導幫助下，以村莊規劃為龍頭，以改善農村生產、生活條件為重點，從治理“臟、亂、差、散”入手，加大基礎設施建設力度，使全鄉容貌有了明顯的改善。現就上半年來，對我鄉的整治工作作如下小結。 一、加強領導，建立班子。根據鄉黨委、政府的要求，村支兩委真正把“百千”工程作為統領“三農”工作的大事來抓，切實加強對“百千”工程的組織領導，成立了由村書記為組長，其他村支兩委委員為成員的領導小組。領導小組的主要職責是協調解決“百千”工程實施過程中出現的各種問題和困難，切實抓好各項工作，確保“百千”工程的順利推進。
二、加強宣傳，提高認識。自實施“百千”工程以來，我鄉利用各種渠道，加大宣傳力度，廣泛宣傳“百千”工程的重要性和必要性，宣傳先進單位的經驗、做法。并帶領九個整治村的書記、主任到本鄉新農村建設取得一定成效的窈口村、廳基村參觀，學習兩村的先進做法。
三、強化責任，狠抓落實。在鄉“百千”辦的指導下，村支兩委針對本村的實際情況，進一步明確職責。強化責任，細化分解各項工程目標任務，并建立和完善考核辦法，對每項具體工程項目均建立考核驗收制度，并指定專人負責，確保每個工程的質量和進度。
四、落實政策，確保進度。根據市“百千”辦的統一步驟，已完成九個整治村的規劃設計方案，并按年初預定的計劃，逐一的開展工作。下面從重點、一般兩個方面分析一下我鄉整治工程的進度。
第一對重點整治村進度分析，投資42萬澆注了連三座石橋在內的1XX平方米的通村公路，并整理了高田砍、萬春寺、張良塢三個自然村的村道，打算在下半年進行硬化；化17萬新建了村委大樓；飲水工程中的10萬立方米庫容水庫已完成工程的80%；在環境衛生方面，投資1.2萬元修建了7間標準垃圾房，并化3萬元在全村安裝20盞路燈，使村民住居環境得到明顯的改善。下半年還將加快整治速度、加強整治力度，370米長的溪堤整治正在規劃當中，溪堤的綠化也將進一步的跟上；集休閑、娛樂、健身于一體的生態公園也完成了規劃、征地等一些基礎工作；空心村整治和赤膊墻消除是下半年整治工作中首先要行動一項舉措。相信經過“百千”工程整治洗禮后，寺口的村容村貌將有史無前列的變化。
第二對八個一般整治村進展程度分析：經過半年的工作八個一般整治村的村貌都有了一定改變。1、村道硬化方面：下南塢、上南塢、下溪、后潘塢等四村已完成了4500平方米，麥畈已完成了2500平方米的路基。2、飲水工程：麥畈和后潘塢兩村修建兩個中小型蓄水池已經基本上解決了村民吃水問題，常綠和下溪的水庫正在施工中，預計下半年能夠全面完成。3、休閑健身中心：下溪和后潘塢兩村已經修建了籃球場并在邊上安裝了健身設備，其他配套措施也會相繼跟上；上南塢、下南塢、中塔、麥畈四村的休閑中心正在規劃中。4、環境衛生方面：除了中塔、下南塢以外其他六個要共修建了25只垃圾房，并且還專門配備了保潔隊伍；在亮燈工程中八個整治村共安裝了116盞路燈，解決了村民晚間行路難的問題。通過整治社會主義新農村的雛形也初步形成。
五、發現問題，及時整改
（一）通過對各村現場實地的督查，發現存在不少問題：
1、對重點整治村的檢查中發現：環境衛生不容樂觀，垃圾到處都是，垃圾房沒有發揮應有的作用；空心村整治和消除“赤膊墻”的進度不是很理想，幾乎沒有動過；基礎設施工程進展不快，籃球、休閑娛樂場所還在規劃當中。
2、對八個一般整村的檢查中發現：有兩個村除了路燈和垃圾房以外，其它工程都沒有動工，進度較緩慢；另外四個村也還有部份工程沒有完工或沒有動工；環境衛生問題比較突出，垃圾房布局不是很合理，另外垃圾房的垃圾清理也不是很及時。
（二）對九個整治村提出三點整改意見
1、村支兩委會要集中精力，統一思想認識，把“百千”工程作為當前重中之重的工作來抓，力爭在10月底前全面完成整治任務。
2、責任要落實到人，政策措施要到位，確保工程順利完工。共2頁,當前第1頁1
3、要多方籌集資金，為工程開展提供保證。
六、下一步工作計劃
1、充分發揮鄉“百千”工程領導小組的領導職能，進一步化強對九個整治村檢查督促，務必在10月底完成整治任務。
2、制定整治村每周工程進展匯報制度，整治村必須在每周的星期二向鄉“百千”辦匯報整治情況。
村委下半年工作計劃范文6
一、2020年重點工作完成情況
安全生產方面
（一）、認真開展安全活動，加強職工安全思想教育
1、為了提高員工對安全生產重要性的認識，我所堅持每周一次的安全活動，每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報，更重要的是分析事故原因、從中吸取教訓。使每一位員工清楚的認識到事故的危害性，清楚認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。按時開展安全教育培訓，不斷提高職工安全思想意識，全年開展安全教育活動及安全生產技能培訓60余次，并適時邀請公司領導和部門主任到會對安全活動開展進行督察和指導。組織員工層層簽訂安全生產責任書和安全生產承諾書及杜絕干私活承諾書，健全安全管理網絡，落實安全生產責任制，確保各項安全要求傳遞到所有員工心中，把安全意識、風險意識根植到所有員工的腦中。
（二）按時開展安全培訓、不斷提高職工安全思想意識
為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓計劃，實時對職工進行安全培訓，在年初進行《安規》考試，把《安全規程》納入周例會學習，在日常工作中，對工作人員進行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。
（三）嚴格規章制度、杜絕習慣性違章
為了保證安全生產，我們要求每一位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持杜絕習慣性違章作業，對工作不認真負責人員，嚴格按照“四不放過”和經濟考核的規定進行處罰。加強配電運維管理，落實設備主人責任，定期開展臺區總保排查，確保臺區總保三率達100%。深化生產管控系統應用，每天對系統出現的單相低電壓及三相不平衡臺區現場核實處理。
（四）加大用電安全隱患檢查和臺區總保投運率、更換不合格的表計
落實2020年春季安全大檢查等專項安全工作要求，開展全所范圍內高低壓線路清障工作、分包分片責任到人，共計砍樹障10kV線路6條砍伐樹木、竹子3000余棵，;積極配合鄉政府各部門和電保辦組織對轄區內專變設備安全隱患排查、下發安全隱患整改通知書6份，下車間、進社區發放安全用電手冊和張貼安全掛畫，共完成轄區內107臺專變現場排查，發現問題現場下達整改通知書;配合政府有關部門完成三祖寺、七仙女酒店、天柱山索道等重要場所的用電安全隱患現場排查，并督促落實整改，落實安全管理責任。全年組織開展低壓臺區線路及設備巡查260余次，發現隱患50余處，已全部完成整改。共更換故障總保20個；更換不合格的電能表3564余只；斷線搶修30處；處理電桿倒桿隱患10處等。
工程建設方面
1、深入落實國家及公司扶貧政策，組織開展公司定點幫扶紅星村、仙架村用電安全隱患排查及整改;2、，配合開展水電供區13個工程建設、總投資1600余萬元。全力推進35千伏痘姆變輸出工程建設。
3、完成完成葉新屋臺區、光明臺區農排線路架設220V線路1.5千米，組立電桿30余根。完成羅漢七隊低電壓線路改造380V線路2千米、組立電桿8根，將扶貧幫扶工作落到實處。
4、2020年元月份順利完成水電供區電網接收，我所先后組織員工25人次對水電供區設備線路狀況、隱患排查，請民工120余人次進行樹障清掃，隱患消除，完成原水電供區42個臺區高低壓線路樹障清理工作。到目前為止，已完成白水村糧站臺區、鎮直臺區的配電變增容、JP柜、進出線纜更換。已完成甘坪、姣元臺區高低壓線路架設并投運、改造黃莊臺區低電壓線路新建10kV黃莊支線電桿16根、低壓50根、200kA變壓器一臺，（在建）；解缺6個臺區低電壓、重過載臺區4臺。
二、存在的主要問題
1、安全管控依然存在薄弱環節，10kV天柱山05線、風景06線清障難度大。
2、因農網項目過少，消缺材料不能及時到位導致整體改造面過低，季節性低電壓現象仍然存在
三、2020年下半年改造計劃與工作思路
緊緊圍繞公司的統一部署，重點排查安全隱患整治、低電壓臺區線路改造，時刻保持清醒頭腦，以四星級供電所創建為抓手，進一步夯實安全基礎，強化安全管理，爭創四星級供電所，持續開展支部標準化建設。
1、嚴格落實安全生產例會制度，全面實行“坐班制”，杜絕“干私活”和“私自干活”現象的發生。
2、進一步加強安全生產指標責任考核與安全事故案例學習教育，加強對全所人員的安全教育和技能培訓，提升安全意識，確保安全生產零事故。
3、加強配網線路、設備的巡視、消缺、維護工作，全面清掃轄區內6條10kV線路樹障、即：天柱山05線、風景06線、太平04、東風07、羅漢04線、痘姆05線、白水04線；力爭6條線路全年跳閘率控制在指標以內（自然災害除外），做好各種節假日保供電、搶修和優質服務工作。
4、常態開展安全隱患排查治理，發現隱患及時處理，加強專變設備的管理，降低跳閘率，不斷提高配網運行水平。
