固定總價合同范例

摘要:

為更好尋找適用于工程造價可操作的模式，通過控制工程款支付和結算達到更好控制工程造價的目的，從工程合同的管理方式、應用條件以及應用范圍等多個方面進行分析和探索。

關鍵詞:

工程結算;合同管理;造價控制

1開發商建筑造價控制和合同管理現狀

當前定額管理部門所頒布的定額和配套使用文件只是為企業報價提供參考，企業還可以憑借定額、市場價格以及項目特點和招標文件中的合同條件進行自主報價。我國各地的定額管理部門都限制了標底、投標報價以及評標辦法，以避免不正當競爭的出現，部分地方還設立了費用和材料標準的最低控制線，確保企業能夠按照自身的實際情況和市場需求進行投標報價。

2確認合同價款的方式

摘要：

經過近幾年的蓬勃發展，海洋石油行業已經成為我國國民經濟發展的支柱產業。在新形勢下，隨著業務量的大幅增加以及自有人員的規模限制，分包占總體完成業務量的比例逐年提升，如何促進海洋石油工程分包管理走向科學化、規范化、高效化，已經成為一個非常重要的課題。

關鍵詞：

海洋石油工程；陸地建造；分包管理

一、工程項目加強分包管理的必要性

前幾年以往工程項目中，大部分具體的施工任務還是由以總承包企業為主體利用自有人力和機械設備，自行采購材料來完成的。而近幾年分包業務所占比例的不斷增大，給總承包商的分包管理提出了更高的要求和挑戰，迫切需要建立一個合理有效的分包管理體系。分包管理體系的建立，一方面幫助企業控制規模，甩掉低端生產資料，有效地降低企業的運營成本，提高了工作效率；另一方面可以突出項目總包管理，集中精力采用更科學更市場化的手段進行項目管理，降低由于管理不當引起的資源浪費，幫助企業從生產型向經營管理型的管理方式轉型。

二、分包管理模式

摘要:

由于經濟的快速發展，海洋石油行業在一定程度上是現階段我國國民經濟發展過程中的主要支柱產業。在新形勢下，由于業務量開始大幅度增加，分包占總體完成業務量的比例開始呈現上升趨勢，怎樣才能加強海洋石油工程在分包管理的過程中向著科學化以及高效化的方向發展，是目前研究比較熱切的問題。

關鍵詞:

海洋石油工程；建造分包管理；探究

由于現階段工程項目大多數的施工任務都是由總承包企業為主體，對人力以及機械設備進行利用，并且在一定程度上是自行對材料進行采購完成的。近些年來，分包業務中占有的比例也開始逐步呈現為上升趨向，不僅給總承包上的分包管理提出比較高的要求，同時給其帶來一定的挑戰，因此需要建立科學以及有效的分包管理體系，只有這樣才能對企業運營過程中的成本進行降低，提高工作效率。進一步對項目總包管理進行有效的突出，并且運用比較科學的手段對項目進行管理，充分避免由于在管理過程中存在的不當，導致資源出現浪費現象。

一、海洋石油工程陸地建造分包管理模式分析

(一)多專業整體分包模式

摘要：地鐵機電安裝項目在全國各地日益增多，工程項目一次經營競爭異常激烈，很多施工單位通過低價中標以獲取一定的市場份額，由此造成施工單位二次經營階段壓力巨大。二次經營工作作為獲得工程項目后工程項目經營效益再補償的重要途徑，本文將通過國內某地鐵機電安裝項目為例，結合實踐經驗和個人的切身體會，就國內地鐵機電安裝項目二次經營工作進行經驗分享，不足之處，還望讀者諒解。

關鍵詞：機電安裝；地鐵；二次經營

1工程概況

國內某地鐵機電安裝項目,施工范圍包括兩個“5”：一是包含5座車站(含中間風井)及相鄰區間，其中1座標準站、4座重點特色站、1座中間風井，區間施工里程達20km；二是包含5個專業工程，分別為通風空調系統，給排水及消防系統（含室外市政永久給排水接駁），低壓配電與照明系統，自動扶梯與電梯工程，設備區、公共區裝修工程施工。本工程為施工總承包項目，合同造價超3億元，為國內較大的地鐵機電安裝項目。

2合同條款分析

本工程為某大型央企聯合體施工總承包總價合同；標段與聯合體的合同為固定總價合同，最終結算價款以業主的工程費用結算額為準。相關變更條款及分析如下。（1）調整合同價款的變更：重大變更可調整合同價款，（2）變更權對我方有利的約定：發包人具有工程建設期內工程施工的重大方案調整及重大事項的審批和確定權利并自行承擔相應的后果。（3）變更組價原則：有例按例，無例按律原則。（4）計量約定：①施工圖量小于或大于合同量時，按合同量計；②合同清單漏項時，不計量；③合同清單有項，施工圖無項時，按合同量計。（5）風險包干的范圍：招標圖紙和設計資料與參考工程量的差異屬風險包干范圍。

3二次經營工作思路

摘要：

深圳市屬顯著的亞熱帶季風氣候，境內高溫多雨，年平均降雨量1966.50mm，深圳市的洪澇災害特點是洪災的時間分布不均，地理分布差異大，全局性洪災少、局部性洪災多，洪災歷時短、強度大等。深圳市范圍內流域面積>1km2的河流共311條，河道范圍內或多或少都會發生水毀。文章通過分析深圳市原特區內河道小型水毀工程的特點，闡述河道小型水毀工程的實施情況，并針對小型工程實施的有關問題提出改進建議。

關鍵詞：

城市河道；小型水毀工程；管理；研究

1深圳市暴雨洪澇基本特征

1.1地理、氣候特征

深圳市位于北回歸線之南，屬顯著的亞熱帶季風氣候，夏季盛行偏東南風，時有季風低壓、熱帶氣旋光顧，境內高溫多雨，年平均降雨量1966.50mm，降雨大多集中在夏季（主要為4-9月），占全年降雨量超八成。

工程量清單計價模式下問題分析及解決策略

由于基于工程量清單的計價模式已經在工程建設領域被廣為采用，其優勢在于比沿用多年的傳統計價模式更加清晰和簡單，對建設工程的招投標有不少益處。但同時也應該看到，因為我國的財政投資具有一定的特性，一些工程建設項目目前依舊沿用了固定總價合同投資，這很容易產生新的問題，即清單漏項問題。下面對問題產生的原因和解決策略進行分析闡述。

1.工程量清單計價模式下問題分析

當一項工程依舊沿用固定總價招標時，便比較容易發生工程量清單的漏項。漏項的原因來自工程的業主在其所提供的招標文件中，沒有能把工作內容明確地反應在工程量清單之上，工程量清單和工程的設計圖紙不匹配，由此便會導致在業主的招投標中出現補遺工作量。主要原因分析如下:

（1）主觀原因分析首先是編寫工程量清單的人員不熟悉圖紙。由于工作人員的精力問題與經驗問題，難以在一項工程中非常詳細地把握工程圖紙上所有的事項，這就容易導致工程量清單中遺漏一部分單項工程。其次是對一項工程的業主招標文件和法律不了解。一項工程的招標文件包括很多門類的內容，例如圖紙、清單等。在招標文件中，還含有招標方所要求的措施費或獨立費等等，還有一些招標方需要建設方承擔樁基的監測費用等。以上的諸多費用并不會明確呈現在工程圖紙之上，導致工程量清單的遺漏現象發生。第三就是相關人員沒能深入了解一項工程的施工工藝與技術規范和流程。在工程項目的清單里，一個施工流程還可以繼續細分為很多施工的明細步驟。而相關人員在編制工程量清單的時候，注意力集中在大的方面，致使而一些細小的方面被遺漏。

（2）客觀原因分析工程量清單的漏項客觀原因，主要來自工程圖紙的不規范，或者圖紙印制的不清晰，由此導致工作人員看錯，從而有報價偏差的現象發生。此外，工程業主由于工程圖紙的設計深度和廣度，圖紙上的一些難以達到標準圖紙的要求，這就會導致編制工程量清單的工作者遺漏了那些內容。

2.工程量清單計價模式下遺漏問題的解決策略

1建設項目工程承包合同類型選擇的依據

1.1項目規模和進度要求

項目的規模較小、進度要求時間短，則合同類型的選擇余地較大，固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可選擇。項目規模大、進度要求時間長，合同履行過程中的不可預測因素多，合同類型選擇有局限性，這類項目不宜采用總價合同。

1.2項目的競爭情況

市場上愿意承包建設項目的承包商多，建設單位擁有較大的主動權，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇，而且利于建設單位造價控制。如果市場上愿意承包項目承包商較少，則承包商擁有的主動權較多。

1.3項目的復雜程度

項目實施過程復雜，則意味著：①對承包商的技術水平要求高，建設單位可選擇的余地小；②不確定因素多，項目的實施風險較大。承包商對合同類型的選擇掌握有較大的主動權。相反，項目的復雜程度低，建設單位對合同類型的選擇掌握有較大的主動權。

1施工階段的合同管理

隨著我國加入世貿組織，對施工過程進行嚴格的合同管理是必不可少的。一般來說，發包方都會委托專門的機構來書寫招標文件、招標合同，在合同中詳細地記錄了任何對于承包商的制約，防止施工單位在施工的過程中利用合同的漏洞巧立名目來刻意提高工程的造價。如果在施工的過程中明確規定了施工工期，對于工期拖延的要求承包商向發包方支付工程延期罰款，那么就能有效杜絕承包商后期拖延工期來提高工程造價情況的發生。在合同中明確對施工過程中零件的品牌以及型號進行規定，以避免承包商對上述的部件進行掉包，影響工程的質量。對于合同進行嚴謹的編寫，需要工作人員具備相當豐富的實際經驗，對于施工過程中各種潛在的情況都能夠進行考慮。值得一提的是，目前我國建設部已經推出了《施工合同的標準》一書，該書詳細地介紹了在對工程造價進行管理的過程中與工程造價緊密相關的各種條款。這些條款在很大程度上對承包方的施工進行了有效的約束，然后對工程造價進行了有效的控制。這些條款涉及到合同的各個方面，主要包括明顯的工程造價條款、經濟責任條款、隱含的經濟條款等。這些條款規定了施工過程中的標準，條款清晰、簡潔，對承包方的制約性比較大。這些條款主要有以下三個方面：

首先，施工合同價格的固定方式必須明確是固定總價、固定單價還是可調價格。由于在招標的過程中，中標的企業和業務之間的合同并沒有明確中標的價格是否是上述價格的哪一種固定價格的合同方式，一般使用的工程情況是施工周期短、施工規模比較小的工程。對于工期較長，并且施工規模龐大的工程主要采取的施工方式為可調價格的方式，因為這種情況下有很多可變的因素。所以在確定是利用哪種價格方式的時候，要根據工程的實際來確定到底采用哪種定價方式，目前電網工程大部分是采用固定總價及固定單價合同，確保工程造價可控。

其次，一個重要的方面就是工程造價的計價模式條款，這些條款一旦確定就無法更改。由于電力工程在施工的具體過程中很可能會遇到各種各樣的實際情況，幾乎所有的工程項目都出現現場簽證以及設計變更，所以在合同中一般要對這些情況加以考慮，來應對施工過程中各種實際的情況。

最后，由于施工階段幾乎占到整個施工過程中的99%以上的時間，所以在這個過程中對于工程造價控制最好的方式就是工程撥款的方式。對其撥款的形式可以按照其進度，也可以按照時間節點，但是必須是在合同的規定之下采用多節點控制來對工程施工造價進行控制，撥款的方式、撥款的時間都應該在合同上具有明確的規定，這樣不僅能夠維護發包方的利益，也能夠維護承包方的利益。此外，合同還應該對質量違約、工期違約以及環保違約等情況進行明確的規定，建立合理的獎懲制度。具體的合同控制應該嚴格掌控好簽證的價格控制，計價方式嚴格按照合同進行，要做到及時防止承包方利用一些潛在的簽證來提高工程的造價。簽證以及變更必須明確，要留有記錄，最好將其明確到圖紙上。作為業主要加強自身從業人員的專業與技術素養，來對合同進行更好的控制。

2合同管理對工程造價的影響

在電力施工過程中，合同的簽訂是進行造價控制的源頭與關鍵，只有各項影響工程造價的條款都在合同中進行了有效的約束，才能夠使得工程造價得到有效的控制。作為施工企業的工程造價預算人員，更要對合同進行仔細的研究，結合項目工程的實際情況來對工程造價進行合理的預算，并且充分利用合同中的條款對企業的施工過程進行有效的控制。由于事前對合同條款進行了詳細的分析，所以可以在一定程度上控制工程的造價。在工程施工的過程中對整個工程現場進行控制可以有效地減少工程造價，具體的舉措如下：在施工的過程中一般都會出現較為隱蔽地增加施工造價的工程，這個時候造價工程師以及業主和施工方監理等都要及時地進行記錄測量。對于測量的結果，造價工程師檢查無誤后進行簽字。如果工程造價師能夠很好地理解合同以及施工過程，就能夠避免施工過程中不必要的簽證，進而避免造價的升高。施工的過程一切按照當初的圖紙規定，如果圖紙不發生變更就無需進行簽證，如果在施工的過程中施工單位或者業務提出了簽證，那么工程造價師確認之后再進行簽證，由于施工單位的原因造成的工程變更的情況，工程造價師根據實際情況來對這些責任進行明確，然后確定責任人的相關信息保證施工正常地進行。如果在施工的過程中，施工單位利用項目管理人員對于圖紙以及合同的不明確來獲得簽證的，造價工程師可以根據相關的規定不給予這些簽證認可，比如在電纜溝施工的過程中要對其做五遍以上的防水措施而施工單位只做了一次。在包簽證的過程中，按照原始的圖集而沒有進行相應的變更，對于這種情況要明令禁止，還有的施工單位在多雨的季節多報簽證費用，由于之前在合同中已經有明確的規定，所以這些簽證應不予以簽字。除了注意簽證或變更增加的工程量外，工程造價工程師應關注由于客觀原因減少的工程量（尤其是隱蔽工程），如線路樁基礎、變電站地基處理等實際工程量比施工圖開列量減少時要及時做好記錄，并要求設計單位及時出版變更。如果有些項目單次報價有利于業主，那么造價工程師應該及時地將這些信息上報建設單位并進行綜合的預算測評，為業主確定工程承包造價的單價。在工程實施過程中，應用好四項造價業務指導對工程造價實行動態監控，利用工程變更及簽證一覽表及時分析工程變更原因，及時制定有效措施進行糾偏，同時可動態、全局地分析工程造價情況，提升工程造價管理水平。