前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的資金管理與企業價值最大化淺析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
資金管理是財務管理的核心部分，對于現代企業持續生存、逐鹿市場以及實現企業價值最大化，具有決定性作用。因此，樹立資金先行思維，夯實資金管理體系，強化資金運行監管，著力提升資金效率，切實加強企業資金管理，將有助于提升企業在市場中的核心競爭力和實現企業價值最大化。眾所周知,追求價值最大化歷來都是現代企業實施管理的終極目標，這里的價值最大化，既包括利益最大化，也包括社會效益最大化，是一個廣義的概念。然而，在現代企業管理中，資金管理一直扮演著“發動機”的重要角色，企業的經營發展越是紅火，企業的資金管理就顯得愈加重要。因此，做好企業資金管理，讓企業在激勵的市場競爭中生存好、發展好，才能讓實現企業價值最大化成為現實可能。
一、資金管理的內涵
就企業而言，資金是其日常運行最基本、最關鍵的因子，貫穿企業生產每一個環節。曾有學者形象的比喻，認為企業尤如人體，而資金則是血液，資金順暢則企業興旺。而只有依靠科學的管理，才能保證資金的充足利用，正所謂“管理出效益”。從經濟學意義上講，企業資金管理具體指企業根據經營策略，以市場為導向，以效益為目標，不斷配置、重組、優化資金，使之按照經營決策者的意志，保持在一個相對理想的運行狀態，并保證整個資金鏈條處于封閉的過程。據此可知，企業資金管理包含三方面內容：一是主導企業資金運行走向；二是把握企業資金周轉；三是促進企業資金高效利用。資金事關企業生存與發展，管理和使用普遍遵循嚴謹、嚴格、嚴防死守的思路。不同企業管理資金的基本規則幾乎一致，主要體現為：一是制度管理原則。各類企業普遍建立了自己的資金管理規章制度，讓企業各個部門包括分支機構在內的資金使用，始終在明確的規則內運行，防止資金浪費和低效。二是預算管理原則。按照企業生產經營目標、進度等，對收支等資金事前按照財務會計辦法提前預算，保持資金科學合理調度。三是精準管理原則。按照企業會計準則，區分生產經營業務，將資金分項管理、專項使用。
二、企業價值最大化是資金管理的最高目標
資金管理作為現代企業管理的核心要件，其基本的目的就在于采用科學、完善、健全的機制，保障企業資金充足和不斷鏈，進而始終保持企業綜合實力。在實踐中，以利潤最大化和股東財富最大化為主的傳統企業資金管理目標均存在顯著的局限性，這兩者不足之處在于容易導致企業注重眼前利益，進而忽略有利于企業長遠發展的新品研發、技術革新、人才培養等見效周期較長的投入，讓企業喪失發展壯大的機會。因此，以傳統企業資金管理目標為基礎演化而來的企業價值最大化自然而然成為現代企業最為理想的資金管理目標。其最鮮明的優勢體現在兩個方面：首先，這一定位能夠彌補追求利潤最大化的短板。它堅持用時間尺度計量企業報酬，注重報酬與風險的內在聯系，既注重既得收益為企業創造的價值，又看重預期收益帶給企業的價值，把這兩個方面有機的統一到一起，最大限度地實現企業價值最大化。其次，這一定位能夠彌補股東財富最大化的不足。通常情況下，股東財富最大化沒有將利潤同收入和資本作為因素一起考慮，更多的是看重同歷年經濟效益在數據上的比較，側重于對企業盈利能力與水平的“回頭看”。企業價值化恰恰在此基礎之上既繼承又發展，以長期穩健發展為首要目標，以兼顧多方利益、平衡多方關系為管理責任，力求企業資金管理最優狀態，有效統籌資金的時間價值、管理風險與投資回報等，進而實現企業價值最大化。因此，在現代企業制度下，企業的財務管理尤其是核心的資金管理，一定要以企業價值最大化為最高目標，只有建立在這一目標上的資金管理，才是最具長遠利益和內生動力的發展之路。
三、強化企業資金管理的現實選擇
當前，包括資金管理在內的現代企業管理都要深刻認識我國現階段所處的歷史方位，堅持以黨的精神為指導，深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，切實擔負促進經濟社會發展重要責任，著力從以下四個方面加強資金管理：
（一）強化資金先行思維。眾多在市場大潮中被淘汰的企業資金管理不善的根源就在于其決策者、經營者還有管理者，在思想上認識不到位、不重視，資金管理意識沒有入腦入心，有的甚至腦海中沒有這方面的概念，在資金上隨心所欲，讓手中的真金白銀消然流失，讓企業資金的融通無路可走，一邊被“放血”，一邊“輸血”難，最終把企業逼上了絕路。因此，強化資金先行思維，應該是每一名決策者、經營者和管理者的共同必修課。要樹立資金是企業的“生命線”意識，對企業的每一方面、每一環節都無比重要、不可懈怠，在不同的時間、不同的空間對企業的影響具有不一樣的內在價值。要樹立資金管理的效率意識，如何讓有限的企業資金，在一定的時間內實現效益最大化，這是資金管理者需要認真思考的。每一位資金管理者率先想到的是資金的重要性，率先想到的是資金效益的最大化，那么企業資金管理就會更具有質量，從而擁有更好的經濟效益。
（二）夯實資金管理體系。出質量、出效益，所依靠的皆離不開嚴密的管理制度體系。與企業的生產體系、銷售體系相比，企業資金管理更為龐雜、更加重要，必須要建立一套貼近企業實際、體現企業特點、促進企業效益的現代企業資金管理體系。在設計制定企業資金管理體系時，要充分審視本企業的客觀實際、特征特色，與企業的發展目標相結合，與企業其他管理制度相結合；要堅持全面、全域原則，著眼當前、立足長遠，有效地將短期、中期、長期資金管理有機的結合起來；在資金管理的環節上，力求環節相扣、杜絕死角；在資金管理的內容上，務必橫向到邊、縱向到底；在資金效益的考核上，要健全機制，獎懲明確。只有這樣一個涵蓋所有資金運行層面、環節的嚴格而完善的制度體系，才能將企業資金利用完全攬入管理的懷抱，實現科學高效的資金管理，進而讓企業價值最大化。
（三）強化資金運行監管。企業有了科學、嚴格、完備的資金管理制度體系，并不能一勞永逸。再好的制度得不到充分的落地落實，也不會發揮制定之初的效用。要建立嚴密的資金運行監管體系，這是現代企業管理尤其是企業管理的一個難點。通常情況下，在企業的內部治理架構中，出于成本控制的需要，難以建立起獨立的內審機構，規模大的、規范的、有條件的企業建有機構但作用發揮并不充分，必須要綜合施策，打資金運行監督的“組合拳”。要建立執行監督機制，督促各部門、各相關責任按照制度要求，不折不扣、不得走樣的執行資金管理規范；要建立重大投資、重大資金使用風險評估機制，加強投資和使用監督，盡可能地控制風險；要把住資金使用的審批環節，可采取分權制衡、多人審核的加以管理，防止資金調度使用權力過于集中而讓資金處于危險境地；要保持企業資金管理部門內部監管崗位的工作獨立性，保證其開展工作的必備條件，防止形同虛設、成為擺設；要利用第三方監督機構，比如會計師事務所等加強財務尤其是資金的監督管理，確保企業資金管理始終運行在正軌之上。
（四）著力提升資金效率。就傳統企業資金管理而言，分散是其最為顯著的特征，既分散在不同部門，又分散在不同項目，難以形成資金的集聚合力效應，成為實現企業價值最大化的“攔路虎”。要堅持集中、集約化的企業資金管理理念，在企業內部形成強大的資金流，通過預算管理讓資金高效周轉、最大限度的利用。要充分利用現代信息技術加強資金管理，實現互聯網+行動，運用先進技術實現更加科學合理的資金預算、調度和綜合管理，讓企業資金在不同部門、不同項目之間快速周轉，實現利用效率的最優化，實現資金鏈條的完整化，讓企業資金回籠的速率保持在較高水平。只有這樣，才最有可能實現企業價值最大化。當前，我國已經步入了新時代。企業要獲得新的發展，要獲得更加強大的市場競爭力，就要在強化企業資金管理上下真功夫、下深功夫。只有深刻汲取傳統企業資金管理的諸多教訓，充分認識資金管理對企業發展的極端重要性，牢固樹立企業決策者、經營者、管理者資金先行管理意識，切實建立起組織嚴密、科學合理、運轉高效、監督有力的企業資金管理體系，加強執行和監督，企業才能在日益激烈的市場競爭中贏得主動，才能實現真正意義上的企業價值最大化。
作者:馬恒 單位:中鐵物資集團有限公司