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摘要：隨著我國經濟水平的不斷發展，市場經濟體系的不斷改革與目前的經濟動態都導致了企業之間的競爭形式。在新形式的背景下，企業的主要核心就是企業的資金管理工作，作為企業運用中最重要的組成部分，只有把資金管理工作進行不斷的優化，才能提高企業的經濟效益的發展，在市場的競爭形式中具有一定的發展優勢。
關鍵詞：新形勢;背景下;企業資金管理;優化;對策
企業的資金管理工作是貫穿于整個企業的運營中，是企業發展的重要組成部分，無論是對企業的各項工作的發展還是市場的競爭形式上都具有重要的作用。資金管理工作的優化確保了企業的發展水平與前景，最主要的是推動著企業的經濟發展前景，提高了企業資金質量的使用，同時最受到影響的就是企業的經濟效益，才能為企業的持續發展奠定了一定的基礎。
一、目前企業資金管理的現狀
(一)企業對資金管理工作的重視力度不夠
目前，我國的各大企業在資金管理工作上都存在著一個普遍的現象，那就是對資金管理工作不夠重視，并且管理力度不足，總是會出現一些錯報、亂報的現象發生，對于這種極其嚴重的行為與現象，各企業的相關人員坐以待斃，置之不理，使事情的嚴重性肆意的蔓延，長時間的導致資金管理工作出現了更多的漏洞，最后將無力挽回。在各企業的管理中，面對資金周轉問題第一時間考慮到的都是向銀行借貸，而不是從企業的資金管理工作上找出問題，長久的發展，使企業的資金管理工作的地位逐漸的削弱，是企業發展的一個隱患。
(二)企業的資金無法合理利用
在企業的資金管理工作中，最重要的人員就是資金管理人員，企業的資金管理人員的專業能力低，沒有正規的管理平臺，這些存在的現象都是阻礙資金管理工作發展的原因。企業的所有成員在發展中，都是把個人利益擺在第一位，大家都處于分散的狀態，導致企業的資金管理的信息、數據等都不能及時的更新，準確性降低，在實際的資金使用上更是會造成巨高的成本費用，無論是企業的管理人員還是企業的財務人員，對企業的資金不會合理的運用，使企業的資金流失，企業的發展停滯。
(三)企業資金的收益效率低
在企業的市場競爭中，大多數的企業為了在市場中占有優勢，為了企業的商品可以進行大量的銷售，通常都會采用先拿貨后給錢的形式，這直接導致了企業的資金周轉問題，并且，合作方如果信用等級不合格，這難免不會加重以后的收款工作的難度，企業自己的受益方面造成了困擾，后期的收款工作肯定會存在著一定的拖欠風險。此外，企業對產品的囤積行為，產品的囤積只是一時的熱度，產品進行不斷的優化與更新，大量的囤積會造成企業的資金周轉不利，企業的資金遲遲無法進行正常的運轉，造成了企業資金的收益效率低。
二、在新形勢背景下對企業資金管理的優化與對策
(一)對企業資金存在的風險降低
為了能在市場的競爭中占有重要的優勢而采用了先拿貨后收款的現象，要根據企業的發展及資金的情況考慮方案，雖然這樣的形式可以給企業的效益帶來改變，但是面對個別企業的資金情況，還是不建議采取這樣的方案，因為企業的資金管理本身就存在著一定的風險，如果這樣形式長期的發展下去，會加劇企業的財務管理人員工作壓力。因此，如果想要先采取賒欠的形式，企業要提前了解合作的企業的經濟情況及企業的發展情況，通過多方面的了解與調查，確保不會影響自身企業的發展才能采取這樣的形式，對于賒欠的金額要按時的進行收益，把企業的資金風險問題降低到最小化。
(二)企業財務管理工作的預算
企業的資金管理主要的人員就是財務人員，財務人員直接掌控著企業的效率利益與發展前景，只有財務把企業的預算做到精確，才能確保企業的資金正常的收支。在新形勢的背景下對財務管理工作最重要的就是管理體系與制度，嚴格的要求企業的所有人員按照制度進行工作，對財務資金的管理要進行科學有效的預算，并且要重視資金預算的工作，根據各種外界因素及企業的現狀進行預算，通過科學合理的對企業資金進行預算，才能使企業的各個部門在資金使用方面得到優化，對工作更是負責認真，合理的利用企業的資金，正確的對企業的資金做出預算，避免造成由于資金分配不合理造成了矛盾與問題。
(三)明確財務制度的體系
首先，就是企業存在著賒欠的情況，對于賒欠款要及時的收回，由專業的營銷人員對此工作加強管理，定期的對賒欠款進行跟蹤管理，為什么不是財務人員對此工作進行管理呢？主要是因此營銷人員在銷售的過程中與合作方打過交道，對于當初的賒欠款的具體事情及金額最了解，因此讓營銷人員對此工作進行管理最合適不過。同時，在新形勢的背景下這種形式也是營銷人員的工作范圍與職責，讓營銷人員明確責任，在面對賒欠的形式可以及時的與財務進行溝通，合作方的資信沒有任何問題，才能進行下一步的合作，這樣才能為賒欠款奠定良好的基礎；其次，企業可以成立一個調查小組，對合作方及用戶進行調查，通過調查進行信用評估，按照信用評估的級別進行分類，并且歸檔進行區分管理，針對每個合作方的信用等級進行合作，考慮賒欠款的金額，把資金管理工作中存在的風險降低；最后，各合作方及客戶都進行了信用評估后，在長期的發展中要隨著的對信用等級進行管理，比如原本信用等級比較高的但是現在信用比較低，那么就需要在檔案管理中進行降低等級，甚至如果出現了一些未在規定時間內對賒欠款的金額繳納的這樣長期的行為，企業有必要的采取法律的手段來維護企業的自身利益。
(四)資金管理的觀念要創新
在新形式的背景下，想要企業的資金管理能夠在更好的發展，就要對資金管理工作進行不斷的優化，只有重視資金管理才能確保企業的正常運營，為企業的發展做出長遠的規劃。資金管理理念首先需要企業的領導層人員要樹立一個正確的管理理念，再對企業的財務人員進行定期的培訓，來逐漸的提高財務人員的資金管理觀念與意識。只有企業的領導層人員具有創新的管理意識，才能督促企業的全體成員，給企業的全體人員樹立一個正確的榜樣，使所有人員的發展方向統一化的管理，能夠使企業的資金不會被閑置與浪費。
三、結束語
綜上所述，在市場競爭日益激烈的形式下，只有把企業的資金管理工作進行優化，才能推動著企業的發展。避免企業的管理人員及財務人員有錯誤的行為與意識，遏制人員腐敗的現象的發生，使企業的內部發展足夠的穩定[6]。企業對資金管理工作加強重視與管理，把企業的資金利用到主要的發展中，企業的資金管理的好與壞，直接影響著企業在市場競爭中的生存還是滅亡，因此，為了企業的發展前景，要對企業的資金管理工作高度的重視，提高企業資金周轉的效率，為企業的發展前景及經濟效益奠定重要的基礎。
參考文獻：
[1]何玲.企業集團資金集中管理的路徑優化對策[J].管理觀察,2018,38(11):19-21.
[2]李海霞.新形勢下企業資金管理的重要性及其優化對策研究[J].當代會計,2017(12):29-30.
[3]張艷萍.新形勢下企業資金管理的重要性及其優化對策研究[J].中國商論,2017(30):75-76.
[4]夏闖.集團企業資金集中管理的利弊與優化對策分析[J].財經界(學術版),2016(17):138-139.
作者:李清 單位:中國石化銷售有限公司廣東佛山石油分公司
