前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫藥制造企業資金管理問題及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】基于對醫藥制造企業資金管理中常見問題與對策的探討研究，首先要明確醫藥制造企業資金管理中的主要問題，然后與其中內容相結合，對增強醫藥制造企業資金管理效率的策略進行分析，得出企業需結合發展戰略深化資金管理、確保資金調配的合理性、保證資金管理水平的有效提升以及加大資金風險管理力度的對策，希望能夠為有關人士提供幫助。
【關鍵詞】醫藥制造；企業；資金管理
1醫藥制造企業資金管理中存在的主要問題
1.1管理層未明確資金管理的重要性
隨著市場經濟的迅猛發展，醫藥制造企業之間的競爭也愈發激烈，管理層主觀上更傾向于將精力投入到生產與營銷方面，而對資金管理的重視程度則比較差。在管理理念與管理意識未及時更新的情況下，部分醫藥制造企業管理者，只注重管理賬面銀行存款等可見資金，仍未明確資金流動性、資金成本、資金周轉率以及資金從實物轉化過程管理的重要意義，如此極易導致生產經營過程中增加不必要的資金成本。
1.2資金管理制度完善性較差
受到醫藥制造企業特殊性的影響，在其資金管理制度中，編制部門多為財務部門或者是資金執行部門，這種編制思路局限在財務或資金執行的角度，并未基于業務運營的角度來考慮。另外，我國多數醫藥制造企業中資金管理制度，都以資金來源、使用、籌集以及分配等編制為主，如此不僅極易造成資金預測與實際情況不符的后果，也無法為企業經營提供有效經驗。同時，政策變化也會影響到醫藥制造企業，使其原有資金管理制度可操作性降低，在資金制度未及時更新的情況下，導致資金管理制度完善性越來越差。
1.3預算編制流于形式
實際上，很多醫藥制造企業在創建預算制度時，并未以自身戰略經營目標為根據，在資金預算管理與日?，F金預測的過程中，針對投資預算與融資預算的專項管理相對缺乏，另外，我國多數醫藥制造企業中日?，F金預算工作均由財務部門負責，此時以銷售、采購、生產以及研發為例的其他部門參與度并不高，這就導致資金預算形式化的問題愈發嚴重。醫藥制造企業應將發展戰略作為基礎，盡可能達成規模集團效果，確保自身市場占有率的真正提升。而對于醫藥制造企業發展過程而言，上下游端的資源整合非常重要，競爭對手間的利益協調也在不斷發展，向多元化的方向前進。但對于迅速整合過程來講，資金監控機制以及流程梳理不到位；資金監管方式未得到及時更新；局部環節或者是業務制度措施多，但系統化及多部門協同的方法少；縮減成本費用的措施可行性不高等，都是其中非常常見的問題。
2增強醫藥制造企業資金管理效率的策略
2.1結合發展戰略深化資金管理
醫藥制造企業應盡可能與自身發展趨勢相結合，以企業戰略目標為根據，做好資金管理流動測算工作，同時在實際開展資金管理的過程中，相關人員也需基于經營目標進行編制，將企業戰略目標作為中心圍繞展開。此外，企業管理層的觀念也必須要及時轉變，在全面掌握先進財務管理理念的基礎上，制定健全的資金管理模式與方法，并在企業運營過程中貫徹落實下去，明確資金也有成本這一概念。通常情況下，企業全面預算工作應將年度資金預算包括在內，再向半年度、季度以及周資金規劃逐步細分，確保管控有效性，集中掌握資金情況。由于企業資金管理的目的就是提高自身運營能力，在及時轉換資金到實物、實物到資金的基礎上，推動資金周轉效率的有效強化。
2.2保證資金管理水平的有效提升
現如今，我國很多醫藥制造企業在著重技術研發的同時，對信息資源利用整合的重視程度反而越來越低，而信息系統作為醫藥制造企業資源整合、風險管控的重要平臺，在信息化系統迅速發展與推廣的大背景下，也成為企業資金管理水平提升的必然途徑。簡單來講，資金管理信息化系統就是將企業內部的制度，在計算機應用管理系統中有效體現出來，盡可能降低錯誤出現的機率，從而提高資金集中管理過程中海量數據管理的效率[1]。另外，醫藥制造企業的生產環節也非常關鍵，這就導致資金存在方式的多樣化更強，為使資金周轉效率真正提升，同時降低企業資金風險，資金管理流程的創建與完善也必須提上日程（圖1），在系統中納入采購、生產、物流以及銷售等環節，實現全程監控企業業務運行，以及業務信息及時傳遞的目的。集團型醫藥制造企業也可創建內部銀行系統，統一調配集團中能運用的資金，在與單體企業融資成本相抵消的情況下，促進投資使用效率的真正提升。
2.3確保資金調配的合理性
醫藥制造企業中的資金預算管理，主要是通過對資金流入、流出、閑置以及缺口等的分析計算，達成對資金合理調配的目的，例如用在投資或籌資方面，使醫藥制造企業運營需求得到滿足，同時兼顧資金成本與收益，因此，站在整個活動的角度上來看，資金預算編制、執行以及跟蹤考核等階段都非常關鍵。與此同時，企業還應及時建立授權審批制度，在明確了解常規授權范圍與流程的情況下，掌握特別授權的范圍與流程，使預算內、預算外資金管理與執行的有效性得到保證。健康的現金流量表就是資金預算管理運行的良好表現，促進醫藥制造企業資金收益最大化。
2.4加大資金風險管理的力度
以某醫藥制造企業為例，在實際進行資金監管的過程中，受到競爭壓力、發展環境以及政策要求的影響，需加強資金風險管理的力度，而資金風險的主要來源即為市場風險、信用風險以及運營風險，相關人員在管理時需注重以下原則：資金管理和內控體系建設需要保持一致性；最好能夠采取由上到下的方式來進行資金風險管理；事前預防準備工作質量必須要得到保證。與此同時，此企業正在建設內部控制系統，在資金風險管理方面主要包括崗位與職責的明確分工；授權審批合理確定；資金流向、財務狀況變動以及醫藥制造企業重大決策等需進行全面檢查與分析，工作定期或不定期的都要得到重視，這是資金預算順利執行的基本保證，也能確保預算執行中問題協調解決的及時性。與此同時，醫藥制造企業在內部審計核查與外審審計前的協調也要做好，全方面完成監控資金管理的工作，進而降低企業資金風險[2]。
3結語
總之，站在醫藥制造企業生存與發展的角度上來看，資金管理工作能夠起到不可代替的重要作用，企業需將自身特征與實際情況相結合，以戰略目標為導向，確保管理制度的真正完善，在合理加強風險管理力度的基礎上，真正意義上提高自身資金業務能力。除此之外，醫藥制造企業還應該創建健全的管理系統，在平臺支撐下開展資金管理工作，能促進資金管理效率的進一步提升，為醫藥制造企業創造更大的資金效益。
【參考文獻】
【1】徐瑩.淺析醫藥制造企業資金管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟,2018,579(31):161-162.
【2】陳國樑.試論醫藥銷售企業運營資金管理的對策[J].中國經貿,2017(18):11.
作者:祝燚 單位:貴州三力制藥股份有限公司
