前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工質量管理論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1路橋施工管理現狀
1.1路橋管理特點淤路橋施工管理具有多變性。
路橋工程施工項目具有流動性，項目從承辦開始到工程完工需要一定的周期，在整個工程施工階段，路橋工程施工地段多處在偏遠地區，人煙稀少，交通不便，因施工需要會多次變換場地，穩定性較差；施工人員也因為工作環境的惡劣、工作內容枯燥而發生變動；路橋工程施工多為戶外，天氣環境的因素對工程的進度有重大影響。以上三方面的多變性都為路橋施工管理帶來了挑戰。于路橋施工管理具有多樣性。施工管理中從管理內容上來看有材料設備的管理、施工信息的管理及施工人員的管理；從管理性質上分有安全管理、經濟成本的管理。以施工材料管理為例，對于路橋施工而言，材料需求不僅量大，種類也繁多，如水泥、鋼筋及各種預制品等，每種材料的型號、規格、數量、進貨時間、質量檢測、存放、運輸等都需要管理部門投入大量的精力進行計劃和調度。管理內容的多樣性同樣也增加了路橋施工管理的難度。
1.2路橋管理中存在的問題淤路橋施工現場管理分化有余，統籌不足。
路橋施工現場管理已經分化為材料采購、人員管理、設備應用管理、安全管理等幾方面，專業化出具規模，但各部門之間協調性不夠。材料采購管理作為路橋項目管理的組成部分，與整個項目建設有至關重要的聯系，是保證項目順利進行的物質基礎，因此材料采購的質量、數量、價格及進度都將影響工程的質量和進度。而施工人員之間的技術水平是有差異的，相同的材料，相同的工序，不同人對材料的利用率也有差別，材料的用量多少與采購量的多少存在矛盾。于管理問題。路橋施工匯集了大量的施工人員、材料及設備，是形成工程產品的最終場所。路橋施工管理部門對整個工程的計劃、施工、工程評價都做了完善的規章制度，但這些制度在實際操作中并未真正得到落實。在施工現場，工程材料的亂推亂放、施工機械設備的隨意停放、部分施工人員的著裝及安全保護措施不達標等現象屢見不鮮，這些都可能成為施工過程中的安全隱患。路橋施工管理不是文字制度，而是關乎每位施工人員安全的保障，必須得到徹底的落實。如果不重視施工現場管理制度的落實力度，就不能消除安全隱患，那我們所付出的將是經濟和生命安全的雙重代價。
2路橋施工管理質量保障措施
2.1材料管理施工現場材料管理包括前期采購、堆放、質檢及后期使用。
路橋施工項目中，材料費占據了整個工程成本的大部分，直接影響了工程的成本和經濟效益。材料管理科學合理會降低工程成本，避免造成不必要的損失。材料采購控制。價格方面，材料采購如是材料供應商供貨的，要嚴格實行網絡公開招標方式進行，以接近于市場價格最低值擬為采購中標單價。并要求廠商提供產品的合格證及相關性能試驗。數量方面，根據工程量及施工技術人員進行預算，既要滿足工程需求，還要避免材料剩余或不足，造成材料浪費或二次運輸成本的增加。質量方面，根據施工要求，采購滿足要求的原材料，杜絕以次充好，為了眼前利益，損失長遠利益。材料存放管理。材料在施工現場的存放要整齊合理，既要方便施工人員使用，同時也要消除材料與材料之間可能發生的不安全隱患。在施工期間需要發放材料時，管理人員要做好發放登記、庫存登記，對材料的使用量及庫存量做到心中有數。同時要及時處理材料剩余部分，給施工現場創造良好的工作環境。施工管理人員要實時進行檢查，防止材料的丟失和浪費?？刂撇牧舷?。根據工程進度的現場要求，重點控制鋼材、水泥的消耗；其余小五金及易耗品應根據現場施工情況確定損耗率后進行估算，實現定額與限額管理相結合，精打細算，節約材料成本。
2.2制度建設
除了加強質量管理外，還有強化質量管理制度的建設，通過制度來約束施工，促使施工按照規定的要求進行，這樣也可以有效控制施工質量防微杜漸，將安全隱患扼殺在搖籃之中。并且需要做到安全意識的宣傳，安全意識要落實到每一個工作人員中，抓好細節，在施工人員施工前要求工作人員的施工規范化，在施工過程中控制施工人員的安全問題，防止因為松懈不戴安全帽等安全的隱患行為。
2.3員工培訓
對于工作人員來說，工作人員的素質對工程的質量具有很大程度的影響，尤其工民建工程施工人員投入量大，施工人員素質參差不齊，在工程施工中容易造成人員的浪費，給施工帶來損失，造成人員冗積，在這種情況下我們就要做到精簡施工人員，做好人員分配，將施工人員合理地安排到每一個環節過程中，保證工期的順利進行以及人員的合理安排，并且施工人員的素質上，安全意識對于施工人員的日常工作工作具有很重要的影響，是整個工程順利安全進行的基礎。在這種情況下就需要施工單位加強施工人員的安全意識教育。例如定期對施工人員進行培訓，包括技術方面和安全意識方面，另外，企業要弘揚宣傳安全意識，促進施工人員安全意識的提高，在工作中自覺遵守規范、規避風險，保證自身安全和建筑的質量。
3結語
橋梁的質量事關民生，直接影響了國民經濟的發展，橋梁的施工質量控制和管理是一個長期的過程，貫穿于整個建設過程中，在這個過程中作為工作人員我們必須要提高重視，堅持以人為本，科學發展，把施工質量和安全管理放在建設的首要位置，不斷地完善管理方法和過程，最終保障橋梁的施工質量，在安全的前提下提高企業效益。
作者：馬良玉 單位：登汝高速二分部
第二篇：輸變電工程建設項目施工質量管理研究
1輸變電工程建設項目施工質量的重要性
1.1現場管理
根據工程的情況，現場管理的好與壞對工程安全、質量、工期、提高效益的發揮起到不可替代的作用，必須把現場施管理工作作為頭等大事來抓。如果不進行有效管理，極易引起施工的混亂、部門之間的分工不明，甚至造成安全、質量事故，相關部門一定要加強現場施工的管理，要有效管理，首先應該明確施工現場存在哪些問題，然后再相對應的采取解決措施。
1.2管理人員素質
施工管理過程中，管理人員是負責整個項目施工的全面把控工作，如果管理人員的素質不能達到要求將會造成很多方面的問題，例如在施工過程中出現問題不能及時發現，造成之后的質量問題而返工，對于人力和物力的消耗都非常嚴重，形成了嚴重的浪費，除此之外管理人員素質問題有可能造成項目的施工組織設計不合理，造成項目管理存在漏洞。
1.3施工設備選擇
選擇的設備不合理，前期準備工作做的不到位，施工采取的措施不及時，所以影響了灌注樁的施工進度，怎么調整施工進度，設備方面的問題主要有兩個：一是所需設備配置不合理，不能滿足施工現場工作要求，二是配置的設備型號不符和施工要求，要及時調整施工方法及施工設備，把滯后的工期合理地補回來。1.4施工人員素質施工人員素質參差不齊，施工隊伍水平低下，施工隊伍水平的高低直接影響著工程的施工進度、質量、安全以及成本投入的增加。如果施工人員技術水平不足，就沒辦法完成公司的創優目標。合理的組織施工人員是施工項目部完成創優目標的首選。
2輸變電工程建設項目施工質量的管理
2.1明確項目管理目標
大家首先要明確該工程的合同里程碑目標及安全、質量管理創優目標。管理目標明確了，施工方案明確了，現場過程管理就靠項目部管理人員，管理的好與壞直接決定了這個項目的創優目標能否實現，對于管理目標的確立要必須實現這個目標的信心，哪個部門或個人出現工作上的失誤，造成這個項目沒有完成創優目標，公司會給予嚴重的處分。明確了安全、質量管理目標，現場管理人員就要按照管理目標去執行。
2.2管理人員素質
項目部的人員主要負責的是對施工過程中的相關安全、質量、技術等環節進行監控和管理，對施工班組的現場管理進行有效的引導。引導現場的人員說明情況，全面把控施工現場，這就要求管理人員要有上進心、責任心和專業準則，把個人的專業水平應用到施工現場來，有問題多溝通，把好的施工方法、經驗發揮出來。
2.3施工現場調控
在施工現場，需要管理的事物有很多，從施工準備、人員、材料和設備的選擇，還有現場采取的安全、質量措施，相關工作人員的具體分工以及緊急情況的處理等。如果施工現場出現管理混亂，可能誘發的安全、質量問題就比較多，尤其是線路工程的施工現場戰線很長，施工隊伍多，一般情況下，為了搶工期要放幾個班組。如果相應的管理人員不足，會出現顧頭不顧尾的現象，導致現場得不到有效控制，工作無法正常開展。這些管理上的失誤往往會造成施工難度加大，相關成本提升，工程質量受到沖擊以及安全事故等。要加強對現場的管理，我們可以從準備工作、材料和設備的選擇、管理部門的優化以及人員素質等方面入手：
2.3.1做好施工前的準備工作。
管理人員按照施工組織設計方案，對安全、質量做到有計劃、有實施、有檢查、有跟蹤、有整改、有閉環、有評價的管理流程來執行，各項工作在施工前都要做好相應的施工準備，落實到工程中來，由于線路工程涉及征占地、基礎、組塔、架線等專業，相關的管理人員一定要及時到位，對前期的準備工作計劃要合理、措施要充分，材料的采購，施工人員和機械設備的調試也要提前完成，此外，還有相關的建設資金，也要就位。準備工作做好了，施工在進行后才不會為材料設備和人員資金等人為因素所打斷，施工進度才有保障。
2.3.2提高施工人員的技術水平。
施工人員的技術水平直接關系到工程質量問題，所以要對施工人員素質進行有效的控制，從培訓、考核等方面進行把控，這樣可以大大提高工作效率，提高施工質量，避免造成成本的浪費和工期的延長等問題。在施工前要對施工人員進行一個綜合的培訓和交底工作，對施工人員從質量、安全、技術等方面進行綜合的培訓。另外，合理的獎懲制度制定能夠有效地促進工作人員的工作激情和自我激勵，大大提高工作效率和質量。
2.3.3合理控制施工進度。
施工進度的控制對于公司的信譽有直接的關系，在施工過程中首先保障施工質量和施工安全，在這個基礎上對施工進度進行科學靈活的安排，施工中出現一些不可控的因素：例如環境等問題延誤工程的時候要及時作出反應，合理調整工程計劃，盡可能減輕影響。
2.4加強施工現場管理的重點
從施工的前期準備工作、施工安全管理、有效的監督、施工進度、技術的管理、工藝的應用以及設備的維護等方面全面管理和維護，真正的實現質量的保障管理，防止質量通病問題的出現。
3結語
總的來說，我們要對現場管理采取正確引導和監督制度，嚴格按照國網公司項目施工管理的各項要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，確保該工程的安全和質量管理達到公司設立的優質工程目標。
作者：劉嘉偉 單位：國網山西供電工程承裝公司
第三篇：房建項目施工階段質量管理探析
一、施工階段進行質量管理的重要性
房屋建筑工程比較復雜，涉及到的范圍較廣，材料、設備、施工工藝以及施工組織設計都會對施工質量產生一定的影響，施工階段進行質量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質量，從而保證整個建筑項目的質量，因此施工階段的質量管理在項目全過程管理中占有重要地位。
二、施工過階段質量管理存在的問題
對以往的資料進行研究發現，施工階段質量管理中影響因素較多、施工人員素質低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點，施工過程的質量控制擁有一定流動性，在施工階段很容易出現質量問題。
2.施工人員素質低下
由于近幾年房屋建筑事業蓬勃發展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學歷的人很少，往往都是不具備從業資格的勞務人員，例如，農民加入到施工隊伍中，他們缺乏一定的專業技術，而且質量意識比較薄弱，不利于施工現場的質量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場上競爭日益激烈，許多企業為了獲得自身的經濟利益，經常以次充好，導致施工時使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細節的質量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環節，嚴重影響了建筑工程的質量，威脅居住人員的安全。
三、相應的解決對策
1.建立施工質量管理體系
應該建立相應的質量管理體系，分別對材料、設備設置一定的管理計劃，施工階段進行質量控制時，依照相關的管理規范對各個施工細節進行控制，質量管理體系中還要添加質量獎罰制度、質量檢查制度，全方位加強施工質量管理。
2.提高施工人員的素質
對施工過程中人員素質較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應從業資格并且企業信譽良好的施工單位；并定期對施工人員進行專業施工技術和質量管理方面的培訓，幫助施工人員掌握一定的施工技術、樹立較強的質量管理意識。
3.注重材料、設備的質量
對材料和設備的質量控制，在工程材料規格方面應加大檢查、監督的力度，進一步確保材料的品質。對房建施工企業來說，為了提高建筑材料的品質，通常情況下需要從采購環節做起，同時確保采購人員具有豐富的專業知識和較強的責任心。另外，房建施工企業需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。
4.加強施工現場管理
施工企業要對施工現場進行嚴格地控制，嚴格地進行自檢程序，可以在很大程度上避免出現房屋建筑的質量問題?；诖?，房建施工企業需要做好施工現場的質量管理工作，對施工現場加大質量監督、監測的力度，同時安排專人對施工質量進行檢驗。在施工現場，對施工質量進行監控的過程中，需要結合相應的程序，對現場施工質量進行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關的管理制度，采取科學性的檢測方式進行檢測。
四、結語
對房屋建筑施工階段質量管理的重要性進行闡述，并總結目前施工階段質量管理存在問題，提出相應的解決對策。施工階段的質量管理對整個房屋建筑的質量、結構至關重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質量管理，提高房屋建筑工程的質量。
作者：畢天宇 單位：大連龍圣基建設項目管理有限公司
第三篇：公路施工質量管理建議
1公路施工質量管理的重要性
公路施工的過程中，每個部分都有不同的施工方案和相應的施工特點，所以質量管理也就相對復雜。很多的施工企業在具體的施工中都存在先施工后報告的現象，先對施工進行檢驗而后才會對報告中出現的問題進行檢驗，這樣雖然加快了施工進度，卻忽略了施工的質量。俗話說得好，欲速則不達。這樣的施工極易存在質量隱患。很多施工人員一味的追求速度而忽略了施工的規范性，沒有按照相應的規章制度來進行施工。例如沒有按照相應的規章制度來進行土路基施工中的碾壓工操作，就會使土基的壓實度不符合要求。而且很多的施工單位不重視盲溝的處理和路基的排水設施，對砂礫的處理也只僅限于在挖土機的同時來對砂礫進行平攤，這樣極易造成砂礫的平攤沒有層次，平整度和密度都達不到要求，導致將來建成的公路的路面不平，這樣的施工是不合格的。另外在瀝青路面層施工中不重視底層的處理和浮料的清除的現象屢次發生，這些都是沒有嚴格的進行質量管理的表現。對公路施工的質量管理的控制不夠嚴格，使得建成后的公路在使用和維護上都存在著很多問題。所以，我國目前已經認識到了公路的施工質量管理的重要性，并且把公路的施工質量管理看成是公路建設企業的首要工作。尤其是目前，我國很多的施工企業在進行施工的時候會對一些施工過程做分包處理，公路的施工質量管理就更具其現實意義。
2公路施工質量管理的準備工作
2．1進行施工質量管理的宣傳
現在的施工企業中普遍存在著施工人員的文化程度較低的現象，如果不對他們進行施工質量管理的用處的宣傳，就不能使他們認識到施工質量管理的重要性。所以，施工企業需要對其施工人員反復進行施工質量管理的信息輸入，加強他們的質量管理的意識，逐漸的改變他們的施工態度。由此可見，有效的宣傳工作可以提高施工人員對施工質量管理的重要性的認識，進行施工的主體是他們，只有改變了他們的觀念才能保障施工的有效進行，進一步的保障施工的細節和質量。并且在宣傳的過程中一定要強調規范施工的重要性，使得施工人員在實際施工中嚴格的按照施工的規章制度進行施工工作。
2．2制定施工的標準和細則
在進行實際的施工之前，詳細的施工標準和細則是十分重要的。施工的標準和細則涉及到多種方面，從施工的規范到工藝的要點再到質量的檢驗方法等，每一個細節都要涉及到。制定了相關的標準和細則就可以約束施工人員按照這些標準和細則來進行施工。并且這些標準和細則在實際運用之前要先得到施工單位和監理工程師的批準，使得其制定的更加規范，更加符合施工的要求。由于計量檢測工作會直接對工程的質量造成影響，所以一定要按照相應的規章制度進行計量檢測工作，并且強化計量檢測工作相應的方法。針對這一要求，在施工單位和各個部門建立相應的實驗室并且配備專業的檢測人員是十分必要的，這樣才能保障檢測工作更好地進行。并且如果想更好的提高質量工作，就要明確每個質量工作人員的職責范圍，建立健全的質量管理責任制，對這些質量工作人員實行獎懲制度來保證質量管理工作更有效地進行。
3加強公路施工質量管理的有效措施
3．1做好基礎工作
做好基礎工作可以使得公路施工質量管理工作有效進行得到保障。施工企業需要重視質量信息，并且根據質量信息制定出相應的質量標準，在實際的施工過程中，要求施工人員嚴格的按照施工標準來進行。這些質量的信息也要定時的發送給建筑單位和相應的監理單位。而且施工企業要重視施工人員的專業素質，針對于現在的施工人員的知識水平普遍偏低的情況，可以定期的對他們進行培訓，提高他們的專業知識，并且在培訓之后進行交流，讓他們認識到質量管理工作的重要性。
3．2抓好質量控制
質量控制涉及到設計、材料、施工和檢驗這四個方面。每一個方面的質量控制工作都要做好。首先要控制設計的質量，施工的設計在進行施工之前一定要通過設計文件會審，但是即使這樣也避免不了在實際施工中會出現一定的問題，這時就要嚴格的按照相應的程序辦事，重大的變更要按照設計變更報批手續;非重大的變更可以讓設計、施工、監理這三方進行會審處理，也可以采用設計單位授權相應的監理工程師來進行審查;針對設計中遺漏或者不明確的問題，監理工程師一定要做出相應的更改或者批注。其次是控制材料的質量，公路施工中，施工材料的質量會直接影響公路的質量。所以要同時要求施工單位和施工人員，施工單位要購進合格的施工材料，并且施工人員在進行施工的時候要嚴格的把控施工材料，不用質量不過關的材料才能保障施工的質量;實際施工現場的質量控制也是十分重要的，要實時的對施工現場進行檢查和評比，發現施工中出現的問題要及時的進行反饋，找到解決問題的相應措施。不能盲目的追求施工的進度，而是要在保障施工質量的前提下再使施工工作更加快速的完成，并且，進行質量檢測的工作人員一定要具備質量管理這方面的專業知識，并且最好能做到熟練運用，施工企業也要及時更新質量檢測設備，提高檢測工作的質量;最后就是要盡量控制施工中存在的其他不確定因素，例如民事糾紛、施工人員鬧情緒、勞動強度和勞動報酬不匹配等現象，這就需要施工企業的領導經常去工地進行勘察，并且與施工人員進行溝通，了解他們的情況，并且解決相應的問題。
3．3建立質量管理系統
沒有一套完整的質量管理系統是不能保證質量管理工作有效地進行的。一定要明確建設單位、承包單位和監理單位這三者之間的關系，并且在此基礎之上建立相應的質量管理系統。并且企業需要圍繞施工項目來設立質管組織和檢驗組織，由他們和監理工程師全權負責施工過程中的質量監管工作。質管組織主要負責自檢、專檢和互檢工作，而檢驗組織主要負責對施工單位的抽檢和質檢工作。
3．4發揮監理作用
監理工程師的作用是很重要的，監理工程師在進行監理工作的時候，一定要做到公平公正，處理好建設單位和承包單位雙方的利益。一定要反復的檢測設計單位的基準點，避免設計單位在進行設計中出現的差錯。要及時的對施工單位提交上來的施工信息進行審核，并且對于必要的工作一定要在旁邊進行監督。全面的跟蹤施工中的每個步驟，對于施工中出現的不符合質量指標的工作要及時地指出，并且要求施工企業進行改善。建立工地試驗室來方便進行質量管理工作，尤其是對施工企業在施工中用到的水泥和鋼筋要嚴格的按照施工規范進行檢查，不符合要求的水泥和鋼筋一定不能進場。
4結語
在公路工程施工過程中，質量控制必須貫穿始終，好的質量控制是項目成功的保證，必須做到人人明確責任，明確流程。在項目進行過程中，可能會遇到各種突發狀況，管理人員的有序管理保證了項目能夠有序的進行。施工的質量管理滲透在公路建設的每個過程，從可行研究的分析開始到實地的勘察和設計再到實際施工和完工驗收。尤其在現代這個高速發展的社會，交通的發展使得公路的建設成了大勢所趨，而相應公路施工質量管理已經成為了當代公路建設的重中之重。
作者：俞盛旭 單位：中交三航局南京分公司
第四篇：建筑施工質量管理方法研究
1ITP編制與執行
1.1工程劃分與ITP
對于ITP觀念，其本質上就是將建筑工程劃分為若干個微型工程來進行管理，且一個微型工程對應了一個ITP。同時，類似于一般的工程，微型工程也包括施工準備、施工階段與竣工驗收，但稱謂卻大不相同，具體為先決條件、工藝過程和封閉驗收。此外，在進行建筑工程劃分操作時，對于劃分的微型工程，還需要滿足工程現場實際情況以及工序發展的要求，這樣一來，不僅便于操作，還便利了工程驗收。為了給工程先決條件的準備、開啟，及最后資料的整理、歸檔工作提供方便，需要將微型工程的持續時間控制在一定的范圍內，從而使其能夠如期完工，而ITP也能夠及時關閉。
1.2先決條件
在建筑工程中，施工準備是ITP的先決條件，是影響施工質量安全的重要因素。施工準備一共涵蓋了8個項目，只有做好這些條件的預控，方能夠為建筑施工質量管理創造一個良好的開端。同時，承包商還需依次落實這8項條件，且建設與監理單位也需要依次檢查核實。只有在這8項條件都能夠滿足之后，才能夠開啟ITP。此外，在做好工程核實確認工作之后，還要在相應的表格上簽上名字與檢查的時間。
1.3工藝過程
在建筑工程中，施工過程即為ITP的工藝過程，此過程任務主要是將微型工程依據施工流程分解成相應的工序，并將其以表格的形式表現出來。在表格中，必須將工程驗收文件、參建單位自身控制點與驗收過程形成的各文件列在右側，之后，參建單位還可依據自身需求加載控制點。對于分解的工序，一定要足夠細，從而為控制點的加載操作提供便利。同時，在執行ITP時，操作者由施工負責人簽字，控制點由檢查人員簽字釋放。此外，在進行編制之前：①要了解圖紙和合同，從而確定分部分項工程、合同要求、設計要求以及質量標準；②要依據國家標準規范制定工藝流程及檢查標準，融入見證點與旁站點等控制點，具體如圖1所示。圖1中，W表示見證點，H表示停工待檢點，R表示見證報告點，S表示旁站點。
1.4封閉驗收
在建筑工程中，微型工程的竣工驗收就是ITP封閉驗收，且其還要滿足以下需求：①所有的工程都已完工。②所有的整改要求都已處理并且均已關閉。③所有的文檔均完整、準確、清晰，且記錄的事項也要具備可追溯性。④所有的檢查點都已簽字消點。此外，承包商在真正落實封閉條件之后，還要通知監理、建設單位共同檢查確認。之后，檢查人員需要在ITP封閉表格中簽字，并釋放控制點。
1.5特殊ITP
在建筑工程施工現場，往往會發生一些意外的情況，例如施工材料不足、設備未全部到位及圖紙變更等，如果要求8項條件全部具備才能進行施工，必然會對工程進度造成影響。而通過現場控制，不僅能夠確保工程質量，還能順利推進項目。ITP管理采取有條件開啟、分次放行等來應對工程施工過程中存在的問題，可獲取良好的效果。
1.6ITP管理流程以及ITP狀態
在編制ITP時，承包商需要依據工程實際發展情況進行，并適當加載控制點，然后還要遞交監理審核。在完成了監理審核工作之后，還需依據實際需求加載控制點，并遞交給建設單位審核。而在完成了建設單位的審核工作之后，需將其返回承包商，然后就可出版正式的ITP，以供各單位審核確認。此外，對于ITP狀態，主要有以下幾種：①對于已經取得一致意見的ITP，是P（prepare）版。②各單位審批同意的ITP是A（au－thentic）版。對于A版ITP，其只有經過先決條件的認證之后才可開工（又稱ITP開啟）。同時，承包商還要逐一落實條件，并在經過相關人員的核實之后，還要由監理、建設單位現場驗證。而對于各單位檢查，其在通過相關人員簽字之后就會進入執行階段。③批準開工的ITP為O（open）版。當ITP覆蓋范圍的工程全部完工之后，就會進入ITP封閉階段。承包商在逐一落實封閉條件之后，還要由監理、建設單位檢查確認。在三單位都確認無誤之后，才可批準封閉。④對于處于封閉狀態的，就是C（close）版。ITP管理流程具體如圖2所示。
2基于ITP的質量管理方法
①抽點檢查。工程項目管理人員可隨機抽取ITP，然后再從其中隨機抽取控制點進行檢查，此時可隨意的抽取3個工序，并在此基礎上，對操作人員的施工記錄、承包商與監理及建設單位的檢查記錄、實體工程質量進行嚴格的檢查。同時還可在參照統計學原理的基礎上，檢查隨意抽取大量控制點中一定數量的點，通過檢查結果，可更好的反映出建筑工程項目整體情況。②一次驗收合格率。工程項目建設單位、監理、承包商應依據項目、分部、分項工程統計一次驗收合格率來分析質量發展方向，并采取相應的措施解決質量問題。
3實施過程中存在的問題與解決措施
3.1承包商的驅動力缺乏
在建筑工程中，大部分的承包商覺得ITP管理落實標準規范更加嚴密一些，但自身并沒有從中受益，從而缺少實行ITP的內在驅動力。對于此問題，應采取以下解決措施：①在合同中約定激勵措施。②推動政府部門形成推薦性的ITP管理標準。③基于ITP，開發出更多符合建筑工程施工質量管理需求的方法。
3.2傳統管理習慣的惰性
近幾年來，我國建筑行業的多數管理人員已經形成了一種固定的管理模式與工作習慣，這表示克服惰性、打破原有習慣、建立新的行為模式往往需要一個培養、使用的過程?；诖?，企業領導必須重視，并嚴格的要求，然后還要加強對建筑工程施工過程的監督、指導與培訓，同時還要將ITP管理納入績效考核的范疇，盡快養成新習慣。
3.3資料后補影響了ITP優勢的發揮
在建筑工程實際施工過程中，因存在現場條件的限制，大多數工程施工現場檢查人員往往不是在現場填寫相關數據與簽字確認的，通常都是在回到自身的辦公室之后再后補資料的，在此情形下，資料的收集與整理是一個困難點。而ITP管理主要工作就是當場檢查、當場簽字確認，從而有效控制施工過程和施工質量，ITP管理重視現場與及時，后補簽字必然限制了ITP管理優勢的發揮。對于此問題，可通過采用信息技術來解決工程施工現場數據的錄入，從而較好的解決資料后補問題。
4結語
綜上所述，為了解決建筑工程施工質量問題，從而充分發揮ITP管理的優勢，建設單位在進行招標與合同編制工作時，應使其包括ITP管理的要求和激勵措施，同時，在工程實際施工過程中，還要不斷加強培訓和管理，從而培養ITP管理的意識和習慣。此外，承包商和監理基于提升管理水平、增強市場競爭能力的角度，也要重視并大力推行ITP管理。
作者：張迪 單位：五礦二十三冶建設集團有限公司
