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摘要：
中小企業是我國經濟發展的核心力量，其總產值占工業產量的60%，不僅解決了我國就業難的問題，也在一定程度上促進了國民經濟的發展。本文分析我國中小民營企業戰略管理中存在的問題，并提出一些指導意見。
關鍵詞：
中小企業；戰略管理；戰略規劃
戰略管理，就是企業在管理過程中，科學分析、綜合管理戰略部署的制定、戰略實施與戰略實施過程中控制這一系列環節的過程。在我國，一般國營企業繁榮時期為六七年，而民營企業的繁榮時期只有三年左右。究其原因就是因為這些企業缺乏科學的戰略管理，在管理過程中決策隨意性較大，限制了企業的進一步發展，最終導致逐步衰落。
一、中小企業戰略管理現狀
1.管理基礎條件不完善
很多中小企業看似發展得如火如荼，但在實際管理中卻存在眾多潛在風險，主要原因就是沒有做好最基本的事情。人治化的管理。多數中小企業是由企業主一手建立或者幾個合伙人一起成立，企業中的創始人則往往成為企業管理的權威。因此，出現了很多企業的家族式管理方式，體現了濃重的人治色彩，缺乏資金管理經驗。主要體現在兩方面，一方面，民間中小企業因缺乏相應的信用和渠道，融資往往成為困難。因此，企業主不得不冒風險從高利貸手里借款來維持企業的生存與發展；另一方面，人才培養機制不完善。中小型企業往往沒有健全的人才培養機制，員工的流失率非常高，不能為企業的穩定發展提供優秀的人才資源。
2.戰略規劃的定位不準
在國內的很多中小企業，對企業的戰略規劃尚未形成準確的定位，這其中的大部分企業都無法跟上市場經濟的需求，在相應的發展中，沒有嚴謹的考核，導致企業發展存在很大的障礙。另一方面，也有一部分企業的戰略規劃過于現實，缺少長遠的考慮，不能遵循市場規律，導致企業生產經營嚴重受阻，不利于企業的長遠發展。
3.企業戰略執行力不足
我國的大部分中小企業都具有非常明顯的家族性，企業高層大多都是家族成員，企業的未來發展與很多重要決策都是由家庭成員共同商議后決定的，導致企業發展受到一定的局限性，受限于家族的知識和眼光，很容易出現戰略失誤。另一方面，一些中小企業不重視企業的戰略管理，對管理的認識局限于一種模糊的表述，加上沒有明確的文件規范和指導，導致員工不清楚企業未來的走向，很難真正落實戰略思想。
4.戰略系統的控制力不足
由于中小企業資金來源有限，很多企業為了盡量節約開支，聘用了一部分文化水平較低的員工，導致整體的員工素質偏低，所以在戰略管理中，相應的技能不足。加之沒有一套完整的管理體制與監督體制，管理起來有一定難度，難以實現企業戰略規劃。此外，中小企業很容易受外部環境的干擾，
二、中小企業戰略管理應對策略
1.樹立全面的戰略發展規劃
對于企業來說，特別是中小型企業，戰略規劃是企業發展的藍圖，在這張藍圖上，能夠體現出企業管理者的戰略意識與企業產品的優化途徑。同時，使用合法途徑打造企業的形象、口碑、品牌，促進企業能夠獲得更多的資源，擴大中小企業的發展經營渠道。并通過多項品牌、價值、型號、包裝，實現企業中的發展機遇。
2.增強企業核心競爭力
無論是戰略規劃，還是內部管理，企業的最終目的就是提高自身的核心競爭力。所以，在企業管理中，必須掌握市場發展規律，看清市場運行的特點，隨時了解行業動態。通過戰略管理的創新特征，強化企業產品的開發力度，結合自身產品特點，分析產品利弊，同時回訪消費者使用的滿意度，以此確定產品的優化方向，提高核心競爭力。
3.整合資源
各部門的有效協調是中小企業有效實施戰略管理的必要前提。因此，必須要整合中小企業現有的資源，提升戰略管理實施過程中各環節的協調性，使其在現有基礎上能夠以最小的成本實現最大的戰略管理收益，進而使其能夠在發展過程中提升中小企業的市場競爭力。另外，要整合中小企業現有的各個部門，并監管和完善戰略管理實施的各環節，為其制定一系列完善的實施細則，并督促其按照流程實施所在部門的戰略管理。
4.加強企業戰略執行力度
員工是企業戰略的實施者，員工的工作能力決定企業管理的執行力。所以，要重視培養員工的戰略管理意識。在人力資源管理中，制定一些激勵機制，激發員工的積極性和主動性。另外，應該建立員工以客戶利益為中心的服務思想，提高自身研發能力、創新能力、市場應變能力，以滿足客戶的需求。
三、結語
現在，隨著市場經濟的發展，中小企業的數量越來越多，中小企業也成為一支重要的力量，促進我國經濟的發展，但中小企業成立的時間短，很多中小企業都沒有制定完善的戰略管理方針，導致在日益復雜的市場環境中競爭力不足。所以，中小企業應該提高戰略目標的實效性，促進企業的長遠發展。
作者：李科為 單位：新疆職業大學
參考文獻：
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