前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業戰略管理探究(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業競爭戰略人力資源戰略管理重要性探析
一、關于人力資源戰略管理及其內涵
所謂人力資源戰略管理，其實質是一種模式。具體的說，人力資源戰略管理有四個特征，分別為：
1.戰略性。
所謂戰略性，即人力資源是企業所擁有的最具有競爭優勢的源泉；
2.系統性。
系統性即企業在實施人力資源戰略管理中所構成的一整套戰略系統。這個系統涉及人力資源管理原則、制度、方法、手段以及實踐；
3.一致性。
一致性指人力資源管理必須和企業的競爭戰略保持一致。除此之外，企業人力資源管理系統的各個組成部門之間也要保持一致性。
二、與企業競爭戰略匹配的人力資源戰略管理
1.關于企業競爭戰略
所謂企業競爭戰略，即為了在競爭中獲勝以獲得效益企業所采取的戰略。在生產過程中創造價值的能力是企業競爭的優勢。發揮本企業的優勢，體現本企業的價值一般可以通過三種方式：（1）降低成本；（2）產品或服務區別于競爭對手，將自身企業產品定價及銷售價格高于對手；（3）就特定市場，做小眾產品，服務于特定的客戶，提供高質量服務。這三種方式就衍生出三種戰略方式，分別為低成本戰略、差異化戰略和集中戰略。三種戰略方式各有優勢。低成本戰略管理因為其已經在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等方面降低了成本，其能為企業獲取更高的利潤。該戰略可以使企業具有進行價格戰的絕對優勢，通過以最低的成本提供同等的產品和服務而獲得競爭優勢。相比于低成本戰略，差異化戰略實施的是差異化產品或服務的提供。這種方式在全產業范圍中通過開發出與眾不同的東西為企業贏得競爭優勢。差異化戰略的主要特點就是創新，采用新材料、應用新技術、提供新服務以及制造新產品等都屬于企業的創新范疇。集中戰略發揮的是面向特定群體的優勢。通過為特定人群的服務，該戰略牢牢地鎖定了一個固定的消費群體。
2.與企業競爭戰略匹配的人力資源戰略管理
（1）與低成本戰略匹配的人力資源管理所謂低成本，即為了保障人工成本在低成本范圍內，要采取低分位值的薪酬跟隨策略。員工技能標準化能確保人員回補的迅速開展，人員流動帶來的生產能力損失會得到降低?？蓮椭浦溉藛T的管理模式必須可迅速復制。低成本戰略的基礎是規模效應為基礎，因此，人員招募渠道必須多源化，以滿足企業不斷擴大生產規模的戰略要求。（2）與差異化戰略匹配的人力資源管理根據差別化戰略的特點，即企業需要提供獨特的產品或服務。與此相適應，人力資源的戰略管理應將重點放在多元化、差異化人力資源運行機制的構建方面。一支差異化隊伍保證了員工思考問題的多源頭化，保證了企業的創新不斷。實現多元化，就要多渠道吸引不同人才。需要企業構建完善的職業發展通道，實施創新的招聘手段，實施個性化的培訓。
三、適合我國企業戰略發展的人力資源戰略管理
當前，我國企業也在迅速地進入市場、人才的全球化時代。這既是挑戰，也是機遇。面對跨國公司人力資源戰略的挑戰，我國企業要不斷提升本企業的競爭優勢，有力實現本企業的發展戰略，適時構建適合企業發展需要的人力資源戰略管理體系。其具體做法有：
1.貫徹以人為本的理念
人是企業的根本，企業要積極構建基于價值創造的人力資源管理運作體系。立足于價值創造，同時，人力資源管理運作機制還要積極貫徹以人為本的管理理念。人力資源管理要重視對員工的人文關懷，持續提升員工敬業度。強化人文關懷的同時，也要強化基于價值鏈的創造活動，避免“大鍋飯”現象對企業效率的拉低，實現企業的長遠、健康、有序發展。
2.加強核心能力培育，強化核心人才隊伍建設
（1）要完善薪酬體系，以職位和能力為基礎。通過全面薪酬實現對企業所需核心人才的激勵和保有。（2）完善職業生涯規劃。在知識經濟時代，員工更注重自身職業發展。企業人力資源管理戰略要順應這個潮流，開展合理有效的職業生涯規劃，在促進員工發展的同時，實現企業的共同發展。（3）提升人力資源從業者的專業素養。再好的人力資源管理系統，也需要高素質的專業人員才能發揮應有的作用。人力資源從業者的專業素養決定了企業人力資源管理戰略的實施和落實。人力資源管理工作專業性非常強。一個稱職的、優秀的人力資源管理人員，除了要具有人力資源管理方面的知識，還要具有與之相關的一些相關知識，如營銷、策劃、財務等。為了實現人力資源管理業務附加值的提升，人力資源管理人員要積極地向業務合作伙伴、戰略合作伙伴轉型，要注意走出辦公室，接觸工作和業務的一線員工和管理者。為了減少日常性人力資源管理所占用的時間，還要積極利用信息技術。
作者：沈麗麗 田慶昌 單位：鶴壁市鬼谷子文化研究會 鶴壁市人民醫院
第二篇：博弈論的企業戰略管理分析
1概述博弈論以及企業的戰略管理
1.1何謂博弈論
博弈論的原理最早于1928年由馮•諾依曼所證明，并著有《博弈論與經濟行為》一書，使博弈論系統被廣泛應用到經濟領域中，也奠定了博弈論的基礎以及理論體系。博弈論也被稱作對策論，主要是研究激勵結構之間的作用與聯系，是現代教學的分支，同時也被作為運籌學科中極其重要的部分。而博弈具體是指對游戲中一些個體的行為進行分析與考慮，具體包括預測及其實際行為，針對這些行為的優化策略展開研究。隨著博弈論的推廣與發展，已被應用于許多不同的領域中，包括生物學、軍事戰略學、政治學、計算機科學、國際關系以及經濟學等。
1.2何謂戰略管理
就企業的發展方向而言，戰略表示一種計劃；就企業的發展歷程而言，戰略表示一直模式；就產業層次而言，戰略則表示一種定位；就企業層次而言，戰略表示一種觀念。除此之外，戰略還表示企業競爭中所采用的一系列計謀。所謂戰略管理，即企業為了適應市場的變化，管理與完善自身的戰略，主要包括兩方面，分別是戰略制定或形成以及戰略實施。而戰略管理本身應是一個從上而下的過程，因此，企業的高級管理層需具備相關的專業能力以及綜合素養。
2博弈論對企業戰略管理的主要影響
2.1分析戰略模型中的各個要素
2.1.1戰略管理中務必突出參與者的理性。
具體來說，博弈論對于理性方面有著超高的要求與標準，甚至遠高于新經濟學中將個體理性發展作為基礎，通過理性經濟人為假設的高要求。所以博弈論對理性的演化進展需另辟蹊徑，不可再將參與者的模型轉化成理性的博弈方式。由于人類屬于“完全理性”和“完全非理性”之間的生物，且擁有獨特的智慧，因此，企業在具體的戰略管理進程中，應對參與者的有限理性方面給予重點強調，而不是只考慮完全不理性因素的制約，這樣使得企業的戰略管理中參與者的理性方面得以充分開發，并且有效結合了人類的實際情況。
2.1.2戰略管理中選擇的滿意準則。
企業在管理戰略方面同企業的長期目標有著十分密切的關系，并且通過企業戰略管理的有效實施能夠使企業更好更快的適應以及影響內部與外部環境，并充分強調了企業目標同行為模式的一致性與統一性。因此，在具體的戰略管理活動中，應將定量與定性的方式進行有效結合，并從全面、綜合以及多元的角度來展開評估與管理工作。所謂“滿意原則”，即利用已量化的博弈模型來考查企業的戰略選擇時，參與者務必時刻權衡企業所存在的風險以及收益方面的問題，而當局面一直穩定的處于優勢時，則可通過穩步提升企業利益的方式來滿足企業的發展。企業在戰略管理方面具有顯著的全局性及長期性特征，以至于企業所制定的戰略目標擁有較強的模糊性，因此，對自身戰略優劣的判斷以及探討會更適于博弈論的“滿意準則”。
2.1.3戰略管理的信息具有不對稱且不完全的特征。
具體的現實生活中，決策分析學往往更側重于關注隱藏在不完全信息之后的相關決策機制，然而博弈論則將研究重點放在參與者信息的不對稱性上。博弈論中諸多研究也充分表明：不管活動中的參與者是否具備了信息優勢，都不排除增加支付水平的可能。這也同博弈的動態局勢有著必然聯系，一般說，博弈中的各種行為時機以及行為次序都會在很大層面上影響戰略的均衡結構。而企業的核心信息大多是私人信息，所以企業的戰略意圖往往是通過信息轉化與戰略承諾得以體現，這樣將幫助企業形成十分有利的博弈局勢，從而早日實現企業的戰略目標。
2.2企業戰略管理中對博弈論應用的局限性
目前，企業在戰略管理中對博弈論的應用還存在非常大的局限性，具體包括以下三方面：第一，博弈理論家在建立博弈模型時，沒有充分結合一些經濟變量元素，以至于涵蓋的經濟變量元素較少，并忽略了其他外在因素，因此，博弈論的實用性以及可驗證性無法充分體現出來，致使博弈模型在應用過程中缺乏解釋性。第二，在企業的戰略管理過程中，并不具備博弈模型要求的理性程度以及信息結構，因此博弈結果也缺乏嚴密的準確性。第三，所構建的博弈模型對企業之間的相互聯系與作用過于關注，對其相互作用的效果進行了重點解釋與分析，往往忽視了企業的核心能力，而企業核心能力是企業得以生存與發展的主要來源。此外，一些博弈專家把大部分時間和精力花在構建和均衡分析博弈論模型上，而不考慮對企業發展相當重要的戰略現象與知識。
3結語
綜上所述，博弈論雖然源于生活中，卻有著獨特的策略思維。而博弈論具體的理論模型則可在生活中找出原型，而現實生活中許多習俗、經驗以及習慣又遵循著博弈論的相關原理。為了充分發揮博弈論的作用，務必結合人類的智慧，將博弈論充分應用于企業戰略中，不僅充分表明博弈均衡在很大程度上影響著靜態博弈，更給人們新的啟示：在競爭中務必考慮時刻變化的因素，也可以改變博弈局勢中的相關要素，使原本陳舊的均衡被打破，以便建立出新的均衡局勢，并使人們從中獲取相應的優勢。
作者：邱之光 邱西穎 單位：江西陶瓷工藝美術職業技術學院 江西日報
第三篇：企業環境成本戰略管理探析
1環境成本管理現狀
1.1概念及分類
目前，國內外關于環境成本的定義還未形成統一的國際規范，關于企業環境成本的闡述有一定的差異。聯合國國際會計和報告政府間專家工作組（ISAR）在《環境會計和報告的立場公告》中曾指出：環境成本是指本著對環境負責的原則，為管理企業活動對環境造成的影響而采取或被要求采取措施的成本，以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。所以，環境成本可以具體分為：環境保護維持成本、環境保護發展成本、環境治理成本、環境污染補償成本、環境損失成本等。1.2環境成本的計量與確認隨著環境管理會計理論與實踐的發展，企業在生產經營過程中辨別、確認與計量環境成本，將環境成本內部化為企業生產成本對公司、利益相關者甚至整個社會的意義都尤為重大。由于目前關于環境成本管理的法律、會計法規等還不夠完善，沒有形成規范、系統的體系，所以，國內外關于環境成本的確認與計量方式根據具體國情的不同而不同，而共同之處是都要對傳統的成本模式進行改進，以適應環境成本管理的需要。在傳統的會計視角下，我國企業對環境成本的處理方式一般是將其并入制造費用中，根據相應的分配率分配進入不同的產品中。這樣的方式簡單易操作，但對環境成本的管理而言則缺乏力度與針對性，對產品成本的估算也會產生偏差。
1.3環境信息的披露與報告
由于暫無可借鑒的環境管理會計活動規范，企業關于環境成本的計算和管理不同，可比性較差，因而關于環境會計的披露與報告也呈現多樣化的狀態。一方面，由于環境信息的披露是自愿的，并不帶有強制性，我國大部分企業主要是將其并入企業財務報表附注中，以貨幣計量企業的環境影響，而環境會計的內容則鮮有系統披露。另一方面，環境信息缺乏行業內統一的評判標準，企業披露不規范，財務信息的使用者一般很難通過披露的環境信息對企業環保情況作出估計和相應的決策，環境披露處于一種“食之無味，棄之可惜”的雞肋狀態。
2我國環境成本管理面臨的主要問題
從環境成本內涵、確認與計量和披露報告等理論現狀來看，盡管國內外關于環境成本管理會計的研究有了很大發展，但仍有許多問題有待探究和完善。
2.1環境成本的管理模式單一
一方面，由于我國對環境成本并未設置單獨的科目核算，因而企業的環境成本都淹沒在一系列成本費用中，并根據相應的分配率分攤進入不同的產品。而現實的情況是，從產品的研發、生產、銷售到產品退出，在不同壽命周期都會產生環境成本，并且環境成本的大小也根據對環境影響程度的不同而有很大差異。因此，傳統的環境成本管理若將環境成本單一地計入生產的成本費用中并分配進產品成本里，不僅動搖了產品成本的可靠性，還不利于企業抓住環境成本的關鍵點，從不同階段對環境成本進行有效控制。另一方面，對環境成本單一的處理方法不利于企業發現環境成本產生的動因。環境成本具有復雜性和隱蔽性等特點，它可能產生于企業生產經營的每一個階段，甚至難以用傳統的會計核算方式計量，使得環境成本管理缺乏系統性和完整性。因此，有必要對傳統成本核算方式進行環境成本的適應性改進，例如可以利用作業成本法對環境成本進行歸集和分配，從源頭上把握環境成本管理。
2.2環境成本的披露不完善
目前我國關于環境成本的披露還沒有相應的法案法規，會計報告中沒有設置專門的環境信息披露的內容。由于環境信息的披露是企業自愿選擇的，因而許多企業為了避免麻煩并不會主動報告環境成本的內容，而在選擇披露環境信息的上市企業中，環境成本的披露也面臨著許多的問題。環境成本有其復雜性。根據空間范圍對環境成本有內部和外部兩種劃分，而外部環境成本主要是反映企業生產對環境污染的程度，是企業暫時無法承擔的部分，難以用貨幣形式來衡量。因此，環境成本披露中主要能反映的是企業可以量化的內部成本，而外部環境成本由于其復雜性和對企業形象的不利影響，常常被企業“選擇性忽略”。
3環境成本的戰略管理構想
3.1控制目標
戰略成本管理的目標就是在強化所選擇的戰略定位同時，降低成本?；诖?，企業環境成本管理戰略目標是對企業在生產經營過程中所發生的環境成本有組織、有計劃地進行預測、決策、控制、核算、分析和考核，以增加企業經濟效益、環境效益。把握環境成本管理的戰略目標十分重要，它從企業整體的角度出發，關注企業的長遠發展，能夠有效地組織協調環境管理的一系列工作。具體而言，企業環境成本管理有三個“最大化”目標。第一，經濟效益的最大化，企業需要提高產品和服務的質量，高效利用生產資源，合理優化環境成本的投入。第二，實現經濟效益與環境效益的共贏，兩者相互促進共同提高。
3.2控制模式
目前，我國企業主要是傳統的環境成本控制方法，即先污染后治理的管理模式，甚至是只有在強制性規定下才治理的成本控制模式。而隨著環保法規的推進，國家和社會對環保問題的重視程度越來越高，綠色經濟的呼聲越來越高，企業若不能適應當前環保發展的趨勢，很難在市場競爭中勝出。
3.3基于作業成本法的環境成本控制模式
環境成本的產生有其復雜性，傳統的環境成本處理方式有很大的缺陷，不能有效地歸集分配所有的環境成本，因而基于企業不同作業對環境成本管理作出改善，不失為一個合理有效的方式。作業成本法以作業為核心，根據“產品消耗作業，作業消耗資源”的邏輯關系，將消耗的資源歸集分配到相應的作業中，并通過成本動因將作業中的成本分配到產品中去。基于作業成本法，環境成本可以從以下三個步驟進行處理：首先，歸集環境成本，并將其從傳統的制造費用中分離出來；其次，根據不同的作業動因分辨不同作業，識別其中與環境相關的作業，將環境成本歸集到環境相關的作業成本池中；最后，根據不同的環境成本動因，將環境成本作業池中的環境成本分配進不同的產品中。環境成本動因的選擇非常關鍵，通常將企業最重要的成本影響因子作為選擇依據，一般為污染預防成本、污染排放量指標、環境處理成本等。
3.4基于壽命周期成本法的環境成本控制模式
壽命周期成本管理是一種從“搖籃到墳墓”的成本管理方法。它從一個長期的視角出發，將產品從設計開發、制造、營銷、配送、維護、服務和處置等階段進行管理，從不同的階段對產品成本進行戰略控制?；趬勖芷诔杀痉ǖ沫h境成本管理可以和作業成本法結合起來進行運用。將產品生命周期劃分為研發設計階段、生產制造階段、銷售使用階段和廢棄回收階段，并相應地確定環保設計研發作業、清潔生產制造作業、產品廢棄回收作業；然后將按生命周期劃分的作業中心進行細化，分成若干作業中心；最后將環境成本在產品生命周期的各個階段的各個作業中心進行歸集，并確定成本動因，確定相應的成本分配率分配進產品中。產品的生產制造階段是環境成本產生最多的階段，也是環境成本管理的關鍵階段，它屬于事中控制。在該階段中，環境成本管理主要是集中在提高資源使用效率和減少環境污染排放上。一方面，企業關注“清潔生產”，改進生產工藝，配套環保設備，能夠從源頭上減少污染物的產生，有效地控制生產階段的環境成本；另一方面，污染物排放的無公害處理能提升企業社會形象，增強市場競爭力。企業經濟效益和環保效益能夠在此階段實現雙贏。廢棄回收階段屬于環境成本的事后控制階段，該階段產生的環境成本主要是環境處置成本。對大型污染企業來說，廢棄回收階段的環境成本一般數額巨大，且難以計量，對企業利潤的影響很大，因此企業在該階段可以設置預提科目，對環境處置成本進行預提，以減輕資金壓力和平滑公司利潤。
4結束語
當今世界的發展不再是一味追求經濟利益的發展，“可持續發展”作為一個已經深入人心的概念影響著國家的發展、企業的生產和個人的消費。企業若要在競爭日益激烈的市場中獲得競爭優勢，必須懂得進行環境成本的管理，在環境成本的歸集和分配中運用作業成本法、壽命周期法對傳統核算流程進行改進，利用環境成本進行成本管理和產品的合理定價，從戰略角度控制環境成本、提高環境業績，實現企業經濟效益和環保效益雙贏這一戰略目標。
作者：張越 單位：江西財經大學