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建筑施工管理是指相關部門運用系統的理論方法對項目施工計劃、組織、控制進行全面管理的過程，施工管理主要是指施工作業管理、施工質量管理、現場整體管理的診斷等內容，重點是以市場為導向，全面完成生產任務，實現生產經營的高效率，同時不斷提高企業全員的思想素質，降低成本，實現標準化作業，值得注意的是，在施工管理上，管理人員必須遵循以下個原則：第一個原則就是經濟效益原則，是指企業在抓進度與質量的同時還應該對市場成本進行精確計算，從而形成一定的進度觀與生產觀，取得一定的經濟效益，這也是管理人員在對施工現場管理中必須遵循的原則之一，同時也是最重要原則之一。第二個原則就是科學合理原則，實質上就是要求建筑施工中的各項工作都必須按照科學合理的原則去進行，使其真正符合現代大生產的客觀要求。
二、新形勢下工程施工管理存在的問題
在對策略的創新進行探討前，我們需要了解在新形式工程建筑施工管理工作中所存在的問題有哪些，下面我們來具體了解一下。
（一）管理模式老舊
雖然社會經濟在高速的發展中，但是還是有很多的建筑公司在管理模式上沒有順應時代的發展，依然還是采用分包式的管理模式，做建筑的應該都知道，這種管理模式是非常老舊的，所以這種管理模式無法符合現今建筑行業的需求以及建筑行業的特殊性。如果沒能及時讓工程建筑正確又迅速清晰的進行管理與分類，就會在很大程度上造成工程建筑相互推諉、責任混亂的問題出現，也會導致工程進度被拖累，工程管理的難度也會加大，嚴重的甚至會影響工程建筑正常施工。
（二）成本太高，控制力度不夠
不管是哪一個企業，獲利都是企業發展的基本要求，尤其是作為工程建筑企業，要想獲取豐厚的利潤就一定要進行精確的成本控制。不過現階段工程管理中的成本費普遍偏高，因為至今并沒有非常完善的施工體系，所以在一定程度上會直接導致工程建筑中的管理工作難度加大，對于預期目標也很難達到，而且在工作過程中還會經常出現漏洞，導致成本管理工作進度不盡如人意。這也直接造成了工程成本比實際需求更高，資源浪費嚴重，在施工中，如果無法有效控制施工資金，就會對整體施工質量以及進度造成很大的影響。
三、新形勢下創新建筑工程施工管理的途徑
上文對工程管理工作中存在的問題進行了分析，下面我們來重點探討一下在新形式下如何創新管理路徑。
（一）控制成本需要加強
如果想要使工程建筑中的成本有效進行控制就要做到如下措施：首先，對于預算機制，企業一定要進行精確且嚴格的制定，因為預算的精準是作為工程能高效展開的前提，預算報告如果非常簡單且嚴謹度不夠，在工程施工中就極其容易造成工作開展后很迷?；蚨喾N工作同時展開的問題出現，對于工程的質量也沒有辦法保證，對資源也會造成一定的浪費。企業可以通過制定十分精準的預算使資金可控且高效的使用率能有所提高。其次，對成本分析也要制定相對精確的制度，再把成本分析的制度科學合理的在施工的每一個環節中進行運用，以此使資源浪費問題減弱，同時還能提高資金的利用率，對成本也能進行有效控制。
（二）創新管理模式
以往的分包式管理模式在現今的工程建筑中已經不能進行有效應用，所以創新管理模式成了工程建筑發展的前提。現階段，我們必須要建立一個分工非常明確，每個部門都能互幫互助的管理制度，而每一個環節都能有效的進行連接，只有這樣才能使工程順利進行。要建立一個科學合理的管理制度，每一個部門中的職能都需要明朗化，而且每一個部門都應該要有獨立完成工作的能力，要做到井然有序，以此來突出團隊集體合作的能力，對于員工之間的服從感以及信任感一定要加強，以此來提高部門中機動反應的能力。
（三）重視專業人才培養
施工質量的好壞與管理人員自身的素質水平有很大關系，因此建筑施工企業的管理人員必須擁有施工管理的資質，專業的管理知識，施工單位應該要定期組織施工人員進行安全意識、質量意識以及施工技術的培訓，使施工人員的專業素質有大幅度提升，確保每個施工人員都能將專業技能有效應用到工程的施工中，使施工管理能發揮實質性的效果以及作用，以此保障施工的進度以及質量與預期目標相符。與此同時，還要對施工管理人員進行專業培訓，使管理人員的安全意識以及質量意識能得到不斷提升。進一步提高他們自身的專業知識與技能，還可以組織交流活動，組織管理人員去一些模范施工現場參觀，取長補短，互相學習，對自身進行不斷改進與完善。
四、結語
建筑施工管理是建筑施工企業管理系統中最重要的一面，也是企業管理中最為活躍的組成部分，所以建筑企業應該要把多方面因素結合起來進行分析與思考，從而可以探討出相應策略來進行改進以及防范，還要對施工中管理工作的缺陷引起重視。施工管理水平的高低能夠制約該企業整體水平的高低，因此要提高我國建筑業發展，就必須解決我國當前建筑管理上存在的問題，實現建筑項目效益的最大化與最優化，從而大大增強企業競爭力，顯著提高施工現場管理水平。
作者：畢曉娟 單位：深圳華泰企業公司
