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長期性。其體現的是一個長遠的目標與計劃，通過長期規劃，實現對于企業無形資產的科學管理與規制，較長的戰略期一般在5年以上，中期戰略為二到五年。長期戰略規劃是建立在各個季度、時期，短期戰略、計劃的基礎上實現與成功的。全局性。企業無形資產戰略管理的全局性是指在制定戰略規劃時，需要考慮企業長遠、整體的發展目標與方向。將其與企業無形資產的管理相結合。從企業整體、全局的高度規劃各個部門人員的配置與資源的安排情況，同時要考慮到企業內容各個環節的特點，使得各個部門之間密切配合，避免各自為政。有效性。主要包含了兩個方面的內容。一方面指企業無形資產的管理要實現其應有的價值，經過有計劃的無形資產管理提高企業的經濟效益，實現其綜合實力、市場競爭力的增強。另一方面是指對于無形資產的管理所采取的措施應當是科學有效的，以最優的方法，最低的成本來實現無形資產的戰略目標。
二、搞好企業無形資產戰略管理的措施
1、完善企業無形資產的戰略規劃
戰略規劃是企業無形資產管理的重要方面，企業無形資產管理目標的實現情況主要取決于戰略規劃工作的科學性與合理性。實踐中，許多企業雖然在對于企業無形財產管理方面采取了資產評估等措施，但是缺乏具體、科學的規劃，同時往往注重事后管理，而缺乏事前管理，具有盲目性與無計劃性。
（1）明確無形資產戰略規劃的內容。企業無形資產戰略規劃內容既要突出重點，又要全面兼顧。首先，要明確無形資產的戰略性要素，例如企業的專利、商標、著作權等知識產權以及人力資源等企業無形的財富，都需將其考慮在戰略范圍之內。其次，要考慮其管理要素。具體包括合同、技術、審計等各方面的管理；戰略性要素與管理要素相互聯系，相互作用。戰略性要素是企業進行無形資產管理的目標與對象，而管理性要素是實現目標的具體方法與措施。
（2）創新無形資產戰略規劃的制定過程與方法。企業無形資產戰略目標的實現不是一蹴而就的，需要一個提出、討論、調整等科學決策的過程。在這個過程中需要以科學的理念作指導，在嚴謹思維的基礎上進行定性與定量分析。對于企業無形資產戰略規劃的制定，企業高管應當根據企業整體的發展目標，在公平、公開、透明原則的指導下進行科學決策。
（3）科學評價與選擇。對于企業無形資產戰略目標的實現方法進行科學選擇，同時對于戰略目標的實施過程、各個環節進行階段的測評與評估。保證各個環節的順利、正確性，是長遠戰略目標實現的重要保證。目標決定了道路的選擇，同時方法、道路的科學性與合理性有利于盡快的實現宏偉的戰略目標。提出方案時應集思廣益，充分發揚職工的智慧，收集多種方案，最后在民主、集中的原則下進行科學論證，采取最優方案。同時方案要兼顧到個人與集體利益、局部利益與整體利益的關系，長遠目標與短期目標之間的緊密聯系性。對于各個短期目標的實現、完成情況，應組建專門的檢查、評估小組對其進行定期測評，及時發現問題，解決問題。為無形資產戰略總體目標的實現奠定堅實基礎與充分保障。
2、加強企業無形資產的戰略組織建設
戰略組織作為實現企業無形資產宏觀戰略具體措施實施的主體，在目標的實現過程中發揮著不可替代的作用。其工作內容主要包括了組織框架的制定，管理人員的配備，各種資源的籌措與配置等。
無形資產組織框架的制定。組織架構是企業無形資產戰略目標實現的重要保障。其包括了結構設計與管理制度等方面。具有創新意義，科學、合理的組織架構有利于實現企業無形資產的明確化與具體化，使無形財產的管理有了科學的準則依據，具體需要做到以下幾個方面：首先，設立管理企業無形資產的專門機構，因為企業的發展，涉及到規劃、制度、資金、人力資源配置與管理、產品的生產與促銷等各個環節，設立專司于無形資產的管理部門，有利于保障無形資產的有序化管理。應在國家法律、法規，企業規章制度的范圍內制定無形資產發展戰略，同時建立企業無形資產信息系統，保證無形資產的科學管理。其次，對于無形資產的管理應當進行人員的合理配置，各個環節都應配備相應的管理者與責任人。有關部門的責任與義務應當具體化與明確化。平時加強無形資產管理人員的培訓與考核，不斷增強其組織、協調、溝通能力；同時管理者自身也應加強自己綜合素質的提升，培養開拓創新的精神與能力。
三、總結
在科學原則指導下進行企業無形資產的管理研究，有利于提高企業的綜合實力與競爭力，具有重要的現實意義。
作者：許超 單位：西安思源學院
