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摘要：長期以來，中小型企業在我國的經濟發展中占據重要地位。隨著時代的發展，中小型企業戰略管理在不斷完善，但面對復雜的國際和國內環境，尤其是在經濟全球一體化和信息全球性大背景下，對中小型企業來說，既是一種機遇，又是一種挑戰。戰略作為企業生存發展的指南針，隨著形勢的變化，對中小型企業在戰略管理方面提出了更高的要求。目前中小型企業的戰略管理還存在著戰略管理意識薄弱等問題，需要根據新的形勢進行調整及完善。本文針對中小型企業戰略管理剖析其存在的問題，并對其提出優化方案。
關鍵詞：新形勢；中小型企業；戰略管理；調整；優化方案
1中小型企業戰略管理現狀
大多數中小型企業相比其他企業，對短期利益的最大化更加注重，往往忽略了長期利益對企業發展的巨大推動作用。完善戰略管理、建設長期性發展戰略是中小型企業把握住長期利益的一個重大方面。我國中小型企業在企業戰略管理方面，雖然有所突破，但仍然存在許多問題有待解決。中小型企業由于企業規模不大，人力資源、財務資源及管理資源短缺，導致戰略管理缺乏自主性和突破性，管理過程中隨機性比較強。并且，在中小型企業中，管理人員的戰略意識薄弱，達不到理想的管理效果，未能將戰略思想融入日常管理中，嚴重阻礙了企業的發展。中小型企業必須加強并完善企業戰略目標管理和戰略競爭管理一系列戰略管理，使企業內部協調與外部環境相適應，并開拓適用于本公司獨有的一套戰略管理體系，讓企業發展方向更加明晰。
2中小型企業優化戰略管理的意義
2.1有利于企業正確分析和應對外部環境的變化
外部環境是界定企業界限之外的潛在影響因素。根據對企業的影響程度可分為三種類型，依次為宏觀環境、中觀環境及微觀環境。不論是哪一類外部環境，都具有不可控性、動態性及一定的規律性。對中小型企業來說，長期性的生存無疑是需要解決的難題之一。戰略管理本身就是企業根據動態環境做出的抉擇，也是解決中小型企業長期性生存的關鍵因素。中小型企業要想在如此激烈的市場競爭環境中長期生存，就必須與外部環境相適應，并摸清外部環境的變化規律，而優化戰略管理有利于企業與外部環境相適應并趨于一致。
2.2有利于企業明確其競爭優勢
對所有企業來講，戰略目標之一就是建立持久性競爭優勢，打造企業及品牌特色，提高消費者的轉換成本，留住消費者。通過戰略管理中的戰略分析，分析企業外部環境，以了解目前市場上已經存在的或尚未發掘的領域，再分析內部環境，了解企業本身的優勢與劣勢，明確企業自身能力，確立其市場競爭優勢。競爭優勢是相比其他企業而言本企業獨有的，因此中小型企業核心競爭優勢的培育不是一日之功，需企業把它作為長期戰略管理的核心要求，體現到企業戰略規劃中，作為企業戰略任務要求之一。因此，中小型企業明確其競爭優勢，必須不斷優化企業戰略管理。
2.3有利于企業整合各類資源，構建協同化戰略
資源對每一個中小型企業都是重中之重，不僅包括企業本身可以控制的資源，還包括企業本身無法控制改變的資源，既包括內部資源，又包括外部資源。傳統的資源有人力資源、自然資源及物力資源等，無論哪一種資源，單獨使用的效果遠遠小于整體結合的效果，因此資源整合尤為重要。戰略目標為戰略管理的部分內容，而戰略目標中企業的發展方向是影響企業發展速度和發展規模的決定性因素。企業只有通過收集各類資源并進行整合，才可以更好地明確其發展方向，使內外發展一致，構建整體協同化發展戰略。因此，中小型企業優化戰略管理，有效進行戰略調整，有利于企業各類資源的整合。
2.4有利于構建企業文化
中小型企業文化與戰略管理的關系十分密切，企業文化在戰略管理中，不僅具有正向推動作用，還常常具有反向阻礙作用，而戰略管理對企業文化也同樣具有反向作用。企業戰略是根據動態環境發生階段性變化的，而企業文化是一種以企業精神為中心的無形潛在力量。倘若企業的戰略目標與企業內部文化一致，企業整體朝著積極的方向發展；當企業的戰略目標與企業內部文化相悖時，企業員工缺乏熱情和精力面對所遇到的難題。對初創類中小型企業來說，這時企業文化還未完全建立，戰略管理的實施不能形成有效的戰略支持性文化。因此，為了構建企業文化，必須優化戰略管理。
3剖析中小型企業戰略管理存在的問題
3.1企業戰略管理意識薄弱
許多中小型企業對戰略管理意識薄弱，對戰略目標的定位模糊不清。在企業進入市場前，戰略目標定位以利潤最大化的原則開展業務活動，而當企業真正進入市場之后，企業的戰略目標隨著環境的變化搖擺不定，缺乏一個戰略管理支點，發現市場上缺什么，短期內就聚集大量資金投入生產什么。因此，導致許多產品的生命周期短，短期效益明顯，而看不到企業的長期效益，這也是致使中小型企業發展不長遠的關鍵性問題。同時，企業對戰略規劃的認識度不夠，更甚者將其認為是對企業的一種束縛。因此，中小型企業首先需要解決的戰略管理問題就是樹立戰略意識。
3.2企業注重戰略規劃輕視戰略實施
戰略管理包含多個方面，不只是戰略規劃或戰略目標，同時包含戰略實施與戰略監控。當企業根據外部市場環境與內部自身環境做出一份較為完備的戰略規劃時，這只是戰略管理的開始，重點在于如何實施。與此同時，在戰略實施的過程中，不斷對所做規劃進行監控驗證，根據企業自身實力及狀況，對戰略規劃及時進行調整修改，而不是一次規劃終身受益。中小型企業只有重視戰略實施過程，避免“紙上談兵”，才會不斷發現其中的問題，從而進行思考摸索，提高戰略管理的創新自主性，最終做出符合本公司的戰略規劃。
3.3企業戰略管理缺乏整體性
全局性作為戰略管理的一大特點，體現出來的是戰略管理對企業的總體效果，但全局性戰略也包括對局部的管理分析，因為正是一個個局部才組成企業這個整體。很多時候，企業在戰略管理上只重視局部而忽視整體，導致戰略管理缺乏整體性，使戰略出現一定的偏差。中小型企業就像是一輛汽車，每個部門就像是一個個零部件，汽車最終的目的是要在路上跑，只有把每一個零部件恰當地安裝到車架上，才能實現汽車跑起來的目的，這個車架就是戰略。中小型企業只有提高戰略管理的整體性，協調整合各方面的關系，做出全面系統性的規劃，才能使企業發展壯大，不懼風雨地在市場上跑起來。
3.4企業盲目模仿，戰略管理自主性差
大多中小型企業由于資源有限、人員不足，在戰略管理方面的投入捉襟見肘。有些甚至直接將目標企業的戰略規劃照抄過來，很容易與自身企業的發展情況或內部組織沖突，導致企業倒閉或破產等惡性結果。在企業成長發展過程中，由于盲目跟風模仿，戰略目標過高導致企業在追求目標的過程中力不從心，從領導到員工均無成就感，打消積極性。而過低的戰略目標對企業來說，缺乏突破性，無法壯大企業實力，可能導致市場上的地位不保。因此，中小型企業必須根據自身的實際情況制定戰略規劃，實現戰略管理各方面的自主性與創造性。
3.5企業戰略管理動態性不足
任何企業都需要依靠外部特定環境來生存及發展，中小型企業也不例外。市場中的所有企業必須接受市場上“物競天擇，適者生存”的法則，接受外部環境的選擇與淘汰。戰略對企業來說，是實現企業戰略目標、組織目標、個人目標的關鍵，與企業日常管理密切相關。因此，企業戰略管理與外部環境發展相一致時，企業的生存之道必得以發展。倘若企業戰略管理與外部環境發展背道而馳時，企業則難以生存發展，而被市場淘汰。因此，中小型企業戰略管理必須根據外部特定環境適時變化，才會與市場環境密切聯系，避免與市場脫軌。
4優化中小型企業戰略管理的方案
4.1深入探究企業內外部環境
新形勢下，中小型企業必須具有科學動態的戰略管理，引導企業適應外部環境的不斷變化，避免出現企業發展與社會發展相違背，企業利益與社會利益相沖突的情況。中小型企業可以依靠“定量定性分析法”“五力分析法”等方法，通過收集具體數據，分析所處行業的競爭環境。在中小型企業內部，企業在戰略規劃制定完成后，必須與各環節中的工作人員進行溝通，使其充分理解戰略目標，對戰略規劃進行監控管理，并根據企業內部發展情況進行適時修改。同時，內部環境須與外部環境發展相一致，做到“與時俱進”，而非“閉關鎖國”。
4.2制定創新靈活性的戰略管理機制
對中小型企業來說，要想企業能夠長遠發展，就必須建立一個創新靈活性的戰略管理機制，從而激發企業戰略管理的創新自主性。第一，企業管理層需提高學習積極性，通過分析優秀大型企業及中小型企業的戰略管理案例，吸收精華，并根據本企業的實際情況進行調整，再做出適用于本企業的戰略管理。第二，企業可以通過對管理層人員的培訓學習，逐步提高創新的自主性。企業創新性戰略管理的培養需要一個階段性的過程。因此，中小型企業要想長久發展，就必須長期做到戰略規劃思維上的突破，戰略實施行動上的創新。
4.3提高戰略管理的執行效率
企業戰略是中小型企業生存發展的中心思想。很多中小型企業由于資金短缺，戰略管理類人員少，戰略體系也較為簡單，導致戰略管理的執行能力差、效率低。企業要想提高戰略管理的執行效率，第一，應該提高管理者的素質要求，使其具有與企業其他人員良好溝通的能力和全面管理能力，確保企業內部戰略管理的公平公正，這是實現戰略目標的基礎。第二，要為員工建立公開的戰略學習平臺，避免員工出現“戰略盲”的情況，使員工與中小型企業一同進步成長，投資員工的過程也在投資企業本身。中小型企業只有提升戰略管理的水平及各環節的執行效率，才能使企業長久發展。
4.4提高戰略管理整體性，協同一致
中小型企業要提高戰略管理整體性，第一，需將企業戰略看作一個完整的歷程加以規劃及管理，而非是某個階段性的成果。企業要想長期發展，企業戰略管理就必須要有完整的過程性。第二，要將中小型企業視為一個無法分割的整體，不能只強調企業某一個戰略實施部門的重要性。企業戰略整體是由每一個局部戰略部門構成的，倘若一個戰略實施部門交接不緊密，就會導致整體戰略管理效果差，戰略實施進度緩慢。因此，必須加強各單位部門與戰略目標的聯系及各部門之間的聯系。
5結語
戰略管理對所有企業都有著非凡的意義，戰略管理是中小型企業長期持久性發展的指南針，對中小型企業的決策和管理有一定的規范和指導作用。因此，企業為了在復雜多變的市場上生存并發展，管理者必須樹立戰略意識，高度重視中小型企業戰略管理。戰略管理應用于外部動態環境中，同樣企業戰略對外部環境也具有改造的作用。大多中小型企業沒有建立完善的戰略管理機制，缺乏長久持續的競爭優勢，導致許多中小型企業無法長久地發展下去。因此，符合自身發展的戰略管理是中小型企業在市場上生存的根本要求。雖然中小型企業戰略管理方面仍然存在許多缺陷，但隨著企業面對問題的勇氣和解決問題的能力不斷提高，競爭優勢和核心能力不斷凸顯，使之為中小型企業的成長發展保駕護航。
作者：趙一穎 單位：西藏民族大學