前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新時期中小企業戰略管理思考，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著近年來我國社會經濟發展水平的不斷提升，社會各方面的發展也相應的取得了極大的進展，在當前新時期背景下，我國很多方面的發展都相應的產生了變化，為此中小企業的戰略管理也要相應的進行創新，著眼于當前的全局發展，結合著社會主義市場經濟的發展特征來制定出符合企業自身定位的戰略管理方式，在當前新的發展時期，中小企業也要勇于抓住當前新的發展機遇，以積極的目光應對當前發展的挑戰，及時的對企業自身的戰略管理目標加以調整，實現自身綜合競爭力的提升。
關鍵詞：新時期；中小企業；戰略管理
如今全球化的發展程度是不斷深化的，在當前這個新時期發展背景下，中國經濟和世界經濟之間的聯系是越來越深化的，中小企業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，它們所發揮出的作用是極為突出的，因此說也需要適時的做出符合時展需要的創新改革，對于企業自身的戰略定位和發展目標及時的做出調整，加強戰略管理創新思考，繼而有效的促進中小企業自身競爭力的提高[1]。
1中小企業戰略管理存在的問題
1.1戰略管理的協調性相對缺乏
對于企業來說，戰略管理本身就是運行過程當中所存在的一個難點問題，對于中小企業的發展來說尤甚，戰略目標的制定往往需要消耗大量的時間，和企業內部的各個部門之間都要做出相應的聯系，各個部門之間也要進行良好的溝通協調，但是有一些中小企業并不具備這個能力，各個部門之間由于沒能建立起有效的溝通渠道，所以說直接導致了協調標準的缺乏，部門之間往往各自為政，沒有從企業的整體利益出發，最終雖然部門的利益得到了保障，但卻并不利于企業的可持續發展。
1.2戰略管理與實際發展脫節
我國的很多中小企業在進行戰略管理工作的時候，沒有從企業自身的發展出發，很多戰略目標的制定都是為了滿足眼前的短期利益，長期的規劃是有所缺乏的，在進行戰略管理方案制定的時候，也沒有重視市場調查工作的開展，由此導致方案當中的很多措施是無法投入到實際運用當中的，所以這就直接導致了戰略管理難以契合企業發展的實際需要，企業不僅沒有得到發展，而且還相應的增加了經濟負擔[2]。
1.3營銷管理存在缺失狀況
在中小企業的戰略管理工作當中，營銷管理是一個很重要的內容，但是很多企業都沒有做出順應時展需要的變革，所以說自身的發展難以適應當前的市場環境，在進行營銷工作的時候，難以適應客戶的需要，也沒有對影響分析當中的各種數據進行深入挖掘，由此便難以給戰略管理提供可靠支持，并不利于企業戰略管理水平的提高。
2新時期中小企業戰略管理創新思考
2.1在成本管理方面加以創新
在中小企業的戰略管理工作當中，成本管理是其中最重要的組成部分，當前社會主義市場經濟體系發展越來越完善，所以說市場競爭也是越來越激烈的，很多中小企業在激烈的市場競爭當中利潤空間被大大壓縮，面對著這樣的發展狀況，中小企業需要加強成本管理的創新，突破傳統管理思維的限制，從而得以更好的適應社會當前的實際發展狀況，在進行成本管理的時候，要盡可能的降低成本，樹立起成本效益觀念[3]。其次企業的戰略管理人員還要樹立起成本節約的理念，通過成本改善和成本維持這樣的方式來對企業內部成本維持的水平加以提升，最后在進行成本管理創新的時候還需要重視源流管理，只有從源頭上制止浪費現象，才可以更順利的開展后續工作，對成本所發生的源流加以合理化控制，加強對成本管理的宣傳，使企業內部各個部門的工作人員都樹立起相應的意識，建立起相應的責任制度，繼而得以將成本管理工作落實到位。
2.2在人才管理方面加以創新
在當前新時期發展背景下，人才成為企業發展的一個很重要的競爭力，中小企業戰略管理水平的提升離不開相關專業人才的支持，所以企業必須要重視人才管理工作的創新，積極的改變傳統的任人唯親狀況，要對人才的專業素質加以重視，繼而得以構建起一個更為專業化的人才任用體系，讓有能力的人發揮出更大化的作用，進行人才培養的體系需要和企業自身的發展相統一，結合崗位的不同來設置不同的薪酬制度，通過科學有效的績效評價體系來真實的衡量員工對于企業所做出的貢獻，多勞多得，對員工進行激勵，充分的調動起員工進行工作的積極主動性，依靠人才來實現企業戰略管理水平的提高[4]。
2.3在市場營銷方面加以創新
在當前新時期的發展背景下，中小企業所面對的市場競爭是越來越激烈的，企業如果想要擁有進一步的競爭力，就必然要對市場營銷加以創新，傳統的營銷理念需要被加以創新，從客戶自身的實際需求出發來進行營銷方案的制定，這樣有助于滿足客戶更加多樣化的需求，并且中小企業在進行戰略管理定位創新的時候，還要相應的進行市場的細分，在這個基礎上找到企業自身的目標客戶群體，挖掘出客戶的潛在需求，在客戶當中將企業自身的品牌忠誠度樹立起來，將企業內部的資源優勢加以整合，將產品優勢更充分的凸顯出來，通過有效的營銷資源整合來實現產業價值鏈的打造，實現價值的增值，繼而得以提升中小企業的市場競爭力[5]。
3結束語
綜上，在當前新的時展背景下，中小企業要及時的進行戰略定位管理，不斷的對自身的戰略管理方式加以優化，使企業自身可以更好的適應當前這個新的發展環境，在成本、市場營銷、人才管理等的方面都要相應的做出創新整合，將企業自身擁有的資源優勢加以發揮，在這個基礎上形成一個更具多元化的服務體系，促進企業自身競爭力的提升，繼而實現可持續發展。
參考文獻
[1]李?，李朔.鄉村振興戰略背景下雄安新區移風易俗的必要性與可行性探究[J].中小企業管理與科技，2019（27）：85-86.
[2]向劍.雙創背景下的人力資源課程綜合改革研究———以A學院旅游管理專業為例[J].創新創業理論研究與實踐，2019，2（17）：54-55.
[3]羅明.企業文化在現代企業管理和發展戰略中的作用分析[J].低碳世界，2013（18）：51-52.
[4]楊靜怡.中小企業財務管理轉型升級研究———基于互聯網的視角[J].新會計，2018（3）：53-55.
[5]陳衍泰，夏敏，李欠強，等.創新生態系統研究：定性評價、中國情境與理論方向[J].研究與發展管理，2018，30（4）：37-53.
作者:李曉貝 單位:重慶市金科投資控股(集團)有限責任公司