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摘要：隨著全球經濟一體化進程的不斷加速，國內中小企業開始逐步進入國際市場，風險與機遇并存。為了有效地提升中小企業競爭能力和發展潛力，迫切需要實施戰略管理模式創新。
關鍵詞：新時代；中小企業；戰略管理；創新
當前正值全球經濟一體化發展的關鍵階段，中國與世界經濟的融合程度不斷提升。作為國內市場經濟的重要主體，中小企業開始逐步走入國際市場，在更為廣闊的舞臺上展現自身的價值。對于國內中小企業來說，參與國際市場競爭是風險與機遇并存?？梢灶A計，未來國內中小企業優勝劣汰、兩級分化的趨勢將更加明顯，實施中小企業戰略管理模式創新，將是這部分企業生存和發展的必然要求。
一、加強中小企業戰略管理的重要意義
筆者認為，在新時代加強中小企業戰略管理模式創新，主要具有下列幾方面重要的意義：
1.加強戰略管理模式創新有助于中小企業構建和完善現代企業制度
現代企業制度是企業健康發展的重要基礎和保障。當前，越來越多的中小企業開始進入國際市場，參與國際市場競爭，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要徹底轉變傳統的粗放式管理模式，徹底建立權責明確、自負盈虧的現代企業制度。在此基礎上，將企業真正打造為社會財富的創造者和市場經營者。因此說，為了避免在激烈的國際市場競爭中被兼并和破產，中小企業必須要優化自身的戰略管理模式，真正按照現代企業制度的標準將企業經營好、發展好。
2.實施戰略管理模式創新有助于轉變經營理念
在長期的發展過程中，很多國內中小企業都不同程度地存在著經營理念落后的問題。這部分企業由于規模較小、人員不多，往往會認為戰略管理都是大企業的事情，現階段自己的企業不需要考慮這個問題。但是隨著全球經濟一體化進程的不斷加速，各國間企業競爭的重點開始轉向戰略理念和戰略思維的競爭，這就意味著國際市場已經進入到“戰略競爭”時代。在戰略競爭的時代之中，企業戰略的制定和實施才是決定競爭成敗的“勝負手”。對于國內中小企業來說，為了在激烈的競爭中獲得更多生存的空間，就必須找準市場定位，實施戰略模式創新，從而在根本上實現經營理念的轉變。
3.實施戰略管理模式創新是中小企業管理的題中之義
與大型企業相比，中小企業無論從資金、人才資源還是技術創新能力等方面均存在很大的差距和不足，其發展潛力也受到很大的影響。面對這些不利因素，中小企業必須正視現實，迅速轉變觀念，對本企業在行業中的地位、行業競爭總體狀況等進行全面系統分析，在此基礎上根據企業實際情況制定發展目標，明確發展方向，這些都是企業管理的重要內容，也是企業戰略的重要組成部分。由此可見，中小企業實施戰略管理的總體水平將直接關系到企業發展的成敗，通過實施戰略管理模式創新，中小企業將有望在短時間內調整內部組織結構，增強產品研發及技術創新能力，為增強競爭力創造良好的條件。
二、現階段國內中小企業戰略管理存在的主要問題
筆者認為，現階段國內中小企業在實施戰略管理方面主要存在下列問題：
1.對實施戰略管理的重視程度不夠
正如前文所述，很多中小企業的規模普遍不大，尚處于發展的起步階段，對于實施戰略管理的重要意義缺乏深刻認識。部分中小企業管理者都在憑借長期的從業經驗管理經營企業，并且取得了一定的成效，這部分企業管理者對于戰略管理的內涵和作用認識不夠充分和到位，實施戰略管理的積極性不高。
2.戰略管理處于較低水平
由于國內大部分中小企業都是近幾年成長發展起來的，相比于大型企業無論從發展時間還是發展經驗都有較大差距。一部分中小企業雖然已經開始實施了戰略管理，但是在市場行業競爭分析、戰略目標定位、戰略執行策略等方面的探索和研究不夠，戰略管理的組織和實施處于起步階段，總體水平相對較低。
3.戰略管理模式高度雷同
通過對比分析可以看出，當前很多中小企業在實施戰略管理的過程中都存在著管理模式高度雷同化的問題。大部分企業都在照抄照搬其他企業的管理模式，沒有充分考慮到本企業的特點，在實施戰略管理的過程中會面臨一系列困難。這種追求“高大上”、“大而全”的戰略管理模式無論從內容還是形式上都高度趨同，基本上不能適應和滿足中小企業自身發展所需，實施效果十分有限。
三、實施中小企業戰略管理模式創新的主要路徑
為了有效應對新時代國際競爭的風險和困難，實現自身迅速發展，中小企業在實施戰略管理模式創新的過程中應對采取如下措施：
1.充分認識到實施戰略管理的重要意義
中小企業的管理者應當轉變觀念，提高對實施戰略管理重要性的認識，將實施戰略管理作為應對國際市場競爭和尋求生存發展的根本途徑。在此基礎上結合企業自身特點，制定符合實際需要的發展戰略，并督促好戰略的實施。
2.制定多元化的戰略模式
雖然中小企業規模較小，但是在市場競爭中也具備靈活性的優勢。在實施戰略管理模式創新的過程中，根本的原則是要結合行業和自身實際，量身打造發展戰略。對于一些以中低端產品生產為主的企業來說，要制定專一化戰略，針對一個地區的市場集中發力，盡量避免分散出擊，降低競爭力。對于一些成長型和創新型中小企業來說，就要采取差異化的發展戰略，充分研究市場和消費者分布情況，從多個角度求新求異，找到新的市場潛力。
3.實施完整的戰略管理流程
對于中小企業來說，要實施完整的戰略管理流程，在市場定位、戰略目標定位、成本控制、戰略實施、實施效果分析評價等環節持續發力，杜絕和改變傳統的程式化、碎片化戰略管理模式，全面提高戰略管理效能。
參考文獻
[1]柳夢婕.創業型中小企業發展瓶頸的戰略管理研究[J].現代營銷（信息版），2019，（6）：122-123.
作者:劉麗 單位:沈陽師范大學國際商學院
