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摘要：在我國社會各個行業相關企業中，中小型企業的占比相對比較高，中小型企業在國民經濟發展中做出了卓越的貢獻。但是中小型企業實際運行過程中展現出的風險抵御能力卻比較差。以往一段時間當中，我國各個行業中倒閉破產的中小型企業數量非常多，各個中小型企業之所以會倒閉，戰略管理缺失是一個較為重要的誘發性因素。筆者從各個渠道中收集有關于企業戰略管理的資料并詳細分析之后，提出目前我國企業戰略管理中的薄弱環節，希望可以在日后企業戰略管理工作進行的過程中，充分重視這些問題，以便于可以對自身的運行穩定性及安全性做出保證。
關鍵詞：企業；戰略管理；薄弱環節
一、企業戰略管理問題研究背景
在全球經濟一體化發展趨勢越發明顯的背景之下，我國社會各個行業相關企業之間的競爭越發激烈起來，因此中小型企業發展過程中遭受到非常嚴峻的挑戰，中小型企業思想觀念、經營管理以及組織結構等領域當中其實都存在一些問題，會在自身發展的過程中起到一定限制性作用，特別是在戰略管理領域當中，大多數中小型企業因為并沒有制定明確的戰略定位，因此戰略管理模式的混亂性比較強。在此背景之下，中小型企業想要走上一條穩定發展道路上，需要切實依據自身的實際情況，找尋適應性比較強的戰略管理模式，促使企業逐漸走上一條穩定發展道路上，最終也就可以在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。
二、我國范圍內中小型企業開展戰略管理工作的原因
中小型企業在國民經濟發展中起到的作用十分重要，在中小型企業的推動下我國市場經濟發展速度十分迅猛，這已經得到了我國社會各個領域中相關人士的認可。假如企業想要走上一條穩定發展道路上，是一定需要對自身的能力進行強化，養成一定戰略意識，并科學合理的完成戰略管理工作。企業發展目標能否實現和企業戰略之間有比較密切的關系，只有編制出來適合企業實際情況的戰略，才可以對有可能出現的各種有利或者不利情況進行處理，及時的做出實時性比較強的決策。針對各個企業來說，編制發展戰略其實都是一件十分重要的事情，會直接對企業的發展穩定性及安全性造成一定影響。美國著名學者德魯克曾經提及到，沒有戰略的企業其實就好像是沒有家庭的流浪漢一樣漂泊無依。但是我國范圍內各個中小型企業戰略管理領域中存在不同程度的問題，在市場環境發生變化的情況下，因為戰略管理領域當中存在一定缺陷，因此難以及時對自身的發展戰略進行優化調整，并且中小型企業還具有規模小及風險抵御能力弱等缺陷，因此在實際運行的過程中出現經營困難問題的幾率比較高，假如在任意一個環節當中出現問題，就有可能帶來連鎖反應，因此想要對企業的運行安全性及穩定性做出保證，是一件十分困難的事情。詳細針對國內外各個成功的中小型企業經營案例進行分析，可以依據環境的變化對自身發展戰略進行調整，穩定發展，是因為企業管理者其實養成了一定戰略思維，在企業實際運行的過程中密切貫徹落實戰略管理，在市場中發生變化的情況下可以十分迅速的做出反應，妥善把握市場發展機遇，促使企業承擔的風險得到有效地控制。所以針對一個自身條件不好的中小型企業來說，編制適合自身實際情況的戰略管理模式，能夠讓企業從長期發展的角度上進行規劃，從容地去規避各種類型的風險，科學合理的對企業當中十分有限的資源進行調撥，使用各種措施來對非系統風險進行控制，在此背景下可以了解到的是，我國范圍內各個中小型企業一定是需要充分重視戰略管理，以便于可以對本企業的運行安全性及穩定性做出保證。
三、企業戰略管理領域中存在的問題
1.領導者并沒有養成戰略管理意識
我國范圍內大部分企業領導者的戰略管理意識領域中都存在一些問題，這也是我國企業戰略管理中的首要問題。首先是企業領導者的戰略管理意識十分薄弱，這是因為企業管理者一般會將自身的大量精力放置在企業日常業務當中，戰略的內核及方法沒有得到充分地重視，更不會重視企業未來一段時間當中的發展目標及發展方向。而后是企業管理者對以往一段時間中的成功經驗太過依賴，創新思維不是十分充足，欠缺對企業未來發展前景的規劃及布局。并沒有對本企業所處的競爭環境形成清晰的認識，也不會從客觀的角度上對企業未來一段時間當中的發展前景進行分析，因此在決策的過程中，主觀性和隨意性比較強，會對企業的運行安全性及穩定性造成一定影響。
2.重視局部輕視整體，欠缺長遠性規劃
企業戰略的明顯特征就是全局性，其所要求的是在編制戰略規劃的過程中應當具備長遠的戰略眼光。在戰略管理工作進行的過程中，固然局部活動應當得到充分地重視，但是作為一個想要長遠發展的企業來說，更是應當對局部和整體之間的關系進行協調。在現階段我國社會各個行業中的市場競爭越發激烈起來的背景之下，針對不具備核心競爭力、單純依靠技術加工為生的企業來說，其本身的流動資金鏈其實是脆弱，發展規模也容易遭受到限制，因此自身展現出來的外部風險抵抗能力自然也就不是很強。在這些因素的影響之下，大部分企業管理者都希望能夠在短時間之內獲取到更多的經濟效益，因此十分重視短期經營，企業長期規劃沒有得到應有的重視，在此背景之下，企業實際運行的過程中就會逐漸陷入到片面追尋短期經濟效益的惡性循環當中，企業實際運行的過程中不單單難以將自身的優勢充分展現出來，反而是容易讓企業走上一條逐漸衰落的道路上。
四、問題應對措施
1.切實提升管理者戰略管理意識水平
在企業戰略管理工作進行的過程中，占據核心地位的其實是企業決策者，決策者在企業管理中起到的作用十分重要，所以增強管理者的戰略意識就顯得十分重要。可以邀請專家或者經驗豐富的企業家開辦講座，詳細針對企業戰略管理的原理、案例進行分析，促使管理者對戰略管理的核心內容形成清晰的認識，并可以在日后實際工作的過程中，養成一定戰略管理思維。與此同時，我國范圍內各個高校當中其實也應當開設戰略管理課程，高校當中一部分學生在未來一段時間中是非常有可能從事企業管理工作，針對學生開展戰略管理教育，使其成為我國范圍內各個企業的后備型人才，從長遠的角度上進行分析，可以在未來一段時間中我國企業發展過程中，起到十分重要的作用。
2.切實提升人才戰略管理力度，對員工的自我發展做出保證
優秀的企業難以離開優秀的人才而單獨存在，企業實際運行的過程中，應當深入認識到自身需要的人才，以此為基礎編制科學合理的人才管理計劃。從長期發展的角度上進行分析，人才管理領域中有效性最強的方法其實就是物質獎勵和精神激勵相互融合起來。除去應當對表現好的員工予以一定物質獎勵之外，還應當引導這些員工養成一定責任意識及使命感，促使員工可以清晰認識到自身的價值。除此之外，企業還應當不斷提升對人才的培訓培養力度，構建出來較為完善的人才培養機制。完善的人才培養機制可以為企業人才輸送效率做出一定保證，讓企業實際運行的過程中擁有充足的人才儲備，從而也就可以在企業實現預期戰略發展目標的過程中，起到一定推動性作用。
五、結語
現階段我國所處的時代其實是一個多元發展的時代，怎樣才可以科學合理的對企業未來一段時間當中的發展進行布局，怎樣促使企業走上可持續發展道路上，怎樣才能夠讓企業在本行業中占據一個較為穩定的位置，都需要使用到企業戰略管理。企業戰略是企業發展的基礎內容，在企業間競爭時發揮出來的作用十分重要。優秀的企業戰略、適應性比較強的施行機制，可以推動企業走上一條迅速發展道路上，最終也就可以在本行業當中占據前沿性地位。
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作者:王宏宇 單位:中冀斯巴魯(天津)汽車銷售有限公司