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摘要：隨著經濟發展步入新常態階段，轉型升級逐漸成為我國各領域企業共同關注的熱點，轉型過程中的財務戰略管理受到的關注力度也因此不斷增強。基于此，本文簡單介紹了企業轉型過程中的財務戰略管理，并結合實例詳細論述了企業轉型過程中的財務戰略管理，希望由此能夠為相關業內人士帶來一定啟發。
關鍵詞：企業轉型；財務戰略管理；蘇寧云商
作為企業戰略在財務層面的延伸，財務戰略主要服務于企業總體戰略規劃，獲得市場競爭力、達成企業整體戰略則屬于財務戰略管理的主要目的。因此企業若開展轉型升級必須得到與其相適應的財務戰略管理的支持，企業轉型過程中的財務戰略管理方法實用價值可見一斑。
一、企業轉型過程中的財務戰略管理方法
1.“互聯網+”扁平化管理
對于企業轉型過程中的財務戰略管理來說，“互聯網+”扁平化管理屬于其中的典型管理方法，而扁平化組織架構則屬于該管理方法的核心。因此基于“互聯網+”的扁平化財務戰略管理，需要結合企業轉型過程開展組織改造，以此精簡組織架構層級、構建財務戰略管理的扁平化流程并配合信息技術手段，即可為企業轉型升級提供充足支持，這一過程中具備優秀能力的優秀員工也能夠為財務戰略管理扁平化效果的提升提供支持。在“互聯網+”扁平化管理的探索中，我國著名房地產企業萬科集團的經驗具備較高借鑒價值。據筆者調研得知，萬科集團為滿足自身轉型升級發展需要，目前已與多家互聯網公司開展深入合作，這種合作不僅僅圍繞房地產業及物業服務的“互聯網+”運營模式展開，也在一定程度上實現了“互聯網+”扁平化的財務戰略管理，由此形成的各業務線間價值鏈和生態圈，使得萬科集團轉型升級發展獲得了充足動力，業務流程重構、綜合生活增值服務升級、各類延伸服務發展也因此獲得了有力支持[1]。
2.結合財務戰略目標
注，這種關注將保證企業合理選擇財務戰略管理方法。在財務戰略目標支持下，企業可合理開展財務戰略規劃、財務組織管理、財務運行管理，以財務運行管理為例，建立財務共享中心，開展價值鏈財務管理，實施財務人才工程和強化財務風險管理均屬于較為典型的財務戰略管理方法。如建立財務共享中心需要改變員工觀念、建立信息系統平臺、加大電力等管理技術投資，由此即可實現企業財務賬目的公開透明，財務管控、企業發展均將由此得到保障，而其中的開展價值鏈財務管理則需要得到全面預算管理制度和企業經營理念更新的支持，企業價值管理的轉化過程也將由此實現，這些都將為企業轉型升級提供有力支持[2]。
3.戰略規劃與財務監控
企業轉型過程中的財務戰略管理，離不開戰略規劃與財務監控的支持，其中戰略規劃必須重點關注企業轉型過程中可能面臨的各類風險，并實現社會外部情況與企業內部情況相結合的戰略規劃，由此企業方可真正制定滿足自身轉型需要的內部監控管理辦法與組織結構框架，資源整合、戰略實施也將為財務戰略管理提供支持；財務監控需圍繞宏觀控制管理模式、預算管理控制、規章制度建立的實現。其中宏觀控制管理模式要求企業將財務戰略管理與日常管理連成一體，在一致的財務管理目標框架支持下，促進財務戰略管理目標的實現，預算管理控制則需要形成針對預算偏差的處理辦法，并以此結合企業轉型特點、發展實際建立財務預算體系。建立規章制度則需要重點關注經費支出的審批制度、各類經費使用的合理安排、經費開支的全程管理及報銷流程的嚴格監督，企業轉型升級可由此獲得更充足動力[3]。
二、企業轉型過程中的財務戰略管理實例分析
1.轉型實例
為提升研究的實踐價值，本文選擇了我國零售行業的先行者和領先者蘇寧云商作為研究對象，其戰略轉型始于2009年，差異化“全品類、O2O、全渠道”綜合互聯網零售模式則屬于蘇寧云商的主要轉型方向，打造全零售業態、大力推進物流體系建設、提升金融服務能力則屬于蘇寧云商轉型的主要內容，而這些都是為了獲得新的盈利模式，如IT增值服務收入、物流增值服務收入、金融增值服務收入等。為更深入了解蘇寧云商轉型，筆者就業務構成維度、時間維度開展了深入分析，其中基于業務構成維度的分析可確定蘇寧云商轉型擁有IT業務單元、物流業務單元、金融業務單元、批發與綜合零售業務單元共四個轉型目標，上文提到的新盈利模式也源于這類目標，蘇寧云商在整個產業鏈中的地位提升、資金優勢提升、服務水平提升也將由此實現；而從時間維度展開分析不難發現，蘇寧云商轉型的根本目的是為了實現線上線下零售業務的融合，并以此充分去“電器化”、開展“互聯網+全品類”零售，蘇寧云商也將由此逐漸成為全球化的商品零售集團。
2.轉型內容
蘇寧云商的轉型內容包括打造全零售業態、大力推進物流體系建設、提升金融服務能力，具體內容構成如下所示：（1）打造全零售業態。主要內容包括布局流量入口構建戰略聯盟、拓展零售業務范圍、開展價格競爭。據筆者調研得出，蘇寧云商在免稅商品零售方面投入了大量精力，其線上零售業務占總體營業收入的比重也因此逐漸增高，這些都使得蘇寧云商整體業務形態發生了顯著變化。（2）大力推進物流體系建設。物流體系建設具備便于提供增值服務、加快回款速度、降低物流成本、可實現社會化運作等優勢，因此蘇寧云商在物流體系建設領域投入了大量精力，其電子商務也因此實現了進一步延伸。（3）提升金融服務能力。蘇寧云商在信息化建設領域向來存投入較大，而隨著轉型的不斷深入，其信息化建設領域投入進一步提升，其零售業務數據處理需求也由此得到了更好滿足[4]。
3.財務戰略管理
（1）投資戰略管理
為滿足自身轉型發展需要，蘇寧云商在投資戰略管理領域投入了大量精力，開展多元化的戰略投資則屬于蘇寧云商近年來投資戰略管理的成果結晶，“一體、兩翼、三云、四端”則屬于蘇寧云商投資的立足點，這里的“一體”是指堅守零售的本質，“兩翼”是指線下門店平臺與線上平臺，“三云”則是指物流云、數據云和金融云，“四端”則包括移動端、門店端、電視端和電腦端。為響應，“一體、兩翼、三云、四端”，蘇寧云商還確立了內外結合的投資戰略，這一戰略實施的主要目的是為了實現生產運營良好發展與資本運作逐步滲透，由此蘇寧云商開展了蘇寧易購等項目的開發、外生式投資、“紅孩子”收購、PPTV投資，可見蘇寧云商的投資戰略實質上屬于快速擴張，而這也使得蘇寧云商的轉型基礎進一步夯實。表1為蘇寧云商資產規模表。
（2）籌資戰略管理
為滿足轉型發展、快速擴張的投資戰略需要，蘇寧云商同樣在籌資戰略管理中投入了大量精力，因此蘇寧云商確定了較為激進的籌資戰略，該籌資戰略可概括為債權融資與股權融資的結合，其中債權融資以銀行借貸為主、債券融資為輔，且前期、后期銀行借貸也存在一定不同，其中前期蘇寧云商更傾向于短期借貸，后期則傾向于長期借貸。在激進的籌資戰略影響下，近年來蘇寧云商的負載率每年都存在一定程度的增長。此外，投資戰略與籌資戰略的選擇也對蘇寧云商的利潤分配戰略造成了一定程度的影響。因此其選擇了剩余股利支付策略，蘇寧云商由此較好地保持了轉型期投資者的信心，同時也更好地保證了其長期籌資的需求。表2所示的蘇寧云商股利分配表也能夠證明這一認知。
（3）經驗總結
結合蘇寧云商轉型過程中的財務戰略管理實踐，筆者總結了如下幾方面財務戰略管理經驗：（1）與經營戰略相匹配。開展財務戰略管理必須結合企業轉型確定的經營戰略，如蘇寧云商轉型后的經營戰略核心為服務于技術，其便在供應鏈管理體系建立和完善領域投入了大量精力，投資戰略管理、籌資戰略管理則在其中發揮著堅實的基礎作用，由此服務與技術實現了深入融合，財務戰略科學管理也由此得到了較好保障。（2）關注經營業績變化。企業轉型往往會帶來較為明顯的經營業績變化，因此財務戰略管理也需要結合經營業績變化靈活開展。蘇寧云商在轉型過程中開展的股利分配政策調整便屬于其中的典型，企業的長遠發展潛力也由此得到了彰顯，蘇寧云商的轉型發展因此獲得了充足動力。（3）加強人才的儲備和選聘。為實現更高質量的財務戰略管理，蘇寧云商還在人才的儲備和選聘上投入了大量精力，蘇寧云商因此擁有了一大批具備過硬的專業知識、熟悉資本運作規則和國內外財務環境的優秀人才，其財務戰略管理水平也因此實現了進一步升級。
三、結束語
綜上所述，企業轉型過程中的財務戰略管理具備較高現實意義，在此基礎上，本文涉及的“互聯網+”扁平化管理、結合財務戰略目標、戰略規劃與財務監控、投資戰略管理、籌資戰略管理等內容，則提供了可行性較高的企業轉型過程中財務戰略管理路徑，而為了開展更高水平的財務戰略管理，“互聯網+”時代各領域出現的變化必須得到重點關注。
參考文獻
[1]張靜萍.基于戰略視角的企業財務轉型路徑探究[J].管理觀察，2017，（22）：55-57.
[2]楊柳，湯谷良.中國房地產企業的財務戰略轉型——以萬科集團和綠地香港“輕資產”模式為例[J].財會月刊，2017，（4）：76-80.
[3]蘇珮蓓.傳統文化傳媒公司經營轉型中的財務管理轉型[J].企業改革與管理，2016，（9）：141-142.
[4]張明媚，張桂杰.企業財務戰略研究——以蘇寧企業為例[J].品牌，2015，（9）：54，56.
作者:李煒錚 單位:廣州工程技術職業學院
