前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務戰略管理問題及措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：大數據時代的到來，為企業的經營發展模式帶來了新的變化，需要企業充分結合當前的時代形勢，探索新的發展策略?；诖?，本文謹就大數據時代對于企業財務戰略管理提出的新要求加以闡述，進而探討大數據時代下的企業財務戰略管理所面臨的問題，并提出相應的解決策略。
關鍵詞：大數據時代；企業財務戰略管理；資金籌措
前言
大數據時代的到來，為企業的財務戰略管理及企業發展帶來了新的機遇與挑戰，企業要想實現可持續發展，就必須結合當前的時代形式，采取相應的財務戰略管理措施。而大數據時代下，許多企業在財務戰略管理方面還存在一定的缺陷與不足，就需要采取相應措施加以彌補與完善，保證企業的長遠發展。
一、大數據時代下企業財務戰略管理面臨的要求
大數據時代下，企業的財務管理工作，已經不僅僅局限于財務核算與財務管理，財務管理上升為企業戰略決策的重要組成部分，科學合理的企業財務戰略管理，可以為企業的發展提供支撐，同時也便于通過企業財務戰略管理與大數據技術相結合，構建信息化的財務管理系統，以系統平臺的方式實時共享企業財務戰略管理數據，便于企業即時掌握企業運營狀況，為企業運行決策提供支撐。另外，企業財務戰略管理中，可以借由大數據技術對企業項目投資加以規范，強化企業運營風險的規避能力。企業財務戰略管理中，精細化財務管理可以起到非常重要的作用，可通過大數據技術實現財務精細化管理。企業在進行財務管理中，以大數據技術整合各類數據，明確數據信息之間的關鍵與銜接，以實際情況為基礎，實現對于企業財務的精細化管理。精細化財務管理可以彌補傳統粗放式財務管理中的缺陷與不足，便于支撐企業的資金管理與運作，實現行之有效的成本控制，支撐企業的向好發展。大數據時代下，財務管理工作可以實現各管理環節的有效融合，對于企業而言，財務戰略管理包括收益管理、投資管理與融資管理，在大數據時代下，財務戰略管理的融合，可以強化財務戰略管理內容及環節的有效銜接，保障財務戰略管理的有效性與全面性，為企業的向好發展提供支撐。
二、大數據時代下企業財務戰略管理存在的問題
(一)財務戰略管理意識淡薄
盡管大數據時代已經到來，大多數企業也開始基于大數據技術探索新的發展方式，但在企業財務戰略管理方面依舊存在很大的缺陷與不足，主要表現為企業及其財務管理人員并未意識到大數據與財務管理相結合的重要性，并未意識到財務戰略管理的重要性，缺少開展企業財務戰略管理的主觀能動性。另外，企業財務戰略管理人才的匱乏，也是導致財務戰略管理問題產生的重要原因，人才的匱乏導致企業財務戰略管理訴求難以滿足，企業財務戰略管理在企業運營與發展中的重要性難以充分體現。
(二)財務戰略管理職能失調
作為企業運營與發展中的重要職能部門，企業財務戰略管理與其他戰略職能之間的協調性缺失，也會導致企業財務戰略管理的實效性缺失。實際上，企業財務戰略管理職能需要與其他職能之間形成協調的戰略關系，為企業的運營與發展創建良好和諧的內部環境。實際上，企業財務戰略職能與其他職能之間的協調性缺失，主要體現在：企業產品研發中技術部門的支出、企業營銷部門在運營推廣方面的支出等內容，需要以企業財務戰略管理進行合理的統籌規劃，需要在充分考量企業部門發展現狀的前提下，為企業財務支出做好合理的分析與規劃，以保證資源配置的協調性與科學性。當企業財務戰略職能與其他戰略職能關系失調時，部門戰略關系存在問題，影響財務戰略管理的實效性，影響企業資源配置的科學性，給企業的戰略發展造成不利影響[1]。
(三)企業財務資源浪費嚴重
企業運行中，未能將大數據技術及企業財務戰略管理有效融合，會導致對于市場數據的把控不足，影響企業對于市場環境的充分了解，造成企業對于區域、城市的戰略投資缺乏足夠的關注，市場跟進也會存在失真及滯后的問題，由于對于市場認知的不足，會導致錯過很多投資項目。企業經營與運行中，許多投資版塊都是相似的，其所需要的資源也是相似的，可以對其加以重新整合與重新開發，充分發掘各種資源的前再加價值。但目前，許多企業的運營資源的生命周期較短，甚至只經過一次使用之后就被轉賣或置之不理，導致資源的不必要浪費，資源的利用率下降，就會導致企業運營成本上升。除了物質資源之外，企業在人才任用方面的缺失與不足，也會影響企業人才充分發揮其重要作用，人才的能力得不到充分發揮，導致企業運營與管理效率低下，企業正常發展受到限制。
(四)財務戰略融資存在限制
當企業經營發展中的內部留存收益受到限制時，其資本未必能夠支撐大型的投資項目所需要的資金墊付，會導致企業對于長短期貸借款等外部資源有過度的依賴，長此以往，會逐漸喪失戰略的主動性。企業市場份額較大的情況下，企業需要以長期貸款獲得足以支撐長期使用的資金，此時如果不采用大數據技術，對于數據的收集與運算則難以發揮效果，謹以人工收集數據并對企業實際需求加以計算，耗時既長且未必有效，就會影響企業的融資效果，會導致企業貸款及還款能力受到影響，導致企業經營風險增加。比如PPP模式的融資項目，可以通過社會籌資的方式進行融資，如果不采用大數據技術及企業財務戰略管理，就會影響數據信息的真實性與有效性，難以向籌資人充分展示企業的實力，難以為籌資人樹立信心，影響項目戰略融資效果。
三、大數據時代企業財務戰略管理措施
(一)強化財務戰略管理意識
大數據時代背景下，企業在開展財務戰略管理時，需要以足夠的戰略管理意識作為主導與支撐，只有戰略管理意識足夠，才能夠主動采取行之有效的措施維持企業財務戰略管理，為企業運營與發展提供支撐。企業需要進一步強化財務戰略管理意識與管理理念，能夠切實意識到企業財務戰略管理的重要作用，并采取有效措施對企業的財務管理行為加以約束，為企業財務管理工作營造良好的制度環境。出于強化企業財務戰略管理意識的考量，可以強化對企業財務管理的培訓與教育，強化大數據技術及財務戰略管理能力的培養[2]。強化企業文化建設，從企業文化的視角從整體層面上樹立企業員工對于財務戰略管理的重視程度，以實現對于企業內部環境的營造。另外，企業還需要從財務戰略管理工作方法方面加以改善，在轉變傳統財務理念的前提下，優化企業會計審計與會計記賬工作方法，為企業的財務戰略管理工作的優化與創新提供路徑，實現企業的創新性優化發展。
(二)加強統籌規劃協調管理
企業職能部門需要強化彼此之間的協調性，需要企業加以合理有效的統籌規劃與協調管理，為企業的向好發展提供支撐。對于企業而言，財務管理是其核心與命脈之一，是為企業提供生存基礎與運營保障的重要支撐，企業的部門運行與部門職能，都需要以財務管理部門提供基礎支撐。靈活的企業資金周轉，是企業正常運轉的基礎，當企業資金周轉阻滯時，企業的市場競爭力就會受到影響，難以實現可持續發展，為此只有通過企業各職能部門之間的統籌規劃與協調發展，才能夠保障資金運行與資源配置的協調性，避免資源不必要消耗的問題，避免資金過于分散，保障企業資金聚集的集中的效果。目前，許多企業在發展中都存在資金過于分散的現象，這種現象的產生，會阻礙企業的發展?；诖?，企業需要打造集中化的資金管理體系，對企業運營資金采取集中化的統籌規劃與管理，并設置資金管理平臺，為資金靈活運轉提供支撐，避免資金周轉不靈的情況產生。
(三)優化財務戰略資源配置
如上所述，在大數據時代，企業在開展財務戰略管理時，要強化對于財務戰略資源的有效配置，需要充分結合企業運營特點，合理采購、調動與使用企業物資。例如，施工單位在承接工程項目時，所需要的資源包括各種施工材料、工具設備、固定資產與人力資源等，許多施工單位在完成項目施工之后，對于施工資源往往就低價賣出或束之高閣，導致企業資源的浪費與消耗，造成企業運營成本的上升[3]。大數據時代下，企業財務戰略管理工作需要財務有效措施制定財務戰略管理模型，以大數據技術對企業運行中所產生的各種數據加以收集，包括收入、成本、資金、稅金、應力、績效、閑置資產、技術、人才、市場、風險等等，通過數據信息的有效收集，以大數據技術實現對于這些數據信息的有效分析，以實現對于項目施工建設中所存在不足與缺陷加以彌補，并實現科學合理的資源配置，減少資源浪費，減少成本投入。企業可以設置專門的資源管理部門，專門負責提高資源利用效率，提高資源附加值，并保證資源利用指標與數據的透明化及公開化，提高財務戰略管理效果。
(四)強化企業財務統籌管理
資金的統籌管理是企業財務戰略管理的重點內容，也是保障企業長遠運行與發展的筆談路徑，在大數據時代下，企業需要樹立更加長遠的發展目光，從整體的層面上，出于維持企業可持續發展的考量，企業需要建立健全而完善的資金管理體系，全面化、集中化的實現資金集中調度與有效控制。企業需要對其資金管理水平加以強化，保障企業的有序運行與健康發展。企業需采取有效措施強化籌資融資能力，對資金流向加以整體把控，整合企業各部門與各機構的留存收益，以之實現對于資金缺口的補充。比如，萬科集團是國內最大的房地產公司，而房地產公司在經營活動中，對于資金的要求較高，該企業在大數據背景下，充分利用大數據技術作為財務戰略管理的技術支撐，制定營運資金管理政策，同時不斷擴張融資渠道，以保障資本融資及現金流轉效果，一定程度上緩解了企業的營運壓力。
(五)采取柔性心理契約管理
企業可以采用柔性心理契約的方式強化企業財務戰略管理，基于企業既有財務方案，對既有方案加以對比，結合企業當前現狀，分析內外發展形勢，預測企業財務信息，結合企業發展中存在的問題，對既有方案的優勢與弊端加以分析與考量，確定最為合適的企業財務戰略管理方案。在財務統籌管理的前提下，可以通過對于數據指標及參數關聯加以分析的方式，以現行規劃確定最佳的財務戰略管理方案。另外還可以通過數學分析方式，以數學微分為支撐，作為決策選擇的最好辦法，或者基于對于指標的有效分析，計算方案最值，采用邊際分析方法，確定最佳的財務戰略管理方案。在執行該財務戰略管理方案時，也需要從企業運營與發展中的各種相關因素，對企業柔性管理系統的各個環節加以整合，以保障企業柔性心理財務管理戰略的順利開展，以企業變化為參考及時變動企業資源配置，保持對內外環境的敏感性，并采取多元化與靈活化的財務管理模式，明確人的重要性[4]。
四、結語
要想維持企業在激烈市場競爭中的市場競爭力，需要強化企業的戰略管理規劃，充分結合企業經營發展的現狀，采取有效的財務戰略管理模式。為此，需要首先強化財務戰略管理意識，進而加強統籌規劃協調管理，優化財務戰略資源配置，并強化企業財務統籌管理，采取柔性心理契約管理。
參考文獻：
[1]鄭娟.大數據時代施工企業財務戰略管理問題的探討[J].財會學習,2017(19):44-45.
[2]倪寧蔓.論企業財務戰略管理中存在的主要問題與對策[J].新經濟,2016(2):68-69.
[3]趙美蘭.大數據時代企業財務戰略管理問題的探討[J].財經界:學術版,2015(15):258.
[4]林成喜.柔性心理契約下企業財務戰略管理創新研究[J].財會通訊,2015(11):69-70
作者:李煒錚 單位:廣州工程技術職業學院