前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理與戰略管理協調發展，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：研究企業財務管理與戰略管理之間的關系，能夠有效提高企業財務戰略管理的質量?；诖耍疚膶⒎治鲐攧諔鹇怨芾淼奶攸c，其中主要包括動態性、全局性以及外向性。并研究企業財務管理與戰略管理之間的協調發展方法，主要包括認識財務戰略和財務管理的區別、確定財務戰略與財務管理之間的關系以及保證財務管理與企業戰略管理的一致性三方面內容。
關鍵詞：財務戰略；財務管理；戰略管理
隨著時代的不斷發展，企業的運行環境也發生了明顯變化，其中財務管理是企業穩定發展的根本條件，同時也是企業管理中的重點內容，要想保證企業自身的發展質量，就需要保證企業財務管理和企業戰略管理之間的協調發展。但是多數企業在實際管理過程中仍然存在一定的問題，并沒有保證二者之間發展的平衡性，影響了最終的企業運行質量。
一、企業財務戰略管理的特點
1.動態性
動態性主要指在進行財務戰略管理的過程中，需要在企業財務環境基礎上實施相應的管理計劃，在此過程中，如果其中的一項因素發生變化，則最終的財務戰略管理工作也會產生一定的影響。其中的動態性主要表現在企業財務戰略管理中的連續性、策略性以及實時性等。企業中的財務管理人員需要對企業中的財務變化情況進行充分理解，掌握其中變化的動態，只有這樣才能保證最終企業財務戰略的管理質量。也就是說，企業在發展過程中不同時期具有不同的財務特點，在制定相應財務戰略管理計劃的過程中，不能僅僅根據某一時期的財務情況進行管理，需要保證財務戰略管理的靈活性。
2.全局性
在對企業進行財務戰略管理的過程中，需要與企業發展過程中的戰略目標相互結合，這種方式能保證財務戰略管理的制定符合企業發展需求。企業中的財務戰略管理工作非常復雜，其中不僅僅包括企業在發展過程中的固定資源，同時還包括企業中的無形資產。另外，制定財務戰略管理計劃的過程中，還需要了解企業運行過程中的外部環境，在此基礎上制定相應的財務戰略管理方案，其中涉及的因素主要包括企業運行市場的變化情況、市場需求量以及市場未來的發展趨勢等方面內容。只有加強對以上幾方面的研究，才能從根本上提高企業財務戰略管理的質量。
3.外向性
外向性主要指的是，在財務戰略管理的過程中，需要將企業運行的外部環境、企業運行的內部環境以及企業戰略目標三者相互結合，并且保證三者之間的和諧發展，這種方式能保證財務戰略制定的統一性。在此過程中，財務戰略管理對企業內部環境以及外部環境都會帶來一定的影響，因此管理人員在對財務進行管理的過程中，需要根據企業運行的實際變化情況制定相應的管理計劃，增強企業對外部環境的適應能力，同時提高企業內在的競爭力。
二、企業財務管理與戰略管理之間的協調發展
1.認識財務戰略和財務管理的區別
財務管理主要是指對企業在運行過程中的會計核算方法進行管理，最終達到順應發展需求的目的。財務管理雖然能對當前企業的財務狀況實施有效管理，但是卻無法對企業實施長期有效的管理，如果在企業實際運行過程中外界市場出現變化，則這種管理方式不能在短時間內更改相應的財務管理方式，進而影響最終的財務管理質量。而財務戰略管理主要是將企業長遠發展作為主要戰略目標，再此基礎上制定相應的戰略計劃，財務戰略管理既能夠保證自身戰略的制定符合企業發展目標，又能夠保證企業中財務運行的穩定性。在此過程中將先進的管理理念和財務戰略相互結合，重點解決企業在實際運行中遇到的問題。由此可以看出，財務管理與財務戰略之間的主要區別就是管理重點的不同。財務戰略的管理重點在企業未來的發展規劃中；財務管理的管理重點在于企業當前的財務現狀中，二者之間具體的區別包括以下幾點內容[1]：第一，二者在制定視角與制定層面上不同。在財務戰略管理的過程中，通常情況下是根據企業在未來發展過程中可能出現的問題，將企業運行中的籌資、投資以及資金收益等內容作為其中的主要制定對象，對企業未來的發展進行規劃，通常情況下規劃時間在5年以上，其中主要包括企業在未來的財務發展方向、財務發展目標以及財務目標實現的基本途徑等方面，是企業進行財務管理活動的主要標準。而傳統的企業財務管理更加側重于事務管理，主要根據以前的管理經驗進行管理。第二，在制定邏輯方面的不同。在制定邏輯的過程中，財務戰略主要將公司的運行環境以及公司的戰略目標作為主要邏輯，并根據公司的發展戰略制定相應的財務戰略管理計劃。傳統財務管理主要將以前的財務數據作為主要管理邏輯，采用趨勢分析法對公司中的財務狀況進行分析。第三，在管理范圍方面的不同。財務戰略管理與傳統財務管理相比較具有更加廣泛的范圍，財務戰略管理中的管理范圍包含財務管理中的管理范圍，除此之外，還需要對公司管理戰略的制定過程、實施方案、經營檢查以及經營評估等方面內容進行修正。正是由于這一特點，財務戰略管理在實施過程中具有較強的戰略意義。
2.確定財務戰略與財務管理之間的關系
財務戰略與財務管理發展的方向，企業在發展過程中不僅經歷了外界環境的變化，同時在管理過程中也經歷從粗放管理到精細管理的變化，企業在不同發展階段的管理重點都不同，通常情況下可以將其分為收支性的財務管理、效益性財務管理以及治理性財務管理，但是這三種管理方式在實際應用過程中具有一定的片面性，并沒有將財務管理與企業發展相互融合，影響最終企業的財務管理質量。企業在實際運行過程中，必須將其運行的內環境與外環境作為一切經營活動的基礎條件。面對這種情況，在制定財務管理計劃的過程中，需要將其中的外部因素以及內部因素相互結合，降低二者對財務管理的影響。也就是說企業運行質量主要由內外環境決定，如果在制定財務管理計劃的過程中，掌握了環境的變化趨勢，就能夠保證企業的穩定運行，但是，如果沒有掌握其中的變化趨勢，則企業非常容易出現財務危機，甚至導致破產。企業在實際運行中的外界環境因素主要包括政治環境、經濟環境、金融環境以及市場發展趨勢等情況。內部環境影響因素主要包括企業內部的生產情況、企業組織情況以及企業人力管理情況等內容。面對以上影響因素，最有效的做法就是對其中每項因素的變化情況以及發展趨勢進行深入研究，這種方法能夠將環境對企業財務管理的影響降到最低[2]。財務戰略管理是目前財務管理發展中的最高階段，財務戰略管理的本質內容就是在戰略性的視角下對企業中的財務進行管理。首先，企業中的財務戰略性管理需要與企業在發展過程中的戰略制定保持一致；其次，重視企業內部環境與外部環境對企業財務情況的重視程度，根據實際變化情況制定相應的發展方案，只有這樣才能保證財務戰略管理質量；最后，根據企業的實際情況制定出一套符合實際發展的財務戰略管理制度。
3.保證財務戰略管理與企業戰略的一致性
財務戰略管理是企業戰略管理中的一項分支，與企業管理屬于從屬關系。企業在發展過程中的戰略目標就是企業財務戰略管理目標，其中財務戰略管理中的管理形式可以進行適當變化，但是其中的核心管理目標不能發生變化，必須和企業戰略相互一致。企業戰略主要指實現企業經營目標的方式，并且需要根據企業實際的發展情況產生變化，具有一定的階段性和層次性。在此過程中，企業總目標的制定是由企業在發展過程中各個階段性目標組成的，同時也是企業能夠長期穩定發展的主要依據。財務戰略在實施過程中，不僅需要重視企業內部環境的變化，同時還需要重視企業外部環境的變化，必須始終保持較高的全面性。由此可以看出，在企業運行的過程中，無論是企業的生產管理還是財務管理，都必須在企業戰略目標的基礎上實施，根據企業戰略發展目標制定的財務管理活動就是財務戰略管理。在此過程中的重點內容就是利用戰略的眼光制定財務管理計劃，其中主要包括企業在運行過程中的各項財務決策、企業制定的各項財務管理活動等，只有這樣，才能保證財務戰略管理的實際應用價值，同時促進企業戰略的發展[3]。
三、結論
綜上所述，隨著人們對企業財務戰略管理的重視程度越來越高，如何提升企業財務戰略管理的質量，成為有關人員關注的重點內容。本文通過研究企業財務管理與戰略管理之間協調性的分析發現，對其進行研究，能夠有效提高企業運行過程中財務管理的質量，同時還能夠保證企業管理的協調發展。由此可以看出，研究企業財務管理與戰略管理之間的協調性，能夠為今后企業財務戰略管理的發展奠定基礎。
參考文獻
[1]趙瀚.企業財務管理目標及企業財務戰略的分析與闡述[J].商場現代化，2017，（3）：159-160.
[2]朱華建.中國企業財務管理能力體系構建與認證研究[D].東北財經大學，2015.
[3]朱文莉.基于資本運動矛盾與平衡的企業財務管理研究[D].西北農林科技大學，2017.
作者:郭亞麗 單位:中國儲備糧管理集團有限公司廣州分公司
