前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業全面預算管理淺談(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：預算管理是企業針對各部門單位中的財務進行分配、控制等工作，是為了更有效的阻止或者協調企業經營活動的方法，以更高效方式完成企業定下來的經營目標的一種方法。因此，作為重要的管理方式之一，提升企業全面預算管理水平是企業管理中首要任務，文章從預算管理的意義進行分析，提出一些預算管理全面提升的策略，以供參考。
關鍵詞：企業管理；預算管理；水平；提升策略
1預算管理的意義
在企業管理中預算管理對企業發展來說有重大的意義，首先，常言說的好，任何事情只有預先做好準備或者計劃，才能夠有所成就，但是如果事先什么都沒有想好，就只有失敗的份，所以預算管理是我國企業發展過程中主要的管理模式之一，一旦預算管理水平有所提升，對于員工來說有很大的激勵作用，而且預算并不是簡單的將財務進行單方面的反應，同時是一種針對企業資源進行的分配，是計劃的數量化實現，是對未來企業發展的一種預測，是一種針對管理工作進行控制的手段，是一種能夠協調各部門之間關系的工具，因此預算管理對完善企業基礎方面的管理非常的有利，是精益生產的主要手段，同時也對提升工作考核的效率和工作的質量有著重大的意義[1]。
2提升企業全面預算管理水平的策略
2.1對全面預算管理的機構進行完善
全面預算管理并不是簡單一個機構能夠實施的，不僅需要各個企業部門和單位等之間的配合，而且還需要對管理的前中后進行控制。首先，企業在建立完善全面預算管理機構的過程中，需要確定管理層，管理層需要了解每個部門需要落實的職責，甚至將職責落實到每個員工的身上，以此培養員工的責任心；其次，深入全面預算管理的深度，比如說參與全面預算管理的人員從最初的財務管理人員，擴充到各部門領導之間的配合管理，重視預算過程中的管理控制，掌握全面預算管理的進度和能力，確認財務信息的準確度，了解每個預算管理的過程和目標；最后，建立總體的全面預算管理部門，該部門的人員對搜集的材料進行最終的確認分析和整理，提出一些相關的預算管理建議，發現預算中出現的問題，之后交予該部門最高領導進行最終的決定，提高整體工作的效率和水平，因此對全面預算管理機構進行完善，可以提升員工的工作效率，進而提升工作的水平[2]。
2.2針對員工的全面預算管理能力進行培訓
全面預算是一個企業最重要的管理手段之一，因此員工的預算能力是最需要進行提升的方面。首先，是員工個人的預算能力，針對這一點，需要企業定期針對涉及到預算管理的員工進行培訓，使其了解到預算的過程，了解預算計算的方式，增加員工對全面預算的了解，提高員工的全面預算能力；其次，針對員工的監控管理水平進行提升，預算監控水平也是員工培訓的重點，員工需要重視年度的分解預算，培養員工的分解預算能力，為全面預算管理提供準確的計算依據，并且在分階段進行監控的過程中，還能夠明確監控的責任，另外，在監控方式的選擇方面，需要有一定的針對性，全面預算的過程要有規律性可循，掌握準確的預算信息，并在企業條件允許的情況下設定網上監控系統，員工可以通過網上系統掌握全面預算的信息，對預算進行掌握，以此提升員工全面預算管理能力，提高企業整體全面預算管理的水平。
2.3針對全面預算管理進行全面閉環模式控制
全面預算管理重在全面兩字，因此在預算管理上需要對預算進行全面閉環模式的控制，重視企業建設發展過程中每一個環節，提高員工的工作執行力度，由此可以看出，全面預算管理并不是一蹴而就的一項工作，更多的是需要員工之間進行配合，及時的發現預算過程中出現的問題，并且通過不斷的改進和更新進行全面預算管理的完善，以此提升全面預算的水平。另外，在全面預算管理的過程中，會容易因為各種因素造成預算不準等情況，因此需要建立完善的管理系統，將不定的因素和收集的各種預算信息進行結合，通過計算機系統進行管理，實現資源共享和統一的閉環模式進行控制，進而提高全面預算管理的水平[3]。
3結束語
全面預算管理是隨著社會發展被提出的重要管理方式之一，對企業的持續發展有著重大的意義，因此為了提升全面預算管理的水平，文章通過制定完善機構、培訓員工預算能力以及制定全面閉環控制模式三個方面進行了分析，在提高了員工的預算能力基礎上，提升了企業全面預算管理的水平。
參考文獻：
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作者:湯璐 單位:華北地質勘查局職工大學
第二篇:鐵路運輸企業全面預算管理與成本控制
摘要：本文通過對鐵路運輸企業全面預算管理與成本控制的基本概要展開研究，分析了鐵路運輸企業全面預算控制管理的優勢與成本控制存在的問題，提出了鐵路運輸企業全面預算管理與成本控制的有效策略，以供相關工作者借鑒參考。
關鍵詞：預算；成本；鐵路運輸；概述；現狀；策略
全面概預算管理與成本控制作為企業現代化管理方式，其鮮明的時代性、效益型、市場適應性、主動性以及綜合性的特點，為鐵路運輸企業的發展提供了幫助，提升了企業效益，降低了企業成本，為企業的投資與快速發展提供了保障。
一、全面預算管理與成本控制的概述
（一）全面預算管理的基本概要
全面預算管理，從本質上講屬于財務管理，是財務管理的重要內容。全面預算管理所需大量的信息都是通過財務管理的方法計算得出，而且全面預算管理的運行機制也與財務管理的體制密切相關，它是利用財務的控制體制進行運轉的。從企業運用實踐層面來講，全面預算管理就是的一種企業內部管理控制手段，將企業的所有關鍵性問題融合在一個管理系統中，推動企業向前快速的發展。
（二）成本控制的基本概要
成本控制，簡單地講，就是企業為實現成本管理目標的一種管理行為，具體的講，就是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施[1]。在企業中，控制成本過程就是通過系統工程對企業在生產經營過程中產生的各項資源以及資金的耗費進行計算、調節以及監督的過程，在這個過程中，發現企業生產經營的薄弱環節，挖掘內部潛力，探尋降低生產經營成本的有效途徑。
二、鐵路運輸企業全面預算管理與成本控制的現狀
（一）鐵路運輸企業全面預算控制管理的優勢
全面預算管理提升了鐵路運輸企業戰略管理能力，通過對預算進行監控，不僅能夠發現機遇與挑戰，還能夠幫助企業及時地調整戰略布局，提升企業管理的應變能力[2]；為鐵路運輸企業經營者提供了有效的監控和考核手段，預算的編制過程能夠向企業提供業績考核的指標，對完成指標的數據進行對照研究，實現了對企業員工以及管理者的有效監督；高效地使用了鐵路運輸企業的資源，實現了企業資源的優化配置與利用，并在一定程度上避免不必要的浪費與使用低效；有效地管理了經營風險，對預算報表進行分析，可以預防潛在風險的發生，并采取相應的防范措施，實現了規避與化解風險的目的。
（二）鐵路運輸企業全面預算管理與成本控制存在的問題
當然，全面預算管理與成本控制還存在著一些問題亟待解決。首先，鐵路運輸企業設置的全面預算管理機構不足，機構職能履行的不到位，更缺乏健全的全面預算管理隊伍。其次，對于全面預算管理目標不明確、重視度不夠，在成本預算編制的設置上也較為單一，使得企業資金監控得不到有效的發揮，在預算的審核上缺乏科學規范的體系建設，沒有健全的獎勵機制與約束機制。第三，在信息化的大背景下，鐵路運輸企業全面預算管理的信息化程度遠遠不夠，使得一些資源實現不了共享，發揮作用。第四，成本控制方式落后，沒有將現代化的控制理念融入進去，造成了成本資源的分配機制與支出結構不夠優化，制約了企業的效益增長。
三、鐵路運輸企業全面預算管理與成本控制的有效策略
（一）預算成本目標的制定要遵循科學合理的原則
在鐵路運輸企業發展中，預算成本目標的制定要遵循一定的科學合理性，必須切合鐵路運輸企業的實際需要，不能脫離實際，將科學性與合理性有機地結合在預算成本目標制定中，促進鐵路運輸企業生產經營管理水平的不斷提高。鐵路運輸企業財務管理部門，將預算成本目標逐層分解，再以會計科目為主要依據對成本目標進行細化，明確各部門以及相關工作人員的職權與責任，將預算成本計劃實現統一性與系統性，便于提升預算管理能力。與此同時，鐵路運輸企業應將市場機制引進預算成本目標控制中，通過發揮市場機制的優勢作用，提升鐵路運輸企業效益，實現生產方式的改革與創新，將傳統的粗放型生產方式逐步轉變為精細化生產方式，實現企業現代化建設。
（二）完善全面預算管理與成本控制組織體系和隊伍建設
首先，建立鐵路運輸企業全面預算管理的組織體系是落實全面預算管理的前提和基礎。全面預算管理的組織體系就是明確全面預算管理的組織架構，確定各組織結構主體的職責。其次，要完善全面預算管理與成本控制隊伍建設。一是要提升隊伍對全面預算管理與成本控制在企業發展中作用的認識，從根本上轉變隊伍觀念，重視預算管理與成本控制工作的開展，通過自身學習以及參加培訓，提升隊伍的整體綜合能力，貢獻自己的價值為企業創造效益。二是要明確隊伍的職責，在工作開展過程中應行使權力進行管理與控制，同時更應承擔一定的責任，將職責與獎懲機制有效的結合起來，積極參與到鐵路運輸企業建設中去，通過不斷的創新工作，樹立當家理財的管理觀念，控制企業的各項支出，提高鐵路運輸的經濟效益。
（三）健全監督考核體系，完善獎懲機制
鐵路運輸企業要健全監督考核體系，就要從預算編制、預算執行過程與結果等方面進行。在對相關工作人員進行考核時，應根據鐵路局相關指標體系以及生產單位的性質進行實際考評。在預算考評過程中，預算是考核的標準，獎懲制度是評價的依據。以預算目標為標準，通過實際與預算的比較和差異分析，確認其責任歸屬，并根據獎懲制度的規定，使考評結果與責任人的利益掛鉤，達到人人肩上有指標，項項指標連收入，以此激發、引導執行者今后完成預算的積極性，對于企業實現目標利潤具有積極的激勵和推動作用。
四、結束語
在鐵路運輸企業發展中，科學地組織實施全面預算管理與成本控制，不僅能夠轉變管理模式與機制，還能夠提升企業競爭實力，在激烈的市場競爭中茁長成長，實現提路運輸業的可持續性的發展。
參考文獻：
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[2]鄧有躍,張宏,史奔經.全面預算管理在鐵路運輸企業的實踐與探索[J].中國鐵路,2006,05:27-32.
作者:祁劍光 單位:神華包神鐵路有限責任公司
第三篇:企業全面預算管理探究
摘要:由于企業對信息化下的全面預算管理的認識不足,導致在企業的運營過程中暴露出了許多問題。本文將在系統介紹全面預算管理重要性的基礎上,探討企業在實行全面預算管理過程中的難點以及在信息化條件下的新要求,并對加強企業加強內部預算管理提出建議。
關鍵詞:信息化;全面預算管理;建議
一、引言
全面預算管理是一種企業在對內部預算進行全面規劃與內部控制的過程中,所采用的一系列的方法和手段的總和,其將控制功能、激勵功能以及評價功能融于一體的綜合管理機制。隨著我國市場經濟的發展以及企業之間市場競爭的加劇,許多企業正朝著集團化的方向發展,企業的規模也隨之不斷擴張。在企業長期的發展中,憑借全面預算管理對內部管理進行優化與內部資源整合,已成為眾多企業發展戰略的主線和突破口。但是由于企業自身對信息化條件下進行全面預算管理的認識不足,加之企業發展的外部環境復雜多變,導致在企業的運營過程中暴露出了許多問題。本文將在系統介紹全面預算管理重要性的基礎上,探討企業在實行全面預算管理過程中的難點以及在信息化條件下的新要求,并對加強企業加強內部預算管理提出建議。
二、企業實施全面預算管理的重要性
(一)強化企業戰略的實施
企業在實施全面的預算管理過程中,涉及許多管理活動,其中預算是最能體現出該企業對內部經濟資源的需求及使用效率。實行全面的預算管理,對有效地促進企業資源朝組織戰略的發展方向流動。此外,企業基于全面的預算管理可以明確組織內一段時間內的經濟目的以及成員工作的方向,將企業的戰略目的的實施過程與日常的運營活動實行無縫的銜接。最后,企業實施全面預算管理,可以有效地監管企業的戰略目標,監控以及盡早地發現影響企業穩定性的潛在因素,適時地調整企業的戰略規劃,提高企業對戰略規劃的管理能力。
(二)有利于促進企業的精細化管理
企業是以追求經濟利潤為目的的組織,因此,追求盈利最大化是其天職。在當前市場競爭越來越激烈的情況下,傳統的依靠擴大營業收入來增加盈利的邊際效益逐漸減小,而通過減少企業經營成本費用來提升利潤空間的邊際效益逐漸上升,客觀上對企業項目的進一步精細化管理提出了要求。通過全面的預算管理,企業可以在保障提供基本服務的前提下,有效地控制內部的經營成本,降低非必要支出和費用。例如,在開始一項企業項目之前,如果對每一個環節的費用的預算進行有效管理,并且在項目實施的全程中,對比分析成本費用支出情況與項目進度情況,不斷進行比較,調查原因以及糾正。
三、實施企業全面預算管理對信息化的要求
首先,企業實施全面預算管理,是對企業內部運行體系的整體規劃,會涉及較多的經營活動,且需要眾多職能部門的積極參與。由于各職能部門特殊的工作任務及分工,在進行系統化的預算管理過程中,往往擁有獨特的預算指標。因此,實行全面預算管理,必須對企業經營活動進行系統化的規劃,建立健全預算指標體系。其次,由于許多企業現行的組織架構中,各職能部門都是對立的財務單位。因此,協調各職能部門之間財務數據的難度大?？陀^上要求更多的匯總與審核工作,為支撐全面預算管理的信息化系統提供有價值的數據,并對財務數據進行匯總與分配,提高預算管理的效率。
四、提高企業全面預算管理信息化的建議
(一)制定適當的戰略管理目標
實行全面的信息化條件下的預算管理,必須首先明確企業的戰略目標。在企業進行全面預算管理的規劃過程中,必須將企業的經營戰略目標與當前的發展規劃相統一,堅持問題導向,發揮信息化全面預算管理對企業日常運營的作用。在合乎企業長期的前提下,對內部的現有資源進行合理的配置與流動,控制各項活動的費用開支,追求企業利潤的最大化以實現企業的經營戰略目標。
(二)引進適當的信息化管理系統
企業在引進信息化的預算管理系統時,應當兼顧企業當前發展的現實與未來發展的需要。全面預算管理系統應該是一個各預算模塊相互聯系,關系復雜的一系列的預算所構成的綜合體系。企業引進的預算管理系統,必須與企業發展當前的營銷系統,采購系統,生產控制系統以及財務系統等運營系統相結合,并對企業未來發展的可能需要進行設計,提高系統的使用壽命。目前,我國企業應用較多的信息系統是ERP、東華厚盾等軟件,這些信息化系統內均涉及財務管理模塊,企業可以根據自身經營的特點以及未來發展的可能需要,在其基本功能設計的基礎上,進行企業個性化的管理系統設計。
(三)提高財務人員的信息化意識
財務人員是企業全面預算管理的主要工作人員,其信息化的素質在很大程度決定了企業進行信息化管理的成效。目前,我國企業雖然已經開始引進以信息技術為依托的全面預算管理系統,也為企業帶來了較大的收益,增強了企業的外部競爭力。但是,由于企業對財務人員的培訓不完善等原因,仍存在許多企業的財務工作人員不能正確認識在信息化條件下進行全面預算管理的現象,給企業的長期發展帶來了障礙。因此,加強對企業財務工作相關人員信息化方面的培訓,使得信息化條件下進行全面預算管理的觀念成為組織內所有成員的普遍共識,做到人人參與,充分調動員工的積極性。同時也加強了預算管理過程中的透明化程度,提升了企業成員在預算過程中的監督力度,有利于企業的穩定發展。
(四)實行全過程的信息化管理
進行的全面預算管理,必須實行全過程的信息化,包括預算數據的來源,預算計劃的編纂以及預算實施的控制。建立一個以經營項目為出發點,將精細化管理貫徹到每一個環節當中的管理體系,實現事前,事中與事后控制的有機結合,樹立預算管理系統與業務系統無縫銜接,預算,結算,核算三者一體的數據根源化系統化分析的建設思路。加強對預算執行情況異常的預警以及及時合理的處理,同時建立健全預算的考核獎懲制度,將責任落實到具體個人,實現有功必獎,有罰必懲,獎罰結合,以此來完善企業的績效考核機制。
五、結束語
在信息化視角下進行企業預算的全面管理,不僅可以提升預算管理的效率,使企業管理回歸到核心的控制點與關鍵問題,最大效率的使用企業資源,為企業發展提供及時有效的信息。此外,還可以提高企業對外的核心競爭力,是企業加強內部管理,走上精細化管理的必經之路。建設有效的全面預算管理信息系統,可以極大地推動企業經營管理水平的全面提升,促進企業持久穩定的發展。因此,企業應當高度重視。
參考文獻:
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作者:劉福興 單位:中國航發四川渦輪研究院
