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摘要：
費用預算是企業全面預算管理的重要組成部分，現階段已經在化工企業中廣泛應用，而且也在一定程度上提高了化工企業資金的利用率，也為化工企業帶來了一定的經濟效益，對于企業的長遠發展和進步奠定了良好的基礎，但是在實際運行的過程中依舊存在一些問題和不足，沒有達到化工企業開展費用預算管理與控制工作的初衷，所以本文就化工企業費用預算管理與控制的基本概況進行了比較細致的研究，闡述了化工企業開展費用預算管理與控制工作的重要意義，探究了現階段化工企業費用預算管理與控制工作中存在的問題和不足，進一步提出了切實可行的應對對策，并進行了實證研究，以期能夠起到拋磚引玉的作用，讓更多的專業人士關心和重視化工企業的費用預算管理工作。
關鍵詞：
化工企業 費用預算管理 控制 概況 作用 問題 對策 實證研究
一、化工企業費用預算管理與控制的基本概況
掌握化工企業費用預算管理與控制的基本概況是強化費用預算管理工作的基礎，同樣也可以起到事倍功半的效果，而概括的來講，現階段我們所說的化工企業是指從事化學工業生產和開發的企業和單位的總稱，主要包括石油化工、基礎化工以及化學化纖三大類，而隨著民眾生活水平的不斷提高以及科學技術的日益發展，化工行業已經滲透到各個行業和工作中，是國民經濟中不可或缺的重要組成部分，就拿煙草行業來說，其開發和研制的過程中也涉及到化工理論，需要化工理論做最根本的支持。相應的，化工企業的費用預算管理與控制工作也需要涉及到化工行業生產和加工的各個環節和流程，比如原材料費用預算控制、生產環節的預算控制、配套資產的購置與維護、員工薪資以及不可預測的損失等費用的預算控制。而且化工企業費用預算管理工作具有持續性、動態變化性和全面性，也就是說化工企業預算費用的管理和控制工作需要根據項目和業務運作的持續進行，預算指標、控制標準要以企業的長遠發展為根本目標但是要隨著項目的更換、業務周期的變化進行不斷的變化和完善，要保證實用性、適用性和可操作性，此外，費用預算需要涵蓋企業運營過程中各個涉及到費用和資金的環節，是一個全面的、系統的工作。
二、化工企業開展費用預算管理與控制工作的重要意義
就目前形式來看，化工企業每到歲末年初，都會財務決算，隨后就開始了下一年度費用的預算工作，俗話說“凡事預則立、不預則廢”，由此可見，費用預算對提高企業的財務管理能力，核心競爭力有著十分重要的作用，而通過相關的調查研究發現，化工企業開展費用預算管理與控制工作不僅可以使企業的管理水平得到穩步的提升，而且能夠增強企業預知未來的準確性，還能使企業的員工提高節約費用的積極性，進而為化工企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。具體來說就是，化工企業開展并強化費用預算管理與控制工作，可以使企業系統的、高效的控制成本開支，從而可以使的財務工作者可以從費用的管理預算中了解到企業過去發生的費用項目及金額、現在需要調整和跟進的項目以及將來可能發生的費用和資金，因此可以在很大程度上減少企業不必要的資金損失和風險，使得企業的管理水平得到有效的提高。其次，化工企業開展并強化費用預算管理與控制工作，可以量化企業的經營目標，使得企業的各項管理工作更加規范和精準，使得企業考核的依據更加真實準確，為企業管理者決策工作的順利開展提供了真實準確的信息，有助于企業戰略目標的分解、實施、控制和實現，緩解和避免企業未來發展中不可避免的各項風險。此外，開展和強化化工企業的費用預算管理和控制工作，可以在一定程度上加強企業各個部門之間、供應鏈各個成員之間以及企業員工之間的溝通和交流，使其能夠更加明白強化預算費用管理工作的重要作用，進而能夠逐漸的將強化費用預算管控工作融入到企業文化中，潛移默化中讓更多的員工能夠欣然接受，進而能夠有效的提高員工節約費用的積極性。
三、現階段化工企業費用預算管理與控制工作中存在的問題和不足
雖然越來越多的化工企業已經逐漸意識到強化企業費用管理與控制工作的重要性，并且也在逐漸強化相關的工作，就目前情況來看，在取得了一定的績效的同時，由于我國宏觀的經濟環境比較復雜，化工企業內部的結構也不夠完善等因素，因此化工企業在開展費用預算管理與控制工作中依舊存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）缺乏操作性強的費用預算管理和控制制度
缺乏操作性強的費用預算管理和控制制度是現階段化工企業費用預算管理和控制工作中存在的主要問題之一，部分化工企業預算的指標和標準存在滯后性，往往是為了形式而制定，不具有指導性意義，甚至一些化工企業就沒有配套的制度規范；其次，一些化工企業雖然有費用預2算管控制度但是缺乏配套的監督機制，往往出現母公司不能及時的掌握子公司費用使用的狀況，企業營運成本逐年增加，超出預算無人監管的現象；此外，一些化工企業容易出現“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”的現象，即財務預算人員對企業的實際生產狀況不了解，而負責人又不能清楚的說出預算情況，只是按領導的意圖辦事，存在形式化和模式化。
（二）缺乏強有力的考核力度
化工企業費用預算管理和控制工作的高效開展離不開有力的考核機制，但是就目前情況來看，一些化工企業缺少完善的績效考核制度規范，即便有也缺乏公平性和透明度，好多績效考核機制過于注重財務指標卻忽視了非財務指標的影響，獎懲不明，權責利不明，因此不僅不能全面的反應企業的實際運營效果，而且在一定程度上挫傷了相關工作人員的積極性和工作熱情，進而在一定程度上影響了化工企業費用預算管理和控制工作的順利開展。
（三）費用預算管理工作缺乏獨立性
據相關的調查研究發現，現階段好多化工企業的費用預算管理和控制工作都是由企業的財務部門來一手操辦的，缺乏全局性，更缺乏與各個部門之間的溝通和協作，所以編制出來的預算規范容易讓員工產生抵觸心理，實際操作性不強，而且由于對項目和業務的實際運行情況的不了解，導致企業的預算管理與控制工作出現紙上談兵的現象，不能做到及時的更新和優化，其執行效果不得而知。
四、應對化工企業費用預算管理與控制工作中存在問題的對策
提出行之有效的解決措施，及時的解決化工企業費用預算管理與控制工作中存在的問題和不足是相關工作人員一直努力的方向，也是提高化工企業競爭力，實現其可持續發展的核心和關鍵，因此，筆者根據多年的工作經驗和相關的調查研究總結出以下幾點切實可行的應對化工企業費用預算管理與控制工作中存在問題的對策，具體內容如下所述：
（一）完善既定的費用預算管理與控制規范
完善化工企業既定的費用預算管理與制度規范是提高化工企業預算費用管控力度的關鍵，能夠起到根本的約束和管理的作用，這就要求化工企業在費用預算審批前，要參照上年的預算支出數據安排支出，當審批下達后，要嚴格按照本年預算執行，根據企業的實際情況和戰略目標嚴格把控相關的標準和指標，堅決杜絕財政赤字，保證預算如期實現；其次，要嚴格按照“包干使用、結余留用、超支不補”的原則來執行費用預算制度規范，盡力做到無預算不辦理借款和報銷手續，以保證費用預算管控工作的高效運行。
（二）樹立全員參與的意識
樹立全員參與意識是保證化工企業費用預算管理和控制工作高效執行的重要舉措之一，在預算編制的環節中，要做到集思廣益，結合化工企業各個部門的實際運行情況和企業的整體目標來執行；其次，要增強員工的責任感，鼓勵其樹立終身學習的意識，在實現自身價值的同時使其工作熱情和工作積極性得到有效的提升；此外，要切實的考慮到員工的切身利益，配合配套的獎懲機制來規范其行為，減少人為因素造成的風險，提高費用預算管控工作的績效。
（三）加強管理層對費用預算管理和控制工作的重視程度
化工企業的管理層作為企業的核心和主要力量，加強其對預算管理和控制工作的重視程度能夠在企業形成一個良好的費用預算管控氛圍，這就要求企業領導首先要明確自身的責任和重任，加強責任意識，以身作則，并做好相關的宣傳和引導工作；其次，要保證預算管控制度的持續推進要求化工企業隨著業務的變化、項目的變化、生產過程的變化以及宏觀經濟環境的變化而不斷的調整和充實，避免一成不變、墨守成規的現象，對于需要支付的資金必須經過企業管理層審批后才能支付，避免資金損失和風險的發生。
（四）加大信息化的投入和使用程度
現代社會是知識經濟的時代，而且化工企業需要涉及到費用預算和管理工作的項目和活動越來越多，所以加大信息技術的投入和使用力度顯得尤為重要和必要，這就要求化工企業一方面要提高相關工作人員的創新意識和創新能力，要善于向其他先進的企業取其精華去其糟粕；其次，要加大現有的信息技術的投入力度，例如NC預算報銷系統的使用、OA辦公系統的使用以及ERP系統的使用都能在一定程度上強化化工企業費用預算管理和控制工作。
五、實證研究
筆者所在的云南瑞升煙草技術(集團)有限公司成立于2001年，是中國煙草行業至今唯一一家由科研單位徹底改制的現代企業集團，近年來取得了驕人的成績，在行業中也起到了一定的引領和向導的作用，而瑞升集團的成功與其強化自身的費用預算管理和控制工作是分不開的，據相關的總結研究發現，近年來，瑞升集團在費用預算管理工作中不斷的完善既定的費用預算管理與控制規范、樹立全員參與的意識、加強管理層對費用預算管理和控制工作的重視程度、加大信息化的投入和使用程度，至今企業已發展成為中國從事煙草品質提升、減害降焦、環境友好相關技術和材料開發的、專業設置全面、綜合研發實力最強的最具有代表性的煙草配套服務綜合技術集團之一。
六、結語
總之，隨著社會的發展和經濟的進步，各個企業之間的競爭也變得越來越激烈，化工企業作為我國的支柱型企業對于我國民眾生活水平的提高和國民經濟的發展都有著十分重要的作用，而且就目前復雜的市場經濟環境來看，化工企業的項目和財務活動也變得越來越復雜和多樣，所以如何讓化工企業在激烈的社會競爭中取得更好更快的發展和進步逐漸成為了企業領導和其他專業人士十分關心和重視的問題之一，相應的，費用預算管理與控制作為提高化工企業競爭力的重要組成部分也成為了相關工作人員重點研究和努力的課題之一。
作者：郭永強 單位：云南瑞升煙草技術（集團）有限公司
參考文獻：
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第二篇：企業財務預算管理與預算控制研究
【摘要】
加強財務預算管理與控制對于企業的發展來說有著積極影響。目前，我國多數企業在會計管理過程中存在較多問題，體系不夠完善，這對企業的發展十分不利，因此需要進行相應的分析，促進企業發展。
【關鍵詞】
財務預算 預算控制 企業
隨著我國經濟的快速發展，企業在經營過程中，預算管理與控制顯得更加重要，需要在企業的內部開展管理建設，確保企業財務運行的有序開展。近幾年，隨著我國經濟體質的不斷改革，企業得到快速發展的機會，企業在運行過程中規模逐漸擴大，因此企業要對自身的財務管理工作進行不斷優化，對運營過程中遇到的困難進行解決，確保企業的健康發展。
一、財務預算管理與控制的特征
（一）財務預算管理與控制的含義
企業針對財務的管理與控制，指的是企業在未來一段時間內，針對企業的收支情況，制定詳細規劃的一項經濟活動，是企業在運營過程中的整體安排，主要作用是幫助企業中的管理者對企業的經營進行計劃、組織、控制等相關工作的一項重要措施。此外，針對企業的財務管理與控制對企業的融資、經營等活動在未來一段時間的變化也會起到一定的預測效果，從而實現對企業未來一段時間發展的合理控制。
（二）企業財務預算管理與控制的特點
1.全面性。
企業在財務預算管理過程中的全面性主要包括以下內容：預算過程需要全員參與，將預算目標合理的分配到每一個人身上，使企業中的每一名員工都具有一定的責任，同時企業中的每一個部門在工作中要對配置進行協調，確保預算能夠得以實現。此外，財務預算的全面性還體現在整體性上，財務預算控制全面覆蓋了投資、經營活動、資本運作等多個方面的內容，并且在預算控制過程中要適當的兼顧市場需求、企業自身情況、成本控制等多個方面的內容。全面性還表現在預算控制要貫穿企業的經營全過程，包含了制定的預算指標、預算執行、考核、監督等多個環節。
2.戰略性。
企業財務預算管理與控制戰略性主要體現在企業的財務預算需要，并且要以企業的發展作為重點和主導，預算管理與控制需要以企業自身的戰略發展作為指導目標，為企業的發展提供戰略指導和支持，促進企業的發展。
3.科學性。
企業財務預算管理與控制的科學性指的是，預算編制需要建立在對企業的合理分析和科學調研的基礎上，與企業的實際發展情況相適應，具備充足的管理依據，通過充分論證，制定一套科學合理的預算措施。
二、財務預算管理與控制的要素
企業財務預算管理與控制基本要素主要包括預算編制、會計核算、財務預算、績效考核等多個方面，預算編制需要于會計體系相匹配，在分配上采用的方法要相同。設計會計考核指標上，需要兼顧多方的利益，要兼顧業務指標和財務指標，員工的績效與預算考核直接掛鉤，通過這種方式，促進企業財務預算管理與控制效果。財務預算管理需要涵蓋企業的全部，企業的預算管理效果會對企業中每一名員工的績效造成影響。企業中的財務一方面與企業的領導密切相關，另一方面與企業中的每一名員工也有著密切聯系，因此企業中的每一名員工都應當參與到企業的預算管理中，調動企業中每一名員工在工作中的積極性，對企業的預算管理目標進行明確，從企業中的每一項小事做起，讓企業中的每一名員工都能夠各司其職，從而確保企業預算管理目標能夠得以實現。通過這樣的方式，不僅可以使企業中的高層管理人員對企業的宏觀掌握能力得到提高，而且企業中的普通職工也能全面的了解企業的發展情況，使員工將企業看成自己的家，從而使員工的工作變得更加積極。企業的財務預算管理會對企業的各項經濟活動造不同程度的影響，因此在企業運營過程中，但凡涉及到財務收支中的每一個環節時，都需要采用合理措施，將各項指標都控制在合理范圍內，對財務預算目標進行全面落實。企業的財務預算管理需要涵蓋企業中的所有部門，預算管理是企業中每個部門的工作，在實際操作過程中，需要基層單位和管理部門參與。企業中的執行單位對財務預算的執行必須要謹慎，同時在財務預算過程中需要層層分解指標，從縱向和橫向落實預算，從而構成一個預算單位責任執行體系。為了規范預算管理，需要提高資金的使用效率和規范性。企業的監督部門在預算執行中，需要對企業的財務預算進行全程監督，其中主要包含的內容有預算編制的合理性，預算的審批是否依據程序進行，通過審查判斷，對企業的體制進行剖析，找到在執行和查找等各個環節中可能出現的原因，并針對問題提出相應的改進意見，從而使企業的預算管理能夠得到完善。
三、加強財務預算執行與控制的措施
（一）提高對資金流量的控制
企業的資金、有價證券等都具有很強的流動性，企業的財務管理者需要對其做到了如指掌，對其進行重點控制。企業在運營過程中可以通過分析企業資金的走向和綜合信息，將資金管理作為企業在運營過程中的中心，從而帶動企業其它方面管理的開展。通過分析企業的資金流向，可以對企業的資金的來源和用處進行準確判斷，在某一特點的時間點，周轉資金的金額，以及企業在未來發展過程中需要使用的資金能夠有一個全方面的了解，提高企業對資金的合理使用，避免不合理支出的發生，降低企業運營成本。企業在實際運行過程中，對資金流量預算進行定期編制，便于對資金的控制?？刂屏似髽I的資金，也就控制了企業的運作，從而使企業的有效資金的應用效益得到最大化。由此可見，加強對企業資金流量的控制是財務預算管理的核心內容。
(二)加強企業中各個部門的溝通
企業在運作過程中需要企業中各個部門相互溝通。要想使預算的科學性得到體現，企業中部門之間相互的溝通必須要及時。在企業內部需要建立一個信息交流系統平臺，從而使企業中的所有員工都可以針對企業的財務預算發表自己的看法，通過信息平臺使企業中的員工有效信息，并提出合理建議，使員工的綜合能力得到提高，減少因為員工接受能力存在問題，而引起溝通不暢情況的發生，促進預算管理的科學性和時效性。
（三）過程控制與結果控制相結合
企業預算控制上，應當將過程控制與結果控制合理的結合在一起，合理的結合控制，不僅可以實現對結果的控制，而且通過過程控制。企業在運行過程中，財務預算的執行必須要嚴格，企業內部的相關科室、職能部門需要做好自身的工作，確保財務預算的順利實施，在財務實施過程中要進行相應的追蹤和了解，對企業中各個單位的預算和執行情況進行不定期或定期的審查，全面掌握企業的預算的執行情況。財務預算執行單位、部門對預算執行的情況要進行完整、真實的記錄，對相關的預算執行信息進行反饋與收集。做好實際運營情況與預算情況的對比，通過對比發現問題，并針對問題提出相應的調控依據，從而為日后企業的運作是否需要對預算進行調控提供有利依據。要想做好預算調控，通常情況下，應當對預算的發展進行嚴格控制。如果企業運行過程中，由于外部環境發生變化，預算偏差無法彌補，則可以對預算進行適當調整，確保企業按照既定的目標發展。
四、結束語
預算管理對企業的發展越來越重要，因此在企業發展過程中，必須要加強對預算管理的重視程度，確保企業預算管理的順利開展。企業在預算上需要做好全面的管理與建設，在實際運營過程中，要加強對預算中每一個環節的管理與控制，從而確保企業的健康發展。
作者：樊明 單位：四平宏寶萊飲品股份有限公司
參考文獻
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第三篇：建筑企業全面預算管理應用研究
摘要：
本文主要對建筑企業的全面預算管理問題進行研究、分析與總結，以及如何運用預算管理對建筑企業的預算水平以及財務管理能力做到有效的控制，希望對提高建筑企業經濟效益有所幫助。
關鍵詞：
全面預算管理 建筑企業 應用研究
我國經濟的飛速發展，促進了建筑行業的快速發展，面對目前嚴峻的市場形勢，對于在建筑企業中全面實施預算管理，已經是勢在必行的頭等大事。在建筑企業中，通過合理的實施運用預算管理，能夠有效的提高自身的市場競爭力及經濟效益。
一、全面預算管理的含義
全面預算管理是企業的一種管控方法，是一種強有力的工具。是企業通過對自身整體的分析，為自身的長遠發展而制定了一項具體可行的目標。通過下屬單位各個部門的合理安排，對企業目標進行分解、實施、控制和實現，各單位各種資源的最優分配，人力資源以及物力資源的最大化利用，在企業經營和生產過程中做出了合理的規范和協調，從而達成企業的發展戰略。
二、全面預算管理的特征
一般來說，全面預算管理有三個主要的特征，分別如下：
1.全面預算管理具有機制性。
只有利用豐富的強化方式進行管理，企業的全面預算管理才能得以實現。成立相關的組織機構，以及出臺相關的制度政策，是預算得以開展起來的有力保障。有制度的監管企業才會發展。此外，要實現預算的權利對等原則，也需要對預算進行層層的分解。企業的全面預算管理，不是一種單調的管理方法，而是企業內部管理的一種新的管理機制。
2.全面預算管理具有戰略性。
全面預算管理的戰略性可以通過以下方面展現出來。首先，企業的戰略目標是全面預算管理的目標方向，根據此戰略目標，可以對預算進行分解、整理、實施。其次，企業的戰略目標要通過全面預算管理得以實現，預算管理是手段，服務于企業的戰略，有效的保障了戰略目標的實現。最后，企業的全面預算管理是可變化的，根據企業不同時期的經營與發展，戰略方向戰略重點發生了變化或者略微的調整，預算管理的作用也需要做出相應的改變。
3.全面預算管理具有全員性。
企業的預算管理是相對企業的整體而言，包括企業的各個部門，各個下屬單位，以及每位員工。只有每個員工都積極的參與，每個部門之間都和諧溝通，相互幫助，企業的預算管理工作才會全面的開展起來，實現企業的戰略目標。
三、全面預算管理在建筑企業中的重要作用
1.建筑企業運用全面預算管理，能夠提升管理水平。
通過運用全面預算管理，可以有效的整編企業的組織結構，變臃腫為精煉，改變管理效率低等問題。同時，還可以成立科學有效的企業管理體系，從而達到對企業的管理工作做出有效的保證，最后從而實現建筑企業的工人們，建筑企業的長遠發展，以及建筑工程的管理內容做到有機的結合，達到提高建筑企業的管理的水平。建筑市場的競爭日趨火爆，只有提高建筑企業的核心競爭力，才能得心應手的應對市場的競爭，才能進軍國際市場實現自我價值。
2.建筑企業運用全面預算管理，能夠帶動員工熱情。
全面預算管理需要全體員工的配合，從最開始的各項業務預算編制，到后來的執行操作，都需要全員參與，共同配合，只有這樣才能保證建筑企業的全面預算管理工作開展起來。所有員工都各盡所能，發揮各自優點，有效的完成各自不同的工作，在合理激勵政策的驅使下，才能完全調動員工的熱情與活力。
3.建筑企業運用全面預算管理，能夠利于資金控制。
通過運用全面預算管理，建筑企業在施工過程中，能夠及時合理的控制成本，避免了各種材料價格波動帶來的后果，從而解決預算問題。我國的建筑企業在運用預算管理的時候，應該注意避免遇到各種各樣的問題。資金對于建筑企業的重要性不言而喻，是建筑企業發展道路上最重要的決定因素，通過全面預算管理對企業的資金預算進行優化，可以全方位的將資金模式進行整合，實現資金的合理利用。全面預算管理對建筑企業的資金的流動具有巨大的保證作用。
四、全面預算管理在建筑企業中的應用
1.加強對全面預算管理在建筑企業中的認識。
思想作為實踐的基礎，只有明確思想才能做好相關工作。通過對全面預算管理有了深刻的認識與了解，加深預算管理的意識，才能合理的運用，明確的分析出經營管理與預算管理之間的不同之處。對于建筑企業而言，管理者的覺悟與意識對于整個企業的發展，起著至關重要的作用。只有管理者對全面預算管理的作用價值有了深刻的了解，才能根據自身企業的現狀和特點，對企業的戰略目標做出合理的規劃。管理者可以對預算結果為目標通知各個部門，全面調動起員工的積極心，主動配合預算的工作，朝著預算的目標努力，發揮各自的能力。讓建筑企業中的所有員工了解到全面預算管理的重要作用，可以保證全面預算管理的很好的開展起來。
2.全面預算管理有利于構建企業戰略目標。
戰略目標是一個企業的發展方向，只有明確目標，企業的發展才會順利的開展起來。企業的戰略目標應該是長遠性的、全局性的、有激勵性的。建筑企業的戰略目標的實現是一個長久的過程，需要對自身有著清楚的認識，對如何實現目標有著清晰的規劃，在實現目標的道路上，通過對目標的分解，讓企業的各個部門各自去實現。通過全面預算管理，建筑企業可以合理的控制好各個部門的管理，合理的結合各個部門的目標，讓所有員工有參與感，感受到企業的重視，這樣會避免戰略目標的無法完成，以及預算的嚴重失控。
3.建立合理完善的全面預算管理體制。
制度合理，管控嚴格的管理機構，是全面預算管理得以實施的有效保證，也是實現的基礎。僅僅靠企業的一個財務部門，還遠遠不夠，需要全企業的鼎力支持，是每個部門每個員工的事情，因此，建筑企業的領導應該對此重視起來，抓緊落實。企業的所有預算機制可由領導層來做出決定，領導層制定決策，監督決策的實施，對預算的進展進行評審，有序不紊的開展整體工作。同時，為了有利于制度的遵守，全面預算的原則可以公開制定，企業的所有員工積極踴躍的參與，制定出大家認可的制度體系，這在后續的工作當中，有利于激發員工的主動性和積極性，有利于各部門的交流配合，也有利于企業戰略目標的實現，從而促進企業的健康發展。
4.科學完善的獎罰體系配合預算管理的施展。
嚴格的考察和獎罰體系對全面預算管理的合理開展，也有著不小的作用。全面預算管理的主要表現就是全面，全方位、全過程和全員參加編制和執行的預算管理。構建公平公正合理的獎懲體系，是這“三全”預算管理全面實施的關鍵。獎罰體系要有公正性和嚴肅性和權威性。所以，企業可以通過對各個部門的預算目標的完成情況，進行客觀的考量，從而對每個部門實施獎罰。業績管理與預算管理相結合的體系，不但在一些程度上調動了員工們的工作熱情，提高了工作人員主動參與的情緒，而且還有利于全面預算管理體系真正全面的實施開來。
5.有效協調全面預算管理工作與其他職能管理。
全面性和全員性是全面預算管理的主要特征，運用此項管理，不僅僅對財務部門產生影響，對整個建筑企業的整體部門都有巨大意義。在建筑企業內部，通過對所有人員進行理論培訓，加深思想理念，擴大企業預算管理的范圍，保證各個部門各個員工都參與進來，此外各個部門還可以通過溝通交流來加強合作關系。讓各個部門共同參與預算管理，能夠在發生預算問題的時候責任到位，能夠找出具體的負責部門與人員。
五、總結：
綜上所述，全面預算管理工作已經成為建筑企業中的重要組成部門。由于建筑企業工作的的繁瑣性與多變性，全面預算管理發揮著越來越大的作用。只有全力開展全面預算管理在建筑企業中的應用，才能提高建筑企業的核心競爭力，提高建筑企業的預算管理工作，有效的控制建筑企業的成本，在日趨激烈的市場競爭中保持不敗之地，實現企業發展的可持續性。
作者：劉趁義 單位：河南省豫西建設工程有限責任公司
參考文獻：
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第四篇：礦山企業實施全面預算管理問題及對策探究
【摘要】
針對礦山企業生產工藝簡單、流程短的特點，在實施全面預算管理過程中應充分考慮企業的生產特征，建立一套符合企業實際情況的全面預算管理體系。本文從分析礦山企業實施全面預算管理存在的主要問題的基礎上，提出了建立礦山企業實施全面預算管理辦法的對策。
【關鍵詞】
礦山企業 預算管理 預算編制 考核指標 獎懲制度
一、礦山企業實施全面預算管理存在的問題
(一)準確度和靈活度難以保證
礦山企業不根據真實生產能力和市場先創來設定成本資金，這樣一來人為的關系將會導致理想與現實有所偏差。許多的礦山企業都按照的是粗放類型和制造經營的管理體系，對于企業本身的發展也會有所限定。此外，在靈活確保經營預算體系制度的完善性與精確度的同時，還會遭遇因多方面因素產生的各種干擾，使得精準度的完善性與可操作性無法預估。
(二)預算計劃的編制缺乏客觀性
礦山企業在進行預算計劃的編制過程中，沒有充分考慮到各個生產環節因素對預算計劃編制的影響，因而導致預算計劃可能無法順利進行。很多礦山企業喜歡使用最快捷的方法從片面的角度對預算進行估值，增減根據工作人員的主觀意識而更改。無法否認這樣的方法的確是有高效便捷，可是這樣的方法比較片面，沒有從大局展開思考，忽視了歷史資料所存在的弊端，而且容易背離市場的現狀，因此預算結果往往并不深入人心。此外很多礦山企業都沒有準確的預算底線，因此得出來的預算結果會與實際結果存在較大的偏差，導致后期執行管理等工作無法順利進行。
(三)預算執行和考核不力
因為礦山企業的運營體制需要背負較大的風險，因此預算的編制和實施在整個運營體系中起到了非常重要的作用。不過許多企業在執行預算體體制的時候，常常會因為一些員工的不配合從而無法順利的進行，更嚴重的話還會出現“一言堂”的現象，最終是老板說了算，讓前期的預算工作失去了價值。此外因為預算在實施過程中會對其他部分的利益產生沖突，因此其他部門或許會針對預算進行修訂，這樣就會讓預算計劃實施得不夠全面。而且，安全的保障對于礦山產業來說是主要命脈，一些礦山產業會因為安全保障問題致使預算實施得更全面完善，因而對預算的審核不嚴謹，各類規章制度也不夠嚴密，預算的精確性也因此產生了偏差。
(四)激勵機制不健全
審核過程不夠嚴謹，獎罰制度不分明，審核的標準沒有切合實際。都會讓審核結果有失偏頗，打擊了員工的工作熱情。評定和審核是完善預算體系不可缺少的一部分，審評工作結束后，獎罰分明的規章制度會讓員工工作的積極性更高，今后會呈現更多更好的表現，同時也可以保證企業的利益。不過許多礦山產業并沒有考慮到這些，因審評體制不夠完善而致使獎罰制度無法合理開展。
二、加強礦山企業實施全面預算管理的對策
(一)全員參與，合理設置預算指標
一般而言，礦山企業進行完善預算體制的實施前需要制定合理的預算標準，這需要所有工作人員一起合作完成，才能保障預算結果的準確性和合理性，從而使預算計劃在后期的實施過程更加順利。
1.對各項業務進行合理化的預估。
安排一些專業能力強的工作人員共同來進行預算的估量工作，在分析相關資料的同時，從各方面針對國內國外市場進行全面的透視與分析，預估出市場未來的發展路線與礦山產業或存在的發展動向。
2.礦山產業需要創建內部工作人員合作加入預算估量工作的管理機制。
讓企業內部各專業各職能的員工根據該體制針對預算問題編寫初步計劃，直到全部完結全部的預算工作后，再來按照各部門職能的不同分派任務。
3.確保預算的可實施性與合理運用。
避免在實施過程中因產生弊端而進行修改，要嚴防此類事件的發生，也要擬定針對修改事件發生一事預備采取的措施。
(二)把握預算編制的內容和重點
礦山產業在進行預算估量前，應該按照標準性制度、完善性制度、可實施性制度和科學性制度進行。
1.礦山產業一定要深入地了解預算信息的詳情。
預算信息主要由產能成本、運營收入以及資金周轉情況為發展點，尤其是針對資本性的各類支出項目進行的投入預估，要遵循“花錢花在刀刃上，沒有金剛鉆別攬瓷器活”的要求，從根源上避免資金短缺與高風險欠貸事件的發生。
2.礦山產業融合礦山采集、生產運輸與出售交易等內容。
因此預算考慮范圍主要為運營投入預算、運營專項款以及基本的財務預算。運營資金主要針對于礦山產業類似生產銷售以及管理等費用的預算；運營專款主要針對產業運營期間內發生的大型投資案件的預算，類似于修建新廠房、生產設備的更新、改進工藝流程等；財務計劃預算則是主要針對于礦產業運營的收支情況進行預估，它之間反映出預算體制實施過程中，運營收支情況與資金的周轉情況。
(三)提高領導層對全面預算管理的重視
根據企業的自身特點和具體情況，成立包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室和預算執行單位等預算管理體系。
1.預算管理委員會是預算管理的決策機構。主要負責指導預算的編制工作、對全面預算計劃的審核與修正以及對預算執行結果提出考核和獎勵意見等。
2.預算管理辦公室是預算管理的日常工作機構。在預算管理委員會的領導下工作，主要負責預算計劃的編制、報告、執行和日常監控、調整和考核等。
3.預算執行單位是預算的具體執行部門。主要負責制定本單位的生產計劃、預算草案，執行經批準下達的預算，以及對預算執行情況進行分析并上報。
(四)制定合理的預算定額標準，加強對預算計劃的執行與控制
合理的定額標準是企業降低成本的前提，礦山企業應根據自身產品的特性，制定出合理的消耗定額，礦山企業定額標準應包括工資消耗定額、物料消耗定額、動力消耗定額等。定額標準的制定應遵循由下至上的原則，根據產品生產的工藝流程，進行現場調研，輔以對歷史數據的收集、整理和分析，以流程為單位制定消耗定額，最大限度的保證定額標準的準確性和可執行性。預算計劃的定額標準一經確定以后，預算執行單位必須嚴格按照預算計劃組織安排各項生產經營活動，加強對預算計劃的執行和控制。對生產過程中實際與計劃發生的偏差及時作出分析并采取相應的措施，生產活動結束后，對預算的執行情況進行分析并上報。
(五)建立一套完善的考核和獎懲制度
只有建立一套完善的考核和獎懲制度，各預算執行單位的預算執行結果才有考核的依據。通過對各預算執行單位的預算執行情況進行分析，與各項預算考核指標進行對比，把個人的經濟利益與預算考核指標緊密結合起來，獎優罰劣，獎懲分明，才能充分調動廣大職工的積極性和主動性，把職工的切身利益和企業目標聯系起來。
作者：黃德義 單位：福建省潘洛鐵礦有限責任公司
參考文獻
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[3]楊曉燕.全面預算管理對黃金礦山企業的作用分析[J].時代金融，2013，20:138+140.
第五篇：企業工資總額控制方式與預算管理探析
摘要：
現如今社會經濟的不斷發展，眾多企業在自身經濟發展的同時應該重視企業在財務管理上的問題，對企業財務資金進行有效的分配，減少一些不必要的開支，特別是在工資總額的控制和預算上實施嚴格管理，從而促進企業的發展。本文根據企業自身的工資總額情況，探究有效的控制方式，并對其工資總額的預算管理進行分析。
關鍵詞：
工資總額 預算管理 控制方法 企業發展
隨著我國經濟發展趨勢的帶動下，國內市場經濟的發展模式得以不斷的完善?，F如今我國企業都處在一個機遇和挑戰共存的社會局勢下，想要在這日益激烈的社會局面下脫穎而出，企業在需要不斷創新的同時也要時刻加強自身的內部管理，對企業財務水平進行不斷提高，才能是企業資金合理運用，從而促使企業的快速發展。企業工資總額是每個企業財務管理中重要的組成部分，因此各個企業的財務管理人員應該對其加以重視。對企業的工資總額進行合理控制以及有效的預算管理。
一、工資總額的具體概述
工資顧名思義是指企業職工在給企業工作的一定時間后，支付企業職工的報酬。工資總額也就是指的是企業所有職員報酬的總和。工資總額的支付不僅僅是對所有職工進行一個籠統的報酬計算，還需要對企業每個職工不同工種和部門進行分開計算。企業工資計劃刮了的重要指標之一就是對企業職工的工資總額，同時工資總額也是對企業進行平均職工工資計算的重要依據。企業工資總額主要由員工的計時工資、計件工資、員工獎金、企業津貼和企業對員工的補貼、加班工資以及特殊原因要支付的報酬這六大重要部分組成。對于企業來說，講企業工資總額進行合理的管理的一種方式，因此顯得非常的重要的。從主觀方面來分析，工資總額同時也是相關部門對公民收入第一次分配的管理形式，能夠促進不同行業中不同企業各個員工收入水平獲得有效平衡，從而減少我國人民在收入上的差距，進而減少我國的貧富差距，確定我國社會整體的消費水平，是我國的國民經濟得到持續健康的發展；從客觀上來說，首先工資總額的管理就必須要求企業不得私自克扣勞動者的報酬，從相關法律法規上保證了企業按時支付勞動者報酬，并促使企業幫助勞動者繳納一些相應的社會保障，同時還幫員工在一些相應的個人所得稅上進行了承擔，保障了勞動者的勞動成果；其次，企業通過工資總額管理，可以更好的幫助企業在企業人工成本上得到便捷的核算方法，進而使企業在資源的分配上獲得良好的配置，幫助企業在保障自身效益的基礎上，能夠和員工個人利益形成一種平衡性。所以，各個企業的財務管理人員應該對企業的工資總額管理進行重視，只有做到有效的工資總額管理，才能更好的幫助企業在一些人力、物力以及財力資源上得到充分合理的分配，從而促進企業的發展，提升企業的經濟效益和社會效益。
二、對企業工資總額的控制方法
就當下我國企業來說，只有企業針對自身實際情況制定相對于的企業控制指標，并將控制指標合理的與企業自身的效益指標進行完美的融合，從而才能對企業工資總額做得合理的管理和控制，使企業形成一個相對比較完善的工資總額的控制體系。因此，在對企業工資總額進行合理和完善的控制就必須做到以下幾點：第一，各個企業應該參照企業所處地區和所經營行業的平均工資水準，建立一個與之相符合的數學模型，在對企業的工資總額在控制指標上進行詳細的確定。從而保障企業工資總額的合理性和準確性。第二，企業應根據自身實際情況采取相符合的工資總額的控制措施，進而使企業工資總額在預算執行的偏差以及增長幅度上得到有效的限制，確保企業在預算管理上的嚴肅性和可靠性。第三，在因為一些意外因素造成的企業工資總額在預算指標上超標時，企業應該及時的對企業工作總額超標部分進行修正，從而確保企業工資總額預算控制的連續性。第四，在企業進行工資總額預算指標在對指標數值進行確定的時候，應該將企業的勞動部門和財務管理部門聯合起來，并根據企業該年度企業所有的勞動人事計劃和企業的經營預算，再結合企業在預算管理上的全面要求下進行計算企業今年的經營效益，并且，企業還要根據所處企業相同行業的平均人工成本的實際情況，交由信息管理部門對此進行信息的收集和對數據的整理，在收集整理之后與自身的情況進行對比，從而確定企業工作總額預算指標在編制上的合理性，促進企業達到自主性。
三、企業工資總額的預算管理
1.轉變企業的傳統思想觀念。
首先要對企業中的財務管理人員進行培訓，改變其傳統的管理理念，迎合當下的社會環境，樹立新的管理理念，從而保障企業工資總額預算管理可以有效的在企業擴張。其次經過對財務管理人員的培訓，使其在加強財務管理理念的新觀念基礎上，對其責任意識進行提升，并且還要對財務管理人員在工作技能和管理知識上進行加強培訓，使得財務人員的專業性得到提高，確保企業預算管理的有效進行。
2.強化企業數據整理。
對企業的一些相關數據的收集和整理進行強化，進而對企業工資總額預算的準確度得到有效的提高，為企業的財務管理工資在進行工資結算時有個很好的依據。例如：將企業的財務盈虧、目標成本、企業凈產值等數據進行收集，幫助財務管理部門依據數據更好對企業的各項數據進行計算，從而確保工資預算的準確性，使其在企業檢查是有據可依。
3.對相關制度進行完善。
首先，對企業工資項目的范圍進行合理的擴大和調整，對增資項目進行統一的管理判定，對能夠有效推動企業發展的項目，以及一些不需要相關部門審批的項目，在進行企業審核時可以放寬要求，免去一些復雜的手續，重點查看其工商注冊的營業執照是否合格就行。其次，對于企業的工資預算，應根據基數來從企業最普通額員工逐步往上進行審核確定，結合企業上一年的數據，在考慮現如今企業的實際狀況和當下市場的平均工資額度，以及同行業人員的工資關系等，來確定企業員工的評價工資的增長率。得出數據后對一些增長過快的進行合理的抑制，對增長緩慢或無增長的結合現實情況進行處理。同時企業應該多多的研究和一些部門的建議，并對其中合理的建議給予采納，從而保證企業工資總額預算管理審核的有效性及嚴謹性。
4.對監督力度的加強。
不定時的對企業的財務管理進行相關的抽查和檢測，進而使企業的工資總額預算管理的監管力度得到有效的加強；在檢測中出現的問題要及時的向上級有關部門領導匯報，同時還要及時的找到問題所在，對其進行合理有效的改進，對于情況嚴重者和屢教不改者可進行開除的懲罰。這樣才能更好的保障企業工資總額預算管理的有效執行，提高企業在工作總額預算管理上的水平，從而使企業的整體管理水平也能得到很大的提升，強大企業的市場競爭能力，更好的促進企業的發展，讓企業在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業帶來更好的經濟效益以及社會效益。
四、結語
總而言之，對企業加強工資總額管理對其發展有著重要的作用和意義，促使企業經濟效益的提高，企業員工工資得以有效提高，加強企業的凝聚力。同時，對企業的管理水平也能做到很大的提高，讓企業在日趨激烈的市場競爭中可以脫穎而出，進而推動企業的持續發展，提高企業的經濟效益和社會效益。
作者：宋瑋 單位：中國交通通信信息中心，
參考文獻：
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第六篇：企業全面預算管理經濟增加值探究
摘要：
經濟增加值管理理念納入企業全面預算管理，能夠一定程度上彌補傳統預算管理的不足，從而更科學、準確的評估企業價值，提高企業市場競爭力，優化資金配置，增加經營收益，引導企業經營戰略目標的實現。本文以經濟增加值概念和特點的簡單分析為切入點，對經濟增加值的應用效果及應用方式進行探討與淺析。
關鍵詞：
經濟增加值 全面預算管理 企業價值
我國經濟發展進入新常態，經濟結構面臨優化升級和深度調整，同時國際化程度日趨提高，企業生存和發展環境發生重大變化，預算管理所涉及到的層面和領域也日趨復雜。面對復雜多變的國內外環境，經濟增加值管理理念的引入，對企業預算管理水平和質量的提高有著積極意義。經濟增加值通過對企業創造價值進行準確評定，進而為企業未來戰略發展規劃提供更有有價值的參考。本文即對經濟增加值背景下的企業全面預算管理進行分析。
一、經濟增加值概念分析
經濟增加值的基本理念是企業投資項目收益高于企業所有營運成本和資本成本時才創造價值。經濟增加值一般是指從企業的稅后凈經營利潤中扣除債務和股權成本后的剩余經營收益。相比其他經濟指標來說，經濟增加值最顯著的特點就是“去除股東投資的機會成本”。企業通過生產經營活動而創造價值和獲取收益，而對經營收益進行衡量的最為直觀的標準，就是企業的收益必須要大于經營活動前期準備以及經營過程中所有投入的成本。經濟增加值（EVA）的計算方法，可以總結為:NOPAT-COCI=EVA。其中，NOPAT是指企業階段性經營后，所獲得的凈利潤（稅后）。而COCI，則是企業在經營過程中，所投入的股權與債務成本。為了將傳統的會計利潤轉化為合理的經濟增加值指標，企業需要對部分會計報表科目進行調整，并嚴格監督利潤核算過程，以消除人為對企業真實情況的扭曲和間接對財務數據的操縱，從而確保經濟增加值計算的準確性和公允性。
二、企業預算管理中經濟增加值的應用價值
1.引導企業決策方向。
經濟增加值作為一種更為先進的企業價值管理工具，是著眼于企業長期發展戰略的管理機制，突破了公司戰略目標經常與經營計劃脫節的困境，并有效的將企業戰略、經營計劃和預算管理有機的聯系起來。企業通過實施經濟增加值管理，將股東資本納入考核范圍，使股東與企業之間聯系更為密切，從而通過改變股東投資行為，對企業發展計劃以及未來決策等相關問題進行引導，驅動企業創造價值。
2.消除傳統管理方法的缺陷。
傳統的預算管理模式下，企業在評價其經營狀況時通常忽視了股東資本投入的機會成本，難以正確反映企業的真實經營狀況，使得公司管理者片面追求企業規模和企業利潤的短期行為嚴重，進而導致企業過度投資和過度的擴大生產，最終損害企業長期利益。將經濟增加值應用在企業全面預算管理中，綜合考慮了企業經營顯成本和隱成本，從而消除傳統管理方法中所存在的弊端和漏洞。
3.精確評定企業價值。
經濟增加值從企業長期發展的角度對企業的價值創造行為進行評估，相比其他的經濟衡量指標，經濟增加值不受短期現金流的影響，并根據企業未來發展規劃，預測不同程度的投資風險，對企業投資成本進行合理調整。在企業全面預算管理中采用經濟增加值對企業效益進行估算，能夠更為精確的衡量企業的經營成效，并對企業在資本市場上的價值進行有效評估。通過企業價值的精確評定，能夠使企業預算的應用更為高效和合理化。
4.增強科技創新的驅動力。
2014年，為促進中央企業轉型升級，增強核心競爭力，國資委印發《關于以經濟增加值為核心加強中央企業價值管理的指導意見》，通過對企業的經濟增加值進行考核，充分激發和調動企業進行科技創新的積極性。一方面促使企業增加在科技創新上的投入，加快技術創新，提高產品科技含量和質量，另一方面加大企業對科技成果進行轉化試點和推廣的投入，整體提升企業的科技創新水平，從而實現企業的可持續發展。
三、經濟增加值的預算管理體系
1.經濟增加值預算管理結構。
以經濟增加值為核心的預算管理體系，是以經濟增加值管理理念和管理決策流程為基礎的系統、科學的管理體系，從傳統的結果考核轉向過程控制考核。以經濟增加值作為核心價值觀和經營思想，設計和制定企業戰略的政策方針及營運流程。首先企業依據對內外部環境、規模、資源狀況、發展需求等綜合分析，制定企業戰略發展目標，接著將涵蓋面較廣的戰略目標具體化到年度目標，而后經過轉化，將年度目標轉化為經濟增加值指標。企業進一步將該指標進行分解，并下達至各部門，由各部門對分解后指標的完成情況進行預估并向管理層進行反饋，最終制定完善的經濟增加值管理計劃。計劃主要由預算編制、預算執行以及預算差異分析和預算考評獎勵等部分組成，這些組成部分首尾相連，共同構成經濟增加值下的預算管理體系。
2.經濟增加值預算編制。
EVA預算編制中最為關鍵的環節，是基準值的設定。如果基準值低于企業現有的生產水平，則會導致企業的發展動力不足，從而降低市場競爭力，掩蓋影響企業高速發展的缺陷和弊病。而EVA基準值如果過高，則與企業的正常生產經營能力脫節，影響經營目標的落地執行，導致生產經營的內在動力不足，不利于企業的可持續發展。EVA預算編制，按照內容不同可以分為資本預算編制和業務預算編制兩個方面。
2.1資本預算。
從經濟活動角度分析，資本預算分為對內投資和對外投資。對于企業生產經營過程中，對原材料、生產設備、周轉資金等資產投入，屬對內投資范圍范疇；而對企業外部項目上的資本投入，則屬外部投資范疇。這兩種投資形式，按照資本投入時間及投資回報時間的不同，均可分為短期投資和長期投資。短期投資對企業的年度預算，并沒有太大影響，因為其通常在一個年度內連同效益一并回收。而長期投資則不然，其投資和回報時間，往往超過本預算年度時間，因此，在進行預算管理時，應注意將長期投資，單獨進行計算，避免影響年度預算結果。
2.2業務預算。
該預算方式主要針對企業的經營費用，包括企業的生產費用、管理費用以及銷售費用等，其關注點在于企業的經營活動過程。能夠通過對年度經營計劃中，優化相關資源配置的方式，有效提升資源利用率，增加企業所創造的價值。通常情況下，如果企業處于增長發展期，則預算起點一般都根據未來銷售情況制定，從而保證企業的生產總量受市場需求量以及實際銷售量的調節。其具體操作方法是，由管理層對上一年度銷售部門的銷售情況進行分析，并根據本年度具體情況對銷售量進行預測，根據預測結果向下級各部門下達預算計劃，對本年度生產所需的原材料、人力以及設備和技術等資源的配置進行調節，同時調節資金的配置。在預算編制過程中，堅持以價值創造為導向，擴展企業生產規模，合理優化資金配置，從而對成本進行有效控制。在實際預算的制定中，應對上述兩方面的側重方向，進行合理調節。
3.經濟增加值的預算管理執行。
3.1預算控制。
企業增加收益方式，主要在于提升經營規模、減少成本投入、控制投資風險等幾個方面。而預算管理的執行過程中，則應著重對經營成本、規模和風險三個方面進行控制。成本包括原材料購買成本和生產過程中人力資源以及設備、技術資源的應用所產生的費用。此外，還包括銷售和管理費用。預算計劃的制定，應根據材料的使用量預測，進行合理估算，并對材料的領用與采購，進行嚴格控制，防止采購資金流入個人口袋，或者采購過量而導致浪費。企業人工所消耗的成本，可通過對單位產品所消耗的人工工時進行控制。制造費用，根據其可控程度，可以分為固定費用與變動費用兩種。其中固定費用是指生產期間所消耗的各種直觀可見的費用，可以通過控制預算額度的方法，對其進行調整。而變動費用則是指制造中無法直接控制的費用，對這一部分費用應采取促進生產效率提升，降低浪費程度的方式進行控制。預算中風險控制，主要是是指對內投資與對外投資兩部分的風險，其中企業內部風險又可以分為投資性風險與經營性風險兩種。企業在經營過程中，會受到產品減值、壞賬以及存貨損失等風險。而通過對庫存采用ERP管理，對壞賬進行預先準備計提方案等形式，規避相關風險。對客戶監理信用檔案，對于大金額的借貸則根據客戶的信用情況決定是否為其擔負該風險。而對外投資前，需要通過EVA可行性分析，并綜合考慮本企業的經營現狀和投資項目的發展前景以及當前政策環境等因素，慎重進行決策，并且在投資后，對該項目的經營狀況時刻關注，爭取在風險問題發生時，將損失控制在最低。
3.2預算調整。
為了確保實現預算管理目標，企業應根據內外部經營環境的變化，采用合理的方式對預算外或超預算事項進行調整。預算剛性是確保企業經營目標達成的重要手段，然而一味的強調預算的剛性，則會影響企業發展的步調，在政策和市場等外部環境的變化下，企業的預算也需要進行一定的調整。然而，預算的調整也應該遵循一定的規律，不能隨意調整，否則會導致預算的實施剛性遭到破壞，從而失去對企業生產經營的約束力。所以，企業應在預算制定的開始，就對相關問題進行充分的考慮，并在預算計劃中，對容易因外部環境問題而導致更改變動之處進行標注，從而在滿足預算計劃實施剛性的同時，為預算的調整做出合理的解釋。
4.經濟增加值的預算差異分析。
根據經濟增加值的內涵和特征，緊密聯系企業生產經營實際，從成本費用、經營效益、投資規模和資金成本等方面，采用定性和定量的方法，從成本費用、收益和資金成本等方面定期將預算執行結果與預算目標進行對比分析。對于出現差異的情況應該及時地從外部環境變化和企業內部自身經營效率兩方面進行分析并找出原因。外部環境變化造成的預算差異，可能會導致企業戰略定位及戰略目標發生重大變化，要對經濟增加值預算目標進行調整。企業內部自身經營效率造成的預算差異，應深入分析企業內部管理流程、業務流程、成本動因等方面，重點挖掘差異原因，明確責任歸屬，制定整改措施。
5.經濟增加值的預算考評激勵分析。
基于經濟增加值的預算考評激勵體系，兼顧財務指標和非財務指標、定性指標和定量指標，是以企業長期發展和持續價值創造為業績考核導向的激勵機制，引導企業決策權的有效下放和分散，鼓勵員工樹立創造價值的責任感。以EVA為核心的考評體系使預算的過程管理和結果管理有機結合，將企業的未來發展戰略和全面預算以及業績考核緊密聯系，實現預算管理與業績評價的融合，并將預算考評與薪酬制度掛鉤，綜合運用長期激勵和短期獎勵，保障和落實全面預算管理目標的實現。
四、結語
面對日益嚴峻的國內和國際競爭壓力，現階段我國企業全面預算管理體系仍有很多不完善之處，將經濟增加值納入企業全面預算管理中，站在企業戰略發展的角度實施預算管理，能夠在一定程度上改變這種現狀，從而提高企業預算的管理效能，加速企業自身發展，提高企業核心競爭力，保障企業的長期、持續、穩定發展。
作者：卜凡 單位：中電投科學技術研究院有限公司
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第七篇：科技服務型企業建立全面預算管理體系研究
摘要：
全面預算管理可以將企業的資金流、信息流、業務流進行有效整合，以促進戰略目標的實現和核心競爭力的形成。自計劃經濟轉型以來，隨著市場經濟的不斷發展完善，行業之間的競爭也越來越激烈，越來越多的科技服務型企業也開始引進全面預算管理，以實現企業資源優化配置、提升管理效率、節約成本開支和實現企業價值最大化的目標。
關鍵詞：
科技服務型企業 全面預算管理 研究
在經濟迅猛發展的信息化時代中，科技服務型企業面臨的同行之間的競爭越來越激烈，企業若要保持競爭優勢，占有一定的市場份額，就必須從內部提高經營管理水平，為此越來越多的科技服務型企業開始引進全面預算管理，使得全面預算管理在我國科技服務型企業中的地位逐漸提升，已經成為了大部分企業管理的重要工具，然而科技服務型企業在引進采用全面預算管理取得巨大成功的同時，也存在有很多問題亟待解決。
一、科技服務型企業全面預算管理出現的問題
(一)科技服務型企業對全面預算管理的認識不足
隨著市場經濟的日趨發展，全面預算管理已成為一種必然趨勢，然而很多科技服務型企業還未意識到全面預算管理的重要性，主要表現在兩個方面：一方面基于科技服務型企業領導層角度，很多領導對全面預算管理的含義、原理和操作程序并不是很了解，還持有著傳統的預算管理所產生的價值認識中，對現代型的管理工具全面預算管理完全不重視，只是簡單的認為企業實施全面預算管理僅僅是為了降低成本費用，并未從深層次意識到全面預算管理其實是與企業的整體發展戰略是密切聯系的。另一方面基于企業員工角度，企業員工認為預算的編制、執行和控制只是領導層和財務部門的事情，并未真正意識到全面預算管理是一個全方位的企業戰略計劃，它在企業的日常管理中會涉及到所有的部門和各級單位，忽視了日常工作中對全面預算的執行和監督，使得企業的全面預算管理成為了一個簡單的財務計劃，未真正起到作用，給企業帶來好處。例如，深圳洲明科技公司在引進全面預算管理的過程中，在進行預算編制、執行和控制的過程中，僅有少數高級管理層人員和財務部門參與，企業的其他只能部門和業務部門并未參與到其中，使得全面預算管理成為了簡單的財務預算，未能給洲明科技公司帶來切實的經濟利益。
(二)科技服務型企業對預算的控制不足
預算的控制不足主要表現在兩個方面。一方面表現在對預算的動態管理機制不健全。對預算的動態管理方式一般分為滾動預算和年度預算兩種，而滾動預算是實現全面預算管理的一種非常重要的手段，但就目前科技服務型企業對全面預算管理的實施現狀來看，很多企業在設計預算體系時多是基于年度預算角度進行的，而有些企業雖然設計了滾動預算的預算體系，但多是針對財務預算進行的，很少有科技服務型企業對業務計劃、投資計劃等業務預算設計支撐滾動預算的預算體系，使得全面預算管理作用難以發揮。另一方面表現在對企業重點環節的控制不足?？萍挤招推髽I在進行全面預算管理過程中，還需要遵循成本效益原則，根據企業預算環節的重要程度進行監督控制，而對于科技服務型企業來說最重要的兩個環節就是業務流和資金流。然而在進行全面預算管理的過程中，很多科技服務型企業中的各個部門可能會出于各種目的不堅持原來的預算目標，對財務收支和經營的業務持有隨意的態度，使得全面預算管理未能有效執行。
(三)科技服務型企業全面預算管理
體系中績效考核及反饋機制不健全目前，我國科技服務型企業在引進采用全面預算管理的過程中往往是重視對預算的編制，但輕視預算的執行，對預算的執行未進行有效的監督，究其原因主要是因為大多數科技服務型企業沒有一套相對完善的預算執行績效考核和反饋機制?？萍挤招推髽I在進行全面預算管理時沒有制定相應的預算考核制度，未能將預算執行結果與員工的績效考核相銜接，根據考核結果采取獎懲措施，使得員工在全面預算管理實施過程中缺乏自覺性和積極性，并不注重預算管理目標實現與否，沒有有效將預算管理與各自應該承擔的職責相聯系，導致預算標準未成為相關部門和員工的約束，影響全面預算管理的執行效果。與此同時，科技服務型企業在進行全面預算管理時沒有制定相應的反饋機制，未能及時了解預算是否得到執行的情況，不利于企業對全面預算管理進行有效的控制。
二、改進科技服務型企業全面預算管理的策略
(一)提高科技服務型企業對全面預算管理的認識
科技服務型企業要想提高自身的經營管理水平，形成一定的核心競爭力，就必須要重視對全面預算管理的運用。首先，科技服務型企業要加強領導層對全面預算管理重要性的認識，通過專家授課培訓的方式向企業的領導層講解全面預算管理是如何與企業的整體發展戰略相聯系，如何影響企業的未來發展狀況等理論知識，以此來加深企業領導層對全面預算管理的認識，使他們在全面預算管理中起到有效的帶頭作用。其次，科技服務型企業要在企業內部加強對全面預算管理的宣傳。企業應該定期向全體員工宣傳全面預算管理的編制、執行、控制的原理和操作程序，改變員工認為預算管理只是財務部門的事情的錯誤觀點。最后，科技服務型企業要在日常管理中加強員工的培訓。在日常管理中，科技服務型企業要向員工分析對全面預算管理比較成功的企業案例，使員工了解全面預算管理的含義和相關理論，熟悉全面預算管理涉及到的一些流程以及意識到在實施全面預算管理之后給企業帶來經濟利益的重要性，最終提高企業員工對實施全面預算管理的責任感和認同度。
(二)加強科技服務型企業全面預算管理的監督控制
加強科技服務型企業全面預算管理要從兩個方面進行。一方面要推動全面預算動態管理?？萍挤招推髽I應該健全與滾動預算相適應的全面預算管理機制，建立與滾動預算周期協調一致的工作流程、制度，強化業務預算對財務預算的支撐，推動滾動預算由財務預算向全面預算發展，真正實現全面預算的動態管理。另一方面要加強對業務流和資金流環節的控制監督。對業務流的監督控制，一般都采用組織控制的方式，在企業設立組織機構、進行組織分工、設計責任制度等方面進行有效的預算控制。對于資金流的監督控制，科技服務型企業應該建立一個資金結算中心，切實發揮其集權作用，對企業的籌集和使用進行嚴格的控制，出現預算外的情況時，要嚴格按照預先設定程序來調整預算，保證預算的權威性和預算控制的有效性。例如，北京中認網信息技術有限公司在進行全面預算管理時，采用了滾動預算管理方法，設計出支撐業務預算的滾動預算管理體系，建立出一套與滾動預算周期協調一致的工作流程、制度，有效的推動滾動預算由財務預算向全面預算發展，真正實現了全面預算的動態管理，為企業未來長遠發展奠定基礎。
(三)建立健全科技服務型企業全面
預算管理的績效考核及反饋機制眾所周知，一個企業要對預算執行進行有效監督就必須有一個健全的績效考核和反饋機制。首先，科技服務型企業應該建立健全全面預算考核制度和考核指標，同時根據企業的預算重要環節定期開展預算考核工作，加強對預算執行結果的考核，將考核貫通到每一個預算責任主體，對全面預算執行考核結果較好者給予物質和精神上的獎勵，對于未進行預算執行或者預算執行效果不好者給予處罰措施。其次，應該實施預算執行偏差的問責制度，對于預算執行過程中出現的偏差，分析其產生的原因，如果由人為引起，則由相關人員承擔起責任，以此來提高企業員工參與創造價值的積極性。最后，在進行預算執行考評的過程中，還需要健全預算的反饋機制，對預算編制信息進行及時反饋，對出現的偏離預算標準的行為及時反饋并加以改正，不斷調動企業員工的積極性，提高企業整體的管理水平。例如，河南雙聯科技有限公司建立了一套比較完善的全面預算管理績效考核和反饋機制，對預算執行過程中產生的偏差進行及時糾正，有效避免了企業經濟損失。
三、結論
綜上所述，全面預算管理是將企業的資金流、信息流、業務流進行有效整合，以促進戰略目標實現和核心競爭力形成的一種現代型管理工具，為了在行業競爭中保持優勢，占據一定的市場份額，科技服務型企業推進全面預算管理是一種必然趨勢。
作者：陳海雙 單位：重慶西信天元數據資訊有限公司
參考文獻：
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[2]倪艷柳.對企業實施全面預算管理的幾點思考[J].行政事業資產與財務,2013,03:47-48.
