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一、資金預算管理的含義
就資金預算管理的含義而言，具體是指聯系某個企業目前經營的實際情況，在借鑒以往類似情況的具體相關數據和豐富的經驗，對企業資金的需求量進行合理地預算，除此之外，根據企業經營活動、生產活動等各個方面的實際情況，以及相關部門的管理活動的情況，將資金進行合理的安排和科學的分配。就資金預算的具體內容而言，除了涉及資金本身直接的流入和流出之外，還包括企業在面對資金不足或者周轉不濟的嚴峻問題的時候所需要的籌集資金的方法，以及在企業資金有剩余的情況下如何充分使用的方案等。實際上，資金預算管理是對資金的收支的基本情況的掌握，以及平衡收支差額的詳細計劃。如果要使得某一企業日常的生產活動、經營活動的順利進行得到一定的保障，并且使得主管人員能夠清楚了解資金的實際動態，就必須做好資金預算管理工作。
二、加強資金預算管理提高資金使用效率的策略
（一）制定并落實資金預算的考核標準
如果要實現某一個目標，就應該在設立目標之后，在向著目標努力的同時以一定的標準來約束。很多企業為了激勵和督促員工更好的、全身心地投入到工作中，往往會通過考核業績的方式來鼓勵表現優秀的員工更加努力和鞭策表現不好的員工及時改進。因此，如果要加強對企業的資金預算管理，就應該制定資金預算的考核標準，并且貫徹落實到相關的每個員工和相應的部門。企業資金預算考核標準的制定和落實在一定程度上對于該企業的資金預算的管理工作具有十分重要的意義。如果沒有制定具體的資金預算的考核標準，只是一味地在會議上或者在平時的工作中重復倡議，也未必會見到效果，那樣一切都好像是紙上談兵，只會變成空話、套話，企業的資金預算管理的加強只能停留在形式上，做的是表面文章。因此，制定和落實企業資金的預算管理的考核標準顯得十分重要。
（二）提高企業財務人員的業務水平和道德修養
近年來，面對社會中的經濟利益誘惑，很多從事會計和財務工作的人員都因為一時貪念而紛紛“落馬”，企業的資金的運用和經濟收益狀況都不同程度上受到了不小的影響，所以，如果要加強企業的資金預算的管理，就應該盡可能地規避財務人員失德而帶來的資金風險。除此之外，隨著人們生活水平和質量的提高，財務人員對于專業能力的提高有所疏忽，當今企業中也不乏由于相關財務人員業務不精通而造成重大損失的例子。因此，一方面，企業要提高財務人員的業務水平；另一方面，企業也要注意財務人員的道德修養的提高。
隨著現代科學技術的快速發展，信息化時代的到來，各行各業的辦公都實習自動化，一些相關的、實用的新系統不斷被開發和應用，也正是這些系統為各行各業的工作效率的提高提供了便利。在高科技發展迅速的大時代背景下，對于企業的資金預算管理的加強而言，利用一種新型的系統來實現高效管理是相當明智的選擇。因此，資金集中管理系統的應用一方面可以加強資金預算管理的工作，規避眾多不必要的風險；另一方面，在一定程度上能夠降低人為因素的困擾，并且從某種角度來說，也保障了企業的資金的安全，為企業資金預算的管理提供了智能化的高效管理模式。從某種層面來看，資金集中管理系統的應用對于強化資金預算管理而提高資金使用效率具有十分的價值和意義。
（四）加強資金預算調整的審批
在企業的整個發展和進步的過程中必然會面對各種不確定因素的干擾，如果某一方面的情況發生改變，其使用安排的資金也會隨之有或多或少的變化，所以對于資金的預算也要進行相應的調整。而在對資金預算調整的時候，一定要謹慎小心，有時候企業往往會因為時間緊迫等諸多外部環境原因而慌亂，導致資金預算的失誤，因此對于資金預算調整的審批環節的工作一定要十分重視，加強資金預算調整的審批在一定程度上如同一道強有力的后盾支持著資金預算管理的強化，也帶動了企業的發展。
三、結語
綜上所述，資金對于一個企業的重要性不言而喻，很多企業因為資金的周轉不濟問題而面臨危機，甚至倒閉，但是如果一個企業擁有強大的資金支持，那么該企業的運行就會有一定的保障，相反，如果缺少資金的支持，那么企業的很多理念和策劃都無法實現。而對于資金方面，資金的預算管理工作占據著很重要的地位，因此，上文通過對資金預算管理的概念的理解，進一步分析并總結提出了制定并落實資金預算的考核標準、提高企業財務人員的業務水平和道德修養、應用資金集中管理系統，以及加強資金預算調整的審批這些策略。
作者：鄧小梅 單位：龍巖煙草工業有限責任公司