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摘要：在企業開展全面預算管理過程中，管理會計的整合優化以企業發展戰略目標和發展要求作為出發點，重視戰略性價值的不斷創造。隨著經濟模式的不斷升級和轉型，企業的財務會計也向著管理會計方向發展，隨后帶來了財務職能方面的調整。文章以管理會計理念作為基礎，全面地研究并介紹了企業的全面預算管理，以促進企業的良好發展。
關鍵詞：管理會計；企業管理；全面預算管理
作為企業管理的一部分，全面預算管理會涉及到企業管理過程中的每個環節，幾乎覆蓋了企業的全部經濟活動。對于任何一個企業來說，加強全面預算管理，優化企業的各項資源，對于降低企業經營成本，提高企業經濟效益，保證企業高質量發展具有十分重要的意義。管理會計具體指的是在開展企業全面預算管理的過程中，通過有效的規劃、控制和評價，實現企業戰略發展目標，促進企業不斷向著現代化的方向發展。
一、管理會計的概念
從本質來看，管理會計其實就是企業內部的一個決策支持系統，是現代會計系統最為重要的組成部分，其管理的基礎為現代管理學和會計學，主要作用是提高企業內部管理效果，保證企業經濟效益，以當前企業經營活動的具體價值表現作為對象內容，采取合理的方法，加工和利用財務信息，對企業各項經營活動進行預測、規劃、決策、控制和考評等。設計經濟的不斷進步給企業的財務管理提出了更高的要求，越來越多的企業逐漸開始重視管理會計理念在企業財務管理過程中的應用。
二、企業運用管理會計的必要性
經濟的持續發展給企業的會計工作提出了更高的要求，使得企業財務工作的重點發生了一定的轉變，過去的企業財務的重點工作是反應實際情況、提供具體的財務信息，當前的財務工作的主要重點為提供并應用相應的財務數據，直接參與企業的各項經營決策。這就要求財務管理者要在繁雜的日常管理內容中將對企業經營影響較大的規律內容提取出來，有針對性地制定更加清晰的財務戰略，然后通過全面的業績評價以及預算管理方法，將階段性的財務戰略目標落實到企業經營實踐活動中去，促進企業高質量發展。
三、加強企業管理會計建設的對策
1.完善企業全面預算管理
企業在落實各項發展戰略的過程中，預算管理是最為有效的利器，企業應該將歷年的行動方案量化處理，促進實現更加長遠的目標。企業全面預算管理體系分為六個部分，分別是全面預算組織體系、全面預算目標指標體系、全面預算編制體系、全面預算報告體系、全面預算監控體系、全面預算考評體系。以保證企業全面預算管理效果為基礎，針對當前企業管理會計在應用中的現狀，采取記錄下屬的政策，促進企業內部全面預算管理組織架構的構建，持續優化組織機構，確保實行縱向統一領導、分級管理，進一步提升企業全面預算管理水平；加快業務預算和財務預算的協同融合，將企業業務預算作為管理基礎，充分發揮企業各個部門的管理優勢，積極構建前段業務生成財務指標的路徑；強化預算管理的事前、事中控制，合理地分解預算目標，將全年度的預算目標科學分解到半年、季度和月，加強過程中的控制，實現全員互動式參與的局面，將年度任務目標細化到每一個員工的身上，保證所制定的預算管理可以促進企業發展戰略目標的實現，使得預算管理真正地成為實現企業發展目標的有效手段。
2.提高項目成本管控水平
（1）強化成本管控意識，完善企業內部項目成本管理制度。徹底從傳統的思想束縛中解脫出來，建立全過程的完整的管控意識，保證企業將成本管理滲透于項目管理的全過程。另外，企業必須建立和完善成本管理機制，保證內部的各項計價、審查、結算向著制度化和規范化的方向發展。（2）充分利用最佳的成本管理方法。作業成本法、本量利分析法等是最為常見的成本會計管理方法，企業在開展財務管理工作的過程中，應該重視作業成本法，該方法可以將輔助費用和間接成本更加合理地分配到具體的項目成本中去。（3）合理優化項目方案，建立一套高效的項目成本管理體系。比如作為建筑企業，必須持續不斷地優化管理設計方案，進一步提升自身的綜合管理水平，以保證項目工程質量作為基礎，降低施工成本，實現企業經濟效益的最大化。（4）充分做好項目成本精細化管理，積極探索可以應用精細化成本管理的財務管理模式。一是促進施工前的施工成本不斷向著精細化方向發展。在項目施工開始之前，管理人員需要組織各個部門做好上場策劃工作。二是控制施工過程中的成本。對于施工企業的各項材料費、人工費用、機械費用等，都應該做好具體的精細化管理工作，對于每一項費用的支出都需要做全面、系統科學的管控。三是充分做好項目預算成本管控工作。對于施工企業來說，項目的預算成本管控是最為重要的工作，成本管理是否規范合理直接關系到項目的盈利和虧損，作為企業的管理者，應該加強成本控制觀念，將成本預算管理貫穿于企業經營和項目施工的每一個環節。
3.注重內部管理會計分析報告
作為建筑施工企業，為了提升自身管理會計的地位，首先應該將管理會計分析報告應用到企業決策的過程中來，將財務分析作為突破口，綜合企業內部財務情況進行分析，盡量為企業決策提供更加準確和科學的分析報告。為了達到這個目的，需要做好以下工作：（1）及時編制財務情況分析報告，將閱讀財務分析作為必須的工作，分析企業經營管理過程中所存在的問題，有針對功能性地提出整改意見。（2）重視財務情況分析，根據企業生產經營的實際需求，加大財務分析力度，重點對虧損的指標參數進行分析，繼而查明原因，尋找對策，進一步降低企業的財務風險。（3）及時總結企業管理各項經驗，和其它企業對比，尋找自己的不足，明確自己未來的發展方向。
4.完善績效管理機制
（1）完善考核機制和激勵流程。在指定企業內部考核激勵流程和機制的過程中，必須將企業的戰略發展目標作為大方向，將業績經營作為核心，通過過程管理，提升績效管理水平。（2）合理地為內每個部門體系設置相應的業績指標，因為不同的部門、不同的員工，其工作量和工作內容有所不同，因此，在建立和完善績效管理機制和流程的過程中，必須多方面考慮，保證業績考核指標體系的科學性和合理性。（3）建立合理的考核周期和反饋機制。作為施工企業，考核激勵機制最終的實質就是向員工傳達戰略管理意圖，分散工作壓力，所以，考核周期設置的是否合理會對績效管理效果產生較大的影響。
四、結束語
總之，當前的經濟發展的關鍵詞就是創造價值，在這個背景下，管理會計的作用愈發明顯，作為建筑施工企業，應該摒棄傳統的思想，充分利用合理的管理會計工具和理念，通過不斷創新，促進財務管理模式的轉向，保證企業持續高質量發展。
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作者:路帥 單位:中鐵十六局集團第四工程有限公司
