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摘要：在當今，雖然國家對于房地產行業的扶持政策頻出，但是由于市場因素的影響，導致房地產行業的發展并不是很好。想要實現房地產行業的穩健發展，就必須要實施全面預算管理，只有這樣，才能夠最大程度的保證房地產企業的經濟效益和長治久安。房地產企業的全面預算管理有著行業本身的特殊性。本文針對房地產企業實現全面預算管理進行了分析，希望能夠給相關單位帶來借鑒意義。
關鍵詞：房地產企業；預算管理；實施方法
引言
在新時代戰略目標的引導下，房地產企業為了自身的經濟效益和管理效益，通過預算編制、對過程進行控制、考核和激勵機制等來合理的配置企業的資源，從而實現對企業的財務和經營狀況等方面的統籌規劃，最終實現企業價值最大化，這是現階段適合我國國情的一種現代化的管理方法。在新時期的形勢下，房地產企業必須在開發新產品的同時，綜合考慮外部因素，打破以往的傳統管理模式，采用科學合理的全面預算管理模式，通過這樣的方式來逐步提升現代房地產企業的管理效率。
一、對全面預算管理的理解
全面預算管理是一種比較系統的管理方法，主要用來合理地分配公司的財務和人力資源，以此實現企業的戰略目標。另外，企業也可以通過全面預算管理的方式來實時監控企業戰略目標的實施進度，合理地控制成本及投資進度。要知道，全面預算管理并不是最終的目的，它只是企業將公司的經營業績和公司整體的發展戰略連接起來的工作。它可以更加有效地分配資源，確保順利完成公司的戰略目標。
二、全面預算管理的特點
1.全員性
預算的主體涉及到公司的各個階層，在各個階層的共同協作下，形成了一個嚴密完整的預算體系，可以說，全面預算管理就是全員參與預算管理的過程。
2.全方位性
全面預算管理涉及到公司經營的方方面面，包括財務預算、籌資預算和資本預算管理等。只有將所有的業務類型和預算整合起來，才能夠真正地實現房地產企業的既定目標。
3.預算管理是工程項目的核心
工程項目的成本一般都比較的大，內容也比較的復雜，所以對于成本開支的控制就是整個工程預算管理的核心內容。
4.根據市場的變化發生變動
在對房地產企業進行全面預算編制的時候要時刻注意把握市場的特點和市場的變動，更好的為房地產企業創造經濟效益[4]。
5.全面預算管理的基礎是現金流預算管理
房地產行業屬于資金密集型企業，投入大，加上預售制度的存在，房地產項目自帶金融屬性，高負債，高風險，高利潤。這些決定了房地產企業的正常運轉必須建立在穩定現金流的基礎之上。
三、房地產企業預算管理上存在的問題
1.與公司戰略管理相分離
戰略管理是為了實現企業的生存和長遠利益，全面預算管理是為了實現企業某一時期的經營活動目標。戰略管理與全面預算管理是一種互動的關系，公司戰略決定全面預算，全面預算又支持和修正公司戰略。戰略管理和全面預算管理的對立統一，相互促進。企業戰略管理是全面預算管理的依據，全面預算是實現企業戰略管理的有效途徑。企業的戰略目標對企業當前和近期的生產經營活動有指導、限制作用。對于預算而言，如沒有戰略導向，或者戰略導向性不強，就很難確定預算目標與預算起點，而沒有預算目標與預算起點，也就不可能有很好的預算。只有根據企業的戰略目標，企業才能確立具體實施預算管理的方向，結合實際情況明確下期的預算管理目標，進而開展科學合理的預算管理工作。按照企業戰略管理規劃，全面預算管理才能夠不斷推行?，F階段的房地產企業全面預算管理大多數未結合企業戰略管理進行，導致預算管理偏離企業戰略目標，不利于企業的長遠利益和可持續發展。
2.未能形成有效的、完善的考核機制
現階段在房地產行業存在的一大問題是考核機制落實不到位，這嚴重的阻礙了房地產行業的發展。考核部門的工作人員沒有對本部門的工作形成正確的認識，不了解部門的職責，導致考核工作沒能夠標準化的進行，落實不到位；管理工作流于表面，工作人員的工作積極性不高，也沒有形成比較完善的激勵機制，考核的內容過于簡單，考核指標選取不當，影響了預算管理效能的全面發揮。
3.預算管理的制定缺乏科學合理性
現階段的房地產企業預算管理缺乏規范的標準，很大一部分房地產企業依舊沿用之前預算方式，盲目的追求規模和速度。目標定的太高會導致各項工作過于冒進，指標過高脫離現實，導致原先制定的計劃無法得到落實，這樣一來就無法達到全面預算管理的目標。
4.對全面預算管理的理解不夠明確
目前，由于經濟市場化的程度不是很高，再加上受到行政的干預，導致大多數的企業都沒有辦法真正的建立全面的、科學的預算管理體系[2]。盡管現在已經有很多企業開始進行全面預算管理，也開始建立專門的部門來對預算進行系統的管理。但是對于與預算管理有關的一些基礎理論理解的還不是很透徹。
5.預算管理不夠系統
雖然我國已經有很多的企業開始了預算管理，有了意識上的提高，但是離真正的全面預算系統管理尚有差距。有些企業預算管理目標制定不科學，有的編制完預算后未切實執行，有的實施過程中缺乏考核機制，有的各部門間交流不夠，影響整體預算管理效果的發揮[3]。
四、改善現階段房地產企業在全面預算管理上存在問題的具體方法
1.全面預算結合企業戰略管理進行
在全面預算管理的各個階段，從預算目標、預算編制及預算管控等環節，都要以企業戰略目標為導向，緊密結合企業戰略目規劃，隨著企業戰略調整而相應調整，使得全面預算管理成為企業戰略實現的重要途徑和工具，從而實現企業的可持續發展。
2.做好全面預算的考核工作
員工是一個企業的靈魂，員工的工作有沒有積極性，基本可以反應出整個企業之后的發展狀況。在房地產企業中也是如此，只有建立科學合理的考核機制，獎罰分明，才能確保全面預算管理的各 項工作落到實處。因此，想要實現合理有效的全面預算管理，必須改變傳統的考核模式。將責任明確到個人，提高員工的預算責任意識，避免人為因素對預算管理工作造成影響；建立人性化的獎懲制度，對于完成較好的部門，及時給予獎勵；對于執行效率不夠的部門也應進行考核，讓其吸取教訓，找出不足，才能不斷優化全面預算管理工作。
3.始終堅持以人為本的管理理念
房地產企業在進行全面預算管理的過程中，要始終堅持正確、科學的管理理念，充分發揮全面預算管理的效用。一方面，由于房地產項目開發周期長，涉及環節和部門較多，充分發揮每個員工的主動能動性以參與預算，增強預算的科學性就顯得極為重要。另一方面，領導班子的領導力和執行力是預算管理工作順利完成的強有力的后盾[4]。全面預算管理需以人為本，充分發揮領導班子和員工的力量，才能真正實現全面預算管理。
4.對預算管理的監控反饋機制進行逐步的完善
預算的實施過程，會受到多種因素的影響，包括主客觀條件的變化。想要保證整個預算管理的科學有效，必須要優化反饋制度。在實施預算管理的過程中進行動態管理，充分挖掘內外部信息，及時了解各業務線的經營狀況，及時發現問題并解決問題，確保各項工作穩步推進。
5.設置專門的機構來對各項工作進行組織管理
為保證各項工作的順利進行，需設立完善專門的預算機構，對預算編制和執行等全過程進行系統管理，逐步提高預算管理工作的專業性和權威性。
6.改善房地產開發企業現在的預算編制方法
預算編制是全面預算管理的第一步，也是至關重要的一步。編制預算的作用不僅僅是對年度財務狀況的反映，更是對整個企業經營情況的綜合評析。在預算編制時，應選用科學合理的預算編制方法。常見的預算編制方法主要有：彈性預算、滾動預算、固定預算和概率預算等。房地產企業在進行預算編制時應根據企業管理模式來確定具體方法，以更好地為企業創造效益。
五、結語
總的來說，房地產企業的經營活動是非常復雜的、它具有一定的層次性，這也給全面預算管理工作帶來了一定的難度，但是預算管理又是企業管理的主要內容之一，所以房地產企業想要得到長久的發展，就必須選擇適合企業本身情況的全面預算管理機制，更好地做好預算管理工作，在企業發展的過程中，不斷地改進，不斷地提高，讓全面預算管理能夠發揮其真正的作用。
參考文獻：
[1]曹紅印.房地產企業實施全面預算管理面臨的困境與對策[J].中國國際財經(中英文),2017(12):171-172.
[2]萬曉剛.關于房地產企業如何進行全面預算管理問題的思考[J].中國集體經濟,2018(12):18-19.
[3]張遵琦.房地產企業全面預算管理實施問題探討[J].中國鄉鎮企業會計,2018(12):69-70.
[4]魏紅.房地產企業實施全面預算管理的方法及路徑探討[J].企業改革與管理,2018,341(24):153-154.
作者:劉為 單位:深圳市特區建設發展集團有限公司
