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摘要：國家重視各類經濟企業的發展，為企業補助大部分創業資金，幫助企業營造便利的經濟氛圍。而企業缺乏嚴格的財務管理制度，使部分企業出現腐敗、保藏私囊的現象，無法真正落實資金的用途。企業的財務管理困難一定程度上阻礙了企業的發展，需要企業管理人員提高對財務預算的重視。因此，企業管理人員需要健全一套完善的財務預算，嚴格編制預算機制，強化財務部門的預算技能，擺脫經濟預警的現狀，避免出現銀行討債的風險。
隨著國家對各類企業重視程度的不斷提升，國家預算的不斷投入，各企業的財務收支逐漸透明。但仍存在部分以權謀私的管理者，使企業財務信息匱乏，難以符合國家的檢查標準。新形勢下，企業必須擺脫財務預算不當的現狀，明確清晰的認識自身存在的問題，以全新的面貌迎接領導的監察，充分發揮企業領導的作用，做好財務預算工作。
一、以F公司為例分析企業存在的財務預算問題
（一）管理意識淡薄、方法落后
目前，中國企業更加注重財政預算管理的發展，但企業財政預算管理體系中的規劃體系與企業多元化管理體制的快速發展不相適應，尤其是績效管理的不足。管理模型仍有許多痕跡。無法實現預算分配效率和體現公平性是因為少數部門的積極性不能鼓勵所有部門減少不合理的費用。同時，由于預算執行中沒有完整的監測系統，評估結果不能與下一個預算相結合，影響預算系統的運行。最常見的當前財務管理模式是“統一領導和分層管理”，其中較高級別的財務部門提出預算要求，較低級別試圖在滿足要求的前提下實現F企業的收支平衡。在F企業預算編制中，由于預算編制缺乏有效溝通和準確數字，企業發放的資金往往與施工和行政管理所需資金數額不一致。各部門加上對企業支出的監督和控制，不能實現真正的收入和支出。與此同時，許多企業目前的預算方法仍采用“基本加因子”的方法，但這種基本的計算方法已經廢除并推進了“零基預算”和“實際預算”。預算方法轉換成本昂貴，沒有人使用它，計算方法的落后性增加了預算不一致性。
（二）管理體制不完善
財務預算是企業會計管理的核心部分，但我國許多企業在財務管理方面存在類似問題，包括F企業。為了節省資金和使用最合理的資本，有必要改進財務預算的管理。近年來，中國不斷修訂“財政管理法”，旨在完善財務預算管理制度，確保資金的標準化，安全有效運用。但在F企業的實際管理過程中，仍存在諸多問題，需要領導者建立健全的財務風險控制機制。許多企業經常忽視年度預算的中長期計劃，而不能將綜合收入和支出放在一起，導致財政預算不科學。資金非財務預算管理不僅浪費了一些資金，而且客觀上造成了企業資源的浪費。企業的內部單位受到利益的誘惑，故意夸大事實，誤報經濟數據。并且，在F企業財務預算控制中大多數有時沒有建立相應的分析，跟蹤和評估機制。一些企業的預算很多，而且支出過程高度依賴于領導者的意愿，因此年初的預算和年終結算非常不一致。
（三）監督管理不到位
雖然已經進行了預算編制，但仍需要嚴格執行，以確保預算得到落實。但是，目前企業的預算執行極為武斷，無法實現預算編制的初衷。資金的使用更加令人困惑，預算難以準確預測。由于國家政策調整，時間短，任務繁重，政治意義重大，很難預先確定這些項目的準備情況。在過度支出的基礎上增加。資金的準備和實施不再符合預算并且正在形成預算。這是預算制度運作中的一個內部問題，而且從外部來看，預算管理并不傾向于企業資源的分配，而且一般的結果是它沒有得到充分的評估。一些企業評估預算工作，但大多數評估依據是預算執行數量和配額數量。預算是否超出預算用作評估的標準。該評估系統具有單一標準，不利于預算系統的運作。在這種評級體系下，由于缺乏對資助項目成果的計算而未考慮合理節約和不合理的超支，預算明年不會減少某些部門可能會發生突然襲擊，以確保這一點。這些指標顯示，這些行業在短時間內使用了大量支出導致突然消費，這是一種嚴重浪費資金，消費量大的問題。
二、以F公司為例創新財務預算管理模式
（一）強化管理意識
財政預算是企業開展經濟發展和施工任務的前提。要加強對相關政策和制度的研究，轉變觀念，提高認識，把財務預算管理轉化為全意識行為。定期培養預算管理人員，提高專業技能，提高專業素質，加強溝通，化解矛盾，并使管理人員能夠充分了解預算執行和管理過程中的資金分配。同時，預算編制應遵循國家有關規定，遵循“適當積極”的原則，嚴格按照正常渠道實現收入增長。創收也應按照真實性原則列入預算，不得隱瞞或任意報告以產生收入。財務部門應每日資本支出全面預算，有關部門配合財務部門預算管理，有效管理財務預算。
（二）建立完善管理體制
資產和企業資產包括“流動資產、固定資產、在建工程、無形資產和外國投資”。對于流動資產，企業應建立良好的現金和各種存款內部管理制度。按照收據和預付款必須及時清算和結算，庫存應定期或不定期檢查。對于固定資產，企業需要標準化管理，正常庫存和折舊。對于在建工程，財務報表和資產交付按照有關規定辦理。對于無形資產，F企業有必要合理計算價格并及時記錄?？傊?，F企業積極改進資產管理，加強資產管理，按照科學規范合理配置資產，嚴格管理和保護職業發展，資產共享系統的需要。建立并提高資產利用效率。
（三）抓緊管理部門監督
應加強預算責任制，確保財務預算各方面的順利有效實施，責任分工明確，各部門，崗位和領導對其責任和責任有清晰明確的理解，為財務預算的編制和實施提供保障。財務部門可以積極有效地開展工作，加強所有環節的溝通的及時性和有效性，明確額外預算支出的責任，減少修訂和調整預算，實現預算目標。完善預算管理監督機制，建立獨立審計部門，確保職能和人員的獨立性，使其能夠對財務預算進行嚴格的審計，確保其有效實施。通過財務審計，綜合評估和各種財務估算的評估，考慮科學準確地使用資金和F企業預算的執行，并遇到預算執行中的具體問題。結語：企業財務預算管理是企業管理系統不可分割的一部分。有效的財政預算管理不僅可以提高企業資金的合理配置，還可以提高資金使用效率，避免浪費和資源流失，保證企業財務管理。這在接下來的幾年里，只有順應科學的金融發展趨勢，實施高效合理的績效評估體系，才能逐步解決預算困難，實現資源優化配置。
參考文獻：
[1]龐穎.強化預算管理和實現企業財務控制的系統觀[J].企業內部控制與預算管理專題研討會論文,2004
[2]蘇壽堂.以目標利潤為導向的企業預算管理[J].北京.經濟科學出版社,2001
作者:于楠 單位:哈爾濱電機廠有限責任公司