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摘要：預算管理對企業來說是很重要的管理手段，它不僅能讓企業資源得到最優化的配置，對實現企業戰略目標也有很大的幫助。當前經濟形勢不斷變化，戰略導向下的預算管理體系在多數企業中已經開始實行，它不但可以很好地把控企業內部的管理，還能提高企業的經濟效益。因此，企業戰略和預算管理相結合是企業發展到一定階段后的必然選擇，本文將通過企業戰略和預算管理之間的關系來討論戰略導向下企業預算管理體系的構建及其運用。
關鍵詞：戰略導向；預算管理體系構建；預算管理體系運用
在我國，多數企業已經實行了戰略導向下的預算管理體系，并取得了不錯的效果。但是也有一部分企業在此過程當中收獲的效果并不理想，還在依賴于傳統的預算管理體系，成本高效率低，而且在當下大數據時代中傳統預算所提供的數據在這個千變萬化的市場當中沒有太大意義。因此，為了能讓企業戰略和企業預算管理更好地融合在一起，而不是流于形式，本文主要探討以下三方面的內容。
一、企業戰略與預算管理體系的關系
我們都知道企業為了長遠的生存和發展會制定企業戰略，它從大方向著眼為企業提供了發展思路，并結合企業發展的實際情況，對企業的未來做出預測和規劃，而預算管理主要是合理配置各項資源，控制企業成本和實現利潤增長。它們之間的關系是相互的，主要表現在以下幾點:首先，預算管理體系是依據企業戰略來制定的。企業選擇什么樣的預算管理方式是依據市場環境和自身所處的發展時期來決定的，比如說創業時期的戰略是盡可能的擴大市場，那么這個時期的預算管理模式就是以規模為導向。其次，企業戰略計劃的具體執行要靠預算管理來實現。企業制定出大的目標之后會細分成各個短期目標來進行，并通過預算的編制把這些分解后的具體舉措分給相應的工作人員，這樣不僅明確了責任，也讓大家對企業戰略有更深刻的認識。最后，監控預算管理能幫助企業及時調整戰略規劃。企業在發展過程中往往會遇到一些阻礙，這些阻礙給企業帶來的有可能是危機，也有可能是機遇，那么如何把握這些未知的因素，這就需要我們對企業的預算進行監控，預算監控所得到的信息數據能及時上傳到決策機構，以便于企業及時調整發展戰略。
二、戰略導向下預算管理體系的建立
（一）強化非財務指標
我們一般所說的預算只是財務方面的預算，通過財務數據來判斷企業發展的好壞，但是這種判斷是片面的，它只是反映出企業的財務狀況，并不能反映出企業的經營管理情況，對預算的管理是為了能夠更科學合理地配置各項資源，控制成本，實現利益的最大化，因此，除了財務指標外，企業也要強化對人力和信息等非財務指標的作用，全方位構建高效的預算管理體系。
（二）完善預算目標
預算目標的確立要根據企業的戰略來定，企業戰略指導企業經營運作，戰略導向下的預算管理體系制定預算目標時必須完善全面，因為預算目標是不是全面完善會影響到企業的執行情況，如果企業的預算目標不完整，那么，企業在實際執行過程中就會有一定的局限性，導致在執行過程中很難繼續下去或者重新開始浪費資源。因而，構建戰略導向下的預算管理體系必須要完善預算目標［3］。
（三）監控預算實施
企業創造出一套可行的預算管理體系之后還需要有專門的部門來對預算管理的實施情況進行監督，從而保證預算管理的高效運行和確實執行到位。除此之外，對企業預算管理體系實施監控可以有效地控制和預防風險，及時發現問題，調整戰略。
三、戰略導向下預算管理體系的具體運用
（一）明確企業定位確立預算目標
一個企業要想持續發展必須要對自身有一個準確的定位，根據市場發展的情況來制定出符合自身發展的企業戰略，以財務數據為支撐，綜合考慮人力，物力，信息等各種相關的因素，從而確立預算目標。雖然說影響目標確立的因素比較復雜，但是只要企業的整體定位是準確的，那么，便可以通過標桿法等方法為預算提供所需的材料，從而明確預算的目標。
（二）參考數據編制企業管理規劃
在編制企業管理規劃之前，企業都會參考大量的數據，這些數據有內部的數據，也有外部的數據，而在這些數據當中內部數據最基本的就是企業的財務數據，外部數據則是企業外部發展的綜合水平，這些數據為企業的預算提供了全面的參考［4］。把所有的數據進行比較、參考，這樣有利于企業整合出對自己有用的關鍵信息，做出企業的預算規劃，一步步實現企業的整體目標。
（三）明確核心重點實時監控
監控的主體是建立預算的主體對象。從信息收集到企業戰略的確定以及企業預算計劃和方式的實行要有部門對其進行實時的監控以確保整個預算的執行。但是，戰略導向下預算管理體系的有效實施涉及每一個部門，這就要求我們在監控過程當中要明確企業戰略發展的重點，比如資金的流動情況，市場發展的新形式等。所以，企業要實時把控市場，不斷調整企業的發展戰略，明確核心的重點內容，并對其進行實時的監控，從而保證整個預算過程的順利執行。
四、結語
綜上所述，戰略導向下的企業預算管理體系是一個復雜的管理系統，它不再是簡單的財務預算系統，而是綜合了非財務指標之外的一個更加全面綜合的體系，因此，構建戰略導向下的企業預算管理體系不僅能夠提高企業的預算管理水平，同時對企業在市場發展過程當中起著非常重要的作用。
參考文獻
［1］王紅建.基于戰略導向下企業預算管理體系的構建及其應用［J］.納稅,2018（19）.
［2］王力申.基于戰略導向的全面預算管理體系的構建［J］.大江周刊（論壇）,2013（3）.
［3］楊波.淺析全面預算管理體系在企業中的運用［J］.財會通訊（理財版）,2015（8）.
［4］李惠.淺談企業如何構建全面預算管理體系［J］.時代經貿（學術版）,2013（36）.
作者:尹建超 單位:上海起航企業管理咨詢股份有限公司
