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摘要：當今在互聯網+大數據時代的背景支撐下，企業要抓住機遇，將企業的財務管控機制、決策支持、風險管控納入企業機制。而制造業技術資金密集、價值關聯度高的特點決定了其全面預算管理較為復雜。因此要立足于企業的長遠發展就要把戰略管理擺放在企業的高級階段。本文通過對互聯網+大數據背景下制造業全面預算對戰略目標推進的研究，樹立企業戰略目標和全面預算管理有機結合的思想，通過實施全面預算管理，實現互聯網+大數據背景下制造業全面預算的科學化、合理化。
關鍵詞：互聯網+大數據戰略目標；制造業預算管理
一、全面預算管理理論概述
全面預算管理是指利用預算對企業的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制、以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的目標。其對制造業的成熟和發展起核心作用。全面預算管理對制造業戰略目標的實現有積極影響，表現為：1、全面預算管理的實施有利于穩固企業的戰略目標，實現企業戰略目標和全面預算執行的同步同趨。全面預算管理通過將戰略目標進行量化和固化，有效控制全面預算。通過預算分析匯報的方式，將企業發展面臨的機遇和挑戰反饋給決策層，使企業及時做出動態規劃和調整，加強戰略管理的應變能力。2、全面預算管理的實施有利于企業的業績考核。編制全面預算實際上是企業各部門合理業績指標的一個傳遞過程，而各部門預算執行的結果是業績考核的衡量標準。通過對預算執行結果和業績指標的對比分析，構建企業的有效監督機制和考核機制。3、全面預算管理的實施有利于資源的充分利用。將全面預算的指標數據與企業資源的需求平衡相結合，使企業的資源得到合理的分配利用，最大程度上節約生產成本，為企業戰略目標的實現與經營狀況的改善搭建相互促進的有機橋梁。4、全面預算管理的實施有利于企業防范風險，建立風險防范機制。全面預算對企業下一年的經營情況進行合理有效的預測，提前發現企業經營中存在的問題，使企業的決策層采取相應的防范措施，規避企業的潛在風險。
二、制造業全面實施預算管理的現狀及問題分析
當下，大多數制造業的全面預算管理是通過EXCEL軟件操作的，有些制造業雖使用了ERP管理系統，但未能很好地將其利用到預算控制的工作上，且全面預算的執行力度遠遠不足以支撐公司戰略目標的實現。因此，我們要發現問題存在的根源，尋求適合自身長遠發展的全面預算管理機制，從而促進戰略目標的實現，增強制造業的核心競爭力。在實際業務操作中，人們對全面預算管理存在著一些誤區，表現為：1、除財務部門外的其它部門對全面預算管理表現出事不關己的消極態度。絕大部分的人認為全面預算是財務部門的工作，這種消極態度的存在將其它部門與企業的戰略目標割裂開來，不能有效合理的進行資源配置，極大的阻礙了戰略目標的推進過程。2、預算管理編制過程中過分追求實際結果與預算數據的無限接近。很多企業把年底的收支結果接近于年初的預算數據作為企業年度經營成功的衡量標準，即收入項要大于收入預算，支出項要小于預算支出。然而把預算編制和預算管理劃等號，易使預算管理形而上學化，脫離實際的戰略目標。3、否定全面預算管理對戰略目標實現的積極意義。當下，信息及市場形勢更新變化太快，互聯網+大數據給傳統制造業帶來了很大的沖擊，企業發展中現實情況變化太快。因此預算管理無法適應公司戰略目標的調整變化，無法對公司戰略目標的實施起促進作用。4、在全面預算管理績效考核機制下，容易出現預算剛性制約的誤解。全面預算管理的編制為企業的經營確立了一個合理的尺度，但是這個尺度是有彈性的，如若有不足的地方及時進行改進。所以預算管理是有彈性的，它的預算確立并不代表一成不變，但也不意味著預算是隨意而定的。
三、制造企業全面預算管理實施的改進建議
對制造業而言，全面預算管理是一項巨大的系統性工作，其不僅涉及財務、采購、生產、銷售等各部門，還涉及供應商、客戶等相關外部主體。其在關注自身體系的同時還要關注外部政策環境的發展變化。在互聯網+大數據的時代背景下，全面預算管理給制造業的發展提出了新的發展方向?；谥圃鞓I現階段面臨的一些問題，在傳統全面預算管理的基礎上提出如下改進建議：1、將企業的經營管理與互聯網+大數據結合。判斷企業所處的生產經營周期，確定合理的預算編制方法和預算管理的各項合理指標，圍繞經營預算這一中心環節，進行市場調研，合理預測確定預算管理中的經營目標。2、將互聯網+大數據運用到企業全面預算管理的數據資源體系的建立當中。企業要抓住大數據時代的機遇，盡可能多的收集和長久保存可用數據。3、建立并改善全面預算管理體系，充分發揮全面預算管理，將企業管理的整體化漸漸取代企業管理的職能化，增強企業的管理效率，帶動企業的經濟發展。4、企業管理決策者要加強與普通員工的溝通交流，化解信息不對稱帶來的信息斷層影響。鼓勵支持全體工作人員參與到預算管理過程中，為企業戰略目標的實現保駕護航。5、更新傳統的財務思想。將財務預算為重點置換到財務管理為重點上來，促使全面預算的實施環節在財務上充分發揮審核監督作用。6、學習政府部門預算編制二上二下的流程，即決策要自上而下，全面預算編制上報要自下而上。企業決策層依據自身的戰略目標確定各部門的預算目標，各部門依據預算目標確定自己的預算草案，再上報給預算管理委員會，預算管理委員會最后通過對比企業的整體戰略目標反饋給各部門，多次綜合平衡，達到適應企業戰略目標實現的全面預算。7、把現金管理放在核心位置?，F金流為企業的健康發展輸送新鮮血液，是保障經營過程中各項費用支出后，創造多余現金量的一個指標。在互聯網+大數據背景下，充分利用有效數據分析企業的盈利能力和償債、舉債能力等，保證企業資金運營的有效周轉，為企業的健康發展和戰略目標的實現提供強勁的動力。
四、小結
在互聯網+大數據的時代背景下，企業把握市場的關鍵因素就是能否及時掌握到信息。因此，企業在殘酷的競爭環境中要推動戰略目標的實現就要引進新興的管理理念，充分利用有效數據進行全面預算管理，從而更好的促進企業長遠健康的發展，造就出更多的經營業績。
參考文獻：
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作者:何芹 單位:武漢普天云儲科技有限公司
