前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業共享員工管理模式的趨勢探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
2020年很多企業在用工問題上遇到阻礙，如何充分調動閑置員工資源，成了很多行業和企業需要面臨的重要問題，共享員工模式正是在此時代背景下應運而生。共享員工模式可以在國家、社會、企業、員工個體各方面，體現出明顯的優勢，未來發展潛力不可限量。本文將基于共享員工基本概念和內涵，結合共享員工模式優勢，討論其發展趨勢。
一、共享員工基本內涵
1共享員工基本概念和內涵。在共享員工模式概念上，現階段尚未形成統一共識。本文觀點認為，共享員工指的是用工主體在特殊階段，對用工問題進行科學調節，不以盈利為導向，實現限制員工資源的共享，達到人力資源優化配置目的的新型用工模式。廣義層面分析，不同用工主體的勞動資源都可以實現共享。共享員工模式內涵包含如下幾點：首先，不同主體要素應具備閑置勞動力資源，以達到多方互利共贏的效果，這也是提高共享性的重要前提；其次，共享員工應重視跨界，基于信任經濟，在用工模式上注重創新；另外，從適用角度出發，也不是任何企業和崗位都不能隨意共享員工，該模式的適用性，限定條件很多，例如企業突然因為各種原因停工停產，或者淡季人力資源過剩，崗位方面，應當為非核心崗位，且培訓過后可以迅速上崗創造效益；最后，對企業而言，共享員工不能對原先雇傭關系形成破壞，本質上應當為應急，而不能改變員工的勞動關系。
2共享員工基本要素。主體要素。共享員工模式主要包含員工供給、需求、個體等主體要素。不同主體要素特點主要有以下幾點：首先，共享員工企業主體，應盡量出現同質化現象，不同企業不能同時面臨相同的困境，這樣才能實現人才資源的跨界使用；另外，共享員工個體應當具備較多工作技能，可以滿足不同企業的用工需求，相關數據顯示，共享員工更多來自教育、互聯網、傳統餐飲、廣告、旅游等行業，也包含物流、零售業等行業，很多共享員工學歷都不超過大專，主要為藍領崗位。資源要素。共享經濟模式必須保證資源處于閑置狀態，此處所指的資源要素就是閑置員工資源，可表現為專業知識、技能、員工層面的共享。共享員工的勞動力，應具備共享價值，不能像其他共享資源一樣，在閑置資源的營造上過于刻意。與此同時，共享勞動力要素應具備時間和空間上的分割性，細化程度越高，就意味著在共享用工模式上的適用性更強。除此之外，共享員工模式更重視閑置資源的二次配置，以求達到提高勞動力資源配置效率的目的。平臺要素。此處所指的平臺，既包含用工平臺，也包含政府部門、人力資源服務機構等。平臺要素可以實現企業勞動力資源信息的有效整合，提高供需雙方匹配長度，助力資源的科學配置?，F階段，對企業而言，共享員工模式更多是一種臨時性的過渡手段，而平臺聯合勞動力資源模式，可以有效消除信息不對稱帶來的負面影響，在評價、信任、協作等方面，實現社會勞動力資源的搭建。與此同時，處在閑置狀態下的勞動力，可以在共享平臺的支持下，取得更好工作技能的推廣效果，提高勞動力匹配效果。動機要素。共享員工模式下，不同主體應當在協商上達成一致，保證共享需求的真實性，通過共享閑置勞動力資源的方式，達到不同參與主體合作共贏的效果，達到提升總體效益的目的。舉例來說，員工供給方可以最大程度將企業現金與人力成本投入壓力降低；員工需求方在細化并明確用工需求基礎上，可以防止出現用工問題；共享員工個體可以跨界就業，進而獲得額外收入。
二、共享員工模式優勢
1國家與社會層面優勢。從國家和社會角度上看，共享員工模式優勢如下：首先，可以在應對外部環境變化時，表現得更加從容，例如在2020年經濟形勢緊張的趨勢下，很多企業的業務都受到了影響。共享員工模式可以對處在閑置狀態下的員工，提高管理的統一性，利用閑置資源，實現額外社會價值的創收。其次，可以將區域存量人才，最大程度盤活，實現勞動力資源配置效率的提升，提高社會就業的穩定性。共享員工模式可以有效打破傳統模式下的限制，提高人力資源流動的自由度，均衡分布勞動力資源，達到提升存量效率的目的。同時，可以實現勞動力市場靈活程度的提示聲，避免發生行業性事業奉獻，爭取全面提升社會經濟水平。最后，共享員工模式可以形成勞動力市場發展的源動力，革新市場生態，加速雇傭關系迭代，助力勞動力市場可持續發展。
2企業層面優勢。聚焦于企業層面，首先，共享員工模式可以和傳統企業用工模式相互補足，如果企業遭遇突發性用工問題，例如企業的復工復產，制造業、電商、物流等行業的很容易出現訂單量驟升的現象，導致短期內用工問題捉襟見肘；與之相對的，旅游、餐飲等行業因為行業特性，員工會出現歇業在家的問題。共享員工模式可以改變用行業劃分的現狀，實現原先勞動合同固定工作時間地點的限制，實現跨界用工，緩解特殊階段用工需求兩極分化的問題。其次，企業間可以進行資源互補，實現員工資源配置效率的提升。舉例來說，企業在歇業階段，類似基本工資、員工食宿等人力成本壓力，都能得到有效緩解，防止陷入瀕臨倒閉的困境，以求更好對企業用工成本進行科學管控；與此同時，共享員工模式下，企業通常和實際業務相關，才會關聯到人力成本，達到節約員工其他方面成本的目的；除此之外，也能使企業短時間內員工培訓和招聘方面的投入顯著降低，實現人力資源匹配效率的提升，促進企業人力資源管理方面的創新。另外，在企業歇業期間，共享員工模式可以起到穩定人心的作用，避免出現員工大面積離職的狀況，提高勞動關系的穩定性。還可以樹立企業面對突發事件的應對意識，提高企業在特殊階段的履約能力。最后，可以有效體現企業的社會形象，為企業產品和服務質量的提升保駕護航，滿足企業客戶需求。
3員工個體層面優勢?；趩T工個體層面，首先，共享員工模式可以有效解決就業問題，即使在企業歇業期間，員工也能保障自身收入不成問題。2020年我國經濟形勢緊張，傳統旅游業和餐飲業面臨巨大打擊，很多普通員工都有來自生活的各種經濟和生活壓力，如果企業歇業，員工就會面臨無班可上的困境，導致經濟收入中斷，生活方面的經濟需求難免捉襟見肘。共享員工模式可以為很多員工提供新的就業選擇，防止員工深受失業痛苦，達到緩解經濟壓力的目的。其次，共享員工模式，可以為員工提供跨界的渠道，通過各種形式的輪崗培訓，加強員工的技能學習，實現員工素質的提升，令員工掌握更多行業的專業知識。最后，共享員工模式下，可以實現對閑置員工資源的合理調動，使員工保持在工作狀態，神經緊繃的狀態。這樣即使在企業復工復產之后，能夠以最快速度進入工作狀態。另外，很多年輕一代的員工，更追求在工作上自我價值的實現，共享員工模式可以成為他們職業多樣化的跳板。
三、共享員工發展趨勢1研究結論
共享員工模式本質上是用工與就業模式上的創新，也能夠有效實現閑置勞動力的跨界應用。具體來說，可以在企業停工停產、用工峰谷波動等特殊情況，體現出用工的科學性。與此同時，主體、資源、平臺和動機要素，共同構成了共享員工模式的要素模型，可以達到多方合作共贏的效果，實現企業用工效率的提升。2未來趨勢在共享員工模式未來發展趨勢上，應從以下方面入手：首先，應重視法規機制的完善，在風險防控和評估方面更加科學，保障員工權益；其次，應加強共享員工平臺機制的研究，無員工化趨勢就是共享員工模式發展的一個重要方向，當前社會背景下，也有一些企業，對共享員工平臺的開發進行了一定程度的嘗試，因此在未來一段時間內，學界會加強博弈論和仿真等方法的應用，討論如何構建共享員工平臺體系，做好完善運作機制、明確關鍵要素等工作；另外，會更加重視共享員工模式的試點和推廣，深入挖掘相關案例，總結案例要點和先進時間經驗，在更大范圍內實現機制的推廣；最后，未來會強化對各種問題的討論，例如適度共享員工使用比例、使用范圍、企業和員工關系變化情況、平衡用工風險與企業經濟效益的手段，或者依托于區塊鏈、大數據技術的共享員工模式等問題，這些問題都會引發未來關于共享員工模式的深入思考。
四、結束語
綜上所述，共享員工模式的優勢是顯而易見的，未來發展前景相對可觀。共享員工模式可以實現各方互利共贏，充分調動人力資源。未來隨著技術的發展，共享員工模式會趨向完善，為社會經濟水平的提升，帶來較大益處。
作者:唐小華 單位:廣東科技學院
