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摘要:員工績效考核是當前人力資源管理工作中的重點內容，做好績效考核對于企業核心競爭力的的提升有著重要的影響。論文就企業人力資源管理如何做好員工績效考核進行研究，就員工績效考核的重要性進行分析，并從績效管理利用、績效考核質量、績效考核溝通三個角度就其中存在的問題進行研究，深究原因，并提出了針對性措施，促使人力資源管理績效考核質量得到提升。
關鍵詞：人力資源;管理;員工績效;考核
一、員工績效考核的重要性分析
在當前的企業管理中，人力資源績效考核的應用極為廣泛，成為企業實施人力資源管理的重要策略之一。之所以員工績效考核在企業中有著重要的作用，主要是因為下述方面的原因：一是有助于員工增強自身素質。基于績效考核的實施，對于員工的素質加強了考察，當專業素質和經濟利益息息相關的情況下，員工將會采取一定的措施以促使自身素質得到提升；二是有助于增強團隊的合作能力，績效考核涉及到多方面的內容，基于績效考核的設施，則團隊管理過程中，員工的配合度以及參與度將會得到提升；三是有助于實現人力資源的合理配置?；诳冃Э己说膶嵤髽I能夠就員工的實際情況有所了解，基于個人專業特長促使其能夠在合適的崗位上就職，促使其價值得到體現。
二、企業人力資源管理中員工績效考核問題
(一)績效管理未能有效利用
基于企業文化、組織部門等方面因素的差異，企業對于績效管理的態度各異。一些企業認為，績效考核管理主要是為了便于企業實施考核、監管。而對于績效考核在員工培養方面的價值缺乏關注，致使員工對企業缺乏歸屬感，員工工作穩定性不足，人才流失較為嚴重。當績效管理未能得到有效利用的情況下，則企業也難以實現績效考核的最終目標。
(二)績效考核管理質量較差
績效考核工作質量對于企業人才隊伍建設有著重要的作用，然而一些企業在績效考核管理質量方面表現較差，其主要集中在下述方面：一是考核浮于表面。在部分企業中，績效考核未能得到實際應用，缺乏健全的考核體系，員工考核依舊是以領導評價為主；二是考核形式過于封閉，部分企業在實施績效考核過程中，缺乏明確的考核標準，在客觀考核上表現出較大不足，為此，影響到了績效考核管理質量。
(三)員工績效考核缺乏溝通
績效考核的實施對于員工的配合具有較大的依賴性，然而一些企業在實施績效考核過程中，與員工之間缺乏有效溝通，致使績效考核效果未能得到體現。該類型企業中，員工認為績效考核所體現的是企業對員工的不信任，實施績效考核主要是為了約束員工，促使企業實現經濟效益最大化，為此，在實施績效考核過程中，不能配合人力資源部門工作，導致績效考核工作質量受影響。
三、企業人力資源管理中做好員工績效考核的建議
(一)加大績效考核管理執行力度
立足長遠，績效考核在企業管理中必不可少，為此，必須要提升其執行力度，確保績效考核質量。針對績效考核未能有效利用的問題，還需從下述方面著手：一是確?？己酥笜艘约皹藴实墓_，促使員工能夠對其有充分了解，為員工明確努力方向，促使員工能夠積極參與其中；二是實施多元化考核，豐富考核形式，確保考核結果的客觀公正，促使員工優勢得到有效發揮；三是做好前期培訓，確保員工了解考核項目，并簽訂績效承諾，績效考核工作還需接受全員監督。
(二)完善績效考核管理指標體系
鑒于當前企業中績效管理質量較差現狀，還需要做好指標體系完善工作，促使考核工作得到貫徹落實，確?？己斯降玫奖Ｕ稀Ｒ皇亲龊弥笜朔纸夤ぷ?，使指標能夠落實到部門以及崗位上，確保考核的精細化；二是加強工作態度以及工作能力考核，促使指標評價體系得到完善；三是充分應用績效考核工具，諸如特性評估、360度評估等。
(三)建立健全績效考核反饋體系
為促使績效管理中的溝通得到保障，企業還需建立健全的反饋體系，促使員工和考核部門之間建立起有效的溝通機制，從而及時獲取考核結果，了解自身的不足以及優勢，明確個人發展方向?；诜答侒w系，員工能對績效考核工作實施有效監督，就不公平考核進行及時投訴，便于相關部門調查，以進行及時彌補?？冃Э己斯芾砉ぷ髦陵P重要，對于企業來說，是增強核心競爭力的有效途徑，對于員工來說，是實現個人良好發展的重要機遇。為此，還需要從各方面入手做好績效考核管理工作，促使企業與員工實現共同成長。
參考文獻：
[1]殷郊.關于企業人力資源管理績效考核存在的問題及對策探析[J].人力資源管理，2017（05）.
[2]張蕾.企業人力資源管理績效考核問題[J].中外企業家,2017（05）
作者:焦學峰 單位:山西省公路局運城分局
