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摘要：
通過對企業市場營銷管理創新問題進行了分析研究，簡要論述了企業市場營銷戰略創新的必要性，從而探索出現階段我國企業市場營銷戰略中存在的一些問題，更加深入的分析了我國企業在市場營銷戰略中的創新問題，并充分的提出了對具體出現問題的對策及措施。
關鍵詞：
企業;市場營銷管理;戰略創新
我國目前市場營銷戰略指的是企業在現代化市場營銷的觀念下，為了能夠實現其經營的目標，在一定階段內對市場營銷發展進行的整體上設想和規劃。簡單的來說，所謂的戰略既是一種思想，也是一種思維方式，是一種分析的工具，更是比較長遠的整體計劃規劃。市場營銷戰略是企業管理和運營的過程中不可缺少的重要組成部分，企業在發展的過程之中，首先要順應時代的變遷和行業變革的前提，特別是經營性的企業更加如此，只有順應時代的發展勇于創新，才能夠使企業的整體戰略適應行業發展的需要，使相應的市場營銷戰略符合目前我國市場營銷的規律，真正的做到有的放矢，幫助企業各項經營活動順利進行，提升企業整體發展的水平。
一、市場營銷的作用分析
1.伴隨著時代的不斷發展，以及社會體系的不斷進步，人們越來越關注社會經濟的發展和人們生活質量的不斷提升。營銷工作是一種非常重要的社會經濟推動手段，也是一種非?？茖W的宣傳和銷售方法，通過實際的市場營銷活動能夠起到宣傳企業文化和產品價值的目標，與此同時還能夠營造消費者需要的消費環境和氛圍，促進企業之間的產品交換需求。在傳統企業運營和管理的基礎上實施項目化的方式，有助于改變傳統的運營模式，幫助企業提升營銷策略，實現對產品的整合及管理，進而促進企業的穩定發展和進步。2.改變和激發出市場需求，對于任何一種產品來說，如果消費者對它不了解、甚至厭惡它或者避開它，那么就可以想到銷售工作就無法順利的開展。市場營銷的任務就是要借助合理的方法和工具來改變市場需求、創造出適應市場的需求。比如營銷團隊要通過分析產品不受歡迎的具體原因，通過結合目標客戶的實際需求，對產品重新進行調整定位和包裝，并且積極的用各種形式的促銷活動促進銷售。更重要的是通過營銷策略調整原有營銷方法，改變顧客對一些服務或產品的原有認識，爭取將不需求轉變為需求。在企業產品不能夠有效吸引目標市場的情況下，企業營銷管理部門需要從內部上進行改變，從營銷戰略和具體策略上進行創新，希望能夠達到改變需求的目的、這就需要在需求上進行引導和激發出需求。一般情況下，缺乏市場需求的產品主要包含以下一些情況：一般認為已經過時的商品和不具有收藏價值的商品，價格遠遠的高于價值的商品或服務，飽和市場中缺少亮點和競爭力的商品或服務等。但是這種情況也不是完全絕對的，在特定環境中沒有價值的物品可能在大環境中有待開發的潛在價值。因為消費者不熟悉的新興商品或服務，接受不夠高的商品或服務正好需要通過市場營銷行為創造需求和拓展需求。
二、市場營銷理念與項目化管理相關概念探析
1.市場營銷理論的基本概念就是希望企業在實際的發展過程當中，采取科學的方式進行市場的宣傳和銷售，進而實現良好的經濟收益目標。在市場發展的過程中設定一個目標和要求，在設定的基礎上展開一系列相關的操作，以此達成市場銷售的最終目的，在市場營銷的整個過程中還需要實現滿足消費者需求的基本目的，實現市場與消費者之間的互利互惠關系，滿足市場發展需求。2.項目化管理的理論要求企業在市場的競爭中，需要構建一個靈活的、完善的體系，滿足對市場經濟發展中的各項需求，進而實現對生產工作的完善及綜合性的管理。項目化的管理理論能夠知道企業在發展的過程中深刻的認識到市場的需求和自身的能力，成為將產品科學推廣給市場的操作。伴隨著社會的不斷發展和社會的不斷進步，傳統的企業在經營和管理模式上已經呈現出疲軟的狀態，這種情況下項目化的管理對于企業的實際發展更加有益，是推動企業生產創新的重要途徑，能夠更好的控制與監督生產和人員的相關問題。
三、將項目化管理融合到企業市場營銷活動中的必要性
將項目化的管理手段融合到當下的企業市場營銷活動當中去，能夠保障企業的進一步發展和整體上的完善，進而提升企業的經濟發展效率。實現科學的市場營銷目標，對于企業提升自身的市場競爭力具有非常重要的影響作用。企業在現階段的運營過程中應用項目化的管理手段，可以實現對企業革新理念的樹立，也能夠實現對傳統管理工作的疏導，增加有效的監督和管理工作。在項目化管理工作的實施過程中，必須嚴格的把控好質量上的監督和評價的相關工作，確保工作的質量。此外，企業在發揮項目管理的過程中必然面臨市場營銷的相關工作，只有將市場營銷工作的內容做的全面和完善，再配合上創新的理念及思想，才能夠保障企業在市場的營銷水平，實現更好的經濟收益和預期的價值。項目化的管理為企業制定遠大目標提供了基礎上的保障，同時也實現了市場經濟價值的整體水平提升需求。
四、在市場營銷管理中應用項目化的具體方式及成果
1.在企業市場營銷的管理中應用項目化的管理模式，首先需要進行相關職能部門的確定，在一定的基礎上進行企業的資源管理和調配工作，確保企業的產品能夠在市場銷售的過程當中對相關的管理機構或組織進行監督。2.在企業市場營銷的管理中需要制定相對完善和科學的營銷項目團隊，通過團隊的力量進行組織計劃的部署和實施。在具體項目執行的過程當中，應當進行營銷工作的進一步完善，確保每個部門能夠良好的執行和緊密的相互配合。3.在企業市場營銷的相關管理過程中，必須在嚴格的部署和操控監督下執行，對于市場營銷活動實際的開展需要有專業的人員進行操作，過程中需要收集競爭對手的準確信息，并給予可靠的市場競爭比對依據。4.企業項目化管理工作具體的實施過程中應當關注整體上的工作進度，確保對每個環節都進行良好的監督和管理，降低因為誤工造成的一些經濟損失。5.在企業市場營銷的管理過程中，對于整體項目結構的調整和工作的風險評估都需要有專業的團隊進行干預，確保風險的控制工作能夠妥善的進行，實現對企業的進一步完善和同時提升經濟收益。6.企業市場營銷管理的過程中，在企業市場營銷的項目工作結束后，應當積極的應對營銷活動的結尾工作，確保工作能夠完善結束，在實際的工作過程中也可以發現，項目工作的重點在于工作的結尾部分，只有整合了全部的活動內容，才能夠完善企業的活動成果，推動企業的經濟體系完善。7.企業在市場營銷管理工作當中采取項目管理的方式，能夠有效的提升企業的管理工作質量，還能夠充實企業的內部文化不斷的發展，對于整個企業快速且高效的發展都具有重要的影響價值，值得在未來的工作中積極的應用和發展。
五、結語
綜上所述，筆者通過這次研究從市場營銷和對營銷管理創新的相關理念入手，主要目的是希望能夠在了解和掌握理論的基礎上，在企業市場營銷管理創新的過程當中認識到具體管理方式運行的必要性，通過具體的科學化的部署實現進一步的項目操作，成功的為企業在市場經濟的發展中增加競爭力，同時也鼓勵企業在不斷的完善和發展過程當中奠定良好的經營和管理基礎。只有企業不斷的發展和壯大，才能夠促進市場經濟機構的全面完善，更能夠為廣大人民群眾提供更多的就業崗位，實現了對人們生活質量的提升，也為提升我國綜合國力奠定了良好的基礎。
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作者:王菊紅 單位:西安沙爾特寶電氣有限公司
