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企業信息化主要指的是企業利用信息技術以及資源，對自身的管理方式進行有效改進，從而提高自身經營管理的水平和效率，降低管理成本，對于企業信息管理系統進行完善，有效處理好企業與客戶以及企業內部之間的關系，實現可持續發展。一般企業信息化管理平臺系統主要包括兩個方面：一是以先進的管理模式為基礎，充分運用信息化管理平臺，有效實現企業戰略規劃目標，確保企業資源的共享，提高管理的水平和效率，從而促進企業自身的健康穩定發展。二是以先進的管理思想為依據，打破傳統的粗放型管理模式，采用集成化管理的模式，有效監控企業信息、資金以及物質，提高生產的效率，優化企業資源的配置，實現企業的經濟效益以及社會效益。
二、企業信息化管理平臺在構建過程中的現狀分析
企業實現信息化管理，能夠在一定程度上減少投資，實現企業的最大化效益。就目前來說，企業信息化管理平臺的還處于發展階段，存在一些不足之處。從市場角度而言，軟件市場還較為混亂，對價格以及操作的企業環境的要求較高，這樣會增加企業的經濟壓力；同時由于軟件商對信息化管理系統缺乏專業指導服務，導致企業信息化管理平臺無法有效落實全程服務，因此企業難以有效推廣系統。從企業角度而言，其在設計系統時多針對大中型企業，并且由于信息化管理平臺的費用較高，在經濟方面小型企業無法有效承擔。同時部分企業仍然采用傳統的管理理念以及模式，無法對管理制度進行有效改革，缺乏主動性，導致信息化管理平臺難以正常運行。從政府角度而言，政府沒有積極倡導和大力支持信息化管理平臺在企業管理中的應用，導致管理部門較為分散，無法有效統一管理政策，管理平臺沒有較為完善的調控主導。
一般而言，構建企業信息化管理平臺的策略，具體體現在四個方面：一是綜合考慮市場需求；二是有效構建企業發展的戰略目標；三是調整企業關鍵業務的環節和流程；四是充分利用數據庫架構和接口。
（一）綜合考慮市場需求
在構建企業信息化管理平臺時，企業的業務運行模式必須要與市場需求保持一致，這樣才能有利于實現管理平臺構架設計的擴充性以及延展性。就目前而言，隨著市場信息需求的變化發展，企業要想適應市場的發展，必須要調整物業運作以及生產經營的模式，縮短產品的生命周期。同時企業可以有效構建信息化的管理平臺，對今后企業的經營管理方式、業務運作模式加以合理規劃，從而提高管理平臺對市場變化的應變能力。
（二）有效構建企業發展的戰略目標
構建企業信息化管理平臺的過程中，在設計信息化平臺時，，必須要明確企業發展的戰略目標以及長遠規劃，使其在設計中處于統籌的地位，以此來有效提高信息化管理平臺對于戰略目標的支持力度，從而提高企業的管理水平和質量?，F代企業的競爭日趨激烈，企業充分運用信息化管理平臺，能夠有利于企業以自身的戰略目標為依舊，對企業的整體規劃進行綜合考慮，細分企業的戰略目標，利用信息化平臺來實現自身的戰略目標。當然企業在構建信息化管理平臺時，必須要管理平臺的分布方案、模塊劃分以及功能設計等能夠為企業發展戰略目標的實現而服務。
（三）調整企業關鍵業務的環節和流程
在構建企業信息化管理平臺時，必須要重新調整企業關鍵業務的環節和流程，使其能夠符合信息化的相關要求，將企業業務運作流程與信息平臺進行融合，從而實現雙行運作的模式，促使兩者能夠相互支持，提高兩者的互動性。一般而言，企業在對傳統的管理模式進行改進時，必須要以信息化管理平臺為基礎，采用信息化管理的模式，對傳統管理模式中的關鍵環節以及業務運作流程進行改造和調整，重新規劃信息化管理平臺的環節和業務運作流程，確保企業的正常運作。
（四）充分利用數據庫架構和接口
在構建企業信息化管理平臺時，必須要充分利用數據庫的接口和構架。一般管理平臺底層的接口以及數據庫構架的作用就是為了實現跨數據庫平臺的數據挖掘、處理以及共享，并且能夠利用數據庫中的模式以及重要商務信息，不斷挖掘新的商業機會，從而增強企業的綜合競爭實力，提高企業的管理水平。在管理平臺底層的數據庫中，存儲了企業的重要商業信息，這些信息資源有利于企業發現自身經營過程中存在的問題，從而促進企業的健康穩定發展。此外，數據庫中相關數據的類型以及產品類型系統的構架等具有差異性，不利于跨數據庫平臺數據的綜合利用，因此需要在平臺規劃階段，預期規劃數據庫的系統分布以及選擇，以此充分挖掘出管理平臺中重要的商業信息資源。
四、結束語
由于信息技術的發展，現代企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，必須要以企業自身的發展戰略目標為基礎，合理構建信息化管理平臺，以此來滿足企業的可持續發展。當然在構建信息化管理平臺的過程中，必須要對市場的需求進行綜合考慮，合理調整企業關鍵的業務和流程，對數據庫的架構和接口進行充分利用，從而降低企業管理成本，提高管理水平，促進企業的健康穩定發展。
作者：閆翠英 單位：中國核電工程有限公司