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（一）人力資源管理的信息化。
所謂人力資源管理的信息化主要是指充分調動、搜集和整理醫院所有信息數據，然后再利用現代網絡技術加強對人力信息和物資信息進行綜合分析，從而推動醫院人力資源管理更深層次的拓展，促使醫院人力資源管理部門對醫院的經營發展產生更大的作用。其中信息化在醫院人力資源管理中主要包括：招聘、培訓、考核、薪酬福利、溝通、勞資關系等幾個重要的內容。
（二）人力資源管理者的信息化。
在醫院人力資源的管理過程中實施信息化的關鍵在于人力資源管理人員。作為醫院人力資源管理者首先要在思想意識上樹立數字化信息管理理念，清楚的了解醫院數字化管理的優點和缺點，明白醫院人力資源傳統管理方法的局限性。同時，還應該充分了解當前醫院經營發展的實際情況，然后對醫院人力資源管理的信息化進行準確的判斷。更重要的是醫院人力資源管理者還必須具備較高的計算機知識水平，能夠靈活應用醫院人力資源信息化管理系統，從而有效提高醫院人力資源管理水平。
二、醫院人力資源信息化的應用
（一）管理的規范化，確保醫院人力資源有據可查。
在醫院的經營發展過程中，人力資源的信息化管理從信息收集、各項數據錄入、整合、信息輸出，在一定程度上避免了人為影響，從而促使醫院人力資源信息管理更加準確可靠。除此之外，在醫院人力資源管理過程中利用計算機加強管理，能夠讓醫院人力資源管理數據有章可循、有據可查等，推動醫院人力資源管理更加科學合理化。
（二）模式的現代化，提高醫院人力資源管理效率。
在醫院人力資源的管理過程中應用信息化技術的實質就是醫院整個管理模式重建的過程。醫院管理模式與人力資源信息化管理之間是相互聯系在一起的，忽略了任何一個環節都會導致醫院經營發展失去該有的競爭力。因此，在醫院的經營過程中所使用的管理理論和計算機硬件設備應該更加科學合理，合理的精簡醫院各個部門的人員，從而有效提高醫院各個科室人員的工作效率，提高醫院核心競爭力，推動醫院更加穩定的向前發展。
（三）勞動強度的降低，提高醫院工作人員積極性。
在醫院人力資源管理中應用信息化技術就是以現代計算機技術代替傳統的人工管理方法，有效減輕醫院人力資源管理部門人員的工作任務，能夠在一定程度上節約醫院人力管理資源。同時，應用現代信息技術能夠有效避免醫院各個科室出現重復的勞動力，從而有效提高醫院工作人員的工作積極性。
（四）決策質量的提高，推動醫院更高發展。
在醫院經營管理中應用信息化技術，其信息化界面能夠使醫院管理者清楚的了解到醫院各個科室工作人員的信息。這樣如果醫院管理者再對各類信息進行整合，綜合分析醫院當前的發展情況，以便醫院管理者能夠對其作出科學合理的規劃。除此之外，醫院管理者還可以通過各個時期的人員統計情況發現其中存在的問題，然后及時進行調整。
三、醫院人力資源信息化的發展
（一）結合醫院發展戰略，合理調整醫院建設方案。
在醫院人力資源的信息化管理過程中應該根據醫院發展的實際情況制定信息化管理方案，統籌規劃，不斷提高醫院人力資源管理水平。其中公立醫院在經營過程中應該對醫療行業進行全面的了解和認識，然后對醫院的人力資源管理現狀進行綜合評價和分析，這樣才能夠確保醫院人力資源管理更加科學合理。只有醫院人力資源管理信息真正從醫院最急迫的需求入手，才能夠推動醫院更加穩定健康的向前發展。
（二）促進醫院人力資源規范化，將各項責任落實到位。
醫院人力資源管理信息化建設的根本就是讓醫院各個崗位管理更加科學化，將醫院各項責任落實到位。這就要求醫院在發展過程中必須重視信息化建設，并且需要根據醫院的實際情況進行合理的調整，讓醫院人力資源管理信息化理念與醫院的實際情況保持一致。同時，作為醫院人力資源管理人員應該不斷提高執行力度，將責任落實到位，充分調動起醫院工作人員的工作積極性。只有這樣才能夠有效提高醫院人力資源信息化管理水平，推動醫院穩定高效的向前發展。
（三）信息數據實現共享，確保管理流程保持一致。
醫院信息化建設是一個整體和系統的工程，而人力資源信息化只是醫院信息化建設中的一部分。因此，為了確保醫院信息化管理能夠順利進行，有效實現醫院人力資源信息數據共享，在醫院人力資源信息化建設中最好與醫院整體信息化系統保持一致。同時，醫院人力資源信息化建設不僅僅只包括軟件研究，還包括醫院人力資源信息化應用管理的過程，所以需要計算機軟件開發商為其提供優質的服務。其中主要包括軟件的日常維護、更新、功能擴展和與其它應用軟件的兼容聯接等。因此，必須選擇對醫院的運行管理有比較深入的了解，對現代醫院的人力資源管理有一定研究，對相應醫院現有信息化軟硬件運行環境比較熟悉的軟件開發商。
四、結論
綜上所述，在今后醫院的發展過程中醫院管理者應該重視人力資源信息化建設。其中主要通過加強硬件、技術、理念等全方面的建設和整合，最大限度的發揮醫院人力資源管理部門的職能，有效提高醫院人力資源管理效率和競爭力，從而推動醫院更好的向前發展。
作者：戴春梅 單位：如東縣中醫院財務科
