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摘要：隨著人工智能、機器人、量子信息等技術的快速發展，推動了信息技術的廣泛應用。文章提出將“互聯網+”移動協同ces平臺信息技術引入建筑施工領域日常管理，以信息化手段提高安全管理效率，提升安全管控能力。結合近幾年的實踐經驗，解析移動協同CES平臺應用對安全管理的促進作用，為安全管理信息化技術應用提供借鑒。
關鍵詞：互聯網+；移動協同CES平臺；安全管理；信息化
0前言
建筑施工領域同礦山、金屬冶煉、危險化學品、道路交通等均屬高危行業，安全風險隱患多，安全管理壓力大。國家應急管理中心統計數據顯示，建筑領域發生的各類安全事故屢禁不止，居高不下，給我國的經濟社會發展帶來諸多負面影響，究其原因主要在于建筑施工活動面臨的環境復雜、風險因素繁多，而傳統的安全管理手段極易造成安全職責不清、制度執行不力等問題，難以有效杜絕各類事故的發生。這與提出的“人民至上、生命至上、安全至上”的發展觀以及讓人民群眾得到更多的“幸福感、獲得感、安全感”重要指示精神相悖。如何提高建筑施工領域的安全管理水平，保障人民群眾生命財產安全，促進企業可持續高質量發展，是許多建筑企業亟需解決的難題。
1建筑施工領域安全管理常見問題
1.1履行安全主體責任不到位。建筑施工企業安全管理往往分為三級管理。現實中許多企業主要負責人一般重點關注企業經濟發展，重視經濟效益，卻忽視安全工作，存在企業安全管理制度不完善、內容不合理，組織機構不健全，安全管理力量配備不足等問題。安全責任層層落實打折扣，“黨政同責、一崗雙責”在執行過程中層層弱化。安全生產講起來重要，干起來則不是，加之僥幸心理作祟，安全投入是能省則省，習慣于粗放式管理。三級安全教育培訓落實不實不細，現場作業人員安全意識不牢、安全技能缺乏、應急避險能力不足；安全檢查敷衍塞責、流于形式，項目施工現場“三違”現象屢禁不止。有研究表明73%以上的高處墜落、坍塌、起重傷害等安全事故是由于違章指揮和違章作業造成。
1.2危險性較大分部分項工程管控不力。安全風險因素主要集中在項目一線，許多項目安全風險辨識不到位，對危險性較大分部分項工程（中華人民共和國住房和城鄉建設部令第37號）重視不夠，對存在的重大安全風險認識不足，也未針對深基坑、高支模、大型特種設備、有限空間等重大風險源制定切實可行的施工方案和安全防控措施，缺乏完善的安全管理流程和操作規程。比如大型特種設備的質量證明檢查不細，設備性能檢測不實，安裝拆除多數依賴專業安拆單位，而對特種設備安拆單位資質能力不調查不核實，對現場安拆人員證件不核、作業流程缺乏監督，這些都是造成起重、機械等安全事故的主因。
1.3安全制度執行不到位，監督缺位、監管缺失。許多企業所轄項目眾多，有的多達幾十上百個項目同時在手在建，而公司總部安全管理人員一般按照企業資質等級配備，即特級資質配備6人，一級資質配備4人，分公司及項目部安全管理人員配備更是不足。公司總部、分公司對項目的動態監管缺失，對項目現場指導不到位，服務不及時，月度或季度檢查也實現不了全覆蓋，檢查出的隱患整改情況不能及時掌握，隱患閉環管理得不到有效落實。項目部因安全管理人員不足、安全力量薄弱，不能完全執行公司各項制度要求，被動依賴項目屬地政府監督、監管，依賴建設方催促、督辦，缺乏主動性、系統性，致使各類專項方案制定不合理、作業現場安全措施落實不到位、項目班子帶班作業不到位、危大工程作業安全員全程監督不到位，安全風險防控長效機制難以建立，安全生產齊抓共管局面難以形成。
2集團CES協同系統助力安全管控
集團公司依托CES信息化管理平臺，結合遠程視頻監控系統側重于對項目現場危險性較大的分部分項工程的可視化管理及對一線安全數據的收集、整理、分析、評估。集團及公司總部指導、服務項目安全管理無時差，監督項目落實安全教育培訓、技術交底、安全檢查、隱患排查整改、大型特種設備以及危險性較大分部分項工程管控，有力促進各級安全責任的落實，在有效減少安全管理常見問題的同時降低安全生產管理成本和事故發生率，并積累了各類基礎安全數據，數據分析結果可視化展現，為安全風險預控機制建立提供依據和參考。主要有以下做法。①完全自主建設，優化平臺使用功能。集團公司CES協同系統實現全過程自主建設。依靠自有信息化建設團隊和技術力量搭建平臺，強力推動、協同聯動所屬各單位，從需求梳理、流程架設、平臺功能優化等方面推進，創新研發出集團公司CES平臺（ConstructionEngineeringSystem，建筑工程系統協同平臺的簡稱），架設了涵蓋集團級—公司級—項目級三個管理層級（根據實際所需可增設分公司層級），所屬單位及項目及時搭建平臺并上線啟用。實現了從流程建設到實際應用的完全自主、一線聯結。架設前期明確信息化建設的總體目標，即：充分發揮信息化的支撐作用，通過互聯網+移動協同信息技術手段，規范管理行為，提高管理效率，最大限度發揮資源配置的效益，徹底改變管理粗放的現狀。②按需架設流程，穿透多級管理鏈條。依托集團公司確立的“集團級—公司級—項目級”三級項目管理模式，架設并啟用危險性較大工程、安全教育培訓、安全技術交底、安全巡查、隱患排查、隱患整改、大型或特種設備填報等10個安全管理類流程，實現系統內安全管理類的數據直報，避免管理層級多，層層上報的時間不一致、數據不統一、整改不及時、治理不徹底等問題，縮短了管理鏈條，提高了項目管理透明度。與此同時，建設了視頻會議管理系統，建設了包含主會場和分會場的視頻會議管理系統，進一步提高了安全會議有效性和穿透性。③即有即填，實現過程隨時、隨地、隨需辦公。集團公司高標準建設中心機房，信息中心做好平臺基礎建設和維護，保障業務信息系統的安全、協同、高效和穩定運行。CES平臺在實施中堅持“技術上移、應用下移”的思路，不斷完善各項功能，避免了研發和應用兩張皮現象。同時強化平臺功能建設，以協同辦公為切入點，通過全面推進CES協同系統讓所有員工按崗履職，實現CES協同應用全覆蓋。同步實現手機客戶端CES協同應用，真正達到隨時、隨地、隨需的移動辦公。平臺前端操作方便，文本復制簡單，現場作業人員按照管理要求每日填報項目作業安全管理情況，也可隨時將即時發生的安全教育、技術交底文本復制粘貼或將現場檢查發現隱患圖片上傳，接受監督、檢查或請求支持、配合。集團層面、公司總部或分公司可全面、實時了解項目安全生產實際情況，實現安全管理運行情況動態、精準監管。④智慧監管，有效促進項目安全職責落實。移動協同CES平臺促進了集團管控和互聯網創新的有效結合，已經成為集團日常工作必要的信息處理和傳遞手段，通過CES平臺系統處理業務，能及時了解掌握安全生產動態信息，及時跟進處理待辦工作，系統信息能夠集中展現，系統數據能夠隨時提取，工作的處理留有可追溯的痕跡。為安全管理工作的盡職免責、失職追責提供了依據，激發了現場安管人員的工作熱情，提高了工作效率，實現了企業管理方式和管理手段的重大革新。
3應用效果分析
CES協同系統的應用，有效解決了管理路徑問題，集團層面、公司總部或分公司通過系統直接準確掌握現場實際情況，對現場安全教育頻次、教育人數、安全員巡查情況、領導帶班檢查情況、隱患整改及時性以及危險性較大分部分項工程管控情況及時了解，有效監督。比如監督項目在安裝或拆卸大型特種設備時的安全方案、作業流程的制定情況，特種人員證件、設備質檢證明、單位資質檢查等是否嚴格落實。也可根據施工工藝涉及風險程度突出重點進行抽查，做到重點突出，重點監管。
4結語
通過信息平臺及遠程視頻監控系統，有力促進了各級人員安全主體責任的落實，做到安全教育、安全檢查全覆蓋，安全技術方案全制定、安全隱患全整改、安管人員全到崗、安全投入不打折。同時可有效減少項目作業人員“三違”行為，規避了“海因里希安全法則”現象，提升了項目安全風險防控能力，保障了企業的健康安全發展。是具有適用性、可行性和深層次的安全管理新模式。
參考文獻
[1]住建部37號令,危險性較大的分部分項工程安全管理規定[Z].
[2]JGJ59-2011,建筑施工安全檢查標準[S].
[3]鮑傳宗,王丁.信息化助力風險分級管控與隱患排查治理工作探析[J].建筑安全,2020,35(3):66-68.
作者:葛輝 單位:安徽建工集團股份有限公司
