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［摘要］房地產項目的成本管理能力是企業持續發展的核心競爭力之一，隨著市場競爭的加劇，房地產項目能夠獲得的利潤空間也越來越有限，因此房地產項目的成本管理已成為房地產項目管理的重要內容，是企業實現價值最大化的保證。
［關鍵詞］房地產項目；信息化管理；成本管理
1信息化管理
信息化就是指通過信息技術的廣泛應用和信息資源的開發利用而達到的在社會各個領域產生變更發展的一個過程。而信息化管理就是將現代的信息技術與先進的管理理念結合起來，通過轉變企業的生產方式、經營方式、管理方式及組織方式等，將企業的內外部資源進行重新的整合，提高企業的經濟效益與競爭能力的過程。企業通過信息化管理可以提高自身的工作效率，降低信息在各部門之間傳遞所發生的損失，使每個參與人員都可以在整個參與過程中按照規定的程序來工作，明確了各個人員的職責與權限，避免了管理過程中推卸責任、越權管理或推延懶散等現象的發生。
2.1成本管理缺乏對項目決策階段的整體規劃
在房地產項目開發的整個生命周期中，其前期的土地獲取、對項目的設計管理等都會對其產品產生直接的影響，雖然項目的這些前期工作具有較大的操作風險，但同時也會對房地產項目的利潤產生重大影響。而多數房地產公司對項目的事前策劃工作不夠重視，缺少對項目的合理成本預算以及一個有效細化的項目成本目標管理機制的建立，從而導致了房地產企業人員成本管理意識的淡薄，制約了企業成本管理效率的提高。
2.2成本管理缺乏對項目實施階段的監督控制
房地產項目的采購及工程管理是整個房地產開發項目的具體實施階段，決定著企業最終利潤的大小。但多數房地產企業并沒有建立合理的項目成本預警機制或定期的對項目成本進行回顧的監測機制，因此對項目實施過程中發生的某些動態成本的情況缺少必要的監控管理；而且，由于缺乏對項目合同信息的規范管理，使項目信息的溝通成本加大，造成大量合同審批工作的重復，嚴重影響了企業項目管理工作的效率；對項目實施階段的資金也缺少有效的計劃與管理，使資金使用效率不高，影響了企業項目的經濟效益。
2.3成本管理缺乏對項目成本結算數據的有效積累與應用
在項目的結算階段，企業有關項目的成本管理經驗可以幫助企業更好地指導企業相關新產品的研究與開發工作，但多數房地產企業并沒有在項目完成后及時地進行經驗總結，積累相關項目的有效成本結算數據，建立有效的項目成本歷史數據的應用機制，從而導致企業無法將有效的管理經驗用于企業新項目的指導與管理，制約了企業價值最大化的實現。
3房地產項目成本信息化管理的應用
3.1對房地產項目成本實施層級化分級管理
首先將房地產項目的成本管理劃分為四個層級：第四個層級管理是將企業日常工作中的相關交流文件與資料進行保存，對于需要上傳的一些技術文件及時上傳到企業文件共享系統里，對于已完成全部流程的技術文件要歸檔；第三層級管理就是將第四層級中有關費用的指令篩選出來，并對此及時地作出一個準確預算，報部門領導審核后執行方案或發出指令，同時，要對系統內的預算結算金額進行更新，使其更符合項目的實際結算金額；第二層級管理主要是對項目的合同金額以及變更索賠等費用的使用情況進行跟蹤管理；第一層級管理就是為整個項目的資金制定一個計劃，進而對整個項目的各項費用進行控制與管理。
3.2對房地產項目成本實施有效的成本管理功能
成本管理功能是在統一的成本科目基礎之上，對項目成本預算、項目的目標與動態成本等進行管理，實現對項目成本的事前、事中及事后階段的成本控制。項目成本預算是企業進行項目成本控制的依據，也是企業進行項目投資決策的基礎，成本預算的準確性可以幫助企業制定更合理的項目目標成本，對項目目標利潤的實現有著重要影響；項目成本控制失控的一個關鍵因素就是企業缺少一個明確的目標成本的建立，通過信息化管理工具，企業可以制定項目成本控制的基準，并將各成本落實到各責任人員，作為企業業績考核的內容；在項目完工結算以后，企業要對項目所發生的成本情況進行統一的核算，通過信息化管理工具，成本核算可以幫助企業對項目成本的管理經驗進行總結，提高企業自身的管理能力，同時還能夠幫助企業對自身產品的成本構成進行評估，從而對企業的成本構成進行優化。
3.3對房地產項目成本實施權限管理體系
房地產企業可以利用信息化管理工具對與項目相關的人員職責與權限進行設計與管理，具體明確哪些人員負責項目的輸入工作、哪些人員負責項目的跟進工作、哪些人員負責項目的審批工作等，既能保證項目各個事項的審批過程規范，又可以保證項目相關信息的保密性，避免了對企業后續項目結算工作產生不利的影響。
3.4對房地產項目成本實施合理的資金管理
首先，房地產企業應對其項目編制項目資金的使用計劃，如工程付款計劃以及企業未來資金的總體安排，資金可以按年度、季度或月度進行計劃，信息化工具的使用可以幫助企業提前對項目的各項資金做出安排，從而對項目合同款項的支付進行指導與控制。其次，房地產企業應對項目實行嚴格的付款管理，只有嚴格控制款項的支付才能避免工程款項的多付或錯付情況的發生，保證整個工程項目進度的正常進行，并起到控制成本的作用。最后，房地產企業還應對項目的現金流進行管理，把與項目有關的各項成本費用支出與企業的銷售管理等系統結合起來，對企業的實際現金收支流進行預測與管理，從而保證企業項目資金的正常運轉。
4結語
房地產企業的市場競爭在未來還會更加的激烈，這就需要企業對項目成本實施更加精細的管理，而信息化管理相較于傳統管理方法更符合現代企業成本管理的要求，并能夠提升企業的整體效益。但項目成本的信息化管理是一個循序漸進的過程，不可能一下子就實現企業管理的理想目標，這就需要企業根據具體情況為項目的不同階段制定合理的階段性目標，然后通過有效的管理模式及合理的成本控制流程，幫助企業更好地實現其價值。因此，房地產企業要充分利用信息化管理的優勢，對項目成本實行高效管理與控制，從而減少項目不必要的費用支出，提高企業的市場競爭能力。
參考文獻
[1]歐陽鋒.企業信息化管理導論[M].北京：清華大學出版社，2006.
[2]羅真.淺談房地產開發企業成本費用控制方法[J].行政事業資產與財務，2012.
作者:許悅 單位:長春工程學院
