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摘要：
隨著我國現在的經濟建設以及社會的發展，對于我國的企業行政管理方面的要求越來越高，并且現在的企業行政管理正在處于改革創新的階段，在很多的方面需要進行完善以及創新。對于我國的企業管理，現在的創新措施是努力的實現我國的企業管理的職業化以及相關的問題分析，在進行企業創新階段對于職業化的改變需要我們企業在進行管理時牢牢的抓住企業管理的中心思想。
關鍵詞：
企業形成管理；職業化；相關問題闡述
我國的企業的行政管理的職業化的目標是進行提升我國的企業行政管理能力以及企業管理人員的管理素質以及專業性質，并且建立一支富有中國企業發展方向的具有中國特色的行政管理團隊，建立一支能夠支撐企業的核心關鍵的專業性的管理團隊。對于實現企業的行政管理制度的職業化需要我們進行職業管理的標準的制定，并且實現企業行政管理的專業化的措施改善，加強企業的行政管理制度，建立標準的企業管理評價體系。本文主要針對企業的行政管理職業化的實現問題以及相關的問題闡述進行了詳細的研究。
一、企業行政管理職業化的概念
對于企業行政管理的職業化指的就是在企業中的行政管理人員的工作態度的職業化以及對于工作制制度的規范化和制度化，在進行企業的行政管理方面進行相對的職業性的進化，不斷的進行職業化的改進，加強企業行政管理的規范化以及正式化，管理企業的行政管理人員在適當的時候做適當的事，并且加強企業的行政管理人員的管理態度以及工作的熱情。
1.企業的行政管理職業化的特征。（1）行政管理人員的崗位公認性的加強，在這方面主要表現在我國的企業行政管理形成一定的趨勢之后，具有一定的管理規模。例如我們在辦公室中的辦公室主任的位置以及行政管理人員或是行政管理助理等。國家對于這方面的人才需求現在的非常的大，所以就會形成關于這方面的專業的培新以及教育，并且通過國家的權威驗證。（2）行政管理方面的標準規范，這方面主要體現在企業的行政管理機構的管理制度的完善，其中包括很多的管理程序，以及對于工作人員的素質管理以及專業性管理，并且這些專業性的鑒定是需要通過國家的權威部門進行鑒定的。（3）對于行政人員的具有專業考核制度，行政管理人員在進行行政管理工作之前，一定要通過嚴格的行政管理制度，在公正公開的考核制度下進行相關的專業性的考核，并且只有通過考核的工作人員才能正式的任職，我國的行政管理人員的考核制度具有完整的考核以及監督系統，并且具有公正、公平、公開的特點。（4）對于職業化的認定是具有相對的權威性的，因為在進行行政管理方面的專業認定時，是需要頒發職業資格任職證明以及資格準入和相關的證書的，企業也是要求企業的管理人員是持證上崗的。
2.企業的行政管理職業化的意義。（1）可以提升企業管理人員的管理素質，加強對于企業的管理對象以及管理人員的信任。企業的行政管理人員職業化，可以幫助企業的行政管理人員的管理服務的提升，并且幫助其取得企業的服務對象的信任，還可以提升企業的行政管理人員的管理效率以及管理素質，提升企業的行政管理能力。（2）加強了企業行政管理的能力以及工作效率，企業的行政管理人員是企業內部的一線管理人員，對于行政管理的要求非常的高。在工作中不僅需要引起服務對象的信任以及滿意，還需要加強對于企業的行政管理工作的工作效率，這樣才能很好的促進企業的行政管理工作的進步以及發展。在能使行政管理人員在進行行政工作是，主動的合理的安排工作，有效的利用工作時間，提升企業的工作效率。（3）促進企業管理的國家化發展?，F在的企業形式一直在不斷的向國際靠攏，所以在進行企業的行政管理職業化的發展時，也會漸漸的向國際的形式靠攏，不斷的加強對于企業行政管理的國家化發展。
二、企業行政管理職業化的現狀
1.對于行政管理人員的定位不明確。很多的企業在進行行政管理時對于行政管理人員的管理定位不夠明確，在管理認識上還存在于初級的階段，企業的職業化分為三個部分，在企業的日常生產管理中需要我們從這三方面進行行政管理工作的開展。但是在現實生活中我們對于行政企業管理中的行政管理方式以及實施的層次大多數還停留在第二層的方面，比較重視專業技能的提升，但是并不重視在管理方面的提升，這樣就會嚴重的影響到企業的行政管理的職業化的進行。
2.對于企業行政管理中的高素質的人才與在管理中的高績效之間的區分不夠明確。在很多的企業中，大部分對于高素質的人才與高績效的人才之間的區分不夠明確。在企業中可能很多的員工具有很高的職業素質但是并沒有很好的職業績效，還有很多的人員可能本身的素質與專業性不夠，但是在工作中非常的努力，擁有很高的績效。并且具有非常嫻熟的工作技能，但是企業在這方面的管理上不能夠明確的進行區分，經常講兩者混淆不能準確的進行提升以及嘉獎。有些工作人員雖然自身的職業素質比較高但是有的時候并不適合進行管理工作，所以企業在進行行政管理人員的任職方面一定要很好地區分管理人員的職能以及自身的素質，進行有效的利用。
3.經常是同樣的錯誤重復的發生。有些事情我們都是吃一塹長一智，但是，在企業的行政管理方面卻總是出現錯誤的重蹈覆轍的現象，當企業的行政管理方面的工作中出現的同樣的錯誤時，應該增加企業的工作人員的處理經驗，組織阻止這樣的錯誤重復的出現，但是，在實際的工作中，經常會出現一樣的錯誤，并且在進行錯誤的改善方面也是經常的出現相同的處理方式以及解決方案，導致企業的行政管理方面經常的會出現同樣的錯誤。這樣不僅降低了企業的行政管理的進步，還嚴重的浪費了企業的工作時間以及企業的經濟發展進步。
4.在事情的處理上缺乏一定的管理經驗。企業的行政管理的管理效果的取得，不僅需要我們的管理人員的正常管理方式，還需要管理人員具有處理緊急事件的成熟的管理方式進行日常的管理。但是在實際的工作中經常的會出現管理上的缺陷以及不成熟的現象發生嗎，這樣不僅阻止了企業的發展，還影響了企業的行政管理職業化的創新。
三、企業行政管理職業化的改善措施
1.對企業的管理者進行準確的定位，并且提高企業的管理者的管理意識。在企業的行政管理中，一定要將管理的人員分配好，并且將企業的管理與企業的物資等方面記性準確的區分，準確的進行企業人員的定位，將企業的管理與企業的別的部門之間聯系進行準確的分離，保證企業的各個方面都能做好各司其職，并且保證各部門之間的通力合作、區分管理的形式，出現的具體問題進行具體的分析，根據公司的實際情況進行強化管理。
2.清楚的劃分企業中的高素質人才與高績效人才的區別。在進行企業的行政管理方面建立健全獎賞機制，這樣就會使員工得到充分的重視，并且對于我們的企業來講，不僅提升了員工的工作積極性，還樹立了企業的自信心理，企業的員工在以后的工作中也會以身作則，并且對自己嚴格的要求，為公司出一份自己的力量。
3.關注企業的管理細節。在企業的日常管理工作中，一定要加強企業在管理上的要求以及管理細節的掌握，成從員工的心理上進行調節，不斷的加強企業的自信心理以及對于工作的細致度，并且具有一定的發現問題解決問題的能力，在遇到問題時，能夠很好的進行解決。
4.建立健全的管理與考核的制度。對于企業的管理工作來講，最重要的就是企業的管理考核制度，一定要建立健全的管理考核制度，這樣就能夠提升工作人員對于管理方面的管理意識，就可以企業的管理形式職業化的進步以及企業的經濟建設的發展。
四、結語
綜上所述，作者通過材料的收集以及實際的調查提出了對于企業的行政管理職業化的建設以及相關的問題的發現以及解決的方案，并且提出了相關的意見僅供參考。不管是怎樣的改善措施以及管理方案，都是為了促進企業的行政管理的職業化的進程，從而促進企業的經濟發展以及進步。
作者：羅輝強 單位：深圳市電信工程有限公司
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