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摘要:
油田企業對于員工的薪資有效管理，是確保企業能夠健康發展的主要措施。油田企業需要建立健全員工的薪酬管理制度，提升員工薪酬的合理性和公平性。本文主要對油田企業的薪酬管理進行分析。
關鍵詞:
油田企業；薪酬；制度
油田開發屬于我國的經濟建設的主要工作內容，能夠有效拉動我國經濟發展。一直以來，我國的油田均處于快速發展的狀態，在現代企業管理體制的創新和管理的背景下，對油田企業進行的創新和改革，國家一直予以高度重視。在油田企業改革創新的所有體制中，員工薪酬管理制度是保證企業能夠健康發展的主要措施。而油田企業在對員工薪酬管理方面存在較大的問題，對油田企業的發展產生較大的不良影響。
1油田員工薪酬制度出現的問題
1.1員工薪酬制度的思想誤區
雖然油田企業早已經對企業內的所有制度進行改革，但是員工的薪酬制度仍舊變化不大。員工的薪酬制度依舊以平均分配為主，按勞分配的員工薪酬制度并未得到推廣，并且崗位員工的工資要低于技能員工工資，員工的工資與其工齡形成正比，出現低職高新的不合理情況。計劃經濟讓油田企業員工出現工資的固定模式，不論員工的工作有多突出、企業的經濟效益是否提升，員工的薪酬均不會發生變化，在一定程度上降低部分員工的工作積極性，提升部分員工的對企業的依賴性。企業員工在工作過程中缺乏競爭意識，不利于企業的發展。
1.2薪酬制度不健全
就目前而言，部分油田企業的并未將不健全的薪酬制度改善、健全。主要體現為員工的績效考核并沒有統一的評價標準，對于績效考核的結構并沒有明確的獎懲制度。企業的員工績效考核僅僅是對其基本薪資有作用效果，對于員工的輔助薪資并未進行相應的考核，并且油田企業在對員工薪資進行考核時，比較重視員工的資歷，對于員工的表現能力并不予以過多的重視。并且企業的員工薪資考核過程不透明，導致員工走關系或拉幫結派以獲取更好的工作職位，以降低員工對績效考核的重視程度，不利于企業的發展。
1.3薪酬低
薪酬是對員工工作能力以及個人價值的主要體現，是企業對員工價值的肯定，然而油田企業會通過降低員工的薪酬來降低企業的支出成本，導致員工的付出與回報不對等，降低員工工作地積極性，加大人才的流動性，并且會削弱企業在本行業中的競爭能力，阻礙企業的發展。
1.4員工薪酬激勵制度形式化
通常企業得到的最大經濟收益而產生的最小薪資是一個企業員工薪酬制度的績效標準，油田企業在員工薪酬制度制定方面就已經將薪酬激勵制度形式化，大幅降低員工的工作積極性與競爭性。此外，油田企業的員工薪酬制度并未市場化，從而出現薪酬水平高低不一的情況，這也是導致企業贏得最大經濟效益的主要原因。
2油田企業員工薪酬制度改善措施
2.1員工薪酬制度合理化
對于油田企業的員工薪酬思想誤區方面問題，企業的管理人員需要摒棄薪酬平均主義，積極實施員工薪酬按勞分配，通過員工的工作績效、崗位價值以及工作能力等方面來肯定員工對企業的價值，給予其應得的回報，簡而言之，員工對企業的貢獻越大、工作能力越強，其得到的薪酬越高。在付出與回報形成正比的情況下，讓員工的個人價值得以實現，在一定程度上能夠有效提升員工的工作積極性，以推動企業的發展和進步。
2.2規范員工薪酬制度
員工的績效考核必須公平、公正、公開，實施透明化考核。首先，企業需要制定相應的制度，嚴禁員工之間拉幫結派、走關系，避免在績效考核方面出現不公平的情況。其次，需要制定員工績效考核的標準，讓員工的各項績效考核有據可依，提升考核的公平性，對員工的個人價值進行肯定。接著，嚴格根據員工績效考核得出的結果來分配員工的應得薪酬，提升員工的工作積極性以及競爭性。
2.3完善員工薪酬制度
在人才市場中，最具競爭力的為企業員工的薪酬。建立健全合理、公平的薪酬制度才能夠吸引更多的人才，降低人才的流動性。員工基本薪資和工作獎金的發放，需要根據其工作的能力以及工作績效來對其價值進行衡量，不能夠根據員工的工齡以及職位來衡量其對企業的貢獻。此外，需要定時對員工進行相應的培訓，以培養員工積極的工作態度以及工作的責任心。因此，油田企業需要將員工的薪酬與其工作能力、績效等方面掛鉤，以提升員工工作的積極性，提升企業在油田行業中的競爭力。
2.4重視員工薪酬獎勵
企業能夠得到長久的發展，能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步，需要有優秀的人才來支撐，因此企業需要重視員工薪酬獎勵，以留住優秀人才和吸引人才為主要目的。企業在制定薪資獎勵制度的同時，還需要重視對員工的能力培養工作，定期對企業內部員工進行相應的專業培訓，給予員工競爭的機會，以提升員工的創新能力，提升企業的競爭能力。除此之外，企業還需要為員工提供良好的工作環境、福利以及人身保障等，以讓員工能夠長久為企業服務，以提升企業的經濟效益。
3結語
由此可知，合理、公平的員工薪酬管理是推動企業發展的主要方法之一，公平、公正、公開的員工績效考核制度以及獎懲制度在一定程度上能夠提升員工的工作積極性，對員工定期進行培訓能夠提升員工的創新能力。有效的薪酬管理，能夠提升企業在本行業中的競爭能力，能夠提升企業的經濟效益，從而能夠讓企業得到更長久的發展。
參考文獻：
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[2]張立君，邳楠楠.淺談油田單位的人力資源及薪酬管理[J].中國化工貿易,2012,4(9):81-81.
作者:黨會芳 單位:青海油田公司格爾木社區管理中心
