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摘要：績效薪酬管理是企業管理的一種模式，其主要包括兩個核心，一是激勵管理，二是績效評價，因此企業績效薪酬管理是一種比較系統且比較合理的管理方式，對企業的財務戰略調整有著積極的促進作用，能幫助企業創造更大的經濟效益。另一方面，企業通過實施績效薪酬管理可以有效提升員工的工作積極性，有助于凝聚人心，進而能幫助企業更快速地達到發展目標、提升品牌效益，因此企業實施績效薪酬管理勢在必行。基于此，文章主要就績效薪酬管理對企業財務的影響進行分析，并提出相應的績效薪酬管理策略。
關鍵詞：績效薪酬管理企業財務企業管理策略
就企業目前的管理模式而言，其大多都采用的是傳統粗放制的管理，這種管理模式在績效考核、年度評審方面還存在較大的問題，不能做到公平公正，無法正確衡量個人、部門、企業三者之間的利益，更會嚴重阻礙企業財務的高效運轉，不利于保障企業財務管理的科學性。績效薪酬管理是基于員工個人、企業部門、企業整體而發展起來的一種管理模式，就企業同一個發展目標而進行統一規劃管理，通過細化每一個流程能有效地提升企業財務的周轉效率，進而能為企業節省一大筆資金，有助于企業實現長久發展
一、企業績效薪酬管理與企業財務戰略
(一)企業績效薪酬管理。企業績效薪酬管理是一種精細化的管理模式，更加具有科學性和可行性。首先，績效薪酬管理從字面上來看可以分為兩部分：即績效和薪酬，從一定意義上來說，無論是企業中的員工個人還是企業組織，其績效評價和薪酬是分不開的，這也體現了社會初次分配的公平性，薪酬是指員工在企業中所獲得的勞動報酬，為了更好地保障勞動報酬的公平性，還需要企業完善相關的績效薪酬管理制度。其次，績效薪酬管理從核心上來概括也可以分為兩個方面；即績效評價和激勵管理?？冃гu價的最終目的是為了保障薪酬分配的公平性和合理性，績效評價是績效薪酬管理模式中最主要的組成部分，而激勵管理是一種輔助式的管理方式，通過采取激勵管理能有效地調動員工的工作積極性。
(二)企業財務戰略。企業財務戰略是指在企業在財務模塊而實施的一種管理模式，它更傾向于管理的過程化和目標化，企業財務戰略在制定時需要對企業的發展現狀、發展目標、財務資金等要素綜合進行考量，從而制定出科學的財務資源配置方案，進而促進企業財務資金運轉的高效性，并且能起到一定規避風險的作用。企業財務戰略的具體實施一般會受到企業多種因素的影響，與企業的每一項流程運行都有著極大的聯系，并且企業財務戰略會直接影響企業整體效益的實現，進而會影響企業的具體發展。
二、績效薪酬管理對企業財務的影響
(一)提高個人和組織績效。首先，績效薪酬管理是指企業所屬的部門、單位及個人就同一個發展目標如何實現而達成共識，管理人員在管理的過程中能就企業整體目標而分別為每位員工制定不同的個人目標，有助于細化每一個流程，并能夠在工作中給予員工指導，進而員工能更高效地完成任務，有助于完成更多的績效。其次，績效薪酬管理通常會配有相應的激勵管理措施，這能有效地調動員工的工作積極性，另一方面，員工在科學的績效薪酬管理制度中還能清晰地認識到自身存在的不足，進而有助于幫助員工糾正錯誤，能進一步提升工作質量。最后，在績效考核階段，員工能在考核中清晰地認識到自身存在的優勢和不足，并且能認識到自身與他人的差距，通過考核評價考核管理人員可以給予員工一些工作建議，能進一步優化個人工作目標和實施流程，從而能幫助員工不斷進步，進而員工在工作中能獲得更多的薪酬，這對于企業組織而言也是一個良性循環，進而能不斷地提升企業的社會影響力。
(二)有助于提升企業財務運行效率。企業的績效薪酬管理與企業的財務運行有著直接的關系，而企業財務運行的效率又直接體現了企業發展的狀況。績效薪酬管理是一種有針對性地管理模式，會將企業內不同層次的員工進行分類，并分別給予指導和任務劃分，進而能進一步優化資薪酬發放的科學性，有利于調整工資結構，進而在這一過程中不僅能減少資金浪費，還有效地調動了員工的工作積極性，能保障財務資金利用的“專項化”和“合理化”，員工工作積極性提高的同時能幫助企業更快速地完成運營目標，進而能有效提升企業財務運行的效率。
(三)幫助企業創造更多的經濟效益。企業績效薪酬管理中的績效評價和激勵管理內容能有效地調動員工的工作積極性，并且能就企業最終的發展目標而對企業員工實施科學化的管理，企業管理人員能根據不同員工的情況分別制定不同的工作目標，并且在薪酬發放方面相對具有公平性，能有效地留住人才，能保障企業能夠正常地運轉，進而能幫助企業創造更多的經濟效益。
三、優化企業績效薪酬管理的有效策略
在當前的發展背景下，企業的人員數量和規模都有所變化，面臨的影響因素也更加復雜，基于這樣一種發展形勢，企業急需要調整管理策略，需要從企業當前的發展實際進行出發，要對人、財、物三者的關系科學進行衡量。要對傳統的管理模式進行改革，實施相對科學的績效薪酬管理模式，進而才能更好地促進企業財務分配的合理性。
(一)建立績效薪酬管理系統。為了進一步優化企業績效薪酬管理，需要對企業的管理系統進行改善，績效薪酬管理系統的建立可從以下三個方面進行著手：
1、明確公司的運行戰略。企業管理者在建立相關系統前要對企業整體運行的戰略進行明確，企業的發展背景、發展現狀、發展目標、人員組成、財務資金等都是非常重要的影響因素，因此在分析這些要素的基礎上要對企業整體的運行戰略進行明確，進而才能更好地建立和完善績效薪酬管理系統。需要注意的是，績效薪酬管理系統要能使員工清晰地知道自己業績的衡量標準是什么，還要對員工職位晉升的條件進行明確。
2、明確責任制度績效。薪酬管理系統還需要對相關責任進行明確，企業在正常的發展過程中會涉及到眾多的環節，每一個環節的發展及運行狀況都會影響到企業整體的效益，進而會影響到企業財務的分配?？冃匠旯芾硐到y在任務劃分的過程中應該對相關任務進行確責，要明確到每一位員工身上，要采取崗位責任制，并且要對崗位責任制進行考核，考核結果要一并納入到最終的績效評審中，進而也能保障績效考核的科學性。
3、保持目標的一致性。企業績效薪酬管理系統還需要保持目標的一致性，同時這也是遵循績效薪酬管理原則的表現。企業管理人員應該對企業整體的發展目標進行細化，分別落實到企業部門及員工個人的身上，然后就同一個目標共同進行努力。
(二)提高資本使用效率，完善績效薪酬管理制度社會結構的調整使企業的內部也發生了很大的變化，企業的財務分配一般包括兩方面，一是企業基本的開銷，二是員工的薪酬績效。企業采取績效薪酬管理一般能提升企業財務運行的效率，能為企業創造更大的利潤，但如果績效薪酬分配不合理將會直接影響企業的財務分配狀況，因此要對績效薪酬管理制度進行優化。
1、細化企業成本開銷。企業在發展的過程中一般只考慮員工的績效薪酬發放和企業的發展速度，而對于其他方面的開銷卻經常忽視，績效管理制度應該對企業中每一項的成本開銷進行細化，并且要對其流程進行規劃。
2、財務預算?？冃匠旯芾碇贫戎贫ㄟ€需要對企業的財務進行預算，除了考慮基本的成本開銷之外，最重要的是要對績效薪酬的投入進行分析，要保障人力資源的成本與企業的投入成本成正比，要注重資本投入的回報率，要保障企業能夠盈利，在綜合衡量的基礎上再對制度進行確立。
3、獎懲制度?？冃匠旯芾碇贫戎袘欢ǖ莫剳椭贫龋俗罨镜目冃Э己嗽u審之外，還可以將員工的道德素養、紀律情況一并納入到制度內容中，進而能進一步提升員工的責任感，凈化企業風氣。
4、減少重復建。設績效薪酬管理模式在績效考核和評審方面還應該注重考核要素是否重復，避免資金重復支付，進而會加大企業財務支出。
(三)構建不同層次的績效薪酬管理，采取激勵機制
首先，企業在實施績效薪酬管理模式時要對企業不同崗位的職責進行分析，根據崗位特點及要求進行崗位職責劃分，要尊重員工的整體發展和主體地位，從而構建不同層次的績效薪酬管理。在績效評價方面可以采取量化和非量化相結合的方式，進而能提升績效考核的科學性，另外還要根據員工年齡及在職年份合理進行績效浮動，要進一步保障績效薪酬的合理性。其次，企業管理人員在績效薪酬管理方面還應該制定相應的激勵機制，進而才能使績效薪酬管理的效果真正發揮出來，企業激勵機制的建立要從企業發展的實際情況出發，并且要提前對一些影響因素進行分析。
四、結束語
績效薪酬管理對企業的財務分配有著直接的影響，并且會影響財務的運行狀況，進而會影響企業的發展。從一定意義上來說，績效薪酬管理是企業財務管理的一部分，要想保障企業財務管理的科學性就勢必要保障績效薪酬管理的科學性，因此企業在具體實施時還需要從企業的實際狀況出發，要從意識、制度、人才等方面不斷進行優化，進而才能為企業創造更大的經濟效益。
參考文獻
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作者：林璇 單位：海南省水利水電勘測設計研究院