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淺析工程項目管理范文1
關鍵詞：監理；工程項目管理； 建筑市場
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0992（2010）08-0358-01
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。 國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。 這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
1 當前監理工作存在的主要問題
11 工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。 但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。 監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。 正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。 正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
12 工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。 業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。 對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。 從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。 這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。
2 工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。 目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。 對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。 正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。 這也是工程項目管理得以發展的基礎。 而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
21 建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收?、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。 要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。 除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。 通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
22 努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。 但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。 除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。 使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
3 結論
雖然工程建設監理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展，建設監理勢必要向項目管理企業轉型。 除此之外為了滿足業主方獲得最大效益，工程監理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階。
おげ慰嘉南祝
[1]謝堅勛. 淺談工程監理與項目管理接軌[J]. 建設監理，2004 (2).
淺析工程項目管理范文2
關鍵詞:電力工程;項目管理;成本管理;質量管理
我國電力基建市場基本上一直是國家電力系統獨家壟斷，所有電力基建項目主要由電力系統內的電力基建企業參與競爭。隨著我國電力管理體制改革的深化，電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標，激烈的市場競爭已擺在所有基建企業面前。目前，廣大電力基建施工企業推進了項目管理機制，取得了一定的成效?？梢哉f，經過若干年的發展，我國電力建設的水平不斷提高，為實現電力建設管理與國際先進水平接軌奠定了基礎。
一、電力工程項目管理發展
工業發達國家的建設項目管理也曾經歷過類似和目前我國一樣的路。但是，這些國家的投資者們由于以往付出的代價和切身的體驗，較早地認識到自身能力的局限性，早就開始求助于技術專家，從項目決策、項目實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經驗，極大地提高了項目管理的發展速度。與以前相比，我國的工程項目管理質量也得到了極大的提高。
與國際上先進的項目管理模式相比，我國電力建設施工企業的項目管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業中，基本采用以下管理模式:以施工圖預算控制成本的模式;以施工圖預算控制人、材、機資源消耗的模式;以電力基建企業“內部定額”編制施工預算，進行工程成本控制的模式;其他管理模式。
二、對當前電力工程項目管理存在問題
在各行各業紛紛引進項目管理的目前，項目管理在電力建設領域的應用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國項目管理起步比較晚，在諸多方面還亟待改進。
不可否認，盡管國內的水電、火電建設在整體水平上有了顯著的提高，但我們仍應清醒地認識到，與國際先進水平相比，我國電力建設中還存在許多不足和差距。我們應正確認識這些存在的問題，根據筆者在電力公司工作多年的體會，將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點:工程項目管理不規范，有的項目負責人嚴重混淆了電網管理部門、投資方與項目業主之間的關系，破壞了工程建設責、權、利的統一性和完整性;安全生產基礎還不牢固，有的項目法人及施工企業安全管理責任不落實，安全管理制度不健全，安全設施不完善，還存在不少事故隱患;工藝質量不高，有的施工工藝和現場管理還沒有引起項目法人及施工企業的足夠重視。施工企業制度創新不夠，管理基礎薄弱，集約化管理程度很低，技術裝備差，內部經營機制不活，現代化管理手段應用層次較低;施工企業功能單一、結構趨同、互補性不強，企業總量過剩，電力建設市場保護嚴重，嚴重束縛了企業之間的公平競爭;企業的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質還有待進一步的提高。
這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關，即國家對電力行業的保護程度還比較重。但企業自身的經營理念和項目管理水平也有不可推卸的責任。
三、對電力建設工程項目管理的思考
投資、質量和工期是電力建設項目管理追求的三個目標。筆者認為，對于電力建設系統而言，其基本目的是加快能源建設，緩解供需矛盾，以適應國民經濟協調穩步發展的需要。所以，電力建設施工隊伍必須做到:從質量成本管理上要效益，正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量少，經濟效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，從而把工期成本控制在最低點。
(一)對項目組織結構的思考
在電力工程項目管理中，建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關重要。大多數電力工程企業更多地采用矩陣式的組織結構。
由于矩陣式組織結構適合于大型工程項目的管理，并且有一些突出的優點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務于項目的實施:一是資源共享，一般用這種管理模式的企業能比傳統企業少用20%的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時間內，調配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業的不同部門。矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點，又克服了二者的缺點。
(二)電力建設項目后評價
后評價是指在項目完工并經過一段時間運營后，對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產經營全過程進行系統的分析和總結，是對項目產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性，另一方面也是進一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看，電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟，其中關鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據電力工程項目的特點，可以把電力項目后評價的內容劃分為管理后評價、經濟后評價和運營后評價。
電力經營管理狀況的評價主要對電力施工企業的經營管理機構、管理人員、經營管理策略和管理規章制度進行分析和評價，吸取經驗教訓，并提出改善電力施工企業經驗管理、進一步發揮項目投資效益的切實可行的建議。只有在項目運營后評價時，才有可能對項目可行性研究水平進行綜合評價，以便為今后提高項目可行性研究水平提供經驗教訓。
四、項目管理具體對策
(一)電力工程項目成本管理
在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。
(二)加強質量管理，增強市場競爭力
淺析工程項目管理范文3
關鍵詞：工程項目管理 項目代建制其他項目管理模式
1、引言
工程項目最顯著的特點是規模大、參與方多。規模大，意味著項目的融資需求高，融資難度大；參與方多，意味著在項目的實施過程中，尤其是在建設過程中，必須采用適當的建設管理模式才可獲得統一。工程項目管理模式就是指自項目開始至建成，即從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程施工到竣工投產全過程，為了滿足或超出項目利益相關者對項目的要求，運用各種相關知識、技能或手段，通過項目策劃和項目控制，使項目正常運行，并確保項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。每一種項目管理模式都具有各自的特點和適用條件，因此，有必要對我國目前常用的項目管理模式進行探討。
2、工程項目管理模式分析
根據項目管理公司進行的服務屬于管理性質、承包性質還是其他性質，可以把工程項目管理公司的項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。
(一)項目管理服務模式
項目管理服務是指項目咨詢公司或工程項目管理企業接受業主委托，采用科學的管理思想、方法和手段，向業主提供咨詢服務。例如：在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息的管理和控制。項目管理公司是業主的顧問，代表業主的利益，本身并不參與項目的設計和施工活動。項目管理公司的責任是負責協調設計和施工之間及不同承包商之間的關系，按照委托合同對項目的進度、成本、質量進行管理。項目管理公司只與業主簽訂合同，不與承包商簽訂合同，對承包商無直接合同關系，它對項目進行的管理屬于服務性質，一般按照合同約定承擔相應的管理責任。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。
(二)項目管理模式
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨和施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計，供貨和施工等企業簽訂合同，并接受業主委托監督合同的履行。
在項目前期階段，從事工程項目管理的企業(在項目中被稱為“項目管理承包商的主要工作是：代表業主進行項目策劃；建設方案的優化；代表業主或協助業主進行項目融資；對項目風險進行優化管理，分散或減少項目風險；負責組織完成基礎設計；確定所有技術方案、專業設計方案；確定設備、材料的規格與數量；做出相當準確的費用估算(±10％)，并編制出工程設計、采購和建設的招標書；最終確定工程各個項目的總承包商。
為了使公司組織機構更有效地為項目服務，大多數工程公司都是采用以項目管理為核心的矩陣型的項目管理機制。實行項目經理負責制，即以永久的專業機構設置為依托，按項目設立臨時的、綜合嚴密的項目管理組織，具體組織、實施項目建設。公司常設專業職能部門負責向項目組派出合格的人員，并對其派往項目組的人員給予業務上的指導和幫助，但不干預項目組的工作，項目組人員應同時向項目經理和各自部門匯報工作。采用矩陣型的項目管理模式，不僅便于專業人員的培養，有利于專業水平的提高，而且便于專業人員的調配，保證專業人員的工時得到充分利用，提高勞動生產率。同時，將多專業人員調配到某一項目上，便于協同工作和對專業人員業績和能力的全面考核。大型的工程公司不僅有良好的項目管理體制和機制，還有先進的項目管理技術和手段作支撐。
（三）政府投資項目代建制
項目代建制最早起源于美國的建設經理制，是業主委托一個稱為建設經理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業主的人，在業主委托的業務范圍內以業主名義開展工作，業主則對建設經理的一切行為負責。一般來說，精通管理、商務、法律、設計、施工等知識和技能，并具有豐富經驗和良好信譽，是一名優秀建設經理所必須具備的素質。
代建制則是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。
政府投資項目實行代建制，既可以引入政府項目建設管理競爭機制，又可以轉移政府投資項目建設管理的部分風險，還可發揮代建機構專業化管理的優勢。因此《國務院關于投資體制改革的決定》提出“加強政府投資項目管理，改進建設實施方式”，“對非經營性政府投資項目加快推行‘代建制’”。目前我國的代建制項目主要有兩種模式：一是成立專門的政府投資項目建設管理機構，全權負責公益性項目的建設實施，建成后，移交使用單位。常設的事業性質的建設管理機構，近似于香港特別行政區的公務局，其經費由財政全額撥款。目前，深圳市建筑工務署、安徽省公益型項目建設管理中心、珠海市政府投資建設工程管理中心，均屬這一模式；二是通過招投標方式選擇專業項目建設管理公司代行業主職能，專業管理公司按合同只對政府投資管理部門負責。這種模式不成立專門的建設管理機構，而是由政府投資主管部門選擇幾家具有相應資質及良好信譽、業績的工程管理公司，通過招標或議標的方式從中確定一個項目總承包建設單位，由投資主管部門與該企業簽訂工程總承包協議，由其按照批準的項目建設規模、建設標準、建設內容和總投資組織建設實施，并付給一定比例的工程管理費用。目前，北京、上海等省市基本上是這一模式。
3、其他項目管理模式
建造－運營－移交模式
建造－運營－移交模式是20世紀80年代國際上興起的一種項目融資和建設模式，這種方式是指一國財團或投資人為項目的發起人，從一個國家的政府獲得某項目基礎設施的建設特許權，然后由其獨立地聯合他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和經營。在整個特許期內，項目公司通過項目的經營獲得利潤，并用此償還債務。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。這是一種不改變項目所有權性質的投資方式及融資方式，其實質是一種債務和股權相混合的產權。當項目公司與政府簽訂特許權協議后，即由一家總承包商負責項目的設計、施工、設備采購、安裝調試和投產。這種總承包相當于設計一建造或交鑰匙方式。它的基本運作程序是：項目確定招標－－項目發起人組織投標－－成立項目公司，簽署各種合同和協議－－項目建設－－項目經營－－項目移交。
4、結語
淺析工程項目管理范文4
關鍵詞：項目管理，信息化，信息技術
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著信息時代、知識經濟時代的到來，21世紀的工程項目管理必將走向信息化管理，建筑企業的核心競爭力也越來越依賴于信息技術。只有充分利用包括信息技術在內的高新技術推進工程項目管理信息化，才能增強企業的管理能力和技術手段，提升競爭力，實現跨越式發展，與國際建筑業接軌。
1．工程項目管理的特點
工程項目管理是以滿足業主的需要為中心，以工程項目為對象進行的一系列計劃、組織、指揮、協調、控制工作。它是一個復雜、龐大的系統工程，涉及的參與部門眾多，而且延續時間長，尤其是隨著全球經濟一體化和科學技術的發展，工程項目的建設規模日趨龐大、復雜，一個大型工程項目的建設周期可能長達十幾年甚至幾十年，參與單位可能成百上千家，這使得項目管理的協調工作越來越困難，傳統項目管理的方法已經越來越不能適應項目建設的要求，而運用信息化技術進行工程項目管理則為大型工程項目提供了較為先進、可行的方案。
2．工程項目管理信息化的目標
2.1 文檔與數據管理信息化
1) 以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現無紙化。
2) 建立存儲所有的工程信息的數據庫，便于共享和利用。
3) 建立與工程緊密相關的知識庫(包括專家庫)，便于共享和利用。
2.2 信息溝通信息化
1) 建立基于互聯網的管理信息系統，使項目的參建各方利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收。
2) 建立交流協作平臺，使項目的參建各方可以在遠程進行交流，及時解決問題。
3)建設建筑業電子商務網站，建立材料和設備數據庫，通過網上詢價、招標、訂貨，降低采購成本和管理成本，為業主提供材料、設備優化選擇的新空間。
2.3 過程控制信息化
1) 建立實時監控系統，實現遠程專家咨詢、遙控指揮工程現場。
2) 建立科學的預控系統，在工程管理過程中，根據現狀及經驗，通過一系列的推算，預測下一步可能出現的問題，使參建各方及時調整計劃，避免嚴重的損失。
3．工程項目管理應用信息技術的現狀
1) 基于互聯網數據庫技術的應用。應用這種如Oracle，DB2等數據庫，開發項目管理的管理信息系統，對工程進展過程中產生的海量信息，包括文字、圖形文檔和聲音、視頻資料，實現了有效存儲和快速查詢。并且工程數據庫將逐步支持多媒體數據結構。
2) 項目主題網(Project Specific Website)的提出。它集成了項目管理軟件和工作流控制功能，是一個信息的網站，更是一個項目管理的網站，為各種用戶和項目團隊提供個性化的信息。
3) 自動控制技術的應用。對工程進度(投資、質量)的影響因素加以量化，建立系統仿真模型，將系統行為和形態、數學模型和物理模型以及它們的時空表現模式，有機地統一地建模并求解，然后進行糾偏校正，達到有效控制。
4) 先進監測系統的應用。一些管理先進的項目管理公司已經采用攝像監視系統，用以監視工地現場安全、消防等，比如裝在塔吊上的攝像探頭，可覆蓋高層建筑的工地現場，管理者坐在現場辦公室即可看到工作面情況，減少了現場管理難度。
5) 虛擬現實(VR)技術的應用。虛擬現實技術是一種可以創建和模擬體驗現實世界的計算機技術，它將真實世界的各種媒體信息有機地融合進虛擬世界，構造用戶能與之進行各個層次交互處理的虛擬信息空間。在現實的工程設計、管理和分析研究中，人們花大量的物力、財力和精力，創造特定的工作方式和環境來解決所面臨的工程問題，虛擬現實和多媒體技術為人們提供了建立工程的多維信息感知模型，使工程專家獲得一個先進的認識和改造世界的工具。
4．工程項目管理信息化的主要問題
1) 對工程項目管理信息化重視不夠、認識不足、支持力度不夠。各級政府、有關部門以及業主對信息化建設的內容、作用、途徑了解較少，重視不夠，在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠，這直接導致對信息化缺乏深度策劃、建設。
2) 在信息技術的應用研究上，特別是在關鍵技術的應用研究上投入不夠，因而缺乏成熟的解決方案。項目管理信息化的關鍵首先在于建立先進的管理模式，然后才是系統開發。但是，先進的管理模式需要以信息技術在項目管理中的應用研究為基礎，與其他企業的信息化相比，項目管理信息化的投入明顯不足。
3) 在信息通訊基礎設施建設方面投入不夠。大部分監理公司與施工單位，也包括某些項目管理公司都存在缺乏基礎設施建設的問題。對一個工程項目來說，各參建單位應是一個統一的整體，需要互相協作，哪一個環節的中斷都會引起信息的滯后、扭曲與失真?；A設施是信息化的基礎，基礎設施的缺乏導致信息流的中斷。
4) 缺少運用信息技術的專業人才，信息操作人員的計算機專業水平相對偏低。
5) 支撐信息化的外部配套環境不完善。
5．工程項目管理信息化發展的對策及建議
1) 強化項目管理相關人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，加大對實施建筑業信息化意義與作用的宣傳教育。用事實證明信息化是優化資源配置，提高工程項目投資效益，減少失誤和浪費，提高管理水平，實現可持續發展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統存儲工程文檔，運用信息技術進行質量控制、進度控制和投資控制，積極推動信息化，讓各參與方尤其是業主感受并認可信息化的重要性。
2) 加強項目管理信息技術的應用研究，特別是關鍵技術的研究。只有在關鍵技術的研究上取得突破，才能真正實現項目管理信息化。
3) 加大基礎設施的投資力度。基礎設施的投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時，應考慮信息化基礎設施的費用。同時引導民間資金的投入，擴大第三方(如信息化建設服務商)的投資力量。
4) 大力培養跨專業信息技術人才。通過建立培訓基地，舉辦培訓班，增加大學教育相應內容，網上培訓、知識普及等多種形式，加快專業人才建設。
5) 自上而下為項目管理信息化提供良好的外部環境。健康的外部環境對推動項目管理信息化至關重要。應加大因特網的普及率，提高網速，政府及部門應建立統一的信息化規程，并立法加以保障，促進電子商務的發展，建立發展項目管理信息化的平臺。
參考文獻：
[1] 熊東旭.略論我國工程項目管理存在的問題及對策[J].科技論壇,2008(5):110.
淺析工程項目管理范文5
[關鍵詞] 項目風險 風險管理對策 風險轉移
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
前言：有形風險成本是指風險事件造成的直接損失和間接損失。無形風險成本是指項目主體在風險事件發生前后付出的非物質和費用方面的代價，包括信譽損失、生產效率的損失,以及資源重新配置而產生的損失。風險預防及控制的費用是指預防和控制風險損失而采取的各種措施的支出，包括措施費、投保費，咨詢費，培訓費，工機具維護費，加固、支護費等。客觀事物的存在和發展是不以人的意志為轉移的，這就決定了工程項目風險的客觀性和必然性。在一定條件下，事物總會發生變化，風險也不例外，當引起風險的因素發生變化時，也會導致風險產生變化。因此，應認真對風險進行分析并有效控制風險。
一、工程項目履約過程中的法律風險及防范
1. 合同履行過程中往來文書的效力認定
該類情形主要存在的法律風險在于往來信函、傳真、電子郵件等，合同當事人的施工負責人、工程監理、項目經理、技術人員等的簽字可以認定其法律效力。相應的防范措施包括：（1）限定傳真號碼、電子郵箱；（2）限定傳真、電子信函的效力；（3）對引起工期順延、工程款增加等后果的往來文書限定特別的生效條件;（4）限定相關人員簽字程序和效力。
2.分包管理的風險
該類情形主要存在的法律風險在于非法轉包、違法分包及掛靠情形下實際施工人也可以直接發包人。相應的防范措施包括：（1）約定視為轉包、違法分包及掛靠的情形；（2）約定違約責任，如：拒絕支付工程款、解除合同、賠償損失等。（3）確定分包方項目部管理人員并提供相關人員的勞動合同、社保清單、工資單等；
3.現場簽證管理的風險
該類情形主要存在的法律風險在于：（1）現場簽證可以直接作為結算憑據。如進行合同審價，審價部門對簽證不作另行審查；（2）訴訟中作為直接證據，直接認定工程量、工程價款。主要風險防范措施包括：（1）約定簽證程序，指定各級程序簽字有效人及印章；簽證必須連續編號；（2）約定申請簽證的期限，過期視為放棄；（3）涉及工程量、價款變更的，應依據申請時所附的資料；（4）約定有異議時，不得拒不執行有關的設計變更，否則視為違約。
4.建材差價調整的風險
該類情形主要存在的法律風險在于即使約定對工程總價或材料價格實行包干，但如果因情勢變更導致建材價格大幅上漲而明顯不利于承包人的，承包人仍可請求增加工程款。主要風險防范措施包括：（1）在合同價款條款中，將風險范圍量化明確，列明風險費包含了物價波動的幅度比例；（2）在工程承包合同中預設因工、料、機費用上漲相關的免責條款。
二、投標報價引起的風險及控制
1．報價部分編制引起的風險
投標階段面臨的可引起成本風險的主要是投標文件編制風險，包括報價、商務及施工組織設計三部分。報價風險產生的直接后果是中不了標或不能以優價中標，間接后果是在施工過程中產生不必要的效益流失，例如一個大型工程項目采用清單招標，報價時施工單位在報價中漏計了一個子項，而漏報的項目一般認為已含在其它項目中，所以中標后施工單位將按圖紙進行該子項施工而不能得到額外的計價； 另外，在實際施工中業主有可能更改設計，取消或增加部分施工內容，有的承包商在清單中采用不平衡報價，若提高單價的項目被取消，而降低單價的項目被增加，這樣對承包商將損失很大。因此承包商在報價時應在充分考慮競爭性同時努力控制或規避相應風險。
2．商務和施工組織設計部分編制引起的風險
商務和施工組織設計風險則會對日后的業主索賠埋下隱患，有的承包商在投標中為了取得業主的好感或得到高的綜合評分，在投標文件中不切實際的投入資源，例如本來常規10臺機械就完全可以完成項目，在投標文件中卻寫明投入15臺，而且備注全是“自有”，或者為了顯示實力提高了機械配置等級、技術管理人員等級，這樣的過度配置不僅浪費資源且在中標后為業主提供了許多索賠機會，因為施工單位編制的投標文件屬于合同文件的組成部分，中標后業主可以按照投標文件的內容來要求承包方來履行合同義務，如果和投標文件不符，可追究承包方違約責任。
三、風險控制對策
風險控制包括所有避免或減少項目風險發生的可能性及其潛在損失的各種措施。風險控制人員必須和各專業人員共同識別項目風險發生以及使損失趨于嚴重的各種條件，然后通過對這些條件的控制來控制項目風險。
由于我國建筑安裝工程風險管理起步較晚，各方面制度還不夠完善，建筑施工企業的風險管理尚處于初步發展階段。隨著社會的發展和行業的競爭促使建筑行業風險的不斷變化和增多，施工企業逐漸認識到風險存在于建筑工程項目的整個環節，開始逐步關注建筑安裝工程的風險管理，只有完善企業的風險管理才能使企業適應新形勢并實現新發展。
風險控制對策可分為風險回避和損失控制兩種。
1、風險回避方法
在項目風險管理中，高度預防性不但要求對項目實施過程中的風險有清醒的認識，而且要求針對各種主要風險事前制定相應的應急計劃予以回避風險，增強預防性和風險管理彈性。風險管理的動態性要求在項目實施全過程進行風險管理。風險管理的擇優性要求在進行風險管理與管理時，需進行多種方案的比較，選擇最佳方案實施，最終實現項目的費用、工期、質量目標。在實際操作中，采用風險回避來控制風險的方法對項目管理是有利的，可使項目管理成功的概率有效增大。為了達到這個目標，我們需要采取必要的措施，以致使風險發生的概率達到最小以回避風險。如 ：（1）配備能力強、經驗豐富的管理人員和技工操作人員。利用他們有很強的風險管理法律意識，依法履約并通過法律的手段來解決違約的問題；（2）項目管理者通過預留保證金降低自己所承擔的風險，如材料出問題則可用此部分資金支付；（ 3）采用風險分散的方法將風險分擔給分包商和材料供應商。如工程項目建設過程中使用商品混凝土將此部分風險交給商品混凝土供應商，但采取這種方法的同時，也有可能同時將利潤分散；（4）可將風險轉嫁給另外的單位或個人。如采用保險，根據有關法律運用大數法則簽訂保險合同，當風險發生時就可以獲得保險公司賠償。
2損失控制方法是指通過減少損失發生的機會或通過降低所發生損失的嚴重性來處理項目風險。與風險回避相同，損失控制是以處理項目風險本身為對象而不是設立某種基金來對付，但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據其目的分為：（1）損失預防手段；（2）損失減少手段，包括損失最小化方案和損失挽救方案。損失預防手段旨在減少或消除損失發生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴重性，損失控制方案可以是損失預防手段和損失減少手段的組合。損失的發生是由多種風險因素在一定條件下相互作用而導致的，在眾多因素中，技術風險、人員風險、設備風險、材料風險和環境風險是引起損失發生的五個基本因素。預防損失的發生和降低損失的嚴重性，就要對這五個基本因素進行全面控制，而且尤以對人員因素的控制最為重要。
四、工程項目風險管理的對策探究
1、建立完善的工程風險管理制度，風險管理的范疇包括施工是否延長工期、施工費用是否超出預算、工程質量是否符合國家標準等。施工單位需要采用經濟和法律手段進行風險管理,有效的控制風險并降低風險帶來的損失。所以企業要運用調控手段去引導控制工程建設的風險管理，盡快完善相關管理制度，建立工程施工項目風險管理體系,結合內外部形勢和發展趨勢因地制宜的完成企業風險管理。
2、樹立風險意識，慎重考慮項目施工要利用所有條件，認真審閱施工圖紙、工程量清單，結合工程和單位實際認真編制招投標文件，熟悉并掌握相關法律條文。尤其要深刻理解招標文件、投標文件以及合同的實質內容，快速發現合同中有待討論修改的地方,對一些含糊不清的風險問題要敏感、及時捕捉并設法化解，在合同中加以詳細約定。應注意合同條款是否符合相關規范、法律。還應充分考慮企業的經濟實力和競爭力，盡一切努力降低風險，合理報價。
3、建立風險管理企業文化
企業的生存和發展往往取決于企業的風險態度和風險管理。因此應建立風險管理制度，各級管理人員要提高管理經驗和專業知識,共同承擔起監控企業經營風險的責任，管理人員應加強運用風險管理辦法，比如:規避風險、分擔風險和接受風險等。當面臨風險，應該采用企業利益最大化的原則，因地制宜、采取主動的避免或減少損失的轉移風險的方法。對于可以承受的風險，應采取積極措施，盡量減少風險帶來的損失。建立健全完善的企業風險管理文化主要包括風險管理制度和風險道德標準管理。讓每一位員工都樹立風險管理的文化理念，全面建立風險管理意識和風險控制文化以及風險管理的工作環境，讓員工自覺地發現風險、防范風險。
參考文獻
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淺析工程項目管理范文6
關鍵詞：造價控制
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建筑工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免三超現象的發生。為了有效控制工程造價，應做好以下幾個方面工作。
1.決策階段工程造價的合理控制。工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，可以說決策階段的項目決策內容是決定工程造價的基礎，工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。（1）積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等。（2）切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景、合理確定工程的規模及建筑標準。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。（3）科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。
2.設計階段工程造價的控制。工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。（1）實行設計方案招標或方案競選，有效控制工程造價。功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位優化設計方案，降低工程造價。在審查設計單位的設計時，要利用各種指標對總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。（2）推行限額設計。對工程項目實行限額設計所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。 初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程和設備、材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
3.招投標階段對工程造價的控制。工程建設領域實行招投標制，是為了適應市場經濟的客觀要求，通過竟爭機制，優化資源配置，低成本，高質量，高效率的完成工程建設。在招投標過程中，要認真編制招標文件，熟悉設計圖紙，仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價，限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。（1）編制工程招標文件。工程招投標通過引進市場競爭，在滿足工期和質量的前提下,選擇投標報價最低或者經評審的合理最低投標報價的投標人,價格的競爭成為招投標工作的核心內容。編制工程招標文件中要注意：一要提高招標文件的質量，特別是工程量清單應項目齊全，數量準確，避免造成漏項。二要編制好招標控制價或標底，把它們控制在合理造價的下限。三要在合同條款中應明確工期、質量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質量保證期、違約責任等內容。四要采取措施防止施工單位串標、圍標。（2）運用工程量清單規范招投標。工程量清單是完成建設工程需要實施的各個分項及其工程數量的明細清單，它是將設計圖紙和業主多項目的建設要求轉換成分項和數量的表單格式，反映了承包人完成建設項目需要實施的具體的分項目標，為投標人提供了一個平等的競爭性報價的基礎。在具體操作中，招標單位根據工程量計算規則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額，結合自身實際情況和市場行情，自主報價和自主競爭。
4.施工階段對工程造價的控制。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。（1）擇優確定專業分包單位，應該結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件，對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。（2）有效控制工程變更和現場經濟簽證。在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖中產生的漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除。總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡可能提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。（3）嚴格審核工程施工圖預算。在工程施工過程，審核人員和費用控制人員經常深入施工現場，根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調圖預算。根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實行動態控制。
